Download - Charla UTN - Octubre 2010
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Innovación Abierta
ecosistemas de innovación
posibilitados por inteligencia colectiva
@martinmendezmartinmendez.com
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¿ De que vamos a hablar hoy ?
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… del desafío de innovar más allá de las paredes de
las organizaciones
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La innovaciónabierta
¿Por dóndeempezar?
El paradigmaactual
Una historia de innovación cerrada
Impulsores del cambio
¿Qué es la innovación?
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“Los ingenieros dicen que una nueva idea ha sido
inventada cuando puede probarse que funciona en el
laboratorio. La idea se vuelve una innovación sólo
cuando ésta puede ser replicada en forma fidedigna
en una escala significativa a costos prácticos”
Peter Senge, 1990
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La innovación se vuelve central
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La innovaciónabierta
¿Por dóndeempezar?
El paradigmaactual
Una historia de innovación cerrada
Impulsores del cambio
¿Qué es la innovación?
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Ésta es María.
María trabaja en un departamento de desarrollo de nuevos productos.
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Éste es Juan.
Juan trabaja en un departamento dede Investigación y Desarrollo (R&D).
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Ambos trabajan para una multinacional de productos de belleza.
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Juan y María trabajan a 20.000 Km de distancia el uno del otro con responsabilidades en áreas de innovación.
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Juan y María no se conocen
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Éste es Mike.
Mike es el gerente de Innovación y Desarrollo de la compañía.
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Concepto lineal del procesode Innovación
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1. Los mejores expertos trabajan con nosotros.
2. Tenemos que descubrir, desarrollar y
distribuir los productos por nosotros mismos.
3. La empresa que introduce la primer
innovación en el mercado ganará.
4. Si somos quienes generamos más y mejores
ideas, ganaremos.
5. Debemos controlar nuestra Propiedad
Intelectual para que nuestra competencia no se
aproveche de ella.
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Concepto lineal del proceso de Innovación
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Innovación a puertas cerradas…
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…a lo largo del mundo
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1. Groupthink, pensamiento de grupo o
mentalidad gregaria.
2. Síndrome NIH “not invented here” no
inventado aquí. Rechazo a fuentes externa de
innovación y conocimiento.
3. Silos organizacionales.
4. Baja capacidad de absorción.
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Esquema de gestión de la compañíaLINEAL - CENTRALIZADO
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…el miedo al error como emoción dominante
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Dónde almacenar información y patentes
otorga poder…
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…un poderque solo es aparente
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Time To Market
tiempo
Costo dedesarrollo
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la ceguera de la innovación incremental
“…lo que nos ha hecho exitosos hasta ahora nos
continuará asegurando el
futuro”
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En la compañía de Juan y María hay incomodidad por los resultados que están obteniendo
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¿ Qué está pasando con el modelo de innovación de la empresa de Mike ?
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La innovaciónabierta
¿Por dóndeempezar?
El paradigmaactual
Una historia de innovación cerrada
Impulsores del cambio
¿Qué es la innovación?
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Enfrentamos la era de la caducidad
permanente
La globalización y la aceleración del cambio tecnológico, incrementan la incertidumbre y devalúan identidades
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Enfrentamos un dilema educativo
nos educaronpara un mundoestático, local y
predecible...
… y nos tenemosque mover en otrodinámico, global e
incierto
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vamos hacia un mundo deCOLABORACIÓN MASIVA
![Page 33: Charla UTN - Octubre 2010](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022032116/55bef7cfbb61eb33738b46d2/html5/thumbnails/33.jpg)
El poder de organizarse sin organizaciones
Colaboración masiva, entre iguales
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Los mercados son
conversacionales
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Los mercados masivos se transforman en multitudes
de nicho
![Page 37: Charla UTN - Octubre 2010](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022032116/55bef7cfbb61eb33738b46d2/html5/thumbnails/37.jpg)
La democratización de la manufacturay el Amateurismo
“En la próxima revolución industrial, los átomos son los nuevos bits ” (Chris Anderson, 2010)
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¿Por dóndeempezar?
El paradigmaactual
Innovación Abierta
Los escenarios
La inteligencia colectiva
La innovaciónabierta
![Page 39: Charla UTN - Octubre 2010](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022032116/55bef7cfbb61eb33738b46d2/html5/thumbnails/39.jpg)
“Delirios extraordinariamente populares y la locura de las multitudes” – Charles
MacKay, 1841
![Page 40: Charla UTN - Octubre 2010](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022032116/55bef7cfbb61eb33738b46d2/html5/thumbnails/40.jpg)
“Bajo las circunstancias adecuadas, los grupos
pueden tomar mejores decisiones que la persona más
inteligente en ellos. Cuando los individuos de la
multitud son apropiadamente diversos, independientes
y descentralizados, sus decisiones agregadas
resultan sorprendentemente acertadas ”
James Surowiecki, The Wisdom of Crowds
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El secreto reside en conectar mentes, personas e intereses
usando los incentivos correctos
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![Page 43: Charla UTN - Octubre 2010](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022032116/55bef7cfbb61eb33738b46d2/html5/thumbnails/43.jpg)
¿Por dóndeempezar?
El paradigmaactual
Innovación Abierta
Los escenarios
La inteligencia colectiva
La innovaciónabierta
![Page 44: Charla UTN - Octubre 2010](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022032116/55bef7cfbb61eb33738b46d2/html5/thumbnails/44.jpg)
“La innovación abierta es un paradigma
según el cual, para conseguir avances en sus
tecnologías, las compañías pueden y deben
utilizar ideas externas, así como ideas
internas, y también vías internas y externas
hacia el mercado.”
Henry Chesbrough, 2003
![Page 45: Charla UTN - Octubre 2010](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022032116/55bef7cfbb61eb33738b46d2/html5/thumbnails/45.jpg)
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1. No siempre los mejores expertos
trabajan con nosotros.
2. El I+D externo puede generar tanto o más
valor que el I+D interno.
3. Un modelo de negocio adecuado es más
importante que llegar primero al mercado.
4. Tanto las ideas surgidas del interior como
del exterior son valiosas para la organización.
5. Podemos sacar más provecho de la
propiedad intelectual comercializándola
como un activo más.
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¿Por dóndeempezar?
El paradigmaactual
Innovación Abierta
Los escenarios
La inteligencia colectiva
La innovaciónabierta
![Page 49: Charla UTN - Octubre 2010](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022032116/55bef7cfbb61eb33738b46d2/html5/thumbnails/49.jpg)
¿ Qué tal si aprovechamos la inteligencia colectiva de nuestros
empleados ?
![Page 50: Charla UTN - Octubre 2010](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022032116/55bef7cfbb61eb33738b46d2/html5/thumbnails/50.jpg)
mercados de ideas y predicciones
![Page 51: Charla UTN - Octubre 2010](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022032116/55bef7cfbb61eb33738b46d2/html5/thumbnails/51.jpg)
¿ Qué tal si aprovechamos la inteligencia colectiva de nuestros
“lead users” ?
![Page 52: Charla UTN - Octubre 2010](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022032116/55bef7cfbb61eb33738b46d2/html5/thumbnails/52.jpg)
Eric von Hippel
![Page 53: Charla UTN - Octubre 2010](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022032116/55bef7cfbb61eb33738b46d2/html5/thumbnails/53.jpg)
“la innovación radical tiene incorporada una
gran cantidad de incertidumbre. Los dividendos
de la innovación son más altos cuando la
incertidumbre es más alta.”
Charles Leadbeater
los amateurs profesionales - Pro-Am
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¿ Qué tal si le damos herramientasa nuestros clientes ?
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¿ Qué tal si abrimos la innovación a todos ?
![Page 57: Charla UTN - Octubre 2010](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022032116/55bef7cfbb61eb33738b46d2/html5/thumbnails/57.jpg)
“el crowdsourcing representa el acto de una
compañía de tomar una función que alguna vez pudo
ser realizada por los empleados y externalizar la
misma a una red (generalmente grande y no
definida) de personas en la forma de un llamado o
desafío a cambio de una recompensa.”
Jeff Howe, 2006
el crowdsourcing
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![Page 59: Charla UTN - Octubre 2010](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022032116/55bef7cfbb61eb33738b46d2/html5/thumbnails/59.jpg)
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El conocimiento periférico y la “conexión de mundos”
![Page 61: Charla UTN - Octubre 2010](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022032116/55bef7cfbb61eb33738b46d2/html5/thumbnails/61.jpg)
Una nueva forma de pensar el proceso de innovación
![Page 62: Charla UTN - Octubre 2010](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022032116/55bef7cfbb61eb33738b46d2/html5/thumbnails/62.jpg)
¿Por dóndeempezar?
El paradigmaactual
Modelo de Gestión
Repensar nuestra gestión del conocimiento
La innovaciónabierta
![Page 63: Charla UTN - Octubre 2010](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022032116/55bef7cfbb61eb33738b46d2/html5/thumbnails/63.jpg)
comenzar con experiencias pequeñas,
…pensar en grande
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la Innovación es un derivadodel contexto existente para la creación y transformacióndel conocimiento
![Page 65: Charla UTN - Octubre 2010](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022032116/55bef7cfbb61eb33738b46d2/html5/thumbnails/65.jpg)
nos gusta compartirconocimiento
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porque promueve nuestro status como expertos
![Page 67: Charla UTN - Octubre 2010](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022032116/55bef7cfbb61eb33738b46d2/html5/thumbnails/67.jpg)
… pero sin la audiencia y contexto adecuado no nos sentimos motivados a compartir lo que sabemos
![Page 68: Charla UTN - Octubre 2010](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022032116/55bef7cfbb61eb33738b46d2/html5/thumbnails/68.jpg)
¿Por dóndeempezar?
El paradigmaactual
Modelo de Gestión
Repensar nuestra gestión del conocimiento
La innovaciónabierta
![Page 69: Charla UTN - Octubre 2010](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022032116/55bef7cfbb61eb33738b46d2/html5/thumbnails/69.jpg)
La competitividad se resiente cuando convergemos en torno a una ortodoxia dominante
Nos clonamos
![Page 70: Charla UTN - Octubre 2010](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022032116/55bef7cfbb61eb33738b46d2/html5/thumbnails/70.jpg)
Sólo la innovación disruptiva permite crear nuevos espacios de valor
Foco: nuevos aportes de valor
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Desafío Ineludible
Inventar identidadesvaliosas y confiables
![Page 72: Charla UTN - Octubre 2010](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022032116/55bef7cfbb61eb33738b46d2/html5/thumbnails/72.jpg)
Cultivar identidad pública es construir un rol valioso en la vida de los otros
La innovación disruptiva emerge siempre como una posibilidad subestimada por el mercado establecido.
![Page 73: Charla UTN - Octubre 2010](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022032116/55bef7cfbb61eb33738b46d2/html5/thumbnails/73.jpg)
Donde menos hemos innovado en los últimos 100 años es en las prácticas de gestión
![Page 74: Charla UTN - Octubre 2010](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022032116/55bef7cfbb61eb33738b46d2/html5/thumbnails/74.jpg)
Management es producción de acción colectiva
![Page 75: Charla UTN - Octubre 2010](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022032116/55bef7cfbb61eb33738b46d2/html5/thumbnails/75.jpg)
Para producir valor necesitamos cultivar singularidad
![Page 76: Charla UTN - Octubre 2010](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022032116/55bef7cfbb61eb33738b46d2/html5/thumbnails/76.jpg)
hace falta crear organizaciones ambidiestras
![Page 77: Charla UTN - Octubre 2010](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022032116/55bef7cfbb61eb33738b46d2/html5/thumbnails/77.jpg)
Fle
xib
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tin
ua)
Alineamiento(mejora continua)
Managementdominante
Búsquedas de nuevas ofertas para “inventar
nuevos juegos” Búsquedas de adaptación al entorno para “cambiar
mi forma de jugar”
Búsquedas de mejora de procesos para “jugar
mejor mi juego”
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“El secreto del éxito no es prever el futuro, sino crear
una organización que prospera en un futuro que no pude ser previsto” – Michael
Hammer
Muchas Gracias
Martín Méndezmartinmendez.com@martinmendez
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Créditos
Imágenes – http://www.istockphoto.com
(1) http://www.flickr.com/photos/tdr1/4295197800/