19 de Junio 201419 de Junio 2014
De la idea al proyecto innovador S di ti i Ser disruptivo para innovar
Jesús Fernández González - Orizon Consulting
ContenidoContenido
• La importancia de innovar– Herramientas de innovación
– Las claves del análisis y selección de ideas
• Orizon Consulting• Orizon Consulting
• Proyectos innovadores - OOS
• ConclusionesConclusiones
La importancia de innovarInnovar no es sólo
tener una idea. No es solo Creatividad.
Thomas Alva Edison: “El genio es 1% de
inspiración y un 99% de dedicación."
Sensibilización de todo el equipo.
Sistema de incentivos.
Necesidad de gestión Innovación como
INNOVACIÓNNecesidad de gestión
de la innovación. Metodología de
trabajo.
Innovación como área estratégica
dentro de la organización.
Selección y valoración de ideas
A d l Apoyo de las nuevas tecnologías
La importancia de innovar
Necesidad de innovar
• Situación actual cambiante.
• Hoy en día no sobrevive el más fuerte, sino el que mejor se adapta al cambio.
• El éxito no dura para siempre• El éxito no dura para siempre.
• No puedo hacer siempre lo mismo.
El proceso de innovación
Herramientas de innovaciónFuentes de Vigilancia Tecnológica
•Captar información del exterior y de la propia organización para convertirla en conocimiento y poder anticiparse a los cambios
Previsión Tecnológica
S li l l ió d l t l i i •Se analiza la evolución del sector y se valora si se requiere cambios para el desarrollo de productos y/o procesos futuros.
Creatividad
•Implantar Sistema de Incentivos -> Ideas planteadas por propios trabajadores: Buzones de ideas, Brainstorming
Análisis interno y Externo
•Conocimiento y valoración de nuestras posibilidades e y pimportancia con el exterior: mercado/ clientes, productos
Análisis y selección de ideasTodas las ideas deben ser valoradas.
d dPriorización de ideas
Descartar ideas
Revalorar ideas descartadas.
Oportunidades y amenazas
•En la selección de ideas es vital tener un sistema de análisis de las oportunidades y amenazas de toda aquella información relevante para la empresa.
Análisis y selección de ideasMatriz Multicriterio
•Nos sirve para valorar todas nuestras ideas•Nos sirve para valorar todas nuestras ideas.
•Valores cuantitativos y priorización
•Debe adaptarse a nuestras necesidades particulares.
•Toma de decisiones de los Proyectos a realizar.
•Estableceremos un valor mínimo a partir del cual una idea debe convertirse en un Proyecto innovador
N UNE 166 002 d G tió d l I ióNorma UNE 166.002 de Gestión de la Innovación
Orizon Consulting
Nuestra visión es ser la compañía líder en gestión y optimización delNuestra visión es ser la compañía líder en gestión y optimización del rendimiento en entornos mainframe
• Consultora española, especializada desde 2007 en optimización, mejora continua de procesos y desarrollo de IT. Especializados en entornos mainframe, con metodología y tecnología propia e innovadora
MadridBarcelonaValenciaAlicante
innovadora
Orizon Consulting
- El 95% de las grandes empresas de la lista Fortune 500 tienen sus aplicaciones “core” en este tipo de entornoscore en este tipo de entornos
- El 93% de las entidades bancarias del mundo tienen Mainframe
M d ñ l 100% d l d l IBEX 35 l tili l j
Sistemas Mainframe en España
- Mercado español, 100% de las empresas del IBEX 35 lo utilizan para alojar sus aplicaciones CORE de negocio.
51015202530
Nº M
ainframe
05N
SectorMainframe
Análisis externo ‐> IdeaSolución estratégica a largo plazo Prioridad reducir costes
93% ve al mainframe como una solución
t té i
85% de los CIOstiene como primera prioridad reducir los costes de IT y
ti i ió d l estratégica a largo plazo (1)
optimización del rendimiento (1)
Mayores expectativas de utilización
Ineficiencias en
aplicaciones
Aumento de la
complejidad
Jubilaciones de personal
•91% de CIOscoinciden en que los consumos van a seguir creciendo
•70% CIOs coincide que las aplicaciones distribuidas son ineficientes
•74% muestra preocupación por el impacto en el rendimiento global
•50% del personal cualificado se jubilará en los próximos 5 años
(1) encuesta mundial realizada en 2013 por BMC Software a 1.184 usuarios mainframe de todo el mundo
seguir creciendo en los próximos años (1)
ineficientes rendimiento global por nueva funcionalidad
Idea ‐> Análisis ‐> Proyecto innovador
Análisis interno y Externo•¿Disponemos de los recursos necesarios para poder llevarlo a cabo?
•¿Se ha estudiado el mercado y potenciales clientes? ¿Es lo que ¿ y p ¿ qrealmente quieren los clientes?
Proyecto CDTI (2013-2014)
• Programa PID “Proyecto de investigación y Desarrollo” de más de 175.000€:
85% importe a un interés muy bajo > tramo no reembolsable de hasta el 15%– 85% importe a un interés muy bajo -> tramo no reembolsable de hasta el 15%
Proyecto OOS – Orizon Optimization SolutionTecnología OOS
Calificada como I+D+i y cofinanciada como proyecto PID por CDTI:Calificada como I+D+i y cofinanciada como proyecto PID por CDTI:
• Permite la transversalidad de la informaciones entre diferentes equipos:
– Favoreciendo la calidad del softwareFavoreciendo la calidad del software
– Reduciendo la factura tecnológica
– Mejorando el servicio al usuario final
• Extrae de forma diaria información que se procesa:
– Generando automáticamente SW a optimizar priorizando en función de los indicadores derentabilidadrentabilidad
Proyecto OOS – Orizon Optimization SolutionTecnología OOS
Supone un modelo nuevo y disruptivo en gestión del rendimiento en sistemas mainframe:• Supone un modelo nuevo y disruptivo en gestión del rendimiento en sistemas mainframe:
– Única solución transversal que involucra a equipos de sistemas y desarrollo (“DevOps”)
– Única que automatiza detección de ineficiencias hasta la implementaciónÚnica que automatiza detección de ineficiencias hasta la implementación
– Única que realiza un seguimiento y monitorización de las mejoras implantadas
– Genera KPIs especializados de rendimiento mainframe -> Consultas BI
– Única que prioriza las ineficiencias en función de la mejora vs coste
TRL7 – System prototype demonstration in operational environment
Proyecto OOS – Orizon Optimization SolutionTecnología OOS
Protección del producto:Protección del producto:
• Registro en la propiedad intelectual española, dos obras:
– Protección del conocimiento completo de OOS:Protección del conocimiento completo de OOS:
o Metodología
o Algoritmos
o Descripción Funcional
– Resultados de la plataforma OOS, informes y cuadros de mandos (BI)
• Proceso ESCROW: Depositar el código fuente y algoritmos ante notario. (10 años)
Proyecto OOS – Orizon Optimization SolutionOficina Elementos
OOSsistema cliente7
Servicios Profesionales de Recomendaciones de MejoraDesarrollo (Aplicaciones)
Orígenes de InformaciónMetodología – Gestión Iniciativas
sos
Proceso diario Interfaces
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Alta automáticaAutomatización
Proc
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Inte
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zEnterprise (batch y online) y otras fuentes
MEDICIÓN B.I. ALERTASRealimentación
fuentes
Servicios Gestionados
OOS – Casos de éxito•Bajada de las
08.30 am a las 03.30 am
•Ahorro anual recurrente superior a 3 millones de euros (2)
27% reducción Reducción
procesos 5h línea base MIPS (1)
procesos 5h diarias (1)
Elevada productividad de nuestros
Gestión automatizada de
1 de las 3 primeras tid d d l
•Por cada 1000€invertidos, reducción
di i d d l
•Prueba proyecto CDTI
de nuestros serviciosentidades del
sector financiero español
media aproximada del 0,1% en consumos
(1) Instalación de 4.500 MIPS(2) Gartner feb 2011, el precio anual del MIP oscila entre los 3000 – 5000 USD
Proyecto OOS – Orizon Optimization SolutionFuturo OOS
Presentación Instrumento Pyme Programa Horizonte 2020Presentación Instrumento Pyme – Programa Horizonte 2020
• Fase 1: Estudio de viabilidad: 50.000 € -> 6 meses
– Dimensionar el mercado, potenciales clientes InternacionalesDimensionar el mercado, potenciales clientes Internacionales
– Materializar acuerdo de intenciones para test
– Generar nuevas pruebas piloto para fase 2
• Fase 2: Pruebas Piloto 500.000 € – 2.500.000 € (hasta 70% anticipo) -> 12 -24 meses
– Validar y ajustar nuestra solución OOS
– Objetivo TRL7 -> TRL9
• Fase 3: Apoyo Comercialización
Sin financiación directa acceso a financiación capital riesgo– Sin financiación directa, acceso a financiación, capital riesgo
Conclusión
Innovación
•Innovar hoy en día es vital.
•Conocer el entorno y el momento apropiado
•Conocer proceso de innovación y herramientas.
•Aprender a aplicar la gestión de la innovación en las empresas:p p g p- De forma sencilla.
- Real y efectiva.
- Poco a poco.
•Involucrar a todos los empleados