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Matriz de valor interno
FACTOR CRITICO PESO CALIFICACIN
FORTALEZAS
Programas que ayudan a la conservacion de los recursos.20% 4
5% 3
12% 5
PESO CALIFICACIN
DEBILIDADES
10% 1
Desperdicio de algunos recursos como el agua. 33% 4
20% 3
TOTAL 100
Analizando el entorno de la categoria calificamos
Conocimiento del tema amiental !or !arte de losfuncionarios y a!rendices.Cuenta con un programa de investigacion dondeuna de sus lineas investigativas se enfoca en lahuella del carbono.
Los aprendizes no siguen los pasosestablecidos de las actividaddes ambientales.
Falta de campaas que ayuden a laconservacion del medio ambiente.
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0."0
0.15
0.#0
0.10
1.32
0.#0
!"#$
CALIFICACINPONDERADA
CALIFICACINPONDERADA
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MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR EXTER
FACTOR CRITICO PESO
OPORTUNIDADES
26
!"
!#
FACTOR CRITICO PESO
AMENAZAS
2#
$
22
TOTAL 100%
Conocimento sobre el medio ambiente hacia losaprendices y funcionarios% quienes ayudan a la
sociedad.
&l C'( cuenta con medios economicos y )sicos pararealizar actividades ecologicas.
&videncias que de*an los programas de investigacionsobre el medio ambiente.
+o se aplican los conocimientos adquiridos sobre elmedio ambiente.
,al uso de los recursos brindados para el desarrollo delas actividades asignadas.
+o recibir los recursos que brinda el gobierno para eldesarrollo de la institucion.
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O
CALIFICACIN
- !.#
" #.-6
" #."#
CALIFICACIN
" #.$#
#.2"
" #.$$
4.18
CALIFICACINPONDERADA
CALIFICACINPONDERADA
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MATRIZ DEL PERFIL DE COMPETENCIA
FACTOR CRITICO DE %&ITOSENA F"COLOMBO 'ERMAN F(NDACION CIDCA
CALIFICACION TOTAL CALIFICACION TOTAL CALIFICACION TOTAL
Calidad de en)e*an)a !# + 1"+ + 1"+ ! 1"1Co)to) 1# # 0"+ ! 0"! , 0"#
E-.eren/ia en ed/a/ion 10 ! 0"! ! 0"! , 0",
Plan de e)tdio) 1# # 0" + 0"2 ! 0"#
Fle-i3ilidad de 4orario) 10 + 0"+ ! 0"! , 0",
Caerti5i/a/ion 1# # 0" + 0"2 ! 0"#
0 0"0 0 0"0 0 0"00 0"0 0 0"0 0 0"00 0"0 0 0"0 0 0"00 0"0 0 0"0 0 0"0
100 +"0 !"# ,"6
PONDERACION
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MATRIZ DOFA1
,
!
OPORT(NIDADES1
,
!
AMENAZAS1
,
Cono/i7ento )o3re el 7edioa73iente 4a/ia lo)a.rendi/e) 8 5n/ionario)9 :iene)a8dan a la )o/iedad"
El C'A /enta /on 7edio)e/ono7i/o) 8 5i)i/o) .ara realizara/tividade) e/olo;i/a)"
Eviden/ia) :e de
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!No re/i3ir lo) re/r)o) :e 3rinda el;o3ierno9 .ara el de)arrollo de lain)tit/ion"
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DEBILIDADES1
De).erdi/io de al;no) re/r)o) /o7o el a;a" ,
!
POSICION =DO>
POSICION =DA>
Lo) a.rendi/e) no )i;en lo) .a)o)e)ta3le/ido) en la) a/tividade) a73ientale)"
Falta de /a7.a*a) :e a8den a la/on)erva/ion del 7edio a73iente"
,"I7.le7entar 4erre7ienta) :e a8den a4orrar9/o7o .oner llave) de a;a /on )en)or de7ovi7ento"=D,9O,>
!"?e /ada tri7e)tre lo) a.rendi/e) ;eneren nin5or7e de /o7o )e llevo a /a3o el )o de lo)re/r)o) 8 a/tividade)"=D19O!>
$"(na vez .or tri7e)tre9 realizar tallere) en elte7a a73iental /on el 5in de analizar lo)/ono/i7iento) :e tienen lo) a.rendi/e) )o3reel te7a 8 5ortale/er lo) /ono/i7iento)"=D19A1>
1"?e lo) a.rendi/e) realizen /a7.a*a)a73ientale) donde .arti/i.en tanto la )ede delC'A 8 la )o/iedad .ara ;enerar /on/ien/ia"=D!9O1>
6.Realizar actividades donde se mire elbuen uso de los recursos y fortalecer losingresos brindados. (D3,A3)
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"I7.le7entar .a.el re/i/lado en /ada nivel dela or;aniza/i@n /on el 5in de di)7inir lo)/o)to) 8 la /onta7ina/i@n"=D,9A,>
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FORTALEZAS
POSICION =FO>
POSICION =FA>
Pro;ra7a) :e a8dan a la /on)erva/ion de lo)re/r)o)"
Cono/i7iento del te7a a73iental de .arte de lo)5n/ionario) 8 a.rendi/e)"
Centa /on n .ro;ra7a de inve)ti;a/ion9 dondena de )) linea) inve)ti;ativa) )e en5o/a en la4ella de /ar3ono"
#"?e lo) .ro;ra7a) e)ta3le/ido) .or la )ede9de
6"Por 7edio de l a inve)ti;a/ion 3)/ardi5erente) 5or7a) de red/ir lo) /o)to) en lo)re/r)o)"=F!9A!>
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11"a/er a/tividade) dina7i/a) :e .er7itan alo) a.rendi/e) .arti/i.ar en na /ltraa73iental 5ortale/iendo )) rtina) den.rote//ion en el 7edio a73iente"=F,9A1>
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INFORMACION PARA LA 'RAFICA DE PEEAP(NTOS
&FFCN
ENTAA COMPETITIA =C> 1"#0CLIMA NE'OCIO RIES'O PAIS = CN RP> 0"00FORTALEZAS IND(STRIA ATRACTIO SECTOR = FIAS> +"$#FORTALEZA FINANCIERA =FF> 0"00
!",#
DETERMINACION ENTAA COMPETITIA,"0 Tiene .ro;ra7a) de inve)ti;a/on" $ &1 A
,"0 La 5or7a/ion e) ;rati)"1"0 E)ta a/reditada .or + /erti5i/a/ione)"1"0 Centa /on n 5ondo e7.render"
2"0 TOTAL1"# PROMEDIO
CLIMA,"0 L;ar de a.rendiza
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FORT FINANCIERA2"0 Fl
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GCFI
0"001"$#0"00#"00
!",#
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.00 &3.00 0.00
.00
&3.00
0.00
3.00
#.00
POSICION ESTRATE'ICA G EAL(ACION DE LA ACCION
C.'
"C
F" F
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3.00 #.00
A"S
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FACTORES
DEBILIDADES
De).erdi/io de al;no) re/r)o) /o7o el a;a"
Falta de /a7.a*a) :e a8den a la /on)erva/ion del 7edio a73iente"
FORTALEZASPro;ra7a) :e a8dan a la /on)erva/ion de lo) re/r)o)"
OPORT(NIDADES
Lo) a.rendize) no )i;en lo) .a)o) e)ta3le/ido) de la) a/tividadde)a73ientale)"
Cono/i7iento del te7a a73iental .or .arte de lo) 5n/ionario) 8a.rendi/e)"
Centa /on n .ro;ra7a de inve)ti;a/ion donde na de )) linea)inve)ti;ativa) )e en5o/a en la 4ella del /ar3ono"
Cono/i7ento )o3re el 7edio a73iente 4a/ia lo) a.rendi/e) 85n/ionario)9 :iene) a8dan a la )o/iedad"
El C'A /enta /on 7edio) e/ono7i/o) 8 5i)i/o) .ara realizara/tividade) e/olo;i/a)"
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AMENAZAS
No )e a.li/an lo) /ono/i7iento) ad:irido) )o3re el 7edio a73iente"
TOTALES
Eviden/ia) :e de
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ESTRATE'IAS E)trate;ia 1 E)trate;ia , E)trat
Calificaci(n )esultado Calificaci(n )esultado Calificaci(n
1 1 1 1 1 #
+ # ,0 , !
! , 2 , 2 !
+ + 12 # ,0 ,
! + 1, ! 6 ,
# # ,# ! 1# ,
# + ,0 , 10 #
+ , , 1
CALIFICACINPONDERADA
-
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+ + 12 , #
+ # ,0 # ,0 #
! + 1, + 1, +
+ 1 + ! 1, #
120 1,6
-
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;ia ! E)trate;ia + E)trate;ia # E)trate;ia 2
)esultado Calificaci(n )esultado Calificaci(n )esultado Calificaci(n )esultado
# 1 1 , , 1 1
1, # ,0 # ,0 # ,0
6 1 ! + 1, 1 !
+ 12 # ,0 # ,0
2 ! 6 1 ! + 1,
10 # ,# # ,# + ,0
,# + ,0 # ,# 1 #
+ 1 + ! 1, 1 +
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,0 # ,0 ! 1, # ,0
,0 + 12 # ,0 ,
1, + 1, + 1, + 1,
,0 1 + ! 1, 1 +
1#1 1#0 1$# 1,6
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E)trate;ia $ E)trate;ia E)trate;ia 6
Calificaci(n )esultado Calificaci(n )esultado Calificaci(n )esultado
1 1 1 1 # #
1 + , 1 +
1 ! , 2 + 1,
# ,0 # ,0 + 12
, 2 1 ! , 2
1 # # ,# 1 #
1 # # ,# 1 #
1 + # ,0 1 +
-
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+ 12 ! 1, + 12
1 + 1 + 1 +
+ 1, + 1, + 1,
1 + 1 + 0
+ 1+0 6
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E)trate;ia 10 E)trate;ia 11 E)trate;ia 1,
Calificaci(n )esultado Calificaci(n )esultado Calificaci(n )esultado
1 1 1 1 1 1
1 + 1 + + 12
# 1# # 1# 1 !
, + 12 # ,0
1 ! , 2 + 1,
1 # , 10 + ,0
1 # 1 # 1 #
1 + 1 + ! 1,
-
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# ,0 # ,0 # ,0
1 + , 1 +
+ 1, # 1# 1 !
+ 12 , ! 1,
6$ 11, 1,
-
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E)trate;ia 1! E)trate;ia 1+
Calificaci(n )esultado Calificaci(n )esultado
1 1 1 1
1 + # ,0
1 ! 1 !
+ 12 # ,0
! 6 1 !
1 # # ,#
! 1# # ,#
1 + 1 +
-
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1 + 1 +
# ,0 # ,0
+ 1, , 2
1 + 1 +
6$ 1!#
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ESTRATE'IAS 'ENERICASN(M ESTRATE'IA
1 INTE'RACION ACIA ADELANTE
, INTE'RACION ACIA ATRHS
! INTE'RACION ORIZONTAL
+ PENETRACION EN EL MERCADO
# DESARROLLO DEL MERCADO
2 DESARROLLO DE PROD(CTO
$ DIERSIFICACION CONCENTRICA
DIERSIFICACION POR CON'LOMERADO
6 DESPOSEIMIENTOS
10 F(SION
11 LI?(IDACION
1, ASOCIACION
1! MI&TAS
1+ AD?(ISICION
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DEFINICION SIAD?(IRIR LA POSESION DE LOS DISTRIB(IDORES GO DETALLISTAS
AD?(IRIR LOR PROEEDORES ESTRATE'ICAS
AD?(IRIR LA COMPETENCIA
TRATAR DE CONSE'(IR (NA MAGOR PARTICIPACION EN EL MERCADOPHRA LOS PROD(CTOS O SERICIOS ACT(ALES EN LOS SE'MENTOSN(EOS
INTROD(CIR PROD(CTOS O SERICIOS PRESENTES EN ZONAS'EO'RHFICAS DIFERENTES O EN SE'MENTOS N(EOS
MEORAR O MODIFICAR LOS PROD(CTOS ACT(ALES PARAMANTENERLES EN EL MISMO MERCADO
INTROD(CCION DE PROD(CTOS O SERICIOS N(EOS PERORELACIONADOS
AD?(ISICION DE EMPRESAS N(EAS RELACIONADAS O N CON ELN(CLEO CENTRAL" SI SE RELACIONA CON EL N(CLEO CENTRAL SEDENOMINA DIERSIFICACION ARTIC(LADA"
ENDER (NA (EN O (NA PARTE DE ELLA IA ACCIONARIA"(S(ALMENTE SE OBSERA EN CONCLOMERADOS O OLDIN'S"
INC(LACION CON OTRA OR'ANIZACIN9 PERDIENDO S( IDENTIDADLA F(SIONADA G AMPLIANDO S( TAMAO LA ?(E F(SIONA
ENTA TOTAL DE (NA EMPRESA ?(E NO FORMA PARTE DE (NOLDIN' O CON'LOMERADO
ALIANZA ESTRATE'ICA" (S(ALMENTE SE OBSERA C(ANDO DOSOR'ANIZACIONES SE (NEN PARA E&PLOTAR (N MERCADO" LA (NIONES TEMPORAL9 NIN'(NA PIERDE S( IDENTIDAD G 'ENERAN SINER'IAS
MEZCLAS DE ARIAS ESTRATE'IAS 'EN%RICAS PARA TRATAR DELO'RAR (N OBETIO9 (S(ALMENTE COMPLEO
ESTRATE'IA COND(CENTE9 EN LAS MAGORIA DE LOS CASOS ACOMPRAR ACCIONES ENTRE SOCIOS O A TERCEROS"
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