Download - Cuestión de talento
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Cuestión de Talento
Grupo de gestión de talento TI
Dos compañías, cuatro actividades;
un compromiso: El Capital Humano TI
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…un único compromiso.
GESTIÓN DE TALENTO: los tres ejes
ESPE
CIA
LIZA
CIÓ
N
EXTERNALIZACIÓN
EXPERIENCIA
• 25 años en TIC:• Decenas de consultores en el mercado• Miles de alumnos formados
• Cientos de clientes satisfechos
Tecnologías de la información y sólo Tecnologías de la Información:
•En Capital Humano•En Formación
• en Productividad
Nos ocupamos de la Tecnología y sus Recursos en la empresa, para que la empresa se dedique
sólo a su negocio. La tecnología no es un mal necesario, sino un bien imprescindible para el desarrollo de nuestros negocios, pero no es el negocio.
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…un único compromiso.
Nuestra misión es colaborar con nuestros clientes en la carrera por la productividad y la competitividad, consolidando el mayor activo de cualquier negocio:
las personas
Consultoría de Gestión de Talento especializada en TIC
Gestionamos y formamos los mejores equipos de trabajo, con la mayor cualificación y mayor motivación, gracias a nuestra metodología de gestión del ciclo de talento
GRUPO DE GESTIÓN DE TALENTO
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…un único compromiso.
•Adecuación puesto de trabajo•Verificación de uso•Mentoring/Coaching•Soporte remoto
•Gestión del ROI•Tripartita•Avanza•Software Assurance•Facilities
•Formación TIC•Habilidades•ITIL•PMI•Productividad
•Análisis de requerimientos•Mapas de conocimiento•Mejoras
•Análisis de recursos propios y externos•Comparativa con función objetiva
•Recruting•Tech-Hunting•Outsourcing•Outtasking
CICLO DE GESTIÓN DEL TALENTO
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…un único compromiso.Análisis de competencias
equipo actualObjetivación del puesto
Plan de carrera
Itinerario formativo
Captación de talento
¿Objetivo conseguido?
• Fidelizado el talento• Optimizado el puesto de trabajo• Mejorado ambiente laboral
NO
Transferencia al puesto de trabajo
SI
¿Con recurso propio?
Acción correctora
Programación y planificaciónespecífica
SI
NO
NO
SI
Incorporación/Outsourcing
METODOLOGÍA DE GESTIÓN DEL TALENTO
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LÍNEAS DE NEGOCIO
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CAPITAL HUMANO
• Objetivación del puesto de trabajo– Definición de competencias por puesto– Evaluación de perfiles activos– Comparación de ambos y formulación de
necesidades ¿Qué necesito?¿Qué tengo?¿Cambio algo?
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CAPITAL HUMANO
• Planes de carrera TIC– Itinerario objetivo– Adecuación de contenidos– Acorde con el puesto de trabajo actual– Compatible con la evolución futura
• Planes de atracción de talento TIC– Objetivos y acordes a las necesidades detectadas
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CAPITAL HUMANO
Metodología de atracción del talento
La estrategia de K|PS, denominada “Soporte por Competencias”, nos permite construir equipos de profesionales de alto rendimiento y capacitación permanentemente actualizada, que dan soporte a una amplia gama de tecnologías complejas, producen una mayor cooperación con nuestros clientes y provocan un crecimiento más rápido y eficaz de nuestros profesionales.
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CAPITAL HUMANO
Modalidades de Outsourcing
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CAPITAL HUMANO
Reclutamiento
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CAPITAL HUMANO
Selección
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CAPITAL HUMANO
Soporte por Competencias
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CAPITAL HUMANO
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CAPITAL HUMANO
Equipo de trabajo
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LÍNEAS DE NEGOCIO
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FORMACIÓN
Materias
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FORMACIÓN
Metodología docente
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FORMACIÓN
Modalidades
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FORMACIÓN
Alianzas con especialistas
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FORMACIÓN
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LÍNEAS DE NEGOCIO
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ORGANIZACIÓN y GESTIÓN DEL ROI
• Programación y gestión de la formación:– Programación: Control de calendarios e impacto– Gestión de convocatorias– Gestión y seguimiento de asistencia– Coordinación profesorado– Verificación de contenidos y plan docente– Gestión de proveedores externos– Gestión de recursos
Facilities
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ORGANIZACIÓN y GESTIÓN DEL ROI
Recuperación del coste
•estión de los recursos económicos disponibles
•estión de la Fundación Tripartita
•estión del Software Assurance (Microsoft)
•nálisis de planes y subvenciones públicas (Avanza, Format, etc...)
•cuerdos con Administración y Agentes Sociales
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ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL ROI
Seguimiento de la acción formativa
• en el puesto de trabajo
Transferencia al puestoUso real de herramientasCoaching funcionalMentoring / Soporte / Acompañamiento
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ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL ROI
Consecuencias de la acción formativa
• en la organización
Aumento de la productividadMejora de la competitividadMejora del clima laboralRetención de talento
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LÍNEAS DE NEGOCIO
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Herramientas que aumentan:•Talento•Productividad personal
Automatización de procesos rutinarios:
•Reduce costes•Aumenta productividad
SOLUCIONES Y METODOLOGÍAS
Estructura de gestión de las empresasObjetivo: Adaptarse a los cambios continuos del mercado
PROCESOS(ESTRUCTURADO)
PERSONAS(NO ESTRUCTURADO)
TECNOLOGÍAAUTOMATIZAR AMPLIFICAR
¿Agilidad?¿Innovación?
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Capital Humano: El principal activo
SOLUCIONES Y METODOLOGÍAS
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• Conectar personas, procesos e información :
• Comunicaciones unificadas:
• Conectar Clientes y proveedores, antesdurante y después del proceso comercial:
SOLUCIONES Y METODOLOGÍAS
![Page 31: Cuestión de talento](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022052400/5596935c1a28abb31e8b4579/html5/thumbnails/31.jpg)
• Gestión de proyectos:
– Administración de proyectos y recursos– Colaboración y análisis de resultados– Metodología PMI
• Gobierno TI: Información y negocio, gestión inseparable
– Buenas Prácticas: ITIL
SOLUCIONES Y METODOLOGÍAS
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Nos dedicamos a la Tecnología para que usted se dedique a su negocio...