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Diseño Estratégico
03
DISE1010
2º Semestre 2015Prof. Rodrigo Gajardo V.
Escuela de Diseño Universidad Mayor
Antecedentes y tendencias para el diseño estratégico.
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BIBLIOGRAFÍA DISPONIBLE Biblioteca El Claustro
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Título: Del objeto a la interfase : mutaciones del diseño Autor: Bonsiepe, Gui Editor:Ediciones Infinito, Fecha de pub:1999. Páginas:197 p. :
Título: El estar público : diseño estratégico para hospitales Autor: Lacalle Zolezzi, Andrea. Fecha de pub: 2007. Páginas:168 h. : -Tesis-
Título: La gestión del diseño en la empresa Autor: Iváñez Gimeno, José María Editor: McGraw-Hill/Interamericana, Fecha de pub: 2000. Páginas: xix, 473 p. : ISBN: 8448128362
Título: Design management : using design to build brand value and corporate innovation Autor: Borja de Mozota, Brigitte. Editor: Allworth Press : Fecha de pub: c2003. Páginas: vi, 281 p. : ISBN: 9781581152838
Título: The design agenda : a guide to successful design management Autor: Davis-Cooper, Rachel. Editor: Wiley, Fecha de pub: c1995. Páginas: 298 p. : ISBN: 071941069
Título: Creating the perfect design brief : how to manage design for strategic advantage Autor: Phillips, Peter L. Editor: Allworth Press, Fecha de pub: 2004. Páginas:xvi, 191 p.ISBN:9781581153248
Título: Design in business : strategic innovation through design Autor: Bruce, Margaret. Editor: Financial Times/Prentice Hall,Fecha de pub:2002. Páginas:xxii, 287 p. : ISBN: 0273643746
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGO GAJARDO V.
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Título: Design thinking : integrating innovation, customer experience and brand value Autor: Lockwood, Thomas, ed. UNAUTHORIZED Editor: Allworth Press, Fecha de pub: c2010. Páginas: xvii, 285 p. : ISBN: 9781581156683
Título: The design of business : why design thinking is the next competitive advantage Autor: Martin, Roger L. Editor:Harvard Business Press, Fecha de pub: c2009.Páginas:xiii, 191 p. ISBN: 9781422177808
Título: Change by design : how design thinking transforms organizations and inspires innovation Autor: Brown, Tim, 1954- Editor: Harper,Fecha de pub:c2009. Páginas: viii, 264 p. : ISBN: 9780061766084
Título: This is service design thinking : basics, tools, cases Autor Editor: John Wiley & Son, Fecha de pub: c2011. Páginas: [375] p. : ISBN: 9781118156308
Título: Graphic design thinking : beyond brainstorminng Autor: Lupon, Ellen, ed. UNAUTHORIZED Editor: Princeton Architectural Press, Fecha de pub: 2011.Páginas:184 p. : ISBN: 9781568989792
Título: Design-driven innovation : changing the rules of competition by radically innovating what things mean Autor: Verganti, Roberto. Editor: Harvard Business Press, Fecha de pub: c2009.Páginas:xv, 272 p. : ISBN: 9781422124826
Título: The art of innovation : lessons in creativity from IDEO, America's leading design firm Autor: Kelley, Tom, 1955- Editor: Currency/Doubleday, Fecha de pub:c2001.Páginas:307 p. : ISBN: 0385499841
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGO GAJARDO V.
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Título: Managing innovation, design and creativity Autor Von Stamm, Bettina. Editor: John Wiley & Sons Inc., Fecha de pub: c2008. Páginas: xv, 572 p. : ISBN: 9780470510667
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGO GAJARDO V.
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Bibliografía base del curso
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El diseño como proceso de resolución de problemas centrado en las personas.
Diseño fundamentado en el uso social del objeto.
Humanización de la tecnología.
‘Inteligencia visible’
Crear una situación que contribuya a su cumplimiento.
Patrón o plan que integra las principales metas.
Una estrategia competitiva consiste en ser diferentes.
Diseño Estrategia
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DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGO GAJARDO V.
TecnologíaMercado
Cultura
Factibilidad técnico-
tecnológica
Viabilidad económica
Personas Significado
Deseabilidad Uso -
Consumo
Innovación en emociones:• Marcas • Marketing • Relaciones
Innovación en procesos:• Interacciones. • Transacciones. • Modelos de negocio.
Innovación funcional:• Productos. • Funciones. • Interacciones
Innovación en experiencia
Basado en IDEO
Design thinking [Empatizar - Idear - Prototipar - Testear - Iterar]
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The Design Ladder
Danish Design Centre (DDC)
4 etapas de maduración del diseño
¿Que tan importante es el diseño en la empresa?
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Diseño Estratégico Gestión del Diseño
Gestión de proyectos
ProyectosEspecialidades:
• Gráfico• Interfases digitales• Objetos.• Ambientes.• Vestuario.• Textil.• Etc.*
Sistem
a-prod
ucto
(como enfoque de generación de propuestas de valor)
(como acción de poder)
Escenarios(Estructuras organizacionales, economías, culturas, tendencias, sociedades)
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGO GAJARDO V.
Ámbitos:
• Innovación design-driven.• Diseño para el territorio.• Diseño participativo.• Diseño de servicios.
Design thinking(como cultura y forma de abordar la resolución de problemas)
Elaboración propia RG, 2015
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IDENTIFICA VALOREl diseño es capaz de identificar las tendencias del mercado e interpretar las necesidades de las personas.
CONFIERE/CREA VALOREl diseño integra esa información en el desarrollo del producto-servicio, considerando las limitaciones propias del proceso productivo, económicas y de gestión interna de la empresa.
COMUNICA VALOREl diseño se ocupa de hacer visible el valor intrínseco del producto, dándole la forma más adecuada y aplicando la comunicación más efectiva.
Diseño integrado en las organizaciones
Xènia Viladàs, “El Diseño Rentable”, 2008
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Necesidades cambiantes de los usuarios
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La necesidad de diferenciarse
Saturación de oferta de productos y servicios
Las empresas necesitan ser competitivas
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DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2014 RODRIGO GAJARDO V.
… y esto es sólo la punta del iceberg
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DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGO GAJARDO V.
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Pendientes ...
Tarea
A partir de los temas o proyectos que quieren desarrollar profesionalmente definan:
• Paradigma actual. • Paradigma pasado. • Posible tendencia.
Entrega individual en formato presentación. Presentarán 5 personas elegidas al azar.
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5 presentaciones / 3 minutos
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Antecedentes y tendencias para el diseño estratégico.03
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El sistema-producto como la forma del diseño estratégico.
La estrategia como un plan o patrón de acción para lograr
un objetivo.
El diseño estratégico como enfoque para la generación de
propuestas de valor.
Identificar, crear y comunicar valor.
RECAPITULANDO
Diseño como articulador y
constructor de ‘significados’
tangibles.
Contexto y nuevos escenarios.
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Linea de tiempo del diseño
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGO GAJARDO V.
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19801960’s 19941985 2005
Creación de las primeras
escuelas de diseño en la Universidad Católica y
Universidad de Chile
Se funda la primera empresa de diseño
“Diseñadores Asociados”
Creación del Colegio de
Diseñadores Profesionales
de Chile
Creación de la Asociación de Empresas de
Diseño “QVID”
1º versión de los Premios Chile
Diseño
Evolución del sector diseño en Chile
2011
Creación del Área Diseño del
CNCA, Gobierno de
Chile
LabGob
2015
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGO GAJARDO V.
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DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGO GAJARDO V.
1920’s - 70’s: Artes gráficas, diseño publicitario
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DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGO GAJARDO V.
1960’s - 70’s: Diseño industrial de bienes de capital
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DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGO GAJARDO V.
1980’s: Diseño de manuales, normalización, racionalización del diseño.
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DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGO GAJARDO V.
1990’s - 2000’s: Branding y los sistemas de marca
![Page 26: Clase 03 - Diseño Estratégico 2015 - Antecedentes y tendencias](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052117/5881dfe51a28ab36088b4b19/html5/thumbnails/26.jpg)
2000’s: Branding 2.0, internet y el e-gob
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Necesidades cambiantes de los usuarios
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGO GAJARDO V.
La necesidad de diferenciarse
Saturación de oferta de productos y servicios
Las empresas necesitan ser competitivas
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Y los cambios surgen cada vez más aceleradamente
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![Page 29: Clase 03 - Diseño Estratégico 2015 - Antecedentes y tendencias](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052117/5881dfe51a28ab36088b4b19/html5/thumbnails/29.jpg)
C a m b i a . . . .
Los mercados cambian
constantemente y en per iodos cada
vez más cor tos
Todo Cambia
90’s 2000’s
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGO GAJARDO V.
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DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGO GAJARDO V.
https://www.ted.com/talks/eric_liu_why_ordinary_people_need_to_understand_power
![Page 31: Clase 03 - Diseño Estratégico 2015 - Antecedentes y tendencias](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052117/5881dfe51a28ab36088b4b19/html5/thumbnails/31.jpg)
Confrontación de paradigmas
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![Page 32: Clase 03 - Diseño Estratégico 2015 - Antecedentes y tendencias](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052117/5881dfe51a28ab36088b4b19/html5/thumbnails/32.jpg)
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGO GAJARDO V.
Tecnología
Mercado
Cultura
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DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGO GAJARDO V.
Planificación v/s Libre Mercado
![Page 34: Clase 03 - Diseño Estratégico 2015 - Antecedentes y tendencias](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052117/5881dfe51a28ab36088b4b19/html5/thumbnails/34.jpg)
La pelea del siglo: Keynes v/s Hayek
https://www.youtube.com/watch?v=IX_0mgW5Fus
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGO GAJARDO V.
![Page 35: Clase 03 - Diseño Estratégico 2015 - Antecedentes y tendencias](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052117/5881dfe51a28ab36088b4b19/html5/thumbnails/35.jpg)
La pelea del siglo: Keynes v/s Hayek
https://www.youtube.com/watch?v=8pzfj0nBj5A
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGO GAJARDO V.
![Page 36: Clase 03 - Diseño Estratégico 2015 - Antecedentes y tendencias](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052117/5881dfe51a28ab36088b4b19/html5/thumbnails/36.jpg)
Matriz de la evolución de la economía
Otto Scharmer & Karin Kaufer, “Leading from the Emerging Future: From Ego-System to Eco-System Economies”
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGO GAJARDO V.
![Page 37: Clase 03 - Diseño Estratégico 2015 - Antecedentes y tendencias](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052117/5881dfe51a28ab36088b4b19/html5/thumbnails/37.jpg)
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2014 RODRIGO GAJARDO V.
http://www.isipe.net/
![Page 38: Clase 03 - Diseño Estratégico 2015 - Antecedentes y tendencias](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052117/5881dfe51a28ab36088b4b19/html5/thumbnails/38.jpg)
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGO GAJARDO V.
Crecimiento v/s Decrecimiento
![Page 39: Clase 03 - Diseño Estratégico 2015 - Antecedentes y tendencias](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052117/5881dfe51a28ab36088b4b19/html5/thumbnails/39.jpg)
¿Los indices clásicos como el PIB demuestran realmente la realidad de desarrollo de una nación?
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2014 RODRIGO GAJARDO V.
![Page 40: Clase 03 - Diseño Estratégico 2015 - Antecedentes y tendencias](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052117/5881dfe51a28ab36088b4b19/html5/thumbnails/40.jpg)
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2014 RODRIGO GAJARDO V.
Economía del bien común
![Page 41: Clase 03 - Diseño Estratégico 2015 - Antecedentes y tendencias](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052117/5881dfe51a28ab36088b4b19/html5/thumbnails/41.jpg)
http://vimeo.com/78668489
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![Page 42: Clase 03 - Diseño Estratégico 2015 - Antecedentes y tendencias](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052117/5881dfe51a28ab36088b4b19/html5/thumbnails/42.jpg)
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Consumo v/s Frugalidad
![Page 43: Clase 03 - Diseño Estratégico 2015 - Antecedentes y tendencias](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052117/5881dfe51a28ab36088b4b19/html5/thumbnails/43.jpg)
James Wallman (2013), “Stuffocation”, Crux Publishing Ltd,
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“a consigna del decrecimiento tiene como meta, sobre todo, insistir fuertemente en abandonar el objetivo del crecimiento por el crecimiento, [...] En todo rigor, convendría más hablar de "acrecimiento", tal como hablamos de “ateísmo.” Serge Latouche
Consumismo y decrecimiento
Revaluar. Se trata de sustituir los valores globales, individualistas y consumistas por valores locales, de cooperación y humanistas.Reconceptualizar. Encaminado sobre todo a la nueva visión que se propone del estilo de vida, calidad de vida, suficiencia y simplicidad voluntaria ya mencionadas.Reestructurar: Adaptar el aparato de producción y las relaciones sociales en función de la nueva escala de valores, como por ejemplo, combinar ecoeficiencia y simplicidad voluntaria.Relocalizar: Es un llamamiento a la autosuficiencia local con fines de satisfacer las necesidades prioritarias disminuyendo el consumo en transporte.Redistribuir: Con respecto al reparto de la riqueza, sobre todo en las relaciones entre el norte y el sur.Reducir: Con respecto al cambio del estilo de vida consumista al estilo de vida sencilla y todas las implicaciones que esto conlleva.Reutilizar y reciclar: Se trata de alargar el tiempo de vida de los productos para evitar el consumo y el despilfarro.
8 R’s
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DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2014 RODRIGO GAJARDO V.
Filosofía y principios.
Diseñar para ralentizar los metabolismos de uso humano, económico y de recursos. Reposicionar el centro del diseño en el bienestar individual, sociocultural y medioambiental. Diseñar para celebrar la lentitud, diversidad y pluralismo. Diseñar para fomentar una visión a largo plazo. Diseñar tratando con el «presente continuo» (término acuñado en los años 1950 por Bruce Goff, arquitecto americano que señaló que la historia es pasado y el futuro no ha llegado pero que el «presente continuo» está siempre con nosotros). Diseñar como contrapeso a la rapidez (velocidad) del actual paradigma del diseño (industrial y del consumidor).
Proceso.El proceso del slow design es comprehensivo, holístico, inclusivo, reflexivo y respetuoso. Permite la evolución y el desarrollo de los resultados del diseño. Pertenece al campo público y profesional y pone énfasis en la importancia de democratizar el proceso del diseño al incluir a una amplia gama de interesados.
Resultados.
El slow design se manifiesta en cualquier objeto, espacio o imagen que impulsen una reducción de los metabolismos de circulación de los recursos humanos, económicos, industriales y urbanos al: diseñar para otorgar espacio a pensar, reaccionar, soñar y meditar. Diseñar primero para la gente, segundo para la comercialización. Diseñar primero para lo local, segundo para lo global. Diseñar para los beneficios socioculturales y el bienestar. Diseñar para regenerar los beneficios medioambientales y el bienestar. Democratizar el diseño estimulando el diseño por iniciativa propia. Catalizar el cambio de comportamiento y la transformación sociocultural. Crear una nueva economía así como nuevos modelos y oportunidades de negocio. Los resultados pueden representarse a través de ocho ideas que se superponen: tradición, ritual, experiencial, evolucionado, lentitud, ecoeficiencia, de código abierto, tecnología.
Manifiesto Slow Design, http://www.monografica.org/01/Art%C3%ADculo/1222
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Competitividad v/s Colaboración
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Economía colaborativa
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Privativo v/s Abierto
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Kirby Ferguson, www.everythingisaremix.info
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https://www.youtube.com/watch?v=O7-DlOaCsjU
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0 - 01:30; 9:25 - 13:00;15:10 - 25:10
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Consumidor v/s Productor
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“La revolución digital ha sido limitada en gran parte a las pantallas. Amamos las pantallas, por supuesto, en nuestros portátiles, televisores, teléfonos, etc. Pero vivimos en casas, manejamos automóviles, y trabajamos en oficinas. Estamos rodeados por bienes físicos, la mayoría de estos productos de una economía manufacturera que en el último siglo ha sido transformada en todos los sentidos, menos uno: A diferencia de la web, esta no ha sido abierta para todos. Ya sea por la experiencia, equipamiento y costos de producir cosas en escala masiva, la industria manufacturera ha venido principalmente de grandes empresas y profesionales capacitados. Y esto, está por cambiar.”
Chris Anderson.
Movimiento maker
Chris Anderson (2010) “Makers. The new industrial revolution”
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Revalorización del “hacer”, “construir”, conocer como se hacen las cosas y un potencial nuevo
paradigma en la manufactura de bienes.
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Tecnología asequible, hackeable, DIY
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3D Printer
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CNC x
CNC Router · CNC Milling · CNC Plasma Cutter · CNC Laser cutter
www.cnc4everyone.com
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Opensource CNC
http://wiki.ead.pucv.cl/index.php/CNC_DIY
http://diylilcnc.org/
DIYLILCNC
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Opensource 3D Printer
www.reprap.org
REP-RAP
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Opensource 3D Printer REP-RAP
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http://epicenter.stanford.edu/
Patentes del Tesla Motors liberadas
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Muebles opensource Diseñados globalmente, manufacturados localmente
www.opendesk.org
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El diseñador estratégico debe ser capaz de entender los patrones, donde los eventos o
fenómenos particulares comienzan a dar forma a una posible tendencia.
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Trendwatching, Rodrigo Gajardo
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Trendwatching, Rodrigo Gajardo
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¿Dónde o cómo informarse?
DiariosInternet
BlogsTwitterFacebook
Revistas
Conversando ObservaciónParticipando
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Reconocer el estado actual
(background) para luego pensar
nuevos escenarios
Las tendencias definen y enmarcan
los escenarios donde es posible
diseñar estrategias
HISTORIA
Mapear las relaciones entre
eventos que parecen inconexos
entre si.
RETOMANDO
El diseño estratégico entiende los sistemas donde
operan los proyectos
ECONOMIA
SOCIEDAD CULTURA
TECNOLOGÍA
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Próxima clase ...
Lectura
Análisis estratégico: Entender los sistemas y actores involucrados.04
TareaAcceso al curso
:)
A partir de las temáticas presentadas deberán traer antecedentes y referentes.
• Material de trabajo (recortes de noticias, papers, articulos, presentaciones, etc.
@
http://www.disenoestrategico.cl/?page_id=131 Entrega grupal (5). Trabajo en clases.