El financiamientoEl financiamiento
Identificación de posibilidades
Elaboración de propuestas
Negociación de propuestas
Reglas de operación
Estrategia para una actividad de cooperación
Desarrollar una idea que:• Resuelva un problema• Satisfaga una necesidad• Importante• No duplique esfuerzos• Viable, factible, clara• Con estrategias y actividades
concordantes con los objetivos propuestos
• Susceptible de evaluación
Estrategia
Buscar socios Buscar alternativas de
financiamiento Elaborar un proyecto conjunto
Financiamiento
FUENTES EXTERNAS Organizaciones Financieras
internacionales Organizaciones Sistema de NU Cooperación Integubernamental
• Bilateral• Bloques regionales• Organismos y programas
internacionales
Financiamiento
Fondos gubernamentales Fuentes privadas
• Fundaciones• Empresas• Organizaciones No
gubernamentales
FONDOS INSTITUCIONALES
Financiamiento
Organismos financieros multilaterales• Préstamos• Cooperación Técnica No Reembolsable• BM, BID
Beneficiarios: Gobiernos
Financiamiento
Organismos del Sistema de Naciones Unidas• Cooperación Técnica No Reembolsable• Esquemas de co-financiación• PNUD, CTPD, PNUMA, UNESCO, FAO
Beneficiarios: Gobiernos, instituciones
Financiamiento
Cooperación Intergubernamental• Cooperación Técnica• Cooperación Educativa• Cooperación Científica• Cooperación Cutural y Artística• Otras
Tipos:
becas Programas de intercambio Programas de cooperación
interuniversitaria Programas de cooperación
científica y técnica Programas de cooperación
para el desarrollo.
Por dónde empezar....
Internet Directorios de fundaciones Publicaciones y boletines Oficinas de intercambio Consultas a expertos Representaciones diplomáticas Páginas web de instituciones
educativas
Para empezar:
www.anuies.mx www.sep.gob.mx/ www.sre.gob.mx www.conacyt.mx www.stps.gob.mx
Para empezar:
www.oei.es www.secib.org www.aeci.org.mx www.aeci.es www.educoea.org www.conahec.org www.edufrance.org
Para obtener financiamiento:
Seleccionar una o dos fuentes posibles
ELABORAR LA PROPUESTA
ANUIES. Programas y acuerdos vigentes
México-Francia ANUIES-CSUCA ANUIES-CREPUQ ANUIES-DAAD ANUIES-AECI (Doctores,
Cooperación interuniversitaria) ANUIES-ASCUN
ANUIES. Programas y acuerdos vigentes
ANUIES-ACE ANUIES-ACE-AUCC ANUIES-CPU ANUIES-HRK
Para obtener financiamiento:
Con el plan en la mano:• Identificar alternativas, posibles
fuentes de financiamiento• Revisar la concordancia de la idea
con los requisitos/intereses /propósitos del organismo financiero
Para tener éxito
Es necesario reconocer las necesidades propias, las limitaciones y características.
Para una buena negociación es importante reconocer las fortalezas institucionales
Contenido de una propuesta:
Carta de presentación Datos de identificación: título,
coordinador, dirección, teléfono, correo electrónico, institución, cargo.
Introducción Definición del
problema/identificación de la necesidad
Contenido de una propuesta:
Justificación• A nivel de la
dependencia/institución• A nivel del sistema educativo• A nivel social, nacional, regional
o internacional. Propósitos y objetivos Metas
Contenido de una propuesta:
Diseño general/adecuación del proyecto
Metodología, plan de ejecución del proyecto
Calendario de ejecución, por etapas Criterios de evaluación Apoyos de la institución Apoyos de otras instituciones, de la
comunidad, etc.
Contenido de una propuesta:
Presupuesto de ejecución• Monto solicitado en la propuesta• Monto solicitado a otras
instituciones• Contribución de la institución que
presenta la propuesta• Contribución del resto de los
participantes
Contenido de una propuesta:
Difusión de los resultados. Posibilidades de continuar el
proyecto una vez agotado el financiamiento.
Características y formación de los participantes en relación con los requerimientos de la propuesta.
Etapas en la elaboración de una propuesta
Solicitar convocatorias, formatos, requisitos e instructivos.
Revisar con cuidado. Definir el índice de la propuesta,
considerar los criterios de evaluación de la fuente potencial de financiamiento.
Etapas en la elaboración de la propuesta
Definir/adecuar el diseño general del proyecto.
Organizar contenido, equipo de trabajo y calendario.• Para elaborar la propuesta.• Para ejecutar el proyecto.
Revisar la propuesta, pedir que otros expertos la revisen.
Etapas...
Cumplir con los requisitos de fecha, número de copias, páginas, compromiso institucional, etc.
Entregar en tiempo y forma la solicitud (Enviar la propuesta, confirmar recepción).
Etapas...
Establecer contacto con el organismo financiador• Verificar si se recibió la
propuesta• Verificar las posibilidades de
aprobación de la propuesta• Verificar la decisión, aceptación o
rechazo de la propuesta.
En caso de aceptación:
Condiciones de administración del fondo recibido
Condiciones de comprobación de la ejecución de las acciones
Condiciones de comprobación de los recursos utilizados
Condiciones de los recursos no utilizados
En caso de rechazo:
Identificar las causas del rechazo y consultar sobre la posibilidad de complementar/modificar para su aprobación
Hacer las correcciones Presentar nuevamente la
propuesta
MATRIZ DE MARCO LOGICO
Contexto inseparable Elementos fuera de control Premisas (supuestos, condiciones
positivas, viables) ¿Se ha alcanzado el resultado?
Indicadores objetivamente verificables
Evidencia del alcance del nivel (hasta dónde) SEGUIMIENTO/EVALUACION
MATRIZ DE MARCO LOGICO
¿Cón qué evidencia? Información MEDIOS
MATRIZ DE MARCO LOGICO
Resumen narrativo de objetivos
Indicadores verficables objetivamente
Medios de verficación
Supuestos
FIN
PROPOSITO
COMPONENTES
ACTIVIDADES
MATRIZ DE MARCO LOGICOFIN
Descripción de la solución/contribución significativa al problema;
PROPOSITO (NG)
resultado esperado; cambio que fomentará
COMPONENTES (G)
Obras, estudios, servicios, capacitación
necesario (resultados)
ACTIVIDADES
tareas a desarrollar
MATRIZ DE MARCO LOGICO
FIN /indicadores
Impacto (cantidad, calidad, tiempo)
PROPOSITO/indicadores
Impacto al término del proyecto
COMPONENTES/indicadores
Descripción de cada uno
ACTIVIDADES/ indicadores
Presupuesto
MATRIZ DE MARCO LOGICOAECI
Resumen narrativo de objetivos
Indicadores verficables objetivamente
Fuentes verficación
Hipótesis
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
RESULTADOS
ACTIVIDADES