DIRECCIÓN REGIONAL DE SALUD SAN MARTÍN CÁLCULO DE BRECHA DE RECURSOS HUMANOS Y PROPUESTA DE ASIGNACIÓN DE DOTACIÓN DEL EQUIPO BÁSICO PARA EL PRIMER NIVEL DE ATENCIÓN
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
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Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
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Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de
Personal Asistencial en el Primer Nivel de Atención – DIRES San Martín
INDICE
1. Antecedentes ....................................................................................................................... 4
2. Situación de los recursos humanos en la DIRES San Martín ......................................... 5
3. Metodología desarrollada ................................................................................................. 11
4. Brecha actual por redes .................................................................................................... 13
4.1. RED BELLAVISTA .................................................................................................................. 14
4.2. RED EL DORADO .................................................................................................................. 20
4.3. RED HUALLAGA .................................................................................................................... 26
4.4. RED LAMAS ........................................................................................................................... 31
4.5. RED MARISCAL CÁCERES ................................................................................................... 36
4.6. RED MOYOBAMBA ................................................................................................................ 42
4.7. RED PICOTA .......................................................................................................................... 50
4.8. RED RIOJA ............................................................................................................................. 56
4.9. RED SAN MARTIN ................................................................................................................. 62
4.10. RED TOCACHE ...................................................................................................................... 69
5. Brecha consolidada a nivel de la DIRES San Martín ..................................................... 75
6. Conclusiones ..................................................................................................................... 77
7. Recomendaciones ............................................................................................................. 79
8. Anexos ................................................................................................................................ 80
8.1. Listado de Establecimientos por Micorred y Red .................................................................... 80
8.2. Disponibilidad de tiempo en el primer nivel de atención para la labor asistencial ................... 93
8.2.1 Encuesta para estimar “tiempo disponible para la prestación” .................................. 94 8.2.2 Cuadro detallado de “tiempo disponible” para la categoría I-1 .................................. 98 8.2.3 Cuadro detallado de “tiempo disponible” para la categoría I-2 .................................. 99 8.2.4 Cuadro detallado de “tiempo disponible” para la categoría I-3 ................................ 100 8.2.5 Cuadro detallado de “tiempo disponible” para la categoría I-4 ................................ 101 8.2.6 Cuadro resumen ..................................................................................................... 102
8.3. Cuadros de dotación a nivel de Microrred ............................................................................. 103
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1. Antecedentes
En el mes de julio de este año, se culmina con las estimaciones de requerimientos y brechas de recursos humanos en salud para el primer nivel de atención en todos los establecimientos de salud de la DIRES San Martín, llegándose a elaborar una propuesta de contrataciones para los años 2013, 2014 y 2015 con la finalidad de cubrir paulatinamente las brechas encontradas.
Dado que se aprueba una nueva conformación de redes y micorredes mediante la Resolución Directoral N°684-2012-DIRES-SM/DESI del 31 de julio del 2012, se hace necesario hacer ajustes a las estimaciones ya realizadas. Por otro lado, el índice de ruralidad -concebido como un índice de desarrollo- es confundido como un índice de dispersión, el Ministerio de Salud y DIRESAs seleccionadas (entre ellas la DIRES San Martín) proponen a la CIGS un ”coeficiente de dispersión poblacional distrital” para hacer los ajustes a los cálculos de requerimientos de recursos humanos en el primer nivel de atención, la misma que es aprobada por la CIGS.
En ese sentido, se vuelven a hacer las estimaciones de recursos humanos en salud para el primer nivel de atención de todas las Redes de la DIRES San Martín, tomando en cuenta:
i. la nueva conformación de redes y Microrredes
ii. el coeficiente de dispersión (en lugar del índice de ruralidad): 0.75 a las Microrredes ubicadas en distritos “dispersos” y 1 para las Microrredes ubicadas en distritos “no dispersas”.
iii. la actualización de la dotación actual en cada uno de los establecimientos de salud.
Por otro lado, para la priorización de las micorredes de salud que serán cubiertos con RRHH se tuvo en cuenta 2 criterios:
i. ser una Microrred donde se ubique uno de los 33 establecimientos estratégicos que forman parte del “Listado Nacional de Establecimientos de Salud Estratégicos en el Marco de las Redes de los Servicios de Salud”, aprobado mediante Resolución Ministerial N° 632-2012/MINSA, de fecha 30 de julio del 2012.
ii. ser una Microrred ubicada en uno de los distritos del PAINMI.
Los demás parámetros establecidos en la metodología de dotación de recursos humanos desarrollada por la DIRES San Martín con la asistencia técnica del proyecto USAID|Perú|Políticas en Salud se han mantenido.
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2. Situación de los recursos humanos en la DIRES San Martín
Dotación actual del personal de salud en el primer nivel de atención – DIRES San Martín 2012
Una de las principales dificultades para poder determinar la brecha de recursos humanos, es contar con información actualizada de recursos humanos por condición laboral. Los datos obtenidos en julio del 2012, son diferentes a los proporcionados por los participantes del taller realizado en diciembre del 2012. Sabemos que esta información es dinámica, pero el inconveniente más importante es que no se registra periódicamente esta variabilidad y la información más confiable es la información oral que está sujeta a la memoria del responsable. A pesar de estos inconvenientes, se pueden hacer las estimaciones de brechas, aceptando un margen de error mínimo que puede ser ajustado por las propias Microrredes, pero informando a sus redes respectivas.
La siguiente tabla ha sido elaborada con la información más actualizada, recogida en el Taller de diciembre 2012 y que nos muestra la distribución del equipo de salud por grupo ocupacional y por redes. Como se observa, la obstetra es el recurso humano más numeroso de todo el equipo (15%), seguido de las enfermeras (13%) y de los médicos (10%). De acuerdo con lo propuesto por la OMS para países como el nuestro, lo mínimo que debemos alcanzar es una dotación que permita contar con 25 profesionales por 10,000 habitantes. Se refiere a una combinación de médico, enfermera y obstetra que sumen 25. Si se quisiera desdoblar este número, estaríamos hablando de: 10 médicos, 10 enfermeras y 5 obstetras por 10,000 habitantes.
Lo que observamos en San Martín es un ratio de 8.2 profesionales por 10000 habitantes, desdoblando este ratio tenemos que existen 2.1 médicos, 2.79 enfermeras y 3.14 obstetras por 10,000 habitantes; una distribución que nos habla no solamente de problemas de severa escasez de recursos humanos sino también de una inadecuada distribución.
Tabla Nº 1a
Distribución de personal asistencial para el primer nivel de atención, por Redes de Salud: DIRES San Martín 2012
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín
A continuación se presenta un análisis por cada uno de estos grupos ocupacionales: Médico, Enfermera y Obstetra.
Población REDESMédico
Cirujano
Cirujano
DentistaEnfermera Psicólogo Obstetra Biólogo
Tco.
Laboratorio
Servidor
Tco./Aux
56,310 Red Bellavista 6 0 14 1 19 0 5 51
35,734 Red El Dorado 14 2 16 1 16 0 5 32
27,757 Red Huallaga 13 2 16 0 16 0 3 56
11,960 Red Lamas 17 3 31 4 24 0 9 120
55,389 Red Mariscal Caceres 10 0 17 0 15 0 3 45
107,450 Red Moyobamba 20 7 27 3 39 0 14 135
45,251 Red Picota 12 0 13 0 12 0 7 49
111,622 Red Rioja 23 4 15 1 35 0 11 125
222,088 Red San Martín 23 13 31 5 31 1 17 170
75,386 Red Tocache 19 5 29 1 28 0 5 59
748,947 Total DIRESA 157 36 209 16 235 1 79 842
10% 2% 13% 1% 15% 0% 5% 53%
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Médico
La situación laboral de los médicos se muestra en la tabla siguiente, obtenida del taller realizado en julio 20121 (como se observa, los datos proporcionados en julio difieren de los obtenidos en el taller de diciembre):
Tabla Nº 1b
Situación laboral de los médicos, por Redes de Salud: DIRES San Martín 2012
Población Redes Nombrado Contratado SERUMS Sin dato TOTAL RED % por
Red N° % N° % N° % N° % N° %
56,310 Red Bellavista 4 31% 2 15% 7 54% 0 0% 13 100% 7%
35,734 Red El Dorado 4 27% 3 20% 8 53% 0 0% 15 100% 8%
27,757 Red Huallaga 6 43% 0 0% 8 57% 0 0% 14 100% 8%
11,960 Red Lamas 5 71% 0 0% 2 29% 0 0% 7 100% 4%
55,389 Red Mariscal Cáceres 4 24% 13 76% 0 0% 0 0% 17 100% 9%
107,450 Red Moyobamba 1 5% 8 40% 11 55% 0 0% 20 100% 11%
45,251 Red Picota 4 24% 3 18% 10 59% 0 0% 17 100% 9%
111,622 Red Rioja 6 32% 7 37% 6 32% 0 0% 19 100% 10%
222,088 Red San Martín 0 0% 0 0% 0 0% 38 100% 38 100% 21%
75,386 Red Tocache 9 41% 7 32% 6 27% 0 0% 22 100% 12%
748,947 Total DIRESA 43 24% 43 24% 58 32% 38 21% 182 100%
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Julio 2012 – DIRES San Martín
No se tiene el dato de la condición laboral del 21% de los médicos que dependen de la DIRES San Martin, pero con la información restante, podemos decir que el grupo de médicos SERUMS conglomeran el mayor porcentaje del total de médicos, alcanzando el 32%. Esta información es variable pues cada año varia el número de acuerdo a la distribución de plazas para los médicos SERUMS y esto nos habla de la posibilidad de poder mejorar la distribución de médicos.
Conforme se muestra en la Tabla N° 1b, la Red San Martín cuenta con 38 médicos de un total de 182 (21% del total de médicos de la DIRESA), seguido de la Red Tocache con 22 médicos (12% del total) y la Red Moyobamba con 20 médicos (11% del total). Pero, analizando el ratio de médicos por 10 000 habitantes, las redes de salud que tienen el menor ratio comparado con el promedio de la DIRES (de menor a mayor) son las siguientes: Bellavista, San Martin y Moyobamba; es decir que estas redes tienen menos de 2 médicos por 10,000 habitantes cuando el mínimo ratio esperado es de 10 La Red Huallaga es la que tiene mayor ratio (4.68) pero esta cifra todavía nos habla de un severo déficit de médicos en todas las redes (Ver Tabla y gráfico 1b).
1 Los datos de la Tabla 1b fueron proporcionados en julio y contiene información desagregada
por condición laboral, Como se observa, estos datos difieren de los obtenidos en el taller de diciembre y que se muestran en la Tabla 1 a.
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Tabla y Gráfico Nº 1c
Ratio de médicos x 10,000 habitantes, por Redes de Salud: DIRES San Martín 2012
Población REDES Médico
Cirujano
56,310 Red Bellavista 1.33
35,734 Red El Dorado 3.93
27,757 Red Huallaga 4.68
11,960 Red Lamas 2.90
55,389 Red Mariscal Cáceres 3.27
107,450 Red Moyobamba 1.77
45,251 Red Picota 3.32
111,622 Red Rioja 2.31
222,088 Red San Martín 1.57
75,386 Red Tocache 3.97
748,947 Total DIRESA 2.10
Enfermeras
La situación laboral de enfermeras se muestra a continuación:
Tabla Nº 2
Situación laboral de las enfermeras, por Redes de Salud: DIRES San Martín 2012
Población Redes Nombrado Contratado SERUMS Sin dato /
Otros TOTAL RED % por Red
N° % N° % N° % N° % N° %
56,310 Red Bellavista 2 11% 7 39% 8 44% 1 6% 18 100% 8%
35,734 Red El Dorado 1 6% 9 53% 7 41% 0 0% 17 100% 7%
27,757 Red Huallaga 5 33% 5 33% 5 33% 0 0% 15 100% 6%
11,960 Red Lamas 1 13% 4 50% 3 38% 0 0% 8 100% 3%
55,389 Red Mariscal
Cáceres 6 22% 19 70% 0 0% 2 7% 27 100% 11%
107,450 Red Moyobamba 4 14% 19 68% 5 18% 0 0% 28 100% 12%
0.00
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
Ratio de Médicos por 10,000 hab.
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Población Redes Nombrado Contratado SERUMS Sin dato /
Otros TOTAL RED % por Red
N° % N° % N° % N° % N° %
45,251 Red Picota 0 0% 12 63% 6 32% 1 5% 19 100% 8%
111,622 Red Rioja 3 19% 8 50% 5 31% 0 0% 16 100% 7%
222,088 Red San Martín 0 0% 0 0% 0 0% 56 100% 56 100% 23%
75,386 Red Tocache 9 26% 17 49% 9 26% 0 0% 35 100% 15%
748,947 Total DIRESA 31 13% 100 42% 48 20% 60 25% 239 100%
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín
De acuerdo a la tabla N° 2, el 25% del total de enfermeras no se tiene precisado su situación laboral. Las enfermeras contratadas representan el 42% del total siendo distribuidas en mayor número en las redes de Mariscal Cáceres, Moyobamba y Tocache.
La DIRES San Martin cuenta con una dotación actual de 239 enfermeras, las redes que cuentan con mayor número de enfermeras son las siguientes: San Martin (23%), Tocache (15%), Moyobamba (12%) y Mariscal Cáceres (11%). Pero si analizamos el ratio de enfermeras por 10,000 habitantes, encontramos que las redes de salud que cuentan con el menor ratio son: Rioja, San Martin y Moyobamba, que tienen menos de 3 enfermeras por 10,000 habitantes cuando lo esperado es contar con al menos 10. Analizando la situación en todas las redes, encontramos un severo déficit de enfermeras en todas. (ver Tabla y Gráfico 2b)
Tabla y Gráfico Nº 2b
Ratio de enfermeras x 10,000 habitantes, por Redes de Salud: DIRES San Martín 2012
Población REDES Enfermeras
56,310 Red Bellavista 3.09
35,734 Red El Dorado 4.49
27,757 Red Huallaga 5.76
11,960 Red Lamas 5.29
55,389 Red Mariscal Cáceres 5.56
107,450 Red Moyobamba 2.39
45,251 Red Picota 3.60
111,622 Red Rioja 1.51
222,088 Red San Martín 2.11
75,386 Red Tocache 6.05
748,947 Total DIRESA 2.79
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Obstetras
La situación laboral de obstetras se muestra en a continuación:
Tabla Nº 3
Situación laboral de las obstetras, por Redes de Salud: DIRES San Martín 2012
Población Redes Nombrado Contratado SERUMS Sin dato /
Otros TOTAL RED % por Red
N° % N° % N° % N° % N° %
56,310 Red Bellavista 7 11% 13 39% 4 44% 0 6% 24 100% 9%
35,734 Red El Dorado 5 6% 8 53% 4 41% 0 0% 17 100% 6%
27,757 Red Huallaga 4 33% 9 33% 2 33% 0 0% 15 100% 5%
11,960 Red Lamas 2 13% 5 50% 0 38% 0 0% 7 100% 3%
55,389 Red Mariscal Cáceres 5 22% 18 70% 0 0% 0 7% 23 100% 8%
107,450 Red Moyobamba 4 14% 28 68% 3 18% 4 0% 39 100% 14%
45,251 Red Picota 4 0% 13 63% 3 32% 3 5% 23 100% 8%
111,622 Red Rioja 5 19% 30 50% 6 31% 2 0% 43 100% 16%
222,088 Red San Martín 0 0% 0 0% 0 0% 48 100% 48 100% 18%
75,386 Red Tocache 12 26% 20 49% 2 26% 0 0% 34 100% 12%
748,947 Total DIRESA 48 13% 144 42% 24 20% 57 25% 273 100%
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Julio 2012 – DIRES San Martín
El grupo profesional de Obstetras en la DIRES San Martin es de 273 obstetras, de las cuales el 42% son contratadas y el 24% pertenecen al programa nacional SERUMS; el 25% del total de obstetras no se cuenta con datos acerca de su situación laboral.
Conforme se muestra en la tabla N° 3, las redes de salud que cuentan con el mayor número de obstetras son las siguientes: San Martin, Rioja y Moyobamba. Pero si analizamos el ratio de obstetras por 10,000 habitantes, encontramos que la red San
0.001.002.003.004.005.006.007.00
Ratio de Enfermera por 10,000 hab.
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Martin es la red con menor ratio de toda la DIRES, tiene 2 obstetras por 10,000 habitantes cuando lo esperado es contar con al menos 5. Analizando la situación en todas las redes, encontramos que las redes Tocache, Huallaga y Cáceres están cerca de este ratio. En general, no hay severos déficits de obstetras en las redes, excepto en la Red San Martín. (ver Tabla y Gráfico3b)
Tabla y Gráfico Nº 3b
Ratio de obstetras x 10,000 habitantes, por Redes de Salud: DIRES San Martín 2012
Población REDES Obstetras
56,310 Red Bellavista 4.20
35,734 Red El Dorado 4.49
27,757 Red Huallaga 5.76
11,960 Red Lamas 4.10
55,389 Red Mariscal Cáceres 4.91
107,450 Red Moyobamba 3.46
45,251 Red Picota 3.32
111,622 Red Rioja 3.52
222,088 Red San Martín 2.11
75,386 Red Tocache 5.85
748,947 Total DIRESA 3.14
0.001.002.003.004.005.006.007.00
Ratio de Obstetras por 10000 hab.
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3. Metodología desarrollada
La metodología desarrollada por el equipo de gestión de la DIRES San Martín, con la asistencia técnica del proyecto USAID|Perú|Políticas en salud, ha tomado como referencia:
a) el método WISN (Workload indicators of staffing need) promovido por la División de Desarrollo de Recursos Humanos y desarrollo de capacidades de la OMS, y que está basado en la “carga de trabajo” del personal de salud, con “estándares de tiempo para cada actividad”2
b) el aplicativo ASEGURA, desarrollado por USAID, basado en el Plan Esencial de Aseguramiento Universal (PEAS) y que contiene la estimación del tipo y la cantidad de procedimientos del PEAS que debe recibir un determinado número de habitantes, por nivel de atención; y los “estándares de tiempo” para cada uno de los procedimientos médicos contenidos en el PEAS, por tipo de proveedor de salud.
Como parte de la metodología, se han realizado las siguientes estimaciones previas:
1. Determinación del tiempo realmente disponible para las prestaciones PEAS (Anexo 6.2)
2. Determinación del índice de ruralidad, que permita ajustar los cálculos en función al nivel de ruralidad del ámbito del establecimiento de salud.
3. Definición de los establecimientos de salud por cada Microrred, estableciendo el tipo o categoría del mismo (Anexo 6.1).
4. Definición de la población asignada a cada establecimiento de salud (Anexo 6.1).
5. Definición de la dotación de personal que se encuentra laborando en los establecimientos de salud
Para facilitar las estimaciones finales, se diseñaron hojas de cálculo para cada establecimiento de salud, las mismas que se consolidaban a nivel de MR. Los cálculos realizados para cada MR fueron consolidados en su respectiva RED, posteriormente se consolidaron los cálculos de todas las redes para poder hacer el análisis a nivel de toda la DIRES San Martín.
Los cuadros que se presentan en este anexo corresponden a los cálculos realizados desde cada uno de los establecimientos de salud, consolidados en su respectiva Microrred. El cálculo de requerimientos, el análisis de la dotación y la propuesta de distribución de recursos humanos se hace desde la Microrred.
Las tablas contienen la siguiente información:
Se ha sombreado el o los “Establecimientos estratégicos” definidos para
cada Microrred.
Para el caso del Médico, Tecnólogo médico y Cirujano dentista, se ha
realizado la estimación del requerimiento a nivel de toda la MR, además del requerimiento de cada establecimiento de salud. Por ejemplo, ningún EESS tipo I-1 debe tener médico, pero su población requiere atenciones médicas que deberán ser cubiertas en otro EESS de la Microrred, este cálculo se ha realizado para toda la MR. En el caso del Cirujano dentista, éste no está
2 Tiempo que un trabajador bien entrenado, competente y motivado necesita para desarrollar una
actividad a estándares profesionales en circunstancias locales.
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previsto en EESS Tipo I-1 y I-2, pero igualmente esta población requiere atenciones odontológicas a ser cubierta en otro EESS de la propia MR.
Se ha utilizado el “redondeo” propuesto por el Manual del WISN y adoptado
por el Ministerio de Salud.
Dado que el MINSA ha decidido realizar los ajustes de los cálculos por el nivel de “dispersión” de la población adscrita al establecimiento de salud, en lugar de ajustes por ruralidad, se han realizado las estimaciones de requerimientos
ajustados por el nivel de dispersión. Los índices se muestran en el Anexo
6.1.
En base a los requerimientos estimados por el aplicativo, los equipos de gestión de las Microrredes han determinado una “Propuesta de distribución de los RRHH requeridos”, basados en criterios de accesibilidad, población y
viabilidad de incrementar la dotación actual. En muchos casos han considerado médicos en EESS tipo I-1, en el entendido que de que el médico será provisto del equipamiento necesario para resolver los problemas de salud que corresponden a un EESS tipo I-2.
Para el caso del análisis de los resultados, se han usado 2 fórmulas
o Brecha de RRHH (B-A): que en este caso es la diferencia entre la
dotación actual y la propuesta de distribución de la MR. El resultado de este cálculo nos indica si hay “escasez” o “Sobredotación” de RRHH.
o Ratio de carga de trabajo (B/A): que expresa la presión de trabajo que
tiene el personal de salud y resulta de dividir la dotación actual y la propuesta de distribución. Si el resultado es igual a “1” indica que hay un balance adecuado entre lo que existe y lo que se requiere. Si el resultado es menor a “1” indica que hay menos personal de lo que se requiere y por lo tanto hay “Sobrecarga” de trabajo en ellos. Si el resultado es mayor a “1”, indica que hay mas de lo que se requiere, es decir “Sobredotación”.
Para identificar con mayor precisión la sobrecarga laboral, cuando el ratio es >0.5 y <1 se considera una presión “Alta”, pero cuando es <0.5 la presión es mayor, es decir “Sobrecarga”. Esta diferencia permite priorizar la dotación en EESS con “Sobrecarga”.
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4. Brecha actual por redes
El cálculo de brechas por grupo profesional se realizó en un taller desarrollado en diciembre del 2012, para lo cual las diferentes redes de salud proporcionaron la información correspondiente.
Para este informe solo se ha tomado en cuenta el cálculo de los siguientes grupos profesionales: médicos, enfermeras y obstetras.
A continuación se detallará la brecha por cada red de salud.
Tabla Nº 4
Brecha de Profesionales en las Redes de Salud,
DIRES San Martín 2012
REDES Médico Enfermera Obstetra
Red Bellavista -25 -38 -6
Red El Dorado -10 -19 -3
Red Huallaga -11 -13 3
Red Lamas -22 -26 -4
Red Mariscal Cáceres -12 -18 -3
Red Moyobamba -66 -77 -15
Red Picota -17 -25 -5
Red Rioja -37 -62 -13
Red San Martin -43 -46 -19
Red Tocache -19 -17 2
DIRES SAN MARTIN -262 -341 -63
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín
Actualmente existe una brecha negativa de médicos, enfermeras y obstetras que hacen un total de 666 profesionales. Las mayores deficiencias de personal médico se localizan en la Red Moyobamba, Red San Martín y en la Red Rioja con un déficit de 66, 43 y 37 médicos respectivamente.
Con respecto al grupo profesional de enfermeras la deficiencia de personal se distribuye también en las redes de salud de Moyobamba, Rioja y San Martin. La deficiencia de enfermeras es mayor que el número de médicos, se calculó que la deficiencia de enfermeras que necesita la DIRES San Martin para cubrir las necesidades de salud de la población de la Región San Martin es de 341.
Tanto la deficiencia de médicos y enfermeras se localizan en las redes donde hay mayor número de habitantes.
La deficiencia del personal de obstetricia es menor en comparación a los grupos profesionales mencionados, llegando a necesitarse 63 obstetras para cubrir la demanda de la población, incluso hay sobredotación en las redes de salud de Huallaga y Tocache.
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
14
PROPUESTA DE CONTRATACIONES 2013-2015 PARA CUBRIR LA BRECHA DE EQUIPO BÁSICO DE SALUD POR REDES Y MICRORREDES.
Mediante Resolución Ministerial N° 632-2012/MINSA que aprueba el Listado Nacional de Establecimientos de Salud Estratégicos en el Marco de las Redes de los Servicios de Salud. En dicha resolución se priorizaron los establecimientos de salud de las 10 redes de salud de la DIRES San Martín. La propuesta de dotación de personal en los establecimientos de salud priorizados implica reforzar la capacidad humana en dichos establecimientos, pero ello no implica no proponer la dotación de personal a los demás establecimientos de la DIRES San Martín.
A continuación se propone la dotación de RRHH por redes de salud.
4.1. RED BELLAVISTA
Los establecimientos de salud estratégicos, conforme a la RM N° 632-2012/MINSA, de la Red Bellavista se muestra en el siguiente cuadro:
Tabla Nº 5
Establecimientos de Salud Estratégicos de la Red Bellavista, 2012
DISTRITO MICRORRED EE.SS ESTRATÉGICO APROBADO
Bajo Biavo Bajo Biavo C.S Nueva Lima No quirúrgico (I-4)
San Pablo San Pablo Consuelo C.S Consuelo No quirúrgico (I-3)
Bellavista Bellavista C.S Rural Bellavista Quirúrgico II-E
Fuente: RM N° 632-2012/MINSA
Médicos
En julio del 2012, la Red de Salud registraba 13 médicos, de los cuales 4 eran nombrados, 2 contratados y 7 SERUMS. En diciembre del 2012, la Red cuenta con 6 médicos. Para realizar las proyecciones de la dotación de médicos al 2015 se utilizó la información del siguiente cuadro:
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
15
Tabla Nº 6
Situación actual de los Médicos: Red Bellavista, 2012
Población MICRORREDES
RRHH necesarios
ajustados por ruralidad
(A)
Dotación 2012 (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en gestión de RRHH
Ratio de carga de trabajo (B/A)
6,693 MR Alto Biavo 6 0 -6 Escasez -
15,624 MR Bajo Biavo 11 2 -9 Escasez 0.18
11,622 MR Bellavista 5 3 -2 Escasez 0.60
11,342 MR San Pablo Consuelo 9 1 -8 Escasez 0.11
56,310 Total Red 31 6 -25 Escasez 0.19
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín
Actualmente la Red de Salud tiene una brecha negativa de 25 médicos, presentándose la mayor deficiencia en la MR Bajo Biavo y MR San Pablo Consuelo con 9 y 8 médicos respectivamente.
A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de médicos en la Red Bellavista.
Tabla Nº 7
Propuesta de Dotación de Médicos en la Red Bellavista, 2013 – 2015.
MICRORREDES
MEDICO
Requerimiento total
Dotación 2012
Brecha 2012
Propuesta para cubrir la brecha Brecha 2015 RRHH
2013 RRHH 2014
RRHH 2015
MR Alto Biavo 6 0 -6 1 2 0 -3
MR Bajo Biavo 11 2 -9 2 3 2 -2
MR Bellavista 5 3 -2 1 0 0 -1
MR San Pablo Consuelo 9 1 -8 1 2 1 -4
Total Red 31 6 -25 5 7 3 -10
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín
Al 2015 se espera tener una brecha negativa de 10 médicos de acuerdo a la propuesta de dotación presentada en el cuadro anterior. Las Microrredes que se han priorizado son la MR Bellavista, MR Bajo Biavo y la MR San Pablo Consuelo, pues en dichas Microrredes se encuentran los EE.SS estratégicos C.S Rural Bellavista, C.S Nueva Lima y C.S Consuelo respectivamente.
En los siguientes cuadros se muestra las variaciones de la brecha y del ratio de carga laboral en cada año, con la incorporación de nuevo personal.
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
16
Con la propuesta se espera que la carga laboral de los médicos disminuya y que al 2015 el ratio de la carga de trabajo sea superior a 0.5, siendo actualmente de 0.19 a excepción de la MR Bellavista que tiene un ratio de la carga de trabajo de 0.6.
Caber mencionar que hay una discordancia de información pues en la RM N° 632-2012/MINSA figura el C.S Rural Bellavista como un EE.SS de categoría II-E y en las categorías proyectadas de los 32 EE.SS estratégicos de la DIRES San Martín figura como establecimiento de categoría I-4, nuevamente es importante contar con información validada para la toma de decisiones.
Enfermeras
En julio del 2012, la Red de Salud registraba 18 enfermeras (8 SERUMS, 8 contratadas y 02 nombradas). Actualmente, la Red cuenta con 14 enfermeras. La diferencia de una fecha a otra es de 4 enfermeras. Para realizar las proyecciones de la dotación de enfermeras al 2015 se utilizó la información del siguiente cuadro:
SITUACIÓN INICIAL 2012
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
(B)
BRECHA DE
RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de
RRHH
Ratio de
carga de
trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
6,693 MR Alto Biavo 6 0 -6 Escasez - Sobredotación
15,624 MR Bajo Biavo 11 2 -9 Escasez 0.18 Sobrecarga
11,622 MR Bellavista 5 3 -2 Escasez 0.60 Media
11,342 MR San Pablo Consuelo 9 1 -8 Escasez 0.11 Sobrecarga
56,310 Total Red 31 6 -25 Escasez 0.19 Sobrecarga
DECISIÓN 2013
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
Propuesta de
nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2013
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
6,693 MR Alto Biavo 6 0 1 1 -5 Escasez 0.17 Sobrecarga
15,624 MR Bajo Biavo 11 2 2 4 -7 Escasez 0.36 Sobrecarga
11,622 MR Bellavista 5 3 1 4 -1 Escasez 0.80 Media
11,342 MR San Pablo Consuelo 9 1 1 2 -7 Escasez 0.22 Sobrecarga
56,310 Total Red 31 6 5 11 -20 Escasez 0.35 Sobrecarga
DECISIÓN 2014
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2013
Propuesta de
nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2014
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
6,693 MR Alto Biavo 6 1 2 3 -3 Escasez 0.50 Media
15,624 MR Bajo Biavo 11 4 3 7 -4 Escasez 0.64 Media
11,622 MR Bellavista 5 4 0 4 -1 Escasez 0.80 Media
11,342 MR San Pablo Consuelo 9 2 2 4 -5 Escasez 0.44 Sobrecarga
56,310 Total Red 31 11 7 18 -13 Escasez 0.58 Media
DECISIÓN 2015
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2014
Propuesta de
nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2015
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
6,693 MR Alto Biavo 6 3 0 3 -3 Escasez 0.50 Media
15,624 MR Bajo Biavo 11 7 2 9 -2 Escasez 0.82 Media
11,622 MR Bellavista 5 4 0 4 -1 Escasez 0.80 Media
11,342 MR San Pablo Consuelo 9 4 1 5 -4 Escasez 0.56 Media
56,310 Total Red 31 18 3 21 -10 Escasez 0.68 Media
Grupo ocupacional Médico Cirujano
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
17
Tabla Nº 8
Situación actual de los Enfermeras: Red Bellavista, 2012
Población MICRORREDES
RRHH necesarios ajustados
por ruralidad (A)
Dotación 2012 (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en gestión de RRHH
Ratio de carga de trabajo (B/A)
6,693 MR Alto Biavo 9 3 -6 Escasez 0.33
15,624 MR Bajo Biavo 17 3 -14 Escasez 0.18
11,622 MR Bellavista 12 5 -7 Escasez 0.42
11,342 MR San Pablo Consuelo 14 3 -11 Escasez 0.21
56,310 Total Red 52 14 -38 Escasez 0.27
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín
A la fecha la Red Bellavista tiene una brecha negativa de 38 enfermeras. Las Microrredes que tienen mayor deficiencia son MR Bajo Biavo y la MR San Pablo Consuelo con 14 y 11 enfermeras respectivamente, además el ratio de carga de trabajo es de 0.18 para la MR Bajo Biavo y de 0.21 para la MR San Pablo Consuelo.
A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de enfermeras en la Red Bellavista.
Tabla Nº 9
Propuesta de Dotación de Enfermeras en la Red Bellavista, 2013 – 2015.
MICRORREDES
ENFERMERA
Requerimiento total
Dotación 2012
Brecha Propuesta para cubrir la brecha Brecha
2015 RRHH 2013
RRHH 2014
RRHH 2015
MR Alto Biavo 9 3 -6 1 1 1 -3
MR Bajo Biavo 17 3 -14 3 4 4 -3
MR Bellavista 12 5 -7 2 2 3 0
MR San Pablo Consuelo 14 3 -11 3 2 3 -3
Total Red 52 14 -38 9 9 11 -9
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín
Al 2015 se espera tener una brecha negativa de 09 enfermeras de acuerdo a la propuesta de dotación presentada en el cuadro anterior. Para proponer la dotación de enfermeras se tomó en cuenta los establecimientos estratégicos, la población asignada a las Microrredes y la carga laboral actual, se ha propuesto dotar de forma escalonada año tras año al personal de enfermería.
En los siguientes cuadros se muestra las variaciones de la brecha y del ratio de carga laboral en cada año, con la incorporación de nuevo personal.
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
18
Con la propuesta se espera que la carga laboral de las enfermeras disminuya y que al 2015 el ratio de la carga de trabajo sea superior a 0.65, siendo actualmente de 0.27. El promedio de ratio de la carga de trabajo esperado para el 2015 es de 0.83.
Obstetras
En julio del 2012, la Red de Salud registraba 24 obstetras (4 SERUMS, 13 contratadas y 07 nombradas). Actualmente, la Red cuenta con 24 obstetras y se calcula una necesidad de 6 obstetras. Este grupo profesional es el que menos brecha negativa presenta en comparación a los médicos y enfermeras, incluso hay sobredotación en las MRs de Alto Biavo y Bellavista.
SITUACIÓN INICIAL 2012
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
(B)
Propuesta de
nuevas
incorporacio
nes
Problema en
gestión de
RRHH
Ratio de
carga de
trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
6,693 MR Alto Biavo 9 3 -6 Escasez 0.33 Sobrecarga
15,624 MR Bajo Biavo 17 3 -14 Escasez 0.18 Sobrecarga
11,622 MR Bellavista 12 5 -7 Escasez 0.42 Sobrecarga
11,342 MR San Pablo Consuelo 14 3 -11 Escasez 0.21 Sobrecarga
56,310 Total Red 52 14 -38 Escasez 0.27 Sobrecarga
DECISIÓN 2013
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
Propuesta de
nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2013
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
6,693 MR Alto Biavo 9 3 1 4 -5 Escasez 0.44 Sobrecarga
15,624 MR Bajo Biavo 17 3 3 6 -11 Escasez 0.35 Sobrecarga
11,622 MR Bellavista 12 5 2 7 -5 Escasez 0.58 Media
11,342 MR San Pablo Consuelo 14 3 3 6 -8 Escasez 0.43 Sobrecarga
56,310 Total Red 52 14 9 23 -29 Escasez 0.44 Sobrecarga
DECISIÓN 2014
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2013
Propuesta de
nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2014
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
6,693 MR Alto Biavo 9 4 1 5 -4 Escasez 0.56 Media
15,624 MR Bajo Biavo 17 6 4 10 -7 Escasez 0.59 Media
11,622 MR Bellavista 12 7 2 9 -3 Escasez 0.75 Media
11,342 MR San Pablo Consuelo 14 6 2 8 -6 Escasez 0.57 Media
56,310 Total Red 52 23 9 32 -20 Escasez 0.62 Media
DECISIÓN 2015
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2014
Propuesta de
nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2015
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
6,693 MR Alto Biavo 9 5 1 6 -3 Escasez 0.67 Media
15,624 MR Bajo Biavo 17 10 4 14 -3 Escasez 0.82 Media
11,622 MR Bellavista 12 9 3 12 0 Normal 1.00 Normal
11,342 MR San Pablo Consuelo 14 8 3 11 -3 Escasez 0.79 Media
56,310 Total Red 52 32 11 43 -9 Escasez 0.83 Media
Grupo ocupacional Enfermera
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
19
Tabla Nº 10
Situación actual de los Obstetras, Red Bellavista, 2012
Población MICRORREDES
RRHH necesarios ajustados
por ruralidad
(A)
Dotación 2012 (B)
BRECHA DE
RRHH (B-A)
Problema en gestión de
RRHH
Ratio de carga de trabajo (B/A)
6,693 MR Alto Biavo 4 5 1 Sobredotación 1.25
15,624 MR Bajo Biavo 7 3 -4 Escasez 0.43
11,622 MR Bellavista 5 8 3 Sobredotación 1.60
11,342 MR San Pablo Consuelo 9 3 -6 Escasez 0.33
56,310 Total Red 25 19 -6 Escasez 0.76
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín
Para poder proyectar la dotación de obstetras hasta el año 2015 es necesario realizar una redistribución dentro de la Microrred de dicho grupo profesional, lo cual permitirá proyectar adecuadamente el requerimiento de obstetras en la Red. Es decir, las 4 obstetras de las MR Alto Biavo y Bellavista, puede distribuirse a las otras MR y así disminuir la brecha.
A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de obstetras en la Red Bellavista.
Tabla Nº 11
Propuesta de Dotación de Obstetras en la Red Bellavista, 2013 – 2015.
MICRORREDES
OBSTETRA
Requerimiento total
Dotación 2012
Brecha Propuesta para cubrir la brecha Brecha
2015 RRHH 2013
RRHH 2014
RRHH 2015
MR Alto Biavo 4 5 1 -1 0 0 0
MR Bajo Biavo 7 3 -4 4 0 0 0
MR Bellavista 5 8 3 -3 0 0 0
MR San Pablo Consuelo 9 3 -6 2 2 2 0
Total Red 25 19 -6 2 2 2 0
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín
Al 2015 se espera dotar de obstetras de tal manera que no exista brecha de dicho grupo profesional.
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
20
Actualmente el ratio de carga de trabajo es menor en las Microrredes Bajo Biavo y San Pablo Consuelo con 0.43 y 0.33 respectivamente. Para el 2015 se espera tener como ratio de carga de trabajo de 1.
4.2. RED EL DORADO
Los establecimientos de salud estratégicos, conforme a la RM N° 632-2012/MINSA de la Red El Dorado se muestra en el siguiente cuadro:
Tabla Nº 12
Establecimientos de Salud Estratégicos de la Red El Dorado, 2012
DISTRITO MICRORRED EE.SS ESTRATÉGICO
APROBADO
San Jose de Sisa Bajo Biavo C.S San Jose de Sisa No quirúrgico (I-4)
San Martín San Martin C.S San Martin de Alao No quirúrgico (I-4)
Fuente: RM N° 632-2012/MINSA
SITUACIÓN INICIAL 2012
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
(B)
Propuesta de
nuevas
incorporacio
nes
Problema en
gestión de
RRHH
Ratio de
carga de
trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
6,693 MR Alto Biavo 4 5 1 Sobredotación 1.25 Sobredotación
15,624 MR Bajo Biavo 7 3 -4 Escasez 0.43 Sobrecarga
11,622 MR Bellavista 5 8 3 Sobredotación 1.60 Sobredotación
11,342 MR San Pablo Consuelo 9 3 -6 Escasez 0.33 Sobrecarga
56,310 Total Red 25 19 -6 Escasez 0.76 Media
DECISIÓN 2013
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
Propuesta de
nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2013
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
6,693 MR Alto Biavo 4 5 -1 4 0 Normal 1.00 Normal
15,624 MR Bajo Biavo 7 3 4 7 0 Normal 1.00 Normal
11,622 MR Bellavista 5 8 -3 5 0 Normal 1.00 Normal
11,342 MR San Pablo Consuelo 9 3 2 5 -4 Escasez 0.56 Media
56,310 Total Red 25 19 2 21 -4 Escasez 0.84 Media
DECISIÓN 2014
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2013
Propuesta de
nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2014
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
6,693 MR Alto Biavo 4 4 0 4 0 Normal 1.00 Normal
15,624 MR Bajo Biavo 7 7 0 7 0 Normal 1.00 Normal
11,622 MR Bellavista 5 5 0 5 0 Normal 1.00 Normal
11,342 MR San Pablo Consuelo 9 5 2 7 -2 Escasez 0.78 Media
56,310 Total Red 25 21 2 23 -2 Escasez 0.92 Media
DECISIÓN 2015
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2014
Propuesta de
nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2015
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
6,693 MR Alto Biavo 4 4 0 4 0 Normal 1.00 Normal
15,624 MR Bajo Biavo 7 7 0 7 0 Normal 1.00 Normal
11,622 MR Bellavista 5 5 0 5 0 Normal 1.00 Normal
11,342 MR San Pablo Consuelo 9 7 2 9 0 Normal 1.00 Normal
56,310 Total Red 25 23 2 25 0 Normal 1.00 Normal
Grupo ocupacional Obstetra
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
21
De acuerdo a la información proporcionada por la DIRES San Martín, de los 32 EE.SS estratégicos, el C.S San Jose de Sisa se proyecta como un EE.SS de categoría II-E, lo cual ocasiona problemas para realizar las proyecciones de dotación del equipo básico del primer nivel de atención, pues el mencionado centro de salud figura como establecimiento I-3 en la RM N° 632-2012/MINSA.
Médicos
En julio del 2012, la Red registraba 15 médicos, de los cuales 4 eran nombrados, 3 contratados y 8 SERUMS. En diciembre del 2012, la Red cuenta con 14 médicos. Para realizar las proyecciones de la dotación de médicos al 2015 se utilizó la información del siguiente cuadro:
Tabla Nº 13
Situación actual de los Médicos, Red El Dorado, 2012
Población MICRORREDES
RRHH necesarios
ajustados por ruralidad
(A)
Dotación 2012 (B)
BRECHA DE RRHH
(A-B)
Problema en gestión de RRHH
Ratio de carga de trabajo (B/A)
7,779 MR Agua Blanca 5 4 -1 Escasez 0.80
12,928 MR San José de Sisa 9 6 -3 Escasez 0.67
15,038 MR San Martin de Alao 10 4 -6 Escasez 0.40
35,745 Total Red 24 14 -10 Escasez 0.58
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín
Actualmente la Red tiene una brecha negativa de 10 médicos, presentándose la mayor deficiencia en la MR San Martín de Alao con 6. Se dispone de 14 médicos para una población de 35,745 habitantes lo que representa un ratio de 3.9 médicos por 10,000 habitantes, este valor se encuentra por debajo de los parámetros mínimos que establece la OMS (10 médicos por 10,000 habitantes).
A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de médicos en la Red El Dorado.
Tabla Nº 14
Propuesta de Dotación de Médicos en la Red El Dorado, 2013 – 2015.
MICRORREDES
MEDICO
Requerimiento total
Dotación 2012
Brecha 2012
Propuesta para cubrir la brecha Brecha 2015 RRHH
2013 RRHH 2014
RRHH 2015
MR AGUA BLANCA 5 4 -1 0 0 0 -1
MR SAN JOSE DE SISA 9 6 -3 1 1 0 -1
MR SAN MARTIN DE ALAO 10 4 -6 1 2 2 -1
Total Red 24 14 -10 2 3 2 -3
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
22
Se espera, al 2015 disminuir la brecha de 10 a 03 médicos de acuerdo a la propuesta de dotación presentada en el cuadro anterior. Las Microrredes que se han priorizado son la MR San José de Sisa y la MR San Martín de Alao.
En los siguientes cuadros se muestra las variaciones de la brecha y del ratio de carga laboral en cada año, con la incorporación de nuevo personal.
Con la propuesta se espera que la carga laboral de los médicos disminuya y que al 2015 el ratio de la carga de trabajo sea superior a 0.8, siendo actualmente el promedio del ratio de la carga de trabajo de 0.58.
Enfermeras
La Red en julio del 2012 registraba 17 enfermeras (07 SERUMS, 09 contratadas y 01 nombrada). Actualmente, la Red cuenta con 17 enfermeras. Para realizar las proyecciones de la dotación de enfermeras al 2015 se utilizó la información del siguiente cuadro:
SITUACIÓN INICIAL 2012
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
(B)
BRECHA DE
RRHH
(A-B)
Problema en
gestión de
RRHH
Ratio de
carga de
trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
7,779 MR AGUA BLANCA 5 4 -1 Escasez 0.80 Media
12,928 MR SAN JOSE DE SISA 9 6 -3 Escasez 0.67 Media
15,038 MR SAN MARTIN DE ALAO 10 4 -6 Escasez 0.40 Sobrecarga
35,745 Total Red 24 14 -10 Escasez 0.58 Media
DECISIÓN 2013
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
Propuesta
de nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2013
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga
Laboral
7,779 MR AGUA BLANCA 5 4 0 4 -1 Escasez 0.80 Media
12,928 MR SAN JOSE DE SISA 9 6 1 7 -2 Escasez 0.78 Media
15,038 MR SAN MARTIN DE ALAO 10 4 1 5 -5 Escasez 0.50 Media
35,745 Total Red 24 14 2 16 -8 Escasez 0.67 Media
DECISIÓN 2014
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2013
Propuesta
de nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2014
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga
Laboral
7,779 MR AGUA BLANCA 5 4 0 4 -1 Escasez 0.80 Media
12,928 MR SAN JOSE DE SISA 9 7 1 8 -1 Escasez 0.89 Media
15,038 MR SAN MARTIN DE ALAO 10 5 2 7 -3 Escasez 0.70 Media
35,745 Total Red 24 16 3 19 -5 Escasez 0.79 Media
DECISIÓN 2015
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2014
Propuesta
de nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2015
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga
Laboral
7,779 MR AGUA BLANCA 5 4 0 4 -1 Escasez 0.80 Media
12,928 MR SAN JOSE DE SISA 9 8 0 8 -1 Escasez 0.89 Media
15,038 MR SAN MARTIN DE ALAO 10 7 2 9 -1 Escasez 0.90 Media
35,745 Total Red 24 19 2 21 -3 Escasez 0.88 Media
Grupo ocupacional Médico
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
23
Tabla Nº 15
Situación actual de las Enfermeras, Red El Dorado, 2012
Población MICRORREDES
RRHH necesarios
ajustados por ruralidad
(A)
Dotación 2012 (B)
BRECHA DE RRHH
(A-B)
Problema en gestión de RRHH
Ratio de carga de trabajo (B/A)
7,779 MR Agua Blanca 8.00 3 -5 Escasez 0.38
12,928 MR San José de Sisa 12.00 7 -5 Escasez 0.58
15,038 MR San Martin de Alao 15.00 6 -9 Escasez 0.40
35,745 Total Red 35.00 16 -19 Escasez 0.46
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
A la fecha la Red El Dorado tiene una brecha negativa de 19 enfermeras. La Microrred que tiene mayor deficiencia es la MR San Martín de Alao, necesitando 09 enfermeras de acuerdo a su necesidad, además el ratio de carga de trabajo promedio es de 0.46, esto indica que el personal que actualmente labora soporta una gran sobrecarga laboral, siendo el ratio de carga de trabajo ideal 1.
A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de enfermeras en la Red El Dorado.
Tabla Nº 16
Propuesta de Dotación de Enfermeras en la Red El Dorado, 2013 – 2015.
MICRORREDES
ENFERMERA
Requerimiento total
Dotación 2012
Brecha Propuesta para cubrir la brecha Brecha
2015 RRHH 2013
RRHH 2014
RRHH 2015
MR AGUA BLANCA 8 3 -5 0 2 2 -1
MR SAN JOSE DE SISA 12 7 -5 2 2 1 0
MR SAN MARTIN DE ALAO 15 6 -9 3 3 2 -1
Total Red 35 16 -19 5 7 5 -2
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
Al 2015 se espera reducir la brecha a 02 enfermeras de acuerdo a la propuesta de dotación presentada en el cuadro anterior. Para proponer la dotación de enfermeras se tomó en cuenta los establecimientos estratégicos, la población asignada a las Microrredes y la carga laboral actual, se ha propuesto dotar de forma escalonada año tras año al personal de enfermería.
En los siguientes cuadros se muestra las variaciones de la brecha y del ratio de carga laboral en cada año, con la incorporación de nuevo personal.
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
24
Con la propuesta se espera que la carga laboral de las enfermeras disminuya y que al 2015 el ratio de la carga de trabajo sea superior a 0.85. El promedio de ratio de la carga de trabajo esperado para el 2015 es de 0.94, lo cual se acerca al ideal que es 1.
Obstetras
En julio del 2012, la Red de Salud registraba 17 obstetras (04 SERUMS, 08 contratadas y 05 nombradas). Actualmente, la Red cuenta con 16 obstetras y se calcula una necesidad de 03 obstetras. Al igual que en la Red Bellavista este grupo profesional es el que menos brecha negativa presenta en relación a los otros grupos profesionales que conforman el equipo básico de salud para la atención primaria.
Tabla Nº 17
Situación actual de las Obstetras, Red El Dorado, 2012
Población MICRORREDES
RRHH necesarios
ajustados por ruralidad
(A)
Dotación 2012 (B)
BRECHA DE RRHH
(A-B)
Problema en gestión de RRHH
Ratio de carga de trabajo (B/A)
7,779 MR Agua Blanca 4 2 -2 Escasez 0.50
12,928 MR San José de Sisa 7 7 0 Normal 1.00
15,038 MR San Martin de Alao 8 7 -1 Escasez 0.88
35,745 Total Red 19 16 -3 Escasez 0.84
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
SITUACIÓN INICIAL 2012
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
(B)
BRECHA DE
RRHH
(A-B)
Problema en
gestión de
RRHH
Ratio de
carga de
trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
7,779 MR AGUA BLANCA 8.00 3 -5 Escasez 0.38 Sobrecarga
12,928 MR SAN JOSE DE SISA 12.00 7 -5 Escasez 0.58 Media
15,038 MR SAN MARTIN DE ALAO 15.00 6 -9 Escasez 0.40 Sobrecarga
35,745 Total Red 35.00 16 -19 Escasez 0.46 Sobrecarga
DECISIÓN 2013
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
Propuesta
de nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2013
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga
Laboral
7,779 MR AGUA BLANCA 8 3 0 3 -5 Escasez 0.38 Sobrecarga
12,928 MR SAN JOSE DE SISA 12 7 2 9 -3 Escasez 0.75 Media
15,038 MR SAN MARTIN DE ALAO 15 6 3 9 -6 Escasez 0.60 Media
35,745 Total Red 35 16 5 21 -14 Escasez 0.60 Media
DECISIÓN 2014
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2013
Propuesta
de nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2014
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga
Laboral
7,779 MR AGUA BLANCA 8 3 2 5 -3 Escasez 0.63 Media
12,928 MR SAN JOSE DE SISA 12 9 2 11 -1 Escasez 0.92 Media
15,038 MR SAN MARTIN DE ALAO 15 9 3 12 -3 Escasez 0.80 Media
35,745 Total Red 35 21 7 28 -7 Escasez 0.80 Media
DECISIÓN 2015
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2014
Propuesta
de nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2015
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga
Laboral
7,779 MR AGUA BLANCA 8 5 2 7 -1 Escasez 0.88 Media
12,928 MR SAN JOSE DE SISA 12 11 1 12 0 Normal 1.00 Normal
15,038 MR SAN MARTIN DE ALAO 15 12 2 14 -1 Escasez 0.93 Media
35,745 Total Red 35 28 5 33 -2 Escasez 0.94 Media
Grupo ocupacional Enfermera
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
25
En la Red El Dorado la carga laboral es menor en las obstetras en comparación a los médicos y enfermeras, así mismo este grupo profesional requiere menor número de personal para cubrir la brecha existente. La MR San José de Sisa no requiere de obstetras pues su brecha es 0.
A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de obstetras en la Red El Dorado
Tabla Nº 18
Propuesta de Dotación de Obstetras en la Red El Dorado, 2013 – 2015.
MICRORREDES
OBSTETRA
Requerimiento total
Dotación 2012
Brecha Propuesta para cubrir la brecha Brecha
2015 RRHH 2013
RRHH 2014
RRHH 2015
MR AGUA BLANCA 4 2 -2 0 1 1 0
MR SAN JOSE DE SISA 7 7 0 0 0 0 0
MR SAN MARTIN DE ALAO 8 7 -1 1 0 0 0
Total Red 19 16 -3 1 1 1 0
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
Al 2015 se espera dotar de obstetras de tal manera que no exista brecha de dicho grupo profesional.
En los siguientes cuadros se muestra las variaciones de la brecha y del ratio de carga laboral en cada año, con la incorporación de nuevo personal.
SITUACIÓN INICIAL 2012
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
(B)
BRECHA DE
RRHH
(A-B)
Problema en
gestión de
RRHH
Ratio de
carga de
trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
7,779 MR AGUA BLANCA 4 2 -2.00 Escasez 0.50 Media
12,928 MR SAN JOSE DE SISA 7 7 0.00 Normal 1.00 Normal
15,038 MR SAN MARTIN DE ALAO 8 7 -1.00 Escasez 0.88 Media
35,745 Total Red 19 16 -3.00 Escasez 0.84 Media
DECISIÓN 2013
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
Propuesta
de nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2013
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga
Laboral
7,779 MR AGUA BLANCA 4 2 0 2 -2 Escasez 0.50 Media
12,928 MR SAN JOSE DE SISA 7 7 0 7 0 Normal 1.00 Normal
15,038 MR SAN MARTIN DE ALAO 8 7 1 8 0 Normal 1.00 Normal
35,745 Total Red 19 16 1 17 -2 Escasez 0.89 Media
DECISIÓN 2014
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2013
Propuesta
de nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2014
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga
Laboral
7,779 MR AGUA BLANCA 4 2 1 3 -1 Escasez 0.75 Media
12,928 MR SAN JOSE DE SISA 7 7 0 7 0 Normal 1.00 Normal
15,038 MR SAN MARTIN DE ALAO 8 8 0 8 0 Normal 1.00 Normal
35,745 Total Red 19 17 1 18 -1 Escasez 0.95 Media
DECISIÓN 2015
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2014
Propuesta
de nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2015
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga
Laboral
7,779 MR AGUA BLANCA 4 3 1 4 0 Normal 1.00 Normal
12,928 MR SAN JOSE DE SISA 7 7 0 7 0 Normal 1.00 Normal
15,038 MR SAN MARTIN DE ALAO 8 8 0 8 0 Normal 1.00 Normal
35,745 Total Red 19 18 1 19 0 Normal 1.00 Normal
Grupo ocupacional Obstetra
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
26
Actualmente el ratio de carga de trabajo es menor en las Microrredes Agua Blanca y San Martín de Alao con 0.5 y 0.88 respectivamente, siendo este mismo ratio 1 en la MR San José de Sisa.
4.3. RED HUALLAGA
Los establecimientos de salud estratégicos, conforme a la RM N° 632-2012/MINSA de la Red Huallaga se muestra en el siguiente cuadro:
Tabla Nº 19
Establecimientos de Salud Estratégicos de la Red Huallaga, 2012
DISTRITO MICRORRED EE.SS ESTRATÉGICO
APROBADO
Sacanche Sacanche C.S Sacanche No quirúrgico (I-3)
Saposoa Saposoa P.S El Dorado No quirúrgico (I-3)
Saposoa Saposoa C.S Rural Saposoa No quirúrgico (I-4)
Fuente: RM N° 632-2012/MINSA
El C.S Rural Saposoa es considerado como EE.SS de categoría I-4 en la RM N° 632-2012/MINSA; así mismo, en el listado proporcionado por la DIRES San Martín, dicho establecimiento está proyectado como EE.SS de categoría II-E, lo cual genera dificultades para proyectar la dotación del equipo básico de atención para el primer nivel.
Médicos
En julio del 2012, la Red registraba 14 médicos, de los cuales 06 eran nombrados y 08 SERUMS. En diciembre del 2012, la Red cuenta con 13 médicos. Para realizar las proyecciones de la dotación de médicos al 2015 se utilizó la información del siguiente cuadro:
Tabla Nº 20
Situación actual de las Médicos, Red Huallaga, 2012
Población MICRORREDES
RRHH necesarios
ajustados por ruralidad
(A)
Dotación 2012 (B)
BRECHA DE RRHH
(A-B)
Problema en gestión de RRHH
Ratio de carga de trabajo (B/A)
7,882 MR Sacanche 8 4 -4 Escasez 0.50
19,875 MR Saposoa 16 9 -7 Escasez 0.56
27,757 Total Red 24 13 -11 Escasez 0.54
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
27
Actualmente la Red tiene una brecha negativa de 11 médicos, presentándose la mayor deficiencia en la MR Saposoa con 07. Se dispone de 13 médicos para una población de 27,757 habitantes lo que representa un ratio de 4.6 médicos por 10,000 habitantes, este valor se encuentra por debajo de los parámetros mínimos que establece la OMS (10 médicos por 10,000 habitantes).
A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de médicos en la Red Huallaga.
Tabla Nº 21
Propuesta de Dotación de Médicos en la Red Huallaga, 2013 – 2015.
MICRORREDES
MEDICO
Requerimiento total
Dotación 2012
Brecha 2012
Propuesta para cubrir la brecha Brecha 2015 RRHH
2013 RRHH 2014
RRHH 2015
MR SACANCHE 8 4 -4 2 1 1 0
MR SAPOSOA 16 9 -7 2 2 3 0
Total Red 24 13 -11 4 3 4 0
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
Al 2015 se espera no tener brecha de médicos de acuerdo a la propuesta de dotación presentada en el cuadro anterior. EE.SS de ambas Microrredes han sido priorizados. Si el Hospital Rural Saposoa se recategoriza como establecimiento de categoría II-E, las proyecciones de dotación sufrirán variación pues dichas proyecciones se basan en la atención del primer nivel.
En los siguientes cuadros se muestra las variaciones de la brecha y del ratio de carga laboral en cada año, con la incorporación de nuevo personal.
SITUACIÓN INICIAL 2012
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
(B)
BRECHA DE
RRHH
(A-B)
Problema en
gestión de
RRHH
Ratio de
carga de
trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
7,882 MR SACANCHE 8 4 -4 Escasez 0.50 Media
19,875 MR SAPOSOA 16 9 -7 Escasez 0.56 Media
27,757 Total Red 24 13 -11 Escasez 0.54 Media
DECISIÓN 2013
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
Propuesta de
nuevas
incorporacione
s
Nueva
Dotación 2013
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga
de trabajo (B/A)
Presión en
la carga
Laboral
7,882 MR SACANCHE 8 4 2 6 -2 Escasez 0.75 Media
19,875 MR SAPOSOA 16 9 2 11 -5 Escasez 0.69 Media
27,757 Total Red 24 13 4 17 -7 Escasez 0.71 Media
DECISIÓN 2014
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
Propuesta de
nuevas
incorporacione
s
Nueva
Dotación 2013
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga
de trabajo (B/A)
Presión en
la carga
Laboral
7,882 MR SACANCHE 8 6 1 7 -1 Escasez 0.88 Media
19,875 MR SAPOSOA 16 11 2 13 -3 Escasez 0.81 Media
27,757 Total Red 24 17 3 20 -4 Escasez 0.83 Media
DECISIÓN 2015
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
Propuesta de
nuevas
incorporacione
s
Nueva
Dotación 2013
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga
de trabajo (B/A)
Presión en
la carga
Laboral
7,882 MR SACANCHE 8 7 1 8 0 Normal 1.00 Normal
19,875 MR SAPOSOA 16 13 3 16 0 Normal 1.00 Normal
27,757 Total Red 24 20 4 24 0 Normal 1.00 Normal
Grupo ocupacional Médico
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
28
Con la propuesta se espera que la carga laboral de los médicos disminuya y que al 2015 el ratio de la carga de trabajo alcance el nivel deseado, siendo actualmente el promedio del ratio de la carga de trabajo de 0.54.
Enfermeras
La Red en julio del 2012 registraba 17 enfermeras (05 SERUMS, 05 contratadas y 05 nombradas). Actualmente, la Red cuenta con 16 enfermeras. Para realizar las proyecciones de la dotación de enfermeras al 2015 se utilizó la información del siguiente cuadro:
Tabla Nº 22
Situación actual de las Enfermeras, Red Huallaga, 2012
Población MICRORREDES
RRHH necesarios
ajustados por ruralidad
(A)
Dotación 2012 (B)
BRECHA DE RRHH
(A-B)
Problema en gestión de RRHH
Ratio de carga de trabajo (B/A)
7,882 MR Sacanche 9 5 -4 Escasez 0.56
19,875 MR Saposoa 20 11 -9 Escasez 0.55
27,757 Total Red 29 16 -13 Escasez 0.55
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
La Red Huallaga cuenta actualmente 16 enfermeras y tiene una brecha negativa de 13 enfermeras. La Microrred que tiene mayor deficiencia es la MR Saposoa, necesitando 09 enfermeras de acuerdo a su necesidad, además el ratio de carga de trabajo promedio es de 0.55, esto indica que el personal que actualmente labora soporta una gran sobrecarga laboral, siendo el ratio de carga de trabajo ideal 1.
A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de enfermeras en la Red Huallaga.
Tabla Nº 23
Propuesta de Dotación de Enfermeras en la Red Huallaga, 2013 – 2015.
MICRORREDES
ENFERMERA
Requerimiento total
Dotación 2012
Brecha Propuesta para cubrir la brecha Brecha
2015 RRHH 2013
RRHH 2014
RRHH 2015
MR SACANCHE 9 5 -4 1 1 2 0
MR SAPOSOA 20 11 -9 2 2 4 -1
Total Red 29 16 -13 3 3 6 -1
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
Al 2015 se espera reducir la brecha a 01 enfermera de acuerdo a la propuesta de dotación presentada en el cuadro anterior. Para proponer la dotación de enfermeras se tomó en cuenta los establecimientos estratégicos, la población asignada a las
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
29
Microrredes y la carga laboral actual, se ha propuesto dotar de forma escalonada año tras año al personal de enfermería.
En los siguientes cuadros se muestra las variaciones de la brecha y del ratio de carga laboral en cada año, con la incorporación de nuevo personal.
Con la propuesta se espera que la carga laboral de las enfermeras disminuya y que al 2015 el ratio de la carga de trabajo sea superior a 0.95. El promedio de ratio de la carga de trabajo esperado para el 2015 es de 0.97, lo cual se acerca al valor ideal que es 1.
Para cubrir las necesidades de enfermeras para el año 2013 se puede reconvertir 03 plazas de obstetras, las cuales como se verá más adelante, presentan sobredotación en la MR Saposoa.
Obstetras
En julio del 2012, la Red de Salud registraba 15 obstetras (02 SERUMS, 09 contratadas y 04 nombradas). Actualmente, la Red cuenta con 16 obstetras y se calcula una sobredotación de 03 obstetras. Existe una sobredotación de 03 obstetras en la MR Saposoa, como estrategia se puede reconvertir estas plazas a enfermeras, esto podrá disminuir la brecha negativa de enfermeras en la Microrred.
SITUACIÓN INICIAL 2012
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
(B)
BRECHA DE
RRHH
(A-B)
Problema en
gestión de
RRHH
Ratio de
carga de
trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
7,882 MR SACANCHE 9 5 -4 Escasez 0.56 Media
19,875 MR SAPOSOA 20 11 -9 Escasez 0.55 Media
27,757 Total Red 29 16 -13 Escasez 0.55 Media
DECISIÓN 2013
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
Propuesta de
nuevas
incorporacione
s
Nueva
Dotación 2013
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga
de trabajo (B/A)
Presión en
la carga
Laboral
7,882 MR SACANCHE 9 5 1 6 -3 Escasez 0.67 Media
19,875 MR SAPOSOA 20 11 2 13 -7 Escasez 0.65 Media
27,757 Total Red 29 16 3 19 -10 Escasez 0.66 Media
DECISIÓN 2014
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2013
Propuesta de
nuevas
incorporacione
s
Nueva
Dotación 2014
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga
de trabajo (B/A)
Presión en
la carga
Laboral
7,882 MR SACANCHE 9 6 1 7 -2 Escasez 0.78 Media
19,875 MR SAPOSOA 20 13 2 15 -5 Escasez 0.75 Media
27,757 Total Red 29 19 3 22 -7 Escasez 0.76 Media
DECISIÓN 2015
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2014
Propuesta de
nuevas
incorporacione
s
Nueva
Dotación 2015
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga
de trabajo (B/A)
Presión en
la carga
Laboral
7,882 MR SACANCHE 9 7 2 9 0 Normal 1.00 Normal
19,875 MR SAPOSOA 20 15 4 19 -1 Escasez 0.95 Media
27,757 Total Red 29 22 6 28 -1 Escasez 0.97 Media
Grupo ocupacional Enfermera
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
30
Tabla Nº 24
Situación actual de las Obstetras, Red Huallaga, 2012
Población MR
RRHH necesarios ajustados por
ruralidad (A)
Dotación 2012 (B)
BRECHA DE RRHH
(A-B)
Problema en gestión de
RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
7,882 MR Sacanche 4 4 0 Normal 1.00
19,875 MR Saposoa 9 12 3 Sobredotación 1.33
27,757 Total Red 13 16 3 Sobredotación 1.23
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
Como se puede apreciar en la tabla anterior en la MR Saposoa el ratio de carga de trabajo es 1.33, sobrepasando ampliamente en valor ideal que es 1, y en la MR Sacanche el número de obstetras requeridas es el ideal de acuerdo a las necesidades de la Microrred. Es preciso que se elaboren estrategias que permitan redistribuir a dicho personal a nivel de la región o se pueda convertir las plazas que exceden la necesidad de la red con otro grupo profesional, que en este caso sería la enfermera, porque es parte del equipo básico de atención para el primer nivel.
Por otro lado, este dotación mayor de obstetras puede considerarse como una oportunidad de mejora, en el sentido de que se estaría contando con más personal para cumplir con los estándares de calidad de las prestaciones que ofrecen los EESS.
En los siguientes cuadros se muestra las variaciones de la brecha y del ratio de carga laboral en cada año, con las modificaciones propuestas.
SITUACIÓN INICIAL 2012
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
(B)
BRECHA DE
RRHH
(A-B)
Problema en
gestión de
RRHH
Ratio de
carga de
trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
7,882 MR SACANCHE 4.00 4 0 Normal 1.00 Normal
19,875 MR SAPOSOA 9.00 12 3 Sobredotación 1.33 Sobredotación
27,757 Total Red 13.00 16 3 Sobredotación 1.23 Sobredotación
DECISIÓN 2013
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
Propuesta de
nuevas
incorporacione
s
Nueva
Dotación 2013
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga
de trabajo (B/A)
Presión en
la carga
Laboral
7,882 MR SACANCHE 4 4 0 4 0 Normal 1.00 Normal
19,875 MR SAPOSOA 9 12 -3 9 0 Normal 1.00 Normal
27,757 Total Red 13 16 -3 13 0 Normal 1.00 Normal
DECISIÓN 2014
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2013
Propuesta de
nuevas
incorporacione
s
Nueva
Dotación 2014
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga
de trabajo (B/A)
Presión en
la carga
Laboral
7,882 MR SACANCHE 4 4 0 4 0 Normal 1.00 Normal
19,875 MR SAPOSOA 9 9 0 9 0 Normal 1.00 Normal
27,757 Total Red 13 13 0 13 0 Normal 1.00 Normal
DECISIÓN 2015
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2014
Propuesta de
nuevas
incorporacione
s
Nueva
Dotación 2015
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga
de trabajo (B/A)
Presión en
la carga
Laboral
7,882 MR SACANCHE 4 4 0 4 0 Normal 1.00 Normal
19,875 MR SAPOSOA 9 9 0 9 0 Normal 1.00 Normal
27,757 Total Red 13 13 0 13 0 Normal 1.00 Normal
Grupo ocupacional Obstetra
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
31
4.4. RED LAMAS
Los establecimientos de salud estratégicos, conforme a la RM N° 632-2012/MINSA de la Red Lamas se muestra en el siguiente cuadro:
Tabla Nº 25
Establecimientos de Salud Estratégicos de la Red Lamas, 2012
DISTRITO MICRORRED EE.SS ESTRATÉGICO
APROBADO
Caynarachi Caynarachi C.S Pongo del Caynarachi No quirúrgico (I-4)
Lamas Lamas C.S Rural Lamas No quirúrgico (I-4)
Tabalosos Tabalosos C.S Rural Tabalosos No quirúrgico (I-4)
Fuente: RM N° 632-2012/MINSA
Médicos
A diciembre del 2012, la Red cuenta con 17 médicos. Para realizar las proyecciones de la dotación de médicos al 2015 se utilizó la información del siguiente cuadro:
Tabla Nº 26
Situación actual de las Médicos, Red Lamas, 2012
Población MICRORREDES
RRHH necesarios ajustados
por ruralidad (A)
Dotación 2012 (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en gestión de RRHH
Ratio de carga de trabajo (B/A)
14,854 MR Lamas 10 7 -3 Escasez 0.70
8,552 MR Cuñumbuque 4 1 -3 Escasez 0.25
21,889 MR Tabalosos 13 4 -9 Escasez 0.31
5,299 MR Barranquita 4 2 -2 Escasez 0.50
7,987 MR Caynarachi 8 3 -5 Escasez 0.38
58,581 Total Red 39 17 -22 Escasez 0.44
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
Actualmente la Red tiene una brecha negativa de 22 médicos, presentándose la mayor deficiencia en la MR Tabalosos con 07 y tiene una población asignada de 21,889 habitantes, dicha Microrred tiene un ratio de 5.9 médicos por 10,000 habitantes.
A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de médicos en la Red Lamas.
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
32
Tabla Nº 27
Propuesta de Dotación de Médicos en la Red Lamas, 2013 – 2015.
MICRORREDES
MEDICO
Requerimiento total
Dotación 2012
Brecha 2012
Propuesta para cubrir la brecha Brecha 2015 RRHH
2013 RRHH 2014
RRHH 2015
MR Lamas 10 7 -3 2 1 0 0
MR Cuñumbuque 4 1 -3 0 1 2 0
MR Tabalosos 13 4 -9 3 3 3 0
MR Barranquita 4 2 -2 0 1 1 0
MR Caynarachi 8 3 -5 2 2 1 0
Red Lamas 39 17 -22 7 8 7 0
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
Al 2015 se espera no tener brecha de médicos de acuerdo a la propuesta de dotación presentada en el cuadro anterior.
En los siguientes cuadros se muestra las variaciones de la brecha y del ratio de carga laboral en cada año, con la incorporación de nuevo personal.
SITUACIÓN INICIAL 2012
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados
por
dispersión
(A)
Dotación
2012
(B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de
RRHH
Ratio de
carga de
trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
14,854 MR LAMAS 10 7 -3 Escasez 0.70 Media
8,552 MR Cuñumbuque 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga
21,889 MR Tabalosos 13 4 -9 Escasez 0.31 Sobrecarga
5,299 MR Barranquita 4 2 -2 Escasez 0.50 Media
7,987 MR Caynarachi 8 3 -5 Escasez 0.38 Sobrecarga
58,581 Red Lamas 39 17 -22 Escasez 0.44 Sobrecarga
DECISIÓN 2013
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados
por
dispersión
(A)
Dotación
2012
Propuesta de
nuevas
incorporaciones
Nueva
Dotación 2013
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en
la carga
Laboral
14,854 MR LAMAS 10 7 2 9 -1 Escasez 0.90 Media
8,552 MR Cuñumbuque 4 1 0 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga
21,889 MR Tabalosos 13 4 3 7 -6 Escasez 0.54 Media
5,299 MR Barranquita 4 2 0 2 -2 Escasez 0.50 Media
7,987 MR Caynarachi 8 3 2 5 -3 Escasez 0.63 Media
58,581 Red Lamas 39 17 7 24 -15 Escasez 0.62 Media
DECISIÓN 2014
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados
por
dispersión
(A)
Dotación
2013
Propuesta de
nuevas
incorporaciones
Nueva
Dotación 2014
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en
la carga
Laboral
14,854 MR LAMAS 10 9 1 10 0 Normal 1.00 Normal
8,552 MR Cuñumbuque 4 1 1 2 -2 Escasez 0.50 Media
21,889 MR Tabalosos 13 7 3 10 -3 Escasez 0.77 Media
5,299 MR Barranquita 4 2 1 3 -1 Escasez 0.75 Media
7,987 MR Caynarachi 8 5 2 7 -1 Escasez 0.88 Media
58,581 Red Lamas 39 24 8 32 -7 Escasez 0.82 Media
DECISIÓN 2015
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados
por
dispersión
(A)
Dotación
2014
Propuesta de
nuevas
incorporaciones
Nueva
Dotación 2015
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en
la carga
Laboral
14,854 MR LAMAS 10 10 0 10 0 Normal 1.00 Normal
8,552 MR Cuñumbuque 4 2 2 4 0 Normal 1.00 Normal
21,889 MR Tabalosos 13 10 3 13 0 Normal 1.00 Normal
5,299 MR Barranquita 4 3 1 4 0 Normal 1.00 Normal
7,987 MR Caynarachi 8 7 1 8 0 Normal 1.00 Normal
58,581 Red Lamas 39 32 7 39 0 Normal 1.00 Normal
Grupo ocupacional Médico
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
33
Con la propuesta se espera que la carga laboral de los médicos disminuya y que al 2015 el ratio de la carga de trabajo alcance el nivel deseado, siendo actualmente el promedio del ratio de la carga de trabajo de 0.44, lo cual demuestra que en la MR Tabalosos y en la MR Caynarachi tienen una mayor carga laboral en comparación a otras Microrredes de la Red.
Enfermeras
Actualmente la Red cuenta con 31 enfermeras. Para realizar las proyecciones de la dotación de enfermeras al 2015 se utilizó la información del siguiente cuadro:
Tabla Nº 28
Situación actual de las Enfermeras, Red Lamas, 2012
Población MICRORREDES
RRHH necesarios ajustados
por ruralidad (A)
Dotación 2012 (B)
BRECHA DE RRHH
(A-B)
Problema en gestión de RRHH
Ratio de carga de trabajo (B/A)
14,854 MR Lamas 12 8 -4 Escasez 0.67
8,552 MR Cuñumbuque 9 3 -6 Escasez 0.33
21,889 MR Tabalosos 22 9 -13 Escasez 0.41
5,299 MR Barranquita 6 5 -1 Escasez 0.83
7,987 MR Caynarachi 8 6 -2 Escasez 0.75
58,581 Red Lamas 57 31 -26 Escasez 0.54
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
La Red Lamas cuenta actualmente 31 enfermeras y tiene una brecha negativa de 26 enfermeras. La Microrred que tiene mayor deficiencia es la MR Tabalosos, necesitando 13 enfermeras de acuerdo a su necesidad, además el ratio de carga de trabajo para esta Microrred de 0.41, lo cual indica que en dicha Microrred la carga laboral de las enfermeras es mayor en comparación a otras Microrredes de la misma red. La actual dotación de la MR Tabalosos no llega a cubrir ni el 50% del personal de enfermería que requiere. El promedio del ratio de carga de trabajo de toda la Red es de 0.54.
A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de enfermeras en la Red Lamas.
Tabla Nº 29
Propuesta de Dotación de Enfermeras en la Red Lamas, 2013 – 2015.
MICRORREDES
ENFERMERA
Requerimiento total
Dotación 2012
Brecha Propuesta para cubrir la brecha Brecha
2015 RRHH 2013
RRHH 2014
RRHH 2015
MR LAMAS 12 8 -4 2 2 0 0
MR Cuñumbuque 9 3 -6 0 1 3 -2
MR Tabalosos 22 9 -13 4 4 5 0
MR Barranquita 6 5 -1 0 1 0 0
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
34
MICRORREDES
ENFERMERA
Requerimiento total
Dotación 2012
Brecha Propuesta para cubrir la brecha Brecha
2015 RRHH 2013
RRHH 2014
RRHH 2015
MR Caynarachi 8 6 -2 2 0 0 0
Red Lamas 57 31 -26 8 8 8 -2
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
Al 2015 se espera reducir la brecha a 02 enfermeras de acuerdo a la propuesta de dotación presentada. Para proponer la dotación de enfermeras se tomó en cuenta los establecimientos estratégicos, la población asignada a las Microrredes y la carga laboral actual, se ha propuesto dotar de forma escalonada año tras año al personal de enfermería.
En los siguientes cuadros se muestra las variaciones de la brecha y del ratio de carga laboral en cada año, con la incorporación de nuevo personal.
Con la propuesta se espera que la carga laboral de las enfermeras disminuya y que al 2015 el ratio de la carga de trabajo sea superior a 0.75. Se proyecta que las Microrredes alcancen el ratio de carga de trabajo de 1 a excepción de la MR
SITUACIÓN INICIAL 2012
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados
por
dispersión
(A)
Dotación
2012
(B)
BRECHA DE RRHH
(A-B)
Problema en
gestión de
RRHH
Ratio de
carga de
trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
14,854 MR LAMAS 12 8 -4 Escasez 0.67 Media
8,552 MR Cuñumbuque 9 3 -6 Escasez 0.33 Sobrecarga
21,889 MR Tabalosos 22 9 -13 Escasez 0.41 Sobrecarga
5,299 MR Barranquita 6 5 -1 Escasez 0.83 Media
7,987 MR Caynarachi 8 6 -2 Escasez 0.75 Media
58,581 Red Lamas 57 31 -26 Escasez 0.54 Media
DECISIÓN 2013
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados
por
dispersión
(A)
Dotación
2012
Propuesta de
nuevas
incorporaciones
Nueva
Dotación 2013
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en
la carga
Laboral
14,854 MR LAMAS 12 8 2 10 -2 Escasez 0.83 Media
8,552 MR Cuñumbuque 9 3 0 3 -6 Escasez 0.33 Sobrecarga
21,889 MR Tabalosos 22 9 4 13 -9 Escasez 0.59 Media
5,299 MR Barranquita 6 5 0 5 -1 Escasez 0.83 Media
7,987 MR Caynarachi 8 6 2 8 0 Normal 1.00 Normal
58,581 Red Lamas 57 31 8 39 -18 Escasez 0.68 Media
DECISIÓN 2014
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados
por
dispersión
(A)
Dotación
2013
Propuesta de
nuevas
incorporaciones
Nueva
Dotación 2014
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en
la carga
Laboral
14,854 MR LAMAS 12 10 2 12 0 Normal 1.00 Normal
8,552 MR Cuñumbuque 9 3 1 4 -5 Escasez 0.44 Sobrecarga
21,889 MR Tabalosos 22 13 4 17 -5 Escasez 0.77 Media
5,299 MR Barranquita 6 5 1 6 0 Normal 1.00 Normal
7,987 MR Caynarachi 8 8 0 8 0 Normal 1.00 Normal
58,581 Red Lamas 57 39 8 47 -10 Escasez 0.82 Media
DECISIÓN 2015
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados
por
dispersión
(A)
Dotación
2014
Propuesta de
nuevas
incorporaciones
Nueva
Dotación 2015
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en
la carga
Laboral
14,854 MR LAMAS 12 12 0 12 0 Normal 1.00 Normal
8,552 MR Cuñumbuque 9 4 3 7 -2 Escasez 0.78 Media
21,889 MR Tabalosos 22 17 5 22 0 Normal 1.00 Normal
5,299 MR Barranquita 6 6 0 6 0 Normal 1.00 Normal
7,987 MR Caynarachi 8 8 0 8 0 Normal 1.00 Normal
58,581 Red Lamas 57 47 8 55 -2 Escasez 0.96 Media
Grupo ocupacional Enfermera
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
35
Cuñumbuque, la cual se proyecta un ratio de 0.78. El promedio de ratio de la carga de trabajo esperado para el 2015 es de 0.96.
Obstetras
Actualmente la Red cuenta con 24 obstetras y se calcula una necesidad de 04 obstetras.
Tabla Nº 30
Situación actual de las Obstetras, Lamas, 2012
Población MICRORREDES
RRHH necesarios ajustados
por ruralidad (A)
Dotación 2012 (B)
BRECHA DE RRHH
(A-B)
Problema en gestión de
RRHH
Ratio de carga
de trabajo (B/A)
14,854 MR Lamas 7 7 0 Normal 1.00
8,552 MR Cuñumbuque 4 5 1 Sobredotación 1.25
21,889 MR Tabalosos 10 6 -4 Escasez 0.60
5,299 MR Barranquita 2 2 0 Normal 1.00
7,987 MR Caynarachi 5 4 -1 Escasez 0.80
58,581 Red Lamas 28 24 -4 Escasez 0.86
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
En la Red Lamas la carga laboral de las obstetras es menor en comparación a los médicos y enfermeras. La MR Cuñumbuque tiene una ligera sobredotación de obstetras, en dicha Microrred se calculó una necesidad de 04 obstetras y actualmente se cuenta con 05 obstetras, como estrategia se puede redistribuir la plaza excedente para poder cubrir otras Microrredes en las cuales existe esta necesidad.
A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de obstetras en la Red Lamas
Tabla Nº 31
Propuesta de Dotación de Obstetras en la Lamas, 2013 – 2015.
MICRORREDES
OBSTETRA
Requerimiento total
Dotación 2012
Brecha Propuesta para cubrir la brecha Brecha
2015 RRHH 2013
RRHH 2014
RRHH 2015
MR Lamas 7 7 0 0 0 0 0
MR Cuñumbuque 4 5 1 -1 0 0 0
MR Tabalosos 10 6 -4 2 1 1 0
MR Barranquita 2 2 0 0 0 0 0
MR Caynarachi 5 4 -1 0 1 0 0
Red Lamas 28 24 -4 1 2 1 0
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
36
Al 2015 se espera dotar de obstetras de tal manera que no exista brecha de dicho grupo profesional.
Actualmente el ratio de carga de trabajo es menor en las Microrredes Tabalosos y Caynarachi con 0.6 y 0.80 respectivamente, siendo este mismo ratio 1 en la MR Lamas y en la MR Barranquita.
4.5. RED MARISCAL CÁCERES
Los establecimientos de salud estratégicos, conforme a la RM N° 632-2012/MINSA de la Red Mariscal Cáceres se muestra en el siguiente cuadro:
SITUACIÓN INICIAL 2012
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados
por
dispersión
(A)
Dotación
2012
(B)
BRECHA DE RRHH
(A-B)
Problema en
gestión de
RRHH
Ratio de
carga de
trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
14,854 MR LAMAS 7 7 0 Normal 1.00 Normal
8,552 MR Cuñumbuque 4 5 1 Sobredotación 1.25 Sobredotación
21,889 MR Tabalosos 10 6 -4 Escasez 0.60 Media
5,299 MR Barranquita 2 2 0 Normal 1.00 Normal
7,987 MR Caynarachi 5 4 -1 Escasez 0.80 Media
58,581 Red Lamas 28 24 -4 Escasez 0.86 Media
DECISIÓN 2013
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados
por
dispersión
(A)
Dotación
2012
Propuesta de
nuevas
incorporaciones
Nueva
Dotación 2013
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en
la carga
Laboral
14,854 MR LAMAS 7 7 0 7 0 Normal 1.00 Normal
8,552 MR Cuñumbuque 4 5 -1 4 0 Normal 1.00 Normal
21,889 MR Tabalosos 10 6 2 8 -2 Escasez 0.80 Media
5,299 MR Barranquita 2 2 0 2 0 Normal 1.00 Normal
7,987 MR Caynarachi 5 4 0 4 -1 Escasez 0.80 Media
58,581 Red Lamas 28 24 1 25 -3 Escasez 0.89 Media
DECISIÓN 2014
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados
por
dispersión
(A)
Dotación
2013
Propuesta de
nuevas
incorporaciones
Nueva
Dotación 2014
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en
la carga
Laboral
14,854 MR LAMAS 7 7 0 7 0 Normal 1.00 Normal
8,552 MR Cuñumbuque 4 4 0 4 0 Normal 1.00 Normal
21,889 MR Tabalosos 10 8 1 9 -1 Escasez 0.90 Media
5,299 MR Barranquita 2 2 0 2 0 Normal 1.00 Normal
7,987 MR Caynarachi 5 4 1 5 0 Normal 1.00 Normal
58,581 Red Lamas 28 25 2 27 -1 Escasez 0.96 Media
DECISIÓN 2015
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados
por
dispersión
(A)
Dotación
2014
Propuesta de
nuevas
incorporaciones
Nueva
Dotación 2015
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en
la carga
Laboral
14,854 MR LAMAS 7 7 0 7 0 Normal 1.00 Normal
8,552 MR Cuñumbuque 4 4 0 4 0 Normal 1.00 Normal
21,889 MR Tabalosos 10 9 1 10 0 Normal 1.00 Normal
5,299 MR Barranquita 2 2 0 2 0 Normal 1.00 Normal
7,987 MR Caynarachi 5 5 0 5 0 Normal 1.00 Normal
58,581 Red Lamas 28 27 1 28 0 Normal 1.00 Normal
Grupo ocupacional Obstetra
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
37
Tabla Nº 32
Establecimientos de Salud Estratégicos de la Red Mariscal Cáceres, 2012
DISTRITO MICRORRED EE.SS ESTRATÉGICO
APROBADO
Campanilla Campanilla C.S Campanilla No quirúrgico (I-3)
Huicungo Huicungo C.S Huicungo No quirúrgico (I-3)
Juanjui Juanjui C.S Juanjui No quirúrgico (I-4)
Fuente: RM N° 632-2012/MINSA
De acuerdo con la información proporcionada por la DIRES, el C.S Juanjui se proyecta como EE.SS de categoría II-E, esta información no coincide con la RM N° 632-2012/MINSA, lo cual genera algunos dificultades para el cálculo de la brecha para dicha red de salud. Para efectos de la proyección del cálculo no se consideró a dicho establecimiento por proyectarse como establecimiento del segundo nivel de atención.
Médicos
En julio del 2012, la Red registraba 17 médicos, de los cuales 04 eran nombrados y 13 contratados. A diciembre del 2012, la Red registra 10 médicos. Para realizar las proyecciones de la dotación de médicos al 2015 se utilizó la información del siguiente cuadro:
Tabla Nº 33
Situación actual de las Médicos, Red Mariscal Cáceres, 2012
Población MICRORREDES
RRHH necesarios
ajustados por ruralidad
(A)
Dotación 2012 (B)
BRECHA DE RRHH
(A-B)
Problema en gestión de
RRHH
Ratio de carga de trabajo (B/A)
4,734 MR Campanilla 6 3 -3 Escasez 0.50
7,726 MR Huicungo 8 3 -5 Escasez 0.38
11,927 MR Juanjui 5 3 -2 Escasez 0.60
6,170 MR Costa Rica 3 1 -2 Escasez 0.33
30,557 Total Red 22 10 -12 Escasez 0.45
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
Actualmente la Red tiene una brecha negativa de 12 médicos, presentándose la mayor deficiencia en la MR Huicungo con 05, la cual tiene una población asignada de 7,726 habitantes, dicha Microrred tiene un ratio de 3.8 médicos por 10,000 habitantes, muy por debajo del ratio esperado de 10.
A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de médicos en la Red Mariscal Cáceres.
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
38
Tabla Nº 34
Propuesta de Dotación de Médicos en la Red Mariscal Cáceres, 2013 – 2015.
MICRORREDES
MEDICO
Requerimiento total Dotación 2012 Brecha 2012 Propuesta para cubrir la brecha
Brecha 2015 RRHH 2013 RRHH 2014 RRHH 2015
MR Campanilla 6 3 -3 2 1 0 0
MR Huicungo 8 3 -5 2 1 2 0
MR Juanjui 5 3 -2 2 0 0 0
MR Costa Rica 3 1 -2 0 2 0 0
Total Red 22 10 -12 6 4 2 0
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
Al 2015 se espera no tener brecha de médicos de acuerdo a la propuesta de dotación presentada.
En los siguientes cuadros se muestra las variaciones de la brecha y del ratio de carga laboral en cada año, con la incorporación de nuevo personal.
SITUACIÓN INICIAL 2012
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
(B)
BRECHA DE
RRHH
(A-B)
Problema en
gestión de
RRHH
Ratio de
carga de
trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
4,734 MR CAMPANILLA 6 3 -3 Escasez 0.50 Media
7,726 MR HUICUNGO 8 3 -5 Escasez 0.38 Sobrecarga
11,927 MR JUANJUI 5 3 -2 Escasez 0.60 Media
6,170 MR COSTA RICA 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga
30,557 Total Red 22 10 -12 Escasez 0.45 Sobrecarga
DECISIÓN 2013
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
Propuesta de
nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2013
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
4,734 MR CAMPANILLA 6 3 2 5 -1 Escasez 0.83 Media
7,726 MR HUICUNGO 8 3 2 5 -3 Escasez 0.63 Media
11,927 MR JUANJUI 5 3 2 5 0 Normal 1.00 Normal
6,170 MR COSTA RICA 3 1 0 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga
30,557 Total Red 22 10 6 16 -12 Escasez 0.73 Media
DECISIÓN 2014
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2013
Propuesta de
nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2014
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
4,734 MR CAMPANILLA 6 5 1 6 0 Normal 1.00 Normal
7,726 MR HUICUNGO 8 5 1 6 -2 Escasez 0.75 Media
11,927 MR JUANJUI 5 5 0 5 0 Normal 1.00 Normal
6,170 MR COSTA RICA 3 1 2 3 0 Normal 1.00 Normal
30,557 Total Red 22 16 4 20 -2 Escasez 0.91 Media
DECISIÓN 2015
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2014
Propuesta de
nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2015
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
4,734 MR CAMPANILLA 6 6 0 6 0 Normal 1.00 Normal
7,726 MR HUICUNGO 8 6 2 8 0 Normal 1.00 Normal
11,927 MR JUANJUI 5 5 0 5 0 Normal 1.00 Normal
6,170 MR COSTA RICA 3 3 0 3 0 Normal 1.00 Normal
30,557 Total Red 22 20 2 22 0 Normal 1.00 Normal
Grupo ocupacional Médico
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
39
Con la propuesta se espera que la carga laboral de los médicos disminuya y que al 2015 el ratio de la carga de trabajo alcance el nivel deseado, siendo actualmente el promedio del ratio de la carga de trabajo de 0.45. En la MR Costa Rica (ratio de carga de trabajo = 0.33) se presenta la mayor carga laboral para los médicos que pertenecen a la Red Mariscal Cáceres.
Enfermeras
La Red en julio del 2012 registraba 27 enfermeras (19 contratadas, 06 nombradas y 02 sin dato). Actualmente, la Red cuenta con 17 enfermeras. Para realizar las proyecciones de la dotación de enfermeras al 2015 se utilizó la información del siguiente cuadro:
Tabla Nº 35
Situación actual de las Enfermeras, Red Mariscal Cáceres, 2012
Población MICRORREDES
RRHH necesarios
ajustados por ruralidad
(A)
Dotación 2012 (B)
BRECHA DE RRHH
(A-B)
Problema en gestión de RRHH
Ratio de carga de trabajo (B/A)
4,734 MR Campanilla 8 4 -4 Escasez 0.50
7,726 MR Huicungo 11 5 -6 Escasez 0.45
11,927 MR Juanjui 9 4 -5 Escasez 0.44
6,170 MR Costa Rica 7 4 -3 Escasez 0.57
30,557 Total Red 35 17 -18 Escasez 0.49
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
La Red Mariscal Cáceres actualmente tiene una brecha negativa de 18 enfermeras. La Microrred que tiene mayor deficiencia es la MR Huincungo,. El promedio del ratio de carga de trabajo es de 0.54 para la Red Mariscal Cáceres.
A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de enfermeras en la Red Mariscal Cáceres.
Tabla Nº 36
Propuesta de Dotación de Enfermeras en la Red Mariscal Cáceres, 2013 – 2015.
MICRORREDES
ENFERMERA
Requerimiento total Dotación 2012 Brecha 2012 Propuesta para cubrir la brecha
Brecha 2015 RRHH 2013 RRHH 2014 RRHH 2015
MR Campanilla 8 4 -4 1 1 2 0
MR Huicungo 11 5 -6 2 2 2 0
MR Juanjui 9 4 -5 4 1 0 0
MR Costa Rica 7 4 -3 0 1 2 0
Total Red 35 17 -18 7 5 6 0
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
40
En los siguientes cuadros se muestra las variaciones de la brecha y del ratio de carga laboral en cada año, con la incorporación de nuevo personal.
Al 2015 se espera no tener brecha de acuerdo a la propuesta de dotación presentada. Para proponer la dotación de enfermeras se tomó en cuenta los establecimientos estratégicos, la población asignada a las Microrredes y la carga laboral actual, se ha propuesto dotar de forma progresiva año tras año al personal de enfermería, iniciando con una propuesta de dotación para el año de 2013 del 39% del total de necesidad.
Con la propuesta se espera que la carga laboral de las enfermeras disminuya y que al 2015 el ratio de la carga de trabajo alcance la cifra ideal, la cual es 1.
Obstetras
En julio del 2012, la Red de Salud registraba 23 obstetras (18 contratadas y 05 nombradas). Actualmente, la Red cuenta con 15 obstetras y se calcula una necesidad de 03 obstetras.
SITUACIÓN INICIAL 2012
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
(B)
BRECHA DE
RRHH
(A-B)
Problema en
gestión de
RRHH
Ratio de
carga de
trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
4,734 MR CAMPANILLA 8 4 -4 Escasez 0.50 Media
7,726 MR HUICUNGO 11 5 -6 Escasez 0.45 Sobrecarga
11,927 MR JUANJUI 9 4 -5 Escasez 0.44 Sobrecarga
6,170 MR COSTA RICA 7 4 -3 Escasez 0.57 Media
30,557 Total Red 35 17 -18 Escasez 0.49 Sobrecarga
DECISIÓN 2013
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
Propuesta de
nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2013
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
4,734 MR CAMPANILLA 8 4 1 5 -3 Escasez 0.63 Media
7,726 MR HUICUNGO 11 5 2 7 -4 Escasez 0.64 Media
11,927 MR JUANJUI 9 4 4 8 -1 Escasez 0.89 Media
6,170 MR COSTA RICA 7 4 0 4 -3 Escasez 0.57 Media
30,557 Total Red 35 17 7 24 -11 Escasez 0.69 Media
DECISIÓN 2014
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2013
Propuesta de
nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2014
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
4,734 MR CAMPANILLA 8 5 1 6 -2 Escasez 0.75 Media
7,726 MR HUICUNGO 11 7 2 9 -2 Escasez 0.82 Media
11,927 MR JUANJUI 9 8 1 9 0 Normal 1.00 Normal
6,170 MR COSTA RICA 7 4 1 5 -2 Escasez 0.71 Media
30,557 Total Red 35 24 5 29 -6 Escasez 0.83 Media
DECISIÓN 2015
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2014
Propuesta de
nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2015
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
4,734 MR CAMPANILLA 8 6 2 8 0 Normal 1.00 Normal
7,726 MR HUICUNGO 11 9 2 11 0 Normal 1.00 Normal
11,927 MR JUANJUI 9 9 0 9 0 Normal 1.00 Normal
6,170 MR COSTA RICA 7 5 2 7 0 Normal 1.00 Normal
30,557 Total Red 35 29 6 35 0 Normal 1.00 Normal
Grupo ocupacional Enfermera
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
41
Tabla Nº 37
Situación actual de las Obstetras, Red Mariscal Cáceres, 2012
Población MICRORREDES
RRHH necesarios
ajustados por ruralidad
(A)
Dotación 2012 (B)
BRECHA DE RRHH
(A-B)
Problema en gestión de
RRHH
Ratio de carga de trabajo (B/A)
4,734 MR Campanilla 3 3 0 Normal 1.00
7,726 MR Huicungo 5 4 -1 Escasez 0.80
11,927 MR Juanjui 6 3 -3 Escasez 0.50
6,170 MR Costa Rica 4 5 1 Sobredotación 1.25
30,557 Total Red 18 15 -3 Escasez 0.83
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
En la Red Mariscal Cáceres el ratio de carga de trabajo tiene como promedio 0.83, con lo cual se evidencia que la carga laboral es menor en comparación al resto del personal que conforma el equipo básico de salud, así mismo este grupo profesional requiere menor número de personal para cubrir la brecha existente. La MR Costa Rica tiene una ligera sobredotación de obstetras, en dicha Microrred se calculó una necesidad de 04 obstetras y actualmente se cuenta con 05 obstetras, como estrategia se puede redistribuir la plaza excedente para poder cubrir la necesidad de alguna Microrred de la Red Mariscal Caceres.
A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de obstetras en la Red:
Tabla Nº 38
Propuesta de Dotación de Obstetras en la Red Mariscal Cáceres, 2013 – 2015.
MICRORREDES
OBSTETRA
Requerimiento total Dotación 2012 Brecha 2012 Propuesta para cubrir la brecha
Brecha 2015 RRHH 2013 RRHH 2014 RRHH 2015
MR Campanilla 3 3 0 0 0 0 0
MR Huicungo 5 4 -1 1 0 0 0
MR Juanjui 6 3 -3 1 1 1 0
MR Costa Rica 4 5 1 -1 0 0 0
Total Red 18 15 -3 1 1 1 0
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
Al 2015 se espera dotar de obstetras de tal manera que no exista brecha de dicho grupo profesional.
En los siguientes cuadros se muestra las variaciones de la brecha y del ratio de carga laboral en cada año, con la incorporación de nuevo personal.
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
42
Actualmente el ratio de carga de trabajo es menor en la MR Juanjui con 0.5, siendo este mismo ratio 1 en la MR Campanilla y alcanzando este mismo ratio en la MR Costa Rica 1.25.
4.6. RED MOYOBAMBA
Los establecimientos de salud estratégicos, conforme a la RM N° 632-2012/MINSA de la Red Moyobamba se muestra en el siguiente cuadro:
Tabla Nº 39
Establecimientos de Salud Estratégicos de la Red Moyobamba, 2012
DISTRITO MICRORRED EE.SS ESTRATÉGICO
APROBADO
Jepelacio Jepelacio C.S Jepelacio No quirúrgico (I-4)
Jepelacio Jerillo C.S Jerillo No quirúrgico (I-3)
Moyobamba Lluyllucucha C.S Lluillucucha No quirúrgico (I-3)
SITUACIÓN INICIAL 2012
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
(B)
BRECHA DE
RRHH
(A-B)
Problema en
gestión de
RRHH
Ratio de
carga de
trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
4,734 MR CAMPANILLA 3 3 0 Normal 1.00 Normal
7,726 MR HUICUNGO 5 4 -1 Escasez 0.80 Media
11,927 MR JUANJUI 6 3 -3 Escasez 0.50 Media
6,170 MR COSTA RICA 4 5 1 Sobredotación 1.25 Sobredotación
30,557 Total Red 18 15 -3 Escasez 0.83 Media
DECISIÓN 2013
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
Propuesta de
nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2013
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
4,734 MR CAMPANILLA 3 3 0 3 0 Normal 1.00 Normal
7,726 MR HUICUNGO 5 4 1 5 0 Normal 1.00 Normal
11,927 MR JUANJUI 6 3 1 4 -2 Escasez 0.67 Media
6,170 MR COSTA RICA 4 5 -1 4 0 Normal 1.00 Normal
30,557 Total Red 18 15 1 16 -2 Escasez 0.89 Media
DECISIÓN 2014
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2013
Propuesta de
nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2014
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
4,734 MR CAMPANILLA 3 3 0 3 0 Normal 1.00 Normal
7,726 MR HUICUNGO 5 5 0 5 0 Normal 1.00 Normal
11,927 MR JUANJUI 6 4 1 5 -1 Escasez 0.83 Media
6,170 MR COSTA RICA 4 4 0 4 0 Normal 1.00 Normal
30,557 Total Red 18 16 1 17 -1 Escasez 0.94 Media
DECISIÓN 2015
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2014
Propuesta de
nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2015
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
4,734 MR CAMPANILLA 3 3 0 3 0 Normal 1.00 Normal
7,726 MR HUICUNGO 5 5 0 5 0 Normal 1.00 Normal
11,927 MR JUANJUI 6 5 1 6 0 Normal 1.00 Normal
6,170 MR COSTA RICA 4 4 0 4 0 Normal 1.00 Normal
30,557 Total Red 18 17 1 18 0 Normal 1.00 Normal
Grupo ocupacional Obstetra
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
43
DISTRITO MICRORRED EE.SS ESTRATÉGICO
APROBADO
Soritor Soritor C.S Soritor No quirúrgico (I-4)
Fuente: RM N° 632-2012/MINSA
Médicos
En julio del 2012, la Red registraba 20 médicos, de los cuales 01 era nombrado, 11 SERUMS y 08 contratados. A diciembre del 2012, la Red mantiene el número de médicos. Para realizar las proyecciones de la dotación de médicos al 2015 se utilizó la información que se muestra en el siguiente cuadro:
Tabla Nº 40
Situación actual de las Médicos, Red Moyobamba, 2012
Población MICRORREDES
RRHH necesarios
ajustados por ruralidad
(A)
Dotación 2012 (B)
BRECHA DE RRHH
(A-B)
Problema en gestión de RRHH
Ratio de carga de trabajo (B/A)
10,616 MR Jepelacio 11 3 -8 Escasez 0.27
6,750 MR Jerillo 8 3 -5 Escasez 0.38
18,017 MR Lluyllucucha 13 2 -11 Escasez 0.15
8,347 MR Calzada 7 3 -4 Escasez 0.43
10,559 MR Pacayzapa 9 1 -8 Escasez 0.11
10,776 MR Roque 9 1 -8 Escasez 0.11
23,581 MR Soritor 19 4 -15 Escasez 0.21
15,457 MR Yantalo 10 3 -7 Escasez 0.30
104,103 Total Red 86 20 -66 Escasez 0.23
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
Actualmente la Red tiene una brecha negativa de 66 médicos, presentándose la mayor deficiencia en la MR Soritor con 11 médicos, la cual tiene una población asignada de 23,581 habitantes, dicha Microrred tiene un ratio de 1.6 médicos por 10,000 habitantes, una de las más bajas en toda la región.
En la Red Moyobamba el mayor número de de EE.SS son de categoría I-1, a pesar que la población requiere establecimientos de mayor categoría, esto genera dificultad a la hora de proyectar la dotación del personal médico que las poblaciones de las diferentes Microrredes necesitan. La Red Moyobamba conjuntamente con la Red San Martín y la Red Rioja concentran el 59% de la población de toda la región y son precisamente estas redes las que requieren el mayor número de médicos en comparación con las otras Microrredes.
A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de médicos en la Red Moyobamba.
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
44
Tabla Nº 41
Propuesta de Dotación de Médicos en la Red Moyobamba, 2013 – 2015.
MICRORREDES
MEDICO
Requerimiento total
Dotación 2012
Brecha 2012
Propuesta para cubrir la brecha Brecha 2015 RRHH
2013 RRHH 2014
RRHH 2015
MR Jepelacio 11 3 -8 2 3 3 0
MR Jerillo 8 3 -5 2 2 1 0
MR Lluyllucucha 13 2 -11 4 4 3 0
MR Calzada 7 3 -4 0 2 2 0
MR Pacayzapa 9 1 -8 0 1 3 -4
MR Roque 9 1 -8 0 1 3 -4
MR Soritor 19 4 -15 4 5 3 -3
MR Yantalo 10 3 -7 0 2 3 -2
Total Red 86 20 -66 12 20 21 -13
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
Al 2015 se espera tener un déficit de 13 médicos según la propuesta de dotación presentada.
En los siguientes cuadros se muestra las variaciones de la brecha y del ratio de carga laboral en cada año, con la incorporación de nuevo personal.
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
45
Con la propuesta se espera que la carga laboral de los médicos disminuya y que al 2015 el ratio de la carga de trabajo alcance una media de 0.85, siendo actualmente el promedio del ratio de la carga de trabajo de 0.23, en la MR Roque y en la MR Pacayzapa el ratio de carga de trabajo es 0.11, la menor de toda la región, a pesar de ello estas Microrredes no cuentan con establecimientos estratégicos.
Enfermeras
La Red en julio del 2012 registraba 27 enfermeras (19 contratadas, 04 nombradas y 05 SERUMS). A diciembre del 2012 la Red mantiene el número de enfermeras. Para realizar las proyecciones de la dotación de enfermeras al 2015 se utilizó la información que se muestra en el siguiente cuadro:
Tabla Nº 42
SITUACIÓN INICIAL 2012
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
(B)
BRECHA DE
RRHH
(A-B)
Problema en
gestión de
RRHH
Ratio de
carga de
trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
10,616 MR. JEPELACIO 11 3 -8 Escasez 0.27 Sobrecarga
6,750 MR JERILLO 8 3 -5 Escasez 0.38 Sobrecarga
18,017 MR LLUYLLUCUCHA 13 2 -11 Escasez 0.15 Sobrecarga
8,347 MR Calzada 7 3 -4 Escasez 0.43 Sobrecarga
10,559 MR PACAYZAPA 9 1 -8 Escasez 0.11 Sobrecarga
10,776 MR ROQUE 9 1 -8 Escasez 0.11 Sobrecarga
23,581 MR. SORITOR 19 4 -15 Escasez 0.21 Sobrecarga
15,457 MR YANTALO 10 3 -7 Escasez 0.30 Sobrecarga
104,103 Total Red 86 20 -66 Escasez 0.23 Sobrecarga
DECISIÓN 2013
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
Propuesta de
nuevas
incorporacione
s
Nueva
Dotación 2013
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
10,616 MR. JEPELACIO 11 3 2 5 -6 Escasez 0.45 Sobrecarga
6,750 MR JERILLO 8 3 2 5 -3 Escasez 0.63 Media
18,017 MR LLUYLLUCUCHA 13 2 4 6 -7 Escasez 0.46 Sobrecarga
8,347 MR Calzada 7 3 0 3 -4 Escasez 0.43 Sobrecarga
10,559 MR PACAYZAPA 9 1 0 1 -8 Escasez 0.11 Sobrecarga
10,776 MR ROQUE 9 1 0 1 -8 Escasez 0.11 Sobrecarga
23,581 MR. SORITOR 19 4 4 8 -11 Escasez 0.42 Sobrecarga
15,457 MR YANTALO 10 3 0 3 -7 Escasez 0.30 Sobrecarga
104,103 Total Red 86 20 12 32 -54 Escasez 0.37 Sobrecarga
DECISIÓN 2014
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2013
Propuesta de
nuevas
incorporacione
s
Nueva
Dotación 2014
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
10,616 MR. JEPELACIO 11 5 3 8 -3 Escasez 0.73 Media
6,750 MR JERILLO 8 5 2 7 -1 Escasez 0.88 Media
18,017 MR LLUYLLUCUCHA 13 6 4 10 -3 Escasez 0.77 Media
8,347 MR Calzada 7 3 2 5 -2 Escasez 0.71 Media
10,559 MR PACAYZAPA 9 1 1 2 -7 Escasez 0.22 Sobrecarga
10,776 MR ROQUE 9 1 1 2 -7 Escasez 0.22 Sobrecarga
23,581 MR. SORITOR 19 8 5 13 -6 Escasez 0.68 Media
15,457 MR YANTALO 10 3 2 5 -5 Escasez 0.50 Media
104,103 Total Red 86 32 20 52 -34 Escasez 0.60 Media
DECISIÓN 2015
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2014
Propuesta de
nuevas
incorporacione
s
Nueva
Dotación 2015
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
10,616 MR. JEPELACIO 11 8 3 11 0 Normal 1.00 Normal
6,750 MR JERILLO 8 7 1 8 0 Normal 1.00 Normal
18,017 MR LLUYLLUCUCHA 13 10 3 13 0 Normal 1.00 Normal
8,347 MR Calzada 7 5 2 7 0 Normal 1.00 Normal
10,559 MR PACAYZAPA 9 2 3 5 -4 Escasez 0.56 Media
10,776 MR ROQUE 9 2 3 5 -4 Escasez 0.56 Media
23,581 MR. SORITOR 19 13 3 16 -3 Escasez 0.84 Media
15,457 MR YANTALO 10 5 3 8 -2 Escasez 0.80 Media
104,103 Total Red 86 52 21 73 -13 Escasez 0.85 Media
Grupo ocupacional Médico
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
46
Situación actual de las Enfermeras, Red Moyobamba, 2012
Población MICRORREDES
RRHH necesarios
ajustados por ruralidad
(A)
Dotación 2012 (B)
BRECHA DE RRHH
(A-B)
Problema en gestión de
RRHH
Ratio de carga de trabajo (B/A)
10,616 MR Jepelacio 11 4 -7 Escasez 0.36
6,750 MR Jerillo 10 4 -6 Escasez 0.40
18,017 MR Lluyllucucha 13 2 -11 Escasez 0.15
8,347 MR Calzada 10 3 -7 Escasez 0.30
10,559 MR Pacayzapa 10 2 -8 Escasez 0.20
10,776 MR Roque 11 3 -8 Escasez 0.27
23,581 MR Soritor 27 5 -22 Escasez 0.19
15,457 MR Yantalo 12 4 -8 Escasez 0.33
104,103 Total Red 104 27 -77 Escasez 0.26
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
La Red Moyobamba actualmente tiene una brecha negativa de 77 enfermeras, siendo una de las redes que mayor número de enfermeras requiere para cubrir la demanda de la población. El ratio de carga de trabajo para la MR Soritor y la MR LLuyllucucha es de 0.19 y 0.15 respectivamente, así mismo es preciso indicar que la población asignada para cada una de estas Microrredes representa el 39% del total de la Red.
El promedio del ratio de carga de trabajo para la Red Moyobamba es de 0.26.
A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de enfermeras en la Red.
Tabla Nº 43
Propuesta de Dotación de Enfermeras en la Red Moyobamba, 2013 – 2015.
MICRORREDES
ENFERMERA
Requerimiento total
Dotación 2012
Brecha 2012
Propuesta para cubrir la brecha Brecha 2015 RRHH
2013 RRHH 2014
RRHH 2015
MR Jepelacio 11 4 -7 2 2 3 0
MR Jerillo 10 4 -6 2 2 2 0
MR Lluyllucucha 13 2 -11 4 3 3 -1
MR Calzada 10 3 -7 0 2 2 -3
MR Pacayzapa 10 2 -8 0 2 2 -4
MR Roque 11 3 -8 0 2 2 -4
MR Soritor 27 5 -22 4 5 5 -8
MR Yantalo 12 4 -8 0 1 2 -5
Total Red 104 27 -77 12 19 21 -25
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
Al 2015 se espera reducir la brecha a 25 enfermeras de acuerdo a la propuesta de dotación presentada. Para proponer la dotación de enfermeras se tomó en cuenta los establecimientos estratégicos, la población asignada a las Microrredes y la carga
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
47
laboral actual, se ha propuesto dotar de forma escalonada año tras año al personal de enfermería.
En los siguientes cuadros se muestra las variaciones de la brecha y del ratio de carga laboral en cada año, con la incorporación de nuevo personal.
Con la propuesta se espera que la carga laboral de las enfermeras disminuya y que al 2015 el ratio de la carga de trabajo sea superior a 0.50. Se proyecta que las Microrredes de Jerillo y Jepelacio alcancen el ratio de carga de trabajo de 1, pues en dichas Microrredes se localizan 2 de los 4 establecimientos de salud estratégicos de la Red,. El promedio de ratio de la carga de trabajo esperado para el 2015 es de 0.76.
SITUACIÓN INICIAL 2012
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
(B)
BRECHA DE
RRHH
(A-B)
Problema en
gestión de
RRHH
Ratio de
carga de
trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
10,616 MR. JEPELACIO 11 4 -7 Escasez 0.36 Sobrecarga
6,750 MR JERILLO 10 4 -6 Escasez 0.40 Sobrecarga
18,017 MR LLUYLLUCUCHA 13 2 -11 Escasez 0.15 Sobrecarga
8,347 MR Calzada 10 3 -7 Escasez 0.30 Sobrecarga
10,559 MR PACAYZAPA 10 2 -8 Escasez 0.20 Sobrecarga
10,776 MR ROQUE 11 3 -8 Escasez 0.27 Sobrecarga
23,581 MR. SORITOR 27 5 -22 Escasez 0.19 Sobrecarga
15,457 MR YANTALO 12 4 -8 Escasez 0.33 Sobrecarga
104,103 Total Red 104 27 -77 Escasez 0.26 Sobrecarga
DECISIÓN 2013
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
Propuesta de
nuevas
incorporacione
s
Nueva
Dotación 2013
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
10,616 MR. JEPELACIO 11 4 2 6 -5 Escasez 0.55 Media
6,750 MR JERILLO 10 4 2 6 -4 Escasez 0.60 Media
18,017 MR LLUYLLUCUCHA 13 2 4 6 -7 Escasez 0.46 Sobrecarga
8,347 MR Calzada 10 3 0 3 -7 Escasez 0.30 Sobrecarga
10,559 MR PACAYZAPA 10 2 0 2 -8 Escasez 0.20 Sobrecarga
10,776 MR ROQUE 11 3 0 3 -8 Escasez 0.27 Sobrecarga
23,581 MR. SORITOR 27 5 4 9 -18 Escasez 0.33 Sobrecarga
15,457 MR YANTALO 12 4 0 4 -8 Escasez 0.33 Sobrecarga
104,103 Total Red 104 27 12 39 -65 Escasez 0.38 Sobrecarga
DECISIÓN 2014
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2013
Propuesta de
nuevas
incorporacione
s
Nueva
Dotación 2014
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
10,616 MR. JEPELACIO 11 6 2 8 -3 Escasez 0.73 Media
6,750 MR JERILLO 10 6 2 8 -2 Escasez 0.80 Media
18,017 MR LLUYLLUCUCHA 13 6 3 9 -4 Escasez 0.69 Media
8,347 MR Calzada 10 3 2 5 -5 Escasez 0.50 Media
10,559 MR PACAYZAPA 10 2 2 4 -6 Escasez 0.40 Sobrecarga
10,776 MR ROQUE 11 3 2 5 -6 Escasez 0.45 Sobrecarga
23,581 MR. SORITOR 27 9 5 14 -13 Escasez 0.52 Media
15,457 MR YANTALO 12 4 1 5 -7 Escasez 0.42 Sobrecarga
104,103 Total Red 104 39 19 58 -46 Escasez 0.56 Media
DECISIÓN 2015
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2014
Propuesta de
nuevas
incorporacione
s
Nueva
Dotación 2015
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
10,616 MR. JEPELACIO 11 8 3 11 0 Normal 1.00 Normal
6,750 MR JERILLO 10 8 2 10 0 Normal 1.00 Normal
18,017 MR LLUYLLUCUCHA 13 9 3 12 -1 Escasez 0.92 Media
8,347 MR Calzada 10 5 2 7 -3 Escasez 0.70 Media
10,559 MR PACAYZAPA 10 4 2 6 -4 Escasez 0.60 Media
10,776 MR ROQUE 11 5 2 7 -4 Escasez 0.64 Media
23,581 MR. SORITOR 27 14 5 19 -8 Escasez 0.70 Media
15,457 MR YANTALO 12 5 2 7 -5 Escasez 0.58 Media
104,103 Total Red 104 58 21 79 -25 Escasez 0.76 Media
Grupo ocupacional Enfermera
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
48
Obstetras
En julio del 2012, la Red Moyobamba registraba 39 obstetras (28 contratadas, 03 SERUMS, 04 nombradas y 04 sin dato). Actualmente la Red mantiene el número de obstetras. La necesidad de obstetras en la Red es de 15.
Tabla Nº 44
Situación actual de las Obstetras, Red Moyobamba, 2012
Población MICRORREDES
RRHH necesarios
ajustados por ruralidad
(A)
Dotación 2012 (B)
BRECHA DE RRHH
(A-B)
Problema en gestión de RRHH
Ratio de carga de trabajo (B/A)
10,616 MR Jepelacio 7 7 0 Normal 1.00
6,750 MR Jerillo 4 2 -2 Escasez 0.50
18,017 MR Lluyllucucha 8 4 -4 Escasez 0.50
8,347 MR Calzada 5 5 0 Normal 1.00
10,559 MR Pacayzapa 6 5 -1 Escasez 0.83
10,776 MR Roque 6 3 -3 Escasez 0.50
23,581 MR Soritor 12 8 -4 Escasez 0.67
15,457 MR Yantalo 6 5 -1 Escasez 0.83
104,103 Total Red 54 39 -15 Escasez 0.72
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
En la Red Moyobamba el ratio de carga de trabajo tiene como promedio 0.72, con lo cual se evidencia que la carga laboral es menor en comparación al resto del personal que conforma el equipo básico de salud, así mismo este grupo profesional requiere menor número de personal para cubrir la brecha existente. Las Microrredes de Jepelacio y Calzada cuentan con una dotación de obstetras adecuada de acuerdo a la demanda de la población.
Es preciso indicar que esta Red cuenta con la mayor dotación de obstetras de toda la región.
A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de obstetras en la Red:
Tabla Nº 45
Propuesta de Dotación de Obstetras en la Red Moyobamba, 2013 – 2015.
MICRORREDES
OBSTETRA
Requerimiento total
Dotación 2012
Brecha 2012
Propuesta para cubrir la brecha Brecha 2015 RRHH
2013 RRHH 2014
RRHH 2015
MR Jepelacio 7 7 0 0 0 0 0
MR Jerillo 4 2 -2 1 1 0 0
MR Lluyllucucha 8 4 -4 1 2 1 0
MR Calzada 5 5 0 0 0 0 0
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
49
MICRORREDES
OBSTETRA
Requerimiento total
Dotación 2012
Brecha 2012
Propuesta para cubrir la brecha Brecha 2015 RRHH
2013 RRHH 2014
RRHH 2015
MR Pacayzapa 6 5 -1 0 0 1 0
MR Roque 6 3 -3 0 0 3 0
MR Soritor 12 8 -4 2 2 0 0
MR Yantalo 6 5 -1 0 1 0 0
Total Red 54 39 -15 4 6 5 0
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
Al 2015 se espera dotar de obstetras de tal manera que no exista brecha de dicho grupo profesional.
En los siguientes cuadros se muestra las variaciones de la brecha y del ratio de carga laboral en cada año, con la incorporación de nuevo personal.
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
50
Actualmente el ratio de carga de trabajo es menor en las Microrredes de Roque, Jerillo y Lluyllucucha con 0.5.
4.7. RED PICOTA
Los establecimientos de salud estratégicos, conforme a la RM N° 632-2012/MINSA de la Red Picota se muestra en el siguiente cuadro:
SITUACIÓN INICIAL 2012
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
(B)
BRECHA DE
RRHH
(A-B)
Problema en
gestión de
RRHH
Ratio de
carga de
trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
10,616 MR. JEPELACIO 7 7 0 Normal 1.00 Normal
6,750 MR JERILLO 4 2 -2 Escasez 0.50 Media
18,017 MR LLUYLLUCUCHA 8 4 -4 Escasez 0.50 Media
8,347 MR Calzada 5 5 0 Normal 1.00 Normal
10,559 MR PACAYZAPA 6 5 -1 Escasez 0.83 Media
10,776 MR ROQUE 6 3 -3 Escasez 0.50 Media
23,581 MR. SORITOR 12 8 -4 Escasez 0.67 Media
15,457 MR YANTALO 6 5 -1 Escasez 0.83 Media
104,103 Total Red 54 39 -15 Escasez 0.72 Media
DECISIÓN 2013
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
(B)
Propuesta de
nuevas
incorporacione
s
Nueva
Dotación 2013
(B)
BRECHA
DE RRHH
(A-B)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
10,616 MR. JEPELACIO 7 7 0 7 0 Normal 1.00 Normal
6,750 MR JERILLO 4 2 1 3 -1 Escasez 0.75 Media
18,017 MR LLUYLLUCUCHA 8 4 1 5 -3 Escasez 0.63 Media
8,347 MR Calzada 5 5 0 5 0 Normal 1.00 Normal
10,559 MR PACAYZAPA 6 5 0 5 -1 Escasez 0.83 Media
10,776 MR ROQUE 6 3 0 3 -3 Escasez 0.50 Media
23,581 MR. SORITOR 12 8 2 10 -2 Escasez 0.83 Media
15,457 MR YANTALO 6 5 0 5 -1 Escasez 0.83 Media
104,103 Total Red 54 39 4 43 -11 Escasez 0.80 Media
DECISIÓN 2014
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2013
Propuesta de
nuevas
incorporacione
s
Nueva
Dotación 2014
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
10,616 MR. JEPELACIO 7 7 0 7 0 Normal 1.00 Normal
6,750 MR JERILLO 4 3 1 4 0 Normal 1.00 Normal
18,017 MR LLUYLLUCUCHA 8 5 2 7 -1 Escasez 0.88 Media
8,347 MR Calzada 5 5 0 5 0 Normal 1.00 Normal
10,559 MR PACAYZAPA 6 5 0 5 -1 Escasez 0.83 Media
10,776 MR ROQUE 6 3 0 3 -3 Escasez 0.50 Media
23,581 MR. SORITOR 12 10 2 12 0 Normal 1.00 Normal
15,457 MR YANTALO 6 5 1 6 0 Normal 1.00 Normal
104,103 Total Red 54 43 6 49 -5 Escasez 0.91 Media
DECISIÓN 2015
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2014
Propuesta de
nuevas
incorporacione
s
Nueva
Dotación 2015
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
10,616 MR. JEPELACIO 7 7 0 7 0 Normal 1.00 Normal
6,750 MR JERILLO 4 4 0 4 0 Normal 1.00 Normal
18,017 MR LLUYLLUCUCHA 8 7 1 8 0 Normal 1.00 Normal
8,347 MR Calzada 5 5 0 5 0 Normal 1.00 Normal
10,559 MR PACAYZAPA 6 5 1 6 0 Normal 1.00 Normal
10,776 MR ROQUE 6 3 3 6 0 Normal 1.00 Normal
23,581 MR. SORITOR 12 12 0 12 0 Normal 1.00 Normal
15,457 MR YANTALO 6 6 0 6 0 Normal 1.00 Normal
104,103 Total Red 54 49 5 54 0 Normal 1.00 Normal
Grupo ocupacional Obstetra
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
51
Tabla Nº 46
Establecimientos de Salud Estratégicos de la Red Picota, 2012
DISTRITO MICRORRED EE.SS ESTRATÉGICO
APROBADO
Picota Picota C.S Rural de Picota No quirúrgico (I-4)
Tres Unidos Pucacaca C.S Tres Unidos No quirúrgico (I-3)
Fuente: RM N° 632-2012/MINSA
Para el cálculo de la proyección de la dotación hasta el año 2015 se consideró a las MR Leoncio Prado y a la MR Pucacaca como dispersos, utilizando un coeficiente de 0.75; en caso de la MR Picota se utilizó el coeficiente 1 por considerarlo como no disperso.
En la RM N° 632-2012/MINSA, el C.S Rural de Picota es considerado como EE.SS de categoría I-4; por otro lado, en el listado proporcionado por la DIRES San Martín, dicho establecimiento está proyectado como EE.SS de categoría II-E, lo cual genera dificultades para proyectar la dotación del equipo básico de atención para el primer nivel en Red Picota.
Médicos
En julio del 2012, la Red registraba 17 médicos, de los cuales 04 eran nombrados, 10 SERUMS y 03 contratados. A diciembre del 2012, la Red dispone de 12 médicos. Para realizar las proyecciones de la dotación de médicos al 2015 se utilizó la información que se muestra en el siguiente cuadro:
Tabla Nº 47
Situación actual de las Médicos, Red Picota, 2012
Población MICRORREDES
RRHH necesarios ajustados
por ruralidad (A)
Dotación 2012 (B)
BRECHA DE RRHH
(A-B)
Problema en gestión de RRHH
Ratio de carga de trabajo (B/A)
14,516 MR Leoncio Prado 11 6 -5 Escasez 0.55
10,560 MR Picota 7 3 -4 Escasez 0.43
11,029 MR Pucacaca 11 3 -8 Escasez 0.27
36,105 Total Red 29 12 -17 Escasez 0.41
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
Actualmente la Red tiene una brecha negativa de 17 médicos, presentándose la mayor deficiencia en la MR Pucacaca con 08 médicos, la cual tiene una población asignada de 11,029 habitantes, dicha Microrred tiene un ratio de 2.7 médicos por 10,000 habitantes. El promedio del ratio de carga de trabajo es de 0.41 para toda la Red.
A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de médicos en la Red Picota.
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
52
Tabla Nº 48
Propuesta de Dotación de Médicos en la Red Picota, 2013 – 2015.
MICRORREDES
MEDICO
Requerimiento total
Dotación 2012
Brecha 2012
Propuesta para cubrir la brecha Brecha 2015 RRHH
2013 RRHH 2014
RRHH 2015
MR LEONCIO PRADO 11 6 -5 0 1 2 -2
MR PICOTA 7 3 -4 3 1 0 0
MR PUCACACA 11 3 -8 1 2 3 -2
Total Red 29 12 -17 4 4 5 -4
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
Al 2015 se espera tener un déficit de 04 médicos según la propuesta de dotación presentada.
En los siguientes cuadros se muestra las variaciones de la brecha y del ratio de carga laboral en cada año, con la incorporación de nuevo personal.
Con la propuesta se espera que la carga laboral de los médicos disminuya y que al 2015 el ratio de la carga de trabajo alcance una media de 0.86, siendo actualmente el promedio del ratio de la carga de trabajo de 0.41.
SITUACIÓN INICIAL 2012
Población MICORREDES
RRHH necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
(B)
BRECHA DE
RRHH
(A-B)
Problema en
gestión de
RRHH
Ratio de
carga de
trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
14,516 MR LEONCIO PRADO 11 6 -5 Escasez 0.55 Media
10,560 MR PICOTA 7 3 -4 Escasez 0.43 Sobrecarga
11,029 MR PUCACACA 11 3 -8 Escasez 0.27 Sobrecarga
36,105 Total Red 29 12 -17 Escasez 0.41 Sobrecarga
DECISIÓN 2013
Población MICORREDES
RRHH necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
Propuesta
de nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2013
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en
la carga
Laboral
14,516 MR LEONCIO PRADO 11 6 0 6 -5 Escasez 0.55 Media
10,560 MR PICOTA 7 3 3 6 -1 Escasez 0.86 Media
11,029 MR PUCACACA 11 3 1 4 -7 Escasez 0.36 Sobrecarga
36,105 Total Red 29 12 4 16 -13 Escasez 0.55 Media
DECISIÓN 2014
Población MICORREDES
RRHH necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2013
Propuesta
de nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2014
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en
la carga
Laboral
14,516 MR LEONCIO PRADO 11 6 1 7 -4 Escasez 0.64 Media
10,560 MR PICOTA 7 6 1 7 0 Normal 1.00 Normal
11,029 MR PUCACACA 11 4 2 6 -5 Escasez 0.55 Media
36,105 Total Red 29 16 4 20 -9 Escasez 0.69 Media
DECISIÓN 2015
Población MICORREDES
RRHH necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2014
Propuesta
de nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2015
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en
la carga
Laboral
14,516 MR LEONCIO PRADO 11 7 2 9 -2 Escasez 0.82 Media
10,560 MR PICOTA 7 7 0 7 0 Normal 1.00 Normal
11,029 MR PUCACACA 11 6 3 9 -2 Escasez 0.82 Media
36,105 Total Red 29 20 5 25 -4 Escasez 0.86 Media
Grupo ocupacional Médico
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
53
Enfermeras
La Red en julio del 2012 registraba 19 enfermeras (12 contratadas, 06 SERUMS y 01 sin dato). A diciembre del 2012 la Red cuenta con 12 enfermeras. Para realizar las proyecciones de la dotación de enfermeras al 2015 se utilizó la información que se muestra en el siguiente cuadro:
Tabla Nº 49
Situación actual de las Enfermeras, Red Picota, 2012
Población MICRORREDES
RRHH necesarios ajustados
por ruralidad (A)
Dotación 2012 (B)
BRECHA DE RRHH
(A-B)
Problema en gestión de RRHH
Ratio de carga de trabajo (B/A)
14,516 MR Leoncio Prado 17 7 -10 Escasez 0.41
10,560 MR Picota 9 4 -5 Escasez 0.44
11,029 MR Pucacaca 12 2 -10 Escasez 0.17
36,105 Total Red 38 13 -25 Escasez 0.34
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
La Red Picota actualmente tiene una brecha negativa de 25 enfermeras. La MR Leoncio Prado y la MR Pucacaca son las Microrredes que presentan la mayor necesidad de enfermeras, necesitando 10 enfermeras en cada una de las Microrredes mencionadas, además el ratio de carga de trabajo para estas Microrredes es de 0.41 y 0.17 respectivamente. El promedio del ratio de carga de trabajo es de 0.34.
A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de enfermeras en la Red Picota:
Tabla Nº 50
Propuesta de Dotación de Enfermeras en la Red Picota, 2013 – 2015.
MICRORREDES
ENFERMERA
Requerimiento total
Dotación 2012
Brecha 2012
Propuesta para cubrir la brecha Brecha 2015 RRHH
2013 RRHH 2014
RRHH 2015
MR LEONCIO PRADO 17 7 -10 0 3 3 -4
MR PICOTA 9 4 -5 3 2 0 0
MR PUCACACA 12 2 -10 0 4 3 -3
Total Red 38 13 -25 3 9 6 -7
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
Al 2015 se espera reducir la brecha a 07 enfermeras de acuerdo a la propuesta de dotación presentada. Para proponer la dotación de enfermeras se tomó en cuenta los establecimientos estratégicos, la población asignada a las Microrredes y la carga laboral actual. Se ha propuesto dotar de forma paulatina año tras año al personal de enfermería, proponiendo la mayor dotación para el año 2014.
En los siguientes cuadros se muestra las variaciones de la brecha y del ratio de carga laboral en cada año, con la incorporación de nuevo personal.
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
54
Con la propuesta se espera que la carga laboral de las enfermeras disminuya y que al 2015 el ratio de la carga de trabajo sea superior a 0.75. Se proyecta que la MR Picota alcance el ratio de carga de trabajo de 1. El promedio de ratio de la carga de trabajo esperado para el 2015 es de 0.82.
Obstetras
En julio del 2012, la Red Picota registraba 23 obstetras (13 contratadas, 03 SERUMS, 04 nombradas y 03 sin dato). Actualmente la Red cuenta con 12 obstetras. La necesidad de obstetras para la Red asciende a 05.
Tabla Nº 51
Situación actual de las Obstetras, Red Picota, 2012
Población MICRORREDES
RRHH necesarios ajustados
por ruralidad (A)
Dotación 2012 (B)
BRECHA DE RRHH
(A-B)
Problema en gestión de RRHH
Ratio de carga de trabajo (B/A)
14,516 MR Leoncio Prado 7 5 -2 Escasez 0.71
10,560 MR Picota 4 4 0 Normal 1.00
11,029 MR Pucacaca 6 3 -3 Escasez 0.50
36,105 Total Red 17 12 -5 Escasez 0.71
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
SITUACIÓN INICIAL 2012
Población MICORREDES
RRHH necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
(B)
BRECHA DE
RRHH
(A-B)
Problema en
gestión de
RRHH
Ratio de
carga de
trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
14,516 MR LEONCIO PRADO 17 7 -10 Escasez 0.41 Sobrecarga
10,560 MR PICOTA 9 4 -5 Escasez 0.44 Sobrecarga
11,029 MR PUCACACA 12 2 -10 Escasez 0.17 Sobrecarga
36,105 Total Red 38 13 -25 Escasez 0.34 Sobrecarga
DECISIÓN 2013
Población MICORREDES
RRHH necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
Propuesta
de nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2013
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en
la carga
Laboral
14,516 MR LEONCIO PRADO 17 7 0 7 -10 Escasez 0.41 Sobrecarga
10,560 MR PICOTA 9 4 3 7 -2 Escasez 0.78 Media
11,029 MR PUCACACA 12 2 0 2 -10 Escasez 0.17 Sobrecarga
36,105 Total Red 38 13 3 16 -22 Escasez 0.42 Sobrecarga
DECISIÓN 2014
Población MICORREDES
RRHH necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2013
Propuesta
de nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2014
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en
la carga
Laboral
14,516 MR LEONCIO PRADO 17 7 3 10 -7 Escasez 0.59 Media
10,560 MR PICOTA 9 7 2 9 0 Normal 1.00 Normal
11,029 MR PUCACACA 12 2 4 6 -6 Escasez 0.50 Media
36,105 Total Red 38 16 9 25 -13 Escasez 0.66 Media
DECISIÓN 2015
Población MICORREDES
RRHH necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2014
Propuesta
de nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2015
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en
la carga
Laboral
14,516 MR LEONCIO PRADO 17 10 3 13 -4 Escasez 0.76 Media
10,560 MR PICOTA 9 9 0 9 0 Normal 1.00 Normal
11,029 MR PUCACACA 12 6 3 9 -3 Escasez 0.75 Media
36,105 Total Red 38 25 6 31 -7 Escasez 0.82 Media
Grupo ocupacional Enfermera
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
55
En la Red Picota el ratio de carga de trabajo tiene como promedio 0.71, con lo cual se evidencia que la carga laboral es menor en comparación al resto del personal que conforma el equipo básico de la misma Red, así mismo este grupo profesional requiere menor número de personal para cubrir la brecha existente. La MR Picota cuenta con una dotación de obstetras adecuada para la demanda de la población.
A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de obstetras en la Red:
Tabla Nº 52
Propuesta de Dotación de Obstetras en la Red Picota, 2013 – 2015.
MICRORREDES
OBSTETRA
Requerimiento total
Dotación 2012
Brecha 2012
Propuesta para cubrir la brecha Brecha 2015 RRHH
2013 RRHH 2014
RRHH 2015
MR LEONCIO PRADO 7 5 -2 0 1 1 0
MR PICOTA 4 4 0 0 0 0 0
MR PUCACACA 6 3 -3 0 2 1 0
Total Red 17 12 -5 0 3 2 0
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
Al 2015 se espera dotar de obstetras de tal manera que no exista brecha de dicho grupo profesional.
SITUACIÓN INICIAL 2012
Población MICORREDES
RRHH necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
(B)
BRECHA DE
RRHH
(A-B)
Problema en
gestión de
RRHH
Ratio de
carga de
trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
14,516 MR LEONCIO PRADO 7 5 -2 Escasez 0.71 Media
10,560 MR PICOTA 4 4 0 Normal 1.00 Normal
11,029 MR PUCACACA 6 3 -3 Escasez 0.50 Media
36,105 Total Red 17 12 -5 Escasez 0.71 Media
DECISIÓN 2013
Población MICORREDES
RRHH necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
Propuesta
de nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2013
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en
la carga
Laboral
14,516 MR LEONCIO PRADO 7 5 0 5 -2 Escasez 0.71 Media
10,560 MR PICOTA 4 4 0 4 0 Normal 1.00 Normal
11,029 MR PUCACACA 6 3 0 3 -3 Escasez 0.50 Media
36,105 Total Red 17 12 0 12 -5 Escasez 0.71 Media
DECISIÓN 2014
Población MICORREDES
RRHH necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2013
Propuesta
de nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2014
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en
la carga
Laboral
14,516 MR LEONCIO PRADO 7 5 1 6 -1 Escasez 0.86 Media
10,560 MR PICOTA 4 4 0 4 0 Normal 1.00 Normal
11,029 MR PUCACACA 6 3 2 5 -1 Escasez 0.83 Media
36,105 Total Red 17 12 3 15 -2 Escasez 0.88 Media
DECISIÓN 2015
Población MICORREDES
RRHH necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2014
Propuesta
de nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2015
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en
la carga
Laboral
14,516 MR LEONCIO PRADO 7 6 1 7 0 Normal 1.00 Normal
10,560 MR PICOTA 4 4 0 4 0 Normal 1.00 Normal
11,029 MR PUCACACA 6 5 1 6 0 Normal 1.00 Normal
36,105 Total Red 17 15 2 17 0 Normal 1.00 Normal
Grupo ocupacional Obstetra
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
56
Actualmente el ratio de carga de trabajo es menor en la MR Pucacaca con 0.5.
4.8. RED RIOJA
Los establecimientos de salud estratégicos, conforme a la RM N° 632-2012/MINSA de la Red Rioja se muestra en el siguiente cuadro:
Tabla Nº 53
Establecimientos de Salud Estratégicos de la Red Rioja, 2012
DISTRITO MICRORRED EE.SS ESTRATÉGICO
APROBADO
Awajun Bajo Naranjillo C.S Bajo Naranjillo No quirúrgico (I-3)
Nueva Cajamarca Nueva Cajamarca C.S Rural Nueva Cajamarca No quirúrgico (I-4)
Pardo Miguel Naranjos C.S Naranjos No quirúrgico (I-4)
Rioja Hospital de Apoyo I Rioja Quirúrgico II-E
Fuente: RM N° 632-2012/MINSA
Para el cálculo de la proyección de la dotación hasta el año 2015 se consideró a las MR Naranjos y a la MR San Fernando como dispersos, utilizando un coeficiente de 0.75; en caso de la MR Nueva Cajamarca, MR Nueva Rioja, MR Bajo Naranjillo y a la MR Segunda Jerusalen se utilizó el coeficiente 1 por considerarlo como no disperso.
Médicos
En julio del 2012, la Red registraba 19 médicos, de los cuales 06 eran nombrados, 06 SERUMS y 07 contratados. A diciembre del 2012, la Red cuenta con 23 médicos. Para realizar las proyecciones de la dotación de médicos al 2015 se utilizó la información que se muestra en el siguiente cuadro:
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
57
Tabla Nº 54
Situación actual de las Médicos, Red Rioja, 2012
Población MICRORREDES
RRHH necesarios
ajustados por ruralidad
(A)
Dotación 2012 (B)
BRECHA DE RRHH
(A-B)
Problema en gestión de RRHH
Ratio de carga de trabajo (B/A)
20,998 MR Naranjos 12 5 -7 Escasez 0.42
31,801 MR Nueva Cajamarca 18 9 -9 Escasez 0.50
11,082 MR Nueva Rioja 8 2 -6 Escasez 0.25
18,315 MR Bajo Naranjillo 13 4 -9 Escasez 0.31
10,606 MR Segunda Jerusalén 5 2 -3 Escasez 0.40
6,591 MR San Fernando 4 1 -3 Escasez 0.25
99,394 Total Red 60 23 -37 Escasez 0.38
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
Actualmente la Red tiene una brecha negativa de 37 médicos, presentándose la mayor deficiencia en las Microrredes de Nueva Cajamarca y Bajo Naranjillo (ambas con 09 médicos). La MR Nueva Cajamarca tiene una población asignada de 31,801 habitantes, dicha Microrred tiene un ratio de 2.8 médicos por 10,000 habitantes.
En la Red Rioja, el mayor número de de EE.SS son de categoría I-1 como en todas las redes de salud de la región, la demanda de la población exige contar con EE.SS de mayor categoría, es por ello se ha proyectado en diferentes establecimientos de salud I-1 a médicos, como se ha venido haciendo en las diferentes redes de la DIRES San Martín.
A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de médicos en la Red Rioja:
Tabla Nº 55
Propuesta de Dotación de Médicos en la Red Rioja, 2013 – 2015.
MICRORREDES
MEDICO
Requerimiento total
Dotación 2012
Brecha 2012
Propuesta para cubrir la brecha Brecha 2015 RRHH
2013 RRHH 2014
RRHH 2015
MR Naranjos 12 5 -7 2 3 2 0
MR Nueva Cajamarca 18 9 -9 4 2 2 -1
MR Nueva Rioja 8 2 -6 0 2 2 -2
MR Bajo Naranjillo 13 4 -9 3 3 2 -1
MR Segunda Jerusalén 5 2 -3 0 1 1 -1
MR San Fernando 4 1 -3 0 2 0 -1
Total Red 60 23 -37 9 13 9 -6
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
58
Al 2015 se espera tener un déficit de 06 médicos según la propuesta de dotación presentada.
En los siguientes cuadros se muestra las variaciones de la brecha y del ratio de carga laboral en cada año, con la incorporación de nuevo personal.
Con la propuesta se espera que la carga laboral de los médicos disminuya y que al 2015 el ratio de la carga de trabajo alcance una media de 0.90, siendo actualmente el promedio del ratio de la carga de trabajo de 0.38. Las Microrredes que presentan el menor ratio de carga de trabajo de la Red Rioja son: Nueva Rioja y San Fernando cada una con 0.25.
Enfermeras
La Red en julio del 2012 registraba 16 enfermeras (08 contratadas, 03 nombradas y 05 SERUMS). A diciembre del 2012 la Red cuenta con 15 enfermeras. Para realizar las proyecciones de la dotación de enfermeras al 2015 se utilizó la información que se muestra en el siguiente cuadro:
SITUACIÓN INICIAL 2012
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
(B)
BRECHA DE
RRHH
(A-B)
Problema en
gestión de
RRHH
Ratio de
carga de
trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
20,998 MR NARANJOS 12 5 -7 Escasez 0.42 Sobrecarga
31,801 MR NUEVA CAJAMARCA 18 9 -9 Escasez 0.50 Media
11,082 MR NUEVA RIOJA 8 2 -6 Escasez 0.25 Sobrecarga
18,315 MR BAJO NARANJILLO 13 4 -9 Escasez 0.31 Sobrecarga
10,606 MR SEGUNDA JERUSALEN 5 2 -3 Escasez 0.40 Sobrecarga
6,591 MR SAN FERNANDO 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga
99,394 Total Red 60 23 -37 Escasez 0.38 Sobrecarga
DECISIÓN 2013
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
Propuesta de
nuevas
incorporaciones
Nueva
Dotación 2013
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
20,998 MR NARANJOS 12 5 2 7 -5 Escasez 0.58 Media
31,801 MR NUEVA CAJAMARCA 18 9 4 13 -5 Escasez 0.72 Media
11,082 MR NUEVA RIOJA 8 2 0 2 -6 Escasez 0.25 Sobrecarga
18,315 MR BAJO NARANJILLO 13 4 3 7 -6 Escasez 0.54 Media
10,606 MR SEGUNDA JERUSALEN 5 2 0 2 -3 Escasez 0.40 Sobrecarga
6,591 MR SAN FERNANDO 4 1 0 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga
99,394 Total Red 60 23 9 32 -28 Escasez 0.53 Media
DECISIÓN 2014
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2013
Propuesta de
nuevas
incorporaciones
Nueva
Dotación 2014
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
20,998 MR NARANJOS 12 7 3 10 -2 Escasez 0.83 Media
31,801 MR NUEVA CAJAMARCA 18 13 2 15 -3 Escasez 0.83 Media
11,082 MR NUEVA RIOJA 8 2 2 4 -4 Escasez 0.50 Media
18,315 MR BAJO NARANJILLO 13 7 3 10 -3 Escasez 0.77 Media
10,606 MR SEGUNDA JERUSALEN 5 2 1 3 -2 Escasez 0.60 Media
6,591 MR SAN FERNANDO 4 1 2 3 -1 Escasez 0.75 Media
99,394 Total Red 60 32 13 45 -15 Escasez 0.75 Media
DECISIÓN 2015
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2014
Propuesta de
nuevas
incorporaciones
Nueva
Dotación 2015
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
20,998 MR NARANJOS 12 10 2 12 0 Normal 1.00 Normal
31,801 MR NUEVA CAJAMARCA 18 15 2 17 -1 Escasez 0.94 Media
11,082 MR NUEVA RIOJA 8 4 2 6 -2 Escasez 0.75 Media
18,315 MR BAJO NARANJILLO 13 10 2 12 -1 Escasez 0.92 Media
10,606 MR SEGUNDA JERUSALEN 5 3 1 4 -1 Escasez 0.80 Media
6,591 MR SAN FERNANDO 4 3 0 3 -1 Escasez 0.75 Media
99,394 Total Red 60 45 9 54 -6 Escasez 0.90 Media
Grupo ocupacional Médico
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
59
Tabla Nº 56
Situación actual de las Enfermeras, Red Rioja, 2012
Población MICRORREDES
RRHH necesarios
ajustados por ruralidad
(A)
Dotación 2012 (B)
BRECHA DE RRHH
(A-B)
Problema en gestión de
RRHH
Ratio de carga de trabajo (B/A)
20,998 MR Naranjos 16 2 -14 Escasez 0.13
31,801 MR Nueva Cajamarca 22 5 -17 Escasez 0.23
11,082 MR Nueva Rioja 9 2 -7 Escasez 0.22
18,315 MR Bajo Naranjillo 15 4 -11 Escasez 0.27
10,606 MR Segunda Jerusalén 9 2 -7 Escasez 0.22
6,591 MR San Fernando 6 0 -6 Escasez -
99,394 Total Red 77 15 -62 Escasez 0.19
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
La Red Rioja actualmente tiene una brecha negativa de 62 enfermeras, siendo una de las redes que mayor número de enfermeras requiere para cubrir la demanda de la población, conjuntamente con las redes San Martín y Moyobamba. El ratio de carga de trabajo para la MR Naranjos es de 0.13, siendo el ratio más bajo de toda la región.
Por otro lado se debe aclarar que en la MR San Fernando no se calcular el ratio de carga de trabajo debido a que en dicha Microrred no se ha asignado personal de enfermería, esto según la información proporcionada en el Taller Regional de Dotación de RRHH llevada a cabo en diciembre del 2012.
El promedio del ratio de carga de trabajo para la Red Rioja es de 0.19.
A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de enfermeras en la Red Rioja:
Tabla Nº 57
Propuesta de Dotación de Enfermeras en la Red Rioja, 2013 – 2015.
MICRORREDES
ENFERMERA
Requerimiento total
Dotación 2012
Brecha 2012
Propuesta para cubrir la brecha Brecha 2015 RRHH
2013 RRHH 2014
RRHH 2015
MR Naranjos 16 2 -14 3 4 3 -4
MR Nueva Cajamarca 22 5 -17 3 4 4 -6
MR Nueva Rioja 9 2 -7 0 2 2 -3
MR Bajo Naranjillo 15 4 -11 3 2 3 -3
MR Segunda Jerusalén 9 2 -7 0 1 2 -4
MR San Fernando 6 0 -6 1 2 1 -2
Total Red 77 15 -62 10 15 15 -22
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
60
Al 2015 se espera reducir la brecha a 22 enfermeras de acuerdo a la propuesta de dotación presentada. Para proponer la dotación de enfermeras se tomó en cuenta los establecimientos estratégicos, la población asignada a las Microrredes y la carga laboral actual, se ha propuesto dotar de forma escalonada año tras año al personal de enfermería.
Con la propuesta se espera que la carga laboral de las enfermeras disminuya y que al 2015 el ratio de la carga de trabajo sea superior a 0.50. El promedio de ratio de la carga de trabajo esperado para el 2015 es de 0.71.
Obstetras
En julio del 2012, la Red Rioja registraba 43 obstetras (30 contratadas, 06 SERUMS, 05 nombradas y 02 sin dato). Actualmente la Red cuenta con 35 obstetras. La necesidad de obstetras en la Red es 13.
Tabla Nº 58
Situación actual de las Obstetras, Red Rioja, 2012
SITUACIÓN INICIAL 2012
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
(B)
BRECHA DE
RRHH
(A-B)
Problema en
gestión de
RRHH
Ratio de
carga de
trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
20,998 MR NARANJOS 16 2 -14 Escasez 0.13 Sobrecarga
31,801 MR NUEVA CAJAMARCA 22 5 -17 Escasez 0.23 Sobrecarga
11,082 MR NUEVA RIOJA 9 2 -7 Escasez 0.22 Sobrecarga
18,315 MR BAJO NARANJILLO 15 4 -11 Escasez 0.27 Sobrecarga
10,606 MR SEGUNDA JERUSALEN 9 2 -7 Escasez 0.22 Sobrecarga
6,591 MR SAN FERNANDO 6 0 -6 Escasez - -
99,394 Total Red 77 15 -62 Escasez 0.19 Sobrecarga
DECISIÓN 2013
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
Propuesta de
nuevas
incorporaciones
Nueva
Dotación 2013
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
20,998 MR NARANJOS 16 2 3 5 -11 Escasez 0.31 Sobrecarga
31,801 MR NUEVA CAJAMARCA 22 5 3 8 -14 Escasez 0.36 Sobrecarga
11,082 MR NUEVA RIOJA 9 2 0 2 -7 Escasez 0.22 Sobrecarga
18,315 MR BAJO NARANJILLO 15 4 3 7 -8 Escasez 0.47 Sobrecarga
10,606 MR SEGUNDA JERUSALEN 9 2 0 2 -7 Escasez 0.22 Sobrecarga
6,591 MR SAN FERNANDO 6 0 1 1 -5 Escasez 0.17 Sobrecarga
99,394 Total Red 77 15 10 25 -52 Escasez 0.32 Sobrecarga
DECISIÓN 2014
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2013
Propuesta de
nuevas
incorporaciones
Nueva
Dotación 2014
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
20,998 MR NARANJOS 16 5 4 9 -7 Escasez 0.56 Media
31,801 MR NUEVA CAJAMARCA 22 8 4 12 -10 Escasez 0.55 Media
11,082 MR NUEVA RIOJA 9 2 2 4 -5 Escasez 0.44 Sobrecarga
18,315 MR BAJO NARANJILLO 15 7 2 9 -6 Escasez 0.60 Media
10,606 MR SEGUNDA JERUSALEN 9 2 1 3 -6 Escasez 0.33 Sobrecarga
6,591 MR SAN FERNANDO 6 1 2 3 -3 Escasez 0.50 Media
99,394 Total Red 77 25 15 40 -37 Escasez 0.52 Media
DECISIÓN 2015
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2014
Propuesta de
nuevas
incorporaciones
Nueva
Dotación 2015
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
20,998 MR NARANJOS 16 9 3 12 -4 Escasez 0.75 Media
31,801 MR NUEVA CAJAMARCA 22 12 4 16 -6 Escasez 0.73 Media
11,082 MR NUEVA RIOJA 9 4 2 6 -3 Escasez 0.67 Media
18,315 MR BAJO NARANJILLO 15 9 3 12 -3 Escasez 0.80 Media
10,606 MR SEGUNDA JERUSALEN 9 3 2 5 -4 Escasez 0.56 Media
6,591 MR SAN FERNANDO 6 3 1 4 -2 Escasez 0.67 Media
99,394 Total Red 77 40 15 55 -22 Escasez 0.71 Media
Grupo ocupacional Enfermera
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
61
Población MICRORREDES
RRHH necesarios
ajustados por ruralidad
(A)
Dotación 2012 (B)
BRECHA DE RRHH
(A-B)
Problema en gestión de RRHH
Ratio de carga de trabajo (B/A)
20,998 MR Naranjos 11 7 -4 Escasez 0.64
31,801 MR Nueva Cajamarca 15 15 0 Normal 1.00
11,082 MR Nueva Rioja 5 4 -1 Escasez 0.80
18,315 MR Bajo Naranjillo 8 5 -3 Escasez 0.63
10,606 MR Segunda Jerusalén 5 2 -3 Escasez 0.40
6,591 MR San Fernando 4 2 -2 Escasez 0.50
99,394 Total Red 48 35 -13 Escasez 0.73
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
En la Red Rioja el ratio de carga de trabajo tiene como promedio 0.73, con lo cual se evidencia que la carga laboral comparado con los médicos y enfermeras, así mismo este grupo profesional requiere menor número de personal para cubrir la brecha existente, incluso en la MR Nueva Cajarmaca la dotación actual de obstetras es la adecuada no presentando deficiencia de dicho personal.
Es preciso indicar que esta Red cuenta con la segunda mayor dotación de obstetras de toda la región después de la Red Moyobamba.
A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de obstetras en la Red Rioja:
Tabla Nº 59
Propuesta de Dotación de Obstetras en la Red Rioja, 2013 – 2015.
MICRORREDES
OBSTETRA
Requerimiento total
Dotación 2012
Brecha 2012
Propuesta para cubrir la brecha Brecha 2015 RRHH
2013 RRHH 2014
RRHH 2015
MR Naranjos 11 7 -4 2 2 0 0
MR Nueva Cajamarca 15 15 0 0 0 0 0
MR Nueva Rioja 5 4 -1 0 1 0 0
MR Bajo Naranjillo 8 5 -3 2 1 0 0
MR Segunda Jerusalén 5 2 -3 0 1 2 0
MR San Fernando 4 2 -2 0 1 1 0
Total Red 48 35 -13 4 6 3 0
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
Al 2015 se espera dotar de obstetras de tal manera que no exista brecha de dicho grupo profesional. Para el año 2014 se propuesto la mayor dotación de obstetras en toda la Red Rioja.
En los siguientes cuadros se muestra las variaciones de la brecha y del ratio de carga laboral en cada año, con la incorporación de nuevo personal.
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
62
4.9. RED SAN MARTIN
Los establecimientos de salud estratégicos, conforme a la RM N° 632-2012/MINSA de la Red Lamas se muestra en el siguiente cuadro:
Tabla Nº 60
Establecimientos de Salud Estratégicos de la Red San Martín, 2012
DISTRITO MICRORRED EE.SS ESTRATÉGICO
APROBADO
Chazuta Chazuta C.S Chazuta No quirúrgico (I-4)
Chipurana Huimbayoc P.S Yarina No quirúrgico (I-3)
La Banda de Shilcayo Urbana 01 C.S de Banda Shilcayo Quirúrgico II-E
SITUACIÓN INICIAL 2012
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
(B)
BRECHA DE
RRHH
(A-B)
Problema en
gestión de
RRHH
Ratio de
carga de
trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
20,998 MR NARANJOS 11 7 -4 Escasez 0.64 Media
31,801 MR NUEVA CAJAMARCA 15 15 0 Normal 1.00 Normal
11,082 MR NUEVA RIOJA 5 4 -1 Escasez 0.80 Media
18,315 MR BAJO NARANJILLO 8 5 -3 Escasez 0.63 Media
10,606 MR SEGUNDA JERUSALEN 5 2 -3 Escasez 0.40 Sobrecarga
6,591 MR SAN FERNANDO 4 2 -2 Escasez 0.50 Media
99,394 Total Red 48 35 -13 Escasez 0.73 Media
DECISIÓN 2013
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
Propuesta de
nuevas
incorporaciones
Nueva
Dotación 2013
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
20,998 MR NARANJOS 11 7 2 9 -2 Escasez 0.82 Media
31,801 MR NUEVA CAJAMARCA 15 15 0 15 0 Normal 1.00 Normal
11,082 MR NUEVA RIOJA 5 4 0 4 -1 Escasez 0.80 Media
18,315 MR BAJO NARANJILLO 8 5 2 7 -1 Escasez 0.88 Media
10,606 MR SEGUNDA JERUSALEN 5 2 0 2 -3 Escasez 0.40 Sobrecarga
6,591 MR SAN FERNANDO 4 2 0 2 -2 Escasez 0.50 Media
99,394 Total Red 48 35 4 39 -9 Escasez 0.81 Media
DECISIÓN 2014
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2013
Propuesta de
nuevas
incorporaciones
Nueva
Dotación 2014
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
20,998 MR NARANJOS 11 9 2 11 0 Normal 1.00 Normal
31,801 MR NUEVA CAJAMARCA 15 15 0 15 0 Normal 1.00 Normal
11,082 MR NUEVA RIOJA 5 4 1 5 0 Normal 1.00 Normal
18,315 MR BAJO NARANJILLO 8 7 1 8 0 Normal 1.00 Normal
10,606 MR SEGUNDA JERUSALEN 5 2 1 3 -2 Escasez 0.60 Media
6,591 MR SAN FERNANDO 4 2 1 3 -1 Escasez 0.75 Media
99,394 Total Red 48 39 6 45 -3 Escasez 0.94 Media
DECISIÓN 2015
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2014
Propuesta de
nuevas
incorporaciones
Nueva
Dotación 2015
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
20,998 MR NARANJOS 11 11 0 11 0 Normal 1.00 Normal
31,801 MR NUEVA CAJAMARCA 15 15 0 15 0 Normal 1.00 Normal
11,082 MR NUEVA RIOJA 5 5 0 5 0 Normal 1.00 Normal
18,315 MR BAJO NARANJILLO 8 8 0 8 0 Normal 1.00 Normal
10,606 MR SEGUNDA JERUSALEN 5 3 2 5 0 Normal 1.00 Normal
6,591 MR SAN FERNANDO 4 3 1 4 0 Normal 1.00 Normal
99,394 Total Red 48 45 3 48 0 Normal 1.00 Normal
Grupo ocupacional Obstetra
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
63
DISTRITO MICRORRED EE.SS ESTRATÉGICO
APROBADO
Morales Urbana 02 C.S Morales No quirúrgico (I-4)
Papaplaya Papaplaya C.S Hospital Rural Papaplaya No quirúrgico (I-3)
Tarapoto Urbana 02 P.S Punta dell Este No quirúrgico (I-3)
Fuente: RM N° 632-2012/MINSA
Para el cálculo de la proyección de la dotación hasta el año 2015 se consideró a las Microrredes Chazuta, Huimbayoc y Papaplaya como dispersos, utilizando un coeficiente de 0.75; en caso de la MR Sauce, la MR Urbana 01 y la MR Urbana 02 se utilizó el coeficiente 1 por considerarlo como no disperso.
Médicos
En julio del 2012, la Red registraba 38 médicos, no se tiene información de su condición laboral. A diciembre del 2012, la Red cuenta con 23 médicos. Para realizar las proyecciones de la dotación de médicos al 2015 se utilizó la información que se muestra en el siguiente cuadro:
Tabla Nº 61
Situación actual de las Médicos, Red San Martín, 2012
Población MICRORREDES
RRHH necesarios
ajustados por ruralidad
(A)
Dotación 2012 (B)
BRECHA DE RRHH
(A-B)
Problema en gestión de
RRHH
Ratio de carga de trabajo (B/A)
13,947 MR. Sauce 8 1 -7 Escasez 0.13
4,593 MR. Papaplaya 5 2 -3 Escasez 0.40
8,523 MR. Chazuta 6 2 -4 Escasez 0.33
6,133 MR. Huimbayoc 6 2 -4 Escasez 0.33
11,645 MR Urbana 1 7 1 -6 Escasez 0.14
101,879 MR Urbana 2 34 15 -19 Escasez 0.44
146,720 Total Red 66 23 -43 Escasez 0.35
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
A diciembre del 2012, la Red tiene una brecha negativa de 43 médicos, presentándose la mayor deficiencia en la MR Urbana 02 con 19 médicos, la cual tiene una población asignada de 101,879 habitantes, siendo la Microrred con mayor población asignada de toda la región, el ratio de médicos por 10,000 habitantes es de 3.6.
En las Microrredes Sauce y Urbana 02 el ratio de carga de trabajo es de 0.13 y 0.14 respectivamente, ubicándose estos valores entre los más bajos de la Región.
A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de médicos en la Red San Martín.
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
64
Tabla Nº 62
Propuesta de Dotación de Médicos en la Red San Martín, 2013 – 2015.
MICRORREDES
MEDICO
Requerimiento total
Dotación 2012
Brecha 2012
Propuesta para cubrir la brecha Brecha 2015 RRHH
2013 RRHH 2014
RRHH 2015
MR. SAUCE 8 1 -7 0 2 3 -2
MR. PAPAPLAYA 5 2 -3 2 1 0 0
MR. CHAZUTA 6 2 -4 1 2 1 0
MR. HUIMBAYOC 6 2 -4 1 2 1 0
MR URBANA 1 7 1 -6 3 1 2 0
MR URBANA 2 34 15 -19 5 5 3 -6
Total Red 66 23 -43 12 13 10 -8
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
Al 2015 se espera tener un déficit de 08 médicos según la propuesta de dotación presentada.
En los siguientes cuadros se muestra las variaciones de la brecha y del ratio de carga laboral en cada año, con la incorporación de nuevo personal.
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
65
Con la propuesta se espera que la carga laboral de los médicos disminuya y que al 2015 el ratio de la carga de trabajo alcance una media de 0.88, siendo actualmente el promedio del ratio de la carga de trabajo de 0.35.
Enfermeras
La Red en julio del 2012 registraba 56 enfermeras. A diciembre del 2012, la Red cuenta con 31 enfermeras. Para realizar las proyecciones de la dotación de enfermeras al 2015 se utilizó la información que se muestra en el siguiente cuadro:
SITUACIÓN INICIAL 2012
Población MICORREDES
RRHH necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
(B)
BRECHA DE
RRHH
(A-B)
Problema en
gestión de
RRHH
Ratio de
carga de
trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
13,947 MR. SAUCE 8 1 -7 Escasez 0.13 Sobrecarga
4,593 MR. PAPAPLAYA 5 2 -3 Escasez 0.40 Sobrecarga
8,523 MR. CHAZUTA 6 2 -4 Escasez 0.33 Sobrecarga
6,133 MR. HUIMBAYOC 6 2 -4 Escasez 0.33 Sobrecarga
11,645 MR URBANA 1 7 1 -6 Escasez 0.14 Sobrecarga
101,879 MR URBANA 2 34 15 -19 Escasez 0.44 Sobrecarga
146,720 Total Red 66 23 -43 Escasez 0.35 Sobrecarga
DECISIÓN 2013
Población MICORREDES
RRHH necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
Propuesta
de nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2013
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
13,947 MR. SAUCE 8 1 0 1 -7 Escasez 0.13 Sobrecarga
4,593 MR. PAPAPLAYA 5 2 2 4 -1 Escasez 0.80 Media
8,523 MR. CHAZUTA 6 2 1 3 -3 Escasez 0.50 Media
6,133 MR. HUIMBAYOC 6 2 1 3 -3 Escasez 0.50 Media
11,645 MR URBANA 1 7 1 3 4 -3 Escasez 0.57 Media
101,879 MR URBANA 2 34 15 5 20 -14 Escasez 0.59 Media
146,720 Total Red 66 23 12 35 -31 Escasez 0.53 Media
DECISIÓN 2014
Población MICORREDES
RRHH necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2013
Propuesta
de nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2014
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
13,947 MR. SAUCE 8 1 2 3 -5 Escasez 0.38 Sobrecarga
4,593 MR. PAPAPLAYA 5 4 1 5 0 Normal 1.00 Normal
8,523 MR. CHAZUTA 6 3 2 5 -1 Escasez 0.83 Media
6,133 MR. HUIMBAYOC 6 3 2 5 -1 Escasez 0.83 Media
11,645 MR URBANA 1 7 4 1 5 -2 Escasez 0.71 Media
101,879 MR URBANA 2 34 20 5 25 -9 Escasez 0.74 Media
146,720 Total Red 66 35 13 48 -18 Escasez 0.73 Media
DECISIÓN 2015
Población MICORREDES
RRHH necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2014
Propuesta
de nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2015
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
13,947 MR. SAUCE 8 3 3 6 -2 Escasez 0.75 Media
4,593 MR. PAPAPLAYA 5 5 0 5 0 Normal 1.00 Normal
8,523 MR. CHAZUTA 6 5 1 6 0 Normal 1.00 Normal
6,133 MR. HUIMBAYOC 6 5 1 6 0 Normal 1.00 Normal
11,645 MR URBANA 1 7 5 2 7 0 Normal 1.00 Normal
101,879 MR URBANA 2 34 25 3 28 -6 Escasez 0.82 Media
146,720 Total Red 66 48 10 58 -8 Escasez 0.88 Media
Grupo ocupacional Médico
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
66
Tabla Nº 63
Situación actual de las Enfermeras, Red San Martín, 2012
Población MICRORREDES
RRHH necesarios
ajustados por ruralidad
(A)
Dotación 2012 (B)
BRECHA DE RRHH
(A-B)
Problema en gestión de
RRHH
Ratio de carga de trabajo (B/A)
13,947 MR. Sauce 8 3 -5 Escasez 0.38
4,593 MR. Papaplaya 5 3 -2 Escasez 0.60
8,523 MR. Chazuta 10 2 -8 Escasez 0.20
6,133 MR. Huimbayoc 8 3 -5 Escasez 0.38
11,645 MR Urbana 1 9 3 -6 Escasez 0.33
101,879 MR Urbana 2 37 17 -20 Escasez 0.46
146,720 Total Red 77 31 -46 Escasez 0.40
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
La Red San Martín actualmente tiene una brecha negativa de 46 enfermeras, siendo una de las redes que mayor número de enfermeras requiere para cubrir la demanda de la población. El ratio de carga de trabajo para la MR Chazuta es de 0.20, siendo el menor valor de la Red, así mismo es preciso indicar que la MR Urbana 02 es la Microrred que requiere mayor número de enfermeras pues su población asignada es de 101,879 habitantes y tiene una brecha actual de 20 enfermeras.
El promedio del ratio de carga de trabajo para la Red San Martín es de 0.40.
A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de enfermeras en la Red.
Tabla Nº 64
Propuesta de Dotación de Enfermeras en la Red San Martín, 2013 – 2015.
MICRORREDES
ENFERMERA
Requerimiento total
Dotación 2012
Brecha 2012
Propuesta para cubrir la brecha Brecha 2015 RRHH
2013 RRHH 2014
RRHH 2015
MR SAUCE 8 3 -5 0 1 2 -2
MR PAPAPLAYA 5 3 -2 1 1 0 0
MR CHAZUTA 10 2 -8 4 1 2 -1
MR HUIMBAYOC 8 3 -5 1 2 1 -1
MR URBANA 1 9 3 -6 2 2 1 -1
MR URBANA 2 37 17 -20 5 5 4 -6
Total Red 77 31 -46 13 12 10 -11
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
Al 2015 se espera reducir la brecha a 11 enfermeras de acuerdo a la propuesta de dotación presentada. Para proponer la dotación de enfermeras se tomó en cuenta los establecimientos estratégicos, la población asignada a las Microrredes y la carga
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
67
laboral actual, se ha propuesto dotar de forma proporcionada año tras año al personal de enfermería.
En los siguientes cuadros se muestra las variaciones de la brecha y del ratio de carga laboral en cada año, con la incorporación de nuevo personal.
Con la propuesta se espera que la carga laboral de las enfermeras disminuya y que al 2015 el ratio de la carga de trabajo sea superior a 0.75. Actualmente el promedio del ratio de carga de trabajo para las enfermeras de la Red San Martín es de 0.40 y para el 2015 se espera llegar a 0.86.
Obstetras
En julio del 2012, la Red San Martín registraba 48 obstetras. Actualmente la Red cuenta con 31 obstetras. La necesidad de obstetras en la Red es de 19.
SITUACIÓN INICIAL 2012
Población MICORREDES
RRHH necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
(B)
BRECHA DE
RRHH
(A-B)
Problema en
gestión de
RRHH
Ratio de
carga de
trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
13,947 MR. SAUCE 8 3 -5 Escasez 0.38 Sobrecarga
4,593 MR. PAPAPLAYA 5 3 -2 Escasez 0.60 Media
8,523 MR. CHAZUTA 10 2 -8 Escasez 0.20 Sobrecarga
6,133 MR. HUIMBAYOC 8 3 -5 Escasez 0.38 Sobrecarga
11,645 MR URBANA 1 9 3 -6 Escasez 0.33 Sobrecarga
101,879 MR URBANA 2 37 17 -20 Escasez 0.46 Sobrecarga
146,720 Total Red 77 31 -46 Escasez 0.40 Sobrecarga
DECISIÓN 2013
Población MICORREDES
RRHH necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
Propuesta
de nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2013
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
13,947 MR. SAUCE 8 3 0 3 -5 Escasez 0.38 Sobrecarga
4,593 MR. PAPAPLAYA 5 3 1 4 -1 Escasez 0.80 Media
8,523 MR. CHAZUTA 10 2 4 6 -4 Escasez 0.60 Media
6,133 MR. HUIMBAYOC 8 3 1 4 -4 Escasez 0.50 Media
11,645 MR URBANA 1 9 3 2 5 -4 Escasez 0.56 Media
101,879 MR URBANA 2 37 17 5 22 -15 Escasez 0.59 Media
146,720 Total Red 77 31 13 44 -33 Escasez 0.57 Media
DECISIÓN 2014
Población MICORREDES
RRHH necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2013
Propuesta
de nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2014
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
13,947 MR. SAUCE 8 3 1 4 -4 Escasez 0.50 Media
4,593 MR. PAPAPLAYA 5 4 1 5 0 Normal 1.00 Normal
8,523 MR. CHAZUTA 10 6 1 7 -3 Escasez 0.70 Media
6,133 MR. HUIMBAYOC 8 4 2 6 -2 Escasez 0.75 Media
11,645 MR URBANA 1 9 5 2 7 -2 Escasez 0.78 Media
101,879 MR URBANA 2 37 22 5 27 -10 Escasez 0.73 Media
146,720 Total Red 77 44 12 56 -21 Escasez 0.73 Media
DECISIÓN 2015
Población MICORREDES
RRHH necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2014
Propuesta
de nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2015
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
13,947 MR. SAUCE 8 4 2 6 -2 Escasez 0.75 Media
4,593 MR. PAPAPLAYA 5 5 0 5 0 Normal 1.00 Normal
8,523 MR. CHAZUTA 10 7 2 9 -1 Escasez 0.90 Media
6,133 MR. HUIMBAYOC 8 6 1 7 -1 Escasez 0.88 Media
11,645 MR URBANA 1 9 7 1 8 -1 Escasez 0.89 Media
101,879 MR URBANA 2 37 27 4 31 -6 Escasez 0.84 Media
146,720 Total Red 77 56 10 66 -11 Escasez 0.86 Media
Grupo ocupacional Enfermera
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
68
Tabla Nº 65
Situación actual de las Obstetras, Red San Martín, 2012
Población MICRORREDES
RRHH necesarios
ajustados por ruralidad
(A)
Dotación 2012 (B)
BRECHA DE RRHH
(A-B)
Problema en gestión de RRHH
Ratio de carga de trabajo (B/A)
13,947 MR. Sauce 4 2 -2 Escasez 0.50
4,593 MR. Papaplaya 3 0 -3 Escasez -
8,523 MR. Chazuta 5 4 -1 Escasez 0.80
6,133 MR. Huimbayoc 4 2 -2 Escasez 0.50
11,645 MR Urbana 1 5 4 -1 Escasez 0.80
101,879 MR Urbana 2 29 19 -10 Escasez 0.66
146,720 Total Red 50 31 -19 Escasez 0.62
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
En la Red San Martín, el ratio de carga de trabajo para las obstetras tiene como promedio 0.62. La MR Urbana 02 es la Microrred que requiere la mayor dotación de obstetras, presentándose una deficiencia de 10 obstetras, ello debido a que la población asignada a dicha Microrred es de 101,879 habitantes.
A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de obstetras en la Red:
Tabla Nº 66
Propuesta de Dotación de Obstetras en la Red San Martín, 2013 – 2015.
MICRORREDES
OBSTETRA
Requerimiento total
Dotación 2012
Brecha Propuesta para cubrir la brecha Brecha
2015 RRHH 2013
RRHH 2014
RRHH 2015
MR SAUCE 4 2 -2 0 1 1 0
MR PAPAPLAYA 3 0 -3 1 2 0 0
MR CHAZUTA 5 4 -1 1 0 0 0
MR HUIMBAYOC 4 2 -2 1 1 0 0
MR URBANA 1 5 4 -1 1 0 0 0
MR URBANA 2 29 19 -10 3 3 4 0
Total Red 50 31 -19 7 7 5 0
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín.
Al 2015 se espera dotar de obstetras de tal manera que no exista brecha de dicho grupo profesional. Las propuestas de dotación han sido elaboradas de acuerdo a la necesidad de este grupo profesional, los establecimientos estratégicos de cada Microrred seleccionada y la mayor carga laboral.
En los siguientes cuadros se muestra las variaciones de la brecha y del ratio de carga laboral en cada año, con la incorporación de nuevo personal.
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
69
4.10. RED TOCACHE
Los establecimientos de salud estratégicos, conforme a la RM N° 632-2012/MINSA, de la Red Bellavista se muestra en el siguiente cuadro:
Tabla Nº 67
Establecimientos de Salud Estratégicos de la Red Tocache, 2012
DISTRITO MICRORRED EE.SS ESTRATÉGICO APROBADO
Nuevo Progreso Nuevo Progreso C.S Uchiza No quirúrgico (I-4)
Pólvora Pólvora C.S Bambamarca No quirúrgico (I-3)
Tocache Hospital Rural Tocache Quirúrgico II-1
SITUACIÓN INICIAL 2012
Población MICORREDES
RRHH necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
(B)
BRECHA DE
RRHH
(A-B)
Problema en
gestión de
RRHH
Ratio de
carga de
trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
13,947 MR. SAUCE 4 2 -2 Escasez 0.50 Media
4,593 MR. PAPAPLAYA 3 0 -3 Escasez - -
8,523 MR. CHAZUTA 5 4 -1 Escasez 0.80 Media
6,133 MR. HUIMBAYOC 4 2 -2 Escasez 0.50 Media
11,645 MR URBANA 1 5 4 -1 Escasez 0.80 Media
101,879 MR URBANA 2 29 19 -10 Escasez 0.66 Media
146,720 Total Red 50 31 -19 Escasez 0.62 Media
DECISIÓN 2013
Población MICORREDES
RRHH necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2012
Propuesta
de nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2013
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
13,947 MR. SAUCE 4 2 0 2 -2 Escasez 0.50 Media
4,593 MR. PAPAPLAYA 3 0 1 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga
8,523 MR. CHAZUTA 5 4 1 5 0 Normal 1.00 Normal
6,133 MR. HUIMBAYOC 4 2 1 3 -1 Escasez 0.75 Media
11,645 MR URBANA 1 5 4 1 5 0 Normal 1.00 Normal
101,879 MR URBANA 2 29 19 3 22 -7 Escasez 0.76 Media
146,720 Total Red 50 31 7 38 -12 Escasez 0.76 Media
DECISIÓN 2014
Población MICORREDES
RRHH necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2013
Propuesta
de nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2014
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
13,947 MR. SAUCE 4 2 1 3 -1 Escasez 0.75 Media
4,593 MR. PAPAPLAYA 3 1 2 3 0 Normal 1.00 Normal
8,523 MR. CHAZUTA 5 5 0 5 0 Normal 1.00 Normal
6,133 MR. HUIMBAYOC 4 3 1 4 0 Normal 1.00 Normal
11,645 MR URBANA 1 5 5 0 5 0 Normal 1.00 Normal
101,879 MR URBANA 2 29 22 3 25 -4 Escasez 0.86 Media
146,720 Total Red 50 38 7 45 -5 Escasez 0.90 Media
DECISIÓN 2015
Población MICORREDES
RRHH necesarios
ajustados por
dispersión
(A)
Dotación
2014
Propuesta
de nuevas
incorporacio
nes
Nueva
Dotación 2015
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
13,947 MR. SAUCE 4 3 1 4 0 Normal 1.00 Normal
4,593 MR. PAPAPLAYA 3 3 0 3 0 Normal 1.00 Normal
8,523 MR. CHAZUTA 5 5 0 5 0 Normal 1.00 Normal
6,133 MR. HUIMBAYOC 4 4 0 4 0 Normal 1.00 Normal
11,645 MR URBANA 1 5 5 0 5 0 Normal 1.00 Normal
101,879 MR URBANA 2 29 25 4 29 0 Normal 1.00 Normal
146,720 Total Red 50 45 5 50 0 Normal 1.00 Normal
Grupo ocupacional Obstetra
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
70
Fuente: RM N° 632-2012/MINSA
Médicos
En julio del 2012, la Red de Salud registraba 22 médicos, de los cuales 09 eran nombrados, 07 contratados y 06 SERUMS. En diciembre del 2012, la Red cuenta con 19 médicos. Para realizar las proyecciones de la dotación de médicos al 2015 se utilizó la información que se muestra en el siguiente cuadro:
Tabla Nº 68
Situación actual de los Médicos: Red Tocache, 2012
Población MICRORREDES
RRHH necesarios
ajustados por ruralidad
(A)
Dotación 2012 (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en gestión de
RRHH
Ratio de carga de trabajo (B/A)
12,978 Pólvora 12 5 -7 Escasez 0.42
13,809 Nuevo Progreso 11 9 -2 Escasez 0.82
5,112 Tochache 3 1 -2 Escasez 0.33
16,002 Uchiza 12 4 -8 Escasez 0.33
47,900 Total Red 38 19 -19 Escasez 0.50
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín
Actualmente la Red tiene una brecha negativa de 19 médicos, presentándose la mayor deficiencia en las Microrredes Uchiza y Pólvora con 08 y 07 médicos respectivamente.
A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de médicos en la Red Tocache.
Tabla Nº 69
Propuesta de Dotación de Médicos en la Red Tocache, 2013 – 2015.
MICRORREDES
MEDICO
Requerimiento total Dotación 2012 Brecha 2012 Propuesta para cubrir la brecha
Brecha 2015 RRHH 2013 RRHH 2014 RRHH 2015
POLVORA 12 5 -7 3 2 2 0
NUEVO PROGRESO 11 9 -2 1 1 0 0
TOCHACHE 3 1 -2 0 1 1 0
UCHIZA 12 4 -8 0 3 3 -2
Total Red 38 19 -19 4 7 6 -2
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín
Al 2015 se espera tener una brecha negativa de 02 médicos de acuerdo a la propuesta de dotación presentada en el cuadro anterior. Las Microrredes que se han priorizado
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
71
son la MR Pólvora y la MR Uchiza, pues en dichas Microrredes se encuentran los EE.SS estratégicos C.S Bambamarca y C.S Uchiza respectivamente.
En los siguientes cuadros se muestra las variaciones de la brecha y del ratio de carga laboral en cada año, con la incorporación de nuevo personal.
Con la propuesta se espera que la carga laboral de los médicos disminuya y que al 2015 el ratio de la carga de trabajo sea superior a 0.83, siendo actualmente menor de 0.5 a excepción de la MR Nuevo Progreso (ratio de la carga de trabajo = 0.82).
Enfermeras
En julio del 2012, la Red de Salud registraba 35 enfermeras (09 SERUMS, 17 contratadas y 09 nombradas). Actualmente, la Red cuenta con 29 enfermeras. Para realizar las proyecciones de la dotación de enfermeras al 2015 se utilizó la información que se muestra en el siguiente cuadro:
SITUACIÓN INICIAL 2012
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados
por
dispersión
(A)
Dotación
2012
(B)
BRECHA DE
RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de
RRHH
Ratio de
carga de
trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
12,978 MR Pólvora 12 5 -7 Escasez 0.42 Sobrecarga
13,809 MR Nuevo Progreso 11 9 -2 Escasez 0.82 Media
5,112 MR Tocache 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga
16,002 MR Uchiza 12 4 -8 Escasez 0.33 Sobrecarga
47,900 Total Red 38 19 -19 Escasez 0.50 Media
DECISIÓN 2013
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados
por
dispersión
(A)
Dotación
2012
Propuesta de
nuevas
incorporacion
es
Nueva
Dotación 2013
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga
Laboral
12,978 MR Pólvora 12 5 3 8 -4 Escasez 0.67 Media
13,809 MR Nuevo Progreso 11 9 1 10 -1 Escasez 0.91 Media
5,112 MR Tocache 3 1 0 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga
16,002 MR Uchiza 12 4 0 4 -8 Escasez 0.33 Sobrecarga
47,900 Total Red 38 19 4 23 -15 Escasez 0.61 Media
DECISIÓN 2014
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados
por
dispersión
(A)
Dotación
2013
Propuesta de
nuevas
incorporacion
es
Nueva
Dotación 2014
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga
Laboral
12,978 MR Pólvora 12 8 2 10 -2 Escasez 0.83 Media
13,809 MR Nuevo Progreso 11 10 1 11 0 Normal 1.00 Normal
5,112 MR Tocache 3 1 1 2 -1 Escasez 0.67 Media
16,002 MR Uchiza 12 4 3 7 -5 Escasez 0.58 Media
47,900 Total Red 38 23 7 30 -8 Escasez 0.79 Media
DECISIÓN 2015
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados
por
dispersión
(A)
Dotación
2014
Propuesta de
nuevas
incorporacion
es
Nueva
Dotación 2015
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga
Laboral
12,978 MR Pólvora 12 10 2 12 0 Normal 1.00 Normal
13,809 MR Nuevo Progreso 11 11 0 11 0 Normal 1.00 Normal
5,112 MR Tocache 3 2 1 3 0 Normal 1.00 Normal
16,002 MR Uchiza 12 7 3 10 -2 Escasez 0.83 Media
47,900 Total Red 38 30 6 36 -2 Escasez 0.95 Media
Grupo ocupacional Médico
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
72
Tabla Nº 70
Situación actual de los Enfermeras: Red Tocache, 2012
Población MICRORREDES
RRHH necesarios
ajustados por ruralidad
(A)
Dotación 2012 (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en gestión de
RRHH
Ratio de carga de trabajo (B/A)
12,978 Pólvora 15 7 -8 Escasez 0.47
13,809 Nuevo Progreso 14 14 0 Normal 1.00
5,112 Tochache 4 4 0 Normal 1.00
16,002 Uchiza 13 4 -9 Escasez 0.31
47,900 Total Red 46 29 -17 Escasez 0.63
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín
A la fecha la Red Tocache tiene una brecha negativa de 17 enfermeras. Las Microrredes que tienen mayor deficiencia son: MR Uchiza y la MR Pólvora con 09 y 08 enfermeras respectivamente, además el ratio de carga de trabajo es de 0.31 para la MR Uchiza y de 0.47 para la MR Pólvora.
A continuación se propone la siguiente dotación para cubrir las demandas de enfermeras en la Red Tocache.
Tabla Nº 71
Propuesta de Dotación de Enfermeras en la Red Tocache, 2013 – 2015.
MICRORREDES
ENFERMERA
Requerimiento total
Dotación 2012
Brecha Propuesta para cubrir la brecha Brecha
2015 RRHH 2013
RRHH 2014
RRHH 2015
POLVORA. Rural 15 7 -8 3 3 2 0
NUEVO PROGRESO. RURAL 14 14 0 0 0 0 0
TOCHACHE. Intermedio 4 4 0 0 0 0 0
UCHIZA. Intermedio 13 4 -9 0 3 3 -3
Total Red 46 29 -17 3 6 5 -3
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín
Al 2015 se espera tener una brecha negativa de 03 enfermeras de acuerdo a la propuesta de dotación presentada en el cuadro anterior. Para proponer la dotación de enfermeras se tomó en cuenta los establecimientos estratégicos, la población asignada a las Microrredes y la carga laboral actual, se ha propuesto dotar de forma escalonada año tras año al personal de enfermería.
En los siguientes cuadros se muestra las variaciones de la brecha y del ratio de carga laboral en cada año, con la incorporación de nuevo personal.
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
73
Con la propuesta se espera que la carga laboral de las enfermeras disminuya y que al 2015 el promedio del ratio de la carga de trabajo sea de 0.93, siendo actualmente 0.63.
Obstetras
En julio del 2012, la Red de Salud registraba 34 obstetras (02 SERUMS, 20 contratadas y 12 nombradas). Actualmente, la Red cuenta con 28 obstetras y se calcula una brecha positiva de 02 obstetras.
SITUACIÓN INICIAL 2012
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados
por
dispersión
(A)
Dotación
2012
(B)
BRECHA DE
RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de
RRHH
Ratio de
carga de
trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
12,978 MR Pólvora 15 7 -8 Escasez 0.47 Sobrecarga
13,809 MR Nuevo Progreso 14 14 0 Normal 1.00 Normal
5,112 MR Tocache 4 4 0 Normal 1.00 Normal
16,002 MR Uchiza 13 4 -9 Escasez 0.31 Sobrecarga
47,900 Total Red 46 29 -17 Escasez 0.63 Media
DECISIÓN 2013
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados
por
dispersión
(A)
Dotación
2012
Propuesta de
nuevas
incorporacion
es
Nueva
Dotación 2013
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga
Laboral
12,978 MR Pólvora 15 7 3 10 -5 Escasez 0.67 Media
13,809 MR Nuevo Progreso 14 14 0 14 0 Normal 1.00 Normal
5,112 MR Tocache 4 4 0 4 0 Normal 1.00 Normal
16,002 MR Uchiza 13 4 0 4 -9 Escasez 0.31 Sobrecarga
47,900 Total Red 46 29 3 32 -14 Escasez 0.70 Media
DECISIÓN 2014
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados
por
dispersión
(A)
Dotación
2013
Propuesta de
nuevas
incorporacion
es
Nueva
Dotación 2014
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga
Laboral
12,978 MR Pólvora 15 10 3 13 -2 Escasez 0.87 Media
13,809 MR Nuevo Progreso 14 14 0 14 0 Normal 1.00 Normal
5,112 MR Tocache 4 4 0 4 0 Normal 1.00 Normal
16,002 MR Uchiza 13 4 3 7 -6 Escasez 0.54 Media
47,900 Total Red 46 32 6 38 -8 Escasez 0.83 Media
DECISIÓN 2015
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados
por
dispersión
(A)
Dotación
2014
Propuesta de
nuevas
incorporacion
es
Nueva
Dotación 2015
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga
Laboral
12,978 MR Pólvora 15 13 2 15 0 Normal 1.00 Normal
13,809 MR Nuevo Progreso 14 14 0 14 0 Normal 1.00 Normal
5,112 MR Tocache 4 4 0 4 0 Normal 1.00 Normal
16,002 MR Uchiza 13 7 3 10 -3 Escasez 0.77 Media
47,900 Total Red 46 38 5 43 -3 Escasez 0.93 Media
Grupo ocupacional Enfermera
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
74
Tabla Nº 72
Situación actual de los Obstetras, Red Tocache, 2012
Población MICORREDES
RRHH necesarios
ajustados por ruralidad
(A)
Dotación 2012 (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en gestión de
RRHH
Ratio de carga de trabajo (B/A)
12,978 Pólvora 9 7 -2 Escasez 0.78
13,809 Nuevo Progreso 7 13 6 Sobredotación 1.86
5,112 Tochache 3 2 -1 Escasez 0.67
16,002 Uchiza 7 6 -1 Escasez 0.86
47,900 Total Red 26 28 2 Sobredotación 1.08
Fuente: Taller Regional de Dotación de RRHH. Diciembre 2012 – DIRES San Martín
La Red Tocache es la única red de la DIRES San Martín que cuenta con una sobredotación de obstetras, es por ello que debería evaluarse que dichas plazas se redistribuyan primero al interior de la propia Red.
En los siguientes cuadros se muestra las variaciones de la brecha y del ratio de carga laboral en cada año, con la incorporación de nuevo personal.
SITUACIÓN INICIAL 2012
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados
por
dispersión
(A)
Dotación
2012
(B)
BRECHA DE
RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de
RRHH
Ratio de
carga de
trabajo
(B/A)
Presión en la
carga Laboral
12,978 MR Pólvora 9 7 -2 Escasez 0.78 Media
13,809 MR Nuevo Progreso 7 13 6 Sobredotación 1.86 Sobredotación
5,112 MR Tocache 3 2 -1 Escasez 0.67 Media
16,002 MR Uchiza 7 6 -1 Escasez 0.86 Media
47,900 Total Red 26 28 2 Sobredotación 1.08 Sobredotación
DECISIÓN 2013
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados
por
dispersión
(A)
Dotación
2012
Propuesta de
nuevas
incorporacion
es
Nueva
Dotación 2013
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga
Laboral
12,978 MR Pólvora 9 7 2 9 0 Normal 1.00 Normal
13,809 MR Nuevo Progreso 7 13 -6 7 0 Normal 1.00 Normal
5,112 MR Tocache 3 2 1 3 0 Normal 1.00 Normal
16,002 MR Uchiza 7 6 1 7 0 Normal 1.00 Normal
47,900 Total Red 26 28 -2 26 0 Normal 1.00 Normal
DECISIÓN 2014
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados
por
dispersión
(A)
Dotación
2013
Propuesta de
nuevas
incorporacion
es
Nueva
Dotación 2014
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga
Laboral
12,978 MR Pólvora 9 9 0 9 0 Normal 1.00 Normal
13,809 MR Nuevo Progreso 7 7 0 7 0 Normal 1.00 Normal
5,112 MR Tocache 3 3 0 3 0 Normal 1.00 Normal
16,002 MR Uchiza 7 7 0 7 0 Normal 1.00 Normal
47,900 Total Red 26 26 0 26 0 Normal 1.00 Normal
DECISIÓN 2015
Población MICORREDES
RRHH
necesarios
ajustados
por
dispersión
(A)
Dotación
2014
Propuesta de
nuevas
incorporacion
es
Nueva
Dotación 2015
(B)
BRECHA
DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga
Laboral
12,978 MR Pólvora 9 9 0 9 0 Normal 1.00 Normal
13,809 MR Nuevo Progreso 7 7 0 7 0 Normal 1.00 Normal
5,112 MR Tocache 3 3 0 3 0 Normal 1.00 Normal
16,002 MR Uchiza 7 7 0 7 0 Normal 1.00 Normal
47,900 Total Red 26 26 0 26 0 Normal 1.00 Normal
Grupo ocupacional Obstetra
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
75
5. Brecha consolidada a nivel de la DIRES San Martín
A continuación se presenta la consolidación de la propuesta para cubrir las brechas hasta el 2015 en todas las Redes de la DIRES San Martín.
En el caso de médicos se sugiere priorizar las Redes San Martín, Moyobamba y Bellavista.
La brecha de médicos es muy alta, por lo que al final del 2015 la brecha de 252 médicos podría bajar a 46 médicos.
Tabla Nº 73
Dotación actual y propuesta de dotación de Médicos,
DIRES San Martín, 2012-2015
MICRORREDES
MEDICO
Requerimiento total
Dotación 2012
Brecha 2012
Propuesta para cubrir la brecha Brecha 2015 RRHH
2013 RRHH 2014
RRHH 2015
Red Bellavista 31 6 -25 5 7 3 -10
Red El Dorado 24 14 -10 2 3 2 -3
Red Huallaga 24 13 -11 4 3 4 0
Red Lamas 39 17 -22 7 8 7 0
Red Mariscal Caceres 22 10 -12 6 4 2 0
Red Moyobamba 86 20 -66 12 20 21 -13
Red Picota 29 12 -17 4 4 5 -4
Red Rioja 60 23 -37 9 13 9 -6
Red San Martín 66 23 -43 12 13 10 -8
Red Tocache 38 19 -19 4 7 6 -2
Total DIRESA 419 157 -262 65 82 69 -46
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
76
En el caso de las enfermeras, la brecha de 341 bajaría a 82 en el 2015, priorizando las
Redes Moyobamba, Rioja y San Martín.
Tabla Nº 74
Dotación actual y propuesta de dotación de Enfermeras,
DIRES San Martín, 2012-2015
MICRORREDES
ENFERMERA
Requerimiento total
Dotación 2012
Brecha Propuesta para cubrir la brecha Brecha
2015 RRHH 2013
RRHH 2014
RRHH 2015
Red Bellavista 52 14 -38 9 9 11 -9
Red El Dorado 35 16 -19 5 7 5 -2
Red Huallaga 29 16 -13 3 3 6 -1
Red Lamas 57 31 -26 8 8 8 -2
Red Mariscal Caceres 35 17 -18 7 5 6 0
Red Moyobamba 104 27 -77 12 19 21 -25
Red Picota 38 13 -25 3 9 6 -7
Red Rioja 77 15 -62 10 15 15 -22
Red San Martín 77 31 -46 13 12 10 -11
Red Tocache 46 29 -17 3 6 5 -3
Total DIRESA 550 209 -341 73 93 93 -82
Para el caso de las obstetras, e sugieren redistribuciones de personal bajo contratos o
serumistas para poder llegar a una brecha de 0 al 2015.
Tabla Nº 75
Dotación actual y propuesta de dotación de Obstetras,
DIRES San Martín, 2012-2015
MICORREDES
OBSTETRA
Requerimiento total
Dotación 2012
Brecha Propuesta para cubrir la brecha Brecha
2015 RRHH 2013
RRHH 2014
RRHH 2015
Red Bellavista 25 19 -6 2 2 2 0
Red El Dorado 19 16 -3 1 1 1 0
Red Huallaga 13 16 3 -3 0 0 0
Red Lamas 28 24 -4 1 2 1 0
Red Mariscal Caceres 18 15 -3 1 1 1 0
Red Moyobamba 54 39 -15 4 6 5 0
Red Picota 17 12 -5 0 3 2 0
Red Rioja 48 35 -13 4 6 3 0
Red San Martín 50 31 -19 7 7 5 0
Red Tocache 26 28 2 -2 0 0 0
Total DIRESA 298 235 -63 15 28 20 0
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
77
6. Conclusiones
1. En la DIRES San Martín existe una severa escasez de recursos humanos, con un ratio de 8 (médico, enfermera y obstetra) por 10,000 habitantes cuando lo esperado es 25.
2. En la DIRES San Martín tenemos una inadecuada distribución de recursos humanos. Cuando lo esperado es tener una razón de 2 médicos / 2 enfermeras / 1 obstetra, San Martín tiene una razón de 2.1 médicos / 2.8 enfermeras / 3.1 obstetras. Esto significa que la escasez de recursos humanos es fundamentalmente de médicos.
3. De acuerdo con la información proporcionada en julio en relación a la condición laboral, solo el 24% de médicos es nombrado, mientras se tiene un 32% de médicos son SERUMSistas y 24% contratados, Por otro lado, tanto en enfermeras como obstetras, el 42% son contratadas. Este mayor porcentaje de personal contratado y SERUMSista permite hacer una mejor distribución entre las redes y micorredes.
4. Las redes con mayor déficit de médicos son: Bellavista, San Martín y Moyobamba. En números absolutos, la Red San Martín cuenta con la mayor cantidad de médicos, pero analizando el ratio por 10000 habitantes, esta Red es la que menos médicos por habitante tiene (1.57), muy por debajo de lo esperado (10) y por debajo del promedio de la DIRESA (2.10). Situación similar se observa en las Redes Moyobamba y Bellavista.
5. Las redes con mayor déficit de enfermeras son las Redes Roja, San Martín y Moyobamba. El ratio promedio de la DIRESA es de 2.79 cuando lo esperado es de 10; pero estas redes están por debajo de este promedio regional. La Red Tocache está en la mejor situación con un ratio de 6 enfermeras por 10000 habitantes.
6. En el caso de obstetras, en la DIRESA se tiene en promedio 3 obstetras por 10000 habitantes. Las Redes Huallaga, Cáceres y Tocache cuentan con una adecuada distribución de obstetras y en algunos casos por encima del estándar esperado (5). La Red San Martín tiene el mayor déficit de la DIRES (2.11).
7. De acuerdo con los cálculos de requerimientos de recursos humano realizados desde cada uno de los establecimientos de salud, agrupados por micorredes y luego por redes, se ha obtenido la estimación de la brecha de recursos humanos la misma que asciende a: 262 médicos, 341 enfermeras y 63 obstetras,
8. Las Redes Moyobamba, Rioja y San Martín presentan los mayores déficits tanto en enfermeras como médicos y obstetras, que coincidentemente son las redes con mayor cantidad de habitantes. Las Redes Huallaga y Tocache son las redes que inclusive presentan sobredotación de obstetras.
9. Existe discordancia en el listado de los 32 establecimientos de salud estratégicos aprobados mediante RM N° 632-2012/MINSA, el listado proporcionado por el MINSAe en e taller de validación y el listado que tiene la propia DIRES.
10. No se cuenta con información actualizada sobre el número de los profesionales que conforman el equipo básico de salud que actualmente labora en los diferentes establecimientos de salud del primer nivel de atención en la DIRES San Martín tampoco sobre su situación laboral.
11. Los profesionales SERUMS representan el 21% del total de profesionales que conforman el equipo básico, lo cual constituye una oportunidad para mejorar la
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
78
distribución de este tipo de profesionales en algunas Microrredes. Los profesionales contratados representan el mayor número.
12. Se requiere la implementación inmediata de estrategias y políticas de retención y captación de médicos y enfermeras en las Microrredes; como la aplicación de una Escala Salarial Regional e Incentivos que hagan atractivas las plazas a concursar.
13. Las redes de salud que cuenta con mayor población asignada son aquellas redes que requieren el mayor número de profesionales del equipo básico. Los profesionales que conforman el equipo básico de atención son insuficientes para cubrir la demanda de salud de la población de las diferentes redes de salud que conforman la DIRES San Martín a pesar de ello existe una distribución inequitativa de los diferentes profesionales, tanto de médicos, enfermeras y sobre todo de obstetras, tal es el caso que en la Red Tocache existe una sobre dotación de obstetras.
14. El 77% de los establecimientos de salud del I Nivel son I-1, de acuerdo a esta categoría no debería contar con médicos. Estos establecimientos tienen una población asignada de 276,637 habitantes (37% del total) que requieren algún tipo de atención médica.
Categoría Cantidad %
I-1 274 77%
I-2 26 7%
I-3 43 12%
I-4 15 4%
TOTAL 358
15. Existen 20 establecimientos de salud que tienen asignada una población de menos de 200 habitantes, siendo los EESS de Yurilamas y Uchumuyaca los que tienen 68 y 83 habitantes respectivamente. Se sugiere evaluación de denominación y categoría en estos establecimientos de salud.
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
79
7. Recomendaciones
1. Disponer de información estandarizada de acuerdo a los diferentes niveles de toma de decisión para la adecuada planificación.
2. Establecer mecanismos que permitan contar con información detallada y actualizada (número, situación laboral y lugar de trabajo) del profesional de salud que conforma el equipo básico de salud.
3. Redistribuir conforme a la necesidad de la población al personal de salud (sobre todo al grupo profesional de obstetricia) pudiendo en algunos casos reconvertir plazas que permita mejorar la dotación de los recursos humanos en el primer nivel de atención.
4. Dotar de médicos, enfermeras y obstetras a los diferentes establecimientos de salud de acuerdo a lo planteado en el informe, especialmente a los establecimientos seleccionados como estratégicos.
5. Mejorar la infraestructura y equipamiento de los diferentes establecimientos de salud del primer nivel, lo cual permitirá brindar un mejor ambiente para el desarrollo de las actividades del personal de salud.
6. Recategorizar establecimientos de salud de acuerdo a la necesidad actual de la población. Es probable que se requiera que muchos de los I-1 sean cerrados (escasa población) y otros recategorizados a I-2.
7. Usar la información de brecha de RRHH para tomar decisiones acerca de: contratación de nuevo personal, asignación de plazas de SERUMS.
8. En los casos en los que se resulte “sobredotación” de acuerdo a la aplicación de los indicadores de “brecha” y “carga laboral” es necesario evaluar diversas alternativas. Una primer opción debe ser considerar esto como una oportunidad de mejora en el sentido de que al tener mayor personal del aparentemente necesario, se tendría con ello más tiempo para desarrollar más actividades preventivo promocionales o más tiempo para una atención que cumpla todos los estándares de calidad. Este mayor número de personal debería tener un correlato con: mayor producción, mayor satisfacción, mejores indicadores de efecto e impacto en la salud de la población.
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
80
8. Anexos
8.1. Listado de Establecimientos por Micorred y Red
A continuación se presenta la información de los establecimientos de salud que se han
usado como referencia para las estimaciones de los requerimientos de recursos
humanos en el primer nivel de atención.
La tabla incluye información sobre los Establecimientos Estratégicos (EE-EE) y los que
se encuentran en los distritos priorizados por el Programa para el control de la
desnutrición infantil (PAINMI)
RED / MR / EESS Tipo de
Establecimiento C
ate
gorí
a
Po
bla
ció
n
Distrito Coeficiente de ajuste
por dispersión EE-EE PAINMI
RED BELLAVISTA 56,310 DISPERSO
0.75
MR ALTO BIAVO I-2 6,693 DISPERSO 0.75
BARRANCA P.S. I-2 1,423 ALTO BIAVO DISPERSO 0.75 SI
CUZCO C.S. I-1 1,717 ALTO BIAVO DISPERSO 0.75 SI
INCAICO P.S. I-1 814 ALTO BIAVO DISPERSO 0.75 SI
JOSE OLAYA P.S. I-1 1,348 ALTO BIAVO DISPERSO 0.75 SI
NUEVA ARICA P.S. I-1 1,391 ALTO BIAVO DISPERSO 0.75 SI
MR BAJO BIAVO I-4 15,624 DISPERSO 0.75
DOS UNIDOS P.S. I-1 1,704 BAJO BIAVO DISPERSO 0.75 SI
LA UNION P.S. I-1 1,733 BAJO BIAVO DISPERSO 0.75 SI
NUEVO LIMA C.S. I-4 5,959 BAJO BIAVO DISPERSO 0.75 SI SI
NUEVO TARAPOTO P.S. I-2 2,545 BAJO BIAVO DISPERSO 0.75 SI
SANTA ELENA P.S. I-1 1,664 BAJO BIAVO DISPERSO 0.75 SI
YANAYACU P.S. I-1 2,019 BAJO BIAVO DISPERSO 0.75 SI
MR BELLAVISTA I-3 22,651 NO DISPERSO 1
BUENOS AIRES P.S. I-1 707 BELLAVISTA NO DISPERSO 1
CRISTINO GARCIA CARHUAPOMA
P.S. I-1 1,911 SAN RAFAEL DISPERSO
0.75
HUACHO P.S. I-1 492 BELLAVISTA NO DISPERSO 1
HUINGOYACU P.S. I-1 1,075 SAN PABLO DISPERSO 0.75
LA LIBERTAD P.S. I-2 1,682 SAN RAFAEL DISPERSO 0.75
LAS MERCEDES P.S. I-2 500 BELLAVISTA NO DISPERSO 1
LIMON P.S. I-1 1,314 BELLAVISTA NO DISPERSO 1
NUEVA FLORIDA P.S. I-1 442 BELLAVISTA NO DISPERSO 1
PALESTINA P.S. I-1 791 SAN RAFAEL DISPERSO 0.75
PANAMA P.S. I-1 287 SAN RAFAEL DISPERSO 0.75
PERUATE P.S. I-1 667 BELLAVISTA NO DISPERSO 1
RURAL BELLAVISTA H-R I-4 10,044 BELLAVISTA NO DISPERSO 1 SI
SAN RAFAEL P.S. I-3 1,858 SAN RAFAEL DISPERSO 0.75
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
81
RED / MR / EESS Tipo de
Establecimiento C
ate
gorí
a
Po
bla
ció
n
Distrito Coeficiente de ajuste
por dispersión EE-EE PAINMI
TINGO DE SAPOSOA P.S. I-1 881
TINGO DE SAPOSOA NO DISPERSO
1
MR SAN PABLO-CONSUELO
I-4 11,342 DISPERSO
0.75
CONSUELO C.S. I-3 4,488 SAN PABLO DISPERSO 0.75 SI SI
DOS DE MAYO P.S. I-1 1,037 SAN PABLO DISPERSO 0.75 SI
FAUSA LAMISTA P.S. I-2 3,318 SANTA ROSA DISPERSO 0.75
FAUSA SAPINA P.S. I-1 537 SAN PABLO DISPERSO 0.75 SI
RAMON CASTILLA P.S. I-1 633 SAN PABLO DISPERSO 0.75 SI
SAN PABLO P.S. I-1 1,329 SAN PABLO DISPERSO 0.75 SI
RED EL DORADO 35,645 DISPERSO
0.75
MR AGUA BLANCA I-2 7,779 DISPERSO 0.75
AGUA BLANCA C.S. I-2 1,980 AGUA BLANCA DISPERSO 0.75 SI
BARRANQUITA RIO SISA P.S. I-1 2,208 SANTA ROSA DISPERSO 0.75
PACASMAYO P.S. I-1 563 AGUA BLANCA DISPERSO 0.75 SI
SANTA ELENA P.S. I-1 179 SANTA ROSA DISPERSO 0.75
SANTA ROSA P.S. I-1 1,919 SANTA ROSA DISPERSO 0.75
SANTA MARTHA P.S. I-1 930
SAN JOSE DE SISA DISPERSO
0.75 SI
MR SAN JOSE DE SISA I-4 12,928 DISPERSO 0.75
AMINIO P.S. I-1 597
SAN JOSE DE SISA DISPERSO
0.75 SI
HUAJA P.S. I-1 719
SAN JOSE DE SISA DISPERSO
0.75 SI
NAUTA P.S. I-1 1,102
SAN JOSE DE SISA DISPERSO
0.75 SI
SAN JOSE DE SISA H-R I-4 8,569
SAN JOSE DE SISA DISPERSO
0.75 SI SI
SAN JUAN DE MIRAFLORES
P.S. I-1 409 SAN JOSE DE SISA DISPERSO
0.75 SI
SANTA CRUZ P.S. I-1 621
SAN JOSE DE SISA DISPERSO
0.75 SI
SAN JUAN DE TALLIQUIHUI
P.S. I-1 911 ZAPATERO DISPERSO
0.75 SI
MR SAN MARTIN ALAO I-4 14,938 DISPERSO 0.75
BUENA VISTA P.S. I-1 838 SAN MARTIN DISPERSO 0.75 SI
CASHNAHUASI P.S. I-1 624 SAN MARTIN DISPERSO 0.75 SI
PACAYPAMPA P.S. I-1 1,030 SAN MARTIN DISPERSO 0.75 SI
SAN MARTIN DE ALAO C.S. I-4 6,466 SAN MARTIN DISPERSO 0.75 SI SI
SHATOJA P.S. I-1 3,048 SHATOJA DISPERSO 0.75 SI
SINAMI P.S. I-1 2,932 SAN MARTIN DISPERSO 0.75 SI
RED HUALLAGA 27,757 DISPERSO
0.75
MR SACANCHE I-4 7,882 DISPERSO 0.75
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
82
RED / MR / EESS Tipo de
Establecimiento C
ate
gorí
a
Po
bla
ció
n
Distrito Coeficiente de ajuste
por dispersión EE-EE PAINMI
COLLPA P.S. I-1 1,295 SACANCHE DISPERSO 0.75
EL ESLABON C.S. I-2 3,499 EL ESLABON NO DISPERSO 1
NUEVO SACANCHE P.S. I-1 1,625 PISCOYACU DISPERSO 0.75
SACANCHE C.S. I-3 1,463 SACANCHE DISPERSO 0.75 SI
MR SAPOSOA I-4 19,875 DISPERSO 0.75
AHUIHUA 7 DE JUNIO P.S. I-1 542 SAPOSOA NO DISPERSO 1
ALMENDRAS P.S. I-1 116 SAPOSOA NO DISPERSO 1
CANAAN P.S. I-1 604 SAPOSOA NO DISPERSO 1
CHAMBIRA P.S. I-1 119 SAPOSOA NO DISPERSO 1
EL DORADO P.S. I-3 6,580 SAPOSOA NO DISPERSO 1
INTIYACU P.S. I-1 117 SAPOSOA NO DISPERSO 1
NUEVA VIDA P.S. I-1 1,229
ALTO SAPOSOA DISPERSO 0.75 SI
PALTAICO P.S. I-1 186 SAPOSOA NO DISPERSO 1
PASARRAYA C.S. I-2 1,474
ALTO SAPOSOA DISPERSO 0.75 SI
PISCOYACU P.S. I-1 2,239 PISCOYACU DISPERSO 0.75
RURAL SAPOSOA H-R I-4 5,294 SAPOSOA NO DISPERSO 1 SI
SAN ANDRES P.S. I-1 339 SAPOSOA NO DISPERSO 1
SAN REGIS P.S. I-1 667 SAPOSOA NO DISPERSO 1
YACUSISA P.S. I-1 369
ALTO SAPOSOA DISPERSO 0.75 SI
RED LAMAS 61,228 NO DISPERSO
1
MR LAMAS I-4 17,501 NO DISPERSO 1
ALTO SHAMBOYACU P.S. I-1 589 LAMAS NO DISPERSO 1
CHIRAPA LA LIBERTAD P.S. I-1 521 LAMAS NO DISPERSO 1
CHIRICYACU P.S. I-1 580 LAMAS NO DISPERSO 1
HUAYCO LAMAS P.S. I-1 1,122 LAMAS NO DISPERSO 1
PAMASHTO P.S. I-2 1,538 LAMAS NO DISPERSO 1
RURAL LAMAS H-R I-4 7,542 LAMAS NO DISPERSO 1
YURI LAMAS P.S. I-1 68 LAMAS NO DISPERSO 1 SI
CHURUZAPA P.S. I-1 503 LAMAS NO DISPERSO 1
LAS FLORES DEL RIO MAYO
P.S. I-1 133 LAMAS NO DISPERSO
1
MACEDA P.S. I-1 840 RUMISAPA DISPERSO 0.75
PACCHILLA P.S. I-1 657 RUMISAPA DISPERSO 0.75
RUMIZAPA P.S. I-1 1,075 RUMISAPA DISPERSO 0.75
SAN ANTONIO RIO MAYO P.S. I-1 639 LAMAS NO DISPERSO 1
AUCALOMA P.S. I-1 437
SAN ROQUE DE CUMBAZA DISPERSO
0.75
SAN ROQUE DE CUMBAZA
P.S. I-1 1,073 SAN ROQUE DE CUMBAZA DISPERSO
0.75
SANTA ANA DEL RIO P.S. I-1 184 ZAPATERO DISPERSO 0.75 SI
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
83
RED / MR / EESS Tipo de
Establecimiento C
ate
gorí
a
Po
bla
ció
n
Distrito Coeficiente de ajuste
por dispersión EE-EE PAINMI
MAYO
MR CUÑUMBUQUE I-3 8,552 DISPERSO 0.75
ALTO ANDINO P.S. I-1 891 ZAPATERO DISPERSO 0.75 SI
BAGAZAN P.S. I-1 182 ZAPATERO DISPERSO 0.75 SI
CARAÑAYACU P.S. I-1 140 ZAPATERO DISPERSO 0.75 SI
CUNUMBUQUI C.S. I-3 1,638 CUÑUMBUQUI DISPERSO 0.75
NUEVO CELENDIN P.S. I-1 487 ZAPATERO DISPERSO 0.75 SI
NUEVO MUNDO P.S. I-1 336 ZAPATERO DISPERSO 0.75 SI
PROGRESO P.S. I-1 496 ZAPATERO DISPERSO 0.75 SI
SAN FERNANDO P.S. I-1 371 CUÑUMBUQUI DISPERSO 0.75
SAN RAFAEL DEL RIO MAYO
P.S. I-1 512 CUÑUMBUQUI DISPERSO
0.75
SANTA CRUZ DE SHITARAYACU
P.S. I-1 492 ZAPATERO DISPERSO
0.75 SI
UCHUMULLACA P.S. I-1 83 ZAPATERO DISPERSO 0.75 SI
VISTOSO GRANDE P.S. I-1 200 ZAPATERO DISPERSO 0.75 SI
ZAPATERO C.S. I-1 586 ZAPATERO DISPERSO 0.75 SI
LAS FLORES DE MAMONAQUIHUA
P.S. I-1 745 CUÑUMBUQUI DISPERSO
0.75
SAN CRISTOBAL DE UPAQUIHUA
P.S. I-1 326 CUÑUMBUQUI DISPERSO
0.75
MAMONAQUIHUA P.S. I-1 839 CUÑUMBUQUI DISPERSO 0.75
SAN FRANCISCO DEL RIO MAYO
P.S. I-1 228 CUÑUMBUQUI DISPERSO
0.75
MR TABALOSOS I-4 21,889 DISPERSO 0.75
CHURUZAPA PINTO RECODO
P.S. I-1 396 PINTO RECODO DISPERSO
0.75 SI
MISHQUIYACU PINTO RECODO
P.S. I-1 809 PINTO RECODO DISPERSO
0.75 SI
PINTO RECODO P.S. I-1 1,829
PINTO RECODO DISPERSO 0.75 SI
PUCAYACU PANJUI P.S. I-1 1,700 TABALOSOS DISPERSO 0.75 SI
SAN MIGUEL DEL RIO MAYO
P.S. I-1 1,989 TABALOSOS DISPERSO
0.75 SI
SHANAO P.S. I-1 1,533 SHANAO DISPERSO 0.75
TABALOSOS C.S. I-3 10,477 TABALOSOS DISPERSO 0.75 SI SI
BETANIA P.S. I-1 2,282
PINTO RECODO DISPERSO 0.75 SI
GOSEN P.S. I-1 874
PINTO RECODO DISPERSO 0.75 SI
MR BARRANQUITA I-3 5,299 DISPERSO 0.75
BARRANQUITA CAYNARACHI
C.S. I-3 2,284 BARRANQUITA DISPERSO
0.75 SI
EL PIÑAL P.S. I-1 577
BARRANQUITA DISPERSO 0.75 SI
PUERTO PIZARRO P.S. I-1 581
BARRANQUITA DISPERSO 0.75 SI
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
84
RED / MR / EESS Tipo de
Establecimiento C
ate
gorí
a
Po
bla
ció
n
Distrito Coeficiente de ajuste
por dispersión EE-EE PAINMI
SANANGO P.S. I-1 297
BARRANQUITA DISPERSO 0.75 SI
SANTA CLARA P.S. I-1 494
BARRANQUITA DISPERSO 0.75 SI
SANTA ELENA P.S. I-1 165
BARRANQUITA DISPERSO 0.75 SI
SANTIAGO DE BORJA P.S. I-1 901
BARRANQUITA DISPERSO 0.75 SI
MR CAYNARACHI I-4 7,987 DISPERSO 0.75
ALFONSO UGARTE P.S. I-1 1,064 CAYNARACHI DISPERSO 0.75
ALIANZA P.S. I-2 1,606 CAYNARACHI DISPERSO 0.75
BONILLA P.S. I-1 848 CAYNARACHI DISPERSO 0.75
NUEVO LAMAS P.S. I-1 786 CAYNARACHI DISPERSO 0.75 SI
PONGO DEL CAYNARACHI C.S. I-4 1,163 CAYNARACHI DISPERSO 0.75 SI
SAN JUAN DE SHANUSI P.S. I-1 564 CAYNARACHI DISPERSO 0.75
SAN MIGUEL DE ACHINAMIZA
P.S. I-1 980 CAYNARACHI DISPERSO
0.75
YUMBATOS P.S. I-1 976 CAYNARACHI DISPERSO 0.75
RED MARISCAL CACERES 55,389 NO DISPERSO
1
MR CAMPANILLA I-4 4,734 DISPERSO 0.75
BALZAYACU P.S. I-1 465
CAMPANILLA DISPERSO 0.75 SI
CAMPANILLA C.S. I-3 1,452
CAMPANILLA DISPERSO 0.75 SI SI
NUEVO JAEN P.S. I-1 753
CAMPANILLA DISPERSO 0.75 SI
PERLAMAYO P.S. I-1 594
CAMPANILLA DISPERSO 0.75 SI
SHUMANZA P.S. I-1 527
CAMPANILLA DISPERSO 0.75 SI
SION P.S. I-1 943
CAMPANILLA DISPERSO 0.75 SI
MR COSTA RICA I-2 6,170 DISPERSO 0.75
AUCARARCA P.S. I-1 849
CAMPANILLA DISPERSO 0.75 SI
CENTRO AMERICA P.S. I-1 1,115
CAMPANILLA DISPERSO 0.75 SI
COSTA RICA P.S. I-1 1,425
PAJARILLO DISPERSO 0.75 SI
CUÑUMBUZA P.S. I-1 1,406
CAMPANILLA DISPERSO 0.75 SI
DOS UNIDOS (SAN JOSE DEL CAOO)
P.S. I-1 547 PAJARILLO DISPERSO
0.75 SI
SOLEDAD P.S. I-1 828
PAJARILLO DISPERSO 0.75 SI
MR HUICUNGO I-4 7,726 DISPERSO 0.75
ALTO EL SOL P.S. I-1 841
PACHIZA DISPERSO 0.75 SI
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
85
RED / MR / EESS Tipo de
Establecimiento C
ate
gorí
a
Po
bla
ció
n
Distrito Coeficiente de ajuste
por dispersión EE-EE PAINMI
DOS DE MAYO P.S. I-1 768
HUICUNGO DISPERSO 0.75 SI
HUICUNGO C.S. I-3 2,552
HUICUNGO DISPERSO 0.75 SI SI
NUEVA ESPERANZA P.S. I-1 560
HUICUNGO DISPERSO 0.75 SI
NUEVO CHIMBOTE P.S. I-1 333
PACHIZA DISPERSO 0.75 SI
PACHIZA P.S. I-1 1,146
PACHIZA DISPERSO 0.75 SI
PIZARRO P.S. I-1 851
HUICUNGO DISPERSO 0.75 SI
SANTA INES P.S. I-1 675
HUICUNGO DISPERSO 0.75 SI
MR JUANJUI I-4 36,759 NO DISPERSO 1
ARMAYARI P.S. I-1 255
PAJARILLO DISPERSO 0.75 SI
BAGAZAN P.S. I-1 969
PACHIZA DISPERSO 0.75 SI
CAYENA P.S. I-1 579
JUANJUI NO DISPERSO 1
DE APOYO I JUANJUI HOSP I-4 24,832
JUANJUI NO DISPERSO 1 SI
HUAYABAMBA P.S. I-1 275
JUANJUI NO DISPERSO 1
HUINGUILLO P.S. I-1 425
JUANJUI NO DISPERSO 1
LA VICTORIA C.S. I-1 265
JUANJUI NO DISPERSO 1
LEDOY P.S. I-1 3,054 HUALLAGA DISPERSO 0.75
MIRAFLORES P.S. I-1 713
HUICUNGO DISPERSO 0.75 SI
PAJARILLO P.S. I-1 2,792
PAJARILLO DISPERSO 0.75 SI
QUINILLA P.S. I-1 616
JUANJUI NO DISPERSO 1
SAN JUAN DEL CAÑO P.S. I-1 487
PACHIZA DISPERSO 0.75 SI
SAN RAMON P.S. I-1 639
PACHIZA DISPERSO 0.75 SI
SHEPTE P.S. I-1 524
HUICUNGO DISPERSO 0.75 SI
VILLA PRADO P.S. I-1 334
JUANJUI NO DISPERSO 1
RED MOYOBAMBA 114,940 NO DISPERSO
1
MR JEPELACIO I-4 10,606 DISPERSO 0.75
CARRIZAL P.S. I-1 1,226 JEPELACIO DISPERSO 0.75 SI
JEPELACIO C.S. I-4 5,061 JEPELACIO DISPERSO 0.75 SI SI
NUEVO SAN MIGUEL C.S. I-3 1,102 JEPELACIO DISPERSO 0.75 SI
PACAYPITE P.S. I-1 1,508 JEPELACIO DISPERSO 0.75 SI
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
86
RED / MR / EESS Tipo de
Establecimiento C
ate
gorí
a
Po
bla
ció
n
Distrito Coeficiente de ajuste
por dispersión EE-EE PAINMI
SHUCSHUYACU P.S. I-2 1,709 JEPELACIO DISPERSO 0.75 SI
MR JERILLO I-4 6,750 DISPERSO 0.75
JERILLO C.S. I-3 2,344 JEPELACIO DISPERSO 0.75 SI SI
LA HUARPIA C.S. I-3 2,658 JEPELACIO DISPERSO 0.75 SI
RAMIREZ P.S. I-1 1,748 JEPELACIO DISPERSO 0.75 SI
MR LLUILLUCUCHA I-4 19,852 NO DISPERSO 1
CORDILLERA ANDINA P.S. I-1 865 MOYOBAMBA NO DISPERSO 1 SI
LA FLOR DE LA PRIMAVERA
P.S. I-1 762 MOYOBAMBA NO DISPERSO
1 SI
LLUYLLUCUCHA C.S. I-3 9,076 MOYOBAMBA NO DISPERSO 1 SI SI
MARONA P.S. I-1 2,415 MOYOBAMBA NO DISPERSO 1 SI
QUILLOALLPA P.S. I-1 1,215 MOYOBAMBA NO DISPERSO 1 SI
SAN MATEO P.S. I-1 581 JEPELACIO DISPERSO 0.75 SI
SUGLLAQUIRO P.S. I-1 1,996 MOYOBAMBA NO DISPERSO 1 SI
TAHUISHCO P.S. I-1 2,942 MOYOBAMBA NO DISPERSO 1 SI
MR SORITOR I-4 32,265 NO DISPERSO 1
ALTO PERU P.S. I-1 1,579 SORITOR NO DISPERSO 1 SI
ALTO SAN MARTIN P.S. I-1 939 JEPELACIO DISPERSO 0.75 SI
SAN MARCOS P.S. I-2 5,242 SORITOR NO DISPERSO 1 SI
SORITOR C.S. I-4 23,581 SORITOR NO DISPERSO 1 SI SI
JERICOB P.S. I-1 924 JEPELACIO DISPERSO 0.75 SI
MR YANTALO I-3 15,457 NO DISPERSO 1
BUENOS AIRES P.S. I-1 3,480 MOYOBAMBA NO DISPERSO 1 SI
CAÑABRAVA P.S. I-1 693 MOYOBAMBA NO DISPERSO 1 SI
LOS ANGELES P.S. I-1 2,673 MOYOBAMBA NO DISPERSO 1 SI
MORROYACU P.S. I-1 649 MOYOBAMBA NO DISPERSO 1 SI
NUEVA HUANCABAMBA P.S. I-1 637 MOYOBAMBA NO DISPERSO 1 SI
PUEBLO LIBRE C.S. I-3 3,283 MOYOBAMBA NO DISPERSO 1 SI
SHIMPIYACU P.S. I-1 778 MOYOBAMBA NO DISPERSO 1 SI
YANTALO P.S. I-3 3,264 YANTALO NO DISPERSO 1
MR CALZADA I-3 8,675 DISPERSO 0.75
OCHAME P.S. I-1 699 JEPELACIO DISPERSO 0.75 SI
SANTA ROSA BAJO TANGUMI
P.S. I-1 1,002 CALZADA DISPERSO
0.75
SANTA ROSA DE OROMINA
P.S. I-1 1,639 MOYOBAMBA NO DISPERSO
1 SI
CALZADA C.S. I-3 3,373 CALZADA DISPERSO 0.75
HABANA P.S. I-3 1,962 HABANA DISPERSO 0.75
MR PACAYZAPA I-3 10,559 DISPERSO 0.75
LA LIBERTAD BAJO MAYO P.S. I-1 1,156
PINTO RECODO DISPERSO 0.75 SI
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
87
RED / MR / EESS Tipo de
Establecimiento C
ate
gorí
a
Po
bla
ció
n
Distrito Coeficiente de ajuste
por dispersión EE-EE PAINMI
MIRAFLORES P.S. I-1 970
PINTO RECODO DISPERSO 0.75 SI
PACAYZAPA C.S. I-3 4,994
ALONSO DE ALVARADO DISPERSO
0.75 SI
VENCEDOR P.S. I-1 1,245
PINTO RECODO DISPERSO 0.75 SI
SAN JUAN DE PACAYZAPA P.S. I-1 2,194
ALONSO DE ALVARADO DISPERSO
0.75 SI
MR ROQUE I-3 10,776 DISPERSO 0.75
PORVENIR DEL NORTE P.S. I-1 1,724
ALONSO DE ALVARADO DISPERSO
0.75 SI
ROQUE ALONSO DE ALVARADO
C.S. I-3 7,976 ALONSO DE ALVARADO DISPERSO
0.75 SI
ALAN GARCIA PEREZ P.S. I-1 1,076
ALONSO DE ALVARADO DISPERSO
0.75 SI
RED PICOTA 45,252 DISPERSO
0.75
MR LEONCIO PRADO I-3 14,516 DISPERSO 0.75
ALFONSO UGARTE P.S. I-1 1,887
SHAMBOYACU DISPERSO 0.75 SI
AYPENA P.S. I-1 195
TINGO DE PONASA DISPERSO
0.75
EL PORVENIR P.S. I-1 407
TINGO DE PONASA DISPERSO
0.75
HUAÑIPO P.S. I-1 513
TINGO DE PONASA DISPERSO
0.75
LEONCIO PRADO C.S. I-3 1,150
TINGO DE PONASA DISPERSO
0.75
LIBANO P.S. I-1 500
TINGO DE PONASA DISPERSO
0.75
MARISCAL CASTILLA P.S. I-1 552
TINGO DE PONASA DISPERSO
0.75
NUEVO LORETO P.S. I-1 2,488
PAMPA HERMOZA DISPERSO
0.75
SHAMBOYACU P.S. I-3 2,188
SHAMBOYACU DISPERSO 0.75 SI
SIMON BOLIVAR P.S. I-1 997
SHAMBOYACU DISPERSO 0.75 SI
TINGO DE PONAZA C.S. I-3 1,254
TINGO DE PONASA DISPERSO
0.75
VISTA ALEGRE P.S. I-1 2,385
SHAMBOYACU DISPERSO 0.75 SI
MR PICOTA I-4 19,001 NO DISPERSO 1
ALMIRANTE GRAU BOMBONAJILLO
P.S. I-1 820 BAJO BIAVO DISPERSO
0.75
BARRAQUITA PICOTA P.S. I-1 377 PICOTA NO DISPERSO 1
CASPIZAPA P.S. I-3 2,086 CASPISAPA NO DISPERSO 1
NUEVA ESPERANZA P.S. I-1 906 SAN HILARION NO DISPERSO 1
NUEVO CONTROL P.S. I-1 1,666 BAJO BIAVO DISPERSO 0.75
NUEVO EGIPTO P.S. I-1 793 SAN HILARION NO DISPERSO 1
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
88
RED / MR / EESS Tipo de
Establecimiento C
ate
gorí
a
Po
bla
ció
n
Distrito Coeficiente de ajuste
por dispersión EE-EE PAINMI
PUERTO RICO P.S. I-1 1,362
SAN CRISTOBAL NO DISPERSO 1
RURAL DE PICOTA H-R I-4 6,763 PICOTA NO DISPERSO 1 SI
SAN CRISTOBAL DE SISA C.S. I-3 3,523 SAN HILARION NO DISPERSO 1
SANTA ROSILLO PICOTA P.S. I-1 377 PICOTA NO DISPERSO 1
WINGE P.S. I-1 328 PICOTA NO DISPERSO 1
MR PUCACACA I-4 11,735 DISPERSO 0.75
BUENOS AIRES P.S. I-2 915
BUENOS AIRES DISPERSO 0.75 SI
CEDRO PAMPA P.S. I-1 609 PUCACACA NO DISPERSO 1
MISHQUIYACU P.S. I-1 399 PILLUANA NO DISPERSO 1
PAUJILZAPA P.S. I-1 1,229
BUENOS AIRES DISPERSO 0.75 SI
PILLUANA P.S. I-1 410 PILLUANA NO DISPERSO 1
PUCACACA C.S. I-3 2,113 PUCACACA NO DISPERSO 1
STA. ROSILLO DE UPAQUIHUA
P.S. I-1 1,184 BUENOS AIRES DISPERSO
0.75 SI
TRES UNIDOS P.S. I-3 4,876 TRES UNIDOS DISPERSO 0.75 SI
RED RIOJA 116,781 NO DISPERSO
1
MR NARANJOS I-4 20,998 DISPERSO 0.75
AGUAS CLARAS P.S. I-1 2,065
PARDO MIGUEL DISPERSO 0.75
AGUAS VERDES P.S. I-1 1,958
PARDO MIGUEL DISPERSO 0.75
EL MIRADOR P.S. I-1 2,853
PARDO MIGUEL DISPERSO 0.75
NARANJOS C.S. I-4 8,038
PARDO MIGUEL DISPERSO 0.75 SI
PERLA DEL MAYO P.S. I-1 535
PARDO MIGUEL DISPERSO 0.75
PIONEROS BAJO (SAN JUAN DEL MAYO)
P.S. I-1 2,436 PARDO MIGUEL DISPERSO
0.75
SAN AGUSTIN P.S. I-1 1,615
PARDO MIGUEL DISPERSO 0.75
TUMBARO P.S. I-1 1,498
PARDO MIGUEL DISPERSO 0.75
MR NUEVA CAJAMARCA I-4 39,752 NO DISPERSO 1
LA FLORIDA P.S. I-1 2,319
NUEVA CAJAMARCA NO DISPERSO
1 SI
LA UNION P.S. I-1 2,844
NUEVA CAJAMARCA NO DISPERSO
1 SI
MIRAFLORES P.S. I-1 1,869
NUEVA CAJAMARCA NO DISPERSO
1 SI
PALESTINA P.S. I-1 1,342
NUEVA CAJAMARCA NO DISPERSO
1 SI
PERLA DAGUAS P.S. I-1 476
NUEVA CAJAMARCA NO DISPERSO
1 SI
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
89
RED / MR / EESS Tipo de
Establecimiento C
ate
gorí
a
Po
bla
ció
n
Distrito Coeficiente de ajuste
por dispersión EE-EE PAINMI
RURAL NUEVA CAJAMARCA
H-R I-4 22,056 NUEVA CAJAMARCA NO DISPERSO
1 SI SI
TAHUANTINSUYO P.S. I-1 520
NUEVA CAJAMARCA NO DISPERSO
1 SI
UCRANIA P.S. I-1 1,430
NUEVA CAJAMARCA NO DISPERSO
1 SI
YURACYACU C.S. I-3 4,220 YURACYACU NO DISPERSO 1
LA CONQUISTA P.S. I-1 2,676 MOYOBAMBA NO DISPERSO 1 SI
MR NUEVO RIOJA 12,565 NO DISPERSO 1
LA PERLA DE CASCAYUNGA
P.S. I-1 374 RIOJA NO DISPERSO
1
MASHUYACU P.S. I-1 462 RIOJA NO DISPERSO 1
NUEVA RIOJA C.S. I-2 5,320 RIOJA NO DISPERSO 1
NUEVO TABALOSOS P.S. I-1 241 YORONGOS DISPERSO 0.75
PORVENIR P.S. I-1 950 RIOJA NO DISPERSO 1
POSIC P.S. I-1 1,604 POSIC DISPERSO 0.75
TAMBO P.S. I-1 307 RIOJA NO DISPERSO 1
YORONGOS P.S. I-2 3,307 YORONGOS DISPERSO 0.75
MR BAJO NARANJILLO I-4 22,894 NO DISPERSO 1
BAJO NARANJILLO P.S. I-3 3,012 AWAJUN NO DISPERSO 1 SI SI
NUEVA SANTA CRUZ P.S. I-1 603 AWAJUN NO DISPERSO 1 SI
SAN CARLOS P.S. I-1 973 AWAJUN NO DISPERSO 1 SI
SAN FRANCISCO ALTO MAYO
P.S. I-1 6,110 AWAJUN NO DISPERSO
1 SI
SAN JOSE DE ALTO MAYO P.S. I-1 1,393 MOYOBAMBA NO DISPERSO 1 SI
SAN JUAN RIO SORITOR P.S. I-3 5,128
NUEVA CAJAMARCA NO DISPERSO
1 SI
TUPAC AMARU P.S. I-1 1,033
NUEVA CAJAMARCA NO DISPERSO
1 SI
DORADA P.S. I-1 413 MOYOBAMBA NO DISPERSO 1 SI
IMPERIO DE CACHIYACU P.S. I-1 778 MOYOBAMBA NO DISPERSO 1 SI
NARANJILLO P.S. I-2 3,451
NUEVA CAJAMARCA NO DISPERSO
1 SI
MR SEGUNDA JERUSALEN
I-3 13,258 NO DISPERSO
1
PUERTO BAGAZAN P.S. I-1 754
ELIAS SOPLIN VARGAS NO DISPERSO
1 SI
SANTA FE P.S. I-1 871
ELIAS SOPLIN VARGAS NO DISPERSO
1 SI
SEGUNDA JERUSALEN P.S. I-3 8,379
ELIAS SOPLIN VARGAS NO DISPERSO
1 SI
VALLE GRANDE P.S. I-1 611
ELIAS SOPLIN VARGAS NO DISPERSO
1 SI
LA NACIENTE DEL RIO NEGRO
P.S. I-1 2,643 ELIAS SOPLIN VARGAS NO DISPERSO
1 SI
MR SAN FERNANDO I-3 7,314 DISPERSO 0.75
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
90
RED / MR / EESS Tipo de
Establecimiento C
ate
gorí
a
Po
bla
ció
n
Distrito Coeficiente de ajuste
por dispersión EE-EE PAINMI
PERLA MAYO P.S. I-1 880
SAN FERNANDO DISPERSO 0.75
RAFAEL BELAUNDE P.S. I-1 1,675 MOYOBAMBA NO DISPERSO 1 SI
ATUMPLAYA P.S. I-2 1,941 MOYOBAMBA NO DISPERSO 1 SI
SAN FERNANDO C.S. I-3 2,818
SAN FERNANDO DISPERSO 0.75
RED SAN MARTIN 293,394 NO DISPERSO
1
MR CHAZUTA I-4 8,523 DISPERSO 0.75
ACHINAMIZA P.S. I-1 707 CHAZUTA DISPERSO 0.75 SI
AGUANO MUYUNA P.S. I-1 929 CHAZUTA DISPERSO 0.75 SI
CALLANAYACU P.S. I-1 459 CHAZUTA DISPERSO 0.75 SI
CHAZUTA C.S. I-4 4,300 CHAZUTA DISPERSO 0.75 SI SI
CURIYACU P.S. I-1 358 CHAZUTA DISPERSO 0.75 SI
SANTA ROSA DE CHIPAOTA
P.S. I-1 747 CHAZUTA DISPERSO
0.75 SI
SHILCAYO P.S. I-1 276 CHAZUTA DISPERSO 0.75 SI
TUNUNTUNUMBA P.S. I-1 747 CHAZUTA DISPERSO 0.75 SI
MR HUIMBAYOC I-4 6,133 DISPERSO 0.75
HUIMBAYOC C.S. I-3 1,342 HUIMBAYOC DISPERSO 0.75 SI
LECHE P.S. I-1 354 HUIMBAYOC DISPERSO 0.75 SI
MIRAFLORES P.S. I-1 424 HUIMBAYOC DISPERSO 0.75 SI
NAVARRO C.S. I-1 529 CHIPURANA DISPERSO 0.75
PONGO ISLA P.S. I-1 263 HUIMBAYOC DISPERSO 0.75 SI
PUCALLPA P.S. I-1 585 HUIMBAYOC DISPERSO 0.75 SI
REFORMA P.S. I-1 158 PAPAPLAYA DISPERSO 0.75 SI
SAN JOSE 2 DE MAYO P.S. I-1 182 HUIMBAYOC DISPERSO 0.75 SI
SAN JOSE DE YANAYACU P.S. I-1 322 HUIMBAYOC DISPERSO 0.75 SI
SANTA MARTHA P.S. I-1 305 HUIMBAYOC DISPERSO 0.75 SI
SANTA ROSILLO CHIPURANA
P.S. I-1 199 HUIMBAYOC DISPERSO
0.75 SI
TIPISHCA P.S. I-1 413 CHIPURANA DISPERSO 0.75
YARINA P.S. I-2 1,057 CHIPURANA DISPERSO 0.75 SI
MR SAUCE I-3 91,960 NO DISPERSO 1
DOS DE MAYO P.S. I-1 1,432 SAUCE NO DISPERSO 1
MACHUNGO P.S. I-1 208
ALBERTO LEVEAU DISPERSO
0.75
SAUCE C.S. I-3 11,739 SAUCE NO DISPERSO 1
UTCURARCA P.S. I-1 558
ALBERTO LEVEAU DISPERSO
0.75
MR URBANA 01 I-3 36,579 NO DISPERSO 1
BELLO HORIZONTE P.S. I-1 1,136
LA BANDA DE SHILCAYO NO DISPERSO
1 SI
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
91
RED / MR / EESS Tipo de
Establecimiento C
ate
gorí
a
Po
bla
ció
n
Distrito Coeficiente de ajuste
por dispersión EE-EE PAINMI
DE BANDA SHILCAYO C.S. I-3 29,799
LA BANDA DE SHILCAYO NO DISPERSO
1 SI SI
LA UNION (SANIRARCA) P.S. I-1 708
LA BANDA DE SHILCAYO NO DISPERSO
1 SI
LAS PALMAS P.S. I-1 2,284
LA BANDA DE SHILCAYO NO DISPERSO
1 SI
PROGRESO KM.30 P.S. I-1 749
LA BANDA DE SHILCAYO NO DISPERSO
1 SI
SAN JOSE KM.34 P.S. I-1 459
LA BANDA DE SHILCAYO NO DISPERSO
1 SI
SANTA ROSA DE CUMBAZA
P.S. I-1 1,444 TARAPOTO NO DISPERSO
1 SI
JUAN GUERRA C.S. I-3 3,098 JUAN GUERRA NO DISPERSO 1
SHAPAJA P.S. I-2 1,623 SHAPAJA NO DISPERSO 1
YACUCATINA P.S. I-1 144 JUAN GUERRA NO DISPERSO 1
MR URBANA 02 I-4 101,879 NO DISPERSO 1
ATUMPAMPA P.S. I-1 9,657 TARAPOTO NO DISPERSO 1 SI
CACATACHI P.S. I-3 3,209 CACATACHI NO DISPERSO 1
HUAYCO TARAPOTO P.S. I-2 17,868 TARAPOTO NO DISPERSO 1 SI
MORALES C.S. I-4 26,710 MORALES NO DISPERSO 1 SI
NUEVE DE ABRIL C.S. I-3 29,068 TARAPOTO NO DISPERSO 1 SI
PUNTA DEL ESTE P.S. I-2 13,936 TARAPOTO NO DISPERSO 1 SI SI
SAN ANTONIO DE CUMBAZA
C.S. I-3 1,082 SAN ANTONIO NO DISPERSO
1
SAN PEDRO DE CUMBAZA P.S. I-1 349 SAN ANTONIO NO DISPERSO 1
MATERNO PERINATAL TARAPOTO ??
C.S. I-4
MR PAPAPLAYA I-4 4,593 DISPERSO 0.75
ASUNCION P.S. I-1 258 PAPAPLAYA DISPERSO 0.75 SI
HOSPITAL RURAL PAPAPLAYA
H-R I-3 1,109 PAPAPLAYA DISPERSO
0.75 SI SI
NUEVO SAN JUAN P.S. I-1 420 PAPAPLAYA DISPERSO 0.75 SI
PELEJO P.S. I-1 2,397 EL PORVENIR NO DISPERSO 1
PUERTO MERCEDES P.S. I-1 166 PAPAPLAYA DISPERSO 0.75 SI
SAN ANTONIO RIO HUALLAGA
P.S. I-1 141 PAPAPLAYA DISPERSO
0.75 SI
SAN JUAN RIO HUALLAGA P.S. I-1 102 PAPAPLAYA DISPERSO 0.75 SI
RED TOCACHE 52,656 NO DISPERSO
1
MR NUEVO PROGRESO I-4 13,809 DISPERSO 0.75
MADRE MIA P.S. I-2 2,242
NUEVO PROGRESO DISPERSO
0.75
NUEVO PORONGO P.S. I-2 1,632 UCHIZA NO DISPERSO 1 SI
NUEVO PROGRESO C.S. I-3 3,412
NUEVO PROGRESO DISPERSO
0.75
PUERTO RICO P.S. I-1 873
NUEVO PROGRESO DISPERSO
0.75
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
92
RED / MR / EESS Tipo de
Establecimiento C
ate
gorí
a
Po
bla
ció
n
Distrito Coeficiente de ajuste
por dispersión EE-EE PAINMI
RAMAL DE ASPUZANA P.S. I-3 2,934
NUEVO PROGRESO DISPERSO
0.75
RIO UCHIZA P.S. I-1 1,283
NUEVO PROGRESO DISPERSO
0.75 SI
SANTA CRUZ P.S. I-1 1,433
NUEVO PROGRESO DISPERSO
0.75
MR POLVORA I-4 12,978 DISPERSO 0.75
BAMBAMARCA P.S. I-3 2,604 POLVORA DISPERSO 0.75 SI SI
BALSA PROBANA P.S. I-1 734 POLVORA DISPERSO 0.75 SI
CEDRO P.S. I-1 630 POLVORA DISPERSO 0.75 SI
CHALLUAYACU P.S. I-1 778 POLVORA DISPERSO 0.75 SI
NUEVO HORIZONTE P.S. I-2 1,928 POLVORA DISPERSO 0.75 SI
NUEVO SAN MARTIN P.S. I-1 775 POLVORA DISPERSO 0.75 SI
POLVORA P.S. I-1 576 POLVORA DISPERSO 0.75 SI
PUERTO PIZANA P.S. I-2 3,316 POLVORA DISPERSO 0.75 SI
SANTA ROSA DE MISHOYO
P.S. I-1 750 POLVORA DISPERSO
0.75 SI
TANANTA P.S. I-1 887 POLVORA DISPERSO 0.75 SI
MR TOCACHE I-2 5,867 NO DISPERSO 1
ISHANGA P.S. I-1 974 TOCACHE NO DISPERSO 1
NUEVA ESPERANZA P.S. I-1 1,818 TOCACHE NO DISPERSO 1
PUSHURUMBO P.S. I-1 630 SHUNTE DISPERSO 0.75
SANTA ROSA DE SHAPAJA P.S. I-1 998 UCHIZA NO DISPERSO 1 SI
SHUNTE P.S. I-2 486 SHUNTE DISPERSO 0.75
YACUSISA P.S. I-1 961 TOCACHE NO DISPERSO 1
MR UCHIZA I-3 20,002 NO DISPERSO 1
CAJATAMBO P.S. I-1 1,109 UCHIZA NO DISPERSO 1 SI
CRUZ PAMPA P.S. I-1 1,547 UCHIZA NO DISPERSO 1 SI
HUICTE P.S. I-1 1,603 UCHIZA NO DISPERSO 1 SI
PAMPAYACU P.S. I-1 1,740 UCHIZA NO DISPERSO 1 SI
PORVENIR P.S. I-1 2,416 UCHIZA NO DISPERSO 1 SI
SAN CRISTOBAL P.S. I-1 640 UCHIZA NO DISPERSO 1 SI
SANTA LUCIA P.S. I-3 3,559 UCHIZA NO DISPERSO 1 SI
UCHIZA C.S. I-3 7,388 UCHIZA NO DISPERSO 1 SI
TOTAL DIRESA SAN MARTIN
859,352
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
93
8.2. Disponibilidad de tiempo en el primer nivel de atención para
la labor asistencial
Uno de los aspectos importantes para la estimación de requerimientos de recursos humanos para el primer nivel de atención, ha sido la definición del tiempo realmente disponible para brindar las prestaciones establecidas por el Plan Esencial de Aseguramiento Universal (PEAS).
Para ello, llamamos “tiempo disponible” al tiempo que tiene disponible un trabajador de salud para hacer su trabajo, tomando en cuenta ausencias autorizadas y no autorizadas, en el entendido de que los trabajadores de salud no laboran todos los días a lo largo de todo el año; por ejemplo, no se brindan atenciones de salud durante los feriados oficiales, ni durante las vacaciones o días de entrenamiento/capacitación o días de descanso médico.
En ese sentido, para hacer esta estimación, el equipo de gestión de la DIRES San Martín desarrolló una encuesta a una muestra de trabajadores de salud y en base a estos resultados se definieron los “tiempos disponibles” para cada uno de los grupos ocupaciones de cada una de las categorías de establecimientos de salud.
La encuesta se muestra en el Anexo 6.2.1. de este informe.
El detalle de las estimaciones realizadas para cada categoría se muestra en los anexos 6.2.2 al 6.2.5.
El consolidado de los tiempos que finalmente fueron utilizados para la estimación de los requerimientos de recursos humanos se muestra en el Anexo 6.2.6.
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
94
8.2.1 Encuesta para estimar “tiempo disponible para la prestación”
ENCUESTA
DISPONIBILIDAD DE TIEMPO EN EL PRIMER NIVEL DE ATENCION
La presente encuesta es anónima e individual, su información será muy útil para la dotación de RRHH
en la región. Por favor, completar toda la información solicitada con la mayor veracidad posible.
SUS RESPUESTAS MÁRQUELAS CON UNA“X”, ó ESCRÍBALAS EN LOS ESPACIOS
SUBRAYADOS
SECCION N° 1: DATOS GENERALES DE ESTABLECIMIENTO DE SALUD
Localidad y Distrito:
Nombre del Establecimiento:
Categoría del Establecimiento:
Microrred a la que pertenece:
1. ¿Qué cargo desempeña?
( ) Médico ( ) Enfermera ( ) Obstetra
( ) Cirujano dentista ( ) Psicólogo ( ) Biólogo
( ) Nutricionista ( ) Tecnólogo Médico:
Laboratorio
( ) Tecnólogo Médico:
Radiología
( ) Tecnólogo Médico: Terapia
Física
( ) Técnico Laboratorio ( ) Técnico Enfermería
( ) Otro: _______________________________________
2. ¿Cuál es su condición laboral?
( ) Nombrado ( ) Contratado ___________________________
Especifique modalidad
( ) SERUMS
3. ¿Cuántas horas al mes está usted contratado?
(Oficialmente el personal nombrado labora 150 horas al mes)
( ) 150 horas ( ) Otro ¿Cuántas horas? ______ ( ) No sabe
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
95
SECCION N° 2: AUSENCIAS PREVISTAS Y NO PREVISTAS
4. Cuántos días de vacaciones tiene usted en el año?
( ) 15 días ( ) 30 días ( ) Otro ______días ( ) No tiene vacaciones
5. Durante los meses comprendidos entre octubre del 2011 a marzo del 2012, ha participado usted en
capacitaciones dentro de los días laborables?
( ) Si ( ) No (Si la respuesta es “No” pase a la pregunta 6)
Nombre de la Capacitación
¿Cuántas horas duró
la capacitación?
¿Cuántas horas
empleó en viajar de
ida y regreso?
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Sub total horas
Total horas
6. ¿Cuáles son las fiestas o celebraciones regionales y locales cuyos días no son laborables en su
establecimiento? (No considerar los feriados nacionales oficiales, semana santa, fiestas patrias,
fiestas navideñas, otros)
Nombre de la Celebración NO Laborable Nº de días
1. Fiesta patronal
2. Aniversario del Establecimiento
3. Otra:______________________________
4. Otra: _____________________________
5. Otra: _____________________________
Total días
6. Durante los meses comprendidos entre octubre del 2011 a marzo del 2012, ¿sufrió algún imprevisto
que lo obligó a ausentarse de su lugar de Establecimiento de Salud?
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
96
( ) Si ( ) No (Si la respuesta es “No” pase a la pregunta 8)
7. ¿Cuál fue el motivo de dicho imprevisto que lo obligó a ausentarse?
Motivo Nº de días
( ) Enfermedad
( ) Imprevisto personal o familiar
( ) Fallecimiento de un familiar
( ) Conflicto o huelga
( ) Otros motivos (por favor especifique):
________________________________________
Total de días
SECCION N° 3: SALUD AMBIENTAL
8. Durante los meses comprendidos entre enero a marzo del 2012, ¿Usted ha realizado o participado en
actividades de salud ambiental, dentro del establecimiento?
( ) Si ( ) No
(Si la respuesta es “No” pase a la sección 4)
9. Durante los meses comprendidos entre enero a marzo del 2012, ¿Cuántas salidas y cuántas horas le
ha dedicado a las actividades de salud ambiental?
Actividades Extramurales Nº de salidas
realizas
Nº de horas promedio
utilizado en cada salida
Total
horas
Charlas a la comunidad
Fumigaciones
Control de la calidad del agua
Otras: __________________________
Otras: __________________________
Total horas
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
97
SECCION N° 4: LABOR ADMINISTRATIVA O DE GESTION
10. ¿Usted realiza actividades administrativas o de gestión o participa en actividades o reuniones de
relacionadas con la administración o gestión del establecimiento?
( ) Si ( ) No
(Si la respuesta es “No” usted a culminado la encuesta, muchas gracias)
11. ¿cuántas actividades administrativas o de gestión realiza aproximadamente en un mes?
Actividades de Gestión ó Administrativas
Nº de veces al
mes
Nº horas promedio
que utiliza en cada
actividad
Total
horas
Coordinaciones con actores locales (autoridades,
representantes, funcionarios de otras instituciones)
Participación en la elaboración de planes
estratégicos, operativos, presupuesto, etc.
Trámites administrativos (cuadro de necesidades,
requerimientos, seguimiento a trámites
administrativo, etc.)
Elaboración de informes de: gestión, capacitación,
evaluaciones, supervisiones, etc.)
Codificación, llenado y registro de reportes e
información estadística
Actividades de monitoreo y/o evaluación del
establecimiento
Otra: ___________________________
Total horas
Muchas gracias!
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
98
8.2.2 Cuadro detallado de “tiempo disponible” para la categoría I-1
Grupo OcupacionalCondición
laboral
Hras totales
anuales
Días de
vacaciones al
año
# total de
horas de
vacaciones al
año
Hrs anuales
de
capacitación
N° total de
días de
celebraciones
N° total de
horas de
celebraciones
N° total de
días de
imprevistos
N° horas de
días de
imprevistos
N° total de
horas de
actividades
administrativas
TOTAL DE
HORAS NO
DISPONIBLES
TOTAL DE
HORAS
DISPONIBLES
PARA LA
PRESTACIÓN
% de tiempo
disponible
para NO PEAS
Total de
horas
disponibles
para NO PEAS
Total de
horas
disponibles
para PEAS
% tiempo
disponible
PEAS
Médico Nombrado 1800 25 150 18 2 12 1 6 0 186 1614 10% 161.4 1,453 81%
Contratado 1800 15 90 18 2 12 1 6 0 126 1674 10% 167.4 1,507 84%
Enfermera Nombrado 1800 25 150 30 2 12 1 6 0 198 1602 15% 240.3 1,362 76%
Contratado 1800 15 90 18 2 12 1 6 0 126 1674 15% 251.1 1,423 79%Odontólogo Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 0 174 1626 1% 16.26 1,610 89%
Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 0 108 1692 1% 16.92 1,675 93%
Obstetra Nombrado 1800 25 150 18 2 12 1 6 0 186 1614 5% 80.7 1,533 85%
Contratado 1800 15 90 12 2 12 1 6 0 120 1680 5% 84 1,596 89%Tecnólogo Médico Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 0 174 1626 1% 16.26 1,610 89%
Radiología Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 0 108 1692 1% 16.92 1,675 93%
Tecnólogo Médico Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 0 174 1626 1% 16.26 1,610 89%
Laboratorio Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 0 108 1692 1% 16.92 1,675 93%
Tecnólogo Médico Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 0 174 1626 1% 16.26 1,610 89%
Rehabilitación Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 0 108 1692 1% 16.92 1,675 93%
Psicólogo Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 0 174 1626 20% 325.2 1,301 72%
Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 0 108 1692 20% 338.4 1,354 75%
Biologo Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 0 174 1626 20% 325.2 1,301 72%
Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 0 108 1692 20% 338.4 1,354 75%
Nutricionista Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 0 174 1626 5% 81.3 1,545 86%
Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 0 108 1692 5% 84.6 1,607 89%
Trabajadora Social Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 0 174 1626 80% 1300.8 325 18%
Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 0 108 1692 80% 1353.6 338 19%
Técnico Laborat. Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 572 746 1054 1% 10.54 1,043 58%
Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 572 680 1120 1% 11.2 1,109 62%
Técnico Radiolog. Nombrado 1800 25 150 0 2 12 1 6 0 168 1632 1% 16.32 1,616 90%
Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 0 108 1692 1% 16.92 1,675 93%
Fisioterapista Nombrado 1800 25 150 0 2 12 1 6 0 168 1632 1% 16.32 1,616 90%
Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 0 108 1692 1% 16.92 1,675 93%
Técnico Enferm. Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 572 746 1054 15% 158.1 896 50%
Contratado 1800 15 90 6 2 12 1 6 572 686 1114 15% 167.1 947 53%
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
99
8.2.3 Cuadro detallado de “tiempo disponible” para la categoría I-2
Grupo OcupacionalCondición
laboral
Hras totales
anuales
Días de
vacaciones al
año
# total de
horas de
vacaciones al
año
Hrs anuales
de
capacitación
N° total de
días de
celebraciones
N° total de
horas de
celebraciones
N° total de
días de
imprevistos
N° horas de
días de
imprevistos
N° total de
horas de
actividades
administrativ
as
TOTAL DE
HORAS NO
DISPONIBLES
TOTAL DE
HORAS
DISPONIBLES
PARA LA
PRESTACION
% de tiempo
disponible
para NO PEAS
Total de
horas
disponibles
para NO PEAS
Total de
horas
disponibles
para PEAS
% tiempo
disponible
PEAS
Médico Nombrado 1800 25 150 18 2 12 1 6 0 186 1,614 10% 161.4 1,453 81%
Contratado 1800 15 90 18 2 12 1 6 0 126 1,674 10% 167.4 1,507 84%
Enfermera Nombrado 1800 25 150 30 2 12 1 6 286 484 1,316 15% 197.4 1,119 62%
Contratado 1800 15 90 18 2 12 1 6 286 412 1,388 15% 208.2 1,180 66%Odontólogo Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 286 460 1,340 1% 13.4 1,327 74%
Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 286 394 1,406 1% 14.06 1,392 77%
Obstetra Nombrado 1800 25 150 18 2 12 1 6 286 472 1,328 5% 66.4 1,262 70%
Contratado 1800 15 90 12 2 12 1 6 286 406 1,394 5% 69.7 1,324 74%Tecnólogo Médico Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 286 460 1,340 1% 13.4 1,327 74%
Radiología Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 286 394 1,406 1% 14.06 1,392 77%
Tecnólogo Médico Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 286 460 1,340 1% 13.4 1,327 74%
Laboratorio Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 286 394 1,406 1% 14.06 1,392 77%
Tecnólogo Médico Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 286 460 1,340 1% 13.4 1,327 74%
Rehabilitación Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 286 394 1,406 1% 14.06 1,392 77%
Psicólogo Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 286 460 1,340 20% 268 1,072 60%
Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 286 394 1,406 20% 281.2 1,125 62%
Biologo Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 286 460 1,340 20% 268 1,072 60%
Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 286 394 1,406 20% 281.2 1,125 62%
Nutricionista Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 286 460 1,340 5% 67 1,273 71%
Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 286 394 1,406 5% 70.3 1,336 74%
Trabajadora Social Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 286 460 1,340 80% 1072 268 15%
Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 286 394 1,406 80% 1124.8 281 16%
Técnico Laborat. Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 440 614 1,186 1% 11.86 1,174 65%
Contratado 1800 15 90 6 2 12 1 6 440 554 1,246 1% 12.46 1,234 69%Técnico Radiolog. Nombrado 1800 25 150 0 2 12 1 6 440 608 1,192 1% 11.92 1,180 66%
Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 0 108 1,692 1% 16.92 1,675 93%
Fisioterapista Nombrado 1800 25 150 0 2 12 1 6 0 168 1,632 1% 16.32 1,616 90%
Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 0 108 1,692 1% 16.92 1,675 93%
Técnico Enferm. Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 0 174 1,626 15% 243.9 1,382 77%
Contratado 1800 15 90 6 2 12 1 6 440 554 1,246 15% 186.9 1,059 59%
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
100
8.2.4 Cuadro detallado de “tiempo disponible” para la categoría I-3
Grupo OcupacionalCondición
laboral
Hras totales
anuales
Días de
vacaciones al
año
# total de
horas de
vacaciones al
año
Hrs anuales
de
capacitación
N° total de
días de
celebraciones
N° total de
horas de
celebraciones
N° total de
días de
imprevistos
N° horas de
días de
imprevistos
N° total de
horas de
actividades
administrativ
as
TOTAL DE
HORAS NO
DISPONIBLES
TOTAL DE
HORAS
DISPONIBLES
PARA LA
PRESTACION
% de tiempo
disponible
para NO PEAS
Total de
horas
disponibles
para NO PEAS
Total de
horas
disponibles
para PEAS
% tiempo
disponible
PEAS
Médico Nombrado 1800 25 150 18 2 12 1 6 22 208 1,592 10% 159.2 1,433 80%
Contratado 1800 15 90 18 2 12 1 6 22 148 1,652 10% 165.2 1,487 83%
Enfermera Nombrado 1800 25 150 30 2 12 1 6 154 352 1,448 15% 217.2 1,231 68%
Contratado 1800 15 90 18 2 12 1 6 154 280 1,520 15% 228 1,292 72%
Odontólogo Nombrado 1800 25 150 12 2 12 1 6 154 334 1,466 1% 14.66 1,451 81%
Contratado 1800 15 90 12 2 12 1 6 154 274 1,526 1% 15.26 1,511 84%
Obstetra Nombrado 1800 25 150 18 2 12 1 6 154 340 1,460 5% 73 1,387 77%
Contratado 1800 15 90 12 2 12 1 6 154 274 1,526 5% 76.3 1,450 81%Tecnólogo Médico Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 154 328 1,472 1% 14.72 1,457 81%
Radiología Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 154 262 1,538 1% 15.38 1,523 85%
Tecnólogo Médico Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 154 328 1,472 1% 14.72 1,457 81%
Laboratorio Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 154 262 1,538 1% 15.38 1,523 85%
Tecnólogo Médico Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 154 328 1,472 1% 14.72 1,457 81%
Rehabilitación Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 154 262 1,538 1% 15.38 1,523 85%
Psicólogo Nombrado 1800 25 150 12 2 12 1 6 154 334 1,466 20% 293.2 1,173 65%
Contratado 1800 15 90 12 2 12 1 6 154 274 1,526 20% 305.2 1,221 68%Biologo Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 154 328 1,472 20% 294.4 1,178 65%
Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 154 262 1,538 20% 307.6 1,230 68%
Nutricionista Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 154 328 1,472 5% 73.6 1,398 78%
Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 154 262 1,538 5% 76.9 1,461 81%
Trabajadora Social Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 154 328 1,472 80% 1177.6 294 16%
Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 154 262 1,538 80% 1230.4 308 17%
Técnico Laborat. Nombrado 1800 25 150 12 2 12 1 6 440 620 1,180 1% 11.8 1,168 65%
Contratado 1800 15 90 12 2 12 1 6 440 560 1,240 1% 12.4 1,228 68%Técnico Radiolog. Nombrado 1800 25 150 0 2 12 1 6 440 608 1,192 1% 11.92 1,180 66%
Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 440 548 1,252 1% 12.52 1,239 69%
Fisioterapista Nombrado 1800 25 150 0 2 12 1 6 440 608 1,192 1% 11.92 1,180 66%
Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 440 548 1,252 1% 12.52 1,239 69%
Técnico Enferm. Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 440 614 1,186 15% 177.9 1,008 56%
Contratado 1800 15 90 6 2 12 1 6 440 554 1,246 15% 186.9 1,059 59%
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
101
8.2.5 Cuadro detallado de “tiempo disponible” para la categoría I-4
Grupo OcupacionalCondición
laboral
Hras totales
anuales
Días de
vacaciones al
año
# total de
horas de
vacaciones al
año
Hrs anuales
de
capacitación
N° total de
días de
celebraciones
N° total de
horas de
celebraciones
N° total de
días de
imprevistos
N° horas de
días de
imprevistos
N° total de
horas de
actividades
administrativ
as
TOTAL DE
HORAS NO
DISPONIBLES
TOTAL DE
HORAS
DISPONIBLES
PARA LA
PRESTACION
% de tiempo
disponible
para NO PEAS
Total de
horas
disponibles
para NO PEAS
Total de
horas
disponibles
para PEAS
% tiempo
disponible
PEAS
Médico Nombrado 1800 25 150 18 2 12 1 6 22 208 1,592 10% 159.2 1,433 80%
Contratado 1800 15 90 18 2 12 1 6 22 148 1,652 10% 165.2 1,487 83%
Enfermera Nombrado 1800 25 150 30 2 12 1 6 22 220 1,580 15% 237 1,343 75%
Contratado 1800 15 90 18 2 12 1 6 22 148 1,652 15% 247.8 1,404 78%
Odontólogo Nombrado 1800 25 150 12 2 12 1 6 22 202 1,598 1% 15.98 1,582 88%
Contratado 1800 15 90 12 2 12 1 6 22 142 1,658 1% 16.58 1,641 91%
Obstetra Nombrado 1800 25 150 18 2 12 1 6 22 208 1,592 5% 79.6 1,512 84%
Contratado 1800 15 90 12 2 12 1 6 22 142 1,658 5% 82.9 1,575 88%
Tecnólogo Médico Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 22 196 1,604 1% 16.04 1,588 88%
Radiología Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 22 130 1,670 1% 16.7 1,653 92%
Tecnólogo Médico Nombrado 1800 25 150 12 2 12 1 6 22 202 1,598 1% 15.98 1,582 88%
Laboratorio Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 22 130 1,670 1% 16.7 1,653 92%
Tecnólogo Médico Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 22 196 1,604 1% 16.04 1,588 88%
Rehabilitación Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 22 130 1,670 1% 16.7 1,653 92%
Psicólogo Nombrado 1800 25 150 12 2 12 1 6 22 202 1,598 20% 319.6 1,278 71%
Contratado 1800 15 90 12 2 12 1 6 22 142 1,658 20% 331.6 1,326 74%Biologo Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 22 196 1,604 20% 320.8 1,283 71%
Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 22 130 1,670 20% 334 1,336 74%
Nutricionista Nombrado 1800 25 150 12 2 12 1 6 22 202 1,598 5% 79.9 1,518 84%
Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 22 130 1,670 5% 83.5 1,587 88%
Trabajadora Social Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 22 196 1,604 80% 1283.2 321 18%
Contratado 1800 15 90 0 2 12 1 6 22 130 1,670 80% 1336 334 19%
Técnico Laborat. Nombrado 1800 25 150 12 2 12 1 6 22 202 1,598 1% 15.98 1,582 88%
Contratado 1800 15 90 12 2 12 1 6 22 142 1,658 1% 16.58 1,641 91%
Técnico Radiolog. Nombrado 1800 25 150 0 2 12 1 6 22 190 1,610 1% 16.1 1,594 89%
Contratado 1800 15 90 6 2 12 1 6 22 136 1,664 1% 16.64 1,647 92%
Fisioterapista Nombrado 1800 25 150 0 2 12 1 6 22 190 1,610 1% 16.1 1,594 89%
Contratado 1800 15 90 6 2 12 1 6 22 136 1,664 1% 16.64 1,647 92%
Técnico Enferm. Nombrado 1800 25 150 6 2 12 1 6 22 196 1,604 15% 240.6 1,363 76%
Contratado 1800 15 90 6 2 12 1 6 22 136 1,664 15% 249.6 1,414 79%
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
102
8.2.6 Cuadro resumen
CategoríaSituación
laboral
Médico
Cirujano
Cirujano
DentistaEnfermera Psicólogo Obstetra
TM -
Radiología
TM -
Laboratorio
TM -
Terapia
física
Biólogo NutricionistaTrabajador
Social
Tco.
Radiología
Tco.
Laboratorio
Fisioterapis
ta
Servidor
Tco./Aux
Nombrado 1,453 1,610 1,362 1,301 1,533 1,610 1,610 1,610 1,301 1,545 325 1,616 1,043 1,616 896
Contratado 1,507 1,675 1,423 1,354 1,596 1,675 1,675 1,675 1,354 1,607 338 1,675 1,109 1,675 947
% hras PEAS
contratado 84% 93% 79% 75% 89% 93% 93% 93% 75% 89% 19% 93% 62% 93% 53%
Nombrado 1,453 1,327 1,119 1,072 1,262 1,327 1,327 1,327 1,072 1,273 268 1,180 1,174 1,616 1,382
Contratado 1,507 1,392 1,180 1,125 1,324 1,392 1,392 1,392 1,125 1,336 281 1,675 1,234 1,675 1,059
% hras PEAS
contratado 84% 77% 66% 62% 74% 77% 77% 77% 62% 74% 16% 93% 69% 93% 59%
Nombrado 1,433 1,451 1,231 1,173 1,387 1,457 1,457 1,457 1,178 1,398 294 1,180 1,168 1,180 1,008
Contratado 1,487 1,511 1,292 1,221 1,450 1,523 1,523 1,523 1,230 1,461 308 1,239 1,228 1,239 1,059
% hras PEAS
contratado 83% 84% 72% 68% 81% 85% 85% 85% 68% 81% 17% 69% 68% 69% 59%
Nombrado 1,433 1,582 1,343 1,278 1,512 1,588 1,582 1,588 1,283 1,518 321 1,594 1,582 1,594 1,363
Contratado 1486.8 1641.42 1404.2 1326.4 1575.1 1653.3 1653.3 1653.3 1336 1586.5 334 1647.36 1641.42 1647.36 1414.4
% hras PEAS
contratado 83% 91% 78% 74% 88% 92% 92% 92% 74% 88% 19% 92% 91% 92% 79%
I-1
I-2
I-3
I-4
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
103
8.3. Cuadros de dotación a nivel de Microrred
A continuación se presentan los resultados de las estimaciones para cada una de las MR de la DIRES San Martín.
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
104
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,704 I-1 PS Dos Unidos (Rural) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,733 I-1 PS La Unión (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
5,959 I-4 CS Nuevo Lima (Rural) 5.61 6 6 1 -5 Escasez 0.17 Sobrecarga
2,545 I-2 PS Nuevo Tarapoto (Rural) 2.20 2 3 0 -3 Escasez - -
1,664 I-1 PS Santa Elena (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
2,019 I-1 PS Yanayacu (Rural) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -
Total (sin I-1) 7.81 8 0 -
15,624 MR Bajo Biavo 14.71 14 11 2 -9 Escasez 0.18 Sobrecarga
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,704 I-1 PS Dos Unidos (Rural) 2.26 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
1,733 I-1 PS La Unión (Rural) 2.30 2 2 0 -2 Escasez - -
5,959 I-4 CS Nuevo Lima (Rural) 6.70 7 6 1 -5 Escasez 0.17 Sobrecarga
2,545 I-2 PS Nuevo Tarapoto (Rural) 2.95 3 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga
1,664 I-1 PS Santa Elena (Rural) 2.21 2 2 0 -2 Escasez - -
2,019 I-1 PS Yanayacu (Rural) 2.68 3 2 0 -2 Escasez - -
15,624 MR Bajo Biavo 19.10 19 17 3 -14 Escasez 0.18 Sobrecarga
OBSTETRA
Matriz de datos para ajustar requerimientos (con decimales)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,704 I-1 PS Dos Unidos (Rural) 1.03 1 1 0 -1 Escasez - -
1,733 I-1 PS La Unión (Rural) 1.05 1 1 0 -1 Escasez - -
5,959 I-4 CS Nuevo Lima (Rural) 2.78 3 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
2,545 I-2 PS Nuevo Tarapoto (Rural) 1.55 2 1 -1 Escasez - -
1,664 I-1 PS Santa Elena (Rural) 1.01 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
2,019 I-1 PS Yanayacu (Rural) 1.23 1 1 0 -1 Escasez - -
15,624 MR Bajo Biavo 8.66 8 7 2 -5 Escasez 0.29 Sobrecarga
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,704 I-1 PS Dos Unidos (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,733 I-1 PS La Unión (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
5,959 I-4 CS Nuevo Lima (Rural) 0.6 1 1 0 -1 Escasez - -
2,545 I-2 PS Nuevo Tarapoto (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,664 I-1 PS Santa Elena (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,019 I-1 PS Yanayacu (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.7 1 0 0 Normal - -
15,624 MR Bajo Biavo 4.1 4 1 0 -4 Escasez - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimiento
de RRHH
ajustados por
ruralidad (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,704 I-1 PS Dos Unidos (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,733 I-1 PS La Unión (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
5,959 I-4 CS Nuevo Lima (Rural) 1.2 1 2 0 -2 Escasez - -
2,545 I-2 PS Nuevo Tarapoto (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,664 I-1 PS Santa Elena (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,019 I-1 PS Yanayacu (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 1.2 1
15,624 MR Bajo Biavo 3.2 3 2 0 -3.0 Escasez - -
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
ruralidad (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,704 I-1 PS Dos Unidos (Rural) 1.12 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,733 I-1 PS La Unión (Rural) 1.14 1 1 0 -1 Escasez - -
5,959 I-4 CS Nuevo Lima (Rural) 8.27 8 8 7 -1 Escasez 0.88 Alta
2,545 I-2 PS Nuevo Tarapoto (Rural) 3.24 3 3 3 0 Normal 1.00 Normal
1,664 I-1 PS Santa Elena (Rural) 1.10 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
2,019 I-1 PS Yanayacu (Rural) 1.33 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación
15,624 MR Bajo Biavo 21.68 21 15 14 -1 Escasez 0.93 Alta
Red BellavistaMR Bajo Biavo
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
105
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
566 I-1 PS Buenos Aires (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
1,529 I-1 PS Cristino Garcia (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
394 I-1 PS Huacho (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
1,075 I-1 PS Huingoyacu (Rural) 0.00 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
1,682 I-2 PS La Libertad (Rural) 1.45 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
400 I-2 PS Las Mercedes (Intermedio) 0.26 0 1 0 -1 Escasez - -
1,051 I-1 PS Limón (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
442 I-1 PS Nueva Florida (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
791 I-1 PS Palestina (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
287 I-1 PS Panamá (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
667 I-1 PS Peruate (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
1,858 I-3 PS San Rafael (Rural) 1.61 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
881 I-1 PS Tingo de Saposoa (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 3.32 3 0 -
11,622 MR Bellavista 6.56 6 5 3 -2 Escasez 0.60 Alta
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
566 I-1 PS Buenos Aires (Intermedio) 0.56 1 1 0 -1 Escasez - -
1,529 I-1 PS Cristino Garcia (Rural) 2.03 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
394 I-1 PS Huacho (Intermedio) 0.39 0 0 0 Normal - -
1,075 I-1 PS Huingoyacu (Rural) 1.43 1 1 0 -1 Escasez - -
1,682 I-2 PS La Libertad (Rural) 1.95 2 2 0 -2 Escasez - -
400 I-2 PS Las Mercedes (Intermedio) 0.35 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
1,051 I-1 PS Limón (Intermedio) 1.05 1 1 0 -1 Escasez - -
442 I-1 PS Nueva Florida (Intermedio) 0.44 0 0 0 Normal - -
791 I-1 PS Palestina (Rural) 1.05 1 1 0 -1 Escasez - -
287 I-1 PS Panamá (Rural) 0.38 0 0 0 Normal - -
667 I-1 PS Peruate (Intermedio) 0.66 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,858 I-3 PS San Rafael (Rural) 2.18 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
881 I-1 PS Tingo de Saposoa (Intermedio) 0.88 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
11,622 MR Bellavista 13.35 13 12 5 -7 Escasez 0.42 Sobrecarga
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
566 I-1 PS Buenos Aires (Intermedio) 0.26 0 0 0 Normal - -
1,529 I-1 PS Cristino Garcia (Rural) 0.93 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
394 I-1 PS Huacho (Intermedio) 0.18 0 0 0 Normal - -
1,075 I-1 PS Huingoyacu (Rural) 0.65 1 1 -1 Escasez - -
1,682 I-2 PS La Libertad (Rural) 1.02 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
400 I-2 PS Las Mercedes (Intermedio) 0.18 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
1,051 I-1 PS Limón (Intermedio) 0.48 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
442 I-1 PS Nueva Florida (Intermedio) 0.20 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
791 I-1 PS Palestina (Rural) 0.48 0 0 0 Normal - -
287 I-1 PS Panamá (Rural) 0.17 0 0 0 Normal - -
667 I-1 PS Peruate (Intermedio) 0.30 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
1,858 I-3 PS San Rafael (Rural) 1.13 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
881 I-1 PS Tingo de Saposoa (Intermedio) 0.40 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
11,622 MR Bellavista 6.39 6 5 8 3 Sobredotación 1.60 Sobredotación
MR Bellavista
Análisis de los resultados
Red Bellavista
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
106
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
566 I-1 PS Buenos Aires (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,529 I-1 PS Cristino Garcia (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
394 I-1 PS Huacho (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,075 I-1 PS Huingoyacu (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,682 I-2 PS La Libertad (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
400 I-2 PS Las Mercedes (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,051 I-1 PS Limón (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
442 I-1 PS Nueva Florida (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
791 I-1 PS Palestina (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
287 I-1 PS Panamá (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
667 I-1 PS Peruate (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,858 I-3 PS San Rafael (Rural) 0.2 0 0 0 Normal - -
881 I-1 PS Tingo de Saposoa (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.3 0 0 0 Normal - -
11,622 MR Bellavista 2.4 2 0 0 -2 Escasez - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimiento
de RRHH
ajustados por
ruralidad (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
566 I-1 PS Buenos Aires (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,529 I-1 PS Cristino Garcia (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
394 I-1 PS Huacho (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,075 I-1 PS Huingoyacu (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,682 I-2 PS La Libertad (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
400 I-2 PS Las Mercedes (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,051 I-1 PS Limón (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
442 I-1 PS Nueva Florida (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
791 I-1 PS Palestina (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
287 I-1 PS Panamá (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
667 I-1 PS Peruate (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,858 I-3 PS San Rafael (Rural) 0.4 0 1 0 -1 Escasez - -
881 I-1 PS Tingo de Saposoa (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.4 0
11,622 MR Bellavista 1.8 3 1 0 -3.0 Escasez - -
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
ruralidad (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
566 I-1 PS Buenos Aires (Intermedio) 0.28 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,529 I-1 PS Cristino Garcia (Rural) 1.01 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
394 I-1 PS Huacho (Intermedio) 0.19 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,075 I-1 PS Huingoyacu (Rural) 0.71 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,682 I-2 PS La Libertad (Rural) 2.14 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
400 I-2 PS Las Mercedes (Intermedio) 0.38 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,051 I-1 PS Limón (Intermedio) 0.52 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación
442 I-1 PS Nueva Florida (Intermedio) 0.22 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
791 I-1 PS Palestina (Rural) 0.52 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
287 I-1 PS Panamá (Rural) 0.19 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
667 I-1 PS Peruate (Intermedio) 0.33 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,858 I-3 PS San Rafael (Rural) 3.00 3 3 3 0 Normal 1.00 Normal
881 I-1 PS Tingo de Saposoa (Intermedio) 0.44 0 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación
11,622 MR Bellavista 12.19 12 17 17 0 Normal 1.00 Normal
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
107
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
4,488 I-3 CS Consuelo (Rural) 3.90 4 5 0 -5 Escasez - -
1,037 I-1 PS Dos de Mayo (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
3,318 I-2 PS Fausa Lamista (Mas Rural) 2.87 3 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga
537 I-1 PS Fausa Sapina (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
633 I-1 PS Castilla (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
1,329 I-1 PS San Pablo (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 6.76 7 0 -
11,342 MR San Pablo Consuelo 11.63 11 9 1 -8 Escasez 0.11 Sobrecarga
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
4,488 I-3 CS Consuelo (Rural) 5.27 5 5 1 -4 Escasez 0.20 Sobrecarga
1,037 I-1 PS Dos de Mayo (Rural) 1.38 1 1 0 -1 Escasez - -
3,318 I-2 PS Fausa Lamista (Mas Rural) 3.84 4 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga
537 I-1 PS Fausa Sapina (Rural) 0.71 1 1 0 -1 Escasez - -
633 I-1 PS Castilla (Rural) 0.84 1 1 0 -1 Escasez - -
1,329 I-1 PS San Pablo (Rural) 1.77 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
11,342 MR San Pablo Consuelo 13.81 13 14 3 -11 Escasez 0.21 Sobrecarga
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
4,488 I-3 CS Consuelo (Rural) 2.73 3 5 2 -3 Escasez 0.40 Sobrecarga
1,037 I-1 PS Dos de Mayo (Rural) 0.63 1 1 0 -1 Escasez - -
3,318 I-2 PS Fausa Lamista (Mas Rural) 2.02 2 2 0 -2 Escasez - -
537 I-1 PS Fausa Sapina (Rural) 0.33 0 0 Normal - -
633 I-1 PS Castilla (Rural) 0.38 0 0 0 Normal - -
1,329 I-1 PS San Pablo (Rural) 0.81 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
11,342 MR San Pablo Consuelo 6.90 7 9 3 -6 Escasez 0.33 Sobrecarga
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
4,488 I-3 CS Consuelo (Rural) 0.6 1 1 0 -1 Escasez - -
1,037 I-1 PS Dos de Mayo (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
3,318 I-2 PS Fausa Lamista (Mas Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
537 I-1 PS Fausa Sapina (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
633 I-1 PS Castilla (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,329 I-1 PS San Pablo (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.6 1 0 0 Normal - -
11,342 MR San Pablo Consuelo 4.3 4 1 0 -4 Escasez - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimiento
de RRHH
ajustados por
ruralidad (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
4,488 I-3 CS Consuelo (Rural) 1.1 1 1 0 -1 Escasez - -
1,037 I-1 PS Dos de Mayo (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
3,318 I-2 PS Fausa Lamista (Mas Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
537 I-1 PS Fausa Sapina (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
633 I-1 PS Castilla (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,329 I-1 PS San Pablo (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 1.1 1
11,342 MR San Pablo Consuelo 3.4 4 1 0 -4.0 Escasez - -
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
ruralidad (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
4,488 I-3 CS Consuelo (Rural) 7.23 7 7 6 -1 Escasez 0.86 Alta
1,037 I-1 PS Dos de Mayo (Rural) 0.68 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
3,318 I-2 PS Fausa Lamista (Mas Rural) 4.23 4 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga
537 I-1 PS Fausa Sapina (Rural) 0.35 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
633 I-1 PS Castilla (Rural) 0.42 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,329 I-1 PS San Pablo (Rural) 0.88 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
11,342 MR San Pablo Consuelo 21.97 21 15 11 -4 Escasez 0.73 Alta
Red BellavistaMR San Pablo Consuelo
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
108
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
465 I-1 P.S. BALSAYACU (RURAL) 0.00 0 0 Normal - -
1,452 I-3 C.S CAMPANILLA (RURAL) 1.26 1 6 2 -4 Escasez 0.33 Sobrecarga
753 I-1 P.S NUEVO JAEN (RURAL) 0.00 0 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
594 I-1 P.S PERLAMAYO (RURAL) 0.00 0 0 Normal - -
527 P.S SHUMANZA (RURAL) 0.00 0 0 Normal - -
943 I-1 P.S SION (RURAL) 0.00 0 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
Total (sin I-1) 1.26 1 0 -
4,734 MR CAMPANILLA 4.11 4 6 4 -2 Escasez 0.67 Alta
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
465 I-1 P.S. BALSAYACU (RURAL) 0.62 1 0 0 Normal - -
1,452 I-3 C.S CAMPANILLA (RURAL) 1.71 2 5 2 -3 Escasez 0.40 Sobrecarga
753 I-1 P.S NUEVO JAEN (RURAL) 1.00 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
594 I-1 P.S PERLAMAYO (RURAL) 0.79 1 1 0 -1 Escasez - -
527 P.S SHUMANZA (RURAL) 0.70 1 0 0 0 Normal - -
943 I-1 P.S SION (RURAL) 1.25 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
4,734 MR CAMPANILLA 5.56 6 8 4 -4 Escasez 0.50 Alta
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
465 I-1 P.S. BALSAYACU (RURAL) 0.28 0 0 0 Normal - -
1,452 I-3 C.S CAMPANILLA (RURAL) 0.88 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
753 I-1 P.S NUEVO JAEN (RURAL) 0.46 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
594 I-1 P.S PERLAMAYO (RURAL) 0.36 0 0 Normal - -
527 P.S SHUMANZA (RURAL) 0.32 0 0 0 Normal - -
943 I-1 P.S SION (RURAL) 0.57 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
4,734 MR CAMPANILLA 2.88 3 3 3 0 Normal 1.00 Normal
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
465 I-1 P.S. BALSAYACU (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,452 I-3 C.S CAMPANILLA (RURAL) 0.2 0 1 0 -1 Escasez - -
753 I-1 P.S NUEVO JAEN (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
594 I-1 P.S PERLAMAYO (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
527 P.S SHUMANZA (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
943 I-1 P.S SION (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.2 0 0 0 Normal - -
4,734 MR CAMPANILLA 1.5 1 1 0 -1 Escasez - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimiento
de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
465 I-1 P.S. BALSAYACU (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,452 I-3 C.S CAMPANILLA (RURAL) 0.3 0 1 0 -1 Escasez - -
753 I-1 P.S NUEVO JAEN (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
594 I-1 P.S PERLAMAYO (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
527 P.S SHUMANZA (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
943 I-1 P.S SION (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.3 0
4,734 MR CAMPANILLA 1.1 1 1 0 -1.0 Escasez - -
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
465 I-1 P.S. BALSAYACU (RURAL) 0.31 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,452 I-3 C.S CAMPANILLA (RURAL) 2.34 2 6 3 -3 Escasez 0.50 Alta
753 I-1 P.S NUEVO JAEN (RURAL) 0.50 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
594 I-1 P.S PERLAMAYO (RURAL) 0.39 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
527 P.S SHUMANZA (RURAL) 0.35 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
943 I-1 P.S SION (RURAL) 0.62 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
4,734 MR CAMPANILLA 7.63 7 11 8 -3 Escasez 0.73 Alta
RED MARISCAL CACERESMR CAMPANILLA
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
109
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
849 I-1 AUCARARCA (RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -
1,115 I-1 CENTRO AMERICA (RURAL) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -
1,425 I-1 COSTA RICA (MAS RURAL) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,406 I-1 CUÑUMBUZA (RURAL) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -
547 I-1 DOS UNIDOS (MAS RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -
828 I-1 SOLEDAD (MAS RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.00 0 0 -
6,170 MR COSTA RICA 5.33 5 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
849 I-1 AUCARARCA (RURAL) 1.13 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,115 I-1 CENTRO AMERICA (RURAL) 1.48 1 1 0 -1 Escasez - -
1,425 I-1 COSTA RICA (MAS RURAL) 1.89 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
1,406 I-1 CUÑUMBUZA (RURAL) 1.87 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
547 I-1 DOS UNIDOS (MAS RURAL) 0.73 1 0 0 0 Normal - -
828 I-1 SOLEDAD (MAS RURAL) 1.10 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
6,170 MR COSTA RICA 7.14 7 7 4 -3 Escasez 0.57 Alta
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
849 I-1 AUCARARCA (RURAL) 0.52 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
1,115 I-1 CENTRO AMERICA (RURAL) 0.68 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,425 I-1 COSTA RICA (MAS RURAL) 0.86 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,406 I-1 CUÑUMBUZA (RURAL) 0.85 1 1 -1 Escasez - -
547 I-1 DOS UNIDOS (MAS RURAL) 0.33 0 1 0 -1 Escasez - -
828 I-1 SOLEDAD (MAS RURAL) 0.50 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
6,170 MR COSTA RICA 3.74 4 4 4 0 Normal 1.00 Normal
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
849 I-1 AUCARARCA (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,115 I-1 CENTRO AMERICA (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,425 I-1 COSTA RICA (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,406 I-1 CUÑUMBUZA (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
547 I-1 DOS UNIDOS (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
828 I-1 SOLEDAD (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.0 0 0 0 Normal - -
6,170 MR COSTA RICA 0.0 0 0 0 0 Normal - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimiento
de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
849 I-1 AUCARARCA (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,115 I-1 CENTRO AMERICA (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,425 I-1 COSTA RICA (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,406 I-1 CUÑUMBUZA (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
547 I-1 DOS UNIDOS (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
828 I-1 SOLEDAD (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.0 0
6,170 MR COSTA RICA 0.0 0 0 0 0.0 Normal - -
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
849 I-1 AUCARARCA (RURAL) 0.56 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,115 I-1 CENTRO AMERICA (RURAL) 0.73 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,425 I-1 COSTA RICA (MAS RURAL) 0.94 1 2 2 0 Normal 1.00 Normal
1,406 I-1 CUÑUMBUZA (RURAL) 0.93 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
547 I-1 DOS UNIDOS (MAS RURAL) 0.36 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
828 I-1 SOLEDAD (MAS RURAL) 0.55 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
6,170 MR COSTA RICA 7.86 8 8 7 -1 Escasez 0.88 Alta
RED MARISCAL CACERESMR COSTA RICA
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
110
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
841 I-1 ALTO EL SOL (MAS RURAL) 0.00 0 0 0 0 Normal - -
768 I-1 DOS DE MAYO (RURAL) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
2,552 I-3 HUICUNGO (RURAL) 2.21 2 6 1 -5 Escasez 0.17 Sobrecarga
560 I-1 NUEVA ESPERANZA (RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -
333 I-1 NUEVO CHIMBOTE (MAS RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -
1,146 I-1 PACHIZA(MAS RURAL) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
851 I-1 PIZARRO (RURAL) 0.00 0 0 0 0 Normal - -
675 I-1 SANTA INES (RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 2.21 2 0 -
7,726 MR HUICUNGO 7.92 8 8 3 -5 Escasez 0.38 Sobrecarga
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
841 I-1 ALTO EL SOL (MAS RURAL) 1.12 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
768 I-1 DOS DE MAYO (RURAL) 1.02 1 1 0 -1 Escasez - -
2,552 I-3 HUICUNGO (RURAL) 3.00 3 5 2 -3 Escasez 0.40 Sobrecarga
560 I-1 NUEVA ESPERANZA (RURAL) 0.74 1 1 0 -1 Escasez - -
333 I-1 NUEVO CHIMBOTE (MAS RURAL) 0.44 0 0 0 Normal - -
1,146 I-1 PACHIZA(MAS RURAL) 1.52 2 1 1 0 Normal 1.00 Normal
851 I-1 PIZARRO (RURAL) 1.13 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
675 I-1 SANTA INES (RURAL) 0.90 1 1 0 -1 Escasez - -
7,726 MR HUICUNGO 9.53 9 11 5 -6 Escasez 0.45 Sobrecarga
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
841 I-1 ALTO EL SOL (MAS RURAL) 0.51 1 0 0 Normal - -
768 I-1 DOS DE MAYO (RURAL) 0.47 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
2,552 I-3 HUICUNGO (RURAL) 1.55 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
560 I-1 NUEVA ESPERANZA (RURAL) 0.34 0 0 Normal - -
333 I-1 NUEVO CHIMBOTE (MAS RURAL) 0.20 0 0 0 Normal - -
1,146 I-1 PACHIZA(MAS RURAL) 0.70 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
851 I-1 PIZARRO (RURAL) 0.52 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
675 I-1 SANTA INES (RURAL) 0.41 0 0 0 Normal - -
7,726 MR HUICUNGO 4.69 5 5 4 -1 Escasez 0.80 Alta
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
841 I-1 ALTO EL SOL (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
768 I-1 DOS DE MAYO (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,552 I-3 HUICUNGO (RURAL) 0.3 0 1 0 -1 Escasez - -
560 I-1 NUEVA ESPERANZA (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
333 I-1 NUEVO CHIMBOTE (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,146 I-1 PACHIZA(MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
851 I-1 PIZARRO (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
675 I-1 SANTA INES (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.3 0 0 0 Normal - -
7,726 MR HUICUNGO 0.0 2 1 0 -2 Escasez - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimiento
de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
841 I-1 ALTO EL SOL (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
768 I-1 DOS DE MAYO (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,552 I-3 HUICUNGO (RURAL) 0.6 1 1 0 -1 Escasez - -
560 I-1 NUEVA ESPERANZA (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
333 I-1 NUEVO CHIMBOTE (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,146 I-1 PACHIZA(MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
851 I-1 PIZARRO (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
675 I-1 SANTA INES (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.6 1
7,726 MR HUICUNGO 2.3 3 1 0 -3.0 Escasez - -
0
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
841 I-1 ALTO EL SOL (MAS RURAL) 0.55 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
768 I-1 DOS DE MAYO (RURAL) 0.51 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
2,552 I-3 HUICUNGO (RURAL) 4.11 4 7 7 0 Normal 1.00 Normal
560 I-1 NUEVA ESPERANZA (RURAL) 0.37 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
333 I-1 NUEVO CHIMBOTE (MAS RURAL) 0.22 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,146 I-1 PACHIZA(MAS RURAL) 0.75 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación
851 I-1 PIZARRO (RURAL) 0.56 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
675 I-1 SANTA INES (RURAL) 0.44 0 1 0 -1 Escasez - -
7,726 MR HUICUNGO 14.97 14 14 14 0 Normal 1.00 Normal
RED MARISCAL CACERESMR HUICUNGO
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
111
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
255 I-1 P.S. ARAMAYARI (MAS RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -
969 I-1 P.S BAGAZAN (MAS RURAL) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -
579 I-1 P.S CAYENA (URBANO) 0.00 0 0 0 Normal - -
275 I-1 P.S HUAYABAMBA (URBANO) 0.00 0 0 0 Normal - -
425 I-1 P.S HUINGUILLO (URBANO) 0.00 0 0 0 Normal - -
3,054 I-1 P.S LEDOY (MAS RURAL) 0.00 0 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
713 I-1 P.S MIRAFLORES (RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -
2,792 I-1 P.S PAJARILLO (MAS RURAL) 0.00 0 2 0 -2 Escasez - -
616 I-1 P.S QUINILLA (URBANO) 0.00 0 0 0 Normal - -
487 I-1 P.S SAN JUAN DEL CAÑO (MAS RURAL)0.00 0 0 0 Normal - -
639 I-1 P.S SAN RAMON (MAS RURAL) 0.00 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
524 I-1 P.S SHEPTE (RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -
334 I-1 P.S VILLAPRADO (URBANO) 0.00 0 0 0 Normal - -
265 I-1 C.S LA VICTORIA (URBANO) 0.00 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
Total (sin I-1) 0.00 0 0 -
11,927 MR JUANJUI 7.73 8 5 3 -2 Escasez 0.60 Alta
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
255 I-1 P.S. ARAMAYARI (MAS RURAL) 0.34 0 0 0 Normal - -
969 I-1 P.S BAGAZAN (MAS RURAL) 1.29 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
579 I-1 P.S CAYENA (URBANO) 0.58 1 0 0 Normal - -
275 I-1 P.S HUAYABAMBA (URBANO) 0.27 0 0 0 Normal - -
425 I-1 P.S HUINGUILLO (URBANO) 0.42 0 0 0 Normal - -
3,054 I-1 P.S LEDOY (MAS RURAL) 4.06 4 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga
713 I-1 P.S MIRAFLORES (RURAL) 0.95 1 1 0 -1 Escasez - -
2,792 I-1 P.S PAJARILLO (MAS RURAL) 3.71 4 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
616 I-1 P.S QUINILLA (URBANO) 0.61 1 0 0 Normal - -
487 I-1 P.S SAN JUAN DEL CAÑO (MAS RURAL)0.65 1 0 0 Normal - -
639 I-1 P.S SAN RAMON (MAS RURAL) 0.85 1 1 0 -1 Escasez - -
524 I-1 P.S SHEPTE (RURAL) 0.70 1 0 0 Normal - -
334 I-1 P.S VILLAPRADO (URBANO) 0.33 0 0 0 Normal - -
265 I-1 C.S LA VICTORIA (URBANO) 0.26 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
11,927 MR JUANJUI 10.35 10 9 4 -5 Escasez 0.44 Sobrecarga
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
255 I-1 P.S. ARAMAYARI (MAS RURAL) 0.15 0 0 0 Normal - -
969 I-1 P.S BAGAZAN (MAS RURAL) 0.59 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
579 I-1 P.S CAYENA (URBANO) 0.26 0 0 0 Normal - -
275 I-1 P.S HUAYABAMBA (URBANO) 0.13 0 0 0 Normal - -
425 I-1 P.S HUINGUILLO (URBANO) 0.19 0 0 0 Normal - -
3,054 I-1 P.S LEDOY (MAS RURAL) 1.85 2 1 1 0 Normal 1.00 Normal
713 I-1 P.S MIRAFLORES (RURAL) 0.43 0 1 0 -1 Escasez - -
2,792 I-1 P.S PAJARILLO (MAS RURAL) 1.69 2 1 1 0 Normal 1.00 Normal
616 I-1 P.S QUINILLA (URBANO) 0.28 0 1 0 -1 Escasez - -
487 I-1 P.S SAN JUAN DEL CAÑO (MAS RURAL)0.30 0 0 0 Normal - -
639 I-1 P.S SAN RAMON (MAS RURAL) 0.39 0 1 0 -1 Escasez - -
524 I-1 P.S SHEPTE (RURAL) 0.32 0 0 0 Normal - -
334 I-1 P.S VILLAPRADO (URBANO) 0.15 0 0 0 Normal - -
265 I-1 C.S LA VICTORIA (URBANO) 0.12 0 0 0 Normal - -
11,927 MR JUANJUI 6.86 7 6 3 -3 Escasez 0.50 Alta
RED MARISCAL CACERESMR JUANJUI
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
112
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
255 I-1 P.S. ARAMAYARI (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
969 I-1 P.S BAGAZAN (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
579 I-1 P.S CAYENA (URBANO) 0.0 0 0 0 Normal - -
275 I-1 P.S HUAYABAMBA (URBANO) 0.0 0 0 0 Normal - -
425 I-1 P.S HUINGUILLO (URBANO) 0.0 0 0 0 Normal - -
3,054 I-1 P.S LEDOY (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
713 I-1 P.S MIRAFLORES (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,792 I-1 P.S PAJARILLO (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
616 I-1 P.S QUINILLA (URBANO) 0.0 0 0 0 Normal - -
487 I-1 P.S SAN JUAN DEL CAÑO (MAS RURAL)0.0 0 0 0 Normal - -
639 I-1 P.S SAN RAMON (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
524 I-1 P.S SHEPTE (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
334 I-1 P.S VILLAPRADO (URBANO) 0.0 0 0 0 Normal - -
265 I-1 C.S LA VICTORIA (URBANO) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.0 0 0 0 Normal - -
11,927 MR JUANJUI 0.0 0 0 0 0 Normal - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimiento
de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
255 I-1 P.S. ARAMAYARI (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
969 I-1 P.S BAGAZAN (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
579 I-1 P.S CAYENA (URBANO) 0.0 0 0 0 Normal - -
275 I-1 P.S HUAYABAMBA (URBANO) 0.0 0 0 0 Normal - -
425 I-1 P.S HUINGUILLO (URBANO) 0.0 0 0 0 Normal - -
3,054 I-1 P.S LEDOY (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
713 I-1 P.S MIRAFLORES (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,792 I-1 P.S PAJARILLO (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
616 I-1 P.S QUINILLA (URBANO) 0.0 0 0 0 Normal - -
487 I-1 P.S SAN JUAN DEL CAÑO (MAS RURAL)0.0 0 0 0 Normal - -
639 I-1 P.S SAN RAMON (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
524 I-1 P.S SHEPTE (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
334 I-1 P.S VILLAPRADO (URBANO) 0.0 0 0 0 Normal - -
265 I-1 C.S LA VICTORIA (URBANO) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.0 0
11,927 MR JUANJUI 0.0 0 0 0 0.0 Normal - -
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
255 I-1 P.S. ARAMAYARI (MAS RURAL) 0.17 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
969 I-1 P.S BAGAZAN (MAS RURAL) 0.64 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
579 I-1 P.S CAYENA (URBANO) 0.29 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
275 I-1 P.S HUAYABAMBA (URBANO) 0.14 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
425 I-1 P.S HUINGUILLO (URBANO) 0.21 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
3,054 I-1 P.S LEDOY (MAS RURAL) 2.01 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
713 I-1 P.S MIRAFLORES (RURAL) 0.47 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
2,792 I-1 P.S PAJARILLO (MAS RURAL) 1.84 2 2 3 1 Sobredotación 1.50 Sobredotación
616 I-1 P.S QUINILLA (URBANO) 0.30 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
487 I-1 P.S SAN JUAN DEL CAÑO (MAS RURAL)0.32 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
639 I-1 P.S SAN RAMON (MAS RURAL) 0.42 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
524 I-1 P.S SHEPTE (RURAL) 0.35 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
334 I-1 P.S VILLAPRADO (URBANO) 0.17 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
265 I-1 C.S LA VICTORIA (URBANO) 0.13 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
11,927 MR JUANJUI 11.40 11 16 16 0 Normal 1.00 Normal
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
113
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,980 I 2 AGUA BLANCA (Rural) 1.71 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
2,208 I 1 BARRANQUITA DEL RIO SISA (Mas Rural)0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
563 I 1 PACASMAYO (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
179 I 1 SANTA ELENA (Muy Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
1,919 I 1 SANTA ROSA (Muy Rural) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
930 I 1 SANTA MARTHA (Rural) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
Total (sin I-1) 1.71 2 0 -
7,779 MR AGUA BLANCA 6.72 7 5 4 -1 Escasez 0.80 Alta
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,980 I 2 AGUA BLANCA (Rural) 2.29 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
2,208 I 1 BARRANQUITA DEL RIO SISA (Mas Rural)2.93 3 3 0 -3 Escasez - -
563 I 1 PACASMAYO (Rural) 0.75 1 0 0 Normal - -
179 I 1 SANTA ELENA (Muy Rural) 0.24 0 0 0 Normal - -
1,919 I 1 SANTA ROSA (Muy Rural) 2.55 3 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
930 I 1 SANTA MARTHA (Rural) 1.24 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
7,779 MR AGUA BLANCA 9.00 10 8 3 -5 Escasez 0.38 Sobrecarga
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,980 I 2 AGUA BLANCA (Rural) 1.21 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
2,208 I 1 BARRANQUITA DEL RIO SISA (Mas Rural)1.34 1 1 0 -1 Escasez - -
563 I 1 PACASMAYO (Rural) 0.34 0 0 0 Normal - -
179 I 1 SANTA ELENA (Muy Rural) 0.11 0 1 -1 Escasez - -
1,919 I 1 SANTA ROSA (Muy Rural) 1.16 1 1 0 -1 Escasez - -
930 I 1 SANTA MARTHA (Rural) 0.56 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
7,779 MR AGUA BLANCA 4.73 5 4 2 -2 Escasez 0.50 Alta
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,980 I 2 AGUA BLANCA (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,208 I 1 BARRANQUITA DEL RIO SISA (Mas Rural)0.0 0 0 0 Normal - -
563 I 1 PACASMAYO (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
179 I 1 SANTA ELENA (Muy Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,919 I 1 SANTA ROSA (Muy Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
930 I 1 SANTA MARTHA (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.0 0 0 0 Normal - -
7,779 MR AGUA BLANCA 0.0 0 0 0 0 Normal - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimiento
de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,980 I 2 AGUA BLANCA (Rural) 0.0 0 1 0 -1 Escasez - -
2,208 I 1 BARRANQUITA DEL RIO SISA (Mas Rural)0.0 0 0 0 Normal - -
563 I 1 PACASMAYO (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
179 I 1 SANTA ELENA (Muy Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,919 I 1 SANTA ROSA (Muy Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
930 I 1 SANTA MARTHA (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.0 0
7,779 MR AGUA BLANCA 0.0 0 1 0 0.0 Normal - -
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,980 I 2 AGUA BLANCA (Rural) 2.52 3 3 3 0 Normal 1.00 Normal
2,208 I 1 BARRANQUITA DEL RIO SISA (Mas Rural)1.45 1 2 2 0 Normal 1.00 Normal
563 I 1 PACASMAYO (Rural) 0.37 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
179 I 1 SANTA ELENA (Muy Rural) 0.12 0 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación
1,919 I 1 SANTA ROSA (Muy Rural) 1.26 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
930 I 1 SANTA MARTHA (Rural) 0.61 1 1 0 -1 Escasez - -
0 Total (sin I-1) 6.34 6
7,779 MR AGUA BLANCA 9.91 9 9 9 0 Normal 1.00 Normal
RED EL DORADOMR AGUA BLANCA
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
114
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
597 I 1 AMINIO (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
719 I 1 HUAJA (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
1,102 I 1 NAUTA (Rural) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
8,569 I 4 SAN JOSE DE SISA ( Rural) 8.07 8 8 4 -4 Escasez 0.50 Alta
409 I 1 SAN JUAN DE MIRAFLORES (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
621 I 1 SANTA CRUZ 0.00 0 0 0 Normal - -
911 I 1 SAN JUAN DE TALLIQUIHUI (Mas Rural)0.00 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
12,928 MR SAN JOSE DE SISA 12.17 12 9 6 -3 Escasez 0.67 Alta
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
597 I 1 AMINIO (Rural) 0.79 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
719 I 1 HUAJA (Rural) 0.96 1 1 0 -1 Escasez - -
1,102 I 1 NAUTA (Rural) 1.46 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
8,569 I 4 SAN JOSE DE SISA ( Rural) 9.63 10 7 3 -4 Escasez 0.43 Sobrecarga
409 I 1 SAN JUAN DE MIRAFLORES (Rural) 0.54 1 0 0 Normal - -
621 I 1 SANTA CRUZ 0.82 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
911 I 1 SAN JUAN DE TALLIQUIHUI (Mas Rural)1.21 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
12,928 MR SAN JOSE DE SISA 14.53 14 12 7 -5 Escasez 0.58 Alta
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
597 I 1 AMINIO (Rural) 0.36 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
719 I 1 HUAJA (Rural) 0.44 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
1,102 I 1 NAUTA (Rural) 0.67 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
8,569 I 4 SAN JOSE DE SISA ( Rural) 4.00 4 5 -5 Escasez - -
409 I 1 SAN JUAN DE MIRAFLORES (Rural) 0.25 0 0 0 Normal - -
621 I 1 SANTA CRUZ 0.38 0 0 0 Normal - -
911 I 1 SAN JUAN DE TALLIQUIHUI (Mas Rural)0.55 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
12,928 MR SAN JOSE DE SISA 6.65 6 7 4 -3 Escasez 0.57 Alta
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
597 I 1 AMINIO (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
719 I 1 HUAJA (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,102 I 1 NAUTA (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
8,569 I 4 SAN JOSE DE SISA ( Rural) 0.9 1 1 0 -1 Escasez - -
409 I 1 SAN JUAN DE MIRAFLORES (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
621 I 1 SANTA CRUZ 0.0 0 0 0 Normal - -
911 I 1 SAN JUAN DE TALLIQUIHUI (Mas Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
12,928 MR SAN JOSE DE SISA 0.0 2 1 0 -2 Escasez - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimiento
de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
597 I 1 AMINIO (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
719 I 1 HUAJA (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,102 I 1 NAUTA (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
8,569 I 4 SAN JOSE DE SISA ( Rural) 1.8 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
409 I 1 SAN JUAN DE MIRAFLORES (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
621 I 1 SANTA CRUZ 0.0 0 0 0 Normal - -
911 I 1 SAN JUAN DE TALLIQUIHUI (Mas Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
12,928 MR SAN JOSE DE SISA 2.7 3 2 1 -2.0 Escasez 0.33 Sobrecarga
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
597 I 1 AMINIO (Rural) 0.39 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
719 I 1 HUAJA (Rural) 0.47 0 1 0 -1 Escasez - -
1,102 I 1 NAUTA (Rural) 0.73 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
8,569 I 4 SAN JOSE DE SISA ( Rural) 11.89 12 9 9 0 Normal 1.00 Normal
409 I 1 SAN JUAN DE MIRAFLORES (Rural) 0.27 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
621 I 1 SANTA CRUZ 0.41 0 1 0 -1 Escasez - -
911 I 1 SAN JUAN DE TALLIQUIHUI (Mas Rural)0.60 1 1 3 2 Sobredotación 3.00 Sobredotación
12,928 MR SAN JOSE DE SISA 17.94 17 15 15 0 Normal 1.00 Normal
RED EL DORADOMR SAN JOSE DE SISA
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
115
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
838 I 1 BUENA VISTA (Mas Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
624 I 1 CASHNAHUASI (Mas Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
1,030 I 1 PACAYPAMPA (Mas Rural) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
6,466 I 4 SAN MARTIN DE ALAO (Rural) 6.63 7 7 1 -6 Escasez 0.14 Sobrecarga
3,048 I 1 SHATOJA (Rural) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
2,932 I 1 SINAMI (Mas Rural) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
Total (sin I-1) 6.63 7 0 -
14,938 MR SAN MARTIN DE ALAO 15.32 15 10 4 -6 Escasez 0.40 Sobrecarga
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
838 I 1 BUENA VISTA (Mas Rural) 1.11 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
624 I 1 CASHNAHUASI (Mas Rural) 0.83 1 0 0 Normal - -
1,030 I 1 PACAYPAMPA (Mas Rural) 1.37 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
6,466 I 4 SAN MARTIN DE ALAO (Rural) 7.98 8 8 2 -6 Escasez 0.25 Sobrecarga
3,048 I 1 SHATOJA (Rural) 4.05 4 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga
2,932 I 1 SINAMI (Mas Rural) 3.89 4 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga
14,938 MR SAN MARTIN DE ALAO 18.42 19 15 6 -9 Escasez 0.40 Sobrecarga
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
838 I 1 BUENA VISTA (Mas Rural) 0.51 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
624 I 1 CASHNAHUASI (Mas Rural) 0.38 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
1,030 I 1 PACAYPAMPA (Mas Rural) 0.63 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
6,466 I 4 SAN MARTIN DE ALAO (Rural) 4.15 4 4 2 -2 Escasez 0.50 Alta
3,048 I 1 SHATOJA (Rural) 1.85 2 1 1 0 Normal 1.00 Normal
2,932 I 1 SINAMI (Mas Rural) 1.78 2 1 1 0 Normal 1.00 Normal
14,938 MR SAN MARTIN DE ALAO 9.29 9 8 7 -1 Escasez 0.88 Alta
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
838 I 1 BUENA VISTA (Mas Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
624 I 1 CASHNAHUASI (Mas Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,030 I 1 PACAYPAMPA (Mas Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
6,466 I 4 SAN MARTIN DE ALAO (Rural) 1.0 1 1 0 -1 Escasez - -
3,048 I 1 SHATOJA (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,932 I 1 SINAMI (Mas Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 1.0 1 0 0 Normal - -
14,938 MR SAN MARTIN DE ALAO 0.0 0 1 0 0 Normal - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimiento
de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
838 I 1 BUENA VISTA (Mas Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
624 I 1 CASHNAHUASI (Mas Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,030 I 1 PACAYPAMPA (Mas Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
6,466 I 4 SAN MARTIN DE ALAO (Rural) 1.9 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
3,048 I 1 SHATOJA (Rural) 0.0 0 1 0 -1 Escasez - -
2,932 I 1 SINAMI (Mas Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 1.9 2
14,938 MR SAN MARTIN DE ALAO 4.4 4 3 1 -3.0 Escasez 0.25 Sobrecarga
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
838 I 1 BUENA VISTA (Mas Rural) 0.55 1 1 0 -1 Escasez - -
624 I 1 CASHNAHUASI (Mas Rural) 0.41 0 1 0 -1 Escasez - -
1,030 I 1 PACAYPAMPA (Mas Rural) 0.68 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
6,466 I 4 SAN MARTIN DE ALAO (Rural) 12.53 13 13 4 -9 Escasez 0.31 Sobrecarga
3,048 I 1 SHATOJA (Rural) 2.01 2 2 2 0 Normal 1.00 Normal
2,932 I 1 SINAMI (Mas Rural) 1.93 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
0 Total (sin I-1) 18.11 18
14,938 MR SAN MARTIN DE ALAO 28.94 28 20 8 -12 Escasez 0.40 Sobrecarga
RED EL DORADOMR SAN MARTIN DE ALAO
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
116
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,295 I-1 COLLPA (MAS RURAL) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
3,499 I-2 EL ESLABON (INTERMEDIO) 2.27 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
1,625 I-1 NUEVO SACANCHE (MAS RURAL) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,463 I-3 SACANCHE (RURAL) 1.27 1 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga
Total (sin I-1) 3.54 3 0 -
7,882 MR SACANCHE 8.08 8 8 4 -4 Escasez 0.50 Alta
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,295 I-1 COLLPA (MAS RURAL) 1.72 2 1 1 0 Normal 1.00 Normal
3,499 I-2 EL ESLABON (INTERMEDIO) 3.04 3 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
1,625 I-1 NUEVO SACANCHE (MAS RURAL) 2.16 2 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación
1,463 I-3 SACANCHE (RURAL) 1.72 2 5 1 -4 Escasez 0.20 Sobrecarga
7,882 MR SACANCHE 8.64 8 9 5.00 -4 Escasez 0.56 Alta
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,295 I-1 COLLPA (MAS RURAL) 0.79 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
3,499 I-2 EL ESLABON (INTERMEDIO) 1.60 2 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,625 I-1 NUEVO SACANCHE (MAS RURAL) 0.99 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
1,463 I-3 SACANCHE (RURAL) 0.89 1 3 -3 Escasez - -
7,882 MR SACANCHE 4.26 4 4 3 -1 Escasez 0.75 Alta
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,295 I-1 COLLPA (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
3,499 I-2 EL ESLABON (INTERMEDIO) 0.0 0 1 0 -1 Escasez - -
1,625 I-1 NUEVO SACANCHE (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,463 I-3 SACANCHE (RURAL) 0.2 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.2 0 0 0 Normal - -
7,882 MR SACANCHE 0.0 2 0 -2 Escasez - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimiento
de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,295 I-1 COLLPA (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
3,499 I-2 EL ESLABON (INTERMEDIO) 0.0 0 1 0 -1 Escasez - -
1,625 I-1 NUEVO SACANCHE (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,463 I-3 SACANCHE (RURAL) 0.4 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
Total (sin I-1) 0.4 0
7,882 MR SACANCHE 2.3 3 1 1 -2.0 Escasez 0.33 Sobrecarga
0
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,295 I-1 COLLPA (MAS RURAL) 0.85 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación
3,499 I-2 EL ESLABON (INTERMEDIO) 3.34 3 3 3 0 Normal 1.00 Normal
1,625 I-1 NUEVO SACANCHE (MAS RURAL) 1.07 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,463 I-3 SACANCHE (RURAL) 2.36 2 2 5 3 Sobredotación 2.50 Sobredotación
0 Total (sin I-1) 7.63 8 7
7,882 MR SACANCHE 15.27 15 14 11 -3 Escasez 0.79 Alta
RED HUALLAGAMR SACANCHE
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
117
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
542 I-1 AHUIHUA 7 DE JUNIO(RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -
116 I-1 ALMENDRAS(RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -
604 I-1 CANAAN (MAS RURAL ) 0.00 0 0 0 Normal - -
119 I-1 CHAMBIRA(RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -
6,580 I-3 EL DORADO(MAS RURAL ) 4.28 4 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga
117 I-1 INTIYACU(RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -
1,229 I-1 NUEVA VIDA(MAS RURAL) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -
186 I-1 PALTAICO(RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -
1,474 I-2 PASARRAYA(RURAL) 1.27 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
2,239 I-1 PISCOYACU(RURAL) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
5,294 I-4 HOSPITAL SAPOSOA(INTERMEDIO) 4.07 4 9 6 -3 Escasez 0.67 Alta
339 I-1 SAN ANDRES (RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -
667 I-1 SAN REGIS (RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -
369 I-1 YACUSISA(RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 9.63 9 0 -
19,875 MR SAPOSOA 18.71 18 16 9 -7 Escasez 0.56 Alta
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
542 I-1 AHUIHUA 7 DE JUNIO(RURAL) 0.54 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
116 I-1 ALMENDRAS(RURAL) 0.12 0 0 0 Normal - -
604 I-1 CANAAN (MAS RURAL ) 0.60 1 0 0 Normal - -
119 I-1 CHAMBIRA(RURAL) 0.12 0 0 0 Normal - -
6,580 I-3 EL DORADO(MAS RURAL ) 5.80 6 4 2 -2 Escasez 0.50 Alta
117 I-1 INTIYACU(RURAL) 0.12 0 0 0 Normal - -
1,229 I-1 NUEVA VIDA(MAS RURAL) 1.63 2 1 1 0 Normal 1.00 Normal
186 I-1 PALTAICO(RURAL) 0.19 0 0 0 Normal - -
1,474 I-2 PASARRAYA(RURAL) 1.71 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
2,239 I-1 PISCOYACU(RURAL) 2.97 3 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
5,294 I-4 HOSPITAL SAPOSOA(INTERMEDIO) 4.90 5 10 4 -6 Escasez 0.40 Sobrecarga
339 I-1 SAN ANDRES (RURAL) 0.34 0 0 0 Normal - -
667 I-1 SAN REGIS (RURAL) 0.66 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
369 I-1 YACUSISA(RURAL) 0.49 0 0 0 Normal - -
19,875 MR SAPOSOA 22.34 22 20 11 -9 Escasez 0.55 Alta
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
542 I-1 AHUIHUA 7 DE JUNIO(RURAL) 0.25 0 0 0 Normal - -
116 I-1 ALMENDRAS(RURAL) 0.05 0 0 0 Normal - -
604 I-1 CANAAN (MAS RURAL ) 0.27 0 0 0 Normal - -
119 I-1 CHAMBIRA(RURAL) 0.05 0 0 Normal - -
6,580 I-3 EL DORADO(MAS RURAL ) 3.01 3 3 3 0 Normal 1.00 Normal
117 I-1 INTIYACU(RURAL) 0.05 0 0 0 Normal - -
1,229 I-1 NUEVA VIDA(MAS RURAL) 0.75 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
186 I-1 PALTAICO(RURAL) 0.08 0 0 0 Normal - -
1,474 I-2 PASARRAYA(RURAL) 0.90 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
2,239 I-1 PISCOYACU(RURAL) 1.36 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
5,294 I-4 HOSPITAL SAPOSOA(INTERMEDIO) 2.55 3 5 5 0 Normal 1.00 Normal
339 I-1 SAN ANDRES (RURAL) 0.15 0 0 0 Normal - -
667 I-1 SAN REGIS (RURAL) 0.30 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
369 I-1 YACUSISA(RURAL) 0.22 0 0 0 Normal - -
19,875 MR SAPOSOA 9.29 9 9 12 3 Sobredotación 1.33 Sobredotación
RED HUALLAGAMR SAPOSOA
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
118
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
542 I-1 AHUIHUA 7 DE JUNIO(RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
116 I-1 ALMENDRAS(RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
604 I-1 CANAAN (MAS RURAL ) 0.0 0 0 0 Normal - -
119 I-1 CHAMBIRA(RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
6,580 I-3 EL DORADO(MAS RURAL ) 0.6 1 1 0 -1 Escasez - -
117 I-1 INTIYACU(RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,229 I-1 NUEVA VIDA(MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
186 I-1 PALTAICO(RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,474 I-2 PASARRAYA(RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,239 I-1 PISCOYACU(RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
5,294 I-4 HOSPITAL SAPOSOA(INTERMEDIO) 0.6 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
339 I-1 SAN ANDRES (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
667 I-1 SAN REGIS (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
369 I-1 YACUSISA(RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 1.3 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
19,875 MR SAPOSOA 2.1 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimiento
de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
542 I-1 AHUIHUA 7 DE JUNIO(RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
116 I-1 ALMENDRAS(RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
604 I-1 CANAAN (MAS RURAL ) 0.0 0 0 0 Normal - -
119 I-1 CHAMBIRA(RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
6,580 I-3 EL DORADO(MAS RURAL ) 1.2 1 1 0 -1 Escasez - -
117 I-1 INTIYACU(RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,229 I-1 NUEVA VIDA(MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
186 I-1 PALTAICO(RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,474 I-2 PASARRAYA(RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,239 I-1 PISCOYACU(RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
5,294 I-4 HOSPITAL SAPOSOA(INTERMEDIO) 1.2 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
339 I-1 SAN ANDRES (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
667 I-1 SAN REGIS (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
369 I-1 YACUSISA(RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 2.4 2
19,875 MR SAPOSOA 4.1 4 3 1 -3.0 Escasez 0.25 Sobrecarga
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
542 I-1 AHUIHUA 7 DE JUNIO(RURAL) 0.27 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
116 I-1 ALMENDRAS(RURAL) 0.06 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
604 I-1 CANAAN (MAS RURAL ) 0.30 0 1 0 -1 Escasez - -
119 I-1 CHAMBIRA(RURAL) 0.06 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
6,580 I-3 EL DORADO(MAS RURAL ) 7.96 8 7 5 -2 Escasez 0.71 Alta
117 I-1 INTIYACU(RURAL) 0.06 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,229 I-1 NUEVA VIDA(MAS RURAL) 0.81 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación
186 I-1 PALTAICO(RURAL) 0.09 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,474 I-2 PASARRAYA(RURAL) 1.88 2 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación
2,239 I-1 PISCOYACU(RURAL) 1.48 1 1 3 2 Sobredotación 3.00 Sobredotación
5,294 I-4 HOSPITAL SAPOSOA(INTERMEDIO) 7.69 8 15 25 10 Sobredotación 1.67 Sobredotación
339 I-1 SAN ANDRES (RURAL) 0.17 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
667 I-1 SAN REGIS (RURAL) 0.33 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
369 I-1 YACUSISA(RURAL) 0.24 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
0 Total (sin I-1) 21.38 21
19,875 MR SAPOSOA 27.58 27 34 45 11 Sobredotación 1.32 Sobredotación
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
119
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
2,284 I-3 Barranquita Caynaraqui (Mas Rural) 1.98 2 3 2 -1 Escasez 0.67 Alta
577 I-1 El Piñal (Mas Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
581 I-1 Puerto Pizarro (Mas Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
297 I-1 Sanango (Mas Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
494 I-1 Santa Clara (Mas Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
165 I-1 Santa Elena (Mas Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
901 I-1 Santiago de Borja (Mas Rural) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -
Total (sin I-1) 1.98 2 0 -
5,299 MR Barranquita 4.60 5 4 2 -2 Escasez 0.50 Alta
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
2,284 I-3 Barranquita Caynaraqui (Mas Rural) 2.68 3 3 2 -1 Escasez 0.67 Alta
577 I-1 El Piñal (Mas Rural) 0.77 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
581 I-1 Puerto Pizarro (Mas Rural) 0.77 1 1 0 -1 Escasez - -
297 I-1 Sanango (Mas Rural) 0.39 0 0 0 Normal - -
494 I-1 Santa Clara (Mas Rural) 0.66 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
165 I-1 Santa Elena (Mas Rural) 0.22 0 0 0 Normal - -
901 I-1 Santiago de Borja (Mas Rural) 1.20 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
5,299 MR Barranquita 6.69 7 6 5 -1 Escasez 0.83 Alta
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
2,284 I-3 Barranquita Caynaraqui (Mas Rural) 1.39 1 2 2 Sobredotación >1 Sobredotación
577 I-1 El Piñal (Mas Rural) 0.35 0 0 0 0 Normal - -
581 I-1 Puerto Pizarro (Mas Rural) 0.35 0 0 0 Normal - -
297 I-1 Sanango (Mas Rural) 0.18 0 1 -1 Escasez - -
494 I-1 Santa Clara (Mas Rural) 0.30 0 1 0 -1 Escasez - -
165 I-1 Santa Elena (Mas Rural) 0.10 0 0 0 0 Normal - -
901 I-1 Santiago de Borja (Mas Rural) 0.55 1 0 0 Normal - -
5,299 MR Barranquita 3.22 3 2 2 0 Normal 1.00 Normal
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
2,284 I-3 Barranquita Caynaraqui (Mas Rural) 0.3 0 0 0 Normal - -
577 I-1 El Piñal (Mas Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
581 I-1 Puerto Pizarro (Mas Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
297 I-1 Sanango (Mas Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
494 I-1 Santa Clara (Mas Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
165 I-1 Santa Elena (Mas Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
901 I-1 Santiago de Borja (Mas Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.3 0 0 0 Normal - -
5,299 MR Barranquita 1.7 2 0 0 -2 Escasez - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimiento
de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
2,284 I-3 Barranquita Caynaraqui (Mas Rural) 0.5 1 1 0 -1 Escasez - -
577 I-1 El Piñal (Mas Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
581 I-1 Puerto Pizarro (Mas Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
297 I-1 Sanango (Mas Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
494 I-1 Santa Clara (Mas Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
165 I-1 Santa Elena (Mas Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
901 I-1 Santiago de Borja (Mas Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.5 1
5,299 MR Barranquita 1.3 2 1 0 -2.0 Escasez - -
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
2,284 I-3 Barranquita Caynaraqui (Mas Rural) 3.68 4 4 6 2 Sobredotación 1.50 Sobredotación
577 I-1 El Piñal (Mas Rural) 0.38 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
581 I-1 Puerto Pizarro (Mas Rural) 0.38 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
297 I-1 Sanango (Mas Rural) 0.20 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
494 I-1 Santa Clara (Mas Rural) 0.33 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
165 I-1 Santa Elena (Mas Rural) 0.11 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
901 I-1 Santiago de Borja (Mas Rural) 0.59 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
5,299 MR Barranquita 8.54 8 10 12 2 Sobredotación 1.20 Sobredotación
Red LamasMR Barranquita
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
120
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,064 I-1 Alfonso Ugarte. Rural 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -
1,606 I-2 Alianza. Rural 1.39 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
848 I-1 Bonilla. Rural 0.00 0 0 0 Normal - -
786 I-1 Nuevo Lamas. Rural 0.00 0 0 0 Normal - -
1,163 I-4 Pongo del Caynarachi. Rural 1.19 1 6 1 -5 Escasez 0.17 Sobrecarga
564 I-1 San Juan de Shanusi. Rural 0.00 0 0 0 Normal - -
980 I-1 San Miguel de Achinamiza. Rural 0.00 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
976 I-1 Yumbatos. Rural 0.00 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 2.58 2 0 -
7,987 MR CAYNARACHI 8.19 8 8 3 -5 Escasez 0.38 Sobrecarga
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,064 I-1 Alfonso Ugarte. Rural 1.41 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,606 I-2 Alianza. Rural 1.86 2 2 2 0 Normal 1.00 Normal
848 I-1 Bonilla. Rural 1.13 1 0 0 Normal - -
786 I-1 Nuevo Lamas. Rural 1.04 1 0 0 Normal - -
1,163 I-4 Pongo del Caynarachi. Rural 1.43 1 5 1 -4 Escasez 0.20 Sobrecarga
564 I-1 San Juan de Shanusi. Rural 0.75 1 0 0 Normal - -
980 I-1 San Miguel de Achinamiza. Rural 1.30 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
976 I-1 Yumbatos. Rural 1.30 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
7,987 MR CAYNARACHI 10.22 10 8 6 -2 Escasez 0.75 Alta
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,064 I-1 Alfonso Ugarte. Rural 0.65 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
1,606 I-2 Alianza. Rural 0.98 1 0 0 Normal - -
848 I-1 Bonilla. Rural 0.51 1 1 0 -1 Escasez - -
786 I-1 Nuevo Lamas. Rural 0.48 0 0 Normal - -
1,163 I-4 Pongo del Caynarachi. Rural 0.75 1 2 2 0 Normal 1.00 Normal
564 I-1 San Juan de Shanusi. Rural 0.34 0 0 0 Normal - -
980 I-1 San Miguel de Achinamiza. Rural 0.59 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
976 I-1 Yumbatos. Rural 0.59 1 1 0 -1 Escasez - -
7,987 MR CAYNARACHI 4.89 5 5 4 -1 Escasez 0.80 Alta
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,064 I-1 Alfonso Ugarte. Rural 0.0 0 0 0 Normal - -
1,606 I-2 Alianza. Rural 0.0 0 0 0 Normal - -
848 I-1 Bonilla. Rural 0.0 0 0 0 Normal - -
786 I-1 Nuevo Lamas. Rural 0.0 0 0 0 Normal - -
1,163 I-4 Pongo del Caynarachi. Rural 0.2 0 1 0 -1 Escasez - -
564 I-1 San Juan de Shanusi. Rural 0.0 0 0 0 Normal - -
980 I-1 San Miguel de Achinamiza. Rural 0.0 0 0 0 Normal - -
976 I-1 Yumbatos. Rural 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.2 0 0 0 Normal - -
7,987 MR CAYNARACHI 3.0 3 1 0 -1 Escasez - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,064 I-1 Alfonso Ugarte. Rural 0.0 0 0 0 Normal - -
1,606 I-2 Alianza. Rural 0.0 0 0 0 Normal - -
848 I-1 Bonilla. Rural 0.0 0 0 0 Normal - -
786 I-1 Nuevo Lamas. Rural 0.0 0 0 0 Normal - -
1,163 I-4 Pongo del Caynarachi. Rural 0.3 0 1 0 -1 Escasez - -
564 I-1 San Juan de Shanusi. Rural 0.0 0 0 0 Normal - -
980 I-1 San Miguel de Achinamiza. Rural 0.0 0 0 0 Normal - -
976 I-1 Yumbatos. Rural 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.3 0
7,987 MR CAYNARACHI 2.4 2 1 0 -2.0 Escasez - -
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,064 I-1 Alfonso Ugarte. Rural 0.70 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,606 I-2 Alianza. Rural 2.05 3 3 5 2 Sobredotación 1.67 Sobredotación
848 I-1 Bonilla. Rural 0.56 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación
786 I-1 Nuevo Lamas. Rural 0.52 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,163 I-4 Pongo del Caynarachi. Rural 2.25 3 6 6 0 Normal 1.00 Normal
564 I-1 San Juan de Shanusi. Rural 0.37 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
980 I-1 San Miguel de Achinamiza. Rural 0.65 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
976 I-1 Yumbatos. Rural 0.64 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
7,987 MR CAYNARACHI 15.47 15 15 18 3 Sobredotación 1.20 Sobredotación
Red LamasMR CAYNARACHI
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
121
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
891 I-1 PS Andino (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
182 I-1 PS Bagazan (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
140 I-1 PS Carañayacu (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
1,638 I-3 CS Cuñumbuque (Rural) 1.42 1 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga
487 I-1 PS Nuevo Celendin (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
336 I-1 PS Nuevo Mundo (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
496 I-1 PS Progreso (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
371 I-1 PS San Fernando (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
512 I-1 PS San Rafael del Rio Mayo (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
492 I-1 PS Santa Cruz de Shitarayacu (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
83 I-1 PS Uchumullaca (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
200 I-1 PS Vistoso Grande (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
586 I-1 PS Zapatero (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
745 I-1 PS Las Flores de Mamonaquihua (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
326 I-1 PS San Cristobal de Upaquihua (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
839 I-1 PS Mamonaquihua (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
228 I-1 PS San Francisco de Rio Mayo (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 1.42 1 0 -
8,552 MR Cuñumbuque 5.57 6 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
891 I-1 PS Andino (Mas rural) 1.18 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
182 I-1 PS Bagazan (Mas rural) 0.24 0 0 0 Normal - -
140 I-1 PS Carañayacu (Mas rural) 0.19 0 0 0 Normal - -
1,638 I-3 CS Cuñumbuque (Rural) 1.93 2 2 2 0 Normal 1.00 Normal
487 I-1 PS Nuevo Celendin (Mas rural) 0.65 1 0 0 Normal - -
336 I-1 PS Nuevo Mundo (Mas rural) 0.45 0 0 0 Normal - -
496 I-1 PS Progreso (Mas rural) 0.66 1 1 0 -1 Escasez - -
371 I-1 PS San Fernando (Rural) 0.49 0 0 0 Normal - -
512 I-1 PS San Rafael del Rio Mayo (Rural) 0.68 1 1 0 -1 Escasez - -
492 I-1 PS Santa Cruz de Shitarayacu (Mas rural) 0.65 1 1 0 -1 Escasez - -
83 I-1 PS Uchumullaca (Mas rural) 0.11 0 0 0 Normal - -
200 I-1 PS Vistoso Grande (Mas rural) 0.27 0 1 0 -1 Escasez - -
586 I-1 PS Zapatero (Mas rural) 0.78 1 0 0 Normal - -
745 I-1 PS Las Flores de Mamonaquihua (Rural) 0.99 1 1 0 -1 Escasez - -
326 I-1 PS San Cristobal de Upaquihua (Rural) 0.43 0 0 0 Normal - -
839 I-1 PS Mamonaquihua (Rural) 1.11 1 1 0 -1 Escasez - -
228 I-1 PS San Francisco de Rio Mayo (Rural) 0.30 0 0 0 Normal - -
8,552 MR Cuñumbuque 11.11 11 9 3 -6 Escasez 0.33 Sobrecarga
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
891 I-1 PS Andino (Mas rural) 0.54 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
182 I-1 PS Bagazan (Mas rural) 0.11 0 0 0 Normal - -
140 I-1 PS Carañayacu (Mas rural) 0.08 0 0 0 Normal - -
1,638 I-3 CS Cuñumbuque (Rural) 1.00 1 1 -1 Escasez - -
487 I-1 PS Nuevo Celendin (Mas rural) 0.30 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
336 I-1 PS Nuevo Mundo (Mas rural) 0.20 0 0 0 Normal - -
496 I-1 PS Progreso (Mas rural) 0.30 0 0 0 Normal - -
371 I-1 PS San Fernando (Rural) 0.23 0 0 0 Normal - -
512 I-1 PS San Rafael del Rio Mayo (Rural) 0.31 0 0 0 Normal - -
492 I-1 PS Santa Cruz de Shitarayacu (Mas rural) 0.30 0 0 0 Normal - -
83 I-1 PS Uchumullaca (Mas rural) 0.05 0 0 0 Normal - -
200 I-1 PS Vistoso Grande (Mas rural) 0.12 0 0 0 Normal - -
586 I-1 PS Zapatero (Mas rural) 0.36 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
745 I-1 PS Las Flores de Mamonaquihua (Rural) 0.45 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
326 I-1 PS San Cristobal de Upaquihua (Rural) 0.20 0 0 0 Normal - -
839 I-1 PS Mamonaquihua (Rural) 0.51 1 0 0 Normal - -
228 I-1 PS San Francisco de Rio Mayo (Rural) 0.14 0 0 0 Normal - -
8,552 MR Cuñumbuque 5.19 5 4 4 0 Normal 1.00 Normal
Red LamasMR Cuñumbuque
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
122
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
891 I-1 PS Andino (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
182 I-1 PS Bagazan (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
140 I-1 PS Carañayacu (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,638 I-3 CS Cuñumbuque (Rural) 0.2 0 0 0 Normal - -
487 I-1 PS Nuevo Celendin (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
336 I-1 PS Nuevo Mundo (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
496 I-1 PS Progreso (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
371 I-1 PS San Fernando (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
512 I-1 PS San Rafael del Rio Mayo (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
492 I-1 PS Santa Cruz de Shitarayacu (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
83 I-1 PS Uchumullaca (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
200 I-1 PS Vistoso Grande (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
586 I-1 PS Zapatero (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
745 I-1 PS Las Flores de Mamonaquihua (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
326 I-1 PS San Cristobal de Upaquihua (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
839 I-1 PS Mamonaquihua (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
228 I-1 PS San Francisco de Rio Mayo (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.2 0 0 0 Normal - -
8,552 MR Cuñumbuque 2.0 2 0 0 -2 Escasez - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimiento
de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
891 I-1 PS Andino (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
182 I-1 PS Bagazan (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
140 I-1 PS Carañayacu (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,638 I-3 CS Cuñumbuque (Rural) 0.4 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
487 I-1 PS Nuevo Celendin (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
336 I-1 PS Nuevo Mundo (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
496 I-1 PS Progreso (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
371 I-1 PS San Fernando (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
512 I-1 PS San Rafael del Rio Mayo (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
492 I-1 PS Santa Cruz de Shitarayacu (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
83 I-1 PS Uchumullaca (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
200 I-1 PS Vistoso Grande (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
586 I-1 PS Zapatero (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
745 I-1 PS Las Flores de Mamonaquihua (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
326 I-1 PS San Cristobal de Upaquihua (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
839 I-1 PS Mamonaquihua (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
228 I-1 PS San Francisco de Rio Mayo (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.4 0
8,552 MR Cuñumbuque 1.5 2 1 1 -1.0 Escasez 0.50 Alta
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
891 I-1 PS Andino (Mas rural) 0.59 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
182 I-1 PS Bagazan (Mas rural) 0.12 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
140 I-1 PS Carañayacu (Mas rural) 0.09 0 1 0 -1 Escasez - -
1,638 I-3 CS Cuñumbuque (Rural) 2.64 3 2 4 2 Sobredotación 2.00 Sobredotación
487 I-1 PS Nuevo Celendin (Mas rural) 0.32 0 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación
336 I-1 PS Nuevo Mundo (Mas rural) 0.22 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
496 I-1 PS Progreso (Mas rural) 0.33 0 1 3 2 Sobredotación 3.00 Sobredotación
371 I-1 PS San Fernando (Rural) 0.24 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
512 I-1 PS San Rafael del Rio Mayo (Rural) 0.34 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
492 I-1 PS Santa Cruz de Shitarayacu (Mas rural) 0.32 0 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación
83 I-1 PS Uchumullaca (Mas rural) 0.05 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
200 I-1 PS Vistoso Grande (Mas rural) 0.13 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
586 I-1 PS Zapatero (Mas rural) 0.39 0 1 4 3 Sobredotación 4.00 Sobredotación
745 I-1 PS Las Flores de Mamonaquihua (Rural) 0.49 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
326 I-1 PS San Cristobal de Upaquihua (Rural) 0.21 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
839 I-1 PS Mamonaquihua (Rural) 0.55 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
228 I-1 PS San Francisco de Rio Mayo (Rural) 0.15 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
8,552 MR Cuñumbuque 10.34 10 18 26 8 Sobredotación 1.44 Sobredotación
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
123
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
471 I-1 P.S. Alto Shamboyacu. Intermedio 0.00 0 0 0 Normal - -
417 I-1 Chirapa La Libertad. Intermedio 0.00 0 0 0 Normal - -
464 I-1 .Chiricyacu. Intermedio 0.00 0 0 0 Normal - -
898 I-1 Huayco Lamas. Intermedio 0.00 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
1,230 I-2 Pamashto. Intermedio 0.80 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
6,034 I-4 Rural Lamas. Intermedio 4.64 5 6 5 -1 Escasez 0.83 Alta
54 I-1 Yuri Lamas. Intermedio 0.00 0 0 0 Normal - -
402 I-1 Churuzapa. Intermedio 0.00 0 0 0 Normal - -
106 I-1 Las Flores del Rio Mayo. Intermedio 0.00 0 0 0 Normal - -
840 I-1 Maceda. Rural 0.00 0 0 0 Normal - -
657 I-1 Pacchilla. Rural 0.00 0 0 0 Normal - -
1,075 I-1 Rumizapa. Rural 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -
511 I-1 San Antonio Rio Mayo. Intermedio 0.00 0 0 0 Normal - -
437 I-1 Aucaloma. Rural 0.00 0 0 0 Normal - -
1,073 I-1 San Roque de Cumbaza. Rural 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -
184 I-1 Santa Ana del Rio Mayo. Mas Rural 0.00 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 5.44 6 0 -
14,854 MR Lamas 10.77 10 10 7 -3 Escasez 0.70 Alta
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
471 I-1 P.S. Alto Shamboyacu. Intermedio 0.47 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
417 I-1 Chirapa La Libertad. Intermedio 0.42 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
464 I-1 .Chiricyacu. Intermedio 0.46 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
898 I-1 Huayco Lamas. Intermedio 0.89 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,230 I-2 Pamashto. Intermedio 1.07 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
6,034 I-4 Rural Lamas. Intermedio 5.58 6 6 3 -3 Escasez 0.50 Alta
54 I-1 Yuri Lamas. Intermedio 0.05 0 0 0 Normal - -
402 I-1 Churuzapa. Intermedio 0.40 0 0 0 Normal - -
106 I-1 Las Flores del Rio Mayo. Intermedio 0.11 0 0 0 Normal - -
840 I-1 Maceda. Rural 1.12 1 1 0 -1 Escasez - -
657 I-1 Pacchilla. Rural 0.87 1 1 0 -1 Escasez - -
1,075 I-1 Rumizapa. Rural 1.43 1 1 0 -1 Escasez - -
511 I-1 San Antonio Rio Mayo. Intermedio 0.51 1 0 0 Normal - -
437 I-1 Aucaloma. Rural 0.58 1 0 0 Normal - -
1,073 I-1 San Roque de Cumbaza. Rural 1.43 1 1 0 -1 Escasez - -
184 I-1 Santa Ana del Rio Mayo. Mas Rural 0.24 0 0 0 Normal - -
14,854 MR Lamas 12.95 12 12 8 -4 Escasez 0.67 Alta
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
471 I-1 P.S. Alto Shamboyacu. Intermedio 0.21 0 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
417 I-1 Chirapa La Libertad. Intermedio 0.19 0 0 0 0 Normal - -
464 I-1 .Chiricyacu. Intermedio 0.21 0 0 0 0 Normal - -
898 I-1 Huayco Lamas. Intermedio 0.41 0 0 Normal - -
1,230 I-2 Pamashto. Intermedio 0.56 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
6,034 I-4 Rural Lamas. Intermedio 2.91 3 4 2 -2 Escasez 0.50 Alta
54 I-1 Yuri Lamas. Intermedio 0.02 0 0 0 Normal - -
402 I-1 Churuzapa. Intermedio 0.18 0 0 0 Normal - -
106 I-1 Las Flores del Rio Mayo. Intermedio 0.05 0 0 0 Normal - -
840 I-1 Maceda. Rural 0.51 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
657 I-1 Pacchilla. Rural 0.40 0 0 0 Normal - -
1,075 I-1 Rumizapa. Rural 0.65 1 1 0 -1 Escasez - -
511 I-1 San Antonio Rio Mayo. Intermedio 0.23 0 0 0 Normal - -
437 I-1 Aucaloma. Rural 0.27 0 0 0 Normal - -
1,073 I-1 San Roque de Cumbaza. Rural 0.65 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
184 I-1 Santa Ana del Rio Mayo. Mas Rural 0.11 0 0 0 Normal - -
14,854 MR Lamas 6.74 7 7 6 -1 Escasez 0.86 Alta
Red LamasMR Lamas
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
124
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
471 I-1 P.S. Alto Shamboyacu. Intermedio 0.0 0 0 0 Normal - -
417 I-1 Chirapa La Libertad. Intermedio 0.0 0 0 0 Normal - -
464 I-1 .Chiricyacu. Intermedio 0.0 0 0 0 Normal - -
898 I-1 Huayco Lamas. Intermedio 0.0 0 0 0 Normal - -
1,230 I-2 Pamashto. Intermedio 0.0 0 0 0 Normal - -
6,034 I-4 Rural Lamas. Intermedio 0.7 1 2 0 -2 Escasez - -
54 I-1 Yuri Lamas. Intermedio 0.0 0 0 0 Normal - -
402 I-1 Churuzapa. Intermedio 0.0 0 0 0 Normal - -
106 I-1 Las Flores del Rio Mayo. Intermedio 0.0 0 0 0 Normal - -
840 I-1 Maceda. Rural 0.0 0 0 0 Normal - -
657 I-1 Pacchilla. Rural 0.0 0 0 0 Normal - -
1,075 I-1 Rumizapa. Rural 0.0 0 0 0 Normal - -
511 I-1 San Antonio Rio Mayo. Intermedio 0.0 0 0 0 Normal - -
437 I-1 Aucaloma. Rural 0.0 0 0 0 Normal - -
1,073 I-1 San Roque de Cumbaza. Rural 0.0 0 0 0 Normal - -
184 I-1 Santa Ana del Rio Mayo. Mas Rural 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.7 1 0 0 Normal - -
14,854 MR Lamas 4.0 2 2 0 -2 Escasez - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimiento
de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
471 I-1 P.S. Alto Shamboyacu. Intermedio 0.0 0 0 0 Normal - -
417 I-1 Chirapa La Libertad. Intermedio 0.0 0 0 0 Normal - -
464 I-1 .Chiricyacu. Intermedio 0.0 0 0 0 Normal - -
898 I-1 Huayco Lamas. Intermedio 0.0 0 0 0 Normal - -
1,230 I-2 Pamashto. Intermedio 0.0 0 0 0 Normal - -
6,034 I-4 Rural Lamas. Intermedio 1.3 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
54 I-1 Yuri Lamas. Intermedio 0.0 0 0 0 Normal - -
402 I-1 Churuzapa. Intermedio 0.0 0 0 0 Normal - -
106 I-1 Las Flores del Rio Mayo. Intermedio 0.0 0 0 0 Normal - -
840 I-1 Maceda. Rural 0.0 0 0 0 Normal - -
657 I-1 Pacchilla. Rural 0.0 0 0 0 Normal - -
1,075 I-1 Rumizapa. Rural 0.0 0 0 0 Normal - -
511 I-1 San Antonio Rio Mayo. Intermedio 0.0 0 0 0 Normal - -
437 I-1 Aucaloma. Rural 0.0 0 0 0 Normal - -
1,073 I-1 San Roque de Cumbaza. Rural 0.0 0 0 0 Normal - -
184 I-1 Santa Ana del Rio Mayo. Mas Rural 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 1.3 1
14,854 MR Lamas 3.1 3 2 1 -2.0 Escasez 0.33 Sobrecarga
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
471 I-1 P.S. Alto Shamboyacu. Intermedio 0.23 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
417 I-1 Chirapa La Libertad. Intermedio 0.21 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
464 I-1 .Chiricyacu. Intermedio 0.23 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
898 I-1 Huayco Lamas. Intermedio 0.44 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,230 I-2 Pamashto. Intermedio 1.18 2 1 1 0 Normal 1.00 Normal
6,034 I-4 Rural Lamas. Intermedio 8.77 9 10 15 5 Sobredotación 1.50 Sobredotación
54 I-1 Yuri Lamas. Intermedio 0.03 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
402 I-1 Churuzapa. Intermedio 0.20 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
106 I-1 Las Flores del Rio Mayo. Intermedio 0.05 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
840 I-1 Maceda. Rural 0.55 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
657 I-1 Pacchilla. Rural 0.43 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,075 I-1 Rumizapa. Rural 0.71 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación
511 I-1 San Antonio Rio Mayo. Intermedio 0.25 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
437 I-1 Aucaloma. Rural 0.29 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,073 I-1 San Roque de Cumbaza. Rural 0.71 1 1 5 4 Sobredotación 5.00 Sobredotación
184 I-1 Santa Ana del Rio Mayo. Mas Rural 0.12 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
14,854 MR Lamas 20.34 20 25 35 10 Sobredotación 1.40 Sobredotación
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
125
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
396 I-1 PS Churuzapa (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
809 I-1 PS Mishiyacu (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
1,829 I-1 PS Pinto Recodo (Mas rural) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,700 I-1 PS Pucayacu Panjui (Rural) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -
1,989 I-1 PS San Miguel de Rio Mayo (Rural) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -
1,533 I-1 PS Shanao (Rural) 0.00 0 0 0 0 Normal - -
10,477 I-3 CS Tabalosos (Rural) 9.09 9 9 3 -6 Escasez 0.33 Sobrecarga
2,282 I-1 PS Betania (Mas rural) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -
874 I-1 PS Gosen (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 9.09 9 0 -
21,889 MR Tabalosos 19.25 19 13 4 -9 Escasez 0.31 Sobrecarga
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
396 I-1 PS Churuzapa (Mas rural) 0.53 1 0 0 0 Normal - -
809 I-1 PS Mishiyacu (Mas rural) 1.07 1 1 0 -1 Escasez - -
1,829 I-1 PS Pinto Recodo (Mas rural) 2.43 2 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,700 I-1 PS Pucayacu Panjui (Rural) 2.26 2 1 0 -1 Escasez - -
1,989 I-1 PS San Miguel de Rio Mayo (Rural) 2.64 3 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
1,533 I-1 PS Shanao (Rural) 2.04 2 1 1 0 Normal 1.00 Normal
10,477 I-3 CS Tabalosos (Rural) 12.31 12 12 5 -7 Escasez 0.42 Sobrecarga
2,282 I-1 PS Betania (Mas rural) 3.03 3 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga
874 I-1 PS Gosen (Mas rural) 1.16 1 1 0 -1 Escasez - -
21,889 MR Tabalosos 27.47 27 22 9 -13 Escasez 0.41 Sobrecarga
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
396 I-1 PS Churuzapa (Mas rural) 0.24 0 0 0 Normal - -
809 I-1 PS Mishiyacu (Mas rural) 0.49 0 0 0 Normal - -
1,829 I-1 PS Pinto Recodo (Mas rural) 1.11 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,700 I-1 PS Pucayacu Panjui (Rural) 1.03 1 1 -1 Escasez - -
1,989 I-1 PS San Miguel de Rio Mayo (Rural) 1.21 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,533 I-1 PS Shanao (Rural) 0.93 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
10,477 I-3 CS Tabalosos (Rural) 6.38 6 5 2 -3 Escasez 0.40 Sobrecarga
2,282 I-1 PS Betania (Mas rural) 1.38 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
874 I-1 PS Gosen (Mas rural) 0.53 1 0 0 0 Normal - -
21,889 MR Tabalosos 13.31 13 10 6 -4 Escasez 0.60 Alta
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
396 I-1 PS Churuzapa (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
809 I-1 PS Mishiyacu (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,829 I-1 PS Pinto Recodo (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,700 I-1 PS Pucayacu Panjui (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,989 I-1 PS San Miguel de Rio Mayo (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,533 I-1 PS Shanao (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
10,477 I-3 CS Tabalosos (Rural) 1.4 1 2 0 -2 Escasez - -
2,282 I-1 PS Betania (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
874 I-1 PS Gosen (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 1.4 1 0 0 Normal - -
21,889 MR Tabalosos 7.1 1 2 0 -1 Escasez - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimiento
de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
396 I-1 PS Churuzapa (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
809 I-1 PS Mishiyacu (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,829 I-1 PS Pinto Recodo (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,700 I-1 PS Pucayacu Panjui (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,989 I-1 PS San Miguel de Rio Mayo (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,533 I-1 PS Shanao (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
10,477 I-3 CS Tabalosos (Rural) 2.5 3 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga
2,282 I-1 PS Betania (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
874 I-1 PS Gosen (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 2.5 3
21,889 MR Tabalosos 5.6 6 3 1 -5.0 Escasez 0.17 Sobrecarga
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
396 I-1 PS Churuzapa (Mas rural) 0.26 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
809 I-1 PS Mishiyacu (Mas rural) 0.53 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,829 I-1 PS Pinto Recodo (Mas rural) 1.20 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
1,700 I-1 PS Pucayacu Panjui (Rural) 1.12 2 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,989 I-1 PS San Miguel de Rio Mayo (Rural) 1.31 2 2 2 0 Normal 1.00 Normal
1,533 I-1 PS Shanao (Rural) 1.01 2 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación
10,477 I-3 CS Tabalosos (Rural) 16.89 17 20 18 -2 Escasez 0.90 Alta
2,282 I-1 PS Betania (Mas rural) 1.50 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
874 I-1 PS Gosen (Mas rural) 0.58 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación
21,889 MR Tabalosos 36.36 36 31 29 -2 Escasez 0.94 Alta
Red LamasMR Tabalosos
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
126
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,226 I - 1 CARRIZAL (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
5,061 I-4 CS. JEPELACIO (RURAL) 5.19 5 8 1 -7 Escasez 0.13 Sobrecarga
1,112 I-3 C.S. NUEVO SAN MIGUEL 0.97 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,508 I-1 P.S. PACAYPITE (RURAL) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -
1,709 I-2 PS.SHUCSHUYACU (RURAL) 1.48 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
Total (sin I-1) 7.63 7 0 -
10,616 MR. JEPELACIO 9.99 10 11 3 -8 Escasez 0.27 Sobrecarga
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,226 I - 1 CARRIZAL (Rural) 1.63 2 1 0 -1 Escasez - -
5,061 I-4 CS. JEPELACIO (RURAL) 6.24 6 6 2 -4 Escasez 0.33 Sobrecarga
1,112 I-3 C.S. NUEVO SAN MIGUEL 1.31 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,508 I-1 P.S. PACAYPITE (RURAL) 2.00 2 1 0 -1 Escasez - -
1,709 I-2 PS.SHUCSHUYACU (RURAL) 1.98 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
10,616 MR. JEPELACIO 11.92 11 11 4 -7 Escasez 0.36 Sobrecarga
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,226 I - 1 CARRIZAL (Rural) 0.74 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
5,061 I-4 CS. JEPELACIO (RURAL) 3.25 3 3 3 0 Normal 1.00 Normal
1,112 I-3 C.S. NUEVO SAN MIGUEL 0.68 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,508 I-1 P.S. PACAYPITE (RURAL) 0.92 1 1 -1 Escasez - -
1,709 I-2 PS.SHUCSHUYACU (RURAL) 1.04 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
10,616 MR. JEPELACIO 6.63 7 7 6 -1 Escasez 0.86 Alta
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,226 I - 1 CARRIZAL (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
5,061 I-4 CS. JEPELACIO (RURAL) 0.8 1 1 0 -1 Escasez - -
1,112 I-3 C.S. NUEVO SAN MIGUEL 0.1 0 0 0 Normal - -
1,508 I-1 P.S. PACAYPITE (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,709 I-2 PS.SHUCSHUYACU (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.9 1 0 0 Normal - -
10,616 MR. JEPELACIO 1.1 1 1 0 -1 Escasez - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimiento
de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,226 I - 1 CARRIZAL (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
5,061 I-4 CS. JEPELACIO (RURAL) 1.5 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,112 I-3 C.S. NUEVO SAN MIGUEL 0.3 0 1 0 -1 Escasez - -
1,508 I-1 P.S. PACAYPITE (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,709 I-2 PS.SHUCSHUYACU (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 1.8 2
10,616 MR. JEPELACIO 2.2 2 2 1 -1.0 Escasez 0.50 Alta
0
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,226 I - 1 CARRIZAL (Rural) 0.81 1 1 3 2 Sobredotación 3.00 Sobredotación
5,061 I-4 CS. JEPELACIO (RURAL) 9.80 10 10 13 3 Sobredotación 1.30 Sobredotación
1,112 I-3 C.S. NUEVO SAN MIGUEL 1.79 2 2 2 0 Normal 1.00 Normal
1,508 I-1 P.S. PACAYPITE (RURAL) 0.99 1 1 3 2 Sobredotación 3.00 Sobredotación
1,709 I-2 PS.SHUCSHUYACU (RURAL) 2.18 2 2 3 1 Sobredotación 1.50 Sobredotación
10,616 MR. JEPELACIO 14.72 14 16 24 8 Sobredotación 1.50 Sobredotación
RED MOYOBAMBAMR JEPELACIO
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
127
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
699 I-1 PS Ochame (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
1,002 I-1 PS Santa Rosa Bajo Tangumi (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
1,311 I-1 PS Santa Rosa de Oromina (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
3,373 I-3 CS Calzada (Rural) 2.93 3 4 2 -2 Escasez 0.50 Alta
1,962 I-3 PS Habana (Rural) 1.70 2 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga
Total (sin I-1) 4.63 5 0 -
8,347 MR Calzada 7.53 7 7 3 -4 Escasez 0.43 Sobrecarga
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
699 I-1 PS Ochame (Rural) 0.93 1 1 0 -1 Escasez - -
1,002 I-1 PS Santa Rosa Bajo Tangumi (Rural) 1.33 1 1 0 -1 Escasez - -
1,311 I-1 PS Santa Rosa de Oromina (Intermedio) 1.31 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
3,373 I-3 CS Calzada (Rural) 3.96 4 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga
1,962 I-3 PS Habana (Rural) 2.31 2 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga
8,347 MR Calzada 10.20 10 10 3 -7 Escasez 0.30 Sobrecarga
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
699 I-1 PS Ochame (Rural) 0.42 0 0 0 Normal - -
1,002 I-1 PS Santa Rosa Bajo Tangumi (Rural) 0.61 1 1 0 -1 Escasez - -
1,311 I-1 PS Santa Rosa de Oromina (Intermedio) 0.60 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación
3,373 I-3 CS Calzada (Rural) 2.05 2 2 -2 Escasez - -
1,962 I-3 PS Habana (Rural) 1.20 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
8,347 MR Calzada 4.88 5 5 3 -2 Escasez 0.60 Alta
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
699 I-1 PS Ochame (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,002 I-1 PS Santa Rosa Bajo Tangumi (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,311 I-1 PS Santa Rosa de Oromina (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
3,373 I-3 CS Calzada (Rural) 0.4 0 1 0 -1 Escasez - -
1,962 I-3 PS Habana (Rural) 0.3 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.7 1 0 0 Normal - -
8,347 MR Calzada 1.1 1 1 0 -1 Escasez - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimiento
de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
699 I-1 PS Ochame (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,002 I-1 PS Santa Rosa Bajo Tangumi (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,311 I-1 PS Santa Rosa de Oromina (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
3,373 I-3 CS Calzada (Rural) 0.8 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,962 I-3 PS Habana (Rural) 0.5 0 1 0 -1 Escasez - -
Total (sin I-1) 1.3 1
8,347 MR Calzada 2.1 2 2 1 -1.0 Escasez 0.50 Alta
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
699 I-1 PS Ochame (Rural) 0.46 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,002 I-1 PS Santa Rosa Bajo Tangumi (Rural) 0.66 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,311 I-1 PS Santa Rosa de Oromina (Intermedio) 0.65 1 2 3 1 Sobredotación 1.50 Sobredotación
3,373 I-3 CS Calzada (Rural) 5.44 5 5 7 2 Sobredotación 1.40 Sobredotación
1,962 I-3 PS Habana (Rural) 3.16 3 3 3 0 Normal 1.00 Normal
8,347 MR Calzada 13.98 13 12 15 3 Sobredotación 1.25 Sobredotación
Red MoyobambaMR Calzada
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
128
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
2,344 I 3 JERILLO (Rural) 2.03 2 5 1 -4 Escasez 0.20 Sobrecarga
2,658 I 3 LAHUARPIA (Rural) 2.31 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
1,748 I 1 RAMIREZ (Rural) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
Total (sin I-1) 4.34 4 0 -
6,750 MR JERILLO 6.92 7 8 3 -5 Escasez 0.38 Sobrecarga
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
2,344 I 3 JERILLO (Rural) 2.75 3 5 2 -3 Escasez 0.40 Sobrecarga
2,658 I 3 LAHUARPIA (Rural) 3.12 3 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga
1,748 I 1 RAMIREZ (Rural) 2.32 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
6,750 MR JERILLO 8.33 8 10 4 -6 Escasez 0.40 Sobrecarga
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
2,344 I 3 JERILLO (Rural) 1.43 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
2,658 I 3 LAHUARPIA (Rural) 1.62 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
1,748 I 1 RAMIREZ (Rural) 1.06 1 0 0 Normal - -
6,750 MR JERILLO 4.33 4 4 0 -4 Escasez - -
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
2,344 I 3 JERILLO (Rural) 0.3 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
2,658 I 3 LAHUARPIA (Rural) 0.3 0 0 0 Normal - -
1,748 I 1 RAMIREZ (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.7 1 0 Normal - -
6,750 MR JERILLO 1.0 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimiento
de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
2,344 I 3 JERILLO (Rural) 0.6 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
2,658 I 3 LAHUARPIA (Rural) 0.6 1 1 0 -1 Escasez - -
1,748 I 1 RAMIREZ (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 1.2 1
6,750 MR JERILLO 2.0 2 2 1 -1.0 Escasez 0.50 Alta
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
2,344 I 3 JERILLO (Rural) 3.78 4 7 9 2 Sobredotación 1.29 Sobredotación
2,658 I 3 LAHUARPIA (Rural) 4.28 5 4 4 0 Normal 1.00 Normal
1,748 I 1 RAMIREZ (Rural) 1.15 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
6,750 MR JERILLO 13.08 13 13 14 1 Sobredotación 1.08 Sobredotación
RED MOYOBAMBAMR JERILLO
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
129
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
865 I-1 Cordillera Andina (Rural) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
762 I-1 LA FLOR DE LA PRIMAVERA (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
2,415 I-1 MARONA (Rural) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -
1,215 I-1 QUILLOALLPA (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
561 I-1 SAN MATEO (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
1,996 I-1 SUGLLAQUIRO (Rural) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -
2,942 I-1 TAHUISHCO (Rural) 0.00 0 2 0 -2 Escasez - -
7,261 I-3 LLUYLLUCUCHA (Intermedio) 4.73 5 8 1 -7 Escasez 0.13 Sobrecarga
Total (sin I-1) 4.73 5 0 -
18,017 MR LLUYLLUCUCHA 15.27 15 13 2 -11 Escasez 0.15 Sobrecarga
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
865 I-1 Cordillera Andina (Rural) 0.86 1 0 0 Normal - -
762 I-1 LA FLOR DE LA PRIMAVERA (Rural) 0.76 1 1 0 -1 Escasez - -
2,415 I-1 MARONA (Rural) 2.41 2 1 0 -1 Escasez - -
1,215 I-1 QUILLOALLPA (Rural) 1.21 1 1 0 -1 Escasez - -
561 I-1 SAN MATEO (Rural) 0.75 1 0 0 Normal - -
1,996 I-1 SUGLLAQUIRO (Rural) 1.99 2 1 0 -1 Escasez - -
2,942 I-1 TAHUISHCO (Rural) 2.93 3 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga
7,261 I-3 LLUYLLUCUCHA (Intermedio) 6.40 6 6 1 -5 Escasez 0.17 Sobrecarga
18,017 MR LLUYLLUCUCHA 18.36 18 13 2 -11 Escasez 0.15 Sobrecarga
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
865 I-1 Cordillera Andina (Rural) 0.39 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
762 I-1 LA FLOR DE LA PRIMAVERA (Rural) 0.35 0 0 0 Normal - -
2,415 I-1 MARONA (Rural) 1.10 1 1 0 -1 Escasez - -
1,215 I-1 QUILLOALLPA (Rural) 0.55 1 0 Normal - -
561 I-1 SAN MATEO (Rural) 0.34 0 0 0 Normal - -
1,996 I-1 SUGLLAQUIRO (Rural) 0.91 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
2,942 I-1 TAHUISHCO (Rural) 1.34 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
7,261 I-3 LLUYLLUCUCHA (Intermedio) 3.32 3 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga
18,017 MR LLUYLLUCUCHA 8.30 8 8 4 -4 Escasez 0.50 Alta
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
865 I-1 Cordillera Andina (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
762 I-1 LA FLOR DE LA PRIMAVERA (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,415 I-1 MARONA (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,215 I-1 QUILLOALLPA (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
561 I-1 SAN MATEO (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,996 I-1 SUGLLAQUIRO (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,942 I-1 TAHUISHCO (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
7,261 I-3 LLUYLLUCUCHA (Intermedio) 0.7 1 2 0 -2 Escasez - -
Total (sin I-1) 0.7 1 0 0 Normal - -
18,017 MR LLUYLLUCUCHA 2.3 3 2 0 -3 Escasez - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimiento
de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
865 I-1 Cordillera Andina (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
762 I-1 LA FLOR DE LA PRIMAVERA (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,415 I-1 MARONA (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,215 I-1 QUILLOALLPA (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
561 I-1 SAN MATEO (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,996 I-1 SUGLLAQUIRO (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,942 I-1 TAHUISHCO (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
7,261 I-3 LLUYLLUCUCHA (Intermedio) 1.3 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
Total (sin I-1) 1.3 1
18,017 MR LLUYLLUCUCHA 4.4 4 2 1 -3.0 Escasez 0.25 Sobrecarga
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
865 I-1 Cordillera Andina (Rural) 0.43 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
762 I-1 LA FLOR DE LA PRIMAVERA (Rural) 0.38 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
2,415 I-1 MARONA (Rural) 1.19 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,215 I-1 QUILLOALLPA (Rural) 0.60 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación
561 I-1 SAN MATEO (Rural) 0.37 0 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación
1,996 I-1 SUGLLAQUIRO (Rural) 0.99 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
2,942 I-1 TAHUISHCO (Rural) 1.45 1 2 2 0 Normal 1.00 Normal
7,261 I-3 LLUYLLUCUCHA (Intermedio) 8.78 9 10 9 -1 Escasez 0.90 Alta
18,017 MR LLUYLLUCUCHA 28.84 28 18 19 1 Sobredotación 1.06 Sobredotación
RED MOYOBAMBAMR LLUYLLUCUCHA
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
130
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,156 I-1 LA LIBERTAD BAJO MAYO. Mas Rural 0.00 0 0 0 Normal - -
970 I-1 Miraflores. Mas Rural 0.00 0 0 0 Normal - -
4,994 I-3 PACAYZAPA. RURAL 4.33 4 8 1 -7 Escasez 0.13 Sobrecarga
1,245 I-1 VENCEDOR. MAS RURAL 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -
2,194 I-1 SAN JUAN DE PACAYZAPA. RURAL 0.00 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 4.33 4 0 -
10,559 MR PACAYZAPA. MAS RURAL 9.16 9 9 1 -8 Escasez 0.11 Sobrecarga
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,156 I-1 LA LIBERTAD BAJO MAYO. Mas Rural 1.54 2 1 0 -1 Escasez - -
970 I-1 Miraflores. Mas Rural 1.29 1 1 0 -1 Escasez - -
4,994 I-3 PACAYZAPA. RURAL 5.87 6 5 1 -4 Escasez 0.20 Sobrecarga
1,245 I-1 VENCEDOR. MAS RURAL 1.65 2 1 0 -1 Escasez - -
2,194 I-1 SAN JUAN DE PACAYZAPA. RURAL 2.91 3 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
10,559 MR PACAYZAPA. MAS RURAL 12.41 12 10 2 -8 Escasez 0.20 Sobrecarga
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,156 I-1 LA LIBERTAD BAJO MAYO. Mas Rural 0.70 1 1 0 -1 Escasez - -
970 I-1 Miraflores. Mas Rural 0.59 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
4,994 I-3 PACAYZAPA. RURAL 3.04 3 3 2 -1 Escasez 0.67 Alta
1,245 I-1 VENCEDOR. MAS RURAL 0.76 1 1 -1 Escasez - -
2,194 I-1 SAN JUAN DE PACAYZAPA. RURAL 1.33 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
10,559 MR PACAYZAPA. MAS RURAL 6.42 6 6 4 -2 Escasez 0.67 Alta
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,156 I-1 LA LIBERTAD BAJO MAYO. Mas Rural 0.0 0 0 0 Normal - -
970 I-1 Miraflores. Mas Rural 0.0 0 0 0 Normal - -
4,994 I-3 PACAYZAPA. RURAL 0.7 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,245 I-1 VENCEDOR. MAS RURAL 0.0 0 0 0 Normal - -
2,194 I-1 SAN JUAN DE PACAYZAPA. RURAL 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.7 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
10,559 MR PACAYZAPA. MAS RURAL 1.4 2 1 1 -1 Escasez 1.00 Normal
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimiento
de RRHH
ajustados por
ruralidad (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,156 I-1 LA LIBERTAD BAJO MAYO. Mas Rural 0.0 0 0 0 Normal - -
970 I-1 Miraflores. Mas Rural 0.0 0 0 0 Normal - -
4,994 I-3 PACAYZAPA. RURAL 1.2 1 2 0 -2 Escasez - -
1,245 I-1 VENCEDOR. MAS RURAL 0.0 0 0 0 Normal - -
2,194 I-1 SAN JUAN DE PACAYZAPA. RURAL 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 1.2 1
10,559 MR PACAYZAPA. MAS RURAL 2.5 3 2 0 -3.0 Escasez - -
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
ruralidad (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,156 I-1 LA LIBERTAD BAJO MAYO. Mas Rural 0.76 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación
970 I-1 Miraflores. Mas Rural 0.64 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación
4,994 I-3 PACAYZAPA. RURAL 8.05 8 10 5 -5 Escasez 0.50 Alta
1,245 I-1 VENCEDOR. MAS RURAL 0.82 1 1 0 -1 Escasez - -
2,194 I-1 SAN JUAN DE PACAYZAPA. RURAL 1.45 1 2 0 -2 Escasez - -
10,559 MR PACAYZAPA. MAS RURAL 17.02 17 15 9 -6 Escasez 0.60 Alta
MOYOBAMBAMR PACAYZAPA
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
131
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,724 I-1 Porvenir del Norte (Rural) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -
7,976 I-3 Roque Alonso de Alvarado (Rural) 6.92 7 7 1 -6 Escasez 0.14 Sobrecarga
1,076 I-1 Alan Garcia Perez (Rural) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -
Total (sin I-1) 6.92 7 0 -
10,776 MR ROQUE 9.35 9 9 1 -8 Escasez 0.11 Sobrecarga
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,724 I-1 Porvenir del Norte (Rural) 2.29 2 2 0 -2 Escasez - -
7,976 I-3 Roque Alonso de Alvarado (Rural) 9.37 9 8 2 -6 Escasez 0.25 Sobrecarga
1,076 I-1 Alan Garcia Perez (Rural) 1.43 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
10,776 MR ROQUE 12.66 13 11 3 -8 Escasez 0.27 Sobrecarga
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,724 I-1 Porvenir del Norte (Rural) 1.05 1 1 0 -1 Escasez - -
7,976 I-3 Roque Alonso de Alvarado (Rural) 4.86 5 4 2 -2 Escasez 0.50 Alta
1,076 I-1 Alan Garcia Perez (Rural) 0.65 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
10,776 MR ROQUE 6.56 6 6 3 -3 Escasez 0.50 Alta
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,724 I-1 Porvenir del Norte (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
7,976 I-3 Roque Alonso de Alvarado (Rural) 1.0 1 2 0 -2 Escasez - -
1,076 I-1 Alan Garcia Perez (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 1.0 1 0 0 Normal - -
10,776 MR ROQUE 1.4 2 2 0 -2 Escasez - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimiento
de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,724 I-1 Porvenir del Norte (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
7,976 I-3 Roque Alonso de Alvarado (Rural) 1.9 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
1,076 I-1 Alan Garcia Perez (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 1.9 2
10,776 MR ROQUE 2.6 3 2 1 -2.0 Escasez 0.33 Sobrecarga
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,724 I-1 Porvenir del Norte (Rural) 1.14 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
7,976 I-3 Roque Alonso de Alvarado (Rural) 12.86 13 10 9 -1 Escasez 0.90 Alta
1,076 I-1 Alan Garcia Perez (Rural) 0.71 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
10,776 MR ROQUE 17.37 17 13 11 -2 Escasez 0.85 Alta
RED MOYOBAMBAMR ROQUE
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
132
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,579 I-1 P.S. ALTO PERU (RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -
939 I-1 P.S. ALTO SAN MARTIN (RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -
5,242 I-2 P.S. SAN MARCOS (RURAL) 3.40 3 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga
23,581 I-4 C.S. SORITOR (INTERMEDIO) 16.65 17 15 3 -12 Escasez 0.20 Sobrecarga
924 I-1 P.S. JERICOB (RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 20.05 20 0 -
32,265 MR. SORITOR 22.79 22 19 4 -15 Escasez 0.21 Sobrecarga
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,579 I-1 P.S. ALTO PERU (RURAL) 1.57 2 2 0 -2 Escasez - -
939 I-1 P.S. ALTO SAN MARTIN (RURAL) 1.25 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
5,242 I-2 P.S. SAN MARCOS (RURAL) 4.55 5 5 1 -4 Escasez 0.20 Sobrecarga
23,581 I-4 C.S. SORITOR (INTERMEDIO) 19.88 20 18 3 -15 Escasez 0.17 Sobrecarga
924 I-1 P.S. JERICOB (RURAL) 1.23 1 1 0 -1 Escasez - -
32,265 MR. SORITOR 27.20 27 27 5 -22 Escasez 0.19 Sobrecarga
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,579 I-1 P.S. ALTO PERU (RURAL) 0.72 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
939 I-1 P.S. ALTO SAN MARTIN (RURAL) 0.57 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
5,242 I-2 P.S. SAN MARCOS (RURAL) 2.39 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
23,581 I-4 C.S. SORITOR (INTERMEDIO) 8.27 8 9 -9 Escasez - -
924 I-1 P.S. JERICOB (RURAL) 0.56 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
32,265 MR. SORITOR 12.51 12 12 4 -8 Escasez 0.33 Sobrecarga
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,579 I-1 P.S. ALTO PERU (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
939 I-1 P.S. ALTO SAN MARTIN (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
5,242 I-2 P.S. SAN MARCOS (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
23,581 I-4 C.S. SORITOR (INTERMEDIO) 1.9 2 2 0 -2 Escasez - -
924 I-1 P.S. JERICOB (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 1.9 2 0 0 Normal - -
32,265 MR. SORITOR 2.6 3 2 0 -3 Escasez - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimiento
de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,579 I-1 P.S. ALTO PERU (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
939 I-1 P.S. ALTO SAN MARTIN (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
5,242 I-2 P.S. SAN MARCOS (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
23,581 I-4 C.S. SORITOR (INTERMEDIO) 3.7 4 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga
924 I-1 P.S. JERICOB (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 3.7 4
32,265 MR. SORITOR 5.0 5 4 1 -4.0 Escasez 0.20 Sobrecarga
0
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,579 I-1 P.S. ALTO PERU (RURAL) 0.78 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
939 I-1 P.S. ALTO SAN MARTIN (RURAL) 0.62 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación
5,242 I-2 P.S. SAN MARCOS (RURAL) 5.01 5 5 3 -2 Escasez 0.60 Alta
23,581 I-4 C.S. SORITOR (INTERMEDIO) 24.54 25 25 14 -11 Escasez 0.56 Alta
924 I-1 P.S. JERICOB (RURAL) 0.61 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación
32,265 MR. SORITOR 33.57 33 33 22 -11 Escasez 0.67 Alta
RED MOYOBAMBAMR. SORITOR
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
133
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
3,480 I-1 Buenos Aires (Intermedio) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -
693 I-1 Caña Brava (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
2,673 I-1 Los Angeles (Intermedio) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
649 I-1 Morroyacu (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
637 I-1 Nueva Huancabamba (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
3,283 I-3 Pueblo Libre (Intermedio) 2.14 2 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga
778 I-1 Shimpiyacu (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
3,264 I-3 Yantalo (Intermedio) 2.12 2 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga
Total (sin I-1) 4.26 4 0 -
15,457 MR YANTALO 10.06 10 10 3 -7 Escasez 0.30 Sobrecarga
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
3,480 I-1 Buenos Aires (Intermedio) 3.47 3 2 0 -2 Escasez - -
693 I-1 Caña Brava (Intermedio) 0.69 1 1 0 -1 Escasez - -
2,673 I-1 Los Angeles (Intermedio) 2.66 3 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
649 I-1 Morroyacu (Intermedio) 0.65 1 1 0 -1 Escasez - -
637 I-1 Nueva Huancabamba (Intermedio) 0.63 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
3,283 I-3 Pueblo Libre (Intermedio) 2.89 3 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
778 I-1 Shimpiyacu (Intermedio) 0.78 1 1 0 -1 Escasez - -
3,264 I-3 Yantalo (Intermedio) 2.88 3 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
15,457 MR YANTALO 13.62 13 12 4 -8 Escasez 0.33 Sobrecarga
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
3,480 I-1 Buenos Aires (Intermedio) 1.58 2 1 1 0 Normal 1.00 Normal
693 I-1 Caña Brava (Intermedio) 0.32 0 0 0 Normal - -
2,673 I-1 Los Angeles (Intermedio) 1.22 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
649 I-1 Morroyacu (Intermedio) 0.30 0 0 Normal - -
637 I-1 Nueva Huancabamba (Intermedio) 0.29 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
3,283 I-3 Pueblo Libre (Intermedio) 1.50 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
778 I-1 Shimpiyacu (Intermedio) 0.35 0 0 0 Normal - -
3,264 I-3 Yantalo (Intermedio) 1.49 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
15,457 MR YANTALO 7.05 7 6 5 -1 Escasez 0.83 Alta
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
3,480 I-1 Buenos Aires (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
693 I-1 Caña Brava (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,673 I-1 Los Angeles (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
649 I-1 Morroyacu (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
637 I-1 Nueva Huancabamba (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
3,283 I-3 Pueblo Libre (Intermedio) 0.3 0 1 0 -1 Escasez - -
778 I-1 Shimpiyacu (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
3,264 I-3 Yantalo (Intermedio) 0.3 0 1 0 -1 Escasez - -
Total (sin I-1) 0.6 1 0 0 Normal - -
15,457 MR YANTALO 1.5 2 2 0 -2 Escasez - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimiento
de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
3,480 I-1 Buenos Aires (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
693 I-1 Caña Brava (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,673 I-1 Los Angeles (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
649 I-1 Morroyacu (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
637 I-1 Nueva Huancabamba (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
3,283 I-3 Pueblo Libre (Intermedio) 0.6 1 1 0 -1 Escasez - -
778 I-1 Shimpiyacu (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
3,264 I-3 Yantalo (Intermedio) 0.6 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
Total (sin I-1) 1.2 1
15,457 MR YANTALO 2.8 3 2 1 -2.0 Escasez 0.33 Sobrecarga
0
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
3,480 I-1 Buenos Aires (Intermedio) 1.72 2 2 2 0 Normal 1.00 Normal
693 I-1 Caña Brava (Intermedio) 0.34 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
2,673 I-1 Los Angeles (Intermedio) 1.32 1 2 0 -2 Escasez - -
649 I-1 Morroyacu (Intermedio) 0.32 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
637 I-1 Nueva Huancabamba (Intermedio) 0.31 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
3,283 I-3 Pueblo Libre (Intermedio) 3.97 4 5 6 1 Sobredotación 1.20 Sobredotación
778 I-1 Shimpiyacu (Intermedio) 0.38 0 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación
3,264 I-3 Yantalo (Intermedio) 3.95 4 5 8 3 Sobredotación 1.60 Sobredotación
15,457 MR YANTALO 18.69 18 18 21 3 Sobredotación 1.17 Sobredotación
RED MOYOBAMBAMR YANTALO
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
134
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,887 I-1 ALFONSO UGARTE (MAS RURAL) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
195 I-1 AYPENA (RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -
407 I-1 EL PORVENIR (RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -
513 I-1 HUAÑIPO (RURAL) 0.00 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
1,150 I-3 LEONCIO PRADO (RURAL) 1.00 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
500 I-1 LIBANO (RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -
552 I-1 MARISCAL CASTILLA (RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -
2,488 I-1 NUEVO LORETO (RURAL) 0.00 0 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
2,188 I-3 SHAMBOYACU (MAS RURAL) 1.90 2 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga
997 I-1 SIMON BOLIVAR (MAS RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -
1,254 I-3 TINGO DE PONAZA (RURAL) 1.09 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
2,385 I-1 VISTA ALEGRE (MAS RURAL) 0.00 0 2 0 -2 Escasez - -
Total (sin I-1) 3.99 4 0 -
14,516 MR LEONCIO PRADO 12.60 12 11 6 -5 Escasez 0.55 Alta
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,887 I-1 ALFONSO UGARTE (MAS RURAL) 2.51 3 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
195 I-1 AYPENA (RURAL) 0.26 0 0 0 Normal - -
407 I-1 EL PORVENIR (RURAL) 0.54 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
513 I-1 HUAÑIPO (RURAL) 0.68 1 1 0 -1 Escasez - -
1,150 I-3 LEONCIO PRADO (RURAL) 1.35 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
500 I-1 LIBANO (RURAL) 0.66 1 1 0 -1 Escasez - -
552 I-1 MARISCAL CASTILLA (RURAL) 0.73 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
2,488 I-1 NUEVO LORETO (RURAL) 3.30 3 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
2,188 I-3 SHAMBOYACU (MAS RURAL) 2.57 3 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga
997 I-1 SIMON BOLIVAR (MAS RURAL) 1.32 1 1 0 -1 Escasez - -
1,254 I-3 TINGO DE PONAZA (RURAL) 1.47 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
2,385 I-1 VISTA ALEGRE (MAS RURAL) 3.17 3 3 0 -3 Escasez - -
14,516 MR LEONCIO PRADO 18.58 18 17 7 -10 Escasez 0.41 Sobrecarga
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,887 I-1 ALFONSO UGARTE (MAS RURAL) 1.15 1 0 0 Normal - -
195 I-1 AYPENA (RURAL) 0.12 0 0 0 Normal - -
407 I-1 EL PORVENIR (RURAL) 0.25 0 0 0 Normal - -
513 I-1 HUAÑIPO (RURAL) 0.31 0 0 Normal - -
1,150 I-3 LEONCIO PRADO (RURAL) 0.70 1 1 0 -1 Escasez - -
500 I-1 LIBANO (RURAL) 0.30 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
552 I-1 MARISCAL CASTILLA (RURAL) 0.33 0 0 0 Normal - -
2,488 I-1 NUEVO LORETO (RURAL) 1.51 2 1 1 0 Normal 1.00 Normal
2,188 I-3 SHAMBOYACU (MAS RURAL) 1.33 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
997 I-1 SIMON BOLIVAR (MAS RURAL) 0.61 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,254 I-3 TINGO DE PONAZA (RURAL) 0.76 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
2,385 I-1 VISTA ALEGRE (MAS RURAL) 1.45 1 1 0 -1 Escasez - -
14,516 MR LEONCIO PRADO 8.82 8 7 5 -2 Escasez 0.71 Alta
RED PICOTAMR LEONCIO PRADO
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
135
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,887 I-1 ALFONSO UGARTE (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
195 I-1 AYPENA (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
407 I-1 EL PORVENIR (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
513 I-1 HUAÑIPO (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,150 I-3 LEONCIO PRADO (RURAL) 0.2 0 0 0 Normal - -
500 I-1 LIBANO (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
552 I-1 MARISCAL CASTILLA (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,488 I-1 NUEVO LORETO (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,188 I-3 SHAMBOYACU (MAS RURAL) 0.3 0 1 0 -1 Escasez - -
997 I-1 SIMON BOLIVAR (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,254 I-3 TINGO DE PONAZA (RURAL) 0.2 0 1 0 -1 Escasez - -
2,385 I-1 VISTA ALEGRE (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.6 1 0 0 Normal - -
14,516 MR LEONCIO PRADO 1.9 2 2 0 -2 Escasez - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimiento
de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,887 I-1 ALFONSO UGARTE (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
195 I-1 AYPENA (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
407 I-1 EL PORVENIR (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
513 I-1 HUAÑIPO (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,150 I-3 LEONCIO PRADO (RURAL) 0.3 0 0 0 Normal - -
500 I-1 LIBANO (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
552 I-1 MARISCAL CASTILLA (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,488 I-1 NUEVO LORETO (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,188 I-3 SHAMBOYACU (MAS RURAL) 0.5 1 1 0 -1 Escasez - -
997 I-1 SIMON BOLIVAR (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,254 I-3 TINGO DE PONAZA (RURAL) 0.3 0 1 0 -1 Escasez - -
2,385 I-1 VISTA ALEGRE (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 1.1 1
14,516 MR LEONCIO PRADO 3.5 4 2 0 -4.0 Escasez - -
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,887 I-1 ALFONSO UGARTE (MAS RURAL) 1.24 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
195 I-1 AYPENA (RURAL) 0.13 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
407 I-1 EL PORVENIR (RURAL) 0.27 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
513 I-1 HUAÑIPO (RURAL) 0.34 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,150 I-3 LEONCIO PRADO (RURAL) 1.85 2 2 4 2 Sobredotación 2.00 Sobredotación
500 I-1 LIBANO (RURAL) 0.33 0 1 0 -1 Escasez - -
552 I-1 MARISCAL CASTILLA (RURAL) 0.36 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
2,488 I-1 NUEVO LORETO (RURAL) 1.64 2 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga
2,188 I-3 SHAMBOYACU (MAS RURAL) 3.53 4 4 5 1 Sobredotación 1.25 Sobredotación
997 I-1 SIMON BOLIVAR (MAS RURAL) 0.66 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,254 I-3 TINGO DE PONAZA (RURAL) 2.02 2 3 4 1 Sobredotación 1.33 Sobredotación
2,385 I-1 VISTA ALEGRE (MAS RURAL) 1.57 2 4 0 -4 Escasez - -
14,516 MR LEONCIO PRADO 23.40 23 23 20 -3 Escasez 0.87 Alta
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
136
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
820 I-1 ALMIRANTE GRAU BOMBONAJILLO (Rural)0.00 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
302 I-1 BARRANQUITA PICOTA (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
1,669 I-3 CASPIZAPA (Intermedio) 1.09 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
725 I-1 NUEVA ESPERANZA (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
1,666 I-1 NUEVO CONTROL (Rural) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -
634 I-1 NUEVO EGIPTO (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
1,362 I-1 PUERTO RICO (Intermedio) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -
2,818 I-3 SAN CRISTOBAL (Intermedio) 1.83 2 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga
302 I-1 SANTA ROSILLO DE PICOTA (Intermedio)0.00 0 0 0 Normal - -
262 I-1 WINGE (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 2.92 3 0 -
10,560 MR PICOTA 7.46 7 7 3 -4 Escasez 0.43 Sobrecarga
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
820 I-1 ALMIRANTE GRAU BOMBONAJILLO (Rural)1.09 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación
302 I-1 BARRANQUITA PICOTA (Intermedio) 0.30 0 0 0 Normal - -
1,669 I-3 CASPIZAPA (Intermedio) 1.47 1 1 0 -1 Escasez - -
725 I-1 NUEVA ESPERANZA (Intermedio) 0.72 1 1 0 -1 Escasez - -
1,666 I-1 NUEVO CONTROL (Rural) 2.21 2 2 0 -2 Escasez - -
634 I-1 NUEVO EGIPTO (Intermedio) 0.63 1 1 0 -1 Escasez - -
1,362 I-1 PUERTO RICO (Intermedio) 1.36 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
2,818 I-3 SAN CRISTOBAL (Intermedio) 2.48 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
302 I-1 SANTA ROSILLO DE PICOTA (Intermedio)0.30 0 0 0 Normal - -
262 I-1 WINGE (Intermedio) 0.26 0 0 0 Normal - -
10,560 MR PICOTA 10.83 10 9 4 -5 Escasez 0.44 Sobrecarga
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
820 I-1 ALMIRANTE GRAU BOMBONAJILLO (Rural)0.50 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
302 I-1 BARRANQUITA PICOTA (Intermedio) 0.14 0 0 0 Normal - -
1,669 I-3 CASPIZAPA (Intermedio) 0.76 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
725 I-1 NUEVA ESPERANZA (Intermedio) 0.33 0 0 Normal - -
1,666 I-1 NUEVO CONTROL (Rural) 1.01 1 1 0 -1 Escasez - -
634 I-1 NUEVO EGIPTO (Intermedio) 0.29 0 0 0 Normal - -
1,362 I-1 PUERTO RICO (Intermedio) 0.62 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
2,818 I-3 SAN CRISTOBAL (Intermedio) 1.29 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
302 I-1 SANTA ROSILLO DE PICOTA (Intermedio)0.14 0 0 0 Normal - -
262 I-1 WINGE (Intermedio) 0.12 0 0 0 Normal - -
10,560 MR PICOTA 5.19 5 4 4 0 Normal 1.00 Normal
RED PICOTAMR PICOTA
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
137
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
820 I-1 ALMIRANTE GRAU BOMBONAJILLO (Rural)0.0 0 0 0 Normal - -
302 I-1 BARRANQUITA PICOTA (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,669 I-3 CASPIZAPA (Intermedio) 0.2 0 1 0 -1 Escasez - -
725 I-1 NUEVA ESPERANZA (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,666 I-1 NUEVO CONTROL (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
634 I-1 NUEVO EGIPTO (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,362 I-1 PUERTO RICO (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,818 I-3 SAN CRISTOBAL (Intermedio) 0.3 0 1 0 -1 Escasez - -
302 I-1 SANTA ROSILLO DE PICOTA (Intermedio)0.0 0 0 0 Normal - -
262 I-1 WINGE (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.4 0 0 0 Normal - -
10,560 MR PICOTA 2.1 2 2 0 -2 Escasez - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimiento
de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
820 I-1 ALMIRANTE GRAU BOMBONAJILLO (Rural)0.0 0 0 0 Normal - -
302 I-1 BARRANQUITA PICOTA (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,669 I-3 CASPIZAPA (Intermedio) 0.3 0 1 0 -1 Escasez - -
725 I-1 NUEVA ESPERANZA (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,666 I-1 NUEVO CONTROL (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
634 I-1 NUEVO EGIPTO (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,362 I-1 PUERTO RICO (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,818 I-3 SAN CRISTOBAL (Intermedio) 0.5 1 1 0 -1 Escasez - -
302 I-1 SANTA ROSILLO DE PICOTA (Intermedio)0.0 0 0 0 Normal - -
262 I-1 WINGE (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.8 1
10,560 MR PICOTA 1.6 2 2 0 -2.0 Escasez - -
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
820 I-1 ALMIRANTE GRAU BOMBONAJILLO (Rural)0.54 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
302 I-1 BARRANQUITA PICOTA (Intermedio) 0.15 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,669 I-3 CASPIZAPA (Intermedio) 2.02 2 2 4 2 Sobredotación 2.00 Sobredotación
725 I-1 NUEVA ESPERANZA (Intermedio) 0.36 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,666 I-1 NUEVO CONTROL (Rural) 1.10 1 1 0 -1 Escasez - -
634 I-1 NUEVO EGIPTO (Intermedio) 0.31 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,362 I-1 PUERTO RICO (Intermedio) 0.67 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
2,818 I-3 SAN CRISTOBAL (Intermedio) 3.41 3 3 5 2 Sobredotación 1.67 Sobredotación
302 I-1 SANTA ROSILLO DE PICOTA (Intermedio)0.15 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
262 I-1 WINGE (Intermedio) 0.13 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
10,560 MR PICOTA 10.99 11 13 16 3 Sobredotación 1.23 Sobredotación
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
138
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
915 I-2 BUENOS AIRES (MAS RURAL) 0.79 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
487 I-1 CEDRO PAMPA(INTERMEDIO) 0.00 0 0 0 Normal - -
319 I-1 MISHQUIYACU(INTERMEDIO) 0.00 0 0 0 Normal - -
1,229 I-1 PAUJILZAPA(MAS RURAL) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -
328 I-1 PILLUANA(INTERMEDIO) 0.00 0 0 0 Normal - -
1,690 I-3 PUCACA(INTERMEDIO) 1.10 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
1,184 I-1 STA. ROSILLO DE UPAQUIUA(MAS RURAL)0.00 0 0 0 Normal - -
4,876 I-3 TRES UNIDOS (RURAL) 4.23 4 7 1 -6 Escasez 0.14 Sobrecarga
Total (sin I-1) 6.12 6 0 -
11,029 MR PUCACACA 12.03 12 11 3 -8 Escasez 0.27 Sobrecarga
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
915 I-2 BUENOS AIRES (MAS RURAL) 1.06 1 1 0 -1 Escasez - -
487 I-1 CEDRO PAMPA(INTERMEDIO) 0.49 0 0 0 Normal - -
319 I-1 MISHQUIYACU(INTERMEDIO) 0.32 0 0 0 Normal - -
1,229 I-1 PAUJILZAPA(MAS RURAL) 1.63 2 2 0 -2 Escasez - -
328 I-1 PILLUANA(INTERMEDIO) 0.33 0 0 0 Normal - -
1,690 I-3 PUCACA(INTERMEDIO) 1.49 1 1 0 -1 Escasez - -
1,184 I-1 STA. ROSILLO DE UPAQUIUA(MAS RURAL)1.57 2 2 0 -2 Escasez - -
4,876 I-3 TRES UNIDOS (RURAL) 5.73 6 6 2 -4 Escasez 0.33 Sobrecarga
11,029 MR PUCACACA 12.62 12 12 2 -10 Escasez 0.17 Sobrecarga
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
915 I-2 BUENOS AIRES (MAS RURAL) 0.56 1 0 0 Normal - -
487 I-1 CEDRO PAMPA(INTERMEDIO) 0.22 0 0 0 Normal - -
319 I-1 MISHQUIYACU(INTERMEDIO) 0.15 0 0 0 Normal - -
1,229 I-1 PAUJILZAPA(MAS RURAL) 0.75 1 1 -1 Escasez - -
328 I-1 PILLUANA(INTERMEDIO) 0.15 0 0 0 Normal - -
1,690 I-3 PUCACA(INTERMEDIO) 0.77 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,184 I-1 STA. ROSILLO DE UPAQUIUA(MAS RURAL)0.72 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
4,876 I-3 TRES UNIDOS (RURAL) 2.97 3 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga
11,029 MR PUCACACA 6.28 6 6 3 -3 Escasez 0.50 Alta
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
915 I-2 BUENOS AIRES (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
487 I-1 CEDRO PAMPA(INTERMEDIO) 0.0 0 0 0 Normal - -
319 I-1 MISHQUIYACU(INTERMEDIO) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,229 I-1 PAUJILZAPA(MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
328 I-1 PILLUANA(INTERMEDIO) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,690 I-3 PUCACA(INTERMEDIO) 0.2 0 1 0 -1 Escasez - -
1,184 I-1 STA. ROSILLO DE UPAQUIUA(MAS RURAL)0.0 0 0 0 Normal - -
4,876 I-3 TRES UNIDOS (RURAL) 0.6 1 1 0 -1 Escasez - -
Total (sin I-1) 0.8 1 0 0 Normal - -
11,029 MR PUCACACA 4.4 4 2 0 -4 Escasez - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimiento
de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
915 I-2 BUENOS AIRES (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
487 I-1 CEDRO PAMPA(INTERMEDIO) 0.0 0 0 0 Normal - -
319 I-1 MISHQUIYACU(INTERMEDIO) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,229 I-1 PAUJILZAPA(MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
328 I-1 PILLUANA(INTERMEDIO) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,690 I-3 PUCACA(INTERMEDIO) 0.3 0 1 0 -1 Escasez - -
1,184 I-1 STA. ROSILLO DE UPAQUIUA(MAS RURAL)0.0 0 0 0 Normal - -
4,876 I-3 TRES UNIDOS (RURAL) 1.2 1 1 0 -1 Escasez - -
Total (sin I-1) 1.5 1
11,029 MR PUCACACA 3.5 4 2 0 -4.0 Escasez - -
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
915 I-2 BUENOS AIRES (MAS RURAL) 1.17 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
487 I-1 CEDRO PAMPA(INTERMEDIO) 0.24 0 1 0 -1 Escasez - -
319 I-1 MISHQUIYACU(INTERMEDIO) 0.16 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,229 I-1 PAUJILZAPA(MAS RURAL) 0.81 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
328 I-1 PILLUANA(INTERMEDIO) 0.16 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,690 I-3 PUCACA(INTERMEDIO) 2.04 2 2 7 5 Sobredotación 3.50 Sobredotación
1,184 I-1 STA. ROSILLO DE UPAQUIUA(MAS RURAL)0.78 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
4,876 I-3 TRES UNIDOS (RURAL) 7.86 8 10 1 -9 Escasez 0.10 Sobrecarga
11,029 MR PUCACACA 22.73 22 18 13 -5 Escasez 0.72 Alta
RED PICOTAMR PUCACACA
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
139
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
2,410 I-3 Bajo Naranjillo (Intermedio) 1.57 2 8 2 -6 Escasez 0.25 Sobrecarga
482 I-1 Nueva Santa Cruz (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
778 I-1 San Carlos (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
4,888 I-1 San Francisco Alto Mayo (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
1,114 I-1 San Jose de Alto Mayo (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
4,102 I-3 San Juan Rio Soritor (Intermedio) 2.67 3 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga
826 I-1 Tupac Amaru (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
330 I-1 Dorada (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
622 I-1 Imperio de Cachiyacu (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
2,761 I-2 Naranjillo (Intermedio) 1.79 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
Total (sin I-1) 6.03 7 0 -
18,315 MR BAJO NARANJILLO 20.01 20 13 4 -9 Escasez 0.31 Sobrecarga
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
2,410 I-3 Bajo Naranjillo (Intermedio) 2.12 2 5 1 -4 Escasez 0.20 Sobrecarga
482 I-1 Nueva Santa Cruz (Intermedio) 0.48 0 0 0 Normal - -
778 I-1 San Carlos (Intermedio) 0.78 1 1 0 -1 Escasez - -
4,888 I-1 San Francisco Alto Mayo (Intermedio) 4.87 5 2 0 -2 Escasez - -
1,114 I-1 San Jose de Alto Mayo (Intermedio) 1.11 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
4,102 I-3 San Juan Rio Soritor (Intermedio) 3.62 4 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
826 I-1 Tupac Amaru (Intermedio) 0.82 1 1 0 -1 Escasez - -
330 I-1 Dorada (Intermedio) 0.33 0 0 0 Normal - -
622 I-1 Imperio de Cachiyacu (Intermedio) 0.62 1 1 0 -1 Escasez - -
2,761 I-2 Naranjillo (Intermedio) 2.40 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
18,315 MR BAJO NARANJILLO 17.15 17 15 4 -11 Escasez 0.27 Sobrecarga
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
2,410 I-3 Bajo Naranjillo (Intermedio) 1.10 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
482 I-1 Nueva Santa Cruz (Intermedio) 0.22 0 0 0 Normal - -
778 I-1 San Carlos (Intermedio) 0.35 0 0 0 Normal - -
4,888 I-1 San Francisco Alto Mayo (Intermedio) 2.22 2 2 -2 Escasez - -
1,114 I-1 San Jose de Alto Mayo (Intermedio) 0.51 1 1 0 -1 Escasez - -
4,102 I-3 San Juan Rio Soritor (Intermedio) 1.87 2 2 2 0 Normal 1.00 Normal
826 I-1 Tupac Amaru (Intermedio) 0.38 0 0 0 Normal - -
330 I-1 Dorada (Intermedio) 0.15 0 0 0 Normal - -
622 I-1 Imperio de Cachiyacu (Intermedio) 0.28 0 0 0 Normal - -
2,761 I-2 Naranjillo (Intermedio) 1.26 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
18,315 MR BAJO NARANJILLO 8.35 8 8 4 -4 Escasez 0.50 Alta
RED RIOJAMR BAJO NARANJILLO
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
140
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
2,410 I-3 Bajo Naranjillo (Intermedio) 0.2 0 1 0 -1 Escasez - -
482 I-1 Nueva Santa Cruz (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
778 I-1 San Carlos (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
4,888 I-1 San Francisco Alto Mayo (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,114 I-1 San Jose de Alto Mayo (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
4,102 I-3 San Juan Rio Soritor (Intermedio) 0.4 0 0 0 0 Normal - -
826 I-1 Tupac Amaru (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
330 I-1 Dorada (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
622 I-1 Imperio de Cachiyacu (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,761 I-2 Naranjillo (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.7 1 0 0 Normal - -
18,315 MR BAJO NARANJILLO 0.9 1 1 0 -1 Escasez - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
2,410 I-3 Bajo Naranjillo (Intermedio) 0.4 0 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga
482 I-1 Nueva Santa Cruz (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
778 I-1 San Carlos (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
4,888 I-1 San Francisco Alto Mayo (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,114 I-1 San Jose de Alto Mayo (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
4,102 I-3 San Juan Rio Soritor (Intermedio) 0.7 1 1 0 -1 Escasez - -
826 I-1 Tupac Amaru (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
330 I-1 Dorada (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
622 I-1 Imperio de Cachiyacu (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,761 I-2 Naranjillo (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 1.2 1
18,315 MR BAJO NARANJILLO 5.8 6 4 1 -5.0 Escasez 0.17 Sobrecarga
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
2,410 I-3 Bajo Naranjillo (Intermedio) 2.91 3 6 6 0 Normal 1.00 Normal
482 I-1 Nueva Santa Cruz (Intermedio) 0.24 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
778 I-1 San Carlos (Intermedio) 0.38 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
4,888 I-1 San Francisco Alto Mayo (Intermedio) 2.42 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
1,114 I-1 San Jose de Alto Mayo (Intermedio) 0.55 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
4,102 I-3 San Juan Rio Soritor (Intermedio) 4.96 5 3 9 6 Sobredotación 3.00 Sobredotación
826 I-1 Tupac Amaru (Intermedio) 0.41 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
330 I-1 Dorada (Intermedio) 0.16 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
622 I-1 Imperio de Cachiyacu (Intermedio) 0.31 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
2,761 I-2 Naranjillo (Intermedio) 2.64 3 3 3 0 Normal 1.00 Normal
18,315 MR BAJO NARANJILLO 12.07 12 20 25 5 Sobredotación 1.25 Sobredotación
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
141
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
2,065 I-1 Aguas Claras (Rural) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,958 I-1 Aguas Verdes (Rural) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
2,853 I-1 El Mirador (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
8,038 I-4 Naranjos (Rural) 8.24 8 10 3 -7 Escasez 0.30 Sobrecarga
535 I-1 Perla del Mayo (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
2,436 I-1 San Juan Del Mayo (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
1,615 I-1 San Agustin (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
1,498 I-1 Tumbaro (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 8.24 8 0 -
20,998 MR NARANJOS 19.76 19 12 5 -7 Escasez 0.42 Sobrecarga
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
2,065 I-1 Aguas Claras (Rural) 2.74 3 1 0 -1 Escasez - -
1,958 I-1 Aguas Verdes (Rural) 2.60 3 1 0 -1 Escasez - -
2,853 I-1 El Mirador (Rural) 3.79 4 2 0 -2 Escasez - -
8,038 I-4 Naranjos (Rural) 9.91 10 7 2 -5 Escasez 0.29 Sobrecarga
535 I-1 Perla del Mayo (Rural) 0.71 1 1 0 -1 Escasez - -
2,436 I-1 San Juan Del Mayo (Rural) 3.24 3 2 0 -2 Escasez - -
1,615 I-1 San Agustin (Rural) 2.15 2 1 0 -1 Escasez - -
1,498 I-1 Tumbaro (Rural) 1.99 2 1 0 -1 Escasez - -
20,998 MR NARANJOS 27.13 27 16 2 -14 Escasez 0.13 Sobrecarga
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
2,065 I-1 Aguas Claras (Rural) 1.25 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,958 I-1 Aguas Verdes (Rural) 1.19 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
2,853 I-1 El Mirador (Rural) 1.73 2 1 1 0 Normal 1.00 Normal
8,038 I-4 Naranjos (Rural) 5.16 5 5 -5 Escasez - -
535 I-1 Perla del Mayo (Rural) 0.32 0 0 0 Normal - -
2,436 I-1 San Juan Del Mayo (Rural) 1.48 1 1 0 -1 Escasez - -
1,615 I-1 San Agustin (Rural) 0.98 1 1 0 -1 Escasez - -
1,498 I-1 Tumbaro (Rural) 0.91 1 1 0 -1 Escasez - -
20,998 MR NARANJOS 13.03 13 11 3 -8 Escasez 0.27 Sobrecarga
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
2,065 I-1 Aguas Claras (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,958 I-1 Aguas Verdes (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,853 I-1 El Mirador (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
8,038 I-4 Naranjos (Rural) 1.2 1 2 0 -2 Escasez - -
535 I-1 Perla del Mayo (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,436 I-1 San Juan Del Mayo (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,615 I-1 San Agustin (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,498 I-1 Tumbaro (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 1.2 2 0 0 Normal - -
20,998 MR NARANJOS 2.2 2 2 0 -2 Escasez - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimiento
de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
2,065 I-1 Aguas Claras (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,958 I-1 Aguas Verdes (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,853 I-1 El Mirador (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
8,038 I-4 Naranjos (Rural) 2.4 2 4 0 -4 Escasez - -
535 I-1 Perla del Mayo (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,436 I-1 San Juan Del Mayo (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,615 I-1 San Agustin (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,498 I-1 Tumbaro (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 2.4 3
20,998 MR NARANJOS 4.3 4 4 0 -4.0 Escasez - -
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
2,065 I-1 Aguas Claras (Rural) 1.36 1 2 2 0 Normal 1.00 Normal
1,958 I-1 Aguas Verdes (Rural) 1.29 1 2 2 0 Normal 1.00 Normal
2,853 I-1 El Mirador (Rural) 1.88 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
8,038 I-4 Naranjos (Rural) 15.57 16 11 11 0 Normal 1.00 Normal
535 I-1 Perla del Mayo (Rural) 0.35 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
2,436 I-1 San Juan Del Mayo (Rural) 1.60 2 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,615 I-1 San Agustin (Rural) 1.06 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,498 I-1 Tumbaro (Rural) 0.99 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
20,998 MR NARANJOS 22.75 22 21 20 -1 Escasez 0.95 Alta
RED RIOJAMR NARANJOS
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
142
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,855 I-1 La Florida (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
2,275 I-1 La Union (Intermedio) 0.00 0 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación
1,495 I-1 Miraflores (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
1,074 I-1 Palestina (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
381 I-1 Perla de Daguas (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
17,645 I-4 Rural Nueva Cajamarca (Intermedio) 13.57 14 15 6 -9 Escasez 0.40 Sobrecarga
416 I-1 Tahuantinsuyo (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
1,144 I-1 Ucrania (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
3,376 I-3 Yuracyacu (Intermedio) 2.20 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
2,140 I-1 La Conquista (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 15.77 16 0 -
31,801 MR NUEVA CAJAMARCA 22.46 22 18 9 -9 Escasez 0.50 Alta
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,855 I-1 La Florida (Intermedio) 1.85 2 1 0 -1 Escasez - -
2,275 I-1 La Union (Intermedio) 2.27 2 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,495 I-1 Miraflores (Intermedio) 1.49 1 1 0 -1 Escasez - -
1,074 I-1 Palestina (Intermedio) 1.07 1 1 0 -1 Escasez - -
381 I-1 Perla de Daguas (Intermedio) 0.38 0 0 0 Normal - -
17,645 I-4 Rural Nueva Cajamarca (Intermedio) 16.32 16 15 3 -12 Escasez 0.20 Sobrecarga
416 I-1 Tahuantinsuyo (Intermedio) 0.41 0 0 0 Normal - -
1,144 I-1 Ucrania (Intermedio) 1.14 1 1 0 -1 Escasez - -
3,376 I-3 Yuracyacu (Intermedio) 2.98 3 1 1 0 Normal 1.00 Normal
2,140 I-1 La Conquista (Intermedio) 2.13 2 1 0 -1 Escasez - -
31,801 MR NUEVA CAJAMARCA 30.04 30 22 5 -17 Escasez 0.23 Sobrecarga
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,855 I-1 La Florida (Intermedio) 0.84 1 0 0 Normal - -
2,275 I-1 La Union (Intermedio) 1.04 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,495 I-1 Miraflores (Intermedio) 0.68 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,074 I-1 Palestina (Intermedio) 0.49 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
381 I-1 Perla de Daguas (Intermedio) 0.17 0 0 0 Normal - -
17,645 I-4 Rural Nueva Cajamarca (Intermedio) 8.50 8 8 10 2 Sobredotación 1.25 Sobredotación
416 I-1 Tahuantinsuyo (Intermedio) 0.19 0 1 0 -1 Escasez - -
1,144 I-1 Ucrania (Intermedio) 0.52 1 0 0 Normal - -
3,376 I-3 Yuracyacu (Intermedio) 1.54 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
2,140 I-1 La Conquista (Intermedio) 0.97 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
31,801 MR NUEVA CAJAMARCA 14.95 14 15 15 0 Normal 1.00 Normal
RED RIOJAMR NUEVA CAJAMARCA
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
143
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,855 I-1 La Florida (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,275 I-1 La Union (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,495 I-1 Miraflores (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,074 I-1 Palestina (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
381 I-1 Perla de Daguas (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
17,645 I-4 Rural Nueva Cajamarca (Intermedio) 2.0 2 2 0 -2 Escasez - -
416 I-1 Tahuantinsuyo (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,144 I-1 Ucrania (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
3,376 I-3 Yuracyacu (Intermedio) 0.3 0 0 0 Normal - -
2,140 I-1 La Conquista (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 2.3 2 0 0 Normal - -
31,801 MR NUEVA CAJAMARCA 2.5 3 2 0 -3 Escasez - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimiento
de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,855 I-1 La Florida (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,275 I-1 La Union (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,495 I-1 Miraflores (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,074 I-1 Palestina (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
381 I-1 Perla de Daguas (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
17,645 I-4 Rural Nueva Cajamarca (Intermedio) 3.9 4 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga
416 I-1 Tahuantinsuyo (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,144 I-1 Ucrania (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
3,376 I-3 Yuracyacu (Intermedio) 0.6 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
2,140 I-1 La Conquista (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 4.5 5
31,801 MR NUEVA CAJAMARCA 4.9 5 5 2 -3.0 Escasez 0.40 Sobrecarga
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,855 I-1 La Florida (Intermedio) 0.92 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
2,275 I-1 La Union (Intermedio) 1.12 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,495 I-1 Miraflores (Intermedio) 0.74 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,074 I-1 Palestina (Intermedio) 0.53 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
381 I-1 Perla de Daguas (Intermedio) 0.19 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
17,645 I-4 Rural Nueva Cajamarca (Intermedio) 25.63 26 22 22 0 Normal 1.00 Normal
416 I-1 Tahuantinsuyo (Intermedio) 0.21 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,144 I-1 Ucrania (Intermedio) 0.57 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
3,376 I-3 Yuracyacu (Intermedio) 4.08 4 4 7 3 Sobredotación 1.75 Sobredotación
2,140 I-1 La Conquista (Intermedio) 1.06 1 1 3 2 Sobredotación 3.00 Sobredotación
31,801 MR NUEVA CAJAMARCA 34.13 34 34 39 5 Sobredotación 1.15 Sobredotación
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
144
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
299 I-1 La Perla de Cascayunga (Urbano) 0.00 0 0 0 Normal - -
370 I-1 Mashuyacu (Urbano) 0.00 0 0 0 Normal - -
4,256 I-2 Nueva Rioja (Urbano) 2.76 3 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga
241 I-1 Nuevo Tabalosos (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
760 I-1 Porvenir (Urbano) 0.00 0 0 0 Normal - -
1,604 I-1 Posic (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
246 I-1 Tambo (Urbano) 0.00 0 0 0 Normal - -
3,307 I-2 Yorongos (Rural) 2.86 3 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga
Total (sin I-1) 5.61 6 0 -
11,082 MR NUEVA RIOJA 8.14 8 8 2 -6 Escasez 0.25 Sobrecarga
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
299 I-1 La Perla de Cascayunga (Urbano) 0.30 0 0 0 Normal - -
370 I-1 Mashuyacu (Urbano) 0.37 0 0 0 Normal - -
4,256 I-2 Nueva Rioja (Urbano) 3.69 4 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga
241 I-1 Nuevo Tabalosos (Rural) 0.32 0 0 0 Normal - -
760 I-1 Porvenir (Urbano) 0.76 1 1 0 -1 Escasez - -
1,604 I-1 Posic (Rural) 2.13 2 1 0 -1 Escasez - -
246 I-1 Tambo (Urbano) 0.24 0 0 0 Normal - -
3,307 I-2 Yorongos (Rural) 3.83 4 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga
11,082 MR NUEVA RIOJA 11.64 11 9 2 -7 Escasez 0.22 Sobrecarga
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
299 I-1 La Perla de Cascayunga (Urbano) 0.14 0 0 0 Normal - -
370 I-1 Mashuyacu (Urbano) 0.17 0 0 0 Normal - -
4,256 I-2 Nueva Rioja (Urbano) 1.94 2 2 2 0 Normal 1.00 Normal
241 I-1 Nuevo Tabalosos (Rural) 0.15 0 0 0 Normal - -
760 I-1 Porvenir (Urbano) 0.35 0 0 0 Normal - -
1,604 I-1 Posic (Rural) 0.97 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
246 I-1 Tambo (Urbano) 0.11 0 0 0 Normal - -
3,307 I-2 Yorongos (Rural) 2.01 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
11,082 MR NUEVA RIOJA 5.84 5 5 4 -1 Escasez 0.80 Alta
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
299 I-1 La Perla de Cascayunga (Urbano) 0.0 0 0 0 Normal - -
370 I-1 Mashuyacu (Urbano) 0.0 0 0 0 Normal - -
4,256 I-2 Nueva Rioja (Urbano) 0 0 Normal - -
241 I-1 Nuevo Tabalosos (Rural) 0 0 Normal - -
760 I-1 Porvenir (Urbano) 0 0 Normal - -
1,604 I-1 Posic (Rural) 0 0 Normal - -
246 I-1 Tambo (Urbano) 0 0 Normal - -
3,307 I-2 Yorongos (Rural) 0 0 Normal - -
11,082 MR NUEVA RIOJA 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.0 0 0 0 Normal - -
11,082 MR NUEVA RIOJA 0.0 0 0 0 0 Normal - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
299 I-1 La Perla de Cascayunga (Urbano) 0.0 0 0 0 Normal - -
370 I-1 Mashuyacu (Urbano) 0.0 0 0 0 Normal - -
4,256 I-2 Nueva Rioja (Urbano) 0.0 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
241 I-1 Nuevo Tabalosos (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
760 I-1 Porvenir (Urbano) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,604 I-1 Posic (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
246 I-1 Tambo (Urbano) 0.0 0 0 0 Normal - -
3,307 I-2 Yorongos (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
11,082 MR NUEVA RIOJA 0.0 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
Total (sin I-1) 0.0 0
11,082 MR NUEVA RIOJA 0.0 0 1 2 2.0 Sobredotación >1 Sobredotación
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
299 I-1 La Perla de Cascayunga (Urbano) 0.15 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
370 I-1 Mashuyacu (Urbano) 0.18 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
4,256 I-2 Nueva Rioja (Urbano) 4.07 4 4 7 3 Sobredotación 1.75 Sobredotación
241 I-1 Nuevo Tabalosos (Rural) 0.16 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
760 I-1 Porvenir (Urbano) 0.38 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,604 I-1 Posic (Rural) 1.06 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación
246 I-1 Tambo (Urbano) 0.12 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
3,307 I-2 Yorongos (Rural) 4.21 4 3 3 0 Normal 1.00 Normal
11,082 MR NUEVA RIOJA 10.33 10 13 17 4 Sobredotación 1.31 Sobredotación
RED RIOJAMR NUEVA RIOJA
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
145
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
880 I-1 Perla Mayo (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
1,340 I-1 Rafael Belaunde (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
1,553 I-2 Atumplaya (Intermedio) 1.01 1 1 0 -1 Escasez - -
2,818 I-3 San Fernando (Mas Rural) 2.45 2 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga
Total (sin I-1) 3.45 3 0 -
6,591 MR SAN FERNANDO 6.35 6 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
880 I-1 Perla Mayo (Mas rural) 1.17 1 1 0 -1 Escasez - -
1,340 I-1 Rafael Belaunde (Intermedio) 1.33 1 1 0 -1 Escasez - -
1,553 I-2 Atumplaya (Intermedio) 1.35 1 1 0 -1 Escasez - -
2,818 I-3 San Fernando (Mas Rural) 3.31 3 3 0 -3 Escasez - -
6,591 MR SAN FERNANDO 7.16 7 6 0 -6 Escasez - -
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
880 I-1 Perla Mayo (Mas rural) 0.53 1 0 0 Normal - -
1,340 I-1 Rafael Belaunde (Intermedio) 0.61 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,553 I-2 Atumplaya (Intermedio) 0.71 1 1 0 -1 Escasez - -
2,818 I-3 San Fernando (Mas Rural) 1.72 2 2 -2 Escasez - -
6,591 MR SAN FERNANDO 3.57 4 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
880 I-1 Perla Mayo (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,340 I-1 Rafael Belaunde (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,553 I-2 Atumplaya (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,818 I-3 San Fernando (Mas Rural) 0.4 0 1 0 -1 Escasez - -
Total (sin I-1) 0.4 0 0 0 Normal - -
6,591 MR SAN FERNANDO 4.5 5 1 0 -1 Escasez - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
880 I-1 Perla Mayo (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,340 I-1 Rafael Belaunde (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,553 I-2 Atumplaya (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,818 I-3 San Fernando (Mas Rural) 0.7 1 1 0 -1 Escasez - -
Total (sin I-1) 0.7 1
6,591 MR SAN FERNANDO 1.8 2 1 0 -1.0 Escasez - -
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
880 I-1 Perla Mayo (Mas rural) 0.58 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,340 I-1 Rafael Belaunde (Intermedio) 0.66 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,553 I-2 Atumplaya (Intermedio) 1.48 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación
2,818 I-3 San Fernando (Mas Rural) 4.54 5 5 7 2 Sobredotación 1.40 Sobredotación
6,591 MR SAN FERNANDO 6.69 7 8 11 3 Sobredotación 1.38 Sobredotación
RED RIOJAMR SAN FERNANDO
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
146
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
603 I-1 Puerto Bagazan (Interm edio) 0.00 0 0 0 Normal - -
697 I-1 Santa Fe (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
6,703 I-3 Segunda Jerusalen (Intermedio) 4.36 4 5 2 -3 Escasez 0.40 Sobrecarga
489 I-1 Valle Grande (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
2,114 I-1 Naciente del Rio Negro (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 4.36 4 0 -
10,606 MR SEGUNDA JERUSALEN 8.63 8 5 2 -3 Escasez 0.40 Sobrecarga
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
603 I-1 Puerto Bagazan (Interm edio) 0.60 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
697 I-1 Santa Fe (Intermedio) 0.69 1 0 0 Normal - -
6,703 I-3 Segunda Jerusalen (Intermedio) 5.91 6 6 1 -5 Escasez 0.17 Sobrecarga
489 I-1 Valle Grande (Intermedio) 0.49 0 0 0 Normal - -
2,114 I-1 Naciente del Rio Negro (Intermedio) 2.11 2 2 0 -2 Escasez - -
10,606 MR SEGUNDA JERUSALEN 9.80 9 9 2 -7 Escasez 0.22 Sobrecarga
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
603 I-1 Puerto Bagazan (Interm edio) 0.27 0 0 0 Normal - -
697 I-1 Santa Fe (Intermedio) 0.32 0 1 0 -1 Escasez - -
6,703 I-3 Segunda Jerusalen (Intermedio) 3.06 3 3 2 -1 Escasez 0.67 Alta
489 I-1 Valle Grande (Intermedio) 0.22 0 0 Normal - -
2,114 I-1 Naciente del Rio Negro (Intermedio) 0.96 1 1 0 -1 Escasez - -
10,606 MR SEGUNDA JERUSALEN 4.84 5 5 2 -3 Escasez 0.40 Sobrecarga
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
603 I-1 Puerto Bagazan (Interm edio) 0.0 0 0 0 Normal - -
697 I-1 Santa Fe (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
6,703 I-3 Segunda Jerusalen (Intermedio) 0.7 1 1 0 -1 Escasez - -
489 I-1 Valle Grande (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,114 I-1 Naciente del Rio Negro (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.7 1 0 0 Normal - -
10,606 MR SEGUNDA JERUSALEN 6.1 6 1 0 -6 Escasez - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
603 I-1 Puerto Bagazan (Interm edio) 0.0 0 0 0 Normal - -
697 I-1 Santa Fe (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
6,703 I-3 Segunda Jerusalen (Intermedio) 1.2 1 1 0 -1 Escasez - -
489 I-1 Valle Grande (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,114 I-1 Naciente del Rio Negro (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 1.2 1
10,606 MR SEGUNDA JERUSALEN 2.4 3 1 0 -1.0 Escasez - -
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
603 I-1 Puerto Bagazan (Interm edio) 0.30 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
697 I-1 Santa Fe (Intermedio) 0.34 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
6,703 I-3 Segunda Jerusalen (Intermedio) 8.10 8 6 9 3 Sobredotación 1.50 Sobredotación
489 I-1 Valle Grande (Intermedio) 0.24 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
2,114 I-1 Naciente del Rio Negro (Intermedio) 1.04 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
10,606 MR SEGUNDA JERUSALEN 9.73 9 10 13 3 Sobredotación 1.30 Sobredotación
RED RIOJAMR SEGUNDA JERUSALEN
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
147
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
707 I-1 P.S. CHINAZA (MAS RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -
929 I-1 P.S. AGUANO MUYUNA (MAS RURAL) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
459 I-1 P.S. CALLANAYACU ( MUY RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -
4,300 I-4 C.S. CHAZUTA (RURAL) 4.05 4 5 1 -4 Escasez 0.20 Sobrecarga
358 I-1 P.S. CURIYACU ( MAS RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -
747 I-1 P.S. SANTA ROSA DE CHUPAOTA (MAS RURAL)0.00 0 0 0 0 Normal - -
276 I-1 P.S. SHILCAYO (MAS RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -
747 I-1 P.S. TUNUNTUNUMBA (MAS RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 4.05 4 0 -
8,523 MR. CHAZUTA 6.02 6 6 2 -4 Escasez 0.33 Sobrecarga
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
707 I-1 P.S. CHINAZA (MAS RURAL) 0.94 1 1 0 -1 Escasez - -
929 I-1 P.S. AGUANO MUYUNA (MAS RURAL) 1.23 1 1 0 -1 Escasez - -
459 I-1 P.S. CALLANAYACU ( MUY RURAL) 0.61 1 1 0 -1 Escasez - -
4,300 I-4 C.S. CHAZUTA (RURAL) 4.83 5 5 2 -3 Escasez 0.40 Sobrecarga
358 I-1 P.S. CURIYACU ( MAS RURAL) 0.48 0 0 0 Normal - -
747 I-1 P.S. SANTA ROSA DE CHUPAOTA (MAS RURAL)0.99 1 1 0 -1 Escasez - -
276 I-1 P.S. SHILCAYO (MAS RURAL) 0.37 0 0 0 Normal - -
747 I-1 P.S. TUNUNTUNUMBA (MAS RURAL) 0.99 1 1 0 -1 Escasez - -
8,523 MR. CHAZUTA 7.18 7 10 2 -8 Escasez 0.20 Sobrecarga
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
707 I-1 P.S. CHINAZA (MAS RURAL) 0.43 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
929 I-1 P.S. AGUANO MUYUNA (MAS RURAL) 0.56 1 1 0 -1 Escasez - -
459 I-1 P.S. CALLANAYACU ( MUY RURAL) 0.28 0 0 0 Normal - -
4,300 I-4 C.S. CHAZUTA (RURAL) 2.01 2 4 -4 Escasez - -
358 I-1 P.S. CURIYACU ( MAS RURAL) 0.22 0 0 0 Normal - -
747 I-1 P.S. SANTA ROSA DE CHUPAOTA (MAS RURAL)0.45 0 0 0 0 Normal - -
276 I-1 P.S. SHILCAYO (MAS RURAL) 0.17 0 0 0 Normal - -
747 I-1 P.S. TUNUNTUNUMBA (MAS RURAL) 0.45 0 0 0 Normal - -
8,523 MR. CHAZUTA 2.99 5 5 1 -4 Escasez 0.20 Sobrecarga
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
707 I-1 P.S. CHINAZA (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
929 I-1 P.S. AGUANO MUYUNA (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
459 I-1 P.S. CALLANAYACU ( MUY RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
4,300 I-4 C.S. CHAZUTA (RURAL) 0.5 0 1 0 -1 Escasez - -
358 I-1 P.S. CURIYACU ( MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
747 I-1 P.S. SANTA ROSA DE CHUPAOTA (MAS RURAL)0.0 0 0 0 Normal - -
276 I-1 P.S. SHILCAYO (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
747 I-1 P.S. TUNUNTUNUMBA (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.5 0 0 0 Normal - -
8,523 MR. CHAZUTA 0.7 1 1 0 -1 Escasez - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
707 I-1 P.S. CHINAZA (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
929 I-1 P.S. AGUANO MUYUNA (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
459 I-1 P.S. CALLANAYACU ( MUY RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
4,300 I-4 C.S. CHAZUTA (RURAL) 0.9 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación
358 I-1 P.S. CURIYACU ( MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
747 I-1 P.S. SANTA ROSA DE CHUPAOTA (MAS RURAL)0.0 0 0 0 Normal - -
276 I-1 P.S. SHILCAYO (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
747 I-1 P.S. TUNUNTUNUMBA (MAS RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.9 1
8,523 MR. CHAZUTA 1.3 1 1 2 1.0 Sobredotación 2.00 Sobredotación
0
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
707 I-1 P.S. CHINAZA (MAS RURAL) 0.47 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
929 I-1 P.S. AGUANO MUYUNA (MAS RURAL) 0.61 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
459 I-1 P.S. CALLANAYACU ( MUY RURAL) 0.30 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
4,300 I-4 C.S. CHAZUTA (RURAL) 5.97 6 6 6 0 Normal 1.00 Normal
358 I-1 P.S. CURIYACU ( MAS RURAL) 0.24 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
747 I-1 P.S. SANTA ROSA DE CHUPAOTA (MAS RURAL)0.49 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
276 I-1 P.S. SHILCAYO (MAS RURAL) 0.18 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
747 I-1 P.S. TUNUNTUNUMBA (MAS RURAL) 0.49 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
0 Total (sin I-1) 8.75 9
8,523 MR. CHAZUTA 8.87 9 13 13 0 Normal 1.00 Normal
RED SAN MARTINMR. CHAZUTA
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
148
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,342 I-3 C.S. HUIMBAYOC (Mas rural) 1.16 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
354 I-1 P.S. LECHE (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
424 I-1 P.S. MIRAFLORES (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
529 I-1 C.S. NAVARRO (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
263 I-1 PS. PONGO ISLA (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
585 I-1 P.S. PUCALLPA (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
158 I-1 PS. REFORMA (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
182 I-1 PS. SAN JOSE 2 DE MAYO (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
322 I-1 PS. SAN JOSE DE YANAYACU (Mas rural)0.00 0 0 0 Normal - -
305 I-1 PS. SANTA MARTHA (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
199 I-1 PS. SANTA ROSILLO CHIPURANA (Mas rural)0.00 0 0 0 Normal - -
413 I-1 P.S. TIPISHCA (Mas rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
1,057 I-2 P.S. YARINA (Mas rural) 0.91 1 5 1 -4 Escasez 0.20 Sobrecarga
Total (sin I-1) 2.08 2 0 -
6,133 MR. HUIMBAYOC 6.29 6 6 2 -4 Escasez 0.33 Sobrecarga
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,342 I-3 C.S. HUIMBAYOC (Mas rural) 1.58 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
354 I-1 P.S. LECHE (Mas rural) 0.47 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
424 I-1 P.S. MIRAFLORES (Mas rural) 0.56 1 0 0 Normal - -
529 I-1 C.S. NAVARRO (Mas rural) 0.70 1 1 0 -1 Escasez - -
263 I-1 PS. PONGO ISLA (Mas rural) 0.35 0 0 0 Normal - -
585 I-1 P.S. PUCALLPA (Mas rural) 0.78 1 1 0 -1 Escasez - -
158 I-1 PS. REFORMA (Rural) 0.21 0 0 0 Normal - -
182 I-1 PS. SAN JOSE 2 DE MAYO (Mas rural) 0.24 0 0 0 Normal - -
322 I-1 PS. SAN JOSE DE YANAYACU (Mas rural)0.43 0 0 0 Normal - -
305 I-1 PS. SANTA MARTHA (Mas rural) 0.41 0 0 0 Normal - -
199 I-1 PS. SANTA ROSILLO CHIPURANA (Mas rural)0.26 0 0 0 Normal - -
413 I-1 P.S. TIPISHCA (Mas rural) 0.55 1 1 0 -1 Escasez - -
1,057 I-2 P.S. YARINA (Mas rural) 1.22 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
6,133 MR. HUIMBAYOC 7.56 8 8 3 -5 Escasez 0.38 Sobrecarga
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,342 I-3 C.S. HUIMBAYOC (Mas rural) 0.82 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
354 I-1 P.S. LECHE (Mas rural) 0.21 0 0 0 Normal - -
424 I-1 P.S. MIRAFLORES (Mas rural) 0.26 0 1 0 -1 Escasez - -
529 I-1 C.S. NAVARRO (Mas rural) 0.32 0 0 Normal - -
263 I-1 PS. PONGO ISLA (Mas rural) 0.16 0 0 0 Normal - -
585 I-1 P.S. PUCALLPA (Mas rural) 0.36 0 0 0 Normal - -
158 I-1 PS. REFORMA (Rural) 0.10 0 0 0 Normal - -
182 I-1 PS. SAN JOSE 2 DE MAYO (Mas rural) 0.11 0 1 0 -1 Escasez - -
322 I-1 PS. SAN JOSE DE YANAYACU (Mas rural)0.20 0 0 0 Normal - -
305 I-1 PS. SANTA MARTHA (Mas rural) 0.19 0 0 0 Normal - -
199 I-1 PS. SANTA ROSILLO CHIPURANA (Mas rural)0.12 0 0 0 Normal - -
413 I-1 P.S. TIPISHCA (Mas rural) 0.25 0 0 0 Normal - -
1,057 I-2 P.S. YARINA (Mas rural) 0.64 1 1 0 -1 Escasez - -
6,133 MR. HUIMBAYOC 3.94 4 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga
RED SAN MARTINMR. HUIMBAYOC
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
149
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,342 I-3 C.S. HUIMBAYOC (Mas rural) 0.2 0 2 0 -2 Escasez - -
354 I-1 P.S. LECHE (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
424 I-1 P.S. MIRAFLORES (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
529 I-1 C.S. NAVARRO (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
263 I-1 PS. PONGO ISLA (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
585 I-1 P.S. PUCALLPA (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
158 I-1 PS. REFORMA (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
182 I-1 PS. SAN JOSE 2 DE MAYO (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
322 I-1 PS. SAN JOSE DE YANAYACU (Mas rural)0.0 0 0 0 Normal - -
305 I-1 PS. SANTA MARTHA (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
199 I-1 PS. SANTA ROSILLO CHIPURANA (Mas rural)0.0 0 0 0 Normal - -
413 I-1 P.S. TIPISHCA (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,057 I-2 P.S. YARINA (Mas rural) 0.0 0 1 0 -1 Escasez - -
Total (sin I-1) 0.2 0 0 0 Normal - -
6,133 MR. HUIMBAYOC 2.3 2 3 0 -2 Escasez - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,342 I-3 C.S. HUIMBAYOC (Mas rural) 0.3 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
354 I-1 P.S. LECHE (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
424 I-1 P.S. MIRAFLORES (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
529 I-1 C.S. NAVARRO (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
263 I-1 PS. PONGO ISLA (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
585 I-1 P.S. PUCALLPA (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
158 I-1 PS. REFORMA (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
182 I-1 PS. SAN JOSE 2 DE MAYO (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
322 I-1 PS. SAN JOSE DE YANAYACU (Mas rural)0.0 0 0 0 Normal - -
305 I-1 PS. SANTA MARTHA (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
199 I-1 PS. SANTA ROSILLO CHIPURANA (Mas rural)0.0 0 0 0 Normal - -
413 I-1 P.S. TIPISHCA (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,057 I-2 P.S. YARINA (Mas rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.3 0
6,133 MR. HUIMBAYOC 1.8 2 1 1 -1.0 Escasez 0.50 Alta
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,342 I-3 C.S. HUIMBAYOC (Mas rural) 2.16 2 2 2 0 Normal 1.00 Normal
354 I-1 P.S. LECHE (Mas rural) 0.23 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
424 I-1 P.S. MIRAFLORES (Mas rural) 0.28 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
529 I-1 C.S. NAVARRO (Mas rural) 0.35 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
263 I-1 PS. PONGO ISLA (Mas rural) 0.17 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
585 I-1 P.S. PUCALLPA (Mas rural) 0.39 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
158 I-1 PS. REFORMA (Rural) 0.10 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
182 I-1 PS. SAN JOSE 2 DE MAYO (Mas rural) 0.12 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
322 I-1 PS. SAN JOSE DE YANAYACU (Mas rural)0.21 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
305 I-1 PS. SANTA MARTHA (Mas rural) 0.20 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
199 I-1 PS. SANTA ROSILLO CHIPURANA (Mas rural)0.13 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
413 I-1 P.S. TIPISHCA (Mas rural) 0.27 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,057 I-2 P.S. YARINA (Mas rural) 1.35 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
6,133 MR. HUIMBAYOC 11.88 12 15 14 -1 Escasez 0.93 Alta
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
150
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
258 I-1 PS. ASUNCION (RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -
1,109 I-3 HR. HOSPITAL RURAL PAPAPLAYA (RURAL)0.96 1 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga
420 I-1 P.S. NUEVO SAN JUAN (RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -
2,397 I-1 P.S. PELEJO ( INTERMEDIO) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
166 I-1 P.S. PUERTO MERCEDES (RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -
141 I-1 P.S. SAN ANTONIO RIO HUALLAGA (RURAL)0.00 0 0 0 Normal - -
102 I-1 PS. SAN JUAN RIO HUALLAGA (RURAL)0.00 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.96 1 0 -
4,593 MR. PAPAPLAYA 4.71 5 5 2 -3 Escasez 0.40 Sobrecarga
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
258 I-1 PS. ASUNCION (RURAL) 0.34 0 0 0 0 Normal - -
1,109 I-3 HR. HOSPITAL RURAL PAPAPLAYA (RURAL)1.30 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
420 I-1 P.S. NUEVO SAN JUAN (RURAL) 0.56 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
2,397 I-1 P.S. PELEJO ( INTERMEDIO) 2.39 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
166 I-1 P.S. PUERTO MERCEDES (RURAL) 0.22 0 0 0 0 Normal - -
141 I-1 P.S. SAN ANTONIO RIO HUALLAGA (RURAL)0.19 0 0 0 Normal - -
102 I-1 PS. SAN JUAN RIO HUALLAGA (RURAL)0.14 0 0 0 Normal - -
4,593 MR. PAPAPLAYA 5.14 5 5 3 -2 Escasez 0.60 Alta
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
258 I-1 PS. ASUNCION (RURAL) 0.16 0 0 0 Normal - -
1,109 I-3 HR. HOSPITAL RURAL PAPAPLAYA (RURAL)0.68 1 2 0 -2 Escasez - -
420 I-1 P.S. NUEVO SAN JUAN (RURAL) 0.25 0 0 0 0 Normal - -
2,397 I-1 P.S. PELEJO ( INTERMEDIO) 1.09 1 1 -1 Escasez - -
166 I-1 P.S. PUERTO MERCEDES (RURAL) 0.10 0 0 0 Normal - -
141 I-1 P.S. SAN ANTONIO RIO HUALLAGA (RURAL)0.09 0 0 0 Normal - -
102 I-1 PS. SAN JUAN RIO HUALLAGA (RURAL)0.06 0 0 0 Normal - -
4,593 MR. PAPAPLAYA 2.43 3 3 0 -3 Escasez - -
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
258 I-1 PS. ASUNCION (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,109 I-3 HR. HOSPITAL RURAL PAPAPLAYA (RURAL)0.1 0 1 0 -1 Escasez - -
420 I-1 P.S. NUEVO SAN JUAN (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,397 I-1 P.S. PELEJO ( INTERMEDIO) 0.0 0 0 0 Normal - -
166 I-1 P.S. PUERTO MERCEDES (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
141 I-1 P.S. SAN ANTONIO RIO HUALLAGA (RURAL)0.0 0 0 0 Normal - -
102 I-1 PS. SAN JUAN RIO HUALLAGA (RURAL)0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.1 0 0 0 Normal - -
4,593 MR. PAPAPLAYA 1.7 2 1 0 -2 Escasez - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
258 I-1 PS. ASUNCION (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,109 I-3 HR. HOSPITAL RURAL PAPAPLAYA (RURAL)0.3 0 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
420 I-1 P.S. NUEVO SAN JUAN (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,397 I-1 P.S. PELEJO ( INTERMEDIO) 0.0 0 0 0 Normal - -
166 I-1 P.S. PUERTO MERCEDES (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
141 I-1 P.S. SAN ANTONIO RIO HUALLAGA (RURAL)0.0 0 0 0 Normal - -
102 I-1 PS. SAN JUAN RIO HUALLAGA (RURAL)0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.3 0
4,593 MR. PAPAPLAYA 1.4 2 2 1 -1.0 Escasez 0.50 Alta
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
258 I-1 PS. ASUNCION (RURAL) 0.17 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,109 I-3 HR. HOSPITAL RURAL PAPAPLAYA (RURAL)1.79 2 2 4 2 Sobredotación 2.00 Sobredotación
420 I-1 P.S. NUEVO SAN JUAN (RURAL) 0.28 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
2,397 I-1 P.S. PELEJO ( INTERMEDIO) 1.18 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
166 I-1 P.S. PUERTO MERCEDES (RURAL) 0.11 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
141 I-1 P.S. SAN ANTONIO RIO HUALLAGA (RURAL)0.09 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
102 I-1 PS. SAN JUAN RIO HUALLAGA (RURAL)0.07 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
4,593 MR. PAPAPLAYA 3.69 4 8 10 2 Sobredotación 1.25 Sobredotación
RED SAN MARTINMR. PAPAPLAYA
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
151
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,432 I-1 P.S. DOS DE MAYO (INTERMEDIO) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -
208 I-1 P.S. MACHUNGO (RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -
11,739 I-3 C.S. SAUCE (INTERMEDIO) 7.64 8 7 1 -6 Escasez 0.14 Sobrecarga
568 I-1 P.S. UTCURARCA (RURAL) 0.00 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 7.64 8 0 -
13,947 MR. SAUCE 9.07 9 8 1 -7 Escasez 0.13 Sobrecarga
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,432 I-1 P.S. DOS DE MAYO (INTERMEDIO) 1.43 1 1 0 -1 Escasez - -
208 I-1 P.S. MACHUNGO (RURAL) 0.28 0 0 0 Normal - -
11,739 I-3 C.S. SAUCE (INTERMEDIO) 10.35 10 6 2 -4 Escasez 0.33 Sobrecarga
568 I-1 P.S. UTCURARCA (RURAL) 0.75 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
13,947 MR. SAUCE 12.28 13 8 3 -5 Escasez 0.38 Sobrecarga
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,432 I-1 P.S. DOS DE MAYO (INTERMEDIO) 0.65 1 1 0 -1 Escasez - -
208 I-1 P.S. MACHUNGO (RURAL) 0.13 0 0 0 Normal - -
11,739 I-3 C.S. SAUCE (INTERMEDIO) 5.36 5 3 2 -1 Escasez 0.67 Alta
568 I-1 P.S. UTCURARCA (RURAL) 0.34 0 0 Normal - -
13,947 MR. SAUCE 6.37 6 4 2 -2 Escasez 0.50 Alta
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,432 I-1 P.S. DOS DE MAYO (INTERMEDIO) 0.0 0 0 0 Normal - -
208 I-1 P.S. MACHUNGO (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
11,739 I-3 C.S. SAUCE (INTERMEDIO) 1.2 1 1 0 -1 Escasez - -
568 I-1 P.S. UTCURARCA (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 1.2 1 0 0 Normal - -
13,947 MR. SAUCE 1.4 1 1 0 -1 Escasez - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,432 I-1 P.S. DOS DE MAYO (INTERMEDIO) 0.0 0 0 0 Normal - -
208 I-1 P.S. MACHUNGO (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
11,739 I-3 C.S. SAUCE (INTERMEDIO) 2.1 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
568 I-1 P.S. UTCURARCA (RURAL) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 2.1 2
13,947 MR. SAUCE 2.5 3 2 1 -2.0 Escasez 0.33 Sobrecarga
0
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,432 I-1 P.S. DOS DE MAYO (INTERMEDIO) 0.71 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
208 I-1 P.S. MACHUNGO (RURAL) 0.14 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
11,739 I-3 C.S. SAUCE (INTERMEDIO) 14.19 15 6 6 0 Normal 1.00 Normal
568 I-1 P.S. UTCURARCA (RURAL) 0.37 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
0 Total (sin I-1) 15.41 15
13,947 MR. SAUCE 16.85 17 9 9 0 Normal 1.00 Normal
RED SAN MARTINMR. SAUCE
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
152
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,136 I-1 P.S. BELLO HORIZONTE (Urbano) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -
708 I-1 P.S. LA UNION DE SANIRARCA (Urbano)0.00 0 0 0 Normal - -
2,284 I-1 P.S. LAS PALMAS (Urbano) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -
749 I-1 P.S. PROGRESO (Urbano) 0.00 0 0 0 Normal - -
459 I-1 P.S. SAN JOSE KM 34 (Urbana) 0.00 0 0 0 Normal - -
1,444 I-1 P.S. SANTA ROSA DE CUMBAZA (Intermedio)0.00 0 0 0 Normal - -
3,098 I-3 C.S. JUAN GUERRA (Urbano) 2.02 2 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga
1,623 I-1 P.S. SHAPAJA (Intermedio) 1.05 1 1 0 -1 Escasez - -
144 I-1 P.S. YACUCATINA (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 3.07 3 0 -
11,645 MR URBANA 1 7.58 7 7 1 -6 Escasez 0.14 Sobrecarga
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,136 I-1 P.S. BELLO HORIZONTE (Urbano) 1.13 1 1 0 -1 Escasez - -
708 I-1 P.S. LA UNION DE SANIRARCA (Urbano)0.71 1 1 0 -1 Escasez - -
2,284 I-1 P.S. LAS PALMAS (Urbano) 2.28 2 1 1 0 Normal 1.00 Normal
749 I-1 P.S. PROGRESO (Urbano) 0.75 1 1 0 -1 Escasez - -
459 I-1 P.S. SAN JOSE KM 34 (Urbana) 0.46 0 1 0 -1 Escasez - -
1,444 I-1 P.S. SANTA ROSA DE CUMBAZA (Intermedio)1.44 1 1 0 -1 Escasez - -
3,098 I-3 C.S. JUAN GUERRA (Urbano) 2.73 3 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
1,623 I-1 P.S. SHAPAJA (Intermedio) 1.41 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
144 I-1 P.S. YACUCATINA (Intermedio) 0.14 0 0 0 Normal - -
11,645 MR URBANA 1 11.04 11 9 3 -6 Escasez 0.33 Sobrecarga
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,136 I-1 P.S. BELLO HORIZONTE (Urbano) 0.52 1 1 0 -1 Escasez - -
708 I-1 P.S. LA UNION DE SANIRARCA (Urbano)0.32 0 0 0 Normal - -
2,284 I-1 P.S. LAS PALMAS (Urbano) 1.04 1 1 -1 Escasez - -
749 I-1 P.S. PROGRESO (Urbano) 0.34 0 0 0 Normal - -
459 I-1 P.S. SAN JOSE KM 34 (Urbana) 0.21 0 0 0 Normal - -
1,444 I-1 P.S. SANTA ROSA DE CUMBAZA (Intermedio)0.66 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
3,098 I-3 C.S. JUAN GUERRA (Urbano) 1.42 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,623 I-1 P.S. SHAPAJA (Intermedio) 0.74 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
144 I-1 P.S. YACUCATINA (Intermedio) 0.07 0 0 0 Normal - -
11,645 MR URBANA 1 5.31 5 5 3 -2 Escasez 0.60 Alta
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,136 I-1 P.S. BELLO HORIZONTE (Urbano) 0.0 0 0 0 Normal - -
708 I-1 P.S. LA UNION DE SANIRARCA (Urbano)0.0 0 0 0 Normal - -
2,284 I-1 P.S. LAS PALMAS (Urbano) 0.0 0 0 0 Normal - -
749 I-1 P.S. PROGRESO (Urbano) 0.0 0 0 0 Normal - -
459 I-1 P.S. SAN JOSE KM 34 (Urbana) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,444 I-1 P.S. SANTA ROSA DE CUMBAZA (Intermedio)0.0 0 0 0 Normal - -
3,098 I-3 C.S. JUAN GUERRA (Urbano) 0.3 0 0 0 Normal - -
1,623 I-1 P.S. SHAPAJA (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
144 I-1 P.S. YACUCATINA (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.3 0 0 0 Normal - -
11,645 MR URBANA 1 2.7 3 0 0 -3 Escasez - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,136 I-1 P.S. BELLO HORIZONTE (Urbano) 0.0 0 0 0 Normal - -
708 I-1 P.S. LA UNION DE SANIRARCA (Urbano)0.0 0 0 0 Normal - -
2,284 I-1 P.S. LAS PALMAS (Urbano) 0.0 0 0 0 Normal - -
749 I-1 P.S. PROGRESO (Urbano) 0.0 0 0 0 Normal - -
459 I-1 P.S. SAN JOSE KM 34 (Urbana) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,444 I-1 P.S. SANTA ROSA DE CUMBAZA (Intermedio)0.0 0 0 0 Normal - -
3,098 I-3 C.S. JUAN GUERRA (Urbano) 0.6 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,623 I-1 P.S. SHAPAJA (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
144 I-1 P.S. YACUCATINA (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.6 1
11,645 MR URBANA 1 2.1 2 1 1 -1.0 Escasez 0.50 Alta
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
1,136 I-1 P.S. BELLO HORIZONTE (Urbano) 0.56 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
708 I-1 P.S. LA UNION DE SANIRARCA (Urbano)0.35 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
2,284 I-1 P.S. LAS PALMAS (Urbano) 1.13 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
749 I-1 P.S. PROGRESO (Urbano) 0.37 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
459 I-1 P.S. SAN JOSE KM 34 (Urbana) 0.23 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,444 I-1 P.S. SANTA ROSA DE CUMBAZA (Intermedio)0.71 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación
3,098 I-3 C.S. JUAN GUERRA (Urbano) 3.75 4 4 6 2 Sobredotación 1.50 Sobredotación
1,623 I-1 P.S. SHAPAJA (Intermedio) 1.55 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
144 I-1 P.S. YACUCATINA (Intermedio) 0.07 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
11,645 MR URBANA 1 14.08 14 14 15 1 Sobredotación 1.07 Sobredotación
RED SAN MARTINMR. URBANA 1
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
153
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
9,657 I-1 P.S. ATUMPAMPA (Urbano) 0.00 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
3,209 I-3 P.S. CACATACHI (Intermedio) 2.09 2 1 1 0 Normal 1.00 Normal
17,868 I-2 P.S. HUAYCO TARAPOTO (Urbano) 11.57 12 4 2 -2 Escasez 0.50 Alta
26,710 I - 4 C.S. MORALES (Urbano) 18.86 19 12 3 -9 Escasez 0.25 Sobrecarga
29,068 I - 3 C.S. NUEVE DE ABRIL (Urbano) 18.92 19 8 5 -3 Escasez 0.63 Alta
13,936 I - 2 P.S. PUNTA DEL ESTE (Urbano) 9.03 9 7 2 -5 Escasez 0.29 Sobrecarga
1,082 I - 3 C.S. SAN ANTONIO DE CUMBAZA (Intermedio)0.70 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
349 I - 1 P.S. SAN PEDRO DE CUMBAZA (Intermedio)0.00 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 61.18 62 0 -
101,879 MR URBANA 2 71.95 71 34 15 -19 Escasez 0.44 Sobrecarga
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
9,657 I-1 P.S. ATUMPAMPA (Urbano) 9.62 10 2 2 0 Normal 1.00 Normal
3,209 I-3 P.S. CACATACHI (Intermedio) 2.83 3 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga
17,868 I-2 P.S. HUAYCO TARAPOTO (Urbano) 15.51 16 4 2 -2 Escasez 0.50 Alta
26,710 I - 4 C.S. MORALES (Urbano) 22.52 23 10 3 -7 Escasez 0.30 Sobrecarga
29,068 I - 3 C.S. NUEVE DE ABRIL (Urbano) 25.62 26 8 6 -2 Escasez 0.75 Alta
13,936 I - 2 P.S. PUNTA DEL ESTE (Urbano) 12.10 12 9 2 -7 Escasez 0.22 Sobrecarga
1,082 I - 3 C.S. SAN ANTONIO DE CUMBAZA (Intermedio)0.95 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
349 I - 1 P.S. SAN PEDRO DE CUMBAZA (Intermedio)0.35 0 0 0 Normal - -
101,879 MR URBANA 2 89.50 89 37 17 -20 Escasez 0.46 Sobrecarga
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
9,657 I-1 P.S. ATUMPAMPA (Urbano) 4.40 4 1 1 0 Normal 1.00 Normal
3,209 I-3 P.S. CACATACHI (Intermedio) 1.47 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
17,868 I-2 P.S. HUAYCO TARAPOTO (Urbano) 8.16 8 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
26,710 I - 4 C.S. MORALES (Urbano) 9.36 9 9 3 -6 Escasez 0.33 Sobrecarga
29,068 I - 3 C.S. NUEVE DE ABRIL (Urbano) 13.28 13 9 9 0 Normal 1.00 Normal
13,936 I - 2 P.S. PUNTA DEL ESTE (Urbano) 6.37 6 6 3 -3 Escasez 0.50 Alta
1,082 I - 3 C.S. SAN ANTONIO DE CUMBAZA (Intermedio)0.49 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
349 I - 1 P.S. SAN PEDRO DE CUMBAZA (Intermedio)0.16 0 0 0 Normal - -
101,879 MR URBANA 2 43.68 44 29 19 -10 Escasez 0.66 Alta
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
9,657 I-1 P.S. ATUMPAMPA (Urbano) 0.0 0 0 0 Normal - -
3,209 I-3 P.S. CACATACHI (Intermedio) 0.3 0 0 0 Normal - -
17,868 I-2 P.S. HUAYCO TARAPOTO (Urbano) 0.1 0 0 0 Normal - -
26,710 I - 4 C.S. MORALES (Urbano) 2.1 2 2 0 -2 Escasez - -
29,068 I - 3 C.S. NUEVE DE ABRIL (Urbano) 2.9 3 3 0 -3 Escasez - -
13,936 I - 2 P.S. PUNTA DEL ESTE (Urbano) 0.1 0 0 0 Normal - -
1,082 I - 3 C.S. SAN ANTONIO DE CUMBAZA (Intermedio)0.1 0 0 0 Normal - -
349 I - 1 P.S. SAN PEDRO DE CUMBAZA (Intermedio)0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 5.6 6 0 0 Normal - -
101,879 MR URBANA 2 20.3 20 5 0 -20 Escasez - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
9,657 I-1 P.S. ATUMPAMPA (Urbano) 0.0 0 0 0 Normal - -
3,209 I-3 P.S. CACATACHI (Intermedio) 0.6 1 1 0 -1 Escasez - -
17,868 I-2 P.S. HUAYCO TARAPOTO (Urbano) 0.0 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
26,710 I - 4 C.S. MORALES (Urbano) 4.1 4 5 3 -2 Escasez 0.60 Alta
29,068 I - 3 C.S. NUEVE DE ABRIL (Urbano) 5.2 5 5 1 -4 Escasez 0.20 Sobrecarga
13,936 I - 2 P.S. PUNTA DEL ESTE (Urbano) 0.0 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,082 I - 3 C.S. SAN ANTONIO DE CUMBAZA (Intermedio)0.2 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
349 I - 1 P.S. SAN PEDRO DE CUMBAZA (Intermedio)0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 10.2 10
101,879 MR URBANA 2 15.8 16 12 7 -9.0 Escasez 0.44 Sobrecarga
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
9,657 I-1 P.S. ATUMPAMPA (Urbano) 4.77 5 5 8 3 Sobredotación 1.60 Sobredotación
3,209 I-3 P.S. CACATACHI (Intermedio) 3.88 4 4 9 5 Sobredotación 2.25 Sobredotación
17,868 I-2 P.S. HUAYCO TARAPOTO (Urbano) 17.08 17 15 9 -6 Escasez 0.60 Alta
26,710 I - 4 C.S. MORALES (Urbano) 27.79 28 28 31 3 Sobredotación 1.11 Sobredotación
29,068 I - 3 C.S. NUEVE DE ABRIL (Urbano) 35.14 35 31 31 0 Normal 1.00 Normal
13,936 I - 2 P.S. PUNTA DEL ESTE (Urbano) 13.32 13 10 8 -2 Escasez 0.80 Alta
1,082 I - 3 C.S. SAN ANTONIO DE CUMBAZA (Intermedio)1.31 1 2 11 9 Sobredotación 5.50 Sobredotación
349 I - 1 P.S. SAN PEDRO DE CUMBAZA (Intermedio)0.17 0 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación
101,879 MR URBANA 2 98.70 99 96 109 13 Sobredotación 1.14 Sobredotación
RED SAN MARTINMR. URBANA 2
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
154
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
2,242 I-2 Madre Mia (Rural) 1.94 2 2 5 3 Sobredotación 2.50 Sobredotación
1,632 I-2 Nuevo Porongo (Intermedio) 1.06 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
3,412 I-3 Nuevo Progreso (Rural) 2.96 3 4 2 -2 Escasez 0.50 Alta
873 I-1 Puerto Rico (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
2,934 I-3 Ramal de Azpuzana (Rural) 2.55 3 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga
1,283 I-1 Rio Uchiza (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
1,433 I-1 Santa Cruz (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 8.50 9 0 -
13,809 MR NUEVO PROGRESO 11.98 11 11 9 -2 Escasez 0.82 Alta
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
2,242 I-2 Madre Mia (Rural) 2.60 3 2 7 5 Sobredotación 3.50 Sobredotación
1,632 I-2 Nuevo Porongo (Intermedio) 1.42 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
3,412 I-3 Nuevo Progreso (Rural) 4.01 4 4 3 -1 Escasez 0.75 Alta
873 I-1 Puerto Rico (Rural) 1.16 1 1 0 -1 Escasez - -
2,934 I-3 Ramal de Azpuzana (Rural) 3.45 3 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga
1,283 I-1 Rio Uchiza (Rural) 1.70 2 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,433 I-1 Santa Cruz (Rural) 1.90 2 1 1 0 Normal 1.00 Normal
13,809 MR NUEVO PROGRESO 16.24 16 14 14 0 Normal 1.00 Normal
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
2,242 I-2 Madre Mia (Rural) 1.37 1 1 7 6 Sobredotación 7.00 Sobredotación
1,632 I-2 Nuevo Porongo (Intermedio) 0.75 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
3,412 I-3 Nuevo Progreso (Rural) 2.08 2 2 3 1 Sobredotación 1.50 Sobredotación
873 I-1 Puerto Rico (Rural) 0.53 1 0 Normal - -
2,934 I-3 Ramal de Azpuzana (Rural) 1.79 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
1,283 I-1 Rio Uchiza (Rural) 0.78 1 1 0 -1 Escasez - -
1,433 I-1 Santa Cruz (Rural) 0.87 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
13,809 MR NUEVO PROGRESO 8.15 8 7 13 6 Sobredotación 1.86 Sobredotación
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
2,242 I-2 Madre Mia (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,632 I-2 Nuevo Porongo (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
3,412 I-3 Nuevo Progreso (Rural) 0.4 0 1 0 -1 Escasez - -
873 I-1 Puerto Rico (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,934 I-3 Ramal de Azpuzana (Rural) 0.4 0 0 0 Normal - -
1,283 I-1 Rio Uchiza (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,433 I-1 Santa Cruz (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.9 1 0 0 Normal - -
13,809 MR NUEVO PROGRESO 4.3 2 1 0 -2 Escasez - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
2,242 I-2 Madre Mia (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,632 I-2 Nuevo Porongo (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
3,412 I-3 Nuevo Progreso (Rural) 0.8 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
873 I-1 Puerto Rico (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,934 I-3 Ramal de Azpuzana (Rural) 0.7 1 1 0 -1 Escasez - -
1,283 I-1 Rio Uchiza (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,433 I-1 Santa Cruz (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 1.5 2
13,809 MR NUEVO PROGRESO 3.3 4 3 1 -3.0 Escasez 0.25 Sobrecarga
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
2,242 I-2 Madre Mia (Rural) 2.86 3 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
1,632 I-2 Nuevo Porongo (Intermedio) 1.56 2 2 2 0 Normal 1.00 Normal
3,412 I-3 Nuevo Progreso (Rural) 5.50 6 3 6 3 Sobredotación 2.00 Sobredotación
873 I-1 Puerto Rico (Rural) 0.58 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
2,934 I-3 Ramal de Azpuzana (Rural) 4.73 5 2 3 1 Sobredotación 1.50 Sobredotación
1,283 I-1 Rio Uchiza (Rural) 0.85 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,433 I-1 Santa Cruz (Rural) 0.94 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
13,809 MR NUEVO PROGRESO 14.15 14 12 15 3 Sobredotación 1.25 Sobredotación
RED TOCACHEMR NUEVO PROGRESO
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
155
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
2,604 I-3 Bambamarca (Rural) 2.26 2 7 2 -5 Escasez 0.29 Sobrecarga
734 I-1 Balsa Probana (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
630 I-1 Cedro (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
778 I-1 Challuayacu (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
1,928 I-2 Nuevo Horizonte (Rural) 1.67 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
775 I-1 Nuevo San Martin (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
576 I-1 Pólvora (Rural) 0.00 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
3,316 I-2 Puerto Pizana (Rural) 2.86 3 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga
750 I-1 Santa Rosa de Mishoyo (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
887 I-1 Tananta (Rural) 0.00 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 6.79 7 0 -
12,978 MR POLVORA 13.31 13 12 5 -7 Escasez 0.42 Sobrecarga
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
2,604 I-3 Bambamarca (Rural) 3.06 3 5 2 -3 Escasez 0.40 Sobrecarga
734 I-1 Balsa Probana (Rural) 0.98 1 1 0 -1 Escasez - -
630 I-1 Cedro (Rural) 0.84 1 0 0 Normal - -
778 I-1 Challuayacu (Rural) 1.03 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
1,928 I-2 Nuevo Horizonte (Rural) 2.23 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
775 I-1 Nuevo San Martin (Rural) 1.03 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
576 I-1 Pólvora (Rural) 0.77 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
3,316 I-2 Puerto Pizana (Rural) 3.84 4 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga
750 I-1 Santa Rosa de Mishoyo (Rural) 1.00 1 0 0 Normal - -
887 I-1 Tananta (Rural) 1.18 1 1 0 -1 Escasez - -
12,978 MR POLVORA 15.94 15 15 7 -8 Escasez 0.47 Sobrecarga
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
2,604 I-3 Bambamarca (Rural) 1.59 2 3 2 -1 Escasez 0.67 Alta
734 I-1 Balsa Probana (Rural) 0.45 0 0 0 Normal - -
630 I-1 Cedro (Rural) 0.38 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
778 I-1 Challuayacu (Rural) 0.47 0 1 -1 Escasez - -
1,928 I-2 Nuevo Horizonte (Rural) 1.17 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
775 I-1 Nuevo San Martin (Rural) 0.47 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
576 I-1 Pólvora (Rural) 0.35 0 0 0 Normal - -
3,316 I-2 Puerto Pizana (Rural) 2.02 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
750 I-1 Santa Rosa de Mishoyo (Rural) 0.46 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
887 I-1 Tananta (Rural) 0.54 1 1 0 -1 Escasez - -
12,978 MR POLVORA 7.89 8 9 7 -2 Escasez 0.78 Alta
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
2,604 I-3 Bambamarca (Rural) 0.3 0 1 0 -1 Escasez - -
734 I-1 Balsa Probana (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
630 I-1 Cedro (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
778 I-1 Challuayacu (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,928 I-2 Nuevo Horizonte (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
775 I-1 Nuevo San Martin (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
576 I-1 Pólvora (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
3,316 I-2 Puerto Pizana (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
750 I-1 Santa Rosa de Mishoyo (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
887 I-1 Tananta (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.4 0 0 0 Normal - -
12,978 MR POLVORA 4.9 1 1 0 -1 Escasez - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
2,604 I-3 Bambamarca (Rural) 0.6 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
734 I-1 Balsa Probana (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
630 I-1 Cedro (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
778 I-1 Challuayacu (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,928 I-2 Nuevo Horizonte (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
775 I-1 Nuevo San Martin (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
576 I-1 Pólvora (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
3,316 I-2 Puerto Pizana (Rural) 0.0 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
750 I-1 Santa Rosa de Mishoyo (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
887 I-1 Tananta (Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.6 1
12,978 MR POLVORA 3.8 4 2 2 -2.0 Escasez 0.50 Alta
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
2,604 I-3 Bambamarca (Rural) 4.20 4 8 5 -3 Escasez 0.63 Alta
734 I-1 Balsa Probana (Rural) 0.48 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
630 I-1 Cedro (Rural) 0.42 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
778 I-1 Challuayacu (Rural) 0.51 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,928 I-2 Nuevo Horizonte (Rural) 2.46 2 2 2 0 Normal 1.00 Normal
775 I-1 Nuevo San Martin (Rural) 0.51 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
576 I-1 Pólvora (Rural) 0.38 0 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación
3,316 I-2 Puerto Pizana (Rural) 4.23 4 3 2 -1 Escasez 0.67 Alta
750 I-1 Santa Rosa de Mishoyo (Rural) 0.49 0 1 3 2 Sobredotación 3.00 Sobredotación
887 I-1 Tananta (Rural) 0.58 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
12,978 MR POLVORA 25.14 25 20 19 -1 Escasez 0.95 Alta
RED TOCACHEMR POLVORA
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
156
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
974 I-1 Ishanga (Intermedio) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -
1,454 I-1 Nueva Esperanza (Intermedio) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -
630 I-1 Pushurumbo. Mas Rural 0.00 0 0 0 0 Normal - -
798 I-1 Santa Rosa de Shapaja (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
486 I-2 Shunte (Mas Rural) 0.42 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
769 I-1 Yacusisa (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.42 0 0 -
5,112 MR TOCACHE 3.80 4 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
974 I-1 Ishanga (Intermedio) 0.97 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,454 I-1 Nueva Esperanza (Intermedio) 1.45 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
630 I-1 Pushurumbo. Mas Rural 0.84 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
798 I-1 Santa Rosa de Shapaja (Intermedio) 0.80 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
486 I-2 Shunte (Mas Rural) 0.56 1 1 0 -1 Escasez - -
769 I-1 Yacusisa (Intermedio) 0.77 1 1 0 -1 Escasez - -
5,112 MR TOCACHE 5.38 5 4 4 0 Normal 1.00 Normal
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
974 I-1 Ishanga (Intermedio) 0.44 0 0 0 Normal - -
1,454 I-1 Nueva Esperanza (Intermedio) 0.66 1 1 0 -1 Escasez - -
630 I-1 Pushurumbo. Mas Rural 0.38 0 1 0 -1 Escasez - -
798 I-1 Santa Rosa de Shapaja (Intermedio) 0.36 0 1 -1 Escasez - -
486 I-2 Shunte (Mas Rural) 0.30 0 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
769 I-1 Yacusisa (Intermedio) 0.35 0 0 0 Normal - -
5,112 MR TOCACHE 2.50 3 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
974 I-1 Ishanga (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,454 I-1 Nueva Esperanza (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
630 I-1 Pushurumbo. Mas Rural 0.0 0 0 0 Normal - -
798 I-1 Santa Rosa de Shapaja (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
486 I-2 Shunte (Mas Rural) 0.0 0 0 0 Normal - -
769 I-1 Yacusisa (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.0 0 0 0 Normal - -
5,112 MR TOCACHE 0.1 0 0 0 0 Normal - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
974 I-1 Ishanga (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,454 I-1 Nueva Esperanza (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
630 I-1 Pushurumbo. Mas Rural 0.0 0 0 0 Normal - -
798 I-1 Santa Rosa de Shapaja (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
486 I-2 Shunte (Mas Rural) 0.0 0 0 0 0 Normal - -
769 I-1 Yacusisa (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
Total (sin I-1) 0.0 0
5,112 MR TOCACHE 0.0 0 0 0.0 Normal - -
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de
RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
974 I-1 Ishanga (Intermedio) 0.48 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,454 I-1 Nueva Esperanza (Intermedio) 0.72 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
630 I-1 Pushurumbo. Mas Rural 0.42 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
798 I-1 Santa Rosa de Shapaja (Intermedio) 0.39 0 1 0 -1 Escasez - -
486 I-2 Shunte (Mas Rural) 0.62 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
769 I-1 Yacusisa (Intermedio) 0.38 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
5,112 MR TOCACHE 5.61 6 6 5 -1 Escasez 0.83 Alta
RED TOCACHEMR TOCACHE
Análisis de los resultados
Cálculo de Brecha de Recursos Humanos y Propuesta de Asignación de Dotación del
Equipo Básico de Salud para el Primer Nivel de Atención
DIRES San Martin, 2013-2015
157
MÉDICO CIRUJANO
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
887 I-1 Cajatambo (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
1,238 I-1 Cruz Pampa (Intermedio) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -
1,282 I-1 Huicte (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
1,392 I-1 Pampayuca (Intermedio) 0.00 0 0 0 0 Normal - -
1,933 I-1 Porvernir (Intermedio) 0.00 0 1 0 -1 Escasez - -
512 I-1 San Cristobal (Intermedio) 0.00 0 0 0 Normal - -
2,847 I-3 Santa Lucia (Intermedio) 1.95 2 3 1 -2 Escasez 0.33 Sobrecarga
5,910 I-3 Uchiza (Intermedio) 3.85 4 4 3 -1 Escasez 0.75 Alta
Total (sin I-1) 5.80 6 0 -
16,002 MR UCHIZA 10.42 10 9 4 -5 Escasez 0.44 Sobrecarga
ENFERMERA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
887 I-1 Cajatambo (Intermedio) 0.88 1 0 0 Normal - -
1,238 I-1 Cruz Pampa (Intermedio) 1.23 1 1 0 -1 Escasez - -
1,282 I-1 Huicte (Intermedio) 1.28 1 0 0 Normal - -
1,392 I-1 Pampayuca (Intermedio) 1.39 1 1 0 -1 Escasez - -
1,933 I-1 Porvernir (Intermedio) 1.93 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
512 I-1 San Cristobal (Intermedio) 0.51 1 0 0 Normal - -
2,847 I-3 Santa Lucia (Intermedio) 2.52 3 4 1 -3 Escasez 0.25 Sobrecarga
5,910 I-3 Uchiza (Intermedio) 5.21 5 5 2 -3 Escasez 0.40 Sobrecarga
16,002 MR UCHIZA 14.95 15 13 4 -9 Escasez 0.31 Sobrecarga
OBSTETRA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
887 I-1 Cajatambo (Intermedio) 0.40 0 1 0 -1 Escasez - -
1,238 I-1 Cruz Pampa (Intermedio) 0.56 1 0 0 Normal - -
1,282 I-1 Huicte (Intermedio) 0.58 1 1 0 -1 Escasez - -
1,392 I-1 Pampayuca (Intermedio) 0.63 1 0 Normal - -
1,933 I-1 Porvernir (Intermedio) 0.88 1 1 1 Sobredotación >1 Sobredotación
512 I-1 San Cristobal (Intermedio) 0.23 0 1 0 -1 Escasez - -
2,847 I-3 Santa Lucia (Intermedio) 1.56 2 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
5,910 I-3 Uchiza (Intermedio) 2.70 3 3 3 0 Normal 1.00 Normal
16,002 MR UCHIZA 7.56 8 8 5 -3 Escasez 0.63 Alta
TM Laboratorio (o quien haga sus veces)
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
dispersión (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
887 I-1 Cajatambo (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,238 I-1 Cruz Pampa (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,282 I-1 Huicte (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,392 I-1 Pampayuca (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,933 I-1 Porvernir (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
512 I-1 San Cristobal (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,847 I-3 Santa Lucia (Intermedio) 0.3 0 0 0 Normal - -
5,910 I-3 Uchiza (Intermedio) 0.6 1 1 0 -1 Escasez - -
16,002 MR UCHIZA 0.0 0 1 0 0 Normal - -
CIRUJANO DENTISTA
Población Establecimientos de salud
Requerimiento
de RRHH
ajustados por
ruralidad (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
887 I-1 Cajatambo (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,238 I-1 Cruz Pampa (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,282 I-1 Huicte (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,392 I-1 Pampayuca (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
1,933 I-1 Porvernir (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
512 I-1 San Cristobal (Intermedio) 0.0 0 0 0 Normal - -
2,847 I-3 Santa Lucia (Intermedio) 0.5 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
5,910 I-3 Uchiza (Intermedio) 1.1 1 2 1 -1 Escasez 0.50 Alta
16,002 MR UCHIZA 2.9 3 3 2 -1.0 Escasez 0.67 Alta
TÉCNICO DE ENFERMERÍA
Población Establecimientos de salud
Requerimient
o de RRHH
ajustados por
ruralidad (A)
Con
redondeo (A)
Propuesta de
distribución de RRHH
requeridos (A)
Dotación
actual (B)
BRECHA DE RRHH
(B-A)
Problema en
gestión de RRHH
Ratio de carga de
trabajo (B/A)
Presión en la
carga Laboral
887 I-1 Cajatambo (Intermedio) 0.44 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,238 I-1 Cruz Pampa (Intermedio) 0.61 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,282 I-1 Huicte (Intermedio) 0.63 1 1 1 0 Normal 1.00 Normal
1,392 I-1 Pampayuca (Intermedio) 0.69 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación
1,933 I-1 Porvernir (Intermedio) 0.95 1 1 2 1 Sobredotación 2.00 Sobredotación
512 I-1 San Cristobal (Intermedio) 0.25 0 1 1 0 Normal 1.00 Normal
2,847 I-3 Santa Lucia (Intermedio) 3.82 4 4 2 -2 Escasez 0.50 Alta
5,910 I-3 Uchiza (Intermedio) 7.15 7 7 10 3 Sobredotación 1.43 Sobredotación
16,002 MR UCHIZA 14.10 14 17 20 3 Sobredotación 1.18 Sobredotación
RED TOCACHEMR UCHIZA
Análisis de los resultados