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FACULTAD DE CIENCIAS
EMPRESARIALESESCUELA DE
ADMINISTRACIONINTEGRANTES:
BECERRA VILCHEZ CARLOSDAVILA VASQUEZ GISSELA
ISAMARPEREZ DIAZ JENNYPEREZ PEREZ CELIDATUESTA GUEVARA OSCAR
DOCENTE: SUYSUY CHAMBERGO ERICKA
JULISSA
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MOTIVACIN
Motivacin es el proceso de estimular a unindividuo para que se realice una accin quesatisfaga alguna de sus necesidades yalcance alguna meta deseada para el
motivador. SE dene como !el resultado de la
interaccin entre el individuo y lasituacin que lo rodea. Seg"n#$iavenato para que una persona est
motivada de%e e&istir una interaccinentre el individuo y la situacin que esteviviendo en ese momento' el resultadoarro(ado por esta interaccin es lo que vaa permitir que el individuo este o no
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*
+,P-S E M-+,/A#,-0
La mot!a"#$%&t'($)%"a
La mot!a"#$$t'($)%"a.
Es aquella que estproducida por un
factor externo a
nosotros mismos. Por
ejemplo, en el
contexto laboral, las
felicitaciones que eljefe realiza a su
equipo.
Podra definirse como el
auto deseo de buscar
cosas nuevas y nuevos
retos, para analizar la
capacidad de uno
mismo, observar yadquirir ms
conocimiento.
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OBJETIVOS DE LAMOTIVACION
OBJETIVOSGENEREALES*
OBJETIVOSESPECIFICOS*
Describir y analizarla la influencia de la
motivacin en la empresay
oranizaciones! como clave del "xitopara
mejorar el ambiente laboral.
#nalizar los principales aspectos, de
la teora explicativa y su relacin con
la motivacin y su influencia en elmbito laboral de una oranizacin.
http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml -
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CARACTERISTICAS DE LAMOTIVACION
E$t+)a)mo ,
D%)%o
Va-o'.a'a
T'+$/a'
A+to0'%""#$
Para disponer de una motivacin real ypositiva se debe sentir un autntico
amor por lo que se ace!
"na ve# que se tiene el deseo y elentusiasmo$ cuando se est% motivado para
lo&rar un ob'etivo$ es necesario (ortalecer elsue)o!
*os triun(adores lo&ran lo que quieren por ellosmismos$ no por otros! No lo acen ni por su (amilia$
ni por los reconocimientos ni por el dinero$ loacen por ellos mismos!
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Com.'om)o.o' -aE&"%-%$"a*
D)".-$a ,O'1a$2a"#$
E3+-4'o%$t'%
At%$"#$ ,R%-a5a"#$*
"na persona que est% motivada internamente$ porella misma$ que tiene un sue)o y est% dispuesta atodo por alcan#arlo$ siente la necesidad decomprometerse y de o(recer lo me'or de s+ misma!
,i(+cilmente aquel que no tiene una motivacinpersonal interna lo&ra sertan disciplinado y or&ani#ado como al&uien que s+desea lo que busca por l mismo!
Para permanecer motivada$ la persona debemantener el equilibrio entre la atencin intensa$ que&enera (uer#a y ener&+a$ y la rela'acin que restaura
y recupera!
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LAS 6 TEOR7AS M8S IMPORTANTES SOBRE LA MOTIVACIN
-!. Teor+a de la'erarqu+a de
necesidades de/aslo0
Es quizs la teora ms clsica y conocida popularmente. Este autor
identific cinco niveles distintos de necesidades, dispuestos en
una estructura piramidal, en las que las necesidades bsicas se
encuentran debajo, y las superiores o racionales arriba.
$%isiolicas, seuridad, sociales, estima, autorreali5acin6.
1!. Teor+a del (actordual de 2er#ber& $
/ausner ySnyderman
&us investiaciones se centran en el mbito laboral. # trav"s de
encuestas observo que cuando las personas interroadas se sentan
bien en su trabajo, tendan a atribuir esta situacin a ellos mismos,
mencionando caractersticas o factores intrnsecos como' los loros,
el reconocimiento, el trabajo mismo, la responsa%ilidad' los
ascensos' etc.
3actores 2i&inicos: Son factoresexternos a la tarea. &u satisfaccin
elimina la insatisfaccin, pero no arantiza
una motivacin que se traduzca en
esfuerzo y enera (acia el loro de
resultados
3actores /otivadores:)acenreferencia al trabajo en s. &on
aquellos cuya presencia o ausencia
determina el (ec(o de que los
individuos se sientan o no motivados.
http://manuelgross.bligoo.com/las-8-teorias-mas-importantes-sobre-la-motivacion-actualizadohttp://manuelgross.bligoo.com/las-8-teorias-mas-importantes-sobre-la-motivacion-actualizadohttp://manuelgross.bligoo.com/las-8-teorias-mas-importantes-sobre-la-motivacion-actualizadohttp://manuelgross.bligoo.com/las-8-teorias-mas-importantes-sobre-la-motivacion-actualizadohttp://manuelgross.bligoo.com/las-8-teorias-mas-importantes-sobre-la-motivacion-actualizadohttp://manuelgross.bligoo.com/las-8-teorias-mas-importantes-sobre-la-motivacion-actualizadohttp://manuelgross.bligoo.com/las-8-teorias-mas-importantes-sobre-la-motivacion-actualizadohttp://manuelgross.bligoo.com/las-8-teorias-mas-importantes-sobre-la-motivacion-actualizadohttp://manuelgross.bligoo.com/las-8-teorias-mas-importantes-sobre-la-motivacion-actualizado -
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4!. Teor+a de/c5lelland$
*c+lelland enfoca su teora bsicamente (acia tres tipos de motivacin' oro,
poder y afiliacin'o *o&ro' Es el impulso de sobresalir, de tener "xito. leva a los individuos a
imponerse a ellos mismos metas elevadas que alcanzar.o Poder' -ecesidad de influir y controlar a otras personas y rupos, y obtener
reconocimiento por parte de ellas.o A(iliacin' Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas,
formar parte de un rupo, etc., les usta ser (abitualmente populares,
el contacto con los dems, no se sienten cmodos con el trabajo individual y
le arada trabajar en rupo y ayudar a otra ente.
9* T%o'(a ;
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! Teor+a ER5 deAlder(er!
Est muy relacionada con la teora de *aslo, propone la existencia de
tres motivaciones bsicas' /otivaciones de E;istencia' &e corresponden con las necesidades
fisiolicas y de seuridad. /otivacin de Relacin' /nteracciones sociales con otros, apoyo
emocional, reconocimiento y sentido de pertenencia al rupo.
/otivacin de 5recimiento' &e centran en el desarrollo ycrecimiento personal.
>* T%o'(a 0%F5a"#$ 0%
m%ta) 0%Lo"?%
0na meta es aquello que una persona se esfuerza por lorar. oc1e
afirma que la intencin de alcanzar una meta es una fuente bsica de
motivacin.
as metas pueden tener varias funciones $oc1e y at(am, 23456'+entran la atencin y la accin estando ms atentos a la tarea.*ovilizan la enera y el esfuerzo.#umentan la persistencia.#yuda a la elaboracin de estrateias.
6* T%o'(a 0% -aE3+0a0 0%
Sta$"%, A0am)*
#firma que los individuos comparan sus recompensas y el
producto de su trabajo con los dems, y eval7an si son justas,
reaccionando con el fin de eliminar cualquier injusticia. +uando
existe un estado de inequidad que consideramos injusto,
buscamos la equidad.
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LA MOTIVACIONLABORAL
a motivacin laboral es la capacidad que tienen las empresas y
oranizaciones para mantener el estmulo positivo de sus
empleados en relacin a todas las actividades que realizan parallevar a cabo los objetos de la misma, es decir, en relacin al trabajo.
+onstituye el "xito de toda empresa el lorar que sus empleados
sientan que los objetivos de "sta se alinean con sus propios
objetivos personales, capaces de satisfacer sus necesidades y llenar
sus expectativas.
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FACTORES DE LAMOTIVACIN LABORAL
VIVIR
CRECER RELACIONARSE
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DEMOTIVACI
NDa'
Ma,o'A+to$o
m(a
O/'%"%'I$"%$t!
o)
+onsiste en darle a lostrabajadores mayor
flexibilidad o poder de
decisin para realizar su
trabajo.
8tra t"cnica de motivacines la de ofrecerle a los
trabajadores incentivos tales
como recompensas
dinerarias, bonos y premios,
a cambio de obtener
determinados resultados.
Da'R%"o$o"m%$to
+onsiste en reconocer el buen
desempe9o de los trabajadores, as
como los buenos resultados o loros
que obtenan.
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1*
Fom%$ta' -a)
R%-a"o$%)
Mo)t'a'
I$t%'@)
Ha"%')%$t'
t-%) ,Co$)0%'
a0o)
:rinda a los trabajadores
oportunidades de que puedan
relacionarse, interactuar y
formar vnculos con sus
compa9eros.
Es la preocupacin por las
acciones, loros o problemas
que tenan los trabajadores.
pedirle al trabajador sus propuestas o
suerencias para aumentar la productividad
o mejorar los procesos $lo cual adems nos
permite obtener propuestas o suerencias
valiosas para la empresa6
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Da'Va'%0
a0
Da'O.o't+$
0a0%)
0%A+to''%a-2a"#$
Da'O.o't+$0a0%) 0%T'a)"%$0
%'
Para dar variedad podramos, por ejemplo,
rotar al trabajador de puesto, intercambiarlo
temporalmente de puesto con otro
trabajador, enriquecer su puesto de trabajo
con nuevas funciones, tareas o actividades,
ponerle nuevos retos o metas.
Es darles a los trabajadores
oportunidades de loro, crecimiento,
desarrollo profesional y personal.
+onsiste en darles a los trabajadores
oportunidades de dejar un leado, desentir que sus vidas tienen sentido, de
poder ayudar a los dems.
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MOTIVACINEMPRESARIAL
El concepto de motivacin empresarial sure a partir de la b7squeda de
motivos en el mbito de la empresa que nos inspiran a enerar acciones
para lorar un resultado. # trav"s de este mecanismo $motivo, accin yresultado6 encontraremos el flujo necesario para alcanzar cualquier meta en
el mbito empresarial'
Elaborar estrateias para aumentar la efectividad y eficiencia de los
trabajadores. +onstruir objetivos comunes.
Elaborar (orarios flexibles para los trabajadores. %acilidades para embarazadas. %acilidad de movilidad del trabajo a casa.
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ESTRATEGIAS DEMOTIVACIN
-o se trata de amenazar a nadie, cuando amenazas a las
personas, usualmente se vuelven en contra tuya,
rpidamente. Pero si quieres motivar a la ente, lo que
debes (acer es, lorar que comprendan las consecuencias
neativas de no actuar.
Esta es la famosa t"cnica del ;perro y la alletita
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/N ,E5