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5/21/2018 Charlas de Seguridad
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MI SEGURIDAD ES LO PRIMERO
Polticas y Reglas Generales de Seguridad
Identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos
Charlas de 5 Minutos
CHARLA DE SEGURIDAD
PROYECTOS
Ing. Alfredo Reynaga Buleje
Coordinador de ProyectosLima 13Abril - 2007
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3) Aprender a Identificacin Peligros y Evaluar Riesgos:
1) Condiciones Inseguras (Entorno y Tarea)
2) Acciones Inseguras (Entorno y Tareas)
1)Conocer Polticas de Seguridad, Salud y Medio Ambiente.
4) Poder dictar un Charla de 5 Minutos
2)Conocer y entender las Reglas Generales de Seguridad.
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OBJETIVOS
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Polticas de Seguridad, Salud y
Proteccin al Medio Ambiente
Para MovitecnicaProyectos es prioritario elcontrol de; lesiones, daos a la propiedad,enfermedades ocupacionales, prdidas delservicio y calidad, como daos indeseados almedio ambiente.
No existe trabajo tan importante, niemergencia tan grande que impidan disponer
de un trabajo con seguridad.
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Polticas de Seguridad, Salud y
Proteccin al Medio Ambiente
Buscar la Integracin de todos los niveles.
Lograr una efectiva Comunicacin y Coordinacin.
Promover el liderazgo y la responsabilidad.
Disponer la entrega de los recursos necesarios.
Compromiso con la Seguridad Propia y Pblica.
Planificacin y atencin oportuna Emergencias.
Dar la capacitacin y conocimiento necesario.
Medio para alcanzar la mejora continua y la
excelencia operacional.
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Reglas Generales de SSMA
1.- Siga las Instrucciones, no corra riesgo, si Ud. duda, pregunte.
2.- Comunique inmediatamente cualquier condicin o accininsegura, que crea pueda causar accidentes de cualquier tipo.
3.- Mantenga su rea de trabajo limpio y en orden, con lo cual seevitarn lesiones y prdidas de otro tipo (tiempo y material)
4.- Use Herramientas y Equipos adecuados para el trabajo; yselos de manera segura.
5.- Comunique inmediatamente cualquier tipo de accidente oincidente; sin importar la gravedad del evento.
6.- Use, ajuste, altere y repare el equipo slo cuando tengaautorizacin.
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Reglas Generales de SSMA
7.- Use el Equipo de Proteccin Personal segn Norma Interna,mantngalo en buenas condiciones y gurdelo apropiadamente.
8.- No haga bromas pesadas; evite distraer a otros e su tarea.
9.- Eliminar los desechos de materiales en lugares autorizados.
10.- Conozca y cumpla todas las reglas-normas-seales-AST- DPTs.
11.- La primera lnea de supervisin deber evaluar los riesgosprevio a cada trabajo, deber realizar Inspecciones y
Observaciones.
12.- Todo trabajador tiene la obligacin y derecho, de detener eltrabajo si este presenta condiciones inseguras o de riesgo fuera decontrol.
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Identificacin de Peligros y
Evaluacin de Riesgos
Comportamiento
Humano
Condiciones Fsicas
del Ambiente
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Actos y Condiciones Inseguras Subestndar
ACTOS SUBESTANDARES
Operar un equipo sin autorizacin
Apresuramiento
No advertir Peligros del entorno:
Redes Areas, cercana viviendas,
Instalacin Insegura, Iluminacin,
Zona Delincuencial, trnsito, etc.Uso de equipos y herramientas
defectuosas.
Uso de EPP inadecuados
Levantamiento inadecuado de carga
Hacer mantenimiento de un equipoo mquina en funcionamiento.
Hacer Bromas durante el trabajo
Bajo influencia de alcohol Drogas
CONDICIONES SUBESTANDARES
Barreras o Proteccin inadecuada
EPP desgastado o deteriorado
Herramientas , Equipos o Materiales
defectuosos o sin mantenimiento.
Congestin o espacio limitado.
Falta de Sealizacin o Carteles de aviso.Peligros de Incendio y Explosin
Desorden o falta de limpieza.
Condiciones ambientales peligrosas:
gases, polvos, humos vapores
Exposicin a ruidos, radiacin temperaturas extremas.
Falta de Iluminacin o Ventilacin.
Peligros del Entorno (ver A.S.)
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ACTOS SUBESTANDARES
Desconocer Riesgo ElctricoDesconocer trabajo circuitos BT-MT
Falta Induccin en Procedimiento
Exceso Confianza-Subestimar Riesgo
No usar Equipos detectores, EPPs
y herramientas aisladas.
Incumplir distancia seguridad BT-MT
Falta de procedimiento AST
Mala Planificacin de trabajo
Falta Supervisin (Calidad-Cantidad)
Falta Entrenamiento o Capacitacin
Falta de Pre-InspeccionesInsuficiente Evaluacin de Riesgo
Malas Indicaciones o Coordinaciones
CONDICIONES SUBESTANDARES
Instalaciones malas condiciones-PostesFalta de conexiones a tierra
Aislamiento daado en conductores
Equipos Electrizados
Sobrecarga excesiva de circuitos
Edificaciones muy cerca de lneas de
baja, media y alta tensin
Equipos y materiales de mala calidad
o daados por un mala manipulacin o
transporte.
Equipos, Gras, Herramientas en mal
Estado, por falta de Mantenimiento.Condiciones del clima, ambiente, lugar
desfavorables (Zonas Inaccesibles o
Terrenos irregulares, pendiente, etc)
Actos y Condiciones en Accidentes Electromecnicos
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Evaluacin de Riesgos
Clasificacin de Peligros - CONSECUENCIA:Clase A:Una condicin o prctica capaz de causar la prdidade la vida o partes del cuerpo, incapacidad permanente, unaenfermedad ocupacional terminal, impacto irremediable odaos considerables de instalaciones, equipos o materiales.
Clase B: Una condicin o accin capaz de causar lesionesincapacitantes temporales, enfermedad ocupacional grave,contaminacin ambiental remediable de mayor envergadura, daos a la propiedad menores a los de tipo A (Costos).
Clase C:Una condicin o prctica capaz de causar lesionesmenores no incapacitantes, enfermedades ocupacionalesleves, contaminacin ambiental remediable de menorenvergadura, daos menores a la propiedad.
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Evaluacin del Riesgo
Probabilidad de OcurrenciaTipo A: Alta probabilidad, indica que el acontecimiento oevento desagradable (Accidente /Incidente) ha ocurridoen la operacin varias veces, cualquier contratista.
Tipo B:Probabilidad Media, indica que el acontecimientoo evento desagradable (Accidente /Incidente) ha ocurridofuera de la operacin, otras empresas del grupo o pas.
Tipo C: Baja Probabilidad, indica que el acontecimiento oevento desagradable (Accidente /Incidente) aun NO haocurrido, se desconoce o es casi imposible suceda.
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Charlas de 5 Minutos
Actividad inherente al trabajo diario. Se realiza obligatoriamente en el lugar de trabajo.
Medio de Comunicacin y Motivacin directa.
Permite Identificar Peligros y Riesgos.
Permite Evaluar Riesgo (tareas y del entorno). Permite implementar controles oportunos.
Permite absolver dudas y desconfianzas.
El responsable del trabajo, CapatazEncargado,
o Supervisor; son los llamados a liderar la charla.
La participacin es general y abierta.
Se pueden usar documentos de respaldo o ayuda.
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