Download - Diseño y Perforación
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Metodología para el Diseño y la Perforación de Pozos
Programa de Entrenamiento Acelerado para Ingenieros
Supervisores de Pozo
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Contenido
• Introducción• Funciones y responsabilidades del personal clave• Panorama general del equipo y los tipos de pozo• Ciclo Diseño-Ejecución-Evaluación (WEMS)• Planeación y Programación del Pozo• Costo del pozo• Suministros • Seguimiento y Control • Aprendizaje y evaluación organizacional
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Objetivos del Módulo
Al final de este módulo usted podrá:• Describir cómo se perforan pozos en IPM:
– Conocer las funciones y responsabilidades de posiciones clave en las operaciones de perforación
– Conocimiento básico de diferentes tipos de equipo y de pozos – Conocimiento básico del proceso D-E-E en IPM– Conocimiento básico de los documentos clave para la
construcción del pozo: Bases de Diseño, Programa, EOWR– Introducción al control de Costos del Pozo– Panorama General del seguimiento y control de las
operaciones de perforación – Familiarizarse con el concepto de Aprendizaje Organizacional
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Introducción
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Compañíade E&P
Compañíade E&P
Geología & Geofísica (G&G)
Geología & Geofísica (G&G) ProducciónProducción YacimientoYacimiento
PerforaciónPerforación
Co. Petrolera Exploración & Producción
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MULTIPLE DE VENTAS
VENTAS DE ACEITE
VENTAS DE GAS
Tubería de Entrega
DESHDRATACION
ESTACION DE COMPRESION
DISPOSICION DE AGUA
TERMINAL DE RECOLECCION
LINEA DE EXPORTACION
SEPARADOR GASACEITE
PROCESO
LINEA DE CONDUCTO
FILTRACION
Inyección de Gas
POZO DE GASNEUMATICO
POZO DE GAS
LINEA DE FLUJO
ALMACENAMIENTO DE GAS
MONITOREO
G&GSub superficie
Perforaciónde Pozos
Instalaciones deProducción
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Participantes Involucrados
• Geólogos• Geofísicos• Petrofísicos• Ingenieros de Producción• Ingenieros de Yacimiento• Gerente del Proyecto • Ingenieros de Pozo (Ing. de Perforación) • Supervisor del sitio del pozo• Personal del Contratista de Perforación. Ej: Transocean• Personal de la Compañía de Servicios. Ej: Schlumberger
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Gerente del Proyecto
Ingeniero de Pozo / de Producción
Supervisor del Sitio del Pozo
Funciones de IPM
El Constructor
El Arquitecto
El Capataz
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Función del Gerente del Proyecto
• “El Gerente del Proyecto es responsable de la interfase con el cliente para manejar en forma eficiente y rentable los programas del pozo, incluyendo el cronograma de perforación, el presupuesto, la ejecución y evaluación del proyecto”.
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Función del Ingeniero de Pozo
¿O?
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Función del Ingeniero de Pozo
• La función del Ingeniero de Pozos es entregar un pozo “adecuado a su propósito” que haya cumplido con los objetivos de los arrendatarios y de los participantes.– Ingeniería puede tomarse de 1 a 6 meses (o más)
para cumplir con el objetivo, dependiendo de: • Información disponible• Retos técnicos del pozo• Area en la cual se perforará el pozo
– Sin ingeniería adecuado se pueden esperar problemas para cumplir con las expectativas y con el objetivo.
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Tareas del Ingeniero de Pozos• Contratos
– Selección de Unidad de Perforación y los materiales requeridos– Recomendación sobre los contratos de servicios
• Diseño y Planeación del Pozo– Programa de Perforación y Terminación– Aprobaciones reglamentarias
• Procedimientos & Contingencias– Procedimientos de Perforación– Procedimientos para protejer el Medio Ambiente– Procedimientos de Respuesta a Emergencias
• Seguimiento de las Operaciones– Reportes Diarios de Perforación– Control de la Logística Operacional
• Enlace con otras Entidades involucradas (Producción, Geología, Contratistas, etc.)
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Función del Supervisor en el Sitio del Pozo
• El Supervisor en el Sitio del Pozo WSS es
responsable de la planeación, coordinación,
supervisión y ejecución de los programas del
pozo
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Tareas del Supervisor en el Lugar del Pozo
• Planeación y Coordinación:– Plan de 24 horas, juntas diarias, reuniones previas al trabajo – Dar Instrucciones Escritas al Perforador – Elaborar Procedimientos Operacionales detallados; por
ejemplo, “Corrida y Cementación de la tubería de revestimiento”
– Requerimientos de materiales, listas de equipo, – Planeación logística para 7 días
• Ejecución / Supervisión De las Operaciones:– Coordina a todos los participantes del proyecto – Asegura el cumplimiento del Programa y los Estándares– Verifica todo equipo y herramienta que llegue al lugar– Maneja los materiales tales como cemento, químicos para
lodos, etc
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Tareas del Supervisor en el Sitio del Pozo
• Comunicación– Reportes diarios y otros reportes relativos a la
operación
• Administrativas– Registro de Costos– Recibo de Trabajos y Suministros de Contratistas
• QHSE– Asegura que la operación sea segura – Reuniones de Seguridad– Identifica y mitiga los riesgos
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Miembros del Equipo del Contratista de Equipo
• Posiciones Principales en el Equipo: – Jefe de Equipo– Perforador– Asistente del Perforador– Operador de Torre / Bombeador(“Chango”,
“Encuellador”, “Torrero”, Asistente del Técnico de Lodos)
– Operarios de Piso del Equipo
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Ejemplo de Organización para un Proyecto de Construcción de Pozs en IPM
Contralor del Proyecto
Coordinador de Logística
de Perforación
Ingenieros de Perforación
Principal
Ingenieros de PerforaciónAsistente
Supervisordel Sitio del Pozo
Gerente del ProyectoIPM
Ingeniero de Producción
Gerente de PerforaciónDel Cliente
Proveedores de Servicios
(Terceros)
Segmento de ServiciosSchlumberger
Sopoetede QHSE
Cliente
Schlumberger
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Tipos de Pozos
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Tipos de Pozo -1
• Pozo Exploratorio– Algunas veces se llama pozo “wild cat”, que prueba la tierra donde
se sabe existen hidrocarburos para determinar si hay gas o aceite presente.
• Pozo de Apreciación, de Evaluación (o de Avanzada)– Se perforan para determinar la extensión del campo o la cantidad
de área que cubre.
• Pozo de Desarrollo ó Productores– Se perforan en un campo ya existente para explotar el yacimiento
(o producir hidrocarburos).
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Tipos de Pozos - 2
De acuerdo con el perfil de la trayectoria:
• Vertical• Desviado• Horizontal
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Pozos Multilaterales y Diseño Especial
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Planeación del Pozo
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El ciclo “D-E-E” en la Construcción del PozoOperador IPM Lineas de Producto
& TercerosPROPUESTA DE POZO
Objetivos del PozoInformación Complementaria
Aclaración
DISEÑOY
PLANEACION
Identificar Criterios de Límites (si los hay)
POLITICAS ACORDADAS
CON EL OPERADOR Y
CONTRATISTA DE PERF.
. Apoyo de R&DApoyo de la L ínea de Productos
BASES DE DISEÑOLEGISLACION APLICACIONESDE INGENIERIA
DISEÑO
DETALLADO
POLITICAS DEL DOC.DE PUENTEO -
PROCEDIMIENTOS
Línea de Producto yApoyo de 3os.
ESPECIFICARMATERIALES
EQUIP. & SERVICIOS
PROGRAMA DE LAOPERACIÓN DEL POZO
APROB. DEL OPERADOR
DE LA PROPUESTA DE
ADQUISICIONES
AUTORIZACION PARA PERFORAR
ADQUISICIONES& LOGISTICA
EJECUCION
OPERACIONES DEL POZO
REPORTES DIARIOS
Entrega del Pozo EVALUACION
FIN del REPORTE DEL POZOObjetivos & Revisión de las Operaciones
Lecciones Aprendidas REPORTES DE TRABAJO
Dis
eño
Bas
es d
e D
iseñ
o
D
ise
ñoP
rogr
ama
REVISION DE LA INFORMACION
IDENTIFICAR CRITERIOSDE DISEÑO
GENERAR OPCIONES
DE DISEÑO INICIALES
Diseño o Planeación del PozoDocumentos que requiere la autoridad
REVISION con CONTRATISTASDE PERFORACION
APROBADO POR AFE
PROGRAMA DEOPERACIÓN DEL POZO
ADQUISICIONES &LOGISTICAAPROBACION DEL OPERADOR
REUNION PREVIA AL ARRANQUE
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Documentos Claves del “WEMS”
Generar Objetivos del PozoRequerimientos claves del Pozo Factores Claves para el Exito del PozoPunto de Partida para el Diseño
Propuesta del Pozo
Desarrollo del DiseñoGeneración de OpcionesParticipación de las Líneas de ProductoAplicaciones de IngenieríaConsistencia del Diseño
Bases de Diseño
Generar el ProgramaTrayectoria Específica del PozoInstrucciones detalladas
Programa del Pozo
EvaluarPozo Real vs Pozo Planeado
Actualice los Documentos del “WEMS” y el Reporte Final del Pozo
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Propuesta del Pozo• Especifica el entorno Sub superficial y los Objetivos del
Pozo
• Criterios Claves para el Diseño:– Tipo de Formación – Presiones de Poro de la Formación y Gradientes de
Fractura – Profundidades– Tipo de Hidrocarburo– Peligros potenciales (Gas Superficial, H2S, CO2, etc.)
• ¡Desafíe las Suposiciones y los Objetivos!
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Bases De Diseño (BOD)
• Creadas para cada elemento en el diseño e incluyen:– Referencias a las Políticas y Códigos usados en el diseño – Factores de Seguridad requeridos en el Diseño – Fuentes de la información de entrada– Metas y Suposiciones– Objetivos del pozo y factores claves para el éxito
considerados por el diseño– Discusión y evaluación de las Opciones de Diseño. – Resumen de resultados de trabajos de estimulación
realizados– Justificación de la opción de diseño seleccionada – Límites de la aplicabilidad del diseño seleccionado en la
vida del pozo
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Características de las Bases de Diseño
• Captura el Razonamiento• Considera la Vida Completa de un Pozo • Documento de Diseño Primario para pozos
similares en el Desarrollo del Campo • Para el Desarrollo del Campo:
– Puede aplicarse a cada tipo de pozo – Actualizado con las lecciones aprendidas – Siempre Actualizado
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Contenido de las Bases De Diseño en Perforación
• Análisis de datos de pozos vecinos • Análisis de estabilidad del pozo (WBS),
tamaño de la tubería de revestimiento y tamaño del agujero
• Perforación Direccional• Fluidos de Perforación• Cementación
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Programa del Pozo
• Se deriva de las Bases de Diseño autorizadas
(BOD = Basis Of Design)
• Incluye información respecto a la Envolvente del
Diseño del Pozo
• Se usa para la Obtención de Permisos de las
autoridades del Gobierno
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Programas Resumido y Operacional
• Programa Resumido: Sin detalles, para los socios o el gobierno
• Programa Operacional – Suficientemente detallado para el trabajo del equipo en el sitio del pozo.
• Ejemplo:
– Programa de Resumen de Lodo: Específico por intervalo (MW, tipo de fluido, PV, YP, etc.), Planes de contingencia (Pérdidas de circulación, etc.)
– Programa Detallado de Lodo : Información de formulación del lodo, procedimientos de mezclado de píldoras, plan para control de sólidos y otra información requerida para preparar y mantener el sistema de lodos
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Diferencia entre Diseño y el Programa
•• Diseño:Diseño: Enlace entre Objetivos del Pozo y Programa
•• Programa: Programa: Enlace entre Diseño & Operaciones
Objetivos del Pozo
DISEÑO
Programa del Pozo
PROGRAMA OPERACIONES
DISEÑO
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Programadores de Perforación
Alcance Planeación Detallada
Ejecución
ConocimientoGerencia
WellTrak / Snapper
Swordfish
Base de Datos de Perforación, Drill DB
“Perforación en Oficina”
Pesos de lodo y puntos de TR
Gastos de bombeo y presiones
Predicción de ROP
y tiempos de actividad
Cálculos Automáticos en < 10-minPlan del Pozo
Costos, Tiempos, Actividades
Trayectoria, Presiones de Poro, Frac y estabilidad del agujero
Punto de InicioModelo Mecánico de la Tierra y Objetivos
Selecciónde Objetivo
Diseño deTrayectoria
Editor BHA
Torque & Arrastre
Hidráulica
Anti -Colisión
Predicción dela Presióndel Poro
Estabilidad delAgujero
Asiento & Diseñode la TR
Fluidos dePerforación
Tolerancia influjoPresión de TR
Simulador deTemperatura
Requerimiento de Propuestas Plan del Pozo
Diseño deCemento
No
No
No
Sí
Sí
Sí
Planeación del Flujo de Trabajo D.O. para el Pozo
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Costos del Pozo
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Costos del Pozo
• Razones para Controlar los costos del pozo:
– Presupuesto limitado– Economía del Proyecto– Carga financiera de los participantes– Aporte de los Accionistas
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Costos del Pozo
• Los costos del pozo dependen de:– Perforabilidad– Profundidad del Agujero– Objetivo (s) del pozo– Perfil (vertical/ horizontal /multilateral)– Problemas en el subsuelo– Costos y desempeño del equipo– Eficiencia de la Terminación
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Ejemplo de costos del pozo - 1
• México – Operación en Tierra
– $1 MM perforación– $0.76MM terminación
incluyendo estimulación
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Ejemplo costos del pozo - 2
vPozo exploratorio ubicado en la región marina del Mar de Bering
v$ 42 MM costo del proyecto incluyendo DST
vMovilización/ desmovilización del equipo desde Singapur
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Costo del Pozo
• Los Costos Totales del Pozo para un programa de Desarrollo de Perforación dependen de:– Número de equipos – Costo diario del equipo – Número y tipo de Pozos a
perforar– Profundidad Total del agujero– Despliegue y espaciamiento de
los Pozos – Especificaciones del
equipamiento– Tolerancias del objetivo– Profundidad del agua
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Costo del Pozo
El estimado del costo está compuesto por dos elementos principales :
• Costos dependientes del tiempo – Costos del equipo (movilizar/ desmovilizar, tarifa diaria,
otros costos diarios o en función del tiempo)– Servicios (registros, cementación, direccional, etc.)
• Costos Tangibles– Tubería de Revestimiento, cabezales del pozo, etc.
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Cálculo del Tiempo de Perforación
• El tiempo de perforación se compone de:
– Los tiempos empleados en hacer el agujero, incluyendo circulación, viajes de limpieza, viajes largos, trabajo direccional, desviaciones geológicas y apertura del agujero.
– Tiempos “planos” (sin avance en profundidad) dedicados a corridas y a la cementación de la tubería de revestimiento, a la configuración de los preventores de reventón y cabezales del pozo.
– Tiempo para pruebas y terminación del pozo– Tiempo de evaluación de la formación, incluyendo
tomas de muestras, registros, etc.– Tiempo de instalación y desinstalación del equipo.– Tiempo no productivo
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Instalación de equipo para perforar 1.00 1.00
Perforar agujero de 36" a 50m 50 0.35 1.35
Correr / cmt 26" conductor/desviador NU 2.50 3.85
Perforar Agujero 26“a 596m 596 4.13 7.98
Correr / cmt 20" csg / cabezal NU 2.5 10.48Perforar Agujero 17.5”a 1422m 1422 4.36 14.84
Registro del Agujero 1.00 15.84
Correr / cmt 13 3/8" csg / NU 2.0 17.84
Perforar Agujero 12 1/4"a 2334m 2334 8.27 26.11
Registro del Agujero 12 1/4" 0.50 26.61
Correr / cmt 9 5/8" csg / NU 2 28.61
Perforar el Agujero 8 1/2" a 3620m 3620 21.43 50.04
Registro del 8 1/2" (registro agujero todo abierto) 4.00 54.04Correr “liner”/ cmt 7”, correr CBL/VDL 3.5 57.54
Descripción de Operaciones
Prof.MD m BRT Total
Desplazar Agujero para fluidos de term., preparar el pozo para pruebas 1.5 59.04
Total de Días 59
Estimado de Tiempo de Perforación Días
Actividad
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Curva Tiempo Versus Profundidad
Pozo - 1 : Curva Tiempo Vs. Profundidad
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,0000 10 20 30 40 50 60 70 80Días
Perforación 12.1/4"
20" TR @ 596 m30" @ 50
13 3/8" TR @ 1422 m
Perforación 17.5"
1/2"
9 5/8" TR @ 2334 m
Perforación 8.5"7" “liner”@ 3620 m
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El tiempo requerido para cualquier operación de rutina o anormal que se lleve a cabo como resultado de una falla se define como Tiempo No Productivo (NPT)
Tiempo No Productivo ( NPT)
• Definición de IPM: Tiempo utilizado que no lleva al avance de la operación hacia su objetivo
• Esperas por el clima o esperando por órdenes, por personal ó por equipos no es NPT. Esto se clasifican como tiempos de espera.
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Ejemplo de tubería pegada y desvío lateral
Tub. Pegada
Sacando libre
Desenrosque
POOH
Tapón Cmt
Desvío lateral
Ter
min
a O
ps d
e pe
sca
Perforando
NPT = 13 dias
Com
ienz
a op
s de
pes
ca
Un dia
Saca tubería con sobre-tensión
Intenta liberar
Decisión deDesviar Hoyo
Prof de perf “A”
Perfora
Prof de perf “A”
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Tiempo No Productivo (NPT)
1. Por fallas en componentes del Equipo de Superficie:Paros debidos al Equipo en la Superficie:– Bombas de lodo, generadores, vibradores, mesa
rotatoria, Top Drive / Kelly, grúa, línea de perforación, medidores, compresores, anclas, etc.
– Note que dentro del contrato del equipo hay un tiempo destinado a reparaciones/ mantenimiento del mismo. El tiempo no productivo NPT para el equipo debe ser el tiempo registrado inactivo adicional al tiempo fijo acordado para el mantenimiento.
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Tiempo No Productivo (NPT)
2. Fallas del Equipo en el SubsueloEl paro en esta categoría incluye:
– MWD (pero no LWD pues esto es parte de la toma de registros)– Elementos de la Herramienta del Fondo (estabilizador ajustable,
sustitutos de lanzado, cuchillas de la barrena de excavación queno se abren), etc.
– El Equipo de la sarta de perforación Incluye: torceduras, roturas por erosiones, derrumbes, sartas desenroscadas, tubería taponada, tubería colapsada, barrena taponada y falla de la barrena, etc.
3. Fallas en el Equipo de Tomar Registros- Esto incluye tiempo de paro debido a: herramientas
LWD, herramientas de toma de registro con cable, herramientas de registro atoradas, fallas del equipo en superficie incluyendo carreteles de cable, fallas eléctricas, etc.
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Seguimiento y Control Operacional
Ejemplo de un “Hub” de Proyecto
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Reporte Diario
Plan Interactivo del Pozo
Base Maestra de Datos DrillDB
Base de Datos del Proyecto Database
Imprimir Reportes
Validar / QC
Capturar Datos
Entrada de Datos (en el Equipo)
Base de Datos en el Equipo
Reportes & Datos en Tiempo Real
Info Integrada & Reportes
Herramientas de Dudas
Aplicaciones de Drilling Office
HidráulicaTrayectoria
Presión de Poro
AFE/CostosAnticolisión
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El Reporte Diario
Formatos Electrónicos más utilizados:
• Landmark DIMS (Líder de la Industria)• SIS WellTRAK • SIS Snapper (en desarrollo)• Excel (ampliamente utilizado en IPM)
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• Análisis y Discusión de un Reporte
Diario de Perforación para un
proyecto corriente en IPM
El Reporte Diario
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Juntas Operacionales en el Sitio del Pozo
• Reunión diaria de Seguridad y Operacional– QHSE– Logística– Operaciones corrientes – Plan para Operaciones siguientes
• Reunión Semanal• Reuniones de Calidad en el Servicio
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Toma de Decisiones de Operaciones
• Arboles de Decisión
• Solución de Problemas
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Manejo de los Cambios
• Los cambios son comunes en los proyectos de perforación:Voluntarios: Ubicaciones en la superficie, Profundidad para asentamiento de revestimiento, componentes del equipo, etc. Impuestos: Pronósticos geológicos, eventos no planeados, etc.
• El mismo rigor usado para tomar las decisiones iniciales de diseño / programa necesita aplicarse a la toma de decisiones que resultan del cambio
• Los cambios pueden tener impacto en otras disciplinas por lo que se requiere que sean comunicados
Proceso para revisar las consecuencias de los cambios introducidos a los diseños definidos, a las especificaciones técnicas del fabricante o a los procedimientos escritos aprobados
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Reconocerel
cambio
Proceso para Manejo de los Cambios
Identificar los riesgos nuevos que
resultan del cambioAnalizarlos riesgos
Mitigar riesgos A ALARP
Modificarprograma/procedimiento
Proceder
Obtener aprobación de quien aprueba el
Programa / procedimientoinicial
Non-Region
Probable
RaroMuy raro
En extremoimprobable N L S M C
AcceptableAcceptableRegionRegion
Probabilidad
SeverityN L S M CN L S M C
RegiónAceptable
Protección
PrevenciónRegiónInaceptable
Respuesta aEmergencia
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Ejemplo de la Curva Tiempo Versus Profundidad
58
Análisis de Tiempo
12-1
/4"
8-1/2
"
6-1/8
"
Com
pletio
n
Planned
Actual
024
68
10
12
14
16
18
20
Day
s
Drilling times actual vs planned
Planned
Actual
0%
20%
40%
60%
80%
100%
12-1/4
"8-1
/2"6-1
/8"
Comple
tion To
tal
NPT and activities per section
Drilling/Completion Other activities NPT
NPT/Service companies
Baker21%
Anadrill13%
SDS30% Dowell
13%
MI23%
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Reporte Final del Pozo
• Aplicación– Mantener un registro de las
operaciones– Por requerimientos legales– Para el Proceso de Mejoramiento
Continuo
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– Resumen del Pozo – Resumen de Desempeño– Análisis del Tiempo – Resumen de Costos– Resumen de HSE– Recomendaciones– Resumen de Operaciones
Diarias del Pozo– Registro de Barrenas – Reporte de Perforación
Direccional– Reporte de Cementaciones – Reporte de Fluidos de
Perforación
– Reporte de Evaluación – Reporte de Terminación – Reporte Geológico – Diagrama del Cabezal del Pozo– Organización del Proyecto– Reportes Diarios de Perforación
Formato Estándar de IPM en el “WEMS”
Reporte Final del Pozo
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Lecciones Aprendidas• ¡Capture las mejoras para el próximo pozo! • Archive las lecciones aprendidas en los proyectos
en InTouch• Ejemplo:
N
o.
Proveedor
de Servicios
Evento Causa Efecto Acción
Requerida
1 MI Lodo
contaminado
El track de la zapata
De 81/2” se perforó
usando FloPro que
se contaminó con
cemento, debido a
Limitaciones del tanque de lodo
El peso del lodo bajó
7points y se tomó un
Un brote con aceite en
La superficie
MI actualmente busca
Rentar un tanque para
Dowell para que el
track de la zapatapueda perforarse con
agua de mar.
2 Anadrill Sección TD El power pack
A475 llegó al fin
de su vida después
de perforar 300m
adicionales de
yacimiento
La sección TD fue
detenida por no
haber - Apoyo al IAB
en el otro motor (sin
apoyo - en el contrato)
Anadrill dará
Apoyo a todo el
Equipo que se usará
3 Anadrill Viaje de
Espaciamiento
- La corrida de la
BHA se diseñó para
perforar a 400m
Se necesitó un viaje
de espaciamiento
Optimizar el diseño De la sarta de
perforación
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POZO 1
PROPUESTADE POZO(pozo 1)prop.doc
OPS SECUENCIAS(pozo 1)opshi1p.doc etc
Archivo Electrónico?
BOD. doc(pozo 1)
prop.doc(pozo 1)
opshi1.doc(pozo 1)
+ PA Comentarios
+ PA Comentarios
+ PA Comentarios
ARCHIVOS BOD (pozo 2)bodcmtp.docbodmudp.doc / etc
PROPUESTA DE POZO(pozo 2)
OPSSECUENCIAS(pozo 2)
GENERAR
GENERAR
GENERAR
POZO 2
Ahora incluya todoel Aprendizaje Previo
AcuerdoLeccionesAprendidas
AcuerdoLecciones Aprendidas
AcuerdoLeccionesAprendidas
ACTUAL. DOC
ACTUAL. DOC
ACTUAL. DOCOPERACION
OPERACION
OPERACION
Proceso de Aprendizaje del WEMS*
ARCHIVOSBOD (pozo 1)bodcmtp.docbodmudp.doc / etc