DESEMPLEO JUVENIL
• Alcanza un 40% en algunos lugares de nuestro país.
• Afecta a una población de más de 2 millones de jóvenes.
DEMANDA INSATISFECHA DE RRHH CAPACITADOS
EN TECNOLOGIA
• 20.000 puestos vacantes por año.
PROGRAMARPROGRAMARVINCULA DOS NECESIDADES
NUESTRO PÚBLICO
Jóvenes de entre 17 y 25 años.
Colegio Secundario terminado.
Nivel socioeconómico bajo.
RESULTADOS
SEDES
CURRÍCULAS
INSERCIÓN LABORAL
1 2 6 7
2 4 6 10
52% 89% 73 % 80%
ETAPAS DEL PROGRAMA
DifusiónDifusión
Selección Selección
Intermediación LaboralIntermediación Laboral
Inserción Laboral Inserción Laboral
Capacitación Capacitación
Involucramos a todos los medios locales y nacionalespara garantizar una convocatoria exitosa.
• Examen técnico.• Cuestionarios cualitativos y socio-económico.• Entrevistas individuales.• Informes socio-ambientales .
• Un docente cada 25 alumnos .• Un tutor cada 50 alumnos.
Mediante alianzas con empresas, universidades y organismos públicos se gestionan oportunidades concretas de empleo.
Se realiza un seguimiento a egresados y empleadores para acompañar la transición al mundo laboral.
3 meses
3 meses
6 meses
6 meses
2 meses
2 meses
3-5 meses
3-5 meses
1 mes1 mes
ALIANZAS
FONDOS: Gobiernos (MTEySS de la Nación, Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, Gobierno de Córdoba, Gobierno de Salta), Empresas Privadas (Bco. Industrial, Microsoft, Pragma, MercadoLibre, Accenture), OSC (Fundación Caminando Juntos, Desarrollar Argentina).
INSERCIÓN LABORAL: Empresas de tecnología (Next, TGV, Pragma, Huenei, Monits, Q4Tech ).
VISITAS Y CHARLAS: Empresas de tecnología (Microsoft, Artware, Dridco, Thales, Q4Tech, MercadoLibre).
INFRAESTRUCTURA: Espacios Físicos (Gobiernos, Universidades, Colegios) y Equipamiento (Equidad).
DIFUSIÓN: Gobiernos, Organismos Religiosos (Cáritas, parroquias zonales) , Empresas privadas, OSC (Cimientos, Pescar, AMIA, Zabaleteros, Fundación TEMAS, Provivienda Social).
RRHH: Universidades, Empresas Privadas y Consultoras de RRHH.
LECCIONES APRENDIDADS Y DESAFIOS FUTUROS
SÍ
Plantear estrategia desde el principio.
Desarrollar alianzas para alcanzar los objetivos propuestos.
Diversificación de fondos.
Búsqueda de fuentes de auto sustentabilidad.
Trabajar en la cultura organizacional.
Establecer indicadores por sector alineados.
NO
Crecer demasiado rápido.
Subestimar RRHH.
Confiar demasiado.
Asumir que todos los públicos son iguales.
Abandonar el proyecto ante las dificultades.
CONCLUSIÓN
Mantener el balance entre el crecimiento del equipo, el crecimiento personal y los fondos sustentables.
MUCHAS GRACIAS
www.programar.org.ar
Viamonte 1181, Piso 3 – Ciudad de Buenos Aires – Argentina (C1053ABW)Tel/Fax: 0054 11 5217 7689 (int. 107)