Download - Diagrama de Flujo de Procesos
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Diagrama de Flujo de Procesos
ITST
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Diagrama de flujo de proceso
Es la representación gráfica que muestra todas la etapas de un proceso
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Diagrama de flujo de procesos
Es una herramienta de planificación y análisis utilizada para:
Definir y analizar procesos de manufactura, ensamblado o servicios.
Construir una imagen del proceso o etapa para su análisis, discusión o con propósitos de comunicación.
Definir estandarizar o encontrar áreas de un proceso susceptibles de ser mejoradas.
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Requiere de cuatro etapas
ETAPA 1. Aprestarse para la sesión de Diagrama de Flujo de Procesos
ETAPA 2. Identificar las principales tareas del proceso
ETAPA 3. Trazar el Diagrama de Flujo de Procesos
ETAPA 4. Analizar el Diagrama de Flujo de Procesos,
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TAREA 1
Cree la plantilla de símbolos de Diagrama de flujo de Procesos.
Establezca un límite de tiempo para la sesión.
Identifique un registrador para la sesión
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Diagrama de flujo
terminador
decisión
retrasodocumento entradamanual
disco
proceso
datos
almac.interno
operaciónmanual
preparacióncombinar
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ETAPA 2
Identificar la primera tarea significativa del proceso elegido para analizar
Formule preguntas a fin de estimular la ideas y acelerar la confección del Diagrama de Flujo de Procesos
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ETAPA 3
Trazar el diagrama de flujo de procesos utilizando los simbolos identificados en la etapa 1
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ETAPA 4
Analizar el diagrama de flujo de procesos e incluir:
Tiempo por tarea Repeticiones de tareas Duplicación de esfuerzos Tareas innecesarias Tareas que añaden valor, comparadas con
las que no añaden.
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HERRAMIENTAS DE CALIDAD
Análisis de procesos(Gomis, 1999)
1.- Fase preparatoria
2.- Reunión introductoria
3.- Sesión primera
4.-Primera vista al área a analizar
5.- Reunión de grupo
6.- Trabajo de los grupos en taller
7.- Reunión fin de jornada
8.- Repetir fases 6 y 7
9.- Informe final
BÁSICAS
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Uso
Este trabajando con un proceso de servicio, manufactura o ensamblado
Necesitan definir las tareas que constituyen un proceso
Se esta tratando de determinar áreas del proceso susceptibles de mejoras. A identificar las redundancias y otras problemáticas.
Se encuentran estandarizando un proceso existente.