El LIDERAZGO GLOBAL: EXCEDIENDO LOS LÍMITES DE ALGODÓNBrisbane, Australia
2-5 Diciembre 2019Excursión: 6-7 Diciembre
Documento de Trabajo 4
Día Estratégico (Away Day)– 2 de Julio de 2019
T: +1 (202) 463-6660 | E: [email protected] | www.icac.org
1629 K Street NW, Suite 702, Washington, DC 20006, USA
Documento de Trabajo 4
Día Estratégico (Away Day)– 2 de Julio de 2019
Informe del Comité Permanente ante la 78a Reunión Plenaria del
Comité Consultivo Internacional del Algodón
Brisbane, Australia Diciembre de 2019
Asistentes
Maha Zakaria (Egipto) Selman Kurt (Turquía) Michail Maslov (Rusia) Patrick Packnett (EE.UU.) Michael Bulwaka (Uganda) Luiz Caruzo (Brasil)
Miembros de la Secretaría
Kai Hughes (Director Ejecutivo) Andrei Guitchounts (Director de Análisis Comercial) Caroline Taco (Gerente de Desarrollo de Negocios) Lihan Wei (Estadística) Lorena Ruiz (Economista) Mike McCue (Director de Comunicaciones) Yana Pomerants (Asistente Ejecutiva)
Facilitador
Trish Kyle - Side Bar Solutions
1. Introducción
T: +1 (202) 463 6660 | E: [email protected] | www.icac.org
En la adopción del Plan Estratégico del ICAC en la Reunión Plenaria en Costa de Marfil en diciembre de 2018, se convino en organizar un Away Day Estratégico anual para monitorear el progreso contra el plan y discutir otros puntos que se deberían agregar al Plan Estratégico.
A pesar de la pésima asistencia con solo 6 personas de 28 delegados posibles, las discusiones fueron productivas y valiosas.
El principal objetivo del día era determinar la Misión, Visión y Valores de la organización y luego considerar 4 puntos estratégicos que actualmente afectan al ICAC. Trish Kyle, quien también condujo el Away Day Estratégico del año pasado, facilitó las sesiones. Esto permitió una continuidad de pensamientos e ideas de la sesión del año pasado a esta.
Este documento destaca las recomendaciones resultantes de varias discusiones y los ejercicios prácticos.
2. Misión, Visión y Valores
El año pasado la prioridad estuvo en producir un Plan Estratégico para su adopción en la Reunión Plenaria de Costa de Marfil. Un elemento importante de cualquier Plan Estratégico es convenir en la Misión, Visión y Valores de la organización. Por lo general, este paso se termina primero, pero debido a limitaciones de tiempo, la prioridad era producir el plan y los indicadores de desempeño asociados.
De nuevo, para facilitar el proceso, el personal del ICAC había tenido su propio Away Day y había producido sus propios pensamientos en un enunciado de Misión, Visión y Valores que luego se utilizó como la base de discusión en el día.
Después de una sesión mañanera larga y muy productiva, el grupo decidió lo siguiente:
Visión: Prosperidad a través de una industria de algodón sostenible.
Misión: Servir a la comunidad algodonera y textil a través de la promoción, el conocimiento compartido, la innovación, las asociaciones y la proporción de un foro para discutir asuntos de algodón de importancia internacional.
Valores:
Excelencia Innovación Objetivo Confiable Receptivo Apasionado
3. Mesas de discusión
En la sesión de la tarde, el grupo discutió cuatro temas de importancia inmediata para el ICAC.
T: +1 (202) 463 6660 | E: [email protected] | www.icac.org
a. ¿Cómo luciría una futura estructura de afiliación que involucre organizaciones del sector privado? ¿Qué valor aporta a la organización y qué valor les proporciona a ellos?
Era obvio que la propuesta de una estructura de afiliación que involucrara a las organizaciones era mucho más compleja que lo contemplado originalmente. En particular, donde las asociaciones nacionales del algodón ya estaban apoyando una afiliación gubernamental del ICAC y estaban contribuyendo con las cuotas. Existía también la preocupación que demasiado énfasis en incluir empresas privadas y asociaciones nacionales podría ocasionar que los gobiernos perdieran interés en el ICAC. Por lo tanto, cualquier estructura propuesta tendría que considerar ese equilibrio delicado y garantizar que el ICAC permaneciera como un cuerpo intergubernamental, informado por sus asociaciones nacionales. Lo que estaba claro era que cualquier estructura de afiliación no debería dar acceso a las empresas privadas.
Hubo también discusión sobre los Términos de Referencia (ToR, por sus siglas en inglés) del Panel Consultivo del Sector Privado (PSAP, por sus siglas en inglés) y cómo estimular más participación del sector privado. En especial, querían más información y claridad acerca de la siguiente frase en los ToR y cómo funcionaría; “El PSAP debe liderar el desarrollo de programas de promoción para el algodón globalmente con el fin de incrementar el consumo mundial de algodón”. Los delegados confirmaron que las organizaciones internacionales de algodón, como ITMF e ICA, deben ocupar un puesto en el panel y que se pueden designar hasta 3 miembros del grupo de no miembros, pero esto se debe calificar incorporando el término “calificaciones especiales” en el texto.
Acciones
• El ICAC debe enviar invitaciones formales a los presidentes de los Comités del ICAC para garantizar su participación en las reuniones del Comité Permanente.
• Se debe crear un panel de enfoque (focus group) para discutir y encontrar
alternativas para la estructura de Afiliación del ICAC.
a. Cuotas. ¿Cómo garantizar que se paguen las cuotas puntualmente y cómo reducir
la carga financiera en la organización y otros miembros si se suspende a un miembro? Esta es un área de gran preocupación para la salud financiera del ICAC. Los delegados, en particular, discutieron si el Director Ejecutivo debe invocar el Reglamento del ICAC que establece que si un miembro no ha pagado su cuota después de 12 meses debe perder su derecho de recibir información y los privilegios de la Afiliación. Esto se consideró como muy draconiano y tendría poco o ningún efecto y, por tanto, enviaría un mensaje negativo a los miembros que estamos tratando de retener. Acciones
T: +1 (202) 463 6660 | E: [email protected] | www.icac.org
• Los delegados apoyaron la recomendación del Director Ejecutivo de reducir el período antes de decidir suspender a un Miembro de 24 meses a 20/21 meses.
• Se propuso que si un país no ha pagado sus cuotas atrasadas para el momento de la Reunión Plenaria (RP), entonces no se otorgará acceso gratuito a los delegados a la RP y tendrán que pagar el precio completo de su participación.
• Eliminar la “Regla de 12 meses” cuando se revise el Reglamento del ICAC.
b. Reuniones Plenarias. Desarrollar una propuesta que aliente a los Miembros a celebrar la Reunión Plenaria anual. Lecciones aprendidas de Reuniones Plenarias recientes. ¿A dónde vamos después de Sevilla 2020? Era obvio de las discusiones que las Reuniones Plenarias necesitaban ser más cortas, lo cual ayudaría a reducir costos y a estar más enfocados en los asuntos del algodón. Los costos son un factor importante para que un país determine si puede organizar la Reunión Plenaria o no. La Reunión Plenaria se considera como una oportunidad para que un Miembro exhiba su industria algodonera. El Director Ejecutivo señaló que estaba tratando de crear un modelo de negocio sostenible donde los costos de la Reunión Plenaria fueran cubiertos en gran medida por los costos del compromiso del Sector Privado a través de su asistencia y patrocinio. Esto requirió algunas ideas sensibles sobre cómo se pudiera lograr esto sin desvirtuar el hecho de que la Reunión Plenaria es una reunión de gobiernos, y se esperaba que la próxima Reunión Plenaria en Australia conseguiría ese equilibrio adecuado y actuaría como el modelo de negocio de las reuniones futuras, lo cual también alentaría a los Miembros a dar un paso al frente y acoger futuras Reuniones Plenarias.
Acciones
• Los informes de países se deben sacar de la agenda. Los países tienen acceso a los informes en la página web del ICAC, los cuales se deben presentar una semana antes de la RP. Esto permitirá a los países hacer preguntas específicas, de ser necesario, y dar más tiempo a los Miembros de abordar los temas de algodón de importancia internacional.
• Reuniones más cortas (3 días máx.). • El ICAC prepararía un informe para los delegados, a fin de indicar cómo el número
de delegados con acceso gratuito a la Reunión Plenaria pudiera impactar el presupuesto del ICAC.
• El PSAP puede liderar la discusión de un tema específico durante la RP.
c. Reconsiderar la designación del 1o y 2o Vicepresidente. ¿Qué estamos tratando de
lograr? ¿Funciona este sistema? ¿Existe una mejor opción? Las discusiones tuvieron lugar alrededor de la necesidad de tener continuidad año tras año y del desafío de encontrar delegados que se ofrezcan voluntariamente a la posición
T: +1 (202) 463 6660 | E: [email protected] | www.icac.org
de Segundo Vicepresidente cuando pueden llegar al final de su puesto diplomático en el año en que son presidentes. Se acordó que era importante que los delegados no llegaran a la posición de presidente en el año que pueden ser postulados, pero también se reconoció que los delegados que se ofrezcan de voluntarios para llenar la oficina de la Segunda Vicepresidencia lo harán después de tener al menos el valor de un año de compromiso y experiencia en el ICAC.
Los delegados estuvieron de acuerdo con la recomendación del Director Ejecutivo de cambiar a un sistema de funcionarios donde los delegados se eligen a la posición de Primer Vicepresidente y luego Presidente y después permanecen como un oficial (dignatario) una vez haya terminado de ser Presidente.
4. Recomendación Se recomienda que la Misión, Visión y Valores, tal y como se aprobó en la 561a Reunión del Comité Permanente, sea formalmente ratificadas por el Comité Directivo. Los comentarios y recomendaciones con respecto a los Términos de Referencia del PSAP se pasaron de nuevo al Panel para su discusión y el Comité Permanente aprobó sus Términos de Referencia modificados en su 561a Reunión en septiembre. El Comité Permanente debatió otras recomendaciones que surgieron del Away Day Estratégico y se aprobaron o pasaron al Comité Directivo para su discusión o ratificación ulterior, según sea apropiado. Kai Hughes Director Ejecutivo
Comité Consultivo Internacional del Algodón
1629 K Street NW, Suite 702, Washington DC 20006, EE.UUTelef: 202-463-6660 • Email: [email protected]
Plan Estratégico del ICAC 2019 -2021
Plan Estratégico del ICAC 2019 -2021Antecedentes
En la última reunión del Comité Directivo celebrada el 27 de octubre de 2017 durante la 76a Reunión Plenaria en Taskent, Uzbekistán, se acordó el establecimiento de un Comité de Estrategia para que supervisara el proceso de la Revisión Estratégica y garantizara el cumplimiento con el cronograma y los objetivos clave. El objetivo de la Revisión Estratégica es mejorar la exhaustividad de los flujos de trabajo actuales en materia estadística, técnica, comercial y de políticas del ICAC. El Comité de Estrategia llevó a cabo la Revisión Estratégica del ICAC que dio lugar a la creación de este Plan Estratégico.
Misión
La misión del ICAC es ayudar a los miembros a fomentar una economía mundial algodonera próspera. El Comité lleva a cabo su misión proporcionando transparencia al mercado mundial de algodón, sirviendo como un centro de recopilación y distribución de información técnica sobre la producción de algodón y como un foro para la deliberación de temas relacionados con el algodón de importancia internacional. La función del ICAC es aumentar el conocimiento sobre los asuntos emergentes, proveer información pertinente para la solución de problemas y estimular la cooperación para lograr objetivos comunes. Al actuar como un observador estadístico objetivo y reunir a los países productores, consumidores y comerciantes con todos los segmentos de la industria algodonera, el ICAC desempeña una función única como catalizador de un cambio constructivo.
Funciones fundamentales del ICAC• Proveer estadísticas sobre producción,
consumo, comercio y existencias mundiales de algodón e identificar cambios emergentes en la estructura del mercado mundial de algodón;
• Servir como un centro de recopilación y distribución de información técnica sobre el algodón y los textiles de algodón;
• Servir como un foro objetivo para la deliberación de temas relacionados con el algodón de importancia internacional;
• Representar a la industria algodonera mundial ante las agencias de las Naciones Unidas y otros organismos internacionales.
Valores organizacionales y de liderazgo
Establecido en 1939, el ICAC es el único órgano intergubernamental para los países productores, consumidores y comerciantes de algodón. El ICAC tiene una historia valiosa como el principal proveedor de información sobre la industria mundial del algodón y es una fuente respetada independiente, analítica y objetiva de datos estadísticos y técnicos sobre el algodón y los textiles de algodón. El ICAC tiene un alcance global y apoya las redes de investigadores del algodón en todo el mundo. El objetivo del ICAC es abarcar todos los aspectos de la cadena de valor del algodón y hacerlo de manera rentable con recursos limitados. El ICAC crea conciencia sobre los principales desafíos que enfrenta la industria algodonera, como la disminución de la participación en el mercado, la elevación de la demanda, la sostenibilidad de la producción de algodón, el desarrollo de tecnologías destinadas a aumentar la productividad y reducir los costos y la volatilidad de los precios, y se esfuerza en ofrecer soluciones prácticas para la resolución efectiva de esos desafíos.
Objetivos estratégicos
Los objetivos estratégicos se enfocarán en el fortalecimiento del ICAC como una organización viable y pertinente con una fuerte capacidad analítica con visión de futuro. El ICAC es la principal fuente de información objetiva y con
T: +1 (202) 463-6660 | E: [email protected] | www.icac.org
1629 K Street NW, Suite 702, Washington, DC 20006, EE.UU.
COMITÉ CONSULTIVO INTERNACIONAL DEL ALGODÓN
base científica sobre el algodón que ayuda a los gobiernos a fomentar una economía mundial algodonera próspera. La organización continuará proporcionando transparencia al mercado mundial del algodón en beneficio del sector privado y de los cientos de millones de personas que participan en la cadena de valor del algodón. El ICAC mantendrá una de las capacidades de información estadística y técnica más sólidas de la industria y continuará sirviendo como centro de recopilación y distribución de información de tecnologías para la producción sostenible de algodón. La organización continuará desarrollando una moderna base de datos de estadísticas e información, a la cual los gobiernos, el sector privado, los investigadores y las instalaciones educativas tendrán acceso instantáneo en línea.
El ICAC trabajará arduamente para retener la afiliación actual e incorporar nuevos miembros de las principales economías mundiales de algodón o textiles de algodón mediante el valor agregado a la membresía para toda la cadena de valor del algodón y los textiles. El ICAC se debe centrar en el desarrollo de asociaciones estratégicas con organizaciones internacionales y de la industria, y en la participación en colaboración con el sector privado. Para lograr objetivos desafiantes y proporcionar un valor claro a los miembros, se debe lograr la generación de ingresos y el crecimiento, y se debe analizar una nueva estructura para la afiliación y los comités. Las metas de divulgación y promoción se deben desarrollar a través de estrategias de comunicación integral, así como de tecnologías de la información.
La organización continuará sirviendo como el principal foro internacional sobre el algodón, reuniendo a los países productores y consumidores con todos los sectores de la industria algodonera para abordar los desafíos y lograr soluciones prácticas. Se incrementará la visibilidad del ICAC, así como su trabajo y perfil. La organización coordinará y participará en seminarios y conferencias internacionales, reuniones regionales
y redes de investigación para abordar los temas urgentes y de actualidad, tales como las tecnologías de producción, los cambios del mercado, la competencia de las fibras y la gestión del riesgo de los precios. El ICAC seguirá cooperando estrechamente con las asociaciones de la industria, las organizaciones gubernamentales y privadas, los centros de investigación, las universidades y los medios de comunicación.
El ICAC trabajará en la elevación de la demanda de algodón y continuará promoviendo el consumo de algodón con mensajes claros sobre la sostenibilidad de la producción algodonera. El ICAC abordará las críticas sobre el impacto ambiental de la producción de algodón y ayudará a educar a los consumidores sobre los beneficios ambientales, sociales y económicos de la producción algodonera. La organización trabajará con los gobiernos para promover la transparencia en las políticas y los programas de algodón y para eliminar las medidas gubernamentales directas que distorsionan la producción y el comercio de algodón. El ICAC promoverá la implementación de tecnologías modernas que mejoren la productividad y reduzcan los costos para que el algodón sea más competitivo con respecto al poliéster y otras fibras sintéticas.
EL ICAC seguirá desempeñándose como el Organismo Internacional de Productos Básicos (OIPB) para el algodón, y patrocinará proyectos de algodón no solo con el Fondo Común para los Productos Básicos (CFC, por sus siglas en inglés), sino que también se enfocará en el desarrollo de proyectos con otros grupos nacionales e internacionales. El ICAC cooperará con organizaciones internacionales en el desarrollo de proyectos de algodón, como el Banco Mundial, la ONU, la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (CNUCYD), la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI), la Sociedad Alemana para la Cooperación Internacional (GIZ, por sus siglas en alemán), la Unión Europea y otras.
T: +1 (202) 463-6660 | E: [email protected] | www.icac.org
1629 K Street NW, Suite 702, Washington, DC 20006, EE.UU.
COMITÉ CONSULTIVO INTERNACIONAL DEL ALGODÓN
La organización empleará y mantendrá personal profesional, entusiasta, disciplinado, orientado a resultados, dedicado, creativo e innovador. El equipo estará bien remunerado y se le proporcionará estabilidad laboral. La organización mantendrá fuertes tradiciones de excelencia y eficiencia de servicio a sus miembros y a la industria, donde se alcancen las metas establecidas. Se cumplirá con los plazos establecidos y se acatará el presupuesto con la mayor disciplina. La experiencia acumulada se transmitirá de generación en generación, pero la organización siempre estará en la búsqueda de oportunidades de innovación.
PLAN ESTRATÉGICO 2019-2021
El Plan Estratégico marca la culminación de un proceso de revisión estratégica que comenzó a finales de 2017. Este proceso se inició con la recopilación de aportes de las partes interesadas mediante encuestas y reuniones con personas clave y los diversos Comités del ICAC, el análisis de las actividades de otros Organismos Internacionales de Productos Básicos y la realización de un análisis interno FODA entre los miembros del personal del ICAC. Esa información se presentó al Comité Permanente en una reunión que se denominó Away Day Estratégico celebrada el 12 de julio de 2018. Un consultor independiente se encargó de dirigir el Away Day que comenzó con la revisión de temas clave y el intercambio de comentarios que surgieron de las encuestas. A partir de ese momento, las deliberaciones se concentraron en cuatro áreas clave;
• Estructura de gobernanza
• Actividades para la generación de ingresos
• Asociaciones con gobiernos miembros/organizaciones internacionales
• Estructura de afiliación al ICAC
Posteriormente, se procedió a la revisión del análisis organizacional FODA y al debate sobre
cómo desarrollar las fortalezas y oportunidades y garantizar valor y crecimiento sostenido a los miembros.
El Plan Estratégico anexo constituye la base de esas deliberaciones y refleja las prioridades que el Comité Permanente consideró importantes para que el ICAC lograra sus metas. Cabe señalar que, si bien muchas actividades necesariamente deben comenzar en el primer año para lograr su culminación al final del Plan Estratégico, aquellas que requieren la más alta prioridad se muestran en rojo y las de menor prioridad en verde.
El avance se supervisará anualmente con respecto al Plan, pero el éxito del Plan Estratégico solo se puede juzgar por el desempeño al final del período. Además, es importante reconsiderar el enunciado de la Misión de la organización, así como su Visión y sus Valores, lo cual constituirá el enfoque del Away Day del próximo año, y revisar el progreso del ICAC en el logro de sus objetivos.
Los siete objetivos clave del ICAC se resumen a continuación;
Afiliación
El ICAC desarrollará un enfoque específico para cada miembro potencial identificado entre los países productores y consumidores demostrando claramente el valor de la membresía, lo cual conducirá a una mayor afiliación de nuevos miembros durante el período del plan estratégico. El ICAC evaluará y mejorará los servicios provistos a los miembros actuales para lograr una tasa de retención del 100% de sus miembros. La organización analizará e implementará una nueva estructura de afiliación que incluya una membresía asociada para organismos nacionales e internacionales, así como para empresas del sector aliado y el sector privado, lo cual conducirá a mayores ingresos.
T: +1 (202) 463-6660 | E: [email protected] | www.icac.org
1629 K Street NW, Suite 702, Washington, DC 20006, EE.UU.
COMITÉ CONSULTIVO INTERNACIONAL DEL ALGODÓN
Propuesta de valor
El ICAC investigará y analizará las formas más prudentes para crear una propuesta de valor sostenible para los países consumidores de algodón. La cadena de valor del algodón será el enfoque y el objetivo para mejorar la propuesta de valor que el ICAC ofrecerá a sus miembros a lo largo del Plan Estratégico.
Investigación
El ICAC desarrollará una estrategia de información técnica para fortalecer su amplia red de investigación, aumentando la capacidad de producir datos y estadísticas aún más objetivos, en la cual se incluirá no solo la producción, sino también el procesamiento de textiles. El ICAC hará más accesible la calidad de sus datos para miembros, socios y la comunidad internacional. La organización se centrará en el desarrollo y el fortalecimiento de las redes de investigación, especialmente en África. El ICAC desarrollará un plan de educación integral y creará una conferencia mundial sobre innovación en el algodón.
Asociaciones
El ICAC identificará oportunidades de asociaciones clave en todo el mundo que resulten las más convenientes y mejoren estratégicamente al ICAC. Las asociaciones se identificarán dentro de las Naciones Unidas, otras organizaciones internacionales, los OIPB, las asociaciones de la industria nacional, las empresas del sector privado y otras.
Gobernanza
El ICAC revisará la estructura de sus comités y determinará la estructura más apropiada
para satisfacer las necesidades del ICAC y abordar los principales desafíos: el crecimiento y la sostenibilidad del ICAC. Se revisarán los reglamentos organizacionales en consonancia con las mejores prácticas de otros OIPB y organizaciones internacionales. Se llevará a cabo una revisión de la misión, visión y valores del ICAC..
Tecnología
El ICAC analizará formas en que se pueda utilizar la tecnología para aumentar su propuesta de valor y contribuir a la diseminación de información fundamental para el mercado mundial y la cadena de suministro de algodón. El ICAC creará un plan para diseminar su información y amplio conocimiento técnico para proveer datos e información oportunos y objetivos a los miembros y la comunidad algodonera mundial. El ICAC usará tecnología moderna para la capacitación y la distribución de publicaciones.
Finanzas
El ICAC aumentará y mantendrá las fuentes de ingresos de valor agregado que apoyarán el crecimiento de la organización y proporcionarán investigación y educación accesibles. El ICAC evaluará nuevas políticas para la aceptación de publicidad pagada en las publicaciones y la página web. Se evaluarán las oportunidades de crecimiento, incluida la membresía asociada del sector privado y las asociaciones comerciales en todos los sectores de la cadena de valor. Se analizará el incremento de los ingresos durante las reuniones plenarias y las conferencias de investigación para incluir patrocinios y ferias comerciales.
T: +1 (202) 463-6660 | E: [email protected] | www.icac.org
1629 K Street NW, Suite 702, Washington, DC 20006, EE.UU.
COMITÉ CONSULTIVO INTERNACIONAL DEL ALGODÓN
Obje
tivos
clav
eEn
foqu
e/pr
oces
oM
etas
exit
osas
202
120
19Pr
iorid
ad20
2020
21Pr
opie
tario
Recu
rsos
Afili
ació
n
Iden
tific
ar m
iem
bros
Crea
r un
enfo
que e
spec
ífico
par
a cad
a mie
mbr
o po
tenc
ial
iden
tific
ado.
Elab
orar
una
list
a de t
odos
los p
aíse
s pro
duct
ores
y co
nsum
idor
es; s
epar
arlo
s en
aque
llos q
ue h
an si
do m
iem
bros
y se
han
retir
ado/
susp
endi
do. A
quel
los q
ue n
unca
han
sido
m
iem
bros
del
ICAC
. Prio
rizar
en tr
es gr
upos
-bue
no, p
osib
le, n
o
Logr
o de
5 m
iem
bros
nue
vos
12
2Pe
rson
al y
mie
mbr
os d
el
Com
ité P
erm
anen
te
Rete
nció
n
Rete
nció
n; cr
ear e
nfoq
ue p
ara r
eten
er a
cada
paí
s; an
aliza
r qué
be
nefic
ios a
dici
onal
es d
el IC
AC se
rían
vent
ajos
os, c
rear
es
trat
egia
par
a com
unic
ar, c
onta
ctar
, des
arro
llar r
elac
ione
s y
man
tene
rlas.
Rete
nció
n 10
0%Re
tenc
ión
100%
Rete
nció
n 10
0%Re
tenc
ión
100%
Pers
onal
y m
iem
bros
del
Co
mité
Per
man
ente
Valo
r agr
egad
o pa
ra lo
s m
iem
bros
Dete
rmin
ar la
eval
uaci
ón ap
ropi
ada p
ara i
dent
ifica
r las
ne
cesid
ades
de l
os m
iem
bros
. Ana
lizar
vario
s mét
odos
par
a ut
iliza
r asis
tenc
ia/o
rient
ació
n ex
tern
a par
a ela
bora
r eva
luac
ión
e inv
estig
ar p
ropu
esta
s de v
alor
.
6 au
dito
rías d
e paí
ses
term
inad
as
22
2Ke
shav
Kra
nthi
3 p
roye
ctos
real
izado
s en
paíse
s mie
mbr
os1
11
Kesh
av K
rant
hi
3 ta
llere
s bas
ados
en
prod
ucci
ón d
esar
rolla
dos y
re
aliza
dos
11
1Ke
shav
Kra
nthi
Cues
tiona
rio an
ual
Elab
orar
cues
tiona
rio
anua
l par
a fin
ales
de
2018
-19
Pers
onal
y m
iem
bros
del
Co
mité
Per
man
ente
Nuev
a Est
ruct
ura d
e af
iliac
ión
Revi
sar y
pro
pone
r una
serie
de e
stru
ctur
as d
e afil
iaci
ón y
las
vent
ajas
par
a el s
ecto
r priv
ado,
asoc
iaci
ones
, etc
.
Nuev
a est
ruct
ura d
e afil
iaci
ón
impl
emen
tada
resu
ltand
o en
un
incr
emen
to d
e la
mem
bres
ía d
e org
aniza
cion
es
inte
rnac
iona
les y
nac
iona
les y
un
aum
ento
de l
as fu
ente
s de
ingr
esos
Crea
r un
Subc
omité
pa
ra la
Nue
va
Estr
uctu
ra d
e Af
iliac
ión.
La
prop
uest
a de l
a nue
va
estr
uctu
ra d
e af
iliac
ión
debe
incl
uir
orga
niza
cion
es
inte
rnac
iona
les y
na
cion
ales
.
Impl
emen
taci
ón d
e la
nuev
a est
ruct
ura
DE y
mie
mbr
os d
el C
omité
Pe
rman
ente
Gobe
rnan
za
Revi
sión
de la
estr
uctu
ra d
e lo
s Com
ités d
el IC
AC
Revi
sar l
a est
ruct
ura d
e los
com
ités d
el IC
AC; d
eter
min
ar q
ué
está
func
iona
ndo/
por q
ué y
qué n
o es
tá fu
ncio
nand
o.
Dete
rmin
ar la
mej
or es
truc
tura
de l
os co
mité
s par
a ate
nder
las
nece
sidad
es d
el IC
AC en
los p
róxi
mos
tres
años
del
PE.
Los c
omité
s cub
ren
los
prin
cipa
les d
esaf
íos e
n to
da la
ca
dena
de v
alor
.
Prop
uest
a al C
omité
Di
rect
ivo
Impl
emen
taci
ón d
e la
nuev
a est
ruct
ura
DE y
mie
mbr
os d
el C
omité
Pe
rman
ente
Revi
sar e
l Reg
lam
ento
del
ICAC
en co
ncor
danc
ia co
n la
s mej
ores
pr
áctic
as co
n ot
ros O
IPB
y org
aniza
cion
es in
tl.
Regl
amen
to d
el IC
AC re
visa
do
en ef
ecto
Pr
opue
sta a
l Com
ité
Dire
ctiv
o Im
plem
enta
ción
de n
ueva
es
truc
tura
DE
y m
iem
bros
del
Com
ité
Perm
anen
te
Plan
Est
raté
gico
del
ICAC
201
9 - 2
021
T: +
1 (2
02) 4
63-6
660
|
E
: sec
reta
riat@
icac
.org
|
ww
w.ic
ac.o
rg
1629
K S
tree
t NW
, Sui
te 7
02,
Was
hing
ton,
DC
2000
6, E
E.U
U.
COM
ITÉ
CON
SULT
IVO
IN
TERN
ACI
ON
AL
DEL
ALG
OD
ÓN
T: +
1 (2
02) 4
63-6
660
|
E
: sec
reta
riat@
icac
.org
|
ww
w.ic
ac.o
rg
1629
K S
tree
t NW
, Sui
te 7
02,
Was
hing
ton,
DC
2000
6, E
E.U
U.
COM
ITÉ
CON
SULT
IVO
IN
TERN
ACI
ON
AL
DEL
ALG
OD
ÓN
Revi
sar e
l Reg
lam
ento
del
Per
sona
l en
conc
orda
ncia
con
las
mej
ores
prá
ctic
as ac
tual
es co
n ot
ros O
IPB
y org
aniza
cion
es
inte
rnac
iona
les,
así c
omo
las m
ejor
es p
ráct
icas
lega
les
Regl
amen
to d
el P
erso
nal
revi
sado
en ef
ecto
Pr
opue
sta a
l Com
ité
Dire
ctiv
o Im
plem
enta
ción
de n
ueva
es
truc
tura
DE
y m
iem
bros
del
Com
ité
Perm
anen
te
Revi
sar e
stru
ctur
a del
per
sona
lNu
eva e
stru
ctur
a del
per
sona
l en
efec
to p
ara r
efle
jar l
os
requ
isito
s del
Pla
n Es
trat
égic
o
Prop
uest
a al C
omité
Pe
rman
ente
. El
pres
upue
sto
debe
refle
jar
los c
ambi
os.
DEAu
men
to d
el
nive
l sal
aria
l pr
esup
uest
ado
Revi
sar M
isión
, Visi
ón y
Valo
res
PE re
visa
do an
ualm
ente
Re
visa
do en
la re
visió
n an
ual d
el P
E Re
visió
n an
ual d
el P
E Re
visió
n an
ual d
el P
E Pe
rson
al y
mie
mbr
os d
el
Com
ité P
erm
anen
te
Prop
uest
a de
valo
r+A4
0In
vest
igar
y an
aliza
r for
mas
par
a cre
ar u
na p
ropu
esta
de v
alor
pa
ra la
cade
na d
e val
or te
xtil.
Incr
emen
to d
el va
lor i
ndic
ado
a los
mie
mbr
os
Cont
rata
r un
cons
ulto
r ext
erno
par
a el
abor
ar e
impl
emen
tar e
l es
tudi
o de
in
vest
igac
ión
Reco
men
daci
ones
e im
plem
enta
ción
de l
as
prop
uest
as
Hono
rario
s del
co
nsul
tor
Asoc
iaci
ones
Iden
tific
ar o
port
unid
ades
de a
soci
acio
nes c
lave
en to
do el
m
undo
que
resu
lten
las m
ás co
nven
ient
es y
mej
oren
es
trat
égic
amen
te al
ICAC
.
Iden
tific
ar as
ocia
cion
es cl
ave d
entr
o de
los o
rgan
ismos
de l
a ON
U. E
labo
rar e
l pla
n pa
ra id
entif
icar
las v
enta
jas d
e la
asoc
iaci
ón p
ara a
mba
s par
tes d
e la r
elac
ión.
Iden
tific
ar y
prio
rizar
list
a obj
etiv
o de
asoc
iaci
ones
. Com
enza
r el p
roce
so d
e de
sarr
ollo
de r
elac
ione
s de a
soci
ació
n.
MDE
con
todo
s los
soci
os cl
ave
iden
tific
ados
Docu
men
to al
Com
ité
Perm
anen
te p
ara
iden
tific
ar lo
s soc
ios
clav
e.
MDE
con
los s
ocio
s id
entif
icad
osM
DE co
n lo
s soc
ios
iden
tific
ados
DE y
mie
mbr
os d
el C
omité
Pe
rman
ente
Pres
upue
sto
para
viaj
es q
ue
refle
je lo
s via
jes
para
visit
ar a
los
soci
os
iden
tific
ados
Crea
r un
plan
de l
a in
vest
igac
ión
Iden
tific
ar as
ocia
cion
es cl
ave d
entr
o de
org
aniza
cion
es
inte
rnac
iona
les,
OIPB
, sec
tor p
rivad
o y o
tros
. Cre
ar el
pla
n pa
ra
iden
tific
ar la
s ven
taja
s de l
a aso
ciac
ión
para
amba
s par
tes d
e la
rela
ción
. Ide
ntifi
car y
prio
rizar
list
a obj
etiv
o de
asoc
iaci
ones
. Co
men
zar e
l pro
ceso
de d
esar
rollo
de r
elac
ione
s de a
soci
ació
n.
MDE
con
todo
s los
soci
os cl
ave
iden
tific
ados
Docu
men
to al
Com
ité
Perm
anen
te p
ara
iden
tific
ar lo
s soc
ios
clav
e.
MDE
con
los s
ocio
s id
entif
icad
osM
DE co
n lo
s soc
ios
iden
tific
ados
DE y
mie
mbr
os d
el C
omité
Pe
rman
ente
Pres
upue
sto
para
viaj
es q
ue
refle
je lo
s via
jes
para
visit
ar a
los
soci
os
iden
tific
ados
Iden
tific
ar as
ocia
cion
es cl
ave d
entr
o de
org
aniza
cion
es
inte
rnac
iona
les,
OIPB
, sec
tor p
rivad
o y o
tros
. Cre
ar el
pla
n pa
ra
iden
tific
ar la
s ven
taja
s de l
a aso
ciac
ión
para
amba
s par
tes d
e la
rela
ción
. Ide
ntifi
car y
prio
rizar
list
a obj
etiv
o de
asoc
iaci
ones
. Co
men
zar e
l pro
ceso
de d
esar
rollo
de r
elac
ione
s de a
soci
ació
n.
MDE
con
todo
s los
soci
os cl
ave
iden
tific
ados
Docu
men
to al
Com
ité
Perm
anen
te p
ara
iden
tific
ar lo
s soc
ios
clav
e.
MDE
con
los s
ocio
s id
entif
icad
osM
DE co
n lo
s soc
ios
iden
tific
ados
DE y
mie
mbr
os d
el C
omité
Pe
rman
ente
Pres
upue
sto
para
viaj
es q
ue
refle
je lo
s via
jes
para
visit
ar a
los
soci
os
iden
tific
ados
Alca
nce y
pro
moc
ión
Desa
rrol
lar u
na es
trat
egia
de c
omun
icac
ión
inte
gral
. Vin
cula
r la
estr
ateg
ia co
n el
emen
tos c
rític
os d
entr
o de
los o
bjet
ivos
del
pl
an es
trat
égic
o. Id
entif
icar
men
saje
s cla
ve an
ualm
ente
vi
ncul
ados
a lo
s obj
etiv
os d
el P
E.
Indi
cado
res C
lave
de
Dese
mpe
ño (K
PI) d
entr
o de
la
Estr
ateg
ia d
e Com
unic
ació
n al
canz
ados
Estr
ateg
ia d
e Co
mun
icac
ión
tiene
qu
e ser
apro
bada
a pr
inci
pios
de 2
019
Estr
ateg
ia d
e Co
mun
icac
ión
y men
saje
s cl
ave r
evisa
dos
Estr
ateg
ia d
e Co
mun
icac
ión
y men
saje
s cl
ave r
evisa
dos
Mik
e McC
ue
Revi
sar p
ertin
enci
a y fr
ecue
ncia
de p
ublic
ació
n de
las
publ
icac
ione
s del
ICAC
. Ela
bora
r y re
aliza
r una
encu
esta
entr
e los
de
stin
atar
ios p
ara d
eter
min
ar la
valid
ez d
e la p
ublic
ació
n, el
m
ejor
mét
odo
para
reci
bir i
nfor
mac
ión.
Aum
ento
en el
núm
ero
de
desc
arga
s. In
crem
ento
de
ingr
esos
pro
duct
o de
las v
enta
s de
las p
ublic
acio
nes.
May
or
núm
ero
de ci
tas p
ara m
edir
el
impa
cto.
Des
arro
llar e
ncue
stas
so
bre l
as
publ
icac
ione
s par
a to
dos l
os su
scrip
tore
s. Id
entif
icar
'P
ublic
acio
nes
Embl
emát
icas
'
Encu
esta
anua
lEn
cues
ta an
ual
Pers
onal
(Mik
e McC
ue)
Anal
izar l
os re
sulta
dos d
e la e
ncue
sta a
fin
de d
eter
min
ar la
líne
a de
acci
ón p
ara d
esar
rolla
r un
enfo
que o
ptim
izado
par
a el
inte
rcam
bio
de co
noci
mie
nto
y las
pub
licac
ione
s.
Incr
emen
to en
el n
úmer
o de
de
stin
atar
ios d
e las
pu
blic
acio
nes y
de
part
icip
ante
s en
los p
rogr
amas
de
inte
rcam
bio
de
cono
cim
ient
o.
Desa
rrol
lar w
ebin
ars y
ho
jas i
nfor
mat
ivas
Desa
rrol
lar c
urso
s de
capa
cita
ción
de R
ealid
ad
Virt
ual
Real
izar t
alle
res y
au
men
tar e
l núm
ero
de
prog
ram
as d
e ca
paci
taci
ón
DE y
pers
onal
Cons
ider
ar el
em
pleo
de u
n Fu
ncio
nario
par
a el
Des
arro
llo d
e la
Cap
acita
ción
Inve
stig
ació
n D
esar
rolla
r una
estr
ateg
ia in
tegr
al d
e inf
orm
ació
n té
cnic
a del
IC
AC. D
esar
rolla
r pro
yect
os, p
rogr
amas
de c
apac
itaci
ón,
audi
toría
s de p
aís y
dem
ostr
acio
nes d
e prim
era l
ínea
.
May
or n
úmer
o de
pro
yect
os y
prog
ram
as d
ando
luga
r a u
n au
men
to en
los r
endi
mie
ntos
y la
mat
riz d
e sos
teni
bilid
ad.
Desa
rrol
lar l
a Es
trat
egia
de
Info
rmac
ión
Técn
ica
para
su ap
roba
ción
Impl
emen
taci
ón d
e la
estr
ateg
ia. P
rogr
ama d
e au
dito
rías d
e paí
s
Impl
emen
taci
ón d
e la
estr
ateg
iaKe
shav
Kra
nthi
Cont
rata
ción
de
un m
iem
bro
adic
iona
l del
pe
rson
al
Esta
blec
er la
red
de in
vest
igac
ión
de Á
frica
occ
iden
tal
Prim
era r
euni
ón d
e la r
ed d
e in
vest
igac
ión
a cel
ebra
rse e
n 20
20
Cons
ulta
r con
los
soci
os cl
ave p
ara
esta
blec
er la
red
de
inve
stig
ació
n -
¿CIR
AD?
Cont
rata
r equ
ipo
de
adm
inist
raci
ón. C
eleb
rar
reun
ión
Kesh
av K
rant
hi
Fort
alec
er la
s red
es d
e inv
estig
ació
n ex
isten
tes.
Asu
mir
una
may
or fu
nció
n de
lide
razg
o en
el d
iseño
de u
na es
trat
egia
par
a co
mba
tir in
form
acio
nes f
alsa
s y m
itos,
y mej
orar
a la
vez l
a pe
rspe
ctiv
a pos
itiva
del
algo
dón
y del
ICAC
.
May
or as
isten
cia y
pat
roci
nios
Iden
tific
ar te
mas
re
gion
ales
. Des
arro
llar
estr
uctu
ras c
omun
es
de go
bern
anza
.
Des
arro
llar p
lane
s de 3
añ
os p
ara c
ada r
ed
regi
onal
en lo
s cua
les s
e in
cluy
an ta
llere
s y
capa
cita
ción
.
Kesh
av K
rant
hi
Crea
r el p
lan
para
apro
vech
ar el
cono
cim
ient
o y l
a am
plia
ex
perie
ncia
técn
ica p
ara p
rodu
cir h
echo
s cre
íble
s y o
port
unos
so
bre e
l alg
odón
.
Aum
ento
cont
inuo
en el
nú
mer
o de
des
carg
as.
Elab
orar
list
a de
men
saje
s cla
ve
Elab
orar
hoj
as
info
rmat
ivas
re
gula
rmen
te
Elab
orar
hoj
as
info
rmat
ivas
re
gula
rmen
te
Mik
e McC
ue, K
esha
v Kr
anth
i
Desa
rrol
lar c
onfe
renc
ia so
bre i
nnov
ació
n en
algo
dón.
Id
entif
icar
soci
os cl
ave p
ara a
coge
r la c
onfe
renc
ia.
Conf
eren
cia e
n 20
20Id
entif
icar
pos
ible
s so
cios
.Ce
lebr
ar co
nfer
enci
a so
bre i
nnov
ació
n.DE
Revi
sar l
a rel
ació
n y l
as fu
ncio
nes d
el IC
AC &
ICRA
.Ap
roba
ción
de l
a nue
va
estr
uctu
ra y
cons
tituc
ión
en
2020
.
Revi
sar l
a Con
stitu
ción
de
la IC
RA
Desa
rrol
lar c
riter
ios d
e af
iliac
ión
acad
émic
a par
a la
ICRA
Desa
rrol
lar P
lan
Estr
atég
ico
de la
ICRA
DE
y Ke
shav
Kra
nthi
y la
IC
RA
Crea
r un
plan
de e
duca
ción
inte
gral
que
resp
alde
los o
bjet
ivos
de
PE y
aum
ente
el va
lor p
ara l
os m
iem
bros
, las
rede
s glo
bale
s y m
ás
a tra
vés d
el u
so d
el tr
aspa
so te
cnol
ógic
o de
cont
enid
o ed
ucat
ivo/
info
rmat
ivo.
Eval
uar y
anal
izar f
orm
as d
e pr
opor
cion
ar ap
rend
izaje
a tr
avés
de c
uota
s y su
scrip
cion
es.
La ex
perie
ncia
inte
rna d
el IC
AC
abar
ca to
da la
cade
na d
e val
or.
Iden
tific
ar b
rech
as d
e co
noci
mie
nto
en la
or
gani
zaci
ón en
co
mpa
raci
ón co
n la
s ne
cesid
ades
de l
a ca
dena
de v
alor
.
Con
trat
ar ex
pert
os se
gún
sea n
eces
ario
DE
Cont
rata
ción
de
un n
uevo
m
iem
bro
del
pers
onal
Fina
nzas
Desa
rrol
lar u
n m
ayor
rend
imie
nto
del p
resu
pues
to co
n m
ás
tran
spar
enci
aRe
ndim
ient
o de
l pre
supu
esto
+/
- 5%
Ejec
ució
n de
l pr
esup
uest
o +/
- 10%
Ejec
ució
n de
l pr
esup
uest
o +/
- 5%
Ejec
ució
n de
l pr
esup
uest
o +/
- 5%
DE
Aum
enta
r las
fuen
tes d
e ing
reso
s del
Pla
n de
Neg
ocio
a $2
00K
$200
K en
202
1To
tal d
e ing
reso
s $1
00K
Tota
l de i
ngre
sos $
150K
Tota
l de i
ngre
sos $
200K
DE
Desa
rrol
lar l
a pol
ítica
par
a aum
enta
r los
ingr
esos
de l
a Reu
nión
Pl
enar
ia a
trav
és d
e pat
roci
nios
, adm
isión
de d
eleg
ados
y m
ás.
Revi
sar/
enm
enda
r con
trat
o de
201
8 se
gún
sea n
eces
ario
. Re
visa
r con
trat
o de
la R
euni
ón P
lena
ria an
ualm
ente
.
Aum
ento
del
núm
ero
de
dele
gado
s (y,
por
lo ta
nto,
de
los i
ngre
sos)
que a
siste
n a l
a Re
unió
n Pl
enar
ia
Desa
rrol
lar p
olíti
ca d
e pa
troc
inio
s e in
gres
os
para
las R
euni
ones
Pl
enar
ias
Carm
en Le
on, C
arol
ine
Taco
Tecn
olog
ía
Inve
stig
ar so
bre l
a via
bilid
ad d
e cre
ar ap
licac
ione
s que
gene
ren
ingr
esos
sost
enid
os p
ara l
o sig
uien
te: s
alud
del
suel
o,
sost
enib
ilida
d am
bien
tal y
man
ejo
de p
laga
s. M
onito
rear
y ev
alua
r la e
fect
ivid
ad d
e las
aplic
acio
nes,
mod
ifica
r e in
corp
orar
m
ejor
as.
Toda
s las
aplic
acio
nes l
anza
das
en 2
021
Aplic
ació
n de
la Sa
lud
del S
uelo
apro
bada
y pa
troc
inio
obt
enid
o
Aplic
ació
n de
So
sten
ibili
dad
y Man
ejo
de P
laga
s apr
obad
a y
patr
ocin
io o
bten
ido
Kesh
av K
rant
hiAu
tofin
anci
ació
n
Revi
sar y
anal
izar o
pcio
nes d
e bas
es d
e dat
os. D
eter
min
ar la
vi
abili
dad
de cr
ear a
cces
o a e
stad
ístic
as e
info
rmac
ión
basa
do en
po
rtal
. For
mar
grup
o de
trab
ajo
inte
rno.
Base
de d
atos
lanz
ada
Desa
rrol
lar
espe
cific
ació
n de
la
base
de d
atos
. Es
tabl
ecer
grup
o de
tr
abaj
o. D
epur
ar lo
s da
tos
Desa
rrol
lar l
a bas
e de
dato
sLa
nzam
ient
o de
la n
ueva
ba
se d
e dat
osLi
han
Wei
El p
resu
pues
to
debe
refle
jar e
l co
sto
de la
nue
va
base
de d
atos
Plan
est
raté
gico
y an
ual d
e ne
goci
oEl
abor
ar el
pro
ceso
inte
rno
de re
visió
n an
ual y
gest
ión
de p
lane
s es
trat
égic
os y
anua
les.
Revi
sión
anua
lRe
visió
n an
ual
Revi
sión
anua
lDE
y Lo
rena
Rui
z
Obje
tivos
clav
eEn
foqu
e/pr
oces
oM
etas
exit
osas
202
120
19Pr
iorid
ad
2020
2021
Prop
ieta
rioRe
curs
osCa
tego
ría
Iden
tific
ar m
iem
bros
Crea
r un
enfo
que e
spec
ífico
par
a cad
a mie
mbr
o po
tenc
ial i
dent
ifica
do.
Elab
orar
una
list
a de t
odos
los p
aíse
s pro
duct
ores
y co
nsum
idor
es;
sepa
rarlo
s en
aque
llos q
ue h
an si
do m
iem
bros
y se
han
re
tirad
o/su
spen
dido
. Aqu
ello
s que
nun
ca h
an si
do m
iem
bros
del
ICAC
. Pr
ioriz
ar en
tres
grup
os-b
ueno
, pos
ible
, no
Logr
o de
5 m
iem
bros
nue
vos
12
2Pe
rson
al y
mie
mbr
os d
el
Com
ité P
erm
anen
teAf
iliac
ión
Rete
nció
nRe
tenc
ión;
crea
r enf
oque
par
a ret
ener
a ca
da p
aís;
anal
izar q
ué
bene
ficio
s adi
cion
ales
del
ICAC
sería
n ve
ntaj
osos
, cre
ar es
trat
egia
par
a co
mun
icar
, con
tact
ar, d
esar
rolla
r rel
acio
nes y
man
tene
rlas.
Rete
nció
n 10
0%
Rete
nció
n 10
0%
Rete
nció
n 10
0%
Rete
nció
n 10
0%
Pers
onal
y m
iem
bros
del
Co
mité
Per
man
ente
Afili
ació
n
Valo
r agr
egad
o pa
ra lo
s mie
mbr
os
Dete
rmin
ar la
eval
uaci
ón ap
ropi
ada p
ara i
dent
ifica
r las
nec
esid
ades
de
los m
iem
bros
. Ana
lizar
vario
s mét
odos
par
a util
izar
asist
enci
a/or
ient
ació
n ex
tern
a par
a ela
bora
r eva
luac
ión
e inv
estig
ar
prop
uest
as d
e val
or.
3 pr
oyec
tos r
ealiz
ados
en p
aíse
s m
iem
bros
11
1Ke
shav
Kra
nthi
Afili
ació
n
3 ta
llere
s bas
ados
en p
rodu
cció
n de
sarr
olla
dos y
real
izado
s1
11
Kesh
av K
rant
hiAf
iliac
ión
Cues
tiona
rio an
ual
Elab
orar
cues
tiona
rio an
ual
para
fina
les d
e 201
8-19
Pers
onal
y m
iem
bros
del
Co
mité
Per
man
ente
Afili
ació
n
Prop
uest
a de v
alor
In
vest
igar
y an
aliza
r for
mas
par
a cre
ar u
na p
ropu
esta
de v
alor
par
a la
cade
na d
e val
or te
xtil.
Incr
emen
to d
el va
lor i
ndic
ado
a lo
s mie
mbr
os
Cont
rata
r un
cons
ulto
r ex
tern
o pa
ra cr
ear e
im
plem
enta
r el e
stud
io d
e in
vest
igac
ión
Reco
men
daci
ones
e im
plem
enta
ción
de l
as
prop
uest
asHo
nora
rios d
el co
nsul
tor
Prop
uest
a de
Valo
r
Asoc
iaci
ones
Iden
tific
ar o
port
unid
ades
de a
soci
acio
nes c
lave
en to
do el
mun
do q
ue
resu
lten
las m
ás co
nven
ient
es y
mej
oren
estr
atég
icam
ente
al IC
AC.
Asoc
iaci
ones
Iden
tific
ar as
ocia
cion
es cl
ave d
entr
o de
los o
rgan
ismos
de l
a ONU
. El
abor
ar el
pla
n pa
ra id
entif
icar
las v
enta
jas d
e la a
soci
ació
n pa
ra am
bas
part
es d
e la r
elac
ión.
Iden
tific
ar y
prio
rizar
list
a obj
etiv
o de
as
ocia
cion
es. C
omen
zar e
l pro
ceso
de d
esar
rollo
de r
elac
ione
s de
asoc
iaci
ón.
MDE
con
todo
s los
soci
os cl
ave
iden
tific
ados
Docu
men
to al
Com
ité
Perm
anen
te p
ara i
dent
ifica
r lo
s soc
ios c
lave
.
MDE
con
los s
ocio
s id
entif
icad
osM
DE co
n lo
s soc
ios
iden
tific
ados
DE y
mie
mbr
os d
el C
omité
Per
man
ente
Pr
esup
uest
o pa
ra vi
ajes
que
re
fleje
los v
iaje
s par
a visi
tar a
lo
s soc
ios i
dent
ifica
dos
Asoc
iaci
ones
Divu
lgac
ión
y pro
moc
ión
Desa
rrol
lar u
na es
trat
egia
de c
omun
icac
ión
inte
gral
. Vin
cula
r la
estr
ateg
ia co
n el
emen
tos c
rític
os d
entr
o de
los o
bjet
ivos
del
pla
n es
trat
égic
o. Id
entif
icar
men
saje
s cla
ve an
ualm
ente
vinc
ulad
os a
los
obje
tivos
del
PE.
Indi
cado
res C
lave
de D
esem
peño
(K
PI) d
entr
o de
la Es
trat
egia
de
Com
unic
ació
n al
canz
ados
Estr
ateg
ia d
e Com
unic
ació
n tie
ne q
ue se
r apr
obad
a a
prin
cipi
os d
e 201
9
Estr
ateg
ia d
e Co
mun
icac
ión
y men
saje
s cl
ave r
evisa
dos
Estr
ateg
ia d
e Co
mun
icac
ión
y m
ensa
jes c
lave
re
visa
dos
Mik
e McC
ueDi
vulg
ació
n y P
rom
oció
n
Inve
stig
ació
n
Des
arro
llar u
na es
trat
egia
inte
gral
de i
nfor
mac
ión
técn
ica d
el IC
AC.
Desa
rrol
lar p
roye
ctos
, pro
gram
as d
e cap
acita
ción
, aud
itoría
s de p
aís y
de
mos
trac
ione
s de p
rimer
a lín
ea.
May
or n
úmer
o de
pro
yect
os y
prog
ram
as d
ando
luga
r a u
n au
men
to en
los r
endi
mie
ntos
y la
m
atriz
de s
oste
nibi
lidad
.
Desa
rrol
lar l
a Est
rate
gia d
e In
form
ació
n Té
cnic
a par
a su
apro
baci
ón
Impl
emen
taci
ón d
e la
estr
ateg
ia. P
rogr
ama d
e au
dito
rías d
e paí
s
Impl
emen
taci
ón d
e la
estr
ateg
iaKe
shav
Kra
nthi
Cont
rata
ción
de u
n m
iem
bro
adic
iona
l del
per
sona
l In
vest
igac
ión
Fort
alec
er la
s red
es d
e inv
estig
ació
n ex
isten
tes.
Asu
mir
una m
ayor
fu
nció
n de
lide
razg
o en
el d
iseño
de u
na es
trat
egia
par
a com
batir
in
form
acio
nes f
alsa
s y m
itos,
y mej
orar
a la
vez l
a per
spec
tiva p
ositi
va d
el
algo
dón
y del
ICAC
.
May
or as
isten
cia y
pat
roci
nios
Id
entif
icar
tem
as re
gion
ales
. De
sarr
olla
r est
ruct
uras
co
mun
es d
e gob
erna
nza.
Des
arro
llar p
lane
s de 3
añ
os p
ara c
ada r
ed
regi
onal
en lo
s cua
les s
e in
cluy
an ta
llere
s y
capa
cita
ción
.
Kesh
av K
rant
hiIn
vest
igac
ión
Crea
r el p
lan
para
apro
vech
ar el
cono
cim
ient
o y l
a am
plia
expe
rienc
ia
técn
ica p
ara p
rodu
cir h
echo
s cre
íble
s y o
port
unos
sobr
e el a
lgod
ón.
Aum
ento
cont
inuo
en el
núm
ero
de d
esca
rgas
.El
abor
ar li
sta d
e men
saje
s cl
ave
Elab
orar
hoj
as
info
rmat
ivas
regu
larm
ente
Elab
orar
hoj
as
info
rmat
ivas
re
gula
rmen
te
Mik
e McC
ue, K
esha
v Kr
anth
iIn
vest
igac
ión
Fina
nzas
Desa
rrol
lar u
n m
ayor
rend
imie
nto
del p
resu
pues
to co
n m
ás
tran
spar
enci
aRe
ndim
ient
o de
l pre
supu
esto
+/-
5%Ej
ecuc
ión
del p
resu
pues
to +/
- 10
%Ej
ecuc
ión
del p
resu
pues
to
+/- 5
%Ej
ecuc
ión
del
pres
upue
sto
+/- 5
%DE
Fina
nzas
Plan
estr
atég
ico
y anu
al d
e neg
ocio
Elab
orar
el p
roce
so in
tern
o de
revi
sión
anua
l y ge
stió
n de
pla
nes
estr
atég
icos
y an
uale
s. Re
visió
n An
ual
Revi
sión
Anua
lRe
visió
n An
ual
DE y
Lore
na R
uiz
Plan
Estr
atég
ico
y Anu
al
de N
egoc
io
Valo
r agr
egad
o pa
ra lo
s mie
mbr
os
Dete
rmin
ar la
eval
uaci
ón ap
ropi
ada p
ara i
dent
ifica
r las
nec
esid
ades
de
los m
iem
bros
. Ana
lizar
vario
s mét
odos
par
a util
izar
asist
enci
a/or
ient
ació
n ex
tern
a par
a ela
bora
r eva
luac
ión
e inv
estig
ar
prop
uest
as d
e val
or.
6 au
dito
rías d
e paí
ses t
erm
inad
as
22
2Ke
shav
Kra
nthi
Afili
ació
n
Nuev
a est
ruct
ura d
e afil
iaci
ónRe
visa
r y p
ropo
ner u
na se
rie d
e est
ruct
uras
de a
filia
ción
y la
s ven
taja
s pa
ra el
sect
or p
rivad
o, as
ocia
cion
es, e
tc.
Nuev
a est
ruct
ura d
e afil
iaci
ón
impl
emen
tada
resu
ltand
o en
un
incr
emen
to d
e la m
embr
esía
de
orga
niza
cion
es in
tern
acio
nale
s y
naci
onal
es y
un au
men
to d
e las
fu
ente
s de i
ngre
sos
Crea
r un
Subc
omité
par
a la
Nuev
a Est
ruct
ura d
e Af
iliac
ión.
La p
ropu
esta
de l
a nu
eva e
stru
ctur
a de a
filia
ción
de
be in
clui
r org
aniza
cion
es
inte
rnac
iona
les y
nac
iona
les.
Impl
emen
taci
ón d
e la
nuev
a est
ruct
ura
DE y
mie
mbr
os d
el
Com
ité P
erm
anen
te
Afili
ació
n
Revi
sión
de la
estr
uctu
ra d
e los
Co
mité
s del
ICAC
Revi
sar l
a est
ruct
ura d
e los
com
ités d
el IC
AC; d
eter
min
ar q
ué es
tá
func
iona
ndo/
por q
ué y
qué n
o es
tá fu
ncio
nand
o. D
eter
min
ar la
mej
or
estr
uctu
ra d
e los
com
ités p
ara a
tend
er la
s nec
esid
ades
del
ICAC
en lo
s pr
óxim
os tr
es añ
os d
el P
E.
Los c
omité
s cub
ren
los p
rinci
pale
s de
safío
s en
toda
la ca
dena
de v
alor
. Pr
opue
sta a
l Com
ité D
irect
ivo
Impl
emen
taci
ón d
e nue
va
estr
uctu
raDE
y m
iem
bros
del
Co
mité
Per
man
ente
Go
bern
anza
Plan
Est
raté
gico
del
ICAC
por
Prio
ridad
es
T: +
1 (2
02) 4
63-6
660
|
E
: sec
reta
riat@
icac
.org
|
ww
w.ic
ac.o
rg
1629
K S
tree
t NW
, Sui
te 7
02,
Was
hing
ton,
DC
2000
6, E
E.U
U.
COM
ITÉ
CON
SULT
IVO
IN
TERN
ACIO
NAL
DEL
ALG
OD
ÓN
T: +
1 (2
02) 4
63-6
660
|
E
: sec
reta
riat@
icac
.org
|
ww
w.ic
ac.o
rg
1629
K S
tree
t NW
, Sui
te 7
02,
Was
hing
ton,
DC
2000
6, E
E.U
U.
COM
ITÉ
CON
SULT
IVO
IN
TERN
ACI
ON
AL
DEL
ALG
OD
ÓN
Revi
sar e
stru
ctur
a del
per
sona
lNu
eva e
stru
ctur
a del
per
sona
l en
efec
to p
ara r
efle
jar l
os re
quisi
tos
del P
lan
Estr
atég
ico
Prop
uest
a al C
omité
Pe
rman
ente
. El
pres
upue
sto
debe
refle
jar
los c
ambi
os.
DEAu
men
to d
el n
ivel
sala
rial
pres
upue
stad
oGo
bern
anza
Revi
sar M
isión
, Visi
ón y
Valo
res
PE re
visa
do an
ualm
ente
Re
visa
do en
la re
visió
n an
ual
del P
E Re
visió
n an
ual d
el P
E Re
visió
n an
ual d
el P
E Pe
rson
al y
mie
mbr
os d
el
Com
ité P
erm
anen
te
Gobe
rnan
za
Crea
r un
plan
de l
a inv
estig
ació
n
Iden
tific
ar as
ocia
cion
es cl
ave d
entr
o de
org
anism
os in
tern
acio
nale
s, OI
PB, s
ecto
r priv
ado
y otr
os. C
rear
el p
lan
para
iden
tific
ar la
s ven
taja
s de
la as
ocia
ción
par
a am
bas p
arte
s de l
a rel
ació
n. Id
entif
icar
y pr
ioriz
ar
lista
obj
etiv
o de
las a
soci
acio
nes.
Com
enza
r el p
roce
so d
e des
arro
llo d
e re
laci
ones
de a
soci
ació
n.
MDE
con
todo
s los
soci
os cl
ave
iden
tific
ados
Docu
men
to al
Com
ité
Perm
anen
te p
ara i
dent
ifica
r lo
s soc
ios c
lave
.
MDE
con
los s
ocio
s id
entif
icad
osM
DE co
n lo
s soc
ios
iden
tific
ados
DE y
mie
mbr
os d
el
Com
ité P
erm
anen
te
Pres
upue
sto
de vi
aje q
ue
refle
je lo
s via
jes p
ara v
isita
r a
los s
ocio
s ide
ntifi
cado
sAs
ocia
cion
es
Iden
tific
ar as
ocia
cion
es cl
ave c
on as
ocia
cion
es n
acio
nale
s. Cr
ear e
l pla
n pa
ra id
entif
icar
las v
enta
jas d
e la a
soci
ació
n pa
ra am
bas p
arte
s de l
a re
laci
ón. I
dent
ifica
r y p
rioriz
ar li
sta o
bjet
ivo
de la
s aso
ciac
ione
s.
Com
enza
r el p
roce
so d
e des
arro
llo d
e rel
acio
nes d
e aso
ciac
ión.
MDE
con
todo
s los
soci
os cl
ave
iden
tific
ados
Docu
men
to al
Com
ité
Perm
anen
te p
ara i
dent
ifica
r lo
s soc
ios c
lave
.
MDE
con
los s
ocio
s id
entif
icad
osM
DE co
n lo
s soc
ios
iden
tific
ados
DE y
mie
mbr
os d
el
Com
ité P
erm
anen
te
Pres
upue
sto
de vi
aje q
ue
refle
je lo
s via
jes p
ara v
isita
r a
los s
ocio
s ide
ntifi
cado
sAs
ocia
cion
es
Divu
lgac
ión
y pro
moc
ión
Revi
sar p
ertin
enci
a y fr
ecue
ncia
de p
ublic
ació
n de
las p
ublic
acio
nes d
el
ICAC
. Ela
bora
r y re
aliza
r una
encu
esta
entr
e los
des
tinat
ario
s par
a de
term
inar
la va
lidez
de l
a pub
licac
ión,
el m
ejor
mét
odo
para
reci
bir
info
rmac
ión.
Aum
ento
s en
el n
úmer
o de
de
scar
gas.
Incr
emen
to d
e ing
reso
s pr
oduc
to d
e las
vent
as d
e las
pu
blic
acio
nes.
Aum
ento
en el
nú
mer
o de
cita
s par
a med
ir el
im
pact
o.
Des
arro
llar e
ncue
stas
sobr
e la
s pub
licac
ione
s par
a tod
os
los s
uscr
ipto
res.
Iden
tific
ar
'Pub
licac
ione
s Em
blem
átic
as'
Encu
esta
anua
lEn
cues
ta an
ual
Pers
onal
(Mik
e McC
ue)
Divu
lgac
ión
y Pro
moc
ión
Anal
izar l
os re
sulta
dos d
e la e
ncue
sta a
fin
de d
eter
min
ar la
líne
a de
acci
ón p
ara d
esar
rolla
r un
enfo
que o
ptim
izado
par
a el i
nter
cam
bio
de
cono
cim
ient
o y l
as p
ublic
acio
nes.
Incr
emen
to en
el n
úmer
o de
de
stin
atar
ios d
e las
pub
licac
ione
s y d
e par
ticip
ante
s en
los
prog
ram
as d
e int
erca
mbi
o de
co
noci
mie
nto.
Desa
rrol
lar w
ebin
ars y
hoj
as
info
rmat
ivas
Desa
rrol
lar c
urso
s de
capa
cita
ción
de R
ealid
ad
Virt
ual
Real
izar t
alle
res y
au
men
tar e
l núm
ero
de p
rogr
amas
de
capa
cita
ción
DE y
Pers
onal
Co
nsid
erar
el em
pleo
de u
n Fu
ncio
nario
de D
esar
rollo
de
Capa
cita
ción
Di
vulg
ació
n y P
rom
oció
n
Inve
stig
ació
nRe
visa
r la r
elac
ión
y las
func
ione
s del
ICAC
& IC
RA.
Apro
baci
ón d
e la n
ueva
estr
uctu
ra
y con
stitu
ción
en 2
020.
Re
visa
r la C
onst
ituci
ón d
e la
ICRA
Desa
rrol
lar c
riter
ios d
e af
iliac
ión
acad
émic
a par
a la
ICRA
Desa
rrol
lar P
lan
Estr
atég
ico
de la
ICRA
DE
y Ke
shav
Kra
nthi
y la
IC
RAIn
vest
igac
ión
Crea
r un
plan
de e
duca
ción
inte
gral
que
resp
alde
los o
bjet
ivos
de P
E y
aum
ente
el va
lor p
ara l
os m
iem
bros
, las
rede
s glo
bale
s y m
ás a
trav
és d
el
uso
del t
rasp
aso
tecn
ológ
ico
de co
nten
ido
educ
ativ
o/ in
form
ativ
o.
Eval
uar y
anal
izar f
orm
as d
e pro
porc
iona
r apr
endi
zaje
a tr
avés
de c
uota
s y s
uscr
ipci
ones
.
La ex
perie
ncia
inte
rna d
e ICA
C ab
arca
toda
la ca
dena
de v
alor
.
Iden
tific
ar b
rech
as d
e co
noci
mie
nto
en la
or
gani
zaci
ón en
com
para
ción
co
n la
s nec
esid
ades
de l
a ca
dena
de v
alor
.
Cont
rata
r exp
erto
s seg
ún
sea n
eces
ario
DECo
ntra
taci
ón d
e un
nuev
o m
iem
bro
del p
erso
nal
Inve
stig
ació
n
Fina
nzas
Aum
enta
r las
fuen
tes d
e ing
reso
s del
Pla
n de
Neg
ocio
a $
200K
$200
K en
202
1To
tal d
e ing
reso
s $10
0KTo
tal d
e ing
reso
s $15
0KTo
tal d
e ing
reso
s $2
00K
EDFi
nanz
as
Gobe
rnan
zaRe
visa
r el R
egla
men
to d
el IC
AC en
conc
orda
ncia
con
las m
ejor
es
prác
ticas
con
otro
s OIP
B y o
rgan
izaci
ones
intl.
Re
glam
ento
del
ICAC
revi
sado
en
efec
to
Prop
uest
a al C
omité
Di
rect
ivo
Impl
emen
taci
ón d
e nu
eva e
stru
ctur
a DE
y m
iem
bros
del
Co
mité
Per
man
ente
Go
bern
anza
Revi
sar e
l Reg
lam
ento
del
Per
sona
l en
conc
orda
ncia
con
las m
ejor
es
prác
ticas
actu
ales
con
otro
s OIP
B y o
rgan
ismos
inte
rnac
iona
les,
así
com
o la
s mej
ores
prá
ctic
as le
gale
s
Regl
amen
to d
el P
erso
nal r
evisa
do
en ef
ecto
Prop
uest
a al C
omité
Di
rect
ivo
Impl
emen
taci
ón d
e nu
eva e
stru
ctur
a DE
y m
iem
bros
del
Co
mité
Per
man
ente
Go
bern
anza
Inve
stig
ació
nEs
tabl
ecer
la re
d de
inve
stig
ació
n de
Áfri
ca o
ccid
enta
l Pr
imer
a reu
nión
de l
a red
de
inve
stig
ació
n a c
eleb
rars
e en
2020
Cons
ulta
r con
los s
ocio
s cla
ve
para
esta
blec
er la
red
de
inve
stig
ació
n - ¿
CIRA
D?
Cont
rata
r equ
ipo
de
adm
inist
raci
ón. C
eleb
rar
reun
ión
Kesh
av K
rant
hiIn
vest
igac
ión
Desa
rrol
lar c
onfe
renc
ia so
bre i
nnov
ació
n en
algo
dón.
Iden
tific
ar so
cios
cl
ave p
ara a
coge
r la c
onfe
renc
ia.
Conf
eren
cia e
n 20
20Id
entif
icar
pos
ible
s soc
ios.
Cele
brar
conf
eren
cia s
obre
in
nova
ción
.DE
Inve
stig
ació
n
Fina
nzas
Desa
rrol
lar l
a pol
ítica
par
a aum
enta
r los
ingr
esos
de l
a Reu
nión
Ple
naria
a t
ravé
s de p
atro
cini
os, a
dmisi
ón d
e del
egad
os y
más
. Rev
isar/
enm
enda
r co
ntra
to d
e 201
8 se
gún
sea n
eces
ario
. Rev
isar c
ontr
ato
de la
Reu
nión
Pl
enar
ia an
ualm
ente
.
Aum
ento
del
núm
ero
de d
eleg
ados
(y
, por
lo ta
nto,
de l
os in
gres
os)
que a
siste
n a l
a Reu
nión
Ple
naria
Desa
rrol
lar p
olíti
ca d
e pa
troc
inio
s e in
gres
os p
ara l
as
Reun
ione
s Ple
naria
s
Carm
en Le
on, C
arol
ine
Taco
Fina
nzas
Tecn
olog
ía
Inve
stig
ar so
bre l
a via
bilid
ad d
e cre
ar u
na ap
licac
ión
que g
ener
e ing
reso
s so
sten
idos
par
a lo
sigui
ente
: sal
ud d
el su
elo,
sost
enib
ilida
d am
bien
tal y
m
anej
o de
pla
gas.
Mon
itore
ar y
eval
uar l
a efe
ctiv
idad
de l
as
aplic
acio
nes,
mod
ifica
r e in
corp
orar
mej
oras
.
Toda
s las
aplic
acio
nes l
anza
das e
n 20
21
Aplic
ació
n de
la Sa
lud
del
Suel
o ap
roba
da y
patr
ocin
io
obte
nido
Aplic
ació
n de
So
sten
ibili
dad
y Man
ejo
de
Plag
as ap
roba
da y
patr
ocin
io o
bten
ido
Kesh
av K
rant
hiAu
tofin
anci
ació
nTe
cnol
ogía
Revi
sar y
anal
izar o
pcio
nes d
e bas
es d
e dat
os. D
eter
min
ar la
viab
ilida
d de
crea
r acc
eso
a est
adíst
icas
e in
form
ació
n ba
sado
en p
orta
l. Fo
rmar
gr
upo
de tr
abaj
o in
tern
o.Ba
se d
e dat
os la
nzad
a
Desa
rrol
lar e
spec
ifica
ción
de
la b
ase d
e dat
os. E
stab
lece
r gr
upo
de tr
abaj
o. D
epur
ar lo
s da
tos
Desa
rrol
lar l
a bas
e de
dato
sLa
nzam
ient
o de
la
nuev
a bas
e de d
atos
Liha
n W
ei El
pre
supu
esto
deb
e ref
leja
r el
cost
o de
la n
ueva
bas
e de
dato
sTe
cnol
ogía