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COMPRENSIÓN DEL RIESGO EJECUTIVO
RESPONSABILIDAD D&O
Bob Kyte
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BOB KYTE, PRESIDENTEADVENTIST RISK MANAGEMENT, INC.
COMPRENSIÓN DEL RIESGO EJECUTIVO
RESPONSABILIDAD D&O
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¿QUÉ ESLA COBERTURA PARA DIRECTORES Y GERENTES?
Es la que se otorga por pérdidas que individuos (organización) que lideran en una parte de la Iglesia como administradores de la organización o miembros de las juntas están obligados por ley a pagar.
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¿QUIÉS ESEL DIRECTOR O GERENTE EN LA IGLESIA?
PASADO, PRESENTE Y FUTURO
DirectoresAdministradoresGerentesMiembros de la juntaMiembros del directorio
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SUS ACTIVOS PERSONALES ESTÁN EN RIESGO
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ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCROPRINCIPALES PÉRDIDAS
• Donantes • Omisión de información• Discriminación• Acoso sexual/Humillación• Represalia/Alertador• Incumplimiento de un contrato• Incapacidad de contratar o
promover• Costo de defensa
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LAS IGLESIASD&O
“Póliza principal”
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PUNTOS IMPORTANTES
Límite $US 25.000.000 por demanda/agregado
Deducibles – Individuales US$0–Organización US$ 25.000
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PUNTOS IMPORTANTES
TEMAS CUBIERTOS
• Asegurado vs. asegurado• Deshonestidad• Responsabilidad profesional• Servicios médicos• Servicios profesionales• Demandas normativas• Abuso/acoso sexual• Desconfianza• Daño físico o a la propiedad• Lucro personal
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ENTONCES, ¿QUÉ ES LO QUE ESTÁ CUBIERTO?
• Costo de defensa• Errores no intencionales• Violación de la confidencialidad• Revelación de información
inadecuada o inexacta• Decisiones que exceden la
autoridad otorgada al gerente de una compañía
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PREVENCIÓN DE PÉRDIDAS
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NUESTRO DESAFÍO
“El desarrollo de todas nuestras facultades es el primer deber que tenemos para con Dios y nuestros prójimos. Nadie que no crezca diariamente en capacidad y utilidad, está cumpliendo el propósito de la vida”.
Palabras de vida del Gran Maestro, p. 264
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NUESTRO DESAFÍO
“Un liderazgo efectivo del directorio de una organización sin fines de lucro es un acto raro e innatural…”
Taylor, Chait and Holland“The New Work of Nonprofit Boards”
Harvard Business Review, Sept-Oct 1996
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JUNTA DE EXCELENCIA:PAPEL Y FUNCIÓN DE LOS
DIRECTORES
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DEBERES DE LOS MIEMBROS DE LA JUNTA
Cuidado
Lealtad Obediencia
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EL DEBER DEL CUIDADO
• Se refiere al nivel de competencia esperado
• Estándar común: “una persona prudente común”.
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EL DEBER DEL CUIDADO
• Deber de asistir a reuniones regularmente
• Deber de ejercitar el juicio independiente
• Deber de estar adecuadamente informado para tomar decisiones
• Deber de estar activamente involucrado en la supervisión de la organización. Diligencia.
• Deber de la gestión de riesgos
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EL DEBER DE LA LEALTAD
• Posición corporativa pero no para ventaja personal
• Estándar de fidelidad a la organización
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EL DEBER DE LA LEALTAD cont.
• Alianza indivisible cuando se toman decisiones– Reglas del conflicto de interés• Conciencia/revelación/decisión/
documentación• El deber de lealtad se rompe cuando los
miembros usan la propiedad de la organización o los recursos para propósitos personales
• Mantener la confidencialidad de información privilegiada.
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EL DEBER DE LA LEALTAD cont.
• La lealtad es absoluta• Conflicto de interés• Deber de negocio justo• Revelación de hechos materiales• No apropiarse de la oportunidad
corporativa• Directores o gerentes dominantes• Información interna o confidencial–No se puede hablar de eso y no
se la puede usar• No buscar beneficio personal
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EL DEBER DE LA LEALTAD cont.
• Conflicto de intereses
• Oportunidad corporativa: brindar a la organización a la que se sirve como director los beneficios de las oportunidades que puedan realzar a la organización, en vez de asumir estas oportunidades para beneficio personal o para beneficiar a otra persona u organización.
• Confidentialidad: no es apropiado que un director en el desarrollo normal del negocio revele información sobre las actividades de la organización, a menos que estas informaciones ya sean conocidas por el público o que la organización le haya solicitado al director que brinde esta información a otros.
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CONFLICTO DE INTERESES
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¿CUÁL ES EL CONFLICTO DE INTERÉS?
• Working Policy de la Asociación General E 85-05– Definición—Conflicto de intereses será
cualquiercircunstancia según la cual un obrero/misionero por causa de intereses financieros u otros intereses personales, presentes o potenciales, directa o indirectamente, puede ser influenciado o parecer queestá influenciado por cualquier motivo o deseo para obtener ventajas personales, tangibles o intangibles, que no sean la del éxito y bienestar de la denominación.
![Page 24: COMPRENSIÓN DEL RIESGO EJECUTIVO RESPONSABILIDAD D&O Bob Kyte](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022013100/551ce8c5550346497a8b4fbb/html5/thumbnails/24.jpg)
EL DICCIONARIO DE LEYES BLACKDEFINE CONFLICTO DE INTERESES COMO:
Una real o aparente incompatibilidad
entre los intereses privados de alguien y
los deberes fiduciarios o públicos
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CONFLICTO DE INTERESES
Tres reglas básicas:1. Declare.2. Decida.3. Documente.
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CONFLICTO DE INTERESES
Casos que caen en las tres categorías:
Requieren revelación de información (intrascendente)
Requiere aprobación previaProhibido
IlegalNo ético
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¿QUIÉN PUEDE TENER CONFLICTO DE INTERESES?
A. Miembros del directorioB. Administradores C. Empleados
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SERVICIO EN VARIOS DIRECTORIOS
• Usted puede formar parte de dos directorios corporativos siempre y cuando se mantenga fiel en el desempeño de sus funciones.
• WP-AG: En virtud de los objetivos comunes aceptados, el hecho de pertenecer simultáneamente a más de una comisión o Junta Directiva denominacionales no constituye por sí mismo un conflicto de intereses, siempre que se cumplan los demás requisitos del reglamento.
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CONFLICTO DE INTERESES QUE REQUIERE REVELACIÓN
• Cuando se sirve al mismo tiempo a dos cuerpos corporativos que están involucrados en la misma transacción.
• Relación con una compañía que negocia con la organización o iglesia.
• Hacer derivaciones o dirigir oportunidades de compra a negocios en los cuales su familia tiene intereses
• Favoritismo en el empleo– Contrataciones, salarios,
responsabilidades de trabajo, evaluaciones, promociones, despidos.
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CONFLICTO DE INTERESES QUE REQUIERE APROBACIÓN PREVIA
• Procesamiento importante de interés financiero en negocios relacionados con la organización.
• Prestar o pedir prestamos de fondos a/de terceros relacionados con la organización o con la organización misma.
• Usar información confidencial obtenida de su posición en el directorio.
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CONFLICTO DE INTERESES PROHIDO cont.
• No se puede obtener beneficio personal por la posición– Immaterial si la organización fue dañada– Deber de buena fe de revelarlo– La transacción se puede autorizar
• Desviar las oportunidades de la org. y hacerlas propias
• Comprar o usufructuar una propiedad con el conocimiento de que la organización tiene interés activo o potencial en ella
• Hacer uso o divulgar información adquirida a través del servicio a la organización para beneficio personal.
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CONFLICTO DE INTERESES
• No es una acusación• No implica que el juicio ha resultado
comprometido. • No es incorrecto por naturalezas.
Depende de cómo se lo maneje. • Es un posible incumplimiento de
obligaciones hacia la organización. • Imponer sus intereses de una
manera que puede resultar dañina a la integridad o la misión de la organización
![Page 33: COMPRENSIÓN DEL RIESGO EJECUTIVO RESPONSABILIDAD D&O Bob Kyte](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022013100/551ce8c5550346497a8b4fbb/html5/thumbnails/33.jpg)
QUÉ HACER CUANDO LOS CONFLICTOS APARECEN
• Revelarlos por escrito– Si se aprueba, puede continuar la
actividad• Retirarse del proceso de toma de
decisiones–No votar–No participar de las consideraciones–No participar de los debates–No presentarse–No ejercer influencia
![Page 34: COMPRENSIÓN DEL RIESGO EJECUTIVO RESPONSABILIDAD D&O Bob Kyte](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022013100/551ce8c5550346497a8b4fbb/html5/thumbnails/34.jpg)
EL DEBER DE OBEDIENCIA DEL DIRECTOR
![Page 35: COMPRENSIÓN DEL RIESGO EJECUTIVO RESPONSABILIDAD D&O Bob Kyte](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022013100/551ce8c5550346497a8b4fbb/html5/thumbnails/35.jpg)
EL DEBER DE OBEDIENCIA
• Asegurarse de que la organización se mantenga obediente a su propósito y rol (ej.: fiel a la misión, las creencias y las prácticas culturales de la IASD).
• Deber de conformidad a las leyes• Obediencia a los reglamentos• Cumplimiento de compromisos,
incluidos los anteriores.
![Page 36: COMPRENSIÓN DEL RIESGO EJECUTIVO RESPONSABILIDAD D&O Bob Kyte](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022013100/551ce8c5550346497a8b4fbb/html5/thumbnails/36.jpg)
CONOCIMIENTO DEL DIRECTOR
• Debe conocer los pilares de la corporación– Estatutos, patente, apartados de
los estatutos–Reglamento Interno
• Comprender cómo poner el propósito en práctica: misión, visión y valores
• Repaso constante
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DILIGENCIA DEL DIRECTOR
• Ejercitar el cuidado– Derecho común– Reglamentario
• Confianza en la orientación de expertos• Confianza en administradores y empleados• Supervisión de administradores y
empleados• Deber de realizar un seguimiento• Mal uso de fondos corporativos• Derroche
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DILIGENCIA DEL DIRECTOR cont.
• Actuar para el mejor interés de la organización• Compromiso activo– Asistir a las reuniones y juntas– Revisar los documentos
• Estar siempre informado– Completamente identificado con el propósito
y las políticas de la organización.• Revisar la agenda y el material• Estar preparado para debatir los temas• Votar todos los temas
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CÓMO PRESENTAR UN RECLAMO
CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]
TELÉFONO: 301-680-6808
FAX: (301) 680-6878
CORREO POSTAL:Adventist Risk ManagementAttention: Victor Elliott 12501 Old Columbia PikeSilver Spring, MD 20904-6600
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Bob Kyte