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Desarrollo organizacional El campo del Desarrollo Organizacional (DO) trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Una organizacin se define como dos o ms personas reunidas por una o ms metas comunes.
Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organizacin en hacer creble, sostenible y funcional a la Organizacin en el tiempo, ponindole nfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y sealando un norte desde la institucionalidad.
El DO se puede ver tambin como una herramienta que, por medio del anlisis interno de la organizacin y del entorno que le rodea, le permita obtener informacin que lo gue en adoptar un camino o estrategia hacia el cambio, hacia una evolucin, conforme a las exigencias o demandas del medio en el que se encuentre, logrando la eficiencia de todos los elementos que la constituyen para obtener el xito de la organizacin. Esto se requiere para que una organizacin se encuentre en capacidad o tenga los elementos necesarios para entrar a competir en el mundo actual, convirtindose por tanto el DO en una necesidad.
Para utilizar esta herramienta se emplea o se hace uso de un proceso fundamental como lo es el aprendizaje, que es la va por la cual se accede al conocimiento adquiriendo destrezas y habilidades produciendo cambios en su comportamiento (es un eje para el DO), es por esta razn que hay que tener en cuenta los aspectos que influyen en el rendimiento de los elementos que constituyen la organizacin.
ndice
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1 Breve historia del Desarrollo Organizacional
2 Figuras importantes
3 Temas
4 Contextualizacin
5 Proceso de las intervenciones por el Desarrollo Organizacional
6 Bibliografa
7 Vase tambin
8 Enlaces externos
9 Referencias
Breve historia del Desarrollo Organizacional[editar]
Un bosquejo histrico del desarrollo organizacional explicar la evolucin del trmino, as como algunos de los problemas y la confusin que lo rodea. Tal como se utiliza hoy, el desarrollo organizacional tiene cinco grandes precedentes (races):
- Entrenamiento en el laboratorio: Esta raz del desarrollo organizacional fue la pionera en
utilizar el entrenamiento en el laboratorio, llamado tambin grupo T: un grupo pequeo e inestructurado cuyos miembros aprenden de su interaccin personal y de una dinmica en evolucin respecto a cosas como las siguientes: relaciones interpersonales, crecimiento personal, liderazgo y dinmica de grupos.
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- Investigacin de la accin/Retroalimentacin por encuesta: Kurt Lewin particip adems
en este segundo movimiento que condujo al nacimiento del desarrollo organizacional como un campo prctico de la sociologa. Este segundo precedente se refiere a la investigacin de la accin y a la retroalimentacin por encuesta.
- Enfoques normativos: Los avances intelectuales y prcticos del entrenamiento en el
laboratorio y la retroalimentacin/ investigacin de la accin son antecedentes que se acompaaron con la conviccin de que el enfoque de relaciones humanas constitua "una forma ptima" de administrar las empresas.
Segn el programa de administracin participativa, las empresas tienen uno de los cuatro tipos de sistemas de administracin, los cuales son:
Sistemas autoritarios explotadores
Sistemas autoritarios benevolentes
Sistemas consultivos
Sistemas de grupos anticipados
- Calidad de la vida laboral: La aportacin de este precedente al desarrollo organizacional puede explicarse en dos fases. la primera corresponde a los proyectos diseados en Europa durante la dcada de los cincuenta y a su aparicin en Estados Unidos una dcada despus de los cincuenta. Con base en la investigacin de Eric Trist y sus colegas en el Tavistock Institute of Human Relations de Londres, los pioneros de Gran Bretaa e Irlanda, de Noruega y Suecia prepararon diseos de trabajo tendientes a integrar mejor la tecnologa y las personas. Generalmente requera la participacin conjunta de sindicatos y directivos para el diseo del trabajo; los diseos finales daban a los empleados gran discrecionalidad, diversidad de tareas y retroalimentacin acerca de los resultados. Acaso su caracterstica distintiva de la calidad en el trabajo fue el descubrimiento de la modalidad de los grupos autodirigidos de trabajo. En la segunda definicin se le considera como enfoque o mtodo, es decir, se parte de las tcnicas y procedimientos con que se mejora el trabajo. Era un sinnimo de mtodos como los siguientes: enriquecimiento del trabajo, equipos autodirigidos y comits de administracin del trabajo. Tal orientacin tcnica provena principalmente de la creciente publicidad dada a los proyectos de calidad de la vida laboral.
- Cambio estratgico: Este precedente ha influido recientemente en la evolucin del
desarrollo organizacional. A medida que las empresas con su ambiente tecnolgico, poltico y social se han vuelto ms complicadas e inciertas, lo mismo ha sucedido con la magnitud y la complejidad del cambio organizacional. Es una tendencia que requiere una perspectiva estratgica y que alienta a ese nivel los procesos del cambio planificado.
Definicin del trmino de Martha Alles
Segn la Dra. Martha Alles, el trmino Desarrollo Organizacional es el conjunto de acciones organizacionales que se realizan para modificar, usualmente aspectos culturales o de comportamiento organizacional.
1
Las Herramientas relacionadas con el trmino2
Modelo de competencias (Herramienta nmero 37 - pgina 193)
Modelo de valores (Herramienta nmero 39 - pgina 205)
Figuras importantes[editar]
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El campo del desarrollo organizativo el cual naci en la primera mitad del siglo XX, ha sido influenciado por muchas personas, incluyendo:
Kurt Lewin
Edgar Schein
Fred Emery & Eric Trist
Richard Beckhard
Roger Harrison
Rensis Likert
Robert R. Blake & Jane Mouton
William Bridges
Kathie Dannem
Edward Medina
Temas[editar]
Algunos temas del desarrollo organizativo son:
Supuestos bsicos del DO
Planificacin estratgica
Teora General de Sistemas
Team building formacin de equipos de trabajo
Investigacin de accin
Desarrollo personal
Gestin del cambio
Cultura organizacional
Mejoras del funcionamiento
Investigacin de empleado
Calidad
Mejora de procesos
Reunin (organizacin)
Aprendizaje organizativo
Contextualizacin[editar]
Desarrollo Organizacional se refiere a:
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Recursos humanos
Entrenamiento y desarrollo
Facilitacin
Direccin
Psicologa industrial y organizacional
Comunicacin
Proceso de las intervenciones por el Desarrollo Organizacional[editar]
La mayora de los consultores en Desarrollo Organizacional (DO) coinciden en que el proceso comprende las siguientes etapas:
1. Seleccin del consultor o agente de cambio
2. Contrato y movilizacin de recursos
3. Diagnstico definitivo
4. Estrategias e intervenciones
5. Reporte de avances
6. Toma de decisiones
7. Ajustes entre empresas y consultor
8. Cierre
Bibliografa[editar]
Diccionario de trminos de Recursos Humanos - I.S.B.N: 9789506416188
Las 50 herramientas de Recursos Humanos que todo profesional debe conocer - I.S.B.N:
9789506416201
Hernndez, S. y Palafox, G. (2012) Administracin Teora, Proceso, reas Funcionales y
Estrategias para la Competitividad [3.. Ed.] Mxico: McGraw-Hill
Comportamiento organizacional - I.S.B.N: 9789506414993
Direccin estratgica de Recursos Humano - I.S.B.N: 9789506414771
Vase tambin[editar]
Organizacin de empresas
Responsabilidad social corporativa
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Recursos humanos
Gestin empresarial en Japn
Enlaces externos[editar]
Hay varias asociaciones profesionales para los practicantes del desarrollo organizativo incluyendo:
The Organizational Development Network
The Organizational Development Institute
The American Society for Training & Development
Introduccin al desarrollo organizativo
Lista de lecturas
Optima Infinito: Desarrollo Personal, Profesional y Organizacional, Productividad y GTD.
Desarrollo Organizacional Chile.
Cummings, W. (2007). Desarrollo Organizacional y Cambio. Mxico D.F.: Thomson. 3