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Itinerario de implementación Ágil
Ángel Medinilla
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Ángel Medinilla Teleco Trece años en TIC, once como
Project Manager Emprendedor, Blogger Motos, Aikido, videojuegos, libros,
música, viajes, cocina, cine, comics…
Certified Scrum Master - miembro PMI - Cofundador Agile Spain - Patrocinador Agile Open Spain y Conferencia Agile Spain 2010
[email protected] http://twitter.com/angel_m
http://es.linkedin.com/in/angelm
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Consultoría en Gestión de Proyectos de Telecomunicaciones y
Tecnologías de la Información
Nuestra misión es mejorar los resultados de las iniciativas y proyectos desarrollados por
nuestros clientes
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Nuestro negocio es
crear diferencias
…
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…Y aumentar la Ventaja Competitiva
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Algunas referencias
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Suficiente con la cuña…
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Introducción
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Todo el mundo quiere ser Ágil
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¿Qué implica Agile?
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Equipos
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Roles
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Procesos
Retrospective
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Artefactos
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Herramientas
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Prácticas
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Actitud
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Mogollón de resistencia
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¿Por dónde empezar?
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¿Formación o autoformación?
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¿Con ayuda o sin ayuda?
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¿Abiertamente o bajo el radar?
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¿Desde arriba o desde abajo?
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¿Uno a uno o todos a la vez?
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¿Gestión o ingeniería?
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¿Con clientes / prov. o sin ellos?
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¿Qué método, framework o herramienta?
Agile
Lean
DSDM
Crystal
Kanban JIT
Kaizen
5S
Jidoka
FDD
TDD CB
Scrum
XP
Sprints Velocidad Backlog
Pull
Flow
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Antipatrones
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Actúa en secreto
Desafía el establishment
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Subestima el cambio
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Todos contra todos
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Equipos Funcionales
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Una persona – varios equipos
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Un equipo – varios jefes
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No des fechas
Céntrate sólo en la ingeniería, planifica solo la iteración
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Ignora al cliente
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Forma solo a los Jefes de Proyecto
Forma solo a los desarrolladores
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Adapta los frameworks
(desde el día uno, por supuesto)
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Agile = Muchos Post-Its
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Cambia las prioridades
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Comienza con un proyecto sin importancia
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Hazlo a ratos
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Hazlo optativo
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Que el Jefe de Proyecto gestione
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Evalúa individualmente
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No hagas retrospectivas
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No hagas Daily Standup
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No hagas seguimiento
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Patrones
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Lee los libros
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Busca patrocinadores
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Importa conocimiento
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Entendimiento común
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Alinea con el negocio
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Forma un equipo de implementación
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Bautiza el proyecto
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Hazlo visible
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Pilota e incuba
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Espera resistencia
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Identifica los equipos
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(y a sus Dueños de Producto)
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Haz los equipos multifuncionales
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Co-ubica a los equipos
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Mide desde el principio
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Ve escribiendo
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Disemina y poliniza
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Introduce prácticas técnicas
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Un cambio cada vez
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Libera tiempo de laboratorio
(coding dojo, ping pong prog,..)
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Forma comunidades
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Visión a largo plazo
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“No es necesario cambiar – la supervivencia es opcional”
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¡Gracias! www.slideshare.net/proyectalis
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