Cochabamba, Bolivia, 18 de junio 2010 Julio Bresso
DIRECCIÓN
Y
LIDERAZGO
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“A repensar lo pensado, a desaber
lo sabido, y a dudar de su propia
duda, que es el único modo de
empezar a creer en algo.”Antonio Machado,
Por boca de Juan Mairena
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PERSONAS GENUINAS, RESULTADOS
GENUINOS
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moral
deberesderechos
corrupto
responsabilidadsinvergüenza
bienmal
piolagilTodos nos manejamos a diario
con categorías éticas
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Algunos jefes son como las nubes.
Cuando desaparecen el día se vuelve maravilloso.
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Principales molestias en el trabajo
Media
Ruido 59 55 59 72 60 58 53
Distracciones visuales 46 39 47 38 53 48 49
Temperatura 43 28 44 40 43 48 53
Falta de control sobre la luz 36 33 37 48 45 21 30
No suficiente luz solar 29 24 36 31 24 29 28
Compañeros de trabajo 29 27 25 30 31 28 35
El jefe 21 16 27 19 21 21 24
Teléfonos móviles 19 20 20 12 18 22 20
Fuente: The European World of Work por Ipsos Public Affairs
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46 44 32 32 32 31 31 29 28 27
0
5
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15
20
25
30
35
40
45
50
RANKING
No comunica claridad No motivaNo comunica bien No escuchaNo lidera No enseñaSe contradice Incompetencia directivaNo gestiona tiempo Se estresa
Los 10 pecados capitales de los jefes
Fuente: Centro de Estudios Finacieros (CEF)
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El liderazgo casi “Jesuita”
• Conocimiento de si mismo
• ingenio
En otros términos, formaron lideres que:
• heroísmo
• amor
• Entendían sus fortalezas, sus debilidades, sus valores y tuvieran una visión del mundo,
• innovaran confiadamente y se adaptaran a un mundo cambiante,
• trataran al prójimo con amor y una actitud positiva,
• Se fortalecieran a sí mismos y a los demás con aspiraciones heroicas.
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Atrevernos a meternos en “nuestro” desierto…
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Reflexionemos ...
El deber de ser jefe:
• Solidaridad
• Responsabilidad
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Algunas encuestas y sus hermosas paradojas:
• Otto Walter (2003/2004)
• Diario ABC ( diciembre 2004)
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• Otto Walter (2003)
Los comportamientos más irritantes de los jefes:
• Falta de respeto• Prepotencia• No escuchar• Incompetencia• Falta de apoyo al equipo• ……….
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Lo que hay que aguantar como jefe:“las asignaturas más duras “
• Decidir y comunicar que un
colaborador no sigue en el equipo
• Transmitir órdenes de arriba que
no comparto
• Comunicar cosas que no van a
gustar a los otros
• Organizar correctamente y saber
manejar el tiempo
• Mantener el autocontrol en
situaciones de presión
• Estar permanentemente a la
altura en fondo y forma
• Disponer el tiempo y la
atención necesaria al equipo
• Escuchar bien
• Otto Walter (2004)
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• Diario ABC ( diciembre 2004)
Expectativas de los alumnos de secundaria:
Primer lugar :Conseguir empleo seguro y estable donde ganar dinero para vivir holgadamente y disponer de tiempo de ocio para dedicarse a sus aficiones
Ultimo lugar :Ser responsable de otros y dirigir su trabajo
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Lo que se cuece...
“No jefes, sino líderes…”
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Líder, guía y maestro
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1.1. Querer se jefe y saber por qué quieres serlo.
2.2. Respetarse a sí mismo.
3.3. Respetar a los demás.
El decálogo del directivo/jefe
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4.4. Ser tolerante.
5.5. Tener ganas de aprender y propósito de enseñar.
6.6. Ser innovador.
El decálogo del directivo/jefe
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7.7. Saber delegar.
8.8. Saber comunicar.
9.9. Ser leal y comprometido.
El decálogo del directivo/jefe
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DAR EJEMPLO
10.10.
El decálogo del directivo/jefe
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Se impone la cultura de la comunicación.
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La comunicación sólo es efectiva si refleja el compromiso de quien
la transmite.
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“Muchas veces la comunicación
no requiere palabras. A lo mejor
consiste, simplemente, en estar
juntos.”Peter Drucker
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“En tiempos de mentira
universal, decir la verdad es un
acto revolucionario.”George Orwell
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