Download - Competencias introducción
COMPETENCIAS GERENCIALES
Administración: Un enfoque basado en competencias (Hellriegel, D., Jackson, S. & Slocum, J.)
COMPETENCIA
Combinación de conocimientos,
habilidades, comportamientos y
actitudes que contribuyen a la
efectividad personal
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COMPETENCIAS GERENCIALES
Conjunto de CHCA que el trabajador
debe poseer para ser efectivo en un amplio abanico de puestos y en distintas clases de
organizaciones.
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COMPETENCIAS GERENCIALES
Todas aquellas CHCA
que permitan al trabajador tener un
desempeño superior en cualquier puesto
de trabajo. Que puedan ser medidas y controladas y que de esta forma diferencie
al trabajador. https://flic.kr/p/6UMAb2
COMPETENCIAS GERENCIALES • La esencia de los trabajos esta cambiando.
• Ahora no sólo se juzga a una persona por su inteligencia sino por el grado de capacidad que tiene para manejarse y administrar a otros.
• Sean cuales fueren las metas específicas de una organización, la tarea de los gerentes es ayudar a dirigirla para que pueda alcanzarlas.
COMPETENCIAS GERENCIALES • La esencia de los trabajos esta cambiando.
• Ahora no sólo se juzga a una persona por su inteligencia sino por el grado de capacidad que tiene para manejarse y administrar a otros.
• Sean cuales fueren las metas específicas de una organización, la tarea de los gerentes es ayudar a dirigirla para que pueda alcanzarlas.
COMPETENCIAS GERENCIALES • La esencia de los trabajos esta cambiando.
• Ahora no sólo se juzga a una persona por su inteligencia sino por el grado de capacidad que tiene para manejarse y administrar a otros.
• Sean cuales fueren las metas específicas de una organización, la tarea de los gerentes es ayudar a dirigirla para que pueda alcanzarlas.
COMPETENCIAS GERENCIALES
• GERENTE: Persona que se encarga de planear, organizar, dirigir y controlar la asignación de los recursos humanos, materiales, financieros y de información con el objeto de poder alcanzar las metas de la organización.
• ADMINISTRAR: Tomar decisiones y acciones que guíen a la organización por las etapas de planeación, organización, dirección y control.
COMPETENCIAS GERENCIALES
• GERENTE: Persona que se encarga de planear, organizar, dirigir y controlar la asignación de los recursos humanos, materiales, financieros y de información con el objeto de poder alcanzar las metas de la organización.
• ADMINISTRAR: Tomar decisiones y acciones que guíen a la organización por las etapas de planeación, organización, dirección y control.
Modelo de Competencias Gerenciales
Administración efectiva
Comunicación
Trabajo en equipo
Acción estratégica
Competencia multicultural
Autoadministración
Planeación y gestión
COMUNICACIÓN
• Se refiere a la capacidad para transferir e intercambiar información con efectividad, de modo que usted y otros se puedan entender.
• Dimensiones: o Comunicación informal o Comunicación formal o Negociación
COMUNICACIÓN
• Se refiere a la capacidad para transferir e intercambiar información con efectividad, de modo que usted y otros se puedan entender.
• Dimensiones: o Comunicación informal o Comunicación formal o Negociación
TRABAJO EN EQUIPO
• Significa que grupos pequeños de personas desempeñan las tareas de un trabajo coordinado y, en conjunto, son los responsables de los resultados.
• Dimensiones: o Diseño de equipos. o Creación de un ambiente de apoyo. o Administración de la dinámica del equipo.
TRABAJO EN EQUIPO
• Significa que grupos pequeños de personas desempeñan las tareas de un trabajo coordinado y, en conjunto, son los responsables de los resultados.
• Dimensiones: o Diseño de equipos. o Creación de un ambiente de apoyo. o Administración de la dinámica del equipo.
ACCIÓN ESTRATÉGICA
• Consiste en comprender la misión general y los valores de la organización (estratégicos) y en garantizar que las acciones de los empleados coincidan con ellos.
• Dimensiones: o Conocimiento de la industria. o Conocimiento de la organización. o Aplicación de acciones estratégicas.
ACCIÓN ESTRATÉGICA
• Consiste en comprender la misión general y los valores de la organización (estratégicos) y en garantizar que las acciones de los empleados coincidan con ellos.
• Dimensiones: o Conocimiento de la industria. o Conocimiento de la organización. o Aplicación de acciones estratégicas.
C. MULTICULTURAL
• Es cuestión de conocer; comprender y responder a las diversas cuestiones políticas, culturales y económicas que se presentan en distintos países.
• Dimensiones: o Conocimiento y comprensión de las culturas. o Apertura y sensibilidad culturales
C. MULTICULTURAL
• Es cuestión de conocer; comprender y responder a las diversas cuestiones políticas, culturales y económicas que se presentan en distintos países.
• Dimensiones: o Conocimiento y comprensión de las culturas. o Apertura y sensibilidad culturales
AUTOADMINISTRACIÓN
• Se refiere a que cada uno se encarga de su propio desarrollo y asume la responsabilidad de su vida en el trabajo y fuera de él.
• Dimensiones: o Integridad y conducta ética o Ímpetu y entrega personales o Equilibrio de la vida laboral y personal. o Conciencia de sí mismo y desarrollo.
AUTOADMINISTRACIÓN
• Se refiere a que cada uno se encarga de su propio desarrollo y asume la responsabilidad de su vida en el trabajo y fuera de él.
• Dimensiones: o Integridad y conducta ética o Ímpetu y entrega personales o Equilibrio de la vida laboral y personal. o Conciencia de sí mismo y desarrollo.
PLANEACIÓN Y GESTIÓN
• Implica decidir cuáles son las tareas que se deben desempeñar, cómo se harán, asignar recursos que permitan su desempeño y, después, monitorear su avance para asegurarse de que sean realizadas.
• Dimensiones: o Recolección de información, análisis y solución de problemas. o Planeación y organización de proyectos. o Administración el tiempo. o Elaboración de presupuestos y administración financiera.
PLANEACIÓN Y GESTIÓN
• Implica decidir cuáles son las tareas se deben desempeñar, cómo se harán, asignar recursos que permitan su desempeño y, después, monitorear su avance para asegurarse de que sean realizadas.
• Dimensiones: o Recolección de información, análisis y solución de problemas. o Planeación y organización de proyectos. o Administración el tiempo. o Elaboración de presupuestos y administración financiera.
Interpretaciones generales Calificación Significado
20-39 Tiene poca experiencia relevante y es bastante débil en esta competencia
40-59 En general, es débil en esta competencia, pero tiene un desempeño satisfactorio o un poco más en algunas características
60-74 En general se encuentra en un nivel promedio en esta competencia y sobre el promedio o un poco más en algunas características.
75-89 En general está en un nivel promedio en esta competencia y es sobresaliente en algunas características.
90-100 En general es sobresaliente en esta competencia.