Download - capacitación y desarrollo del Capital Humano
Universidad Fermín toroFacultad de Relaciones Industriales
Barquisimeto 10, Septiembre de 2014.
Capital HumanoPlaneación y desarrollo
Alumno:Brian Aarón Verde GuevaraCI: 20.669.372
Factores que
afectan
Ciclo de Carrera
Orientación
Ocupacional
Habilidades Propias
Anclas de
CarreraPlaneació
n y Desarrollo
de Carrera
E. Crecimiento
E. exploración
E. Establecimient
o
E. mantenimiento
E. Decadencia
Realista Social
EmpresarialArtístic
a
ConvencionalAptitudes y talentos
especiales, ligados a la aptitud numérica, talento artístico,
comprensión mecánica y destreza manual.
Diseñada por el profesor Edgar Schein
motivando el fortalecimientos de
actitudes y aptitudes del individuo.
Normas para la Administración de
Carrera
Evite el choque con la realidad.Sea exigente
Ofrezca puestos iníciales que
ofrezcan retos
Proporcione explicaciones
reales del puesto durante
el reclutamiento.
Rotación periódica y
desarrollo de trayectorias
profesionales
Manejo de las
Transferencias y
Promociones
¿Cómo tomar
decisiones de
Promoción?
¿Antigüedad o Capacidad?
¿Como se mide la capacidad?
¿Formal e informal?
Manejo de Transferenci
asRazones para las
transferencias
Efectos sobre la vida familiar
Plan d
e
Carrera
La promoción
desde dentro y la contratació
n
Actividades de
desarrollo
Evaluaciones de
desempeño orientadas a la carrera
Asesoramiento previo al retiro
Sistemas de registro de carrera y avisos de empleo
Programas de
Promoción
¿COMO CREAR EL
COMPROMISO DEL
PERSONAL?
AYUDARLES A SU
AUTORREALIZACIÓN
ACTITUDConocimientos
HabilidadesExperiencia
APTITUDVoluntad
MotivaciónCompromiso
Desarrollo de
Capital Humano
Capital Humano
La Inducci
ón
La Inducción General: Información
precisa sobre la Historia de la organización,
objetivos, el puesto de trabajo que va a ocupar, funciones, relaciones con otros puestos, medios de trabajo que se utilizan,
salario, etc.
La Inducción
Especifica:
Se aplica a recién llegados y a todos los movimientos
internos (transferencias y
promociones)
Entrenamiento
Preparar personal para la
ejecución inmediata de las diversas tareas peculiares de la
organización.
Proporcionar al personal
oportunidades para el continuo
desarrollo en sus cargos actuales, como en otras
funciones para las cuales la persona
puede ser considerada.
Cambiar la actitud de las personas,
para crear un clima más satisfactorio entre empleados,
aumentar la motivación y hacerlos más
receptivos a las técnicas de
supervisión y gerencia.
Objetivos
Su Importancia es asegurar una ejecución satisfactoria del trabajo.
El Desarrollo se refiere a
educación que recibe una
persona para el crecimiento
profesional a fin de estimular la
efectividad en el cargo.
Mejorar conocimiento del puesto a todos
los niveles.
Ayudar al personal a
identificarse con los
objetivos de la empresa.
Reducir la tensión y permitir el manejo de áreas de conflicto.
Contribuir á la formación de
líderes dirigentes.
Desarrollo y Capacitación de
Recursos Humanos
Permitiendo así la Capacitación de Recursos Humanos el cual cuenta con objetivos muy claros, entre los cuales podemos mencionar:
Bibliografía
- Chiavenato, Idalberto. ADMINISTRACIÓN DE LOSRECURSOS HUMANOS. McGraw-Hill,5ta. Edición Santafé de Bogotá 1999.
- Material de Apoyo Prof. Estefanía Ortega