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Liderazgo y Autoridad
PersonalIng. MSc. Ladislao Huber
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Objetivos del encuentro
Contribuir al desarrollo de la capacidad de liderazgo y el perfil gerencial
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Liderazgo - Concepto
Se habla mucho... pero... ¿Qué es exactamente “Liderazgo”..?
¿Capacidad de guiar a otros..?
¿Capacidad de influir..?
¿Capacidad de movilizar a otros..?
¿Capacidad de lograr objetivos a través de otras personas..?
¿Capacidad de generar cambios..?
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Liderazgo - Concepto
¿Qué 3 capacidades fundamentales debe desarrollar una persona para poder liderar a otras?
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Liderazgo - Concepto
Las 3 capacidades fundamentales:
1.Iniciativa
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Las 3 capacidades del líder
1. Iniciativa Capacidad de generar acciones
sin necesidad de estímulos externos
Requiere:
Conciencia
Voluntad
Se manifiesta como:
Automotivación / Deseo de progreso
No complacencia / Perfeccionismo
Insatisfacción natural / Autoexigencia
Visión crítica / Curiosidad
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Liderazgo - Concepto
Las 3 capacidades fundamentales:
1.Iniciativa
2.Visión
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Las 3 capacidades del líder
2. Visión Capacidad de “diseñar
futuros posibles”
Requiere:
Observación / Percepción
Información
Pensamiento estratégico
Pensamiento global
Pensamiento abstracto
Imaginación / Creatividad
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Visión en la práctica
Imprescindible para desarrollar visión: Conocimiento del mercado Conocimiento de la competencia Conocimiento del negocio propio Conocimiento de las prioridades de los
directivos Conocimiento de organizaciones similares
en otros países Conocimiento de la tecnología / últimas
tendencias y descubrimientos Conocimiento de las mejores prácticas de
la actividad Conocimiento de las otras áreas de la
organización Contactos con referentes de la
especialidad Contactos con personalidades relevantes
del negocio
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Liderazgo - Concepto
Las 3 capacidades fundamentales:
1.Iniciativa2.Visión3.Influencia
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Las 3 capacidades del líder
3. Influencia Capacidad de movilizar
a otros
Requiere: Autocontrol Manejo de la comunicación
oral, escrita, gestual, facial, corporal Manejo de las relaciones
interpersonales Manejo de la “Imagen personal”
(“marketing” personal) Manejo “político”
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¿Qué otorga influencia al líder?
Concepto fundamental:
La influencia emana de la imagen, de lo que se puede percibir de una persona
La comunicación interpersonal es la herramienta de influencia de los líderes
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¿Qué otorga influencia al líder?
Sincronización: condición fundamental para una comunicación influyente
El perfil del grupo y el contexto determinan el estilo requerido
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¿Qué otorga influencia al líder?
Los 3 tipos de autoridad personal:
1. Autoridad Competente
Emana del “SABER” presunto
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¿Qué otorga influencia al líder?
¿Cómo adquiero autoridad competente?
Desarrollando y demostrando conocimientos e información clave en áreas de interés del grupo liderado
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¿Qué otorga influencia al líder?
Los 3 tipos de autoridad personal:
1. Autoridad Competente
Emana del “SABER” presunto
2. Autoridad Moral Emana del “SER” presunto
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¿Qué otorga influencia al líder?
¿Cómo adquiero autoridad moral?
Comprendiendo / aceptando / compartiendo los valores (“virtudes relativas”) del grupo liderado
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¿Qué otorga influencia al líder?
Los 3 tipos de autoridad personal:
1. Autoridad Competente
Emana del “SABER” presunto
2. Autoridad Moral Emana del “SER” presunto
3. Autoridad Carismática
Emana del “PARECER”
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¿Qué otorga influencia al líder?
¿Cómo adquiero autoridad carismática?
Desarrollando mi “arsenal comunicativo”
Ajustando mi imagen personal a las preferencias del grupo
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El arsenal comunicativo
Palabras 7%
Paralinguística 38%
Corporal 55%
Paralinguistica Volumen, tono, y sus
variaciones Pronunciación Ritmo Timbre
Corporal Expresiones faciales Miradas Andar Gestos Posturas Accesorios Vestimenta Características personales
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Bibliografía general
Kenneth Blanchard Management of Organizational
Behavior
The One-Minute Manager
John P. Kotter Leading Change
Peter Senge La Quinta Disciplina
Stephen Covey Los 7 Hábitos de la gente
altamente efectiva
Liderazgo Centrado en Principios
Margaret J. Wheatley Leadership and the New Science
John Heider El Tao de los líderes
Robert Greene Las 48 leyes del poder
Laurie Beth Jones JESUS CEO
Niccolo Machiavelli El príncipe
Joel Arthur Barker Paradigmas