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El contexto
El actual marco estratégico de relaciones, surgido tras el Acuerdo de Asociación Euro mediterráneo Marruecos-UE o la Política Europea de Vecindad, contribuyen a:
Fomento de las relaciones económicas entre la provincia de Málaga y la región Tánger-Tetuán
Para ello, es necesario
La generación de proyectos empresariales y actividades productivas conjuntas, de tal modo que este ámbito geográfico pueda posicionarse en el mapa europeo de regiones competitivas
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Objeto del estudio
Enmarcado dentro de una de las líneas de actuación de Al`Yosur, este estudio pretende:
Analizar las potencialidades de sectores emergentes, facilitando la creación de empresas mixtas entre ambos territorios
Contribuir al diseño de una estrategia institucional de promoción para el desarrollo de futuros clusters o agrupaciones de empresas transfronterizas
Servir de apoyo para la futura oficina de inversiones transfronteriza
Principal retoSer una herramienta para el diseño de acciones de dinamización de la cooperación empresarial transfronteriza
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La cooperación transfronteriza
Algunas de las ventajas y oportunidades para el empresariado malagueño:
Ventajas•Cercanía geográfica, costes de desplazamiento y comunicación relativamente bajos
• Existencia de diferentes acuerdos comerciales que facilitan las relaciones empresariales transfronterizas
• Desarrollo de un modelo económico marroquí más avanzado para su inserción y adaptación a la economía mundial
• Presencia de un marco, relativamente estable, sólido y diversificado en el ámbito empresarial
• Posición de España como segundo socio económico de Marruecos, tras Francia
• Situación de Marruecos como país en continuo desarrollo y crecimiento
Oportunidades
• Participar en el desarrollo de la planificación sectorial de Marruecos• Acometer proyectos de contratación pública• Aprovechar el apoyo institucional existente, instituciones y organismos dedicados al acompañamiento empresarial en su camino hacia la internacionalización
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Sectores estratégicos
Principales variables consideradas en la identificación de los sectores estratégicos en ambos territorios:
Ser un sector representativo en términos de productividad y empleo
Ser prioritario en las políticas públicas de fomento y desarrollo económico
Estar situado en fase de crecimiento, desarrollo o expansión
Estar integrado por empresas en fase de generación o conformación de redes de cooperación
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Los sectores estratégicos identificados en el ámbito de estudio
Sectores emergentes
Energías RenovablesOffshoringAutomociónSector TICGestión del aguaConsultoría/Ingeniería
Sectores emergentes
Energías RenovablesOffshoringAutomociónSector TICGestión del aguaConsultoría/Ingeniería
Sectores tradicionales
AgroalimentarioTurismoConstrucciónTextil
Sectores tradicionales
AgroalimentarioTurismoConstrucciónTextil
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Posibilidades de formación de
clusters transfronterizos Situación de partida
“No existen políticas públicas enfocadas a la creación de clusters transfronterizos ni iniciativas privadas encaminadas a la formación de éstos ylas relaciones empresariales que se establecen, se dan de “empresa a empresa”, por tiempo indefinido, o para acometer proyectos puntuales”.
No obstante..
Existe un interés y motivación generalizados entre las empresas de ambos territorios por llegar a formar redes de cooperación.
Por lo que
la iniciativa de MADECA sobre la posibilidad de acometer este tipo de actuaciones, resulta prometedora, pudiendo suponer nuevas oportunidades para las empresas malagueñas.
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Las relaciones de cooperación empresarialprovincia de Málaga - región Tánger-Tetuán
Transferencia de tecnología y servicios avanzadosPersonal muy cualificado
Costes productivos económicosApertura a nuevos mercados
pueden ofrecer
Beneficio mutuo, basado en el incremento del valor añadido y la mejora de la competitividad
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El establecimiento de redes de
cooperación Indicadores básicos
La creación de futuras redes de cooperación empresarial transfronteriza, va a
depender de una serie de factores que se han identificado:Conocer el contexto sobre el que se va a trabajar y cumplir con las reglas del juego que se hayan preestablecido
Estar informados y conocer el funcionamiento del mercado vecino y contar con
suficientes referencias sobre las empresas con las que se pretende trabajar
La existencia de confianza en torno a la seguridad jurídica existente
Establecer, en su caso, acuerdos de colaboración, de tipo económico u otros, entre las empresas
Estar bien informados sobre las diferentes líneas de apoyo e instrumentos que se ofrecen desde las instituciones públicas y facilidad para acceder a ellos
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Principal protagonista La EMPRESA
Las empresas han jugado un papel importante en el desarrollo del estudio. Su interés en establecerse en redes de cooperación transfronteriza se centra principalmente en:
Conocer mejor el funcionamiento y organización de la empresa y el mercado marroquí
Asumir nuevos modelos o sistemas de trabajo que mejoren la eficiencia empresarial
Intercambiar experiencias profesionales y know-how, aprovechando sinergias y complementariedades
Aumentar las posibilidades de diversificación y expansión empresarial
Darse a conocer y acceder al mercado del país vecino más fácilmente
Generar nuevos contactos comerciales
“Las relaciones de cooperación transfronteriza suponen un puente de acceso para las empresas marroquíes a nuevos mercados europeos y para las empresas malagueñas
a otros países africanos”
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Necesidades detectadas El diseño de acciones de dinamización
Tipología de acciones sobre las que se orientará el Plan de dinamización para el desarrollo de redes de cooperación transfronteriza:
Acciones basadas en la interacción y el contacto directo entre el empresariado
Acciones orientadas al conocimiento de la realidad empresarial en el país vecino
Acciones dirigidas a facilitar el acceso a información específica y a la administración marroquí
Acciones encaminadas a la búsqueda de mecanismos comunes en la organización de la logística y el transporte
Acciones enfocadas a mejorar la formación del personal en temas específicos de los ámbitos de actuación de interés por parte de las empresas