La Emergencia de la Innovación Social yel Cuarto Sector en España
Alfonso Carlos Morales Gutiérrez
ESQUEMA
• Los actores socioeconómicos y su transformación
• La innovación tecnológica y social: una apuesta de la Unión Europea
• ¿Quién innova socialmente?
• Estrategias de avance
Los actores Los actores socioeconsocioeconóómicos y su micos y su
transformacitransformacióónn
• El sector público ysu reajuste
•La empresa en el mercado y la sociedad
•El Tercer Sector
SECTORSECTORPPÚÚBLICOBLICO
(Primer sector)(Primer sector)
-Incremento cuantitativo y cualitativo de las demandas
Los problemas son horizontales… pero nuestras soluciones son verticales….
-Insuficiencia de recursos
Que le lleguen los recursos al que más los necesita y mejor los emplea
El sector público ysu reajuste
TENDENCIASTENDENCIAS ESTRATEGIASESTRATEGIAS
SECTOR SECTOR EMPRESARIALEMPRESARIAL
(Segundo sector)(Segundo sector)
Externalización
Recortes-ahorro de costes(eficiencia)
ModernizaciónDe los servicios
SECTOR SOCIALSECTOR SOCIAL(Tercer Sector)(Tercer Sector)
Colaboración
INNOVACIINNOVACIÓÓNN(Nuevas (Nuevas
propuestas)propuestas)
SECTOR SECTOR EMPRESARIALEMPRESARIAL
(Segundo sector)(Segundo sector)
SECTOR SOCIALSECTOR SOCIAL(Tercer Sector)(Tercer Sector)
CompromisoSocial ycolaboración
Ahorro de costes(eficiencia)
SECTORSECTORPPÚÚBLICOBLICO
(Primer sector)(Primer sector)
Búsqueda de apoyo
Fiscal y Financiero
FlexibilidadlaboralIMAGEN Y
REPUTACIÓN
HIPERCOMPETENCIA
SATURACIÓN
COMPROMISO EIMPLICACIÓN DE LAS
PERSONAS
La empresa en el mercado y la sociedad
TENDENCIASTENDENCIASESTRATEGIASESTRATEGIAS
INNOVACIINNOVACIÓÓNN(nuevos(nuevosModelos Modelos
de negocio)de negocio)
TERCER TERCER SECTORSECTOR
Recortes-ahorro de costes(eficiencia)
ProfesionalizaciónDe las estructuras
-Disminución derecursos
-Demandas de transparencia
-Desarrollo de su base asociativa
-Competencialocal
El Tercer Sector
TENDENCIASTENDENCIAS ESTRATEGIASESTRATEGIAS
SECTOR SECTOR PPÚÚBLICOBLICO
Búsqueda de apoyoFiscal y Financiero
Regulación ajustada
a su finalidad
SECTOR SECTOR EMPRESARIALEMPRESARIAL
Búsqueda de apoyo Financiero
INNOVACIINNOVACIÓÓNN(Programas(Programas
Innovadores)Innovadores)
“Si siempre haces LO QUE SIEMPRE HAS HECHO,
siempre conseguirás LO QUE SIEMPRE HAS CONSEGUIDO”
(Haynes)
Los “tradicionales”sectores económicos
tienen que “transformarse” y “evolucionar” para
adaptarse a las nuevas
circunstancias de un SISTEMA en cambio..
EL VASO MEDIO‐LLENO
Para ello han de COLABORAR con
otros agentes: han de abrirse a nuevos
ámbitos de actuación
La INNOVACIÓN es una estrategia posible
para afrontar estos retos.
2) La innovaci2) La innovacióón n tecnoltecnolóógica y social: gica y social: una apuesta de la una apuesta de la UniUnióón European Europea
ESTRATEGIA 2020
• El 75 % de la población de entre 20 y 64 años debería estar empleada.
• El 3 % del PIB de la UE debería ser invertido en I+D.
• Debería alcanzarse el objetivo «20/20/20» en materia de clima y Energía .
• El porcentaje de abandono escolar debería ser inferior al 10 % y al menos el 40 % de la generación más joven debería tener estudios superiores completos.
• El riesgo de pobreza debería amenazar a 20 millones de personas menos
• 1. Unión por la innovación
• 2. Juventud en movimiento
• 3. Una agenda digital para Europa
• 4. Una Europa que utilice eficazmente los recursos
• 5. Una política industrial para la era de la mundialización
• 6. Agenda de nuevas cualificaciones y empleos
• 7. Plataforma europea contra la pobreza
OBJETIVOSOBJETIVOS ESTRATEGIASESTRATEGIAS
UNIÓN POR LA INNOVACIÓN• Seguir invirtiendo en
educación, I+D, innovación y TIC.
• Nuestros sistemas educativos necesitan ser modernizados a todos los niveles.
• La excelencia debe convertirse aún más en el principio rector.
• Necesitamos más Universidades de talla mundial, aumentar los niveles de capacidades y atraer a los mejores talentos del exterior.
• Invirtiendo más en Innovación Tecnológica no se desarrolla más TODA la sociedad…
• Hay innovaciones que no son tecnológicas y tienen un impacto en el desarrollo…
• Hay que invertir en “formas” de desarrollar estas innovaciones….
Hay que encontrar:
Nuevas formas de satisfacer las necesidades sociales que no están adecuadamente cubiertas por el mercado o el sector
público (fallos del mercado o del estado)
Producir los cambios de comportamiento necesarios para resolver los grandes retos de la sociedad”.
• Capacitando a los ciudadanos y generando
nuevas relaciones nuevas relaciones sociales y nuevos
modelos de colaboración.
• Hay que apoyar la innovaciinnovacióón socialn social.
3) ¿Quién innova socialmente?
• La innovación social se sostiene en
una creación organizativa:
–Solidaria–EN RED: Reticular–Que aprende–ABIERTA: Sin barreras
Vender produtos Vender produtos y/o servicios y/o servicios
Mezcla de ingresos Mezcla de ingresos por venta de por venta de
productos y servicios productos y servicios y apoyo de otras y apoyo de otras
institucionesinstituciones
PrestaciPrestacióón de n de servicios en funciservicios en funcióón n
de recursos obtenidos de recursos obtenidos de los ciudadanosde los ciudadanos
PrestaciPrestacióón de n de servicios a personas servicios a personas que lo necesitan con que lo necesitan con apoyo de asociadosapoyo de asociados
(autoayuda)(autoayuda)
OB
TEN
CI
OB
TEN
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NND
E IN
GR
ESO
SD
E IN
GR
ESO
SD
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S
BENEFICIOSBENEFICIOSSOCIALESSOCIALES
SECTORSECTORPPÚÚBLICOBLICO
CUARTO CUARTO SECTORSECTOR
SECTOR SECTOR EMPRESARIALEMPRESARIAL
SECTOR SOCIALSECTOR SOCIAL(Tercer Sector)(Tercer Sector)
PROPÓSITO DE SUPERVIVENCIA Y ORIENTACIÓN
ASI
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AC
IA
SIG
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BENEFICIOSBENEFICIOSECONECONÓÓMICOSMICOS
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OPÓ
SITO
“El cuarto sector es un nuevo grupo de organizaciones y modelos de negocio que proliferan e hibridan en la intersección entre el sector público, privado y social y que lidera los nuevos procesos de innovación social.
SOSTENIBILIDADMEDIOAMBIENTAL(PROFUNDIDADSISTÉMICA)
AUTONOMÍA-INDEPENDENCIA(VIABILIDAD
ECONÓMICO-SOCIAL)
COMPROMISO LOCALARRAIGO SOCIAL)
EQUIDAD-INCLUSIÓN(DESARROLLO
HUMANO)
AGENTES DELCUARTO SECTOR
SECTORSECTORPPÚÚBLICOBLICO
CUARTO CUARTO SECTORSECTOR
SECTOR SECTOR EMPRESARIALEMPRESARIAL
TERCER TERCER SECTOR SECTOR
SOCIEDADSOCIEDADCIVILCIVIL
(Ciudadan(Ciudadaníía)a)
“Presupuestos participativos”“e‐goverment”“Medicina 2.0”“Slow cities”
“Acción social empresarial”“Base de la pírámide”
“Negocios Inclusivos”Intraemprendedore
sociales
“Peer to peer charities”
“e‐social banking”“Fundaciones
cívicas”“Bancos de tiempo”
“PROSUMIDORES”“VOLUNTARIADO”“DECRECIMIENTO”
4) Algunas estrategias de
avance
Implem
entacion
Y RECU
RSOS
ALINEÁNDOSE CON LOS OBJETIVOS PÚBLICOS Y/O PRIVADOS: Búsqueda de
reconocimiento, apoyo financiero y plataforma de replicación
LA OPORTUNIDADActividades de
inclusión, desarrollo local, y mejora de las condiciones
sociales con colectivos
vulnerables
LIDERAZGO SO
CIAL Implicación de los promotores (personas o instituciones) en la comunidad
TRABAJO EN RED
Alianzas con otras organizaciones
sociales.BÚSQUEDA DE SINERGIAS DE CONOCIMIENTO Y
ALCANCE EN ORGANIZACIONES AFINES A
NIVEL SECTORIAL O TERRITORIAL
PROYEC
TOS,
EXPERI
ENCIA
S PILO
TO
6.500 personas han dado su apoyo a la Capitalidad Cultural a través del Depósito Córdoba 2016.
Si nuestra ciudad resulta elegida, CajaSurentregará el 1% de los intereses generados a la Fundación Córdoba Ciudad Cultural
CÓRDOBA SABE,…CÓRDOBA PUEDE…
INNOVARSOCIALMENTE
EXPLORAR
EXPERIMENTAR
ENTUSIASMARSE
ENREDARSEENREDARSE EMPRENDER:
hay que probarlos, establecer proyectos, prueba y error, desarrollar las capacidades críticas.
Sólo no se va a ninguna parte…hay que relacionarse y trabajar en red (en una escala que obliga abrirte a otras organizaciones) para aumentar su capacidad de transferencia y replicación…identificar objetivos superiores y compartidos, definir los roles de los participantes en función de intereses y sus compromisos y expectativas…..
DIFUNDIR(POLÍTICAS)
EMPEÑARSE
La creación de valor en la sociedad
SISTEMATIZAR
(Procesos)MEDIREL IMPACTO
¿Daremos el salto…?
http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/
¿Metamorfosis?