Download - Diseño e Integración; Diseño Estructural
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR.FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS.CARRERA DE ADM.PÚBLICA
GRUPO No 8
Diseño e Integración; Diseño Estructural.
DIF
ER
EN
CIA
CIÓ
N
La diferenciación es el grado en el cual las actividades se dividen en subactividades, las cuales son realizadas por individuos
con habilidades especializadas.
A causa de la complejidad que implica la construcción de un jet o una aeronave comercial, Boeing cuenta con ingenieros especializados en el diseño de alas y otros en el diseño de las puertas del avión.
Pero incluso entre quienes se especializan en el diseño de las puertas del avión, algunos se enfocan más en el diseño de las bisagras de las puertas del avión, en tanto que otros se enfocan más en el diseño del mecanismo de la cerradura que mantiene las puertas selladas a una altura de 12 mil metros.La diferenciación tiene
como beneficio principal
una mayor especialización del
conocimiento y de las habilidades
A este tipo de diferenciación con base en lo que hacen los empleados
por logeneral se le conoce como
diferenciación por actividades.
DIFERENCIACIÓN P2 la naturaleza de la
diferenciación no se limita a aquello que la gente hace.
asimismo podría incluir lo que piensan los empleados. A esto sele conoce como diferenciación cognoscitiva
dentro de una organización, el grado en que las personas de las diferentes unidades piensan sobre distintas cuestiones o sobre cuestiones similares de forma distinta.
¿PO
R Q
UÉ
ES
IMPO
RTA
NTE
?
Es importante porque si bien la diferenciación
trae consigo una mayor especialización, con frecuencia hace que se vuelva un reto
intentar reunir todas estas capacidades especializadas para entregar un producto o servicio al cliente
diferenciación grado en el cual las actividades se dividen en subactividades que desempeñan individuos con habilidades Especializadas
diferenciación de actividades diferenciación en cuanto a lo que los empleados hacen
diferenciación cognoscitiva grado en que los individuos de diferentes unidades de una misma organización piensan acerca de cosas distintas, o acerca de cosas similares de manera distinta.
DIFERENCIACIÓN E INTEGRACIÓN.
Lawrence y Lorsch usan integración para describir la medida en que los miembros de diversos departamentos trabajan juntos y unidos cabe destacar que un equipo de
trabajo no integrado, no funciona de la mejor forma deseada
DEFINICIÓN DE ORGANIGRAMA
"El organigrama es una representación gráfica de la estructura organizacional de una empresa, o de cualquier entidad productiva, comercial, administrativa, política, etc.
CLASIFICACIÓN DE LOS ORGRANIGRAMAS
POR SU NATURALEZA
Micro administrativosMacro administrativosMeso administrativos
CLASIFICACIÓN DE LOS ORGRANIGRAMAS
POR SU ÁMBITOGeneralesEspecíficos
CLASIFICACIÓN DE LOS ORGRANIGRAMAS
POR SU CONTENIDO
IntegralesFuncionalesDe Puestos, Plazas y Unidades
AUTORIZACIÓN PARA REALIZAR EL ESTUDIO
DETERMINACIÓN DEL PROGRAMA DE TRABAJO
CAPTACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN
ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN
DISEÑO DEL ORGANIGRAMA
PROCEDIMIENTO PARA ELABORAR ORGANIGRAMAS
TIPOS DE ORGANIGRAMA POR SU PRESENTACIÓN
Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular
Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo.
Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales
De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen la particularidad de integrar un mayor número de unidades en
espacios más reducidos.
Circulares: En este tipo de diseño gráfico, la unidad organizativa de mayor jerarquía se ubica en el centro de una serie de círculos
concéntricos