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CAPITULO 3
Integrantes:Bersy GarciaEduan SilvaJuan AlvarezMarvin Monte
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Administración Internacional y Corporaciones Multinacionales
Se Enfoca en la forma de operar de las empresas internacionales en países anfitriones.
Y se concentran en problemas:• Gerenciales (Relacionados con
el flujo de personas.• Bienes.• Dinero ( para Mejorar la
administración ).
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Como puede ser:
• Deben interactuar con diferentes empleados.
• Educación y Cultura
• Además afrontan otros sistemas de Valores.
• Deben enfrentar distintas condiciones legales, políticas y económicas.
Los administradores de empresas internacionales , enfrentan mucho factores
distintos a los nacionales.
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Administración de Empresas Nacionales e Internacionales
Etapas administrativos Empresa nacional Empresa internacional
PLANEACIONAnálisis del ambiente en busca de amenazadas oportunidades
Mercado nacional Mercado mundial
ORGANIZACIÓNEstructura de la organización Estructura para operaciones
dentro del paísEstructura global
INTEGRACIONFuentes de talento administrativo
Bolsa de trabajo nacional Bolsa de trabajo mundial
DIRECCIONLiderazgo motivación Bajo la influencia de una
cultura similaresDe muchas culturas diferentes
CONTROLSistemas de reportes Requisitos semejantes Muchos requisitos diferentes
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Efectos Unificadores
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Conflictos Potenciales
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Corporaciones Multinacionales
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Ejemplo de una Corporaciones Multinacionales
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OPERACIONES DE GILDAN
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Las Corporaciones Multinacionales tienen ventaja sobre las empresas con orientación nacional.
Ya que pueden:
• aprovechar oportunidades de negocio en un distinto Pais.
• Conseguir dinero para sus operaciones en todo el mundo.
• Se benefician porque pueden establecer instalaciones de producción en países donde sus productos se elaboran con mayor rentabilidad y eficiencia.
Ventajas de las Multinacionales
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Las ventajas de las Operaciones Multinacionales deben de valorarse respecto de los desafíos y riesgos asociados con la operación en ambientes extranjeros.
Estas compañías se convierten, en algunos casos, en explotadoras de los países en los que se establecen, pues éstas muchas veces se ubican en países en los cuales los
salarios de los trabajadores son bajos, lo que hace que los costos de los productos sean menores.
Desafíos de las Multinacionales
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Corporaciones Multinacionales a mundiales o transnacionales
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Unión Europea.
Tratado De Libre Comercio De América Del Norte (TLCAN)
Asociación De Naciones Del Sureste Asiático (ASEAN)
MERCOSUR
Alianzas entre países y bloques Económicos
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Unión Europea ( UE)
Mercado Único
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Tratado De Libre Comercio De América Del Norte (TLCAN)
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Asociación De Naciones Del Sudeste Asiático (ASEAN)
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MERCOSUR
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Administración internacional: diferencia culturales y entre países
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Comportamientos en distintas culturas
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Comportamientos en distintas culturas
IndividualismoLas personas se concentran
en sus propios intereses y en quienes la rodean
ColectivismoSe concentran en el grupo y se
espera contar con su apoyo: las relaciones son más
importantes que la orientación a la tarea.
Distanciamiento del poder: la sociedad acepta la
distribución desigual del poder, respeta la autoridad Los subordinados quieren
que se les digan lo que deben hacer e impera una evidente centralización.
Acercamiento al Poder: la sociedad acepta menos al
poder; los empleados están más abiertos a discutir con el
superior; se le da menos importancia a la autoridad,
títulos y grados
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Tolerancia a la Incertidumbre:
las personas aceptan la incertidumbre y están
dispuestas a asumir riegos.
Evasión de la Incertidumbre: temor a la
ambigüedad y a la incertidumbre, se da
preferencia a la estructura y a las reglas formales.
Comportamientos en distintas culturas
Orientación a largo Plazo: se caracteriza por el trabajo arduo y la perseverancia:
hay una tendencia a ahorrar.
Orientación a Corto Plazo: menor enfoque en el trabajo duro y la perseverancia: la
gente tiene impulso al consumo.
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Francia: Le Plan y Le Cadre
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Factores que incluyen en la administración de países occidentales
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Administración Coreana
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Administración Coreana
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