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¿Dónde estamos? Riesgos y retos de la atención primaria en
el SNS de España
Beatriz G Lopez-ValcarcelPresidenta de SESPAS
Universidad de Las Palmas de [email protected]
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¿Dónde estamos?
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Indice
1. Punto de partida: un modelo basado en la AP es superior
2. ... Pero todo Superman tiene su criptonita
3. Dónde estamos: cómo se ha afrontado la crisis en sanidad (y los planes y retos para los próximos años)
4. ¿Modelo en riesgo?
5. Propuestas en positivo
6. Conclusión
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Las ventajas comparativas de la AP se deben a sus atributos
[Bien conocidos por todos aquí]
1. Accesibilidad. La AP mejora el acceso de la población “desfavorecida” a la atención sanitaria. Puerta de entrada al sistema
2. Responsable de la coordinación (continuidad asistencial)
3. Capacidad resolutiva (comprehensividad de la atención)
4. Mejor prevención primaria y secundaria y atención precoz e problemas de salud
5. Foco en la persona y no en la enfermedad. Continuidad del cuidado en el tiempo (longitudinalidad)
6. Mejor calidad de la atención clínica. Reduce atención especializada innecesaria/inapropiada/iatrogénica [eficiente]
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Reducirdesigualdades en
saludGasto
Salud
6
Atención Primaria
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AP y equidad horizontal en la utilización de servicios sanitarios
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Indice
1. Punto de partida: un modelo basado en la AP es superior
2. ... Pero todo Superman tiene su criptonita
3. Dónde estamos: cómo se ha afrontado la crisis en sanidad (y los planes y retos para los próximos años)
4. ¿Modelo en riesgo?
5. Propuestas en positivo
6. Conclusión
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9
Todo Superman .ene su Criptonita
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10
Las criptonitas de quitan fuerza a la AP
1Nuevo paradigma de los Sistemas Sanitarios Basados en el Valor y de la la Integración Asistencial para afrontar el reto de la cronicidad
Responsable de la coordinación (continuidad asistencial)
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Sistema Sanitario Basado en el Valor
OSIs [Organizaciones Sanitarias Integradas]
Estrategias de cronicidad; HAD; sociosanitario...
Las grandes innovaciones ahorradoras de costes vendrán de cambios organizativos
¿Papel de la AP en este proceso?
.... Pero la integración no se lidera desde AP (al margen de la AP). Escaso protagonismo
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¿Saben cuántas vences menciona
la “atención primaria”?
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Fuente: MSSSI Sistema de cuentas de salud 2015 (junio 2016)
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Fuente: MSSSI Sistema de cuentas de salud 2015 (junio 2016)
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EXPERIENCIAS
Y
PLANES
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18
Las criptonitas de quitan fuerza a la AP
2
Los contratos laborales de eventuales/incidencias torpedean la esencia, calidad y productividad de la AP
Foco en la persona y no en la enfermedad. Continuidad del cuidado en el tiempo (longitudinalidad)
¿Tu médico o un CIAS?
La productividad depende de la “confianza” (elección del paciente; ojo al doble agente)
Economías de la información. Economías de aprendizaje
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19
54.429 contratos de menos de un mes con MF
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21
Las criptonitas de quitan fuerza a la AP
3
Capacidad resolutiva (comprehensividad de la atención)
La falta de resolutividad de la AP en España es uno de los puntos débiles
Carga asistencial y “balones fuera” en un contexto de hiperfrecuentación (MF), que los profesionales consideran exógena y de “cuenta ajena”
Sobreutilización de determinados inputs (medicamentos) frente a otros (tiempo)
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Síntomas de crisis en la MF?
Foto de Eugene Smith El mercado MIR
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La cotización de la MFC en el mercado MIR 2016
100 de los adjudicatarios de MFC están por encima de la mediana, 1590 por debajo350$354$
611$636$1.045$
1.295$1.370$
1.389$
1.459$1.660$
1.825$1.826$
1.894$
1.934$
2.048$2.051$
2.081$2.183$
2.288$2.387$
2.573$2.682$
2.695$2.940$
3.050$3.284$
3.447$3.585$3.611$
3.983$4.405$
4.492$4.700$
4.932$4.963$
4.996$5.081$
5.580$5.669$5.722$
5.738$6.003$
6.261$6.366$
6.377$
7.389$
7.939$
0$
1000$
2000$
3000$
4000$
5000$
6000$
7000$
8000$
9000$
CIRU
GIA$PLAS
TICA
$E.$Y$R.$
DERM
ATOLO
GIA$M.<Q
.$Y$V.$
CARD
IOLO
GIA$
NEU
ROLO
GIA$
NEU
ROCIRU
GIA$
CIRU
GIA$PEDIAT
RICA
$PEDIAT
RIA$Y$AE
$AP
ARAT
O$DIGESTIVO
$EN
DOCR
INOLO
GIA$Y$N.$
OBSTETR
ICIA$Y$GINE.$
OFTALMOLO
GIA$
CIRU
GIA$ORT
OPEDICA
$Y$T.$
URO
LOGIA$
CIRU
GIA$ORA
L$Y$MAX
.$RA
DIODIAG
NOSTICO$
CIRU
GIA$GR
AL.$Y$DEL$A.$D
.$AN
GIOLO
GIA$Y$C.V.$
CIRU
GIA$CA
RDIOVA
SCULAR$
OTO
RRINOLARINGO
LOGIA$
ONCO
LOGIA$MED
ICA$
ANESTESIOLO
GIA$Y$R.$
REUMAT
OLO
GIA$
MED
ICINA$INTERN
A$HE
MAT
OLO
GIA$Y$H.$
CIRU
GIA$TO
RACICA
$PSIQUIATR
IA$
NEFRO
LOGIA$
MED
ICINA$INTENSIVA
$NEU
MOLO
GIA$
ONCO
LOGIA$RA
DIOTERA
PICA
$MED
ICINA$FISICA
$Y$R.$
ALER
GOLO
GIA$
ANAT
OMIA$PAT
OLO
GICA
$INMUNOLO
GIA$
MED
ICINA$NUCLEA
R$NEU
ROFISIOLO
GIA$CLINICA$
GERIAT
RIA$
ANALISIS$CLINICOS$
MICRO
BIOLO
GIA$Y$P.$
MED
ICINA$FA
MILIAR$Y$C.$
FARM
ACOLO
GIA$CLINICA$
MED
ICINA$PR
EVEN
TIVA
$Y$S.P.$
BIOQUIM
ICA$CLINICA$
MED
ICINA$LEGA
L$Y$FO
RENSE$
MED
ICINA$DE
L$TR
ABAJO$
HIDR
OLO
GIA$MED
ICA$
MED
ICINA$ED
UC.$FISICA$
Med
iana$de$orde
n$de
$elección$
Ranking mediana de elección por especialidades. Convocatoria MIR 2014-2015
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Indice
1. Punto de partida: un modelo basado en la AP es superior
2. ... Pero todo Superman tiene su criptonita
3. Dónde estamos: cómo se ha afrontado la crisis en sanidad (y los planes y retos para los próximos años)
4. ¿Modelo en riesgo?
5. Propuestas en positivo
6. Conclusión
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Remontando
http://serviciosede.mineco.gob.es/indeco/Sie/ICEtrim.aspx
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El crédito se recupera
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Remontando..... pero con secuelas
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La crisis vino para quedarse
(un antes y un después)
Desempleo estructural
terpersonal
http://serviciosede.mineco.gob.es/indeco/Sie/ICEtrim.aspx
46.5% paro juvenil11.6% larga duración
20% paroBaja calidad del empleo
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La crisis vino para quedarse
(un antes y un después)
Desempleo estructuralAumento de las desigualdades
. territorial
. interpersonal
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http://appsso.eurostat.ec.europa.eu/nui/show.do?dataset=ilc_di12
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2014
Desigualdad económica
Fuente: Eurostat
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Sistema fiscal cada vez más regresivo
2002 2015 Incremento %
IRPF 55.526 72.346 +30%
Imp. Sociedades 32.267 20.649 -36%
Imp. Indirectos 38.026 82.726 +118%
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La crisis vino para quedarse
(un antes y un después)
Un nuevo papel de la sanidad:
redistribución de renta
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¿Cómo se ha afrontado la crisis en sanidad?
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Fin
http://acriticalengagement.com/2014/01/06/global-health-2035-a-new-roadmap-for-global-health-advocacy/
Recortando en las tres dimensiones del cubo
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Cómo se ha afrontado la crisis en sanidad
1. Recortes en la sanidad pública. Primero, hachazos indiscriminados. Poco a poco, selectivos
InversionesFarmacia (ambulatoria)Personal
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Tomado de (Perez-‐García et al., 2015)
La sanidad ha cargado con la mayor parte de los recortes de la crisis
Fuente: MSSSI Sistema de cuentas de salud 2015 (junio 2016)-11.4%
- 8.634 m€
2009
75.460
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España no es Coventry
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2. Co-pagos y desuniversalización
Cómo se ha afrontado la crisis en sanidad
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41
Copagos sanitarios. Revisión de experiencias internacionales y propuestas de diseño. Fedea Policy Papers - 2016/04 B. González López-Valcárcel, Jaume Puig-Junoy, S. Rodríguez-Feijoó. 2016
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RecetasAndalucía Aragón Asturias Baleares
Canarias CantabriaCL CM
Cataluña Valencia Extremadura Galicia
Madrid Murcia Navarra País Vasco
Rioja ESPAÑA
42
Copagos
Caída de prescripciones a corto plazoTendencia a la recuperación
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Fuente: INE. Encuesta de Presupuestos Familiares
2.584m€
3.949m€
+52.5%[gasto total: +3.1% ]
Efecto de los copagos:redistribución de la carga financiera
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3. De forma muy heterogénea entre CCAA
Disciplina presupuestaria generalizada
Pero Hacienda “controla” y las CCAA difieren en cumplimiento déficit
El gasto sanitario público por habitante ha aumentado sus diferencias autonómicas desde 2009
Aragón redujo su gasto per capita (presupuesto liquidado) un 19% entre 2009 y 2013, Cantabria un 2%
En 2014, 1.042€ Andalucía, 1.448€ Extremadura [1.582€ País Vasco]
Cómo se ha afrontado la crisis en sanidad
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5. Como reacción al aumento de las listas de espera: aumento de gasto y aseguramiento privado
Cómo se ha afrontado la crisis en sanidad
[Pacientes en lista de espera cirugía aumentó 43% entre junio 2009 y junio
2012, y el tiempo medio de espera aumentó un 21% (de 63 a 76 días)]
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Fuente: MSSSI Sistema de cuentas de salud 2015 (junio 2016)
Sustitución de gasto público por privado
Cambio 2009-2014 % €
Gasto público
Gasto privado
2009
75.460
-11.4%- 8.634 m€
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Fuente: MSSSI Sistema de cuentas de salud 2015 (junio 2016)
Sustitución de gasto público por privado
Cambio 2010-2014 % €
Gasto público
Gasto privado +16% +4.983m€
-11.4% - 8.634 m€
2009
75.460
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Mezcla con el debate sobre “modelo” y público vs privado
Carga ideológica en el debate de la sostenibilidad
UK? Holanda? EEUU?
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¿Cuáles son los planes para los próximos años?
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Los planes de futuro: el Programa de Estabilidad
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Actualización del programa de estabilidad del Reino de España 2016-2019
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Indice1. Punto de partida: un modelo basado en la AP es superior
2. ... Pero todo Superman tiene su criptonita
3. Dónde estamos: cómo se ha afrontado la crisis en sanidad (y los planes y retos para los próximos años)
4. ¿Modelo en riesgo?
5. Propuestas en positivo
6. Conclusión
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RIESGOS
Tensiones precios inputs Incentivos Público/Privado Cobertura
Presiones al alza del precio de los inputs
Costes salariales
Precios de medicamentos
ambulatorios (de receta)
hospitalarios
¿Y de lo mío qué? Demandas de inversión
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El gasto sanitario y en particular en farmacia hospitalaria, amenaza la sostenibilidad del sistema
http://www.minhap.gob.es/es-ES/CDI/SeguimientoLeyEstabilidad/Paginas/Indicadores-sobre-Gasto-Farmacéutico-y-Sanitario.aspx
Gasto en medicamentos en 2015 SNS EspañaGasto en medicamentos en 2015 SNS EspañaGasto en medicamentos en 2015 SNS España
Gasto en recetas médicas
10.106mm€ 60.2%
Gasto medicamentos hospitalarios
6.668mm€(1.249mm€
para HC)
39.8%(18.7% para
HC)
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RIESGOS
Tensiones precios inputs Incentivos Público/Privado Cobertura
Los incentivos de las partes no están bien alineados ni son compatibles con los del conjunto
1. Profesionales: Pago por salario, con retribución variable muy escasa (P4P limitado). Dislexia: profesionalismo clínico pero no económico
2. La visualización de los beneficios monetarios de las prácticas clínicas y profesionales es borrosa. Todos ignoran la apropiación privada de excedentes (baja productividad, práctica privada en centros públicos). Debate sobre privatización muy ideologizado pero.... ¿qué mayor privatización que la de la plaza “en propiedad”?
3. La formación/información de los profesionales, todavía (bastante) a cargo de la industria
4. Pacientes: Se impone el discurso liberal (libre elección del usuario, empoderamiento) pero no responsabilidad de los ciudadanos sobre su propia salud
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Asalarización desmotivadora
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RIESGOS
Tensiones precios inputs Incentivos Público/Privado Cobertura
Sector privado (proveedores) lucrativo, crecientemente activo y reivindicativo que presiona para cambiar de “modelo”
Experiencias ricas en gestión indirecta de la prestación sanitaria pública, pero insuficientemente evaluadas.
Debate muy ideologizado
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Mezcla con el debate sobre “modelo” y público vs privado
Carga ideológica
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La AP corre con los mayores riesgos en los debates sobre el
cambio de modelo
En suma:
Lobbies presionando por la generalización del “modelo MUFACE”
Contra la demagocia: datos, evidencias, argumentos
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La AP corre con los mayores riesgos en los debates sobre el
cambio de modelo
En suma:
Profesionales de AP divididos, atrincherados en posiciones “por cuenta ajena”, envejecidos y poco proactivos
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Indice1. Punto de partida: un modelo basado en la AP es superior
2. ... Pero todo Superman tiene su criptonita
3. Dónde estamos: cómo se ha afrontado la crisis en sanidad (y los planes y retos para los próximos años)
4. ¿Modelo en riesgo?
5. Propuestas en positivo
6. Conclusión
![Page 64: ¿Dónde estamos? Riesgos y retos de la atención primaria ...€¦ · Dónde estamos: cómo se ha afrontado la crisis en sanidad (y los planes y retos para los próximos años) 4](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052104/603f8de104cef1744e1c0631/html5/thumbnails/64.jpg)
Incentivos
A todos los agentes del sistemaPago a profesionales y hospitales
Contratos de riesgo compartido con la industria
Co-responsabilización de los pacientes
Revisar los incentivos en AP; ¿pago capitativo?; pagar por indicadores de salud/calidad
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Propuestas en positivo (AP)
Tener como objetivo prioritario que hay que pelear y ganar un papel protagonista en la Integración Asistencial
Recuperar la visibilidad
Mejorar los incentivos a la práctica de la AP
Incentivos a la capacidad resolutiva
+ tecnología diagnóstica
Prestigio académico e investigador. Universidad, cátedras de AP
Benchmark y premios a la excelencia
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Indice
1. Punto de partida: un modelo basado en la AP es superior
2. ... Pero todo Superman tiene su criptonita
3. Dónde estamos: cómo se ha afrontado la crisis en sanidad (y los planes y retos para los próximos años)
4. ¿Modelo en riesgo?
5. Propuestas en positivo
6. Conclusión
![Page 68: ¿Dónde estamos? Riesgos y retos de la atención primaria ...€¦ · Dónde estamos: cómo se ha afrontado la crisis en sanidad (y los planes y retos para los próximos años) 4](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052104/603f8de104cef1744e1c0631/html5/thumbnails/68.jpg)
1. Stress-Test superado (además, España no es Coventry)
2. Hacienda ha invadido sanidad. Disciplina presupuestaria, UE, PDE,...
3. Infrafinanciación sanitaria. Planes de futuro restrictivos....
4. Dado el sistema fiscal progresivamente regresivo, la sanidad tiene un nuevo papel redistribuidor de renta. Pero ojo a la dualización a lo Latinoamericano
Sistema sanitario
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1. Se la juega más con las presiones de “cambio de modelo”
2. Saliendo del radar. Objetivo prioritario, protagonizar el cambio organizativo hacia la integración asistencial
Reto: capacidad resolutiva, comprehensividad
Reto: prestigio profesional y social (cátedras de AP, discriminación positiva en proyectos de investigación,..)
Esto requiere rumbo, proactividad, alianzas internas y externas, energía
AP