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Contratos de investigación y patentes en el sistema de innovación del distrito cerámico españolDaniel Gabaldón Estevan | Alcoi, 14/07/2008
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• Marco teórico• Propósito de la investigación• El Sistema Distritual de Innovación
de Castellón• Interacciones entre los entornos
Productivo/Tecnológico/Científico• Conclusiones
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Marco teórico 1Marco teórico 1Sistema de Innovación
Estructura e interacción Relevancia de las
fuentes externas para eldesarrollo del conocimiento einnovaciones.(Dosi, Pavitt y Soete 1990;
Lundvall, 1992 o Edquist 1997)
Distrito IndustrialGrupo de PYME en un
territorio concreto dónde
especialización e interdependencia son elevadas entre ellas
y con otros agentes e instituciones
(Becattini 1990, Brusco 1990)
Sistema Distritual de Innovación
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Marco teórico 2Marco teórico 2Sistema Distritual de Innovación
• El contacto cara a cara y la proximidad física y entre las empresas facilita la interacción y la transmisión de recursos y conocimiento;
• El valor crítico de los distritos está más en los recursos sociales o relacionales que en las externalidades tangibles o las infraestructuras físicas;
• Entre los actores principales no se encuentran solo las empresas finales, sino también los proveedores de los distintos productos y servicios intermedios y un amplio conjunto de instituciones.
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Propósito de la investigaciónPropósito de la investigación
• precisar cuáles serían las peculiaridades del sistema de innovación en un ámbito territorial concreto como el distrito;
• el estudio del caso del distrito español de la
cerámica para ahondar en su comprensión.
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Sistema Distritual de Innovación de Castellón
Sistema Distritual de Innovación de Castellón
(Adaptado de Fernández-de-Lucio et al. 1996)
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Las interaccionesLas interacciones
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La muestraLa muestra
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Comparando los agregadosComparando los agregados
90% I+D
La mayoría por una sola empresa
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Innovadoras vs. no innovadoras 1Innovadoras vs. no innovadoras 1
El tamaño indica correlación positiva y significativa
Dentro del distrito innovación no significa mejores resultados
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Control de resultados (cerámica y fritas)Control de resultados (cerámica y fritas)
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ConclusionesConclusiones• La innovación tecnológica se realiza principalmente por
las empresas de fritas y esmaltes, verdaderos motores del proceso innovador.
• También son éstas las que más interactúan con el entorno científico, particularmente en I+D.
• Escaso recurso a patentar como medio de protección, cuando lo hacen se da poca colaboración y lo utilizan los proveedores para protegerse de competidores.
• Las empresas cerámicas se centran en innovaciones no tecnológicas.
• Existen dificultades en la diferenciación de productos dado el mercado interno de innovaciones tecnológicas.
• La heterogeneidad y la escasez de las fuentes de datos respecto a la innovación de las empresas ha limitado el análisis.
• Lo extenderemos añadiendo datos sobre el acceso de las empresas a fuentes externas de innovación.
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Daniel Gabaldón EstevanINGENIO (CSIC-UPV)Camino de Vera s/n46022 ValenciaSPAIN