Download - Capitulo 7 PMBOK Costo
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Procesos involucrados en la
planificacin, estimacin, preparacin
del presupuesto y control de costes de
modo que el proyecto se pueda
completar dentro del presupuesto
aprobado.
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Puede establecer:
Nivel de precisin
Unidades de medida
Enlaces con los procedimientos de la organizacin:
Umbrales de control
Reglas de valor ganado
Formatos de informe
Descripcin de procesos
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Estimacin de Costes
Preparacin de presupuestos de costes
Control de Costes
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Desarrollar una aproximacin de los
costes de los recursos necesarios para
completar las actividades del proyecto.
Incluye la identificacin y consideracin
de diversas alternativas de costes.
Evala si las reducciones de costes
esperadas pueden compensar el
trabajo adicional de diseo.
Se expresan en
unidades monetarias y
en algunos casos
unidades de medida
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Los costes se estiman para todos los
recursos que se cargarn al proyecto
como mano de obra, materiales,
equipos, los servicios y las instalaciones
as como asignaciones especiales tales
como una asignacin por inflacin o u
coste por contingencia.
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*Condiciones del
mercado
*Bases de datos
comerciales
*Polticas de
Estimacin de Coste
*Plantillas de
estimacin de coste
*Datos histricos
*Archivos de Proyecto
*Conocimiento del
Equipo
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Implica utilizar el
coste real de
proyectos
anteriores similares
como base.
Una persona con
conocimiento de las
tarifas prepara la info.
El mtodo es reunir
cotizaciones
Implica estimar el
coste de trabajos
individuales con el
nivel ms bajo de
detalle
Tcnica que utiliza
una relacin
estadstica entre los
datos histricos y
otras variables
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*Descripcin del alcance del
proyecto en la actividad del
cronograma
*Documentacin de los
fundamentos de la
estimacin
*Documentacin de todas las
suposiciones realizadas
*Documentacin de las
restricciones
*Indicacin del rango de
estimacin
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Sumar los costes estimados de
actividades individuales o paquetes de
trabajo a fin de establecer una lnea
base de coste
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No forman parte de
la lnea base del
coste de proyecto ,
pero van incluidas en
el presupuesto. No
forman parte del
valor ganado
Implica el uso de
caractersticas dentro
de un modelo
matemtico para
producir los costes
totales del proyecto
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Influir sobre los factores que crean
variaciones del coste y controlar los
cambios en el presupuesto del proyecto
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Incluye:
Influir sobre los factores que producen cambios.
Asegurarse de que los cambios solicitados sean acordados.
Gestionar los cambios reales cuando y a medida que se presenten.
Asegurar que los posibles sobrecostos no excedan la financiacin autorizada peridica y total para el proyecto.
Realizar el seguimiento del rendimiento del coste para detectar y entender las variaciones con respecto a la lnea de base
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Incluye:
Registrar todos los cambios pertinentes con
precisin en la lnea de base de coste.
Evitar que se incluyan cambios incorrectos,
inadecuados o no aprobados en el coste
o en el uso de recursos informados.
Informar los cambios aprobados a los
interesados pertinentes.
Actuar para mantener los sobrecostes
esperados dentro de los lmites
aceptables.
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*Entregables que se han
completado y los que no
*Costes autorizados e
incurridos
*Estimaciones hasta la
conclusin de las
actividades del
cronograma
*Porcentaje fsicamente
completado de las
actividades
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Documenta los
procedimientos
por los cuales la
lnea de coste
puede ser
modificada
Compara el valor
acumulativo del costo
presupuestado del trabajo
realizado en la cantidad
original del presupuesto
asignada tanto con el
coste presupuestado del
trabajo planificado como
con el coste real del
trabajo realizado.
Realizar
estimaciones de las
condiciones del
futuro basndose en
la info. y
conocimientos
disponibles