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11
P. Reyes
Módulo VI de VI
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2
CUARTA SESIÓN:
Pasos para la solución de problemas:
Paso 1. Selección del tema, problema o área a mejorar.
Paso 2. Conocimiento de la situación actual.
Paso 3. Establecimiento de la meta.
Paso 4. Análisis de las causas del problema.
SEXTA
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3
CUARTA SESIÓN:
Pasos para la solución de problemas:
Paso 5. Plan de acciones correctivas.
Paso 6. Implementación de acciones correctivas.
Paso 7. Verificación de resultados.
Paso 8. Prevención de la reincidencia y estandarización.
Paso 9. Reconocimiento al equipo Kaizen
SEXTA
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4
Kaizen
INNOVACION
INNOVACION
KAIZENPROCESO CONTINUO.CAMBIOS PEQUEÑOSNO REQUIERE INVERSION GRANDEESFUERZO CONTINUOPROGRESO GRADUALENFOQUE MAS AL PROCESO QUE AL RESULTADO.
KAIZEN
KAIZEN
INNOVACION
KAIZEN
NUEVOESTANDAR
NUEVOESTANDAR
NUEVOESTANDAR
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5
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66
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Los Seis Sombreros de pensamiento Dejemos los argumentos y propuestas y
miremos los datos y las cifras. Exponer una intuición sin tener que
justificarla
Juicio, lógica y cautela
Mirar adelante hacia los resultados de una acción propuesta
Interesante, estímulos y cambios
Visión global y del control del proceso
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88
Excel, SimQuick yArena
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9
Operación Bancaria
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Tormenta de ideas
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11
Ejemplo
QUEJA
S
DEVOLUCIO
N
TARDANZA
INCO
MPLE
TO
PROD SUCIO
EQUIVO
CADO
OTR
OS0
20
40
60
80
100
20%
40%
60%
80%
100%
01020304050
60708090
100
1er trim. 2do trim. 3er trim. 4to trim.
Este
Oeste
Norte
(%)
V E N T A S
6
OBJ. PRIMARIO
5 4 3 2 1
0
OBJ. SECUNDARIO
OBJETIVO FINAL 0%
6 5
CONDICION ACTUAL
4 3 2 1
PE R D I D A S
Pasos 1 y Selección del tema y situación actual
Paso 3. Meta
Paso 4. Causas probables
Medioambiente Métodos Personal
¿Quéproducebajas ventasdeTortillinasTía Rosa?
Climahúmedo
Calidad delproducto
Tipo deexhibidor
Falta demotivación
Ausentismo
Rotación depersonal
Maquinaría Materiales
Clientes conventas bajas
Malositinerarios
Descomposturadel camiónrepartidor
Distancia dela agencia alchangarro
Medición
Seguimientosemanal
Conocimientode losmínimos porruta
Frecuenciade visitas
Elaboraciónde pedidos
Posición deexhibidores
Falta desupervición
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12
Ejemplo
Paso 5. Generación y evaluación de soluciones
Paso 6. Implementación de soluciones
Paso 7. Verificación de su efectividad
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1e r trim. 2do trim. 3e r trim. 4t o trim.
EsteOe steN or te
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1er t rim. 2do t rim. 3er t rim. 4to t rim.
E steOe steN orte
A N TE S DE SP U E S
ME J O R AC OSTO$ 5,000
C OSTO$ 1,000
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Ejemplo
Paso 8. Prevención de la reincidencia
CONTROLES AUTOMATICOS
AYUDASVISUALESPOK A - YOKE
PROCEDIMIENTOSDE OPERACIÓN ESTANDAR
ESPECI FICACI ONES
Paso 9. Reconocimiento al equipo Kaizen
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Ejemplo de Kaizen
Se tenían retrasos por la colocación de etiquetas en el producto terminado lo que ocasionaba que el cliente esperara hasta un día de más
El equipo Kaizen determinó como método mejorado automatizar la generación de etiquetas, reduciendo en más del 70% el tiempo de ciclo de etiquetado,
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15
Ejemplo
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16
Ejemplo
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17
Ejemplo
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18
Ejemplo
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V. Planes de acción
Completar los planes de acción en
forma individual, mismo que aparece al
final de la sesión 4 en el Manual del
Participante
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2020
VI. Cierre
Importancia del trabajo en equipo y discusión de planes de acción
Verificación de objetivos
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I. Objetivos de la sesión
Reconocer la importancia de mapeo de los procesos, que da una visión clara de las operaciones especificas que lo conforman.
Manejo del método de análisis del valor que permita optimizar la cadena de valor en los procesos, minimizando los tiempos, distancias y costos.
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23
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2424
II. Dinámica de reconocimiento de
necesidades
Ejemplo de Mapeo de procesos
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2525
III. Dinámica de aprendizaje
Mejora del proceso:
Identificar actividades que agregan valor y actividades que no agregan valor para optimizar el proceso
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2626
IV. Refuerzo participativo
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27
Salida
PRODUCTOEntradas
(Incluyendo recursos)
PROCESOPROCESO
Conjunto de actividadesConjunto de actividades
interrelacionadas o que interrelacionadas o que interactúaninteractúan Eficiencia
Resultados contra recursos empleados
ISO 9004:2000
Eficacia
Capacidad para alcanzar resultados deseados
ISO 9001:2000
Procedimiento
Especificación de la forma en que se realiza
alguna actividad
Actividades de medición y seguimiento
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28
Macroprocesos o procesos principales
Procesos derivados de los principales
Diagramas de flujo de actividades
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29
Diagrama de Flujo FísicoMuestra distancias y movimientosEdificio A
Edificio B
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30
Inicio
Fin
Paso 2A Paso 2B Paso 2C
Paso 1
Paso 3
¿Bueno?Retrabajo
SíNo
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31
MODELO DEL INTERRELACION DE PROCESOS PROPUESTO
Purchasing
ReceiveSalesOrder
Order Entry
Order Material
ReceiveMaterial
Inspect Material
InventoryMaterial
Generate Work Order
Build Order
Test Ship
Quality Assurance
Accounting.
Human Resources
Sales and Marketing
Production Control
Facilities
Design EngineeringDFMEA
ProductionControl Plan
Manufacturing EngineeringPFMEA
Market Analysis
Product and Process Design
Order /Request
Payment
Product and Process DesignVerification and Validation
Main Process
Support Processes
C.O.P.S
REQUERIMIENTOS DEL
CLIENTE
SATISFACCION
DEL
CLIENTE
The Organization
Bid / Tender Post Sales / Customer
Feedback
WarrantyDESARROLLO DESARROLLO DE DE
PROVEEDOREPROVEEDORESS
COMPRACOMPRASS
INGENIERÍAINGENIERÍA
VENTAVENTASS
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32
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33
Provee-dores
Clientes
Banco de información
Entradas,Insumos
Procesos ysistemas Salidas
Retroalimentación Retroalimentación
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34
ENTRADAS:INSUMOS,
INFORMACIÓN
SALIDAS:PRODUCTOS,INFORMACIÓN
ACTIVIDADES
¿Con quien?
Personal involucrado
¿Con qué?
Recursos, cap.
¿Cómo?
Procedimientosy métodos
¿Cuánto, Cuáles
Indicadores, eficiencia, eficacia
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35
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36
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37
En él se identifican la secuencia, procedimientos,
insumos y especificaciones para asegurar el
cumplimiento de los requerimientos que
alimentan al siguiente subproceso, y cuando así
lo requieren los criterios de aceptación o rechazo
de los mismos.
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38
NOTAS
SOLICITUD DE NUEVO SUMINISTRO
ELABORACION DE SOLICITUD DE NUEVO SUMINISTRO
REGISTRO DE SOLICITUD EJECUTIVO DE ATENCION TELEFONICA
CONSULTA DE SOLICITUD (SAC) R
7.2.2.-01
INDICE DE LLAMADAS ATENDIDAS
SAC, COMPUTADORA
LEY DEL SERVICIO PUBLICO DE ENERGIA ELECTRICA Y
SU REGLAMENTO, SYLLABUS INDIVIDUAL
REGISTRO DE SOLICITUDDARSE DE ALTA EN EL SECTOR O BLOQUE CORRESPONDIENTE
LINIERO DE SERVICIO AL CLIENTE
COMPUTADORA MAESTRA DEL ASSER Y
BITACORA DEL SAC
SISTEMA DE ATENCION DISTRIBUIDA (AT&D)
COMPUTADORAS RADIOS, MODEM Y
TERMINAL PORTATILSYLLABUS INDIVIDUAL
SE RECIBE ORDEN DE TRABAJO A TERMINAL PORTATIL VIA
MODEM
LINIERO DE SERVICIO AL CLIENTE
CONSULTA DE SOLICITUD (SAC) R
7.2.2-01
COMPROMISOS DE SERVICIO
SE REVISA DIARIAMTE LOS PENDIENTES DEL DIA
ANTERIORSYLLABUS INDIVIDUAL
SE EJECUTA TRABAJO?LINIERO DE SERVICIO AL CLIENTE
SI CUMPLE CON LOS DOCE LINEAMIENTOS INTERNOS,
PROCEDE LA CONEXIÓN DEL SERVICIO
SYLLABUS INDIVIDUAL
SE RECHAZA SOLICITUD ATENCIÓN DE SOLICITUDLINIERO DE SERVICIO AL CLIENTE
CONSULTA DE SOLICITUD (SAC) R
7.2.2-01 RECHAZO F 7.2.2-01
INDICE DE RECHAZO
INSTALACIÓN DE SERVICIO NUEVO
CONEXION DE NUEVOS SUMINISTROS
LINIERO DE SERVICIO AL CLIENTE
CONSULTA DE SOLICITUD (SAC) R
7.2.2-01 RECHAZO F 7.2.2-01
CUMPLIMIENTO DE NORMASVEHICULO
HERRAMIENTAS Y MATERIAL
SYLLABUS INDIVIDUAL
TERMINACION DE SOLICITUDESLINIERO DE SERVICIO AL CLIENTE
CONSULTA DE SOLICITUD (SAC) R
7.2.2-01
TIEMPO PROMEDIO DE CONEXIÓN
SYLLABUS INDIVIDUAL
DARSE DE BAJA DEL SECTOR O BLOQUE CORRESPONDIENTE
LINIERO DE SERVICIO AL CLIENTE
R 7.2.2-01 SAC (CONSULTA DE
SOLICITUD)
BITACORA DEL LINIERO DE SERVICIO AL
CLIENTESYLLABUS INDIVIDUAL
SUPERVISION DEL SERVICIOLIDER DE SERVICIO AL CLIENTE
R- 8.2.4-05 GUIA DE SUPERVISION
BITACORA DEL LINIERO DE SERVICIO AL
CLIENTECUMPLIMIENTO DE NORMAS SYLLABUS INDIVIDUAL
ANALISIS DE INDICADORESLIDER DE SERVICIO AL CLIENTE
REVISION DE AREAS DE ÉXITO
METAS CUMPLIDAS SYLLABUS INDIVIDUAL
DOCUMENTOS RELACIONADOS
PLAN DE CALIDAD DE CONEXION DE NUEVOS SERVICIOS EQUIPO DE SERVICIO AL CLIENTE
ENTRADA (DETONANTE DE VALOR)
PROCESO (NERVIO DEL NEGOCIO)
SALIDA SYLLABUS PLUS
RESPONSABLEREGISTRO O
EVIDENCIAINDICADORES DE MONITOREO
O INSPECCIÓNCRITERIO DE ACEPTACIÓN RECURSOS
NO
SI
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39
Actividades sin valor agregado
Actividades con valor agregado
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40
Visita al consultorio médico
Espera Espera
RegistrarseSentarse
Llamada de
la enfermeraCaminar
Presión SanguíneaPeso
CaminarSentarse
Examen y
Prescripción
CaminarPagar
Salir del consultorio
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4141
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4242
La planta escondida
FabricaciónInspección Empaque Embarque
Desperdicio
Retrabajo Re Inspección!! Eliminar
esta plantaescondida !!
Y.tp=Rend. Antes de retrabajo=37% Y.final=90% Rend. con retrabajo
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43
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44
Familia de producto
Dibujo del Estado actual
Dibujo del Estado futuro
Plan de trabajo e
implementación
Figura 4.1 Mejora de procesos de manufactura
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45
4.2 Simbología utilizada
Los iconos y símbolos para el mapeo del estado actual y futuro se dividen en
tres categorías: flujo de material, flujo de información e íconos generales.
Icono de Representación Notas
material
Proceso de manufactura Una caja de proceso es igual al
área de flujo. Todos los procesos
deberían estar etiquetados.
Utilizados también por departamentos
tales como control de producción.
Utilizado para mostrar clientes,
Fuentes externas Proveedores, y procesos de manufactura
externos
| | | | | | Utilizada para registrar información
Bloque de datos respecto a proceso de manufactura,
Departamento, cliente, etc.
Se deben anotar la cuenta y el tiempo
Inventario
300 piezas 1 día
I
Empresa ABC
Ensamble
C/T= 145 seg
C/O= 90 min
3 turnos
4% desperdicio
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46
Envío de camión Anotar la frecuencia de embarques
Movimiento de Material que es producido y movido material de producción hacia adelante antes de la necesidad (jalar) del siguiente proceso; usualmente basado en una programación. Movimiento de producto terminado al cliente Supermercado Inventario controlado de partes que son utilizadas para programar la producción en un proceso a contra corriente
Retiro de material Retiro de materiales, normalmente del supermercado
Transferencia de Indica un dispositivo para limitar la cantidades controladas cantidad y asegurar el flujo de de materiales entre materiales de primeras entradas procesos en secuencia primeras salidas entre procesos. “primeras entradas- Debe indicarse la cantidad máxima. primeras salidas” Flujo manual de Por ejemplo: información programa de producción o programa de Embarque Flujo de infor - Por ejemplo: mación electrónica Intercambio de datos vía electrónica
Kanban de produc- Tarjeta o ción (la línea pun- dispositivo que dice al proceso anterior teada indica el flujo qué puede producir y otorga
kanban) permiso para hacerlo.
Lunes + Viernes
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47
Estimar la información de cada uno de los procesos, por ejemplo:
1. Corte
1) Proceso manual con 1 operador
2) Tiempo de ciclo: 15 segundos
3) Tiempo de cambio: 15 minutos (para longitud) y 1 hora (para diámetro)
4) Fiabilidad: 100%
5) Inventario observado:
a. 20 días de barras sin cortar antes de la sierra.
b. 5 días de corte de barras
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48
Figura 4.6 Mapa del proceso actual completo
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49
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50
Salida kanban Tarjeta o dispositivo que jala el producto Signo Kanban El kanban indica cuando se
encuentre un punto de reorden y otro lote necesita ser producido. Utilizado donde el proceso de surtimiento debe producir en lotes.
Esfera de Da instrucciones para producir inmediata- Secuencia mente un tipo y cantidad predeterminados de retiro típicamente una unidad. Un sistema de jalar para procesos de subensambles sin utilizar un supermercado.
Poste Kanban Colocado donde el kanban está siendo recolectado y mantenido para su transporte
Kanban en lotes
Nivel de carga Herramienta para planear lotes de kanban y nivelar el volumen y mezcla de ellos sobre un periodo de tiempo
“Ve a ver” Ajustar programas basados en los niveles de Programa de chequeo de inventario. producción I luminación del Resaltar necesidades de mejora en procesos Kaizen específicos que son críticos para alcanzar la Visión de cadena de valor. Puede utilizarse para crear talleres de trabajo kaizen Amortiguador El inventario de seguridad o amortiguador o inventario de debe ser fijado. seguridad Operador Representa una persona visualizada desde arriba
Unir cambio
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Figura 4.9 Íconos de supermercado para el sistema de J alar
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Figura 4.11 Sistema de jalar con supermercado
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Figura 4.12 Proceso marcapaso
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Figura 4.13 Caja de nivelación de mezcla
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Figura 4.14 Ejemplo de operación del proceso marcapasos
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Figura 4.16 Mapa del estado futuro
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Figura 4.17 Mejoras del proceso de ABC
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V. Planes de acción
Completar los planes de acción en
forma individual, mismo que aparece al
final de la sesión 5 en el Manual del
Participante
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VI. Cierre
Importancia del Mapeo de proceso y discusión de planes de acción
Verificación de objetivos de la sesión y Curso
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Muchas gracias
Fin del Curso