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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 1Carpeta de Gestin y Costos(Gerardo Beltramo)
Unidad I:
Costos: sinnimo de esfuerzo econmico susceptible de ser valuado en medidas de valor.
(moneda)
voluntarios: hechos propios generadores de costos.
Esfuerzo econmico
involuntarios: hechos ajenos que generan costos. ( prdidas)
Costos: esfuerzos econmicos voluntarios destinados a alcanzar distintos objetivos.
Entes:
Entes de Erogacin:objetivo: incurrir en costos para satisfacer sus necesidades.
Entes de Produccin:objetivo inmediato: producir bienes y/o servicios.
objetivo mediato:lucro.
Individuales.
Privados
Entes de Erogacin Colectivos.
Pblicos.
Entes de erogacin privados individuales: cada uno de nosotros. Costo de vida. Funcin
Consumo.
Entes de erogacin privados colectivos: Consorcio; propiedad vertical; clubes de ftbol;
sindicatos.
Comunal.
Entes de erogacin pblicos Provincial.
Nacional.
Estado: objetivo: satisfacer las necesidades de los habitantes.
Individuales.
privados
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SISTEMAS DE COSTOS 2Entes de Produccin Colectivos.
pblicos
Entes de produccin privados individuales: empresa unipersonal.
Entes de produccin privados colectivos:todo tipo de sociedades comerciales.
Ejemplos: S.R.L.; S.A.; de hecho, etc.
Entes de produccin pblicos:empresas pblicas.
Los costos forman parte de los sistemas contables.
Sistemas Contables: formados por el conjunto de procesos estructurados, que permiten la
determinacin, registracin, anlisis y control de los hechos econmicos.
Sistemas de Costos: formados por el conjunto de procesos estructurados, que permiten la
determinacin, registracin, anlisis y control de las erogaciones de un ente que busca alcanzar
un determinado objetivo.
Determinacin: relevamiento de costos a travs de informacin.
Registracin: memorizacin de la informacin a travs de cuentas (archivos).Anlisis: capacidad de analizar (lo ms humano).
Control: proceso de FEEDBACK (retroalimentacin), anlisis de desvos, anlisis de
cumplimiento de objetivos.
Para qu se determinan costos?
- Fines contables: para evaluar los bienes de cambio y/o para determinar resultados (C.M.V.).
- Planeamiento: presupuestos; toma de decisiones (accin; no accin).
- Control de operaciones: competencia.
Fsico.Componentes del costo
Monetario.
Componente fsico:cantidad de recursos utilizados para alcanzar objetivos (kilos, etc.)
Componente monetario:valor moneda/monetario
Costos ajustados por inflacin.
Costos histricos.
Costos de reproduccin.
Costos valores corrientes.
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SISTEMAS DE COSTOS 3
- Costo: capacidad de generar ingresos futuros
- Prdidas: involuntarias; por ejemplo: inflacin, inundaciones, cortes de energa.
- Gastos: son costos, no pueden trascender a perodos futuros porque se alcanzan los
objetivos de manera inmediata; por ejemplo: gastos de comercializacin, gastos de
administracin etc.
Los gastos se mandan a cargos diferidos.
Tres elementos del costo:
Materiales.
Labor
Otros costos.
Ejemplos:
1- Escritorios:
Materia prima directa: madera (tangible)Materia prima indirecta: clavos, tintas, etc.
2- Hotel por da:
Materia prima directa: tiempo de bienestar (intangible); lo que no vendo hoy no
lo vendo ms.
Mano de Obra Directa (M.O.D.): esfuerzo humano que se requiere para la elaboracin o
produccin de bienes o la prestacin de servicios y es nicode ese producto y/o servicio.
nico lo diferencia de la indirecta.A mayor evolucin de tecnologa mayor mano de obra indirecta.
Carga Fabril (C.F.): Costos de fabricacin + mano de obra indirecta + materia prima indirecta.
Entre la mano de obra directa y la carga fabril va servicios de terceros (en los elementos del
costo)
Materia prima directa.
Costo Primo: Mano de obra directa.
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SISTEMAS DE COSTOS 4
Servicios de terceros.
Mano de obra directa.
Costo de Conversin: Servicios de terceros.
Carga fabril.
Costo de Conversin: es el costo de la transformacin de la materia prima.
Costos erogados: son aquellos que requieren desembolsos financieros.
Costos no erogados: tienen incidencia econmica pero no financiera; por ejemplo:
depreciaciones. Son costos econmicos tcnicos o costos de oportunidad.
Costos vivos (no expirados): son aquellos con capacidad de generar ingresos. Deben ir
activados. No alcanz su objetivo.
Costos muertos (expirados): apenas se devengan no pueden generar ingresos. Costos hundidos: costos no relevantes para la toma de decisiones. Van a surgir siempre se
tome la decisin o no; porque viene de otra decisin anterior.
Ciclo contable de los costos:
Costos Vivos
Materia Prima
M.O.D.
Carga Fabril.
Los costos vivos van al producto; no al perodo (activacin de productos en procesos)
Activo: Pasivo*Bienes de Cambio.- Materias Primas.
- Productos en Procesos.- Productos Terminados.*Bienes de Uso
Prdidas. GananciasC.M.V.Gastos Administrativos. Ventas.
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SISTEMAS DE COSTOS 5
Todo lo que invierto (salvo el terreno) va carga fabril se transforman en costos (bienes de uso),
que se utilizan por la produccin.
Todo lo que tiene que ver con la fbrica:
1- Inversin activo fijo.
2- Costos vivos, va carga fabril a productos en procesos.
3- Ventas, ingresos y costo de mercaderas vendidas.
Gestin: manejo de los recursos de la empresa.
Teora General del Costo: son postulados para medir los costos a partir de un sistema
productivo.
Sustenta la determinacin de los costos.
Entes: para cumplir con los objetivos realiza actividades (acciones), se utilizan o consumen
bienes o factores de costo.
Se utilizan maquinarias.
Factores de costo
Se consumen materias primas.
Teora de la Produccin: plantea la conjuncin de los factores para obtener productos.Teora General del Costo: partiendo de tcnicas y de un sistema de informacin, brinda
informaciones sobre cuales fueron las transformaciones y los costos de las mismas.
Valor: en relacin de las necesidades que cubre el bien.
Amortizacin: es sinnimo de depreciacin a nivel contable.
Fsicos
Factores
Monetarios
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SISTEMAS DE COSTOS 6Prctico: El Gordo
Listado:
1- combustible: nafta comn.
2- lubricantes.
3- patente.
4- licencia.
5- almuerzo. (s)
6- Seguro. (f) contra todo riesgo; lo tiene contra terceros y responsabilidad civil.
7- desgaste de cubiertas.
8- reparaciones.
9- merienda. (s)
10-lavado.
11-cine. (s)
12-depreciacin del bien. (f)
13-aportes variosimpuestos. (f)14-capital. (f)
Clculo consumo de combustible:
1/9 km./l * 0.70 $/l = 0.07 $/km. 100 km. = $ 7.
Estados contables:reflejo de una empresa en un determinado momento. Son comparables entre
s.
Estado patrimonial.
Estado de resultados.
Estado de evolucin del patrimonio neto.
Estados contables Estado de movimiento de fondos.
Notas.
Anexos.
Informes. Sndico.
Auditor.
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SISTEMAS DE COSTOS 7
Estado Patrimonial:
Estado de Resultados:
Ingresos
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Costos Anexo C.M.V.
Utilidad bruta.
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Gastos Adm.
-
Gastos Financ.
Resultado Neto
Anexo C.M.V.:
Existencia inicial + ComprasExistencia final = Costo de produccin.
Costo de produccin + Gastos (segn cuadro 1) = C.M.V.
Amortizacin va dentro de esta nota; si el bien de uso se
destina a la produccin.
Activo Pasivo
Patrimonio Neto
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SISTEMAS DE COSTOS 8
Costo de capital: la contabilidad no lo refleja; es muy importante.
Unidad II: Clasificacin de los costos
Unidad de costeo: elemento conceptual en torno del cual buscamos concentrar las erogaciones.
Unidad de producto.
Turno de trabajo.
Ejemplos Una persona.
Una temporada.
etc.
Centro de costo: una maquinaria; un conjunto de maquinarias de acciones anlogas; una
persona; la seccin productiva. Es la unidad mnima de costeo.
El centro de costo no puede tener 2 jefes. En cambio s pueden convivir 2 o ms centros decostos por debajo de un responsable; porque la tecnologa realiza varias cosas.
Directos.
Tipos de costos Indirectos.
Ajenos.
Costos Directos: son aquellos costos exclusivos a una unidad de costeo.
Costos Indirectos: son aquellos costos comunes a 2 o ms de 1 unidad de costeo.Costos Ajenos: no tienen ningn grado de vinculacin con el centro de costo que se est
estudiando.
Los costos pasan de directos a indirectos y viceversa de acuerdo a los ejes de anlisis.
Existe la materia prima indirecta? S, cuando la materia prima es principal para 2 o ms
productos se transforma en materia prima indirecta.
En servicios:
Servicios de consultores:
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SISTEMAS DE COSTOS 9Costos indirectos: costos de capacitacin; secretaria.
Costos directos: impresos de papelera afectados a un trabajo especfico.
Para la contabilidad existen:
Costos no controlables o incontrolables: son todos aquellos costos que se obtiene como
consecuencia de una decisin anterior. Ejemplo: inflacin.
*Capacidad de la relacin de costos con la productividad:
Capacidad: es la aptitud de un ente para producir un bien y/o servicio bajo determinadas
condiciones estructurales de recursos disponibles.
La capacidad es una sola. (tiene que ver con los recursos fsicos puestos a disposicin de la
produccin)
La capacidad menor instalada de un conjunto es la que indica la capacidad de ese conjunto.
Tiempo.
Produccin alcanzada
Capacidad horaria.
Capacidad mxima.
Capacidad ociosa programada.
Nivel de actividad mximo.
Nivel de actividad planeado.
Capacidad ociosa programada: ejemplos: mantenimientos programados anuales, por factores de
ubicacin geogrfica (climas) en industrias agrcolas, por factores religiosos, por factores
culturales, etc.
Nivel de actividad planeado: depende del presupuesto, de la obtencin de materias primas, de la
venta de los productos, etc.
Las restricciones generan una capacidad ociosa planeada.
*Comportamiento de los costos frente a los cambios en la actividad:
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SISTEMAS DE COSTOS 101- Costos variables.
2- Costos fijos.
3- Costos semifijos.
Costos Variables: son aquellos proporcionales a los cambios de los niveles de actividad.
Ejemplo: materia prima.
costos $ costos $
Volumen de act. Volumen de act.
costos variables totales costos variables unitarios
A mayores volmenes de materias primas mayores desperdicios.
nivel unitario
variable.
Costos Fijos: insensibles a los cambios de los niveles de actividad.
estructurales de capacidad.
Costos fijos operacionales.
programados.
Estructurales de capacidad: exitsten porque existe una capacidad de produccin.
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SISTEMAS DE COSTOS 11Ejemplos:
* alquiler de una fbrica.
* impuestos inmobiliarios.
* seguros.
* servicios pblicos.
Operacionales: surgen de acuerdo a como se utiliza la capacidad instalada.
Ejemplos:
* capataces de acuerdo a la cantidad de turnos.
Programados: responden a decisiones tomadas con anterioridad.
Costo fijo de capacidad o Costo fijo de operacin.estructural.
Costos semifijos: tienen comportamientos mixtos; variables con respecto al tiempo y fijo con
respecto a la unidad de tiempo o capacidad productiva.
El costoes el costo de reposicin siempre que haya un valor de mercado corriente.
Clasificacin de los costos:
Costos de produccin: costos de los factores que intervienen en un proceso para agregar
valor a un bien.
Costos de comercializacin: costos de acercar el producto al cliente.
Costos de administracin: administrar significa optimizar los recursos de la empresa.
Manejar la gestin de la empresa.
Costos financieros: mantener los activos en el tiempo; con prstamos de terceros (que
devengan un inters) y con prstamos no onerosos.
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SISTEMAS DE COSTOS 12
La contabilidad no registra los costos financieros del Patrimonio Neto.
Ejemplos:
1- Envases:
A qu clase de costo pertenece? Depende de la unidad de costeo.
2- Cmaras de bicicletas:
Tambin depende de la unidad de costeo. Las cajas individuales como las cajas grandes
son costos de produccin y los rtulos pertenecen a costos comerciales.
materiales: bien bsico al que se le agrega valor. Tiene que ser
preexistente y almacenable.
Elementos bsicos del costo labor: remuneracin al trabajo humano.
otros costos.
Dentro del costo de produccin encontramos:
Directos. (materia prima)
- Materiales
Indirectos.
Directa. (mano de obra directa)
- Labor
Indirecta.
- Otros costos + labor indirecta + materiales indirectos = carga fabril.
- Fasn o costos de terceros.
Clasificacin:
Produccin.
1- Por rea de actividad Comercializacin.
Administracin.
Financieros.
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SISTEMAS DE COSTOS 13Materiales.
2- Por elementos del costo Labor.
Otros costos.
Mano de obra directa.
3- Por elementos del
Costo Industrial. Materia prima.
Carga Fabril.
Diferencia bsica entre los costos de produccin y los costos de comercializacin,
administracin y financieros:
Los costos de produccin pueden o no expirar en el ejercicio.
Los costos de comercializacin, administracin y financieros expiran en el ejercicio en el cual
se producen.
Costo Primo:
Materia Prima.
+
Mano de obra directa.
Costo de Conversin:
Mano de obra directa.
+
Carga fabril.
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SISTEMAS DE COSTOS 14
Unidad III: Metodologa de CosteoEsquema tradicional del Estado de Costos:
Existencia Inicial de Materias Primas
+
Compras de Materias Primas
-
Existencia Final de Materias Primas
-----------------------------------------------------Materias Primas Consumidas.
+
Mano de Obra Directa.
+
Carga Fabril Aplicada.
-----------------------------------------------------
Costo de Produccin. (costos incurridos)
+
Existencia Inicial de Productos en Procesos
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 15-
Existencia Final de Productos en Procesos
------------------------------------------------------
Costo de Productos terminados.
+
Existencia Inicial de Productos Terminados.
-
Existencia Final de Productos Terminados.
------------------------------------------------------
Costo Mercaderas Vendidas.
El problema de valorizacin se produce porque la contabilidad de costos no posee un grado de
avances de produccin. (unidad homognea)
histricos: expos (hechos econmicos ya sucedidos)
Sistemas de costos
predeterminados: presupuestados (antes del suceso de los hechos)
De acuerdo al perodo:
Estimados; ajustes con la realidad.
Predeterminados
Estndar; cientficamente determinados.
Rgimen de produccin:
rdenes. Variable.
Histrico rdenes
Procesos. Integral.
rdenes Variable.
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SISTEMAS DE COSTOS 16Standard Procesos
Procesos. Integral.
intermitente.
Produccin
continua para stocks.
Produccin Intermitente:
- Demanda es anterior a la oferta.
- Layout por proceso.
- Identificacin por lotes o partidas.
Produccin Continua:
- Es imposible identificar por lote.
- Layout por producto.- La oferta es anterior a la demanda.
En una empresa pueden combinarse ambas.
Costo histrico por procesos: considera a cada proceso como una fbrica independiente, que
vende su produccin a precio de costo al proceso inmediatamente posterior.
Costo histrico por rdenes:
Hoja de costo
M.P. cantidades utilizadas producto
M.O.D. reg. donde se aplican horas.
Carga fabril
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SISTEMAS DE COSTOS 17
Costos por procesos:
Integracin
Vertical Sistema Paralelo.
Proceso
Recesivo.
*Histrico por lo general por rdenes.
*Predeterminado por lo general por procesos.
Gestin y gastos en el orden de administracin, comercializacin y financiacin:
Costos comerciales: difcil de determinar los costos unitarios; salvo los variables como
comisiones a vendedores, logstica, etc.
Los costos comerciales se manejan por:
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SISTEMAS DE COSTOS 18Minorista.
- Por canal de distribucin
Mayorista.
- Por el territorio de venta.
- Por tamao de entregas.
- Por ruta de entrega. (importancia de la rentabilidad de los circuitos de los vendedores)
Costos fijos.
Costos administrativos:
Costos variables: en servicios internos circuitos trabajo de
terceros; tercializacin saca los costos fijos y quedan los que puedenanalizarse.
Presupuesto Base Cero (P.B.C.): Se analiza puesto por puesto; se determina que producen y que
costos tienen.
Ejercicio 2.1: estado bsico de costo de productos terminados y vendidos.
La empresa X presenta los siguientes datos, correspondientes a un mes de operaciones:1- Existencias:
Existencias Materiales Productos en proceso Produccin Terminada.
Iniciales $ 960.000 3.000 unid a $320 c/u 2.700 unid a $ 430 c/u
Finales $ 580.000 3.500 unid a $280 c/u 4.100 unid a X
2- La produccin terminada fue de 10.000 unidades.
3- Las compras de materiales ascendieron a $ 2.260.000.
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SISTEMAS DE COSTOS 194- Del consumo de materiales el 80% fue como directos y el 20% restante en tareas auxiliares.
5- La labor total incurrida ascendi a $ 1.080.000 abierta de la siguiente manera:
Directa $ 740.000
Fabricacin
Indirecta $ 60.000
Mano de obra
(jornales)
Distribucin y Ventas $ 40.000
Fabricacin $ 70.000
Sueldos intelectuales
de supervisin y control Distribucin y Ventas $ 30.000
Administracin General $ 140.000
Las cargas sociales representan un 60% sobre los jornales y un 45% sobre los sueldos.
6- Se incrementaron adems los siguientes otros costos:
*Costos de fabricacin $ 450.000
*Costos de comercializacin $ 180.000
*Costos de administracin general $ 70.000*Costos de financiacin $ 150.000
- Confeccionar el Estado de Costos de los productos fabricados y vendidos; asumiendo que la
empresa utiliza inventario por L.I.F.O., F.I.F.O. Y P.P.P.
- Confeccionar el Estado de Resultados para cada una de las tres situaciones, asumiendo, que
las ventas se han hecho a $ 600 por unidad.
RESOLUCIN:
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SISTEMAS DE COSTOS 20 Consumo de Materiales: $ 2.112.000
$ 960.000 + $ 2.260.000 - $ 580.000 = $ 2.640.000
80% $ 2.112.000
$ 2.640.000
20% $ 528.000
Mano de Obra Directa: $ 1.184.000
Jornales de fabricacin directos $ 740.000
+
Cargas Sociales (60%) $ 444.000
----------------
$ 1.184.000
Carga Fabril Aplicada: $ 1.175.500
Materiales Indirectos $ 528.000
+
Mano de Obra Indirecta $ 60.000
+
Cargas Sociales (60%) $ 36.000
+Sueldos Intelectuales Supervisin y control $ 70.000
+
Cargas Sociales (45%) $ 31.500
+
Otros costos de fabricacin $ 450.000
------------------
$ 1.175.500
Existencia Inicial Productos en Procesos: $ 960.000
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SISTEMAS DE COSTOS 213.000 unidades * 320 $ / unidad = $ 960.000
Existencia Final de Productos en Procesos: $ 980.000
350 unidades * 280 $ / unidad = $ 980.000
Existencia Inicial Productos Terminados: $ 1.161.000
2.700 unidades * 430 $ / unidades = $ 1.161.000
Estado de Costos (para salida de inventario F.I.F.O.):
Existencia Inicial de Materias Primas 0
+
Compras de Materias Primas 0
-
Existencia Final de Materias Primas 0
--------------------------------------------------------------------------------------------
CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS. $ 2.112.000+
M.O.D. $ 1.184.000
+
Carga Fabril Aplicada. $ 1.175.500
--------------------------------------------------------------------------------------------
COSTO DE PRODUCCIN $ 4.471.500
+
Existencia Inicial Productos en Procesos $ 960.000-
Existencia Final Productos en Procesos ( $ 980.000)
--------------------------------------------------------------------------------------------
COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS $ 4.451.500
+
Existencia Inicial Productos Terminados $ 1.161.000
-
Existencia Final Productos Terminados ( $ 1.825.115) (a)
-
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 22--------------------------------------------------------------------------------------------
C.M.V. $ 3.787.385
Estado de Costos (para salida de inventario L.I.F.O.):
Existencia Inicial de Materias Primas 0
+Compras de Materias Primas 0
-
Existencia Final de Materias Primas 0
--------------------------------------------------------------------------------------------
CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS. $ 2.112.000
+
M.O.D. $ 1.184.000
+Carga Fabril Aplicada. $ 1.175.500
--------------------------------------------------------------------------------------------
COSTO DE PRODUCCIN $ 4.471.500
+
Existencia Inicial Productos en Procesos $ 960.000
-
Existencia Final Productos en Procesos ( $ 980.000)
--------------------------------------------------------------------------------------------
COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS $ 4.451.500
-
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 23
COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS $ 4.451.500
+
Existencia Inicial Productos Terminados $ 1.161.000
-
Existencia Final Productos Terminados ( $ 1.784.210) (b)
--------------------------------------------------------------------------------------------
C.M.V. $ 3.828.290
Estado de Costos (para salida de inventario P.P.P.):
Existencia Inicial de Materias Primas 0
+
Compras de Materias Primas 0
-
Existencia Final de Materias Primas 0
--------------------------------------------------------------------------------------------CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS. $ 2.112.000
+
M.O.D. $ 1.184.000
+
Carga Fabril Aplicada $ 1.175.500
--------------------------------------------------------------------------------------------
COSTO DE PRODUCCIN $ 4.471.500
+
Existencia Inicial Productos en Procesos $ 960.000
-
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SISTEMAS DE COSTOS 24-
Existencia Final Productos en Procesos ( $ 980.000)
--------------------------------------------------------------------------------------------
COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS $ 4.451.500
+
Existencia Inicial Productos Terminados $ 1.161.000
-
Existencia Final Productos Terminados ( $ 1.811.913) (c)
--------------------------------------------------------------------------------------------
C.M.V. $ 3.800.587
(a)- Existencia Final Productos Terminados: ( F.I.FO)
Costo de Produccin Terminada = $ 4.451.500 / 10.000 = $ 445,15
$ 445,15 = Costo unitario de Productos Terminados.
F.I.: Existencia Inicial Productos Terminados
F.O.: Costo de Produccin Terminada.
Por lo tanto se vala a Costo de Produccin Terminada = 4.100 unidades a $ 445,15 = $
1.825.115
(b)- Existencia Final Productos Terminados: (L.I.F.O.)
La valuacin de las Existencias Finales es a Existencia Inicial de Productos Terminados.
2.700 unidades a $ 430 = $ 1.161.000
4.100 unidades $ 1.784.210
1.400 unidades a $ 445,15 = $ 623.210
(c)- Existencia Final Productos Terminados: (P.P.P.)
-
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SISTEMAS DE COSTOS 25Frmula:
Existencia Inicial ($) Productos Terminados + Costo Productos Terminados ($)
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
-
Existencia Inicial Productos Terminados (unidades) + Productos Terminados (unidades)
1.161.000 + 4.451.500 5.612.500
----------------------------- = -------------- = $ 441,93
2.700 + 10.000 12.700
$ 441,93 * 4.100 unidades = $ 1.811.913
Estado de Resultados: (por F.I.F.O)
Ventas $ 5.160.000
-
C.M.V. ( $ 3.787.385)
-------------------------------------------------------------------
Utilidad Bruta $ 1.372.615
-
Costos de Comercializacin ($ 287.500) (a)
-
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 26-
Costos de Administracin ($ 273.000) (b)
-
Costos de Financiacin ($ 150.000)
-------------------------------------------------------------------
Resultado Neto $ 662.115
(a)- Costos de Comercializacin:
$ 40.000 + (60% * 40.000) = $ 64.000 Jornales + Cargas Sociales
$ 30.000 + (45% * 30.000) = $ 43.500 Sueldos + Cargas Sociales
Otros Costos = $ 180.000
---------------
Total $ 287.500
(b)- Costos de Administracin:
140.000 + (45% * 140.000) = $ 203.000 Sueldos + Cargas SocialesOtros Costos $ 70.000
---------------
Total $ 273.000
Estado de Resultados: (por L.I.F.O.)
Ventas $ 5.160.000
-
C.M.V. ( $ 3.828.290)
-
7/23/2019 Costos-carpeta Costos Beltramo
27/86
CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 27-------------------------------------------------------------------
Utilidad Bruta $ 1.331.710
-
Costos de Comercializacin ($ 287.500)
-
Costos de Administracin ($ 273.000)
-
Costos de Financiacin ($ 150.000)
-------------------------------------------------------------------
Resultado Neto $ 621.210
Estado de Resultados: (por P.P.P.)
Ventas $ 5.160.000-
C.M.V. ( $ 3.800.587)
-------------------------------------------------------------------
Utilidad Bruta $ 1.359.413
-
Costos de Comercializacin ($ 287.500)
-
Costos de Administracin ($ 273.000)-
Costos de Financiacin ($ 150.000)
-------------------------------------------------------------------
Resultado Neto $ 648.913
Ejercicio de Contabilizacin del Estado de Costos:
-
7/23/2019 Costos-carpeta Costos Beltramo
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 28Una empresa manufacturera que tiene establecido un sistema integral de contabilidad de costos
inicia sus operaciones del mes de septiembre con el siguiente balance de comprobacin de
saldos:
Caja: $ 100.000
Edificios, Instalaciones y Maquinarias: $ 800.000
Materiales: $ 150.000
Productos en Procesos: $ 200.000
Productos Terminados: $ 150.000 Amortizaciones Acumuladas: $ 200.000
Capital: $ 1.000.000
Ganancias /Prdidas acumuladas al 31/8 $ 200.000
Las operaciones relativas al costo en el mes fueron:
1- Compra de Materiales en cuenta corriente $ 420.000
2- Liquidacin de lista de Jornales $ 350.000
3- Absorcin de lista de Jornales apropiando la Mano de Obra del siguiente modo:
M.O.D. : $ 250.000
M.O.I. : $ 100.000
4- Amortizacin de Bienes de Uso afectados a la fbrica $ 30.000
5- Incurridos en Gastos Varios de Fabricacin reales en el mes $30.000
6- Absorbidos en el proceso Materiales Directos que se cargan a las rdenes de produccin
$ 200.000
7- Absorbidos en el proceso Materiales Indirectos que se envan a Gastos $ 30.000
8- Incurridos en Gastos Administracin Central $ 70.000
9- Aplicada la Produccin Procesada Gastos de Fabricacin en base predeterminada $ 185.000
10-Terminado de Productos en Procesos con un costo de $ 400.000
11-Ventas de Productos Terminados $ 750.000
12-El C.M.V. fue de $ 480.000
13-Incurridos en Gastos de Ventas durante el mes $ 90.000
14-Incurridos en Gastos Financieros durante el mes $ 60.000
-
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 29
Se pide:
Contabilizar en asientos del Libro Diario las operaciones.
Realizar el Balance de Comprobacin de Sumas y Saldos.
Ajustar los Gastos de Fabricacin reales a los aplicados y pasar la diferencia a una cuenta de
Gastos Sobre / Sub Aplicacin, segn el caso. Confeccionar un Estado de Costos de los Productos Terminados y Vendidos.
Confeccionar un Estado de Resultados para el mes.
Refundir los resultados en la cuenta Ganancias / Prdidas.
Confeccionar un Balance General a fin de septiembre.
1- Contabilizacin en Libro Diario:
Debe. Haber.
1-
Materiales 420.000
a Cuentas a Pagar 420.000
2-
Labor 350.000
a Cuentas a Pagar 350.000
3-
Productos en Procesos 250.000
Carga Fabril Real 100.000
a Labor 350.000
4-
Carga fabril Real 30.000
a Amortizaciones Acumuladas 30.000
5-
Carga Fabril Real 30.000
-
7/23/2019 Costos-carpeta Costos Beltramo
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 30a Cuentas a Pagar 30.000
6-
Productos en Procesos 200.000
a Materiales 200.000
7-
Carga Fabril Real 30.000
a Materiales 30.000
8- Debe. Haber.Gastos de Administracin 70.000
a Cuentas a Pagar 70.000
9-
Productos en Procesos 185.000
a Carga Fabril Aplicada 185.000
10-
Productos Terminados 400.000
a Productos en Procesos 400.000
11-
Cuentas a Cobrar 750.000
a Ventas 750.000
12-
C.M.V. 480.000
a Productos Terminados 480.000
13-
Gastos de Comercializacin 90.000
a Cuentas a Pagar 90.000
14-
Gastos de Financiacin 60.000
a Cuentas a Pagar 60.000
-
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 31
Balance de Comprobacin de Sumas y Saldos:
N Detalle Debe. Haber. S.D. S.A.
1 Caja. 100.000 100.000
2 Edificios, Instalaciones y Maquinarias. 800.000 800.0003 Productos en Procesos. 835.000 400.000 435.000
4 Productos Terminados. 550.000 480.000 70.000
5 Amortizaciones Acumuladas. 230.000 230.000
6 Materiales. 570.000 230.000 340.000
7 Capital. 1.000.000 1.000.000
8 Ganancias / Prdidas. 200.000 200.000
9 Cuentas a Pagar. 1.020.000 1.020.000
10 Labor. 350.000 350.000
11 Carga Fabril Real. 190.000 190.000
12 Gastos de Administracin. 70.000 70.000
13 Carga Fabril Aplicada. 185.000 185.000
14 Cuentas a Cobrar. 750.000 750.000
15 Ventas. 750.000 750.000
16 C.M.V. 480.000 480.000
17 Gastos de Comercializacin. 90.000 90.000
18 Gastos Financieros. 60.000 60.000
-
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 32Total 4.845.000 4.845.000 3.385.0000 3.385.000
c)-
Debe. Haber.
Carga Fabril Aplicada. 185.000
Carga Fabril Sub-aplicacin 5.000
a Carga Fabril Real 190.000
d)- Estado de Costos:
Existencia Inicial de Materias Primas ----------
+
Compras de Materias Primas ----------
-
Existencia Final de Materias Primas ----------
CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS 200.000
+
M.O.D. 250.000
+
Carga Fabril Aplicada 185.000
COSTO DE PRODUCCIN 635.000
+
Existencia Inicial de Productos en Procesos 200.000
-
-
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 33Existencia Final de Productos en Procesos 435.000
COSTO DE PRODUCCIN TERMINADA 400.000
+
Existencia Inicial de Productos Terminados 150.000
-
Existencia Final De Productos Terminados 70.000
C.M.V. 480.000
e)- Estado de Resultados:
VENTAS 750.000
-C.M.V. 480.000
-
C.F. Subaplicacin 5.000
Resultado Bruto 265.000
-
Gastos Comerciales 90.000
Resultado Neto de Ventas 175.000
-
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 34-
Gastos de Administracin 70.000
Resultado Operativo 105.000
-
Gastos Financieros 60.000
Resultado Neto 45.000
f)-
Detalle Debe Haber
Ventas 750.000
a Gastos Financieros 60.000
a Gastos Comerciales 90.000
a Gastos de Administracin 70.000
a C.M.V. 480.000a Carga Fabril Sub- Aplicacin 5.000
a Ganancias / Prdidas 45.000
g)-
Balance General:
1. ACTIVO
1.1 ACTIVO CORRIENTE
1.1.1 Disponibilidades
Caja 100.000
1.1.2
Crditos
-
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 35Cuentas a Cobrar 750.000
1.1.3 Bienes de Cambio
Materiales 340.000
Productos en Procesos 435.000
Productos Terminados 70.000
1.1.4 Bienes de Uso
Edificios, Instalaciones y Maquinarias 800.000
Amortizaciones Acumuladas (230.000)
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 2.265.000
ACTIVO NO CORRIENTE 0
TOTAL ACTIVO 2.265.000
2. PASIVO
2.1 PASIVO CORRIENTE
2.1.1 Deudas
Cuentas a Pagar 1.020.000
TOTAL PASIVO CORRIENTE 1.020.000PASIVO NO CORRIENTE 0
TOTAL PASIVO 1.020.000
3. PATRIMONIO NETO
3.1 Capital 1.000.000
3.2 Ganancias Acumuladas 245.000
TOTAL PATRIMONIO NETO 1.245.000
ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO NETO2.265.000 1.020.000 1.245.000
Variable. En Base Real
Sistemas de Costos .
Por Absorcin En Base Normalizada o Costeo Integral.
-
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 36
Histricamente surgen cronolgicamente de la siguiente manera:
1 Por Absorcin en Base Real.2 Variable.3 Por Absorcin en Base Normalizada o Costeo Integral.
Costeo por Absorcin en Base Real:
Costos Incurridos
------------------------------------------- = Costo Unitario Resultante.Volumen de produccin realizada.
Es produccin terminada? No, puede haber productos en procesos. Unicamente coincidencuando no existen ni existencia inicial ni existencia final de productos en procesos.
Los costos absorben las ineficiencias. Los Costos Fijos son absorbidos en su totalidad.
Variable:Toman auge en las empresas comerciales y los ingenios.Se consideran los costos de hacer negocios (variables); todos los costos fijos deben serimputados a Prdidas (como resultado del perodo) y no se deben activar al costo delproducto.
A B CTOTAL
VENTAS-COSTO DE VENTA
CONTRIBUCIN MARGINAL
LA CONTRIBUCIN MARGINAL MENOS LOS COSTOS FIJOS POR LNEA DEPRODUCCIN ES IGUAL AL RESULTADO NETO. (PUEDE SER GANACIA O PRDIDA)
-
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 37Grfico:
La realidad dice que los Costos Fijos son ms importantes que los Costos Variables.
Por Absorcin en Base Normalizada o Costeo Integral:Se dan cuenta de que se cargan mal la Carga Fija Unitaria, por lo tanto se opta por imputarla Carga Fija Necesaria.
Costos Incurridos------------------------ = Costos Fijos Necesarios Normales.
Produccin Normal
Los costos por trabajar en los niveles en los que no son normales no se pueden absorber.
Por encima del nivel normal: Resultados Positivos.Por debajo del nivel normal: Resultados Negativos.
Lo normal es subjetivo; lo objetivo es segn el contexto.
Unidades / Trimestres 1 2 3 4 TotalExistencia Inicial 0 0 6.000 2.000 0Produccin 30.000 34.000 28.000 30.000 122.000Ventas 30.000 28.000 32.000 32.000 122.000
Existencia Final 0 6.000 2.000 0 0
Iguales.Produccin mayor a Ventas.
Ventas mayor a Produccin.
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 38
Costeo por Absorcin en Base Real:
Detalle 1 2 3 4 TotalVentas 30.000 28.000 32.000 32.000 122.000C.M.V. (18.000) (16141,17) (19505,89) (19152,94) (72.800)Existencia Inicial 0 0 3458,83 1.152,94Costos Incurridos 18.000 19.600 17.200 18.000Existencia Final 0 (3.458,83) (1.152,94) 0Utilidad Bruta 12.000 11.858,83 12.949,11 12.847,06 49.200Costos Administracin y Vtas. 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000Utilidad Neta 9.000 8.858,83 9.949,11 9.847,06 37.200 Precio de Venta Unitario: $ 1.00 Costos Variables de Produccin: $ 0,40 por unidad. Costos Fijos de Produccin: $ 6.000 por trimestre. Nivel de Actividad Normal 30.000 unidades por trimestre. Costos de Administracin y Ventas: $ 3.000 por trimestre.E.F. en el 2 trimestre:
19.600 / 34.000 = $ 0,5764 * 6.000 = 3.458,83E.F. en el 3 trimestre:
17.200 / 28.000 = $ 0,61 F.I.F.O. = 17.000L.I.F.O. = 3.458,83
Costeo Variable:
Cuentas / Trimestres 1 2 3 4 TotalVentas 30.000 28.000 32.000 32.000 122.000Costos Variables (12.000) (11.200) (12.800) (12.800) (48.800)Contribucin Marginal 18.000 16.800 19.200 19.200 73.200
Costos Fijos (9.000) (9.000) (9.000) (9.000) (36.000)Resultado Neto 9.000 7.800 10.200 10.200 37.200
Costos Variables = a la totalidad de los gastos de produccin variables, los gastos definanciacin y comercializacin.Costeo por Absorcin en Base Normalizada:
1 2 3 4 TotalVentas 30.000 28.000 32.000 32.000 122.000C.M.V. 18.000 16.800 19.200 19.200 73.200Existencia Inicial 0 0 3.600 1.200Costos Incurridos 18.000 20.400 16.800 18.000
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 39Existencia Final 0 (3.600) (1.200) 0Utilidad Bruta 12.000 11.200 12.800 12.800 48.800Gtos de Administr. y Ventas 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000Rdo. antes de efecto volumen 9.000 8.200 9.800 9.800 36.800+ Sobre aplicacin 0 800 0 0 800- Sub aplicacin 0 0 (400) 0 (400)Resultado Neto 9.000 9.000 9.400 9.800 37.200
Efecto Volumen.
30.000 * 0,60 = 18.000
6.000 / 30.000 + 0,40 = 0,60 Costo Unitario Normalizado.
Nivel de Actividad Normal: 30.000 unidades por trimestre.
Sobre nivel: 32.000 = 32.00030.000 = 2.000 unidades.
Bajo nivel: 28.000 = 28.00030.000 = - 2.000 unidades.
Conclusiones:
Comparacin entre el Costeo Variable y el Costeo por Absorcin en Base Normalizada:
Si produccin y ventas coinciden, los resultados son iguales en las dos metodologas.
Si la produccin es mayor a las ventas, los resultados son mayores en el Costeo porAbsorcin.
Si la produccin es menor a las ventas, los resultados son mayores en el Costeo variable.
Si tengo ms Existencias Finales, tengo menos C.M.V. (se difieren los costos a perodossiguientes)
Cuentas de Costeo por absorcin en Base Normalizada:
2 trimestre:Produccin: 34.000 unidades
Produccin * Costo Unitario Normalizado = 34.000 * $ 0,60 = $ 20.400 (Costos Incurridos)
34.00028.000 = 6.000 Existencia Final (unidades)
$ 20.400$ 3.600 = $ 16.800 C.M.V.ndice de Sub / Sobre aplicacin= Costo Unitario NormalCosto Variable.
-
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 40
$ 0,60$ 0,40 = $ 0,20
Sobre aplicacin = 4.000 * $ 0,20 = $ 800
3 trimestre:
Existencia Inicial = $ 3.600 6.000 unidades.
Produccin: 28.000 unidades.
Costo Unitario Normalizado: $ 0,60
28.000 * 0,60 = 16.800 + 3.600 = $ 20.400
Costos Incurridos.
28.000 + 6.000 = 34.000 unidades.
34.00032.000 = 2.000 * 0,60 = $ 1.200
Unidades de Ventas.
Unidades de Produccin.
Existencia Inicial + Costos IncurridosExistencia Final = C.M.V.
3.600 16.800 1.200 19.200
Sub aplicacin: 2.000 unidades * $ 0,20 por unidad = $ 400
4 trimestre:Existencia Inicial: $ 1.200 2.000 unidades.
Produccin: 30.000 unidades.
Costo Unitario Normalizado: $ 0,60
30.000 * 0,60 = $ 18.000 Costos Incurridos.32.00032.000 = 0 Existencia Final.
Unidades de Ventas.
Unidades de Produccin.
-
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 41Clculos del Costeo Por Absorcin en Base Real:
2 trimestre:Existencias Finales:se valorizan por la frmula:
Costos Incurridos----------------------- * Costos Fijos de Produccin.Produccin del mes
19.600---------- * 6.000 = 0,5764705 * 6.000 = 3.458,83 segn L.I.F.O.
34.000
C.M.V.:19.6003.458,83 = $ 16.141,17
Existencia Final.
Costos Incurridos.
Resultado Bruto:28.00016.141,17 = 11.858,83
C.M.V.
Ventas
3 trimestre:
17.200--------- = 0,614285728.000
Ventas:(segn L.I.F.O.)
32.000 unidades: 28.000 unidades a $0,6142857 por unidad4.000 unidades a $ 0,5764705 por unidad
Existencia Final:2.000 unidades a $ 0,2764705 por unidad = $ 1.152,94
C.M.V.= 3.458,83 + 17.2001.152,94 = 19.505,89
Existencia Final.
Costos Incurridos.
Existencia Inicial.
Resultado Bruto:32.00019.505,89 = 12.494,11
-
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 42C.M.V
Ventas.
4 trimestre:18.000--------- * 6.000 = $ 3.60030.000
Ventas:32.000 unidades.
Existencia Inicial:2.000 unidades.
Produccin del trimestre:30.000 unidades.
Existencia Final:0
C.M.V.:1.152, 94 + 18.0000 = 19.152,94
Existencia Final.
Costos Incurridos.
Existencia Inicial.
Resultado Bruto:32.00019.152,94 = 12.847,06
C.M.V.Ventas.
Esquemas de Costeos:
Integral: usa todos los costos industriales. Variable: utiliza nicamente los costos variables.
Ejercicio: Costeo Variable vs Costeos por Absorcin.
a)- Costos Incurridos:
Costos / Clasificacin. Totales. Variables. Fijos.* De Fabricacin:- Materiales Directos 320.000 320.000- M.O.D. y Cargas Sociales Jornal mnimo garantido 96.000 96.000 Excedentes sobre garantidos 72.000 72.000
- Carga Fabril 187.000 42.000 145.000
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 43* De Comercializacin: 62.000 38.000 24.000* De Administracin Central: 45.000 45.000* De Financiacin: 27.000
b)- Produccin obtenida: 1.500 unidades.c)- Existencia Inicial de Productos Terminados:no hay.d)- Existencia Final de Productos Terminados:300 unidades.e)- Produccin y Ventas normales:2.000 unidades.
f)- Precio Unitario de Venta:$ 600.
Se pide:Plantear los Estados de Costos y Resultados para Costeo por Absorcin Resultante, Costeo enBase Normalizada y Costeo Variable; conciliando las diferencias.
Costeo por absorcin totalresultantehistrico o en base real:
Estado de Costos:
E.I.M.P. 0+Compras M.P. 0-
E.F.M.P. 0
-
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 44Consumo de M.P. 320.000+M.O.D 168.000+Carga Fabril Aplicada 187.000
Costo de Produccin 675.000+E.I.P.P 0-E.F.P.P 0
Costo de Produccin Terminada. 675.000
Costo de Produccin Terminada 675.000+E.I.P.T. 0-E.F.P.T. 135.000 (a)
C.M.V 540.000
Estado de Resultados:
Ventas 720.000-C.M.V 540.000
Resultado Bruto 180.000-Gastos Comerciales 62.000
Resultado Neto de Ventas 118.000-Gastos de Administracin 45.000
Resultado Operativo. 73.000
Gastos Financieros. 27.000
Resultado Neto. 46.000
(a)- 675.000 / 1.500 * 300 = 135.000
Costeo Variable:
Estado de Costos:
-
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 45
E.I.M.P. 0+Compras M.P. 0-E.F.M.P. 0
Consumo M.P. 320.000+M.O.D. 72.000+
Carga Fabril Aplicada. 42.000
Costo de Produccin. 434.000+E.I.P.P. 0-E.F.P.P 0
Costo de Produccin Terminada. 434.000+E.I.P.T. 0-
E.F.P.T. 86.800 (b)
C.V.P. 347.200
Estado de Resultados:
Ventas 720.000-C.V.P. 347.200-C.V.C. 38.000
Contribucin Marginal 334.800-Costos fijos: De produccin. 241.000 De comercializacin. 24.000 De administracin 45.000-Costos Financieros 27.000
Resultado Neto (2.200)
(b)- 434.000 / 1.500 * 300 = 86.800
-
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 46
Costeo por absorcin en base normalizada:
Estado de Costos:
E.I.M.P. 0+Compras de M.P. 0-
E.F.M.P 0
Consumo de M.P. 320.000
Consumo de M.P. 320.000+M.O.D. 144.000 (c)+Carga Fabril Aplicada. 150.750 (d)
Costo de Produccin 614.750
+E.I.P.P 0-E.F.P.P. 0
Costo de Produccin Terminada. 614.750+E.I.P.T. 0-E.F.P.T. 122.950
C.M.V. 491.800
-
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 47
Estado de Resultados:
Ventas 720.000-C.M.V. 491.800
Resultado Bruto 228.200-Gastos de Comercializacin. 52.400 (e)
Resultado Neto de ventas 175.800-Gastos de Administracin. 27.000 (f)
Resultado Operativo 148.800-Gastos Financieros 27.000
Resultado antes del 121.800Efecto Volumen.+ /-Sub aplicacin (87.850) (g)Sobre aplicacin
Resultado Neto 33.950
(c)- M.O.D.:
Excedente sobre garantidos (variable): 72.000+Costo Fijo relacionado con el volumen normal: 72.000
-----------144.000
Costo Fijo relacionado con el volumen normal:
Costo Fijo---------------------- * Volumen RealVolumen Normal
-
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 48
(96.000 / 2.000) * 1.500 = 72.000
(d)- Carga fabril Aplicada:
Variable: 42.000+Costo Fijo relacionado con el volumen normal: 108.750
-----------150.750
Costo Fijo relacionado con el volumen normal:
(145.000 / 2.000) * 1.500 = 108.750
(e)- Gastos de Comercializacin.
Variables: 38.000+Costos Fijos relacionados con el volumen normal: 14.400
----------52.400
(24.000 / 2.000) * 1.200 = 14.400
ProduccinExistencia Final = Unidades Vendidas
(f)- Gastos de Administracin:
Variables: 0+Costos Fijos relacionados con el volumen normal: 27.000
-----------27.000
(45.000 / 2.000) * 1.200 = 27.000Ociosidad:
M.O.D. = 96.000 + 72.000 = 168.000144.000 = 24.000
Excedente sobre garantidos.
Jornal mnimo.
187.000150.750 = 36.250
-
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 49
Total de Carga fabril Aplicada.
Gastos de Comercializacin:
(24.000 / 2.000) * 800 = 9.600
Produccin NormalProduccin Real + Existencia Final
Gastos de Administracin:
(45.000 / 2.000) * 800 = 18.000------------
(g)- Total Ociosidad 87.850
Conciliacin de diferencias:
A. Resultado por Costeo por Absorcin Resultante $ 46.000
B. Resultado por Costeo Variable ($ 2.200)
C. Resultado por Costeo en Base Normalizada $ 33.950
Diferencia entre A y B: $ 48.200 = $ 46.000($ 2.200)Se debe a la diferencia de valuacin del Inventario; se debe al costo unitario utilizado paravaluar las Existencias Finales.
Por Total:Existencia Final de A 135.000-Existencia Final de B 86.800
---------48.200
Por Costo Unitario:Costo Unitario de A 450-Costo Unitario de B 289,33
---------160,67
60,67 * 300 = 48.201
-
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 50Diferencia entre C y B: $ 36.150 = $ 33.950($ 2.200)
Existencia Final de C 122.950-Existencia Final de B 86.800
------------36.150
Diferencia entre A y C: $ 12.050 = $ 46.000 - $ 33.950
Existencia Final de A 135.000-Existencia Final de C 122.950
-----------12.050
Costo Variable y Costeos por Absorcin: diferencia dada por los costos fijos activados. Si vendo ms de lo que produzco implica que consumo Existencias Iniciales. El C.M.V. es
menor en el Costeo Variable, pero el resultado es mayor. Los costos fijos se encuentran enel Estado de Resultados de los ejercicios anteriores.
Si produzco ms de lo que vendo el C.M.V. es mayor en el Costeo Variable y el resultadoneto es mayor en el Costeo por Absorcin porque en ste los costos fijos se activan segnlas cantidades de unidades vendidas; mientras que en el primero se activan todos en elEstado de Resultados.
Debe HaberMaterias primas xxa Proveedores xx
Productos en Procesos xxa Materias Primas xx
Productos en Procesos xxa M.O.D. xx
Productos en Procesos xxa Carga Fabril Aplicada xx
Productos Terminados xxa Productos en Procesos xx
C.M.V xxa Productos Terminados xx
MATERIALES:
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 51
Es la sustancia bsica en la cual se realiza el proceso de transformacin de la produccin.
Caractersticas de los materiales:
Preexistentes. Perdurables en el tiempo. Almacenables. Se agotan en el proceso de produccin. Su costo es variable (su comportamiento es variable). Son identificables con el producto.
Ejemplos de materiales:
Materias Primas. Combustibles (refineras petrleo) Piezas. Electricidad (ALVAR, TELEFUR Obtencin de aluminio)
Los materiales se valan con el nico mtodo de valuacin, que es la valuacin al costo.
El costo de los materiales se determina por:
Valor factura + Gastos inherentes a la compra:
Si tengo un departamento de compras no se activan los gastos, pero se imputan en la CargaFabril.
Compras Internacionales: clusulas:C.I.F.: pago erogaciones desde el puerto nacional.C.y F.: costo y flete a cargo del comprador.F.O.B.: se activan todas las erogaciones desde la salida de materiales de la planta vendedora.
Otra forma de determinacin del costo:Predeterminacin de gastos de compra y adquisicin (valor histrico)
Presupuesto anual del departamento de compras:
* Sueldos y cargas sociales: $ 152.800* Movilidad $ 18.000* Otros costos $ 40.000
-----------$ 210.000
Presupuesto anual de compras: $ 2.400.000
210.000-------------- = 0,0875 Por cada peso invertido, 0,0875 son de gastos.
-
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 522.400.000
Datos reales del mes:
Compras 220.000
Sueldos 16.000
Movilidad 1.200 20.200
Otros costos 3.000
220.000 * 0,0875 = 19.250; por lo tanto sub aplicacin de gastos.La diferencia: Se manda al Estado de Resultados. No se hace nada (para que se compense en los ejercicios prximos) Se manda a reales; ajustando la cuenta compras.
A.B.C. o Mtodo 80 20:
Ejemplo:Joyera.A: OROB: PLATA
C: PIEDRAS PRECIOSAS.D: PIEDRAS SEMIPRECIOSAS.E: SOLDADURA menores controles.
Costo de Posesin y Costo de Adquisicin:
Costo de posesin: seguros, impuestos, gastos financieros, obsolescencia, deterioros, etc.
Costos de no-posesin: rupturas de lneas de produccin, descuentos de proveedores,suboptimizacin de fletes, etc.
Los Costos de Adquisicin son mayores a menor compra.
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 53Grfico:
Aprovisionamiento:
Grfico Dientes de Sierra:
Nivel de Stock caso de tiempo y cantidades constantes.1, 2, 3 y 4 son iguales.
1 2 3 4 Stock de SeguridadTiempo.
Stock de Seguridad: entra una nueva orden de compra.
Niveles de StockT1, T2, T3 son distintos
1 2 3
Stock de Seguridad.
Tiempo
Este caso es de Tiempo de Aprovisionamiento variable con cantidades constantes.
Tipos de combinaciones entre Tiempo y Niveles de Stock:
Cantidades constantes con tiempo constante. Cantidades constantes con tiempo variable.
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 54 Cantidades variables con tiempo constante. Cantidades variables con tiempo variable.Nunca hay que romper el Stock de Seguridad, ya que implica una ruptura en la lnea deproduccin.
* Punto de pedido: momento ideal para ubicar la nota de pedido de una orden de compra.Nivel de Stock
Punto de pedido.
Stock de SeguridadTiempo
Tiempo de aprovisionamiento
Rotacin: es la cantidad de veces que se mueve el inventario en el ao.
Frmula:Consumo-------------- = Ejemplo: 100 / 20 = 6
E.I. + E.F.-------------
2
Inmovilizacin: 360 das / 6 = 60 das.
ndice de Rotacin.
Mano de Obra: Segundo elemento del costo.
Es el conjunto de evolumentos ganados por todos los miembros de la empresa.
Transportecocineros
Comedor mozos.Evolumentos etc.
Ticket canasta.Instalaciones deportivas para el personal subsidiados por la empresa.Enfermera, mdicos, infraestructuras mdicas.
Etapas:
-
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 551. Determinacin del costo (sueldos y jornales + cargas sociales)2. Registracin.3. Aplicacin a las unidades de costeo.
Determinacin del costo se efecta en funcin de:
normales (A)Valor horario
extras (B) Tiempo
Mensual sueldos
Produccin.
(A)- Normales: 8 horas diarias; 45 horas semanales.(B)- Extras semanales: se liquidan con un adicional del 50%; en el caso de trabajo nocturno eladicional es del 100%.Extras feriados al 200% o 300%; extras sbados desde las 13 horas hasta el domingo a las 24horas se liquidan al 100%.
Tiempo de trabajo nocturno: desde las 22 horas hasta las 06 horas de la jornada siguiente. Existeun plus de jornada reducida: se trabajan 7 horas y se liquidan 8 horas. 22 horas a 05 horas de la
jornada siguiente 1 hora (15% plus
Subterrneos.
Trabajos Insalubres: Frigorficos.
Riesgos Sanitarios.
En trabajos insalubres la jornada de trabajo es reducida y la jubilacin anticipada.
Produccin:trabajo puro existente, no es el tpicamente industrial y / o puede ser mixto.
Plus
Base
Trabajo puro:
Esquilar ovejas. Produccin de algodn. No tpicamente industrial.
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SISTEMAS DE COSTOS 56 Leadores.
Proceso de determinacin:
Registros manuales.1. Registros mecnicos.
Sistemas electrnicos: tarjetas o entrada de datos.
2. Liquidacin de jornales.Registracin:
Cuentas principales: Cuenta de prdida: Sueldos y Jornales (100%) Cargas Sociales (55%)
Subcuentas: Licencias (es un porcentaje) Sueldo Anual Complementario. (S.A.C.): Es el 8,33% del sueldo. Vacaciones pagas. Se determina por la frmula:
Sueldo---------- * das trabajados.25 das.
Aportes patronales. Aportes al Sistema Jubilatorio. Aportes a las obras sociales. Aportes sindicales.
Cuentas de pasivo: Sueldos y jornales a pagar. (85%) Deudas sociales. Provisiones y Previsiones.
Estudio del trabajo:I. Estudio de mtodos:termina en una carta de fabricacin.II. Estudio de tiempos: estudia cuanto tiempo se tarda en hacer el producto. Se toman
muestras sucesivas y se efecta un anlisis del ritmo de trabajo.
El estudio del trabajo determina la Base de Produccin, que es el tiempo terico que se deberacumplir para obtener una determinada produccin.Cuando es tiempo empleado para llegar al objetivo de produccin es menor a la base deproduccin se obtienen Horas Premio.Cuando no se cumple con la base de produccin puede dar lugar a sanciones para lostrabajadores, en el caso de que no se haya alcanzado por el mal desempeo de ellos.
Cmo se determinan los premios a la produccin?
-
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 57Existen 2 mtodos:1) Mtodo de las ganancias expresadas en tiempo.2) Mtodo de las ganancias expresadas en dinero.
Ejemplo prctico:
Base de produccin: 100 piezas por hora.8 horas: 1.000 piezas.$ 5 por hora.
Resolucin por el mtodo de ganancias expresadas en dinero:
Remuneracin horaria--------------------------- * piezas realizadas =
Base de produccin.
$ 5------------- * 1.000 piezas = $ 50100 piezasCantidad de horas trabajadas * Remuneracin horaria =
8 horas * $ 5 por hora = $ 40.
$ 50-$ 40-------$ 10 correspondientes a Horas Premio
Desventajas del mtodo: se necesita una frmula para cada operario; por lo tanto requiere ungastoadministrativo muy alto.
Resolucin por el mtodo de las ganancias expresadas en tiempo:
El tiempo terico a ritmo base se determina por:
Produccin realizada. 1.000 piezas-------------------------- = ------------------------- = 10 horas
Base de produccin. 100 piezas por hora
Horas trabajadas: 8 horas
10 horas-
8 horas-------------2 horas.
-
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 58
2 horas * $ 5 por hora = $ 10 correspondientes a Horas Premio.
Ventajas del mtodo:(a) Se utiliza para todos los operarios.(b) Es ms barato administrativamente.(c) Es homogneo y comparable.
Premio----------------------- = Rendimiento
Horas trabajadas
2 / 8 = 25% El operario trabaj al 125%.
Clases de premio:
- Premios grupales. Ejemplo: premio a un turno de trabajo.- Premios individuales.- Premios al presentismo: busca disminuir el ausentismo, que incrementa los costos.- Premios a la no produccin: busca ahorrar los desperdicios de tiempo que realizan los
obreros por trabajar ms lento. Los operarios producen y se retiran de la fbrica. Se fabricams rpido.
- Premios a los no accidentes: los accidentes, por lo general, interrumpen las lneas de
produccin.
Tratamiento contable:
0,5 merienda.T improductivo.
1,5 toma de inventario.
T productivo.
Sin base de produccin: con premios a la produccin.por Convenios Laborales
Con base de produccin: con premios a la produccin.
Qu costos van al costo del producto y cules van al costo del perodo?
Cuando son causales previstas (merienda e inventario) forman parte del costo del producto.En Carga Fabril o en M.O.D.
Cuando no estn previstas (accidentes, falta de materiales), las causales se imputan al costo
del perodo como Jornales Cados.
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 59Horas Extras: orden particular los costos van asignados al producto por la orden.
Produccin programada (plan de produccin programado con horas extras): los costos van atodos los productos en Carga Fabril o en M.O.D.
Horas por improductividades (recuperacin de horas cadas): van al costo del perodo.
Ejemplo de cmo armar la tabla de coeficientes de liquidacin de Sueldos y Jornales:
Para sacar los das trabajados en el ao (365 das) se van restando los feriados:
Sbados: 53 al ao.Domingos: 52 al ao.Feriados: 8 al ao (2 coinciden con sbados y/o domingos)
1 de enero: da hbil.Viernes Santo: da hbil.1 de mayo: da no hbil.25 de mayo: da hbil.10 de junio: da hbil.20 de junio: da hbil.9 de julio: da no hbil.
17 de agosto: da hbil.12 de octubre: da hbil.25 de diciembre: da hbil.
Se toman como licencias pagas 4 das, segn estadsticas de aos anteriores.
Das por enfermedad: 12 das, segn estadsticas de aos anteriores.
Vacaciones: segn cuadro n 1.
Cargas Sociales: segn cuadro n 2.
Cuadro n1:
Antigedad Dotacin Das A- B- C-de 5 aos 10 14 140 10 1005 a 10 aos 12 21 252 15 18011 a 20 aos 15 28 420 20 300+ de 20 aos 2 35 70 25 50
Totales 39 98 882 70 630
A- Das hombre vacaciones.B- Das hbiles vacaciones.
C- Das hombre vacaciones das hbiles.
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 60Das hombre vacaciones = dotacin * das.
Das de vacaciones = Das hombre vacaciones das hbiles / dotacin. = 630 / 39 = 16,15
Estndar de trabajo:
Das del ao 365-Das de vacaciones 16,15-Das sbados 53
-Das domingos 52-Das de licencias 4-Das de enfermedad 12-Das feriados 8---------------------------------------------------Estndar de trabajo 219,85
Cuadro n 2:
Concepto Sub-total Feriados Licencias Enferm. Vacac. S.A.C. Jubilac Asig. Fam F.N.E. INSSJP Obra Soc.
feriados 4,55% 4,55% 0 0 0 0 0 0 0 0 0licencias 1,82% 0 1,82% 0 0 0 0 0 0 0 0Enferm. 5,46% 0 5,46% 0 0 0 0 0 0 0vacac. 10,29% 0 0 0 10,29% 0 0 0 0 0 0S.A.C. 10,17% 0,38% 0,15% 0,45% 0,86% 8,33% 0 0 0 0 0Sub- total 32,29% 4,93% 1,97% 5,91% 11,15% 8,33% 0 0 0 0 0Jubilac 21,17% 0,79% 0,32% 0,95% 1,78% 1,33% 16% 0 0 0 0Asig. Fam 9,92% 0,37% 0,15% 0,44% 0,84% 0,62% 0 7,5% 0 0 0F.N.E. 1,98% 0,07% 0,03% 0,90% 0,17% 0,12% 0 0 1,5% 0 0INSSJP 2,65% 0,10% 0,04% 0,12% 0,22% 0,17% 0 0 0 2% 0Obra Soc. 6,63% 0,25% 0,10% 0,30% 0,56% 0,42% 0 0 0 0 5%
Total 74,64% 6,51% 2,61% 7,81% 14,72% 10,99% 16% 7,5% 1,5% 2% 5%
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 61
Coeficiente total que incide en todos los sueldos. Este porcentaje se previsiona.
Ejercicio:
Total de cargas sociales:
Sueldo 100%vacaciones 10,5Feriados 4Enfermedades 2
Preaviso 1,5
Sub total 118S.A.C. (8,33%) 9,82
127,82Aportes (40%) 51,12Indemnizacin por despidos 1,50
Sub total 180,44-Sueldo 100%
TOTAL 80,44
Coeficiente de Cargas Sociales
Sueldos de fbrica $5.000Sueldos de administracin $2.000
--------47.000 * 80,44% = $5.630,80
NOTA: La indemnizacin por despidos se paga en su totalidad, no hay retenciones niaportes.
Constituir previsiones y / o provisiones: Provisin para vacaciones. Provisin para feriados. Previsin para enfermedades. Previsin para despidos.A-
Detalle Debe HaberCargas Sociales Fabricacin 4.022Cargas Sociales Administracin 1.608,80
a Provisin Cargas Sociales 5.280,80a Previsin Cargas Sociales 350
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 62
Provisin:7.000 * 75,44% = 5.280,80
10,50 Vacaciones+
4 Feriados+9,82 S.A.C.
+51,12 Aportes patronales.
Previsin:7.000 * 5% = 350
2 Enfermedades.+
1,5 Preaviso.+
1,5 Despidos.
Liquidacin de sueldos:
Retenciones 17% Neto Aportes P. 40%Fbrica 850 4.150 2.000Administracin 340 1.660 800
B-Detalle Debe Haber
Provisin Cargas Sociales. 2.800
Previsin Cargas Sociales. 168Labor. 5.000Sueldos administrativos. 2.000a Sueldos a Pagar. 5.909,60a Aportes y Retenciones a Pagar. 4.058,40
A- Cargas Sociales Fabricacin = Sueldos Fabricacin * Coeficiente de Cargas Sociales
5.000 * 80,44% = 4.022
Cargas sociales Administracin = Sueldos Administracin * Coeficiente de C. S.
2.000 * 80,44% = 1.608,80
-
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 63Provisin Cargas Sociales = Sueldos * 5% =
7.000 * 5% = 350
Previsin Cargas Sociales = Sueldos * 75,44% =
7.000 * 75,44% = 5.280.80
B- Provisin Cargas Sociales = 2.800
Previsin Cargas Sociales = 40% de 120 + 120 = 168
CARGA FABRIL:
Son costos heterogneos, todos los que no se consideran Mano de Obra Directa (M.O.D.) niMateria Prima Directa.Se incluyen en ella: materiales indirectos, mano de obra indirecta, costos industrialesdesembolsados que se imputen a los productos. Los sueldos del personal auxiliar, capataces,supervisores, maestranza, energa, vapor, aire acondicionado, signos que graban a la propiedad(costo necesario), amortizaciones, impuestos, cargas fiscales que graban a la propiedad(provinciales, municipales), etc.
Existen Fijos: alquileres.Existen Variables: materiales indirectosExisten semifijos.
ErogacionesDevengamientos = Partidas Corrientes. ErogacionesDevengamientos = Partidas Diferidas, activadas en Cargos Diferidos. ErogacionesDevengamientos = Partidas Anticipadas: Impuesto Inmobiliario, previsiones,
etc
La Carga fabril es predeterminada an en costos histricos; es predeterminada para niveles deproduccin.
Distribucin Primaria:
Base de distribucin primaria:
Total D.P.1 D.P.2 D.P.3 S.P.1 S.P.2 S.P.3 S.G.1 S.G.2mat ind $ 0 0 0 0 0 0 0 0M.O.I. $Amort. $Total $
Se tienen que cerrar en D.P.1, D.P.2 y D.P.3.Referencias:
-
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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS 64 D.P. = Departamento de Produccin. S.P. = Servicios Productivos. S.G. = Servicios Generales.
La asignacin es directa en funcin de los costos activos(en metros, en kilowatts)
Costos Fijos: criterio de produccin.Costos Variables: criterio de servicios.
Determinacin de bases de asignacin:Se debe hallar la cuota predeterminada de aplicacin de Carga Fabril.
Contablemente:
Detalle. Debe. Haber.Productos en Procesos xxxa Almacenes xa M.O.D. xa Carga Fabril Aplicada x
VOLUMEN REAL DE ACTIVIDAD * TASA PREDETERMINADA DE CARGA FABRIL(V.R.A.)
Detalle. Debe. Haber.Carga Fabril Real (subcuenta) xxa Caja / Banco / Proveedores xx
Detalle. Debe. Haber.Carga Fabril Aplicada 1.000a Carga Fabril Real 900a Carga Fabril Sobre Aplicacin 100
Detalle. Debe. Haber.
Carga Fabril Aplicada 900Carga Fabril Sub Aplicacin 100a Carga Fabril Real 1.000
Las Variaciones tienen 3 posibles destinos:
01)Mandarlas a los resultados como Otros Egresos / Ingresos.02)Poste a la realidad o ajuste a la realidad; cargarlos a los costos del producto.
Detalle. Debe. Haber.Carga Fabril Aplicada xxx
a Productos en Procesos xa Productos Terminados x
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SISTEMAS DE COSTOS 65a C.M.V x
Detalle. Debe. Haber.Productos en Procesos xProductos Terminados xC.M.V. xa Carga Fabril Sub Aplicacin xxx
Esto es vlido para pocas rdenes; no sirve para mltiples rdenes, ya que los costos son altos.
03)No hacer nada: diferirlos en el tiempo. Los niveles altos y los niveles bajos de trabajo se van
a ir compensando. Sirve en perodos sin inflacin y se da en industrias estacionales.
Errores en estimaciones monetarias (A)Conclusiones
Errores en estimaciones en el volumen de actividad (B)
(A)Se llaman Variacin de Presupuesto.(B)Se llaman Variacin de Capacidad.
Ejercicio prctico:
Estim: $ 10.000Estim: 5.000 horas hombre.Tasa: $ 2 hora / hombre.Nivel de Actividad: 4.000 horas hombre.Carga Fabril Aplicada: $ 8.000Carga Fabril Real: $ 11.000
----------Sub Aplicacin de C.F. $ 3.000
Variacin Capacidad: 5.0004.000 = 1.000 * 2 = 2.000
Variacin Presupuesto: 11.00010.000 = 1.000 + 3.000
Carga Fabril Aplicada 12.000-Carga Fabril Real 11.000
-----------Sobre Aplicacin 1.000
11.00012.000 = -.1000 * 2 = -2.000
-2.000 + 1.000 = -1.000
Carga Fabril Fija: $ 4.000 $ 0,80 por hora, fijo
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SISTEMAS DE COSTOS 6610.0005.000
Carga Fabril Variable: $ 6.000 $ 1,20 por hora, variable
Presupuesto Aplicado Presup. Ajustado RealNivel Actividad 5.000 horas 4.000 horas 4.000 horas 4.000 horasFijos 4.000 0,80 3.200 0,80 4.000 4.000Variable 6.000 1,20 4.800 1,20 4.800 7.000TOTAL 10.000 8.000 8.800 11.000
Variacin Total: aplicadoreal = 8.00011.000 = - 3.000 Sub aplicacin.
Variacin Capacidad: aplicadopresup. Ajustado = 8.0008.800 = - 800 Sub aplicacin.
Variacin Presupuesto: Presup. Ajustadoreal = 8.80011.000 = - 2.200 Sub aplicacin.
Ejercicio n 4.3 Gua T.P. pgina 41
Distribucin Primaria:ya fue efectuada.Productivos Servicios
C.I.F. BASE CUOTA TOTAL Carpintera Pulido Armado Almacn Comedor Oficina Mantenim.C.I.F. real 218.000 60.000 40.000 30.000 20.000 15.000 25.000 28.000Mantenim. Superficie (A) 10 (I) 9.000 7.000 6.000 2.000 3.000 1.000 (28.000)
Oficina Pers. trabaj (B) 500 10.000 7.500 5.000 2.000 1.500 (26.000) 0Comedor Pers. Atenc (C) 487,5 8.288 5.850 4.387 975 (19.500) 0 0Almacn (D) 0,01 12.712 7.188 5.075 (24.975) 0 0 0
TOTALES 218.000 100.000 67.538 50.462 0 0 0 0
(A)28.000 / 2.800 = 10
3.200 metros cuadrados400 metros cuadrados de mantenimiento.(I)- 9.000 = 900 * 10 Cuota.
Superficie Asignada.
(B)- 26.000 / 52 = 500
6686
(C)- 19.500 / 40 = 487,50
409
(D)- 24.975 / 2.497.500 = 0,01
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SISTEMAS DE COSTOS 67Carga Fabril Presupuestada---------------------------------- = Cuota Predeterminada
Nivel Normal de Actividad.
Cuota Predeterminada * Carga Fabril Real = Carga Fabril Aplicada.
Montos C.I.F.:Comparar los Costos Reales con la Carga Fabril Aplicada.
C.F. REAL C.F. APLICADA SUB / SOBRECarpintera 100.000 110.000 10.000 Sobre
Pulido 67.538 62.500 (5.038) SubArmado 50.462 48.500 (1.962) SubTotal 218.000 221.000 3.000 Sobre
Departamento de Carpintera:
C.I.F. Aplicados Reales Presupuesto Presup. AjustadoNivel Actividad 22.000 horas 22.000 horas 25.000 horas 22.000 horasVariable 44.000 2 25.000 50.000 2 44.000 2Fijo 66.000 3 75.000 75.000 3 75.000 3,4089TOTAL 110.000 100.000 125.000 119.000
Total: aplicadosreal = 110.000100.000 = 10.000 Capacidad: aplicadospresup ajustado = 110.000119.000 = - 9.000 Presupuesto: Presup ajustadoreal = 119.000100.000 = 19.000
Mtodo de comprobacin del nivel de capacidad:
1 Comparar %:100% - 88% = 12% * 75.000 = 9.000
Gastos Fijos / Carga Fabril Fija.
2 Diferencias de horas:25.00022.000 = 3.000 * 3 = 9.000
Tasa Fija.
3 Diferencias entre Presupuestos:(3,409093) * 22.000 = 9.000
Nivel de Actividad Real.
Cuota Fija Real.
Cuota Nivel Ajustado.
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SISTEMAS DE COSTOS 68
Contabilizacin:
Detalle Debe. Haber.Productos en Procesos 221.000a Carga Fabril Aplicada Carpintera 110.000a Carga Fabril Aplicada Pulido 62.500a Carga Fabril Aplicada Armado 48.500
FRMULAS:
VARIACIN PRESUPUESTO:
Carga Fabril Variable: Ajustado contra Real. Carga Fabril Fija: Presupuesto contra Real.
VARIACIN CAPACIDAD:
Fijos de Operacin: (Nivel de Actividad RealNivel Actividad Planeado) * Cuota. Fijos de Estructura: (Nivel de Actividad RealNivel Actividad Capacidad) * Cuota.
CARGA FABRIL:Tercer elemento del costo.
Son costos sin caractersticas especficas.
Distribucin Primaria: Asignar la empresa en departamentos.
Distribucin Secundaria: Asignar actividades a los departamentos.
Carga Fabril: caracterstica bsica: se presupuesta (nivel de actividad)
Variables.Presupuesto Carga Fabril Fijos de Operacin.
Fijos de Estructura.
TASAS PREDETERMINADAS DE APLICACIN:
VARIABLE: Carga Fabril Variable / Nivel de Actividad Planeado. FIJA DE OPERACIN: Carga Fabril Fija Operacin / Nivel de Actividad Planeado. FIJA DE ESTRUCTURA: Carga Fabril Fija de Estructura / Nivel de Actividad Capacidad.
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SISTEMAS DE COSTOS 69La Tasa Predeterminada de Aplicacin * Nivel de Actividad Real = Carga Fabril Aplicada
La comparacin entre la Carga Fabril Aplicada con la Carga Fabril Real da lugar a diferenciasque determinan la Sub / Sobre Aplicacin de Carga Fabril.
Causas:1- Errores en la determinacin del Presupuesto.($)2- Errores en los Niveles de Actividad.
Ejercicio n 4.4 (gua pgina 43)
Distribucin Primaria:1.800 / 1.500 = 1,2 HP = Potencia.
Seguro equipos e instalaciones $ 61,4 es el total que se paga por el seguro.
Valor equipo:3.071
61,4 / 3.071 = 0,02 Por cada $ de equipo se gasta $ 0,02 en seguro.
Distribucin Secundaria:distribucin de servicios en departamentos productivos.
558,44 / 970 = 0,5757
Almacn: 554,60 = 497,03 + 57,57
554,60 / 6.906 = 0,08
Superficie Total 1.500 metros cuadrados.-Espacios Libres 380 metros cuadrados.-Servicios Generales 150 metros cuadrados.
----------------------------------Neto a distribuir 970 metros cuadrados.
Horas mquinas:
Corte: 2.333,42 / 6.600 = $ 0,35 por hora mquina.Maquinarias: 2.652,70 / 8.800 = $ 0,3 por hora mquina.Armado y Pintura: 1.911,09 / 2.200 = $ 0,87 por hora mquina.
$ 5:
Corte 0,25 horas/mquina * 0,35 0,0875Maquinarias 0,30 horas/mquina * 0,30 0,90
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SISTEMAS DE COSTOS 70Armado/Pintura 0,15 horas/mquina * 0,87 0,1305-----------1,118
1,118 * 5 = 6,118 Costo Producto Presupuestado.
Ejemplo de Alberto Center:
Presupuesto Aplicado Presup. Ajustado RealNivel Actividad 8.000 horas 8.000 horas 8.000 horasC.F. Variable. 10.000 1 8.000 1 8.000 1 12.000
C.F.F.O. 20.000 2 16.000 2 20.000 21.000C.F.F.E. 45.000 3 24.000 3 45.000 40.000Total 75.000 48.000 73.000 73.000
Anlisis de Variaciones:
presupuestada: no tengoVariacin Total 25.000 Sub aplicacin
capacidad: 25.000
No tengo variacin de nivel de actividad real y presupuesto ajustado a real.
4.000 = (N.A.P.N.A.R.) * TASA C.F.F.O.4.000 = (10.0008.000) * $ 2
21.000 = (15.0008.000) * TASA C.F.F.E.21.000 = 7.000 * 3
Variacin Anticipada21.000
Variacin Final
Antes de producir ya se sabe si se posee capacidad ociosa anticipada.
Final:(N.A.C.P.N.A.P.) * T.C.F.F.E.(15.00010.000) * 3 = $ 15.000
Anticipada:
(N.A.P.N.A.R.) * T.C.F.F.O.(10.0008.000) * 3 = 6.000
Sistemas de costos por rdenes histrico:
Se da en industrias de produccin intermitente (por lotes, etc)
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SISTEMAS DE COSTOS 71 Identificacin del lote de produccin. Oferta y demanda: la demanda es anterior a la oferta. Lay out por procesos.Requerimientos o necesidades del sistema:
I. Departamentalizar contablemente la empresa. (Plan de cuentas; una cuenta por cadacentro de costo, una cuenta por cada departamento, etc)
II. Numerar correlativamente cada trabajo para recoger bajo ese nmero los insumos.III. Cargar (Debitar) a cada seccin productiva los recursos consumidos.IV. Asignar a cada una de las rdenes, a travs de la hoja de costos, los consumos de
materiales directos, mano de obra directa y carga fabril.
V. Descargar los costos acumulados de cada seccin hacia la seccin que consume laproduccin terminada y transferida. (A la seccin subsiguiente)VI. Verificar que existe una correlatividad entre lo debitado en las secciones y lo cargado en
las rdenes.VII. Realizar auditorias internas permanentes sobre las rdenes muertas, dormidas, etc (Las
rdenes muertas son un punto de fuga)
Qu es fundamental?
1- Definir los centros de costos o centros de produccin:Nombre y ubicacin. Dotacin con la que cuenta. Categora del personal. Salarios. Tareas que efectan. Hojas de rutas. Diagrama de piezas y de ensamble. Sistemas de regulacin, datos tcnicos de los productos.
2- Forma y uso del Libro Diario, Subdiario, Mayores y auxiliares.3- Definir el sistema de valuacin de los materiales en stock. (Valuacin por rdenes
especficos, valuacin al costo)4- Detalle de las rdenes y las rdenes de produccin.5- Definir el uso de capacidad. (Nivel de Actividad de trabajo)6- Hojas de costo.
Ventajas:a- Sencillez: evita grandes tomas de inventario; no se necesita contar para calcular los costos.b- Ms accesible en su implementacin; y da una idea de los estados de los procesos.c- Permite determinar el resultado econmico de cada trabajo. (Cotizacin Costos) Toma de
Decisiones.d- Sirve para presupuestar trabajos anlogos.
Desventajas:A- Los costos pueden verse lisiados por factores anlogos. (Desperdicios, reprocesos,
ineficiencias)
B- En un mismo perodo 2 o ms rdenes iguales pueden ser distintas.C- No refleja rendimiento.D- Son costos a Posteriori. (Histricos o resultantes)
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SISTEMAS DE COSTOS 72E- Tienen poca agilidad administrativa y demora los balances. (Depende de los medios deprocesamiento)
F- Son sistemas de costos caros. (Tambin depende de los medios de procesamiento)
Aspectos Especiales:I. rdenes de trabajo = Hoja de costos.II. rdenes de Sub ensamble: puede ser interna o externa.III. Produccin defectuosa = reprocesos.IV. rdenes de servicios: reproceso interno = son costos de service, servicios de garanta,
costos comerciales.
V. rdenes de Activo Fijo: caso en los que se incurren en costos para mejorarlos Activos:Bienes de Uso; Revalos Tcnicos.Las rdenes de Activo Fijo no reflejan el valor patrimonial:1- Problemas crediticios.2- Mal costeo por no activar.3- Informacin distorsionada.
Sistema de costeo por rdenes presupuestada:
Clculo previoDuplicacin de costeo: Desvo = Ajustes.
Costeo real.
Ventajas sobre el sistema histrico:a- Permite un ajuste de precios. (Ajuste Alzado)b- Sirve para presupuestar.
Desventajas contra el sistema histrico:A- Duplicacin de tareas.B- No permite determinar ineficiencias.C- Descansa sobre estimaciones empricas no siempre correctas.D-No se puede costear por este mtodo porque los desvos pueden deberse a estimaciones y no
a desempeo.
Mtodo de Costeo Basado en las Actividades. (A.B.C.)
Surge a fines de los 80, es una crtica al sistema tradicional de costos que se basa en la falta deadaptacin a la globalizacin de ellos.100%
c.f.m.o.d.
m.p.
100%
Se basa en que la Carga Fabril est mal asignada, mdulo de aplicacin:
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SISTEMAS DE COSTOS 73 Horas hombres. Horas mquina. $ de M.O.D. Kilogramos de productos.
Qu dicen que es?Es un modelo de costos de actividades homogneas
COSTOS.
ACTIVIDADES. CADENA DE VALOR. Lo que no agrega valor esprdida.
PRODUCTOS.
Ejercicio (no est en la gua de T.P.)
Hoja estndar de especificaciones del producto:
Materia Prima X: 1,500 kilos por unidad de producto a $ 10 el kilo. Materia Prima Z: 2 unidades de Materia Prima por unidad de producto terminado a $ 8
por unidad de producto. Labor: 6 minutos por unidad de producto terminado a $ 7,50 la hora. (Incluye las Cargas
Sociales) Carga Fabril: se aplica a las horas hombre. Las tasas son: $ 5, $ 6 y $ 2,50 por hora para los
costos Variables, Fijos de Operacin y Fijos de Estructura respectivamente.
Datos Reales:
Produccin Real del Perodo: 10.000 unidades. Consumo de Materia Prima X: 16.000 kilos. Consumo de Materia Prima Z: 19.000 unidades. Compra de Materia Prima X: 17.000 kilos a $ 10,50 el kilo. Compra de Materia Prima Z: 22.000 unidades a $ 8,50 cada una de ellas.No hay existencias iniciales de unidades. Horas Hombre Reales: 1.100 a $ 7 la hora. Carga Fabril Real: $ 5.500 para Costos Variables.
$ 7.250 para Costos Fijos de Operacin.$ 2.500 para Costos Fijos de Estructura.
Otros datos:
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SISTEMAS DE COSTOS 74
Costos Presupuestados:$ 6.000 Costos Variables.$ 7.200 Costos Fijos de Operacin.$ 2.600 Costos Fijos de Estructura.
Se pide:Las siete variaciones del estndar, utilizando el Mtodo 2 de Contabilizacin.
Mtodo 1 de Contabilizacin:
Frmula:(Precio EstndarPrecio Real) * Cantidad Real Consumida.
Mtodo 2 de Contabilizacin:
Frmula:
(Cantidad EstndarCantidad Real) * Precio Estndar.
VARIACIONES EN MATERIALES:
A)-Materia Prima X:
Variacin Precio: (1010,50) * 17.000 = 8.500 desfavorable.
Variacin Cantidad: (15.00016.000) * 10 = 10.000 desfavorable.
B)-Materia Prima Z:
Variacin Precio: (88,50) * 22.000 = 11.000 desfavorable.
Variacin Cantidad: (20.00019.000) * 8 = 8.800 favorable.
VARIACIONES DE MANO DE OBRA:
1- Variacin Costo:
(Jornal EstndarJornal Real) * Horas Reales.
( 7,57) * 1.100 = 550 favorable
2- Variacin Eficiencia:
(Horas EstndarHoras Reales) * Precio Estndar.
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SISTEMAS DE COSTOS 75(1.0001.100) * 7,5 = 750 desfavorable.
VARIACIONES DE CARGA FABRIL:
Aplicado Presupuesto Real PresupuestoAjustado Std.
Horas Reales *tasa Std.
Nivel de Act. 1.000 hs. (std) 1.200 / 1.040 1.100 hs. (real) 1.000 hs. (std)cuota $ cuota $ cuota $ Cuota $
Variable 5.000 5 6.000 5 5.500 5.500 5 5.500 5Fijo Operac. 6.000 6 7.200 6 7.250 7.200 6,545 6.600 6Fijo Estruct. 2.500 2,50 2.600 2,50 2.550 2.600 2,363 2.750 2,50
TOTAL 13.500 15.800 15.300 15.300 14.850
RESULTADO NETO = AplicadoReal13.50015.300 = 1.800 desfavorable.
VARIACIN PRECIO = Presupuesto Ajustado StdReal = 0
VARIACIN CAPACIDAD = Horas Reales * tasa StdPresupuesto Ajustado Std.14.85015.300 = 450 desfavorable.
VARIACIN EFICIENCIA = AplicadoHoras Reales * tasa Std.13.50014.850 = 1.350 desfavorable.
2do ParcialCostos Predeterminados:
Fija precios de venta / cotiza trabajos / es anterior al estndar.* Costos estimados Estimacin puede (no se utiliza para medir eficiencia)
No tiene una contabilidad definitiva; desvos.
* Costos estndar: costo cientficamente determinado; utilizando las mejores tcnicas de
operacin y un volumen de produccin.Permite controlar EFICIENCIA.
* Costo Resultante: Deductivo: de general a particular.
* Costo Estndar: Inductivo: de particular a general.
Presupuesto:
Estado de Resultados Estado Patrimonial Activo = Pasivo + Patrimonio Neto
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SISTEMAS DE COSTOS 76Ventas M.P.- Estado de Costos: Existencia Inicial P.P.C.M.V. P.T.
+Compras
- M.P.Existencia Final P.P.
P.T.+
M.O.D.+
Carga Fabril Aplicada
Resultado
- Sumar las partidas no erogadas. (Amortizaciones y previsiones)- Sumar compras si se reciben mercaderas de otro sector.- Restar mercadera si se envan a otro sector.
Se hace un momento de corte.
Resultado:+ Amortizaciones
+ Previsiones Salidas o no de dinero ($)- Ventas /Transferencias.+ Compras / Transferencias-----------------------------------------------------------
Flujo operativo base- Diferimientos de ventas (1)+ Costos no erogados (2)-----------------------------------------------------------
Flujo operativo sin saldos iniciales+ Saldo Inicial Ds por Ventas. (3)+ Otros Crditos- Saldo Inicial de Proveedores (4)-----------------------------------------------------------
Flujo operativo antes de impuestos,inversiones e intereses.- Impuestos: Ganancias (5), I.V.A. (6)- Inversiones del Activo Fijo (inversiones Cash)+/- Variaciones en el Capital de Trabajo.+ Saldo Inicial de Caja-----------------------------------------------------------Saldo Final de CAJA antes del financiamiento. (I)- Pago de intereses.- Pago cuota de Capital.
+ Cobro de intereses.+ Cobro de colocaciones financieras.-----------------------------------------------------------
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SISTEMAS DE COSTOS 77Saldo Final de CAJA. (II)
1- Deudores por VentasDiferimiento de ventas.
a Ventas
2- Costos no erogados: materias primasM.O.D.Carga fabril Aplicada.
3- Deudores por Ventas: venta efectuada en el ejercicio anterior y se cobra en este ejercicio.
4- Proveedores: compra en el ejercicio anterior y se le paga en el presente ejercicio.
5- Impuestos a las Ganancias: se estudia el perodo anterior y el vigente.
6- I.V.A.: segn posicin mensual.
I- Analizar como se financia la empresa:Analizar vencimientos de cuotas de Capital.Analizar vencimientos de intereses.
II- No puede dar negativo; si da negativo: Se debe salir a buscar dinero. Se modifica el Nivel de Produccin. Se modifica el Capital de Trabajo.
Importante: El Estado de Costos no refleja variaciones en las existencias; refleja nicamenteconsumo.Si se incrementan el o los stocks se deben reflejar en el Capital de Trabajo.
Presupuesto: elemento operativo que permite: Ana