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7/25/2019 Captulo i La Organizacion
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Docente: Ing. Eleana Regina Vsquez Cutipa
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Vivimos en un mundo en quefundamentalmente son las organizaciones lasprotagonistas de la actividad, no solo de laactividad econmica, sino de cualquier tipo
de actividad.
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Impacto del entorno en la organizacin
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Una organizacin es ungrupo de personas queactuandocoordinadamente
buscan alcanzar, enforma eficiente y eficaz,una meta u objetivos,que no podran cumplir
en forma individual.
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La administracin se define como elconjunto de medidas (decisiones,procedimientos, sistemas, relaciones,controles) a travs de las cuales se desarrollala actividad de la direccin para conseguir los
objetivos de laorganizacin.
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Perspectiva
Estructural
Funciones
Secuenciales
Funciones
Continuas
Ideas
Recursos Materiales
Personas
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P
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Anlisis de Problemas
Toma de Decisiones
Comunicacin
Enfoque tridimensional
de la Administracin
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Objetivo de la
Administracin
Eficacia
Eficiencia
Logro de los
objetivos
Uso ptimo de
recursos
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Misin
O propsito identifica la funcin o tarea bsica
de una empresa.
Es una declaracin concisa de en cul negocioest la empresa o se quiere estar durante un
perodo establecido.
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MISIN:Lamisines la razn de ser de la universidad, reflejo de la realidad actual pero almismo tiempo integradora del posicionamiento deseado para el futuro.
La Universidad de X es una institucin pblica al
servicio de la sociedad de X, con proyeccin
internacional, cuya misin es la creacin y
transmisin del conocimiento, mediante una
investigacin y docencia de calidad, con vocacin de
liderazgo intelectual y cultural.
Los elementos que se pretende destacar con esta formulacin en la
Universidad de X son los siguientes:1. El carcter pblico de la institucin, con la voluntad de llegar almximo nmero posible de ciudadanos2. La clara vocacin de servicio3. El mbito de influencia, especialmente la regin de X4. La proyeccin internacional5. El objetivo principal, centrado en la creacin y transmisin del
conocimiento6. Los dos mbitos de actividad: la investigacin y la docencia7. La aceptacin del reto de la Calidad8. La capacidad de liderazgo intelectual y cultural
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La Universidad Nacional de San Agustn es unainstitucin dedicada a la formacin integral deacadmicos y profesionales; con capacidad deinvestigar, crear y difundir conocimientos; para
contribuir a la preservacin del medioambiente, al crecimiento y el desarrollo socialen condiciones de equidad, seguridad y justicia
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Visin
La visin es la orientacin que la alta
direccin le da a la empresa; es decir,expresa cmo se quiere idealmente que seala empresa en el futuro.
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Ser una Universidad altamente creativa e innovadora,que practica la democracia y es participativa. Es devaloracin y prestigio nacional e internacional,paradigma de difusin y creacin de conocimientos.
Estrechamente vinculada con su medio; forjadora deciudadanos y profesionales de alta competencia;promotora de pensamiento crtico, generadora yplataforma de saber cientfico y tecnolgico de la
sociedad futura.
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Los valores organizacionales son el conjuntode principios por los que se rigen loscolaboradores y empleados de un grupo depersonas. Estos trabajan juntos para
conseguir el mismo objetivo , ya sea unaempresa o una institucin.
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Para que los valores organizacionales seanefectivos, los miembros del grupo deben
ejercerlos por conviccin propia y no porimposicin, es decir, cada individuo tiene queestar convencido de que actuar bajo ciertasnormas.
Los valores organizacionales afectan ofavorecen directamente el desempeo delgrupo, ya que estn relacionados con laconstruccin de un ambiente de trabajo sanoque permita el desarrollo humano y profesional
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BUSQUEDA DE LA VERDAD HUMANISMO JUSTICIA RESPETO A LA PERSONA. PLURALIDAD AUTONOMA LIBERTAD TRANSPARENCIA HONESTIDAD SUSTENTABILIDAD
RESPONSABILIDAD DEMOCRACIA IDENTIDAD
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Crecimiento.
Estabilidad.
Interaccin.
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1.Planear, Organizar, Dirigir, Controlar2.Comunicacin: informar, retroalimentarse,vincularse, negociar, influir
3.Planificar/Adm.: reunir informacin,analizar, evaluar, decidir, obtener recursos,
jerarquizar tareas, administrar tiempos,motivar equipos de trabajo, presupuestarfinanzas.
4.Trabajo en equipos: definir objetivos yresponsabilidades, apoyar con recursos,
capacitar, guiar, valorizar trabajo exitoso enequipo, identificar fortalezas y debilidadesdel equipo.
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5. Accin estratgica: conocer el entorno y laindustria, beneficios y limitaciones de distintasestrategias de negocios, identificar competenciasde la empresa, decidir acciones coherentes con lavisin, misin y objetivos de largo plazo, establecetcticas.
5. Globalizacin: conectado con el impactoeconmico y socio-poltico, diversidad cultura.
6.Manejo personal: conocimiento personal,equilibrio de intereses, resistencia, tica
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Un grupo de amigo se encuentran, todos sonprofesionales en ingeniera civil y con visininnovadora, tienen una gran idea el de formaruna gran organizacin.
1. Elaborar la misin y visin de laorganizacin.
2. Indicar los valores o principios mediante los
cuales su organizacin se fundamenta.3. Indicar las competencias de su organizacin
para propiciar su desarrollo y crecimiento.