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PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓNCr. Hugo Luis ArandaCr. Hugo Luis Aranda
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ANÁLISIS AMBIENTALANÁLISIS FODA
MATRIZ DE PORTER
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Estrategias de Marketing Competitivas
Posicionamiento eficiente contra competidores
VENTAJA COMPETITIVA
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NACIMIENTO DEL PROYECTO
Tipo de Organización. Inscripciones en
Organismos Públicos.
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HACIA LA ECONOMÍA ENTREPRENEUR
LA RIQUEZA DE UN PAÍS DEPENDE MENOS DE SUS GOBERNANTES
QUE DE SUS EMPRESARIOS
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TRANSICIÓN ARGENTINA
Globalización emblocada: La Argentina, que no tiene ubicación
central, tendrá consecuencias poco controlables.
En este contexto la única opción es ser competitivo y eficiente.
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Economía Entrepreneur
Subsistema posible aliado
Subsistema servicios
Subsistema Entrepreneur
Subsistema Gerencial
Subsistema
Capitalista
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Sinergia de la Alianza Estratégica
Corporación
Pyme
•Capital.
•Acceso al mercado.
•Management.
•Innovación.
•Velocidad.
•Visión entrepreneur
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NEGOCIO Y PRODUCTO
Negocio
Producto
Consumidor
Plan de Negocios ¿Cómo?
Vínculo Simbólico
¿Qué necesidades atiende el producto
ideado?
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VISIÓN GLOBAL DEL NEGOCIO
EMPRESA MERCADO
PRODUCTO
Planeamiento Estratégico
Planea
mie
nto
Operat
ivo
Planeamiento
Comercial
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Misión Visión
Objetivos
M.A.R.T.E.
Metas
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CALENDARIO
Deben listarse todas las tareas que se lleven a cabo, incluyendo pruebas y revisiones técnicas.
Técnicas: GANTT, PERT y CPM.
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COSTOSMano de Obra Directa.
Mano de Obra Indirecta.Gastos Indirectos.
Requerimientos de Capital.Gastos Financieros.
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RECURSOS HUMANOS
CONSEGUIR EL PERSONAL ADECUADO.
INTEGRAR EL PERSONAL EN UN EQUIPO DE
TRABAJO.GERENCIAR EL PERSONAL
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FACTORES CRÍTICOS DEL ÉXITO
Indicadores que permiten pensar el negocio en
mediano plazo.
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PLAN COMERCIAL
PRODUCTOPRECIOPROMOCIÓNPLAZA
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PLAN OPERATIVO
Muestra cómo funciona el negocio, mostrando
básicamente sus resultados.
Marketing – CRM – I+D - Administración