Download - economía administrativa
UNIDAD I. LA EMPRESA Y LA ECONOMÍA
1.1 La Empresa y La Estructura de la Producción
1.2 La Toma de Decisiones Económica
1.3 El Riesgo y la Incertidumbre
UNIDAD II. LA COMBINACIÓN DE FACTORES Y LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA
2.1 Combinación de Factores Productivos
2.2 La Productividad de la Empresa
La empresa y la estructura de la producción
Constituye la base de desarrollo de la sociedad y
se encuentra formada por todos aquellos
elementos y factores que interrelacionados de
manera dinámica forman un conjunto
relativamente permanente en el tiempo y en el
espacio.
ESTRUCTURA
ECONÓMICA
FUERZAS PRODUCTIVA
S
RELACIONES TÉCNICAS
DE PRODUCCIÓ
N
RELACIONES SOCIALES DE PRODUCCIÓ
N
R. DE PRODUCCÓN
R. DE CAMBIO
R. DE CONSUMO
R DE DISTRIBUCIÓ
N
Son el conjunto dinámico de los medios de producción y la fuerza de trabajo.
MEDIOS DE PRODUCCION
FUERZAS PRODUCTIVAS
Están formados por los objetos de trabajo y los medios de trabajo interrelacionados dinámicamente.
RELACIONES SOCIALES DE PRODUUCCIONSon las que surgen entre los hombres en el proceso de la producción, el cambio y la distribución de los bienes materiales. Pueden ser de explotación o de cooperación y ayuda mutua, dependiendo de la forma de propiedad de los medios de producción.
ESTRUCTURA DE LA PRODUCCIÓN EMPRESARIAL
COMBINACION DE
FACORES PRODUCTIVO
S
COMBINACIÓN DE
RELACIÓN DE
PRODUCCIÓN
PRODCCIÓN TOTAL
TIERRA TRABAJO CAPITAL HABILIDAD EPRESARIAL
+ PROCESOS DE TRABAJO RELACIONES TECNICAS DE PRODUCCION RELACIONES SOCIALES DE PRODUCCION
La eficiencia de la empresa, y por ende la productividad, son
dependientes cada vez más de las condiciones sociales y
políticas del funcionamiento general del sistema económico,
que se extiende al conjunto de los aspectos de la vida social:
formación profesional, inversiones para investigación, zonas
de desarrollo, etc.
La toma de decisiones económicas Para alcanzar los objetivos anteriores se tiene que considerar la
competencia con otras empresas, y en consecuencia, introducir las
innovaciones tecnológicas necesarias para mantener o disminuir
su competitividad.
PASOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
1) Detectar los síntomas del
problema
2) Identificar el problema en
particular que se debe resolver o la meta que se desea
alcanzar
3) Desarrollar el modelo de
decisión para fines de evaluación
4) Desarrollar y anotar todas las alternativas de
solución
5) Evaluación de las alternativas de
solución
6) Seleccionar el mejor curso de
acción
7) Poner en práctica la decisión
La toma de decisiones tiene limitaciones:
• Ambiente económico, político, social y cultural en el que se encuentra la empresa.
• Las acciones que determina el gobierno (política económica) en un momento dado.
• Funcionamiento del mercado interno.
• Preferencia del consumidor, gustos, precio, publicidad, etc. Funcionamiento y organización de la propia empresa.
Para una decisión adecuada se debe de considerar lo siguiente:
• Establecer objetivos y delimitarlos.
• Dar información a las personas que la requieran para sus acciones.
• Plantear normas, procedimientos, mecanismos y programas que se habrán de seguir en el proceso de toma de decisiones.
Mankiw (2009):
1.La gente se enfrenta a disyuntivas.2.El costo de una cosa es aquello a lo que se
renuncia para obtenerla.3.Los individuos racionales piensan en
términos marginales4.Los individuos responden a los incentivos.
1.La disyuntiva es sinónimo de escasez2.El costo es la valoración de alternativas (todas
atractivas) para tener un criterio formal de decisión.
3.La racionalidad implica que los seres humanos aprenden de sus errores pasados (Muth, 1961) y son capaces de formular inferencias sobre el comportamiento futuro de manera que cuando forman expectativas de los resultados posibles de sus decisiones, tienen en cuenta los resultados pasados y el nivel de posibilidad de que estos vuelvan a ocurrir.
4.Los incentivos son aspectos del ambiente (ofertas, eventos de la naturaleza, piezas publicitarias, comentarios de amigos, etc.) que les ayudan o influencian sobre la decisión final.
El riesgo empresarial Al RIESGO lo podemos definir como: posibilidad de que ocurra un
determinado acontecimiento que signifique un peligro, un
contratiempo o un daño que perjudique la buena marcha de la
organización. Así pues, la utilidad es el premio que obtienen los
empresarios por enfrentar riesgos en el proceso productivo.
Los Riesgos no asegurables, son aquellos que no se pueden prevenir ni calcular
• Cambios en las condiciones del mercado interno y externo que pueden ser debidos a: cambios en los gustos y preferencias, nuevas modas, modificación en el nivel de ingresos y de su distribución, modificación en hábitos del consumo.
• Alteraciones en las condiciones de producción por introducción de nueva maquinaria y equipo, utilización de nuevos insumos, cambios en el tamaño y localización de la planta, etc.
• Modificación de la política económica como podría ser: expansión del crédito a la industria, impulso a las exportaciones, tratados de libre comercio, control de precios y salarios, promoción de estímulos fiscales.
• Variaciones en el ambiente político: elecciones, movimientos de grupos sociales con sindicatos y agrupaciones de colonos, golpes de estado, legislación restrictiva de la expresión empresarial, etc.
La incertidumbre La incertidumbre es la perplejidad o la duda en
torno a la manera como se van a desenvolver los
acontecimientos en el tiempo y que pueden afectar
positiva o negativamente el desarrollo empresarial.
Ejemplo: calculo de las ventas y del volumen de
producción.
El riesgo y la incertidumbre ocurren porque los
empresarios se encuentran en un mundo dinámico
donde los cambios se suceden rápidamente.
Hoy, las distintas economías del mundo son más
interdependientes en cuestiones financieras y en flujos de
mercancías; hay mayor comercio, más movilidad de la
población, y por ende, nuevos hábitos de consumo, de
costumbres y de preferencias. Asimismo, los empresarios
están más al tanto de cualquier cambio del consumidor,
hace uso de la mejor mercadotecnia para satisfacer a sus
clientes reales y potenciales. Empero, está latente el riesgo
y la incertidumbre.
Los empresarios deben estar conscientes de los resultados
que esperan obtener, que pueden ser:
CERTEZA Es cuando se sabe que una determinada acción
conduce necesariamente a un resultado específico; por
ejemplo si se fabrican artículos, es evidente que se va a
incurrir en gasto de insumos y mano de obra.
RIESGO Una determinada acción puede conducir a varios
resultados con una probabilidad dada; ejemplos: si una
compañía lanza un nuevo producto, sabe que existe cierta
probabilidad de que se venda con base en sus estudios de
mercado.
INCERTIDUMBRE Es cuando los posibles resultados de una
acción determinada son completamente desconocidos, por
ejemplo, si una compañía compra insumos en dólares y el
precio del dólar aumenta con relación al peso, esta situación
es totalmente imprevisible para el empresario.
Combinación de factores productivos
la función de producción nos presenta las distintas
combinaciones que se pueden dar de los factores
productivos, por tanto, es conveniente conocer su
clasificación:
Función de Producción. Es la relación que se da entre la cantidad
máxima de producción que se puede obtener con la cantidad de recursos
(también llamados factores productivos) utilizados por la empresa en un
periodo de tiempo dado. Tiene los siguiente supuestos:
Puede darse cualquier combinación de insumos utilizados para generar
una cantidad de producción determinada;
Todo cambio en los factores productivos se acompaña, también, de un
cambio en la magnitud total de producción aunque sea pequeño;
En consecuencia, hay interdependencia entre los factores productivos
utilizados y el valor de la producción total;
Hay un estado de conocimiento determinado;
Los factores de producción que se utilizan pueden dividirse de manera
infinita. Comúnmente se le representa así: Q = f (C, T) Donde:
Q = volumen total de producción; f = función de; C = conjunto de bienes
y servicios que se consideran capital; T = conjunto de servicios que se
consideran trabajo
Factores fijos y
variables
Los fijos permanecen constantes en el proceso
productivo y corresponden a los costos fijos, por ejemplo:
la planta productivaLos variables son los
factores que cambian según el monto de la producción.
Ejemplo: materia prima utilizada, mano de obra, etc
Factores divisibles e indivisibles
Los divisibles se refieren a los que tienen costo
constante y se pueden fraccionar en unidades
separadas sin que pierdan su eficiencia productiva. Ejemplo: lotes de tierraLos indivisibles no se
pueden fraccionar sin que se pierda su eficiencia . Ejemplo: maquinaria y
equipo
Factores versátiles y específicos
Los versátiles se refieren a los que pueden emplearse en
diversos usos en el proceso productivo, ejemplo: el trabajo se
puede adaptar a distintos procesos.
Los específicos solo se les destina a su uso especial , ejemplo: maquina catadora
La teoría económica ha agrupado los diversos factores, por lo que sólo
maneja dos: el trabajo y el capital.
El trabajo agrupa los servicios productivos de los diferentes tipos de
mano de obra existente.
El capital representa todos los elementos creados por el hombre y que
logran la producción, por ejemplo, la maquinaria, edificios, dinero, etc
La productividad de la empresaProductividad =
Se debe de considerar, para este planteamiento, al tiempo (año, día, mes, etc.).
Productividad del trabajo =
A continuación se muestra con un ejemplo este caso de productividad del trabajo:
Podemos ver que con el tercer trabajador se obtiene la máxima productividad; esto se relaciona con la ya conocida ley de los rendimientos decrecientes.
La productividad ha permitido que la humanidad halla
podido, y pueda, realizar la producción con menos esfuerzo,
con mejores resultados y en el mismo tiempo.
Esta situación de eficiencia en el proceso productivo se puede
obtener gracias a varios elementos, como los siguientes:
• Capacitación de mano de obra,
• Mantenimiento de maquinaria y equipo,
• Seguridad e higiene en el trabajo: clima, iluminación,
amplitud, limpieza, etc,
• Control de calidad,
• Proceso administrativo,
• Tecnología,
• Mejoramiento de las comunicaciones. Etc.