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Armas y Servicios Nº 87 / Agosto 2008
Respuestas oportunasy eficientes
COMANDO DE APOYO A LA FUERZA
Armas y Servicios Nº 87 / julio 2008
Respuestas oportunasy eficientes
COMANDO DE APOYO A LA FUERZA
es una publicación del Ejército de Chile.
Director responsableCoronel Carlos Mezzano EscanillaJefe del Departamento Comunicacional
Comité editorialMayor Sandra Armijo LópezJefa de Comunicaciones Internas
Capitán Gloria Fernández RiveraJefa de Revistas Militares
Sergio Silva BeasEditor Periodístico
PeriodistasDiego George-Nascimento EscobarLorena Soto GuzmánPamela Vargas Mora
Periodista en prácticaFrancisca Gaete Junemann
DiseñoJhonny Vega Lobos
FotógrafosJuan Muñoz NavarroRamón Otárola ValenciaMiguel Ferrada Martínez
Dirección y Administración:Edificio de las FAs, Zenteno 45,4º piso, SantiagoFono - Fax 731 3649
Impresión:Instituto Geográfico Militar
Revista fundada en diciembre de 1974.Prohibida su reproducción parcial o total sin autorización.
El material gráfico de la revista no podrá ser re-producido, salvo expresa autorización del Ejército de Chile.
Inscripción: Nº 95.723
PROHIBIDA SU VENTA
Comando de Apoyo a la Fuerza:
...Vitalpara un Ejército
moderno
Pág. 8
Sumario
2 Armas y Servicios
SIAF
Unidos para satisfacer las necesidadesde apoyo...
Pág. 18
Conozcamos algo más del CAF
Las unidades de apoyo
Pág. 32
CAF y CIMIResponsabilidad
compartida:
Lo que viene en materia
de apoyo a la fuerza...
Pág. 28
T al como hemos venido explicando en las anteriores
ediciones de la Revista Armas & Servicios, el Ejér-
cito se encuentra inmerso en un profundo proceso
de modernización y transformación que tiene en el concepto de
“funcionalidad” uno de sus ejes centrales.
Ello significa que las diversas funciones castrenses (planificar,
preparar, apoyar y accionar) se sistematizan a través de
relaciones profesionales que no precisan decisiones de mando.
Es decir, la institución, para el cumplimiento de sus misiones y el
desarrollo de sus actividades, estructura su trabajo profesional
permanente, sobre la base de estas cuatro funciones matrices.
Su existencia y ejecución, que dan vida a lo que conocemos como
“actividad militar”, tiene como objetivo primordial el disponer de
una fuerza terrestre eficaz y eficiente. Bajo esta conceptualización,
el Ejército estructura y asigna el total de su personal y recursos
materiales en función de las misiones permanentes que debe estar
en condiciones de cumplir. De esta manera, los intereses nacionales,
los compromisos internacionales, los riesgos y amenazas que se
requieren disuadir, constituyen los factores básicos que orientan
el tamaño y características de las fuerzas necesarias.
Hay que tener presente también, que estas funciones se llevan
a cabo, en gran medida, en forma transversal dentro de la actual
organización que posee el Ejército.
Este hecho lo obliga a actuar en forma coordinada, con una
permanente evaluación de los procesos, trabajando en equipos
4 Armas y Servicios
Armas y Servicios 5
CJE
Funciones propias de la
institución en tiempos de paz.
Planifica
EMGE
Prepara AccionaPrepara
COTRAE
CGGERM
CAAE (BIENESTAR)
Apoya
COSALE
CIDOC COT CAF
en función de una planificación estratégica y descentralizando
las decisiones en organismos y cargos adecuados a sus nece-
sidades.
Así, la presente entrega de A&S está dedicada íntegramente a una
de estas funciones matrices: la de apoyar y, por tal motivo, nos
concentraremos en las misiones que, en este ámbito, desarrolla
el Comando de Apoyo a la Fuerza, CAF.
Entrando en materia…
¿Cómo se puede entender el “apoyar” en una
institución como el Ejército?
Se puede comprender si uno lo ve como un conjunto de actividades
afines y relacionadas entre sí, que transforman las necesidades
del personal y del material en:
¡SOLUCIONES! que ayudan a mantener y acrecentar la capacidad operativa del Ejército.
6 Armas y Servicios
Para dar con estas soluciones, la función “apoyar” considera
diversas subfunciones que se desarrollan en las áreas de la
Administrar y gestionar el apoyo.
Determinar la demanda y adquirir servicios,
bastimentos y equipos.
¡Veamos cómo se organiza el sostenimiento de la fuerza!
APOYAR
Mantener, conservar y/o recuperar capacidades.
Transportar, recolectar y trasladar bastimentos,
equipos y personal.
Atender necesidades de vida del personal.
Abastecer de servicios, bastimentos
y equipos.
La función apoyar hace posible el concepto de sostenimiento de la fuerza en el ámbito de la acción y en toda circunstancia, teniendo una repercusión fundamental en la calidad de vida (que incluye la moral y motivación) y en la capacidad operativa de los comandantes, combatientes y
unidades de la fuerza terrestre.
logística, bienestar, salud, infraestructura y servicios técnicos.
Así, los ámbitos principales del apoyo son los siguientes:
Armas y Servicios 7
Com ndo
...Vital para un Ejército moderno
de poyo a la Fuerza:a8 Armas y Servicios
Santiago, y con dependencia directa del Comandante en Jefe
del Ejército.
La misión encomendada...
La misión asignada a este nuevo organismo tuvo como objetivo
central asegurar el eficiente apoyo a la fuerza, transformando las
necesidades del personal y del material en soluciones concretas,
que contribuyeran al desarrollo de la capacidad operacional que
requiere el Ejército, acorde a los fines institucionales.
Para concretarlo, se realizaron una serie de modificaciones
estructurales, que significaron la incorporación a esta unidad
de otros organismos, de tal forma de ejercer una labor integral
en el sostenimiento de la fuerza. Fue así como la Jefatura de
Intendencia y Jefatura de Transporte, se trasladaron desde
la Dirección de Logística a la División Logística, dependiente
directamente del CAF.
Se sumó a lo anterior, que el Comandante de Apoyo a la Fuerza
también será el Comandante de Industria Militar e Ingeniería, a
fin de que se integrara a la industria militar a los demás órganos
encargados del apoyo institucional.
Eficiente y eficaz para la fuerza
Con el propósito de que la función de “apoyar” se implementara
en su totalidad, de una manera sistematizada se incorporaron al
CAF las siguientes unidades:
Como ya veíamos en la introducción, el proceso de
modernización impulsado por la institución, buscó
materializar de mejor manera la función de “apoyar
a la fuerza”. Para responder a este requerimiento, se dispuso
la organización y funcionamiento a partir del 1 de enero del
2006, del Comando de Apoyo a la Fuerza, con Guarnición en
Armas y Servicios 9
CAF
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DEL CAF
De igual forma, y como parte del Proyecto de Sostenimiento de
la Fuerza, se dispuso la creación de la “Jefatura del Material y
Sistemas de Armas” JEMASA, en el Cuartel General del CAF,
sobre la base de la Jefatura de Material de Guerra, organismo
que asumió la responsabilidad de administrar el “ciclo de vida”
de los sistemas de armas de cargo en el Ejército y dar asesoría
técnica para la gestión de esos medios.
Planificación ygestión
Subfunciones logísticas
Subfunciones técnicas
Subfunciones apoyo general
10 Armas y Servicios
CAF
Planificar, organizar y gestionar el funcionamiento del CAF
y sus organismos subordinados en las áreas de personal,
seguridad militar, instrucción, entrenamiento y capacitación,
como también mantener actualizada la planificación de guerra
y controlar la preparación y alistamiento operacional de los
medios del CAF.
Ejercer en tiempo de paz el mando operacional, sobre los
organismos subordinados del CAF, abarcando los aspectos de
asignación de tareas, designación de objetivos, composición de
unidades subordinadas y dirección y control operativo necesario
para que se cumpla la misión.
En tanto, en tiempos de guerra, el Comandante de Apoyo a
la Fuerza debe ejercer el mando integral sobre los organismos
dependientes y sus respectivos medios.
Un apoyo integral...
PARA LA FUERZA TERRESTRE DEL BICENTENARIO
SUS PRINCIPALES
FUNCIONES SON:
Administrar el programa de desarrollo del Sistema de
Apoyo del Ejército mediante la planificación, ejecución
y control de sus respectivos proyectos, según los objetivos
establecidos.
Materializar la planificación, conducción y control de los
esfuerzos del Sistema de Apoyo del Ejército, coordinando e
integrando tanto los recursos propios como los externos del CAF
que se relacionan con las funciones matrices de planificación,
preparación y acción.
Ejercer la autoridad técnica superior sobre todas las ta-
reas de apoyo, en beneficio del material bélico utilizado en la
institución y sus respectivos usuarios, emitiendo y controlando las
normas y estándares de operación y rendimiento, para mantener
una disponibilidad de, al menos el 75% del material.
Armas y Servicios 11
APOYO GENERAL
APOYO LOGÍSTICO
INFRAESTRUCTURA
PREVENCIÓN DE RIESGOS Y MEDIOAMBIENTE
ASESORÍA DE INGENIEROS
ASESORÍA DE TELECOMUNICACIONES
APOYOGESTIÓN-NORMAS
APOYO TÉCNICO
TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN
MANTENCIÓN Y RECUPERACIÓN
ATENCIÓN SANITARIA
ATENCIÓN EN CAMPAÑA
El CAF pretende proporcionar a la fuerza, una capacidad opera-
cional acorde a la eficiencia e interoperatividad que la guerra
moderna demanda en la actualidad.
Lo anterior, conlleva enfrentar importantes desafíos para satisfacer
las necesidades de las unidades y especialmente del soldado, que
representan el usuario final de esta “cadena” de apoyo.
Precisamente, para enfrentar tales desafíos, se establecen las
diversas subfunciones que -definidas en la Doctrina “El Ejército
y la Fuerza Terrestre”- se distribuyen en las áreas de: Apoyo
Logístico, Apoyo Técnico y Apoyo General. Esto, sin dejar de
lado que en el futuro se puedan integrar otras subfunciones
al CAF.
LAS SUBFUNCIONES DEL APOYO EN LA ESTRUCTURA DEL CAF
12 Armas y Servicios
Armas y Servicios 13
Es así como las subfunciones correspondientes al Apoyo
Logístico son desarrolladas por la División Logística, FAMAE,
IGM e IDIC. Estos organismos son los responsables de llevar a
cabo el abastecimiento de bienes e insumos, el mantenimiento
de los cargos logísticos, el transporte de unidades, personal,
equipo, suministros y ganado, la atención sanitaria a través
del Hospital Modular de Campaña y la materialización del
control de calidad del apoyo en cada uno de sus niveles. En
esta línea, las subfunciones del Apoyo Logístico se ejecutan
de la siguiente manera:
Abastecer: recibir, almacenar, distribuir y entregar.
Transportar: recolectar y trasladar bastimentos, materiales y
personal.
Mantener: materializar y gestionar tanto el mantenimiento
“preventivo” y “conservativo programado” de material y equipo,
como el “recuperativo básico” y “recuperativo integral” de aquellos
sistemas que han perdido su capacidad operacional.
Atender en campaña: agrupar y administrar los servicios
esenciales para aumentar la calidad de vida de las tropas en
campaña.
Obtener: servicios y/o bastimentos en general. Se traduce
en compras, arriendo, producción, recepción de donaciones y
requisiciones producto de movilizaciones.
Atender sanitariamente: realizar la gestión y satisfacer las
necesidades del personal relacionadas con atención sanitaria,
incluyendo la evacuación, recuperación de heridos y enfermos. De
igual forma, satisfacer las necesidades de abastecimiento sanitario
del ganado herido y enfermo y el abastecimiento veterinario.
14 Armas y Servicios
En cuanto a las subfunciones de Apoyo Técnico, estas son desarro-
lladas por los Comandos de Ingenieros y de Telecomunicaciones
del Ejército, organismos que además de cumplir sus propios roles
relacionados con la construcción de obras viales e instalación,
explotación y mantención de redes de comunicaciones, deben
asesorar en el abastecimiento, mantenimiento y administración
del ciclo de vida de este material.
Finalmente y por su parte, las subfunciones correspondientes
al Apoyo General, son llevadas a cabo por el CINFRE, en lo que
respecta a la infraestructura y la DIVLOG, en la prevención de
riesgo y medioambiente.
Armas y Servicios 15
Habitabilidad: evalúa, diseña y administra los proyectos de
construcción y mantenimiento de infraestructura de la institu-
ción, llevando a su vez, el catastro de propiedades y predios que
conforman el patrimonio del Ejército.
Prevención de Riesgos y Medioambiente: planifica, dirige
y controla la política medioambiental del Ejército, efectuando
el seguimiento de los proyectos que maneja la institución en
esta área.
16 Armas y Servicios
Las mayores exigencias que imponen los atributos de la Fuerza y la adquisición de nuevos sistemas de armas de mayor complejidad, obligan a una estructuración de los apoyos para mantener la aplicación de las bases tradicionales de la logística, además
de adoptar otros de superior eficiencia para los escenarios actuales.
Con este propósito, el CAF diseñó el
Sistema Integrado de Apoyo a la Fuerza,
conocido como SIAF.Armas y Servicios 17
18 Armas y Servicios
unidos para atisFacer
las necesidades de apoyo…
IAFs18 Armas y Servicios
Armas y Servicios 19
Sabido es, que el Ejército cuenta con decenas de
unidades a lo largo y ancho de nuestro país, cada una
de ellas con una función en particular que colabora
con la misión principal de la institución que es garantizar la
soberanía nacional, mantener la integridad territorial y proteger
a la población, instituciones y recursos vitales frente a cualquier
amenaza o agresión externa.
Justamente, para que estas complejas unidades puedan cumplir
con dicho objetivo se deben satisfacer todas sus necesidades,
tanto de combate como logísticas, llevando a cabo una constante
retroalimentación. Por ello, el Comando de Apoyo a la Fuerza ha
creado el “Sistema Integrado de Apoyo a la Fuerza”, SIAF.
De este modo, es en esta instancia donde se inicia la formulación
de demandas de apoyo, de acuerdo a la situación y realidad de
cada unidad, conforme a su misión, zona geográfica, instrucción,
entrenamiento y necesidades generales para el funcionamiento
y operatividad. Estas demandas de apoyo particulares de cada
una de las unidades son integradas en el CAF, el que busca las
mejores soluciones para satisfacerlas, de acuerdo a los objetivos
establecidos por la institución.
La determinación de la demanda de la fuerza que realiza el CAF
es integrada tanto a la gestión de apoyo, como a la gestión de la
institución en su conjunto. Para ello, el Cuartel General del CAF
realiza la integración de todas las capacidades de apoyo institu-
cionales, tanto dentro de su organización, con la participación de
sus organismos dependientes, como fuera de ella, a través de las
capacidades existentes en la propia fuerza, especialmente en sus
unidades logísticas, y a través de la externalización de servicios,
con la premisa de no perder las capacidades de las unidades
militares. En esta instancia superior, el CAF también se relaciona
con las otras organizaciones del nivel institucional tales como
el Comando de Institutos y Doctrina, CIDOC, que representa a
la función “preparación” de la fuerza, el cual, además de ser
parte del sistema como el escalón superior de las academias
Armas y Servicios 19
20 Armas y Servicios
Despliegue territorial
I y XV Región
VI División
II y III Región
I División
Iquique
Antofagasta
Santiago
Rancagua
Valdivia
Coihaique
Punta Arenas
R.M., IV, V, VI y VII RegiónII División
VIII, IX, X y XIV Región
Brigada de Aviación
XI Región
III División
XII Región
IV División
V División
Brigada de Operaciones Especiales
Comandancia en Jefe del Ejército
1a Brig. Acorazada“Coraceros”
2a Brig. Acorazada“Cazadores”
Arica
Pozo Almonte
y escuelas, constituye el organismo con el cual se
coordina la capacitación requerida por operadores y
personal técnico logístico, para ir en directo beneficio
del mantenimiento y conservación del material y
sistemas de armas, como parte de las soluciones de
apoyo institucionales.
Así también, el CAF se relaciona con el Comando de
Operaciones Terrestres, COT, que representa a la función
“acción” de la fuerza y que constituye la autoridad de
coordinación para el apoyo, tanto en el territorio nacional
como en el extranjero, en operaciones de paz.
Por otra parte, el CAF y el Estado Mayor General del
Ejército, EMGE, que representa a la función “planifi-
cación”, constituyen el escalón superior del Sistema
Integrado de Apoyo a la Fuerza. En esta instancia, el
CAF asesora en el nivel institucional, entregando in-
formación y proponiendo soluciones de apoyo al CJE,
permitiendo alinear el apoyo con las otras funciones
matrices, en beneficio de la planificación de desarrollo
del Ejército.
Para el cumplimiento de su misión, la estructura general
del SIAF cuenta con tres escalones funcionales:
El superior, representado por el EMGE y el CG del
CAF, cuya función esencial es la planificación, gestión
y asignación de recursos para el apoyo.
20 Armas y Servicios
Armas y Servicios 21
� DIVLOG� IDIC� IGM� FAMAE� CTE� CINGE� CINFRE
� CG.UACs� Us.Log.(UACs)� BrigadasAcorazadas� Regimientos� Escuelas� UnidadesLog.UACs.� Usuarios
SUPERIOR�EMGE
�CG.CAF
> Proyección de la demanda de apoyo
> Obtención de bienes y servicios
> Elaboración de planes
> Alineación de la demanda con los recursos
> Ejecución de los programas
> Control de calidad
> Estadísticas de apoyo
> Administración de cargos
> Obtención de alimentación y distribución
> Control de servicios externalizados
> Elaboración de las demandas de apoyo
> Administración de cargos
> Estadísticas de apoyo
INTERMEDIO
BÁSICO
El escalón intermedio, representado por los organismos depen-
dientes del CAF, tiene como rol principal el de ejecutar y controlar las
actividades relacionadas con el apoyo en el nivel institucional.
El escalón básico, representado por las UACs y Regimientos,
cumple el rol de elaborar la demanda de apoyo, administrar los
cargos y llevar las estadísticas de apoyo, entre otros.
Armas y Servicios 21
22 Armas y Servicios
¿Cuál es el centro de gravedad del SIAF?
Dentro del contexto del cumplimiento integral de la misión
de apoyo a la fuerza entregada al CAF, el SIAF tendrá como
centro de gravedad, a lo menos inicialmente, el aumento de la
cobertura y mejoramiento de la calidad del mantenimiento. Lo
anterior, en virtud del incremento de la demanda de la fuerza,
en lo referido a la cantidad y complejidad del material por
mantener, y de la urgencia que representa la materialización
de esta acción.
La ejecución de este centro de gravedad, se enmarca dentro de
la administración de los ciclos de vida del material y sistemas
de armas que efectuará la Jefatura de Material y Sistemas de
Armas, JEMASA, encuadrada en el CG del CAF. Es por ello,
que al igual que en otras áreas, en ésta se ha diseñado un
modelo de gestión que permite sistematizar el empleo de los
medios y a la vez, agregar valor a los recursos disponibles,
aplicando un modelo racional de asignación de recursos para
mantenimiento, de acuerdo a las reales necesidades de las
UACs, mediante el siguiente conjunto de medidas:
> Racionalización de la gestión y ejecución del mantenimiento
mediante la combinación de 3 escalones funcionales y 4 niveles
de mantenimiento.
> Asignación de recursos por UACs con una proyección de 3
años.
> Definición del perfil de uso del material, acorde a los grados de
alistamiento operacional (GAO), lo que posibilita reducir la de-
manda y gestionar el ciclo de vida de los Sistemas de Armas.
> Aplicación de incentivos a las buenas prácticas e innovación.
> Incorporación de FAMAE al sistema de mantenimiento del
Ejército en líneas donde tiene mayores potencialidades,
incluidos servicios de repuestos.
22 Armas y Servicios
Armas y Servicios 23
> Incorporación de IDIC en el control de calidad, bajo distintas
modalidades y como contraparte de maestranzas y FAMAE.
> Completación progresiva de personal especialista para unidades
logísticas.
Asimismo, esta estructura de mantenimiento permitirá
que, en el caso del material nuevo, se dé cumplimiento a
las recomendaciones técnicas (operación y mantenimiento)
del fabricante y facilite a los Comandantes de UACs y a
los diferentes mandos, mantener una visión global anual y
proyectada, de la forma en que se desarrollará el manteni-
miento en sus unidades.
Mediante una Orden de Comando publicada el pasado 16
de noviembre, fue aprobado el Proyecto “Sostenimiento
de la Fuerza”, disponiéndose diversas actividades para su
puesta en funcionamiento. Se elaboró y difundió la “Directiva
preliminar para el Sostenimiento de la Fuerza” y el “Manual de
Mantenimiento del Ejército”, que operacionalizan el proyecto
y ponen en marcha este nuevo sistema de mantenimiento.
Logros alcanzados por el SIAF:
Como señalamos al principio del reportaje, para que una
institución como el Ejército funcione eficientemente, debe
satisfacer todas las necesidades de sus unidades, tanto del
personal como de su equipamiento.
El Sistema Integrado de Apoyo a la Fuerza ha respondido de
forma satisfactoria desde su creación, cumpliendo la misión de
retroalimentar a los mandos sobre cada una de las necesidades
de las unidades a lo largo y ancho del país. Conozcamos los logros
obtenidos por el SIAF:
> Levantamiento de la demanda institucional en todos los
rubros, para la determinación objetiva de las necesidades de
la fuerza.
Armas y Servicios 23
24 Armas y Servicios
> Estudio del nivel de capacitación del personal técnico logístico,
de apoyo y operadores del material y sistemas de armas en la
institución, con el propósito de definir los requerimientos de
formación, capacitación y especialización.
> Levantamiento de datos e información en terreno, para deter-
minar las capacidades de las instalaciones y medios para el
mantenimiento en las URs, maestranzas y unidades logísticas
institucionales y divisionarias.
> Elaboración del documento “Sistema Integrado de Apoyo a
la Fuerza (SIAF), conceptos básicos y principales programas”,
el que fue presentado a la Dirección de Gestión y Desarrollo
para su análisis.
> Presentación del Proyecto “Sostenimiento de la Fuerza”, cuyo
objetivo es asegurar el ciclo de vida del material y sistemas de
armas de cargo en la institución y su permanente disponibilidad
operacional, en términos de confiabilidad en su funcionamiento,
acorde a los requerimientos deducidos de las misiones de las
unidades.
> Aprobación del Proyecto “Sostenimiento de la Fuerza”, disponién-
dose diversas actividades para su puesta en funcionamiento.
> Se efectuó el seminario “Sostenimiento de la Fuerza”, con asis-
tencia de oficiales de todas las Unidades de Mantenimiento de
los diferentes niveles en el Ejército, con el objeto de prepararlos
para la puesta en marcha del proyecto.
> Se creó la Jefatura del Material y Sistemas de Armas (JEMASA)
en el CG del CAF, sobre la base de la Jefatura de Material de
Guerra, organismo institucional que tendrá la responsabilidad
de administrar el ciclo de vida de los Sistemas de Armas de
cargo en el Ejército y asesoría técnica para la gestión de esos
medios.
> Preparación de IDIC y FAMAE para integrarse al SIAF, en par-
ticular al proyecto “Sostenimiento de la Fuerza”.
> El 14 de diciembre de 2006 se traspasó la Jefatura de Intenden-
cia y Jefatura de Transporte desde la Dirección de Logística al
Comando de Apoyo a la Fuerza, las cuales fueron encuadradas
en la División Logística, dependiente del CAF.
24 Armas y Servicios
Armas y Servicios 25
> Conforme a lo previsto, se puso en marcha el Proyecto “Sos-
tenimiento de la Fuerza”, a partir del 1 de enero de 2007.
> Coordinación del proyecto de Cartografía 1:25.000, de pronta
respuesta.
> Elaboración y validación en las unidades del Ejército (VI y V
D.E.) de los protocolos LOM (Listas de Operación del Material) y
LIM 1, 2 y 3 (Listas de Inspección y Mantenimiento), los cuales
son la base para el desarrollo del mantenimiento preventivo y
conservativo programado en las unidades de la institución.
> Asimismo, el CAF satisface las necesidades operacionales y
guarnicionales mínimas de las unidades, enmarcado en los
recursos disponibles, bajo una visión de conjunto y visuali-
zando los medios asignados por unidades, considerando los
siguientes aspectos:
> Equipamiento individual, considerando los distintos climas
existentes en las Zonas Jurisdiccionales de las diferentes
Unidades.
> Equipamiento de unidades.
> Equipamiento y accesorios para comunicaciones guarni-
cionales.
> Completación de vehículos guarnicionales: ambulancias,
buses, camiones, minibuses y camionetas 4x4.
Armas y Servicios 25
26 Armas y Servicios
Logros del 2007-2008
> Reuniones del Grupo Director Chileno Alemán, para la
incorporación del material Acorazado en el Ejército, mate-
rializándose dos documentos matrices, siendo el primero
de ellos los “Términos de Referencia”, el cual establece
las normas de funcionamiento que garantizarán un proce-
dimiento orientado a resolver constructivamente problemas
y propender a la eficiencia.
> Y el segundo, el Acta de la reunión del mes de abril del
2008, que permite asegurar que las actividades y programas
establecidos para la formación e instrucción del personal
especialista del Ejército de Chile, se desarrollen en forma
exitosa, de manera de facilitar el empleo y apoyo logístico
del material acorazado que está incorporando el Ejército de
Chile a su Fuerza terrestre.
En cuanto al Apoyo Logístico
> Continuar materializando la recepción y posterior distribución
del material acorazado conforme a lo planificado.
> Redistribuir el cargo de material de guerra reemplazado, de
acuerdo a las políticas institucionales.
> Consolidar el proyecto de creación de la 1ª, 2ª y 3ª Brigadas
Acorazadas en el ámbito del apoyo.
> Participar en la generación de los reglamentos del ámbito de
apoyo a la fuerza, a difundirse durante el 2008 (mantenimiento,
abastecimiento y transporte).
> Materializar las adquisiciones centralizadas para el man-
tenimiento del potencial bélico, a través de los organismos
correspondientes (DIVLOG-FAMAE), con el fin de producir una
economía de escala.
> Recibir en forma gradual en la función apoyar, las tareas de
adquisiciones institucionales, específicamente en lo referido
a la creación de la Jefatura de Adquisiciones del Ejército.
> Continuar con las actividades de asesoría y capacitación de la
propuesta alemana.
> Efectuar el control del ámbito del apoyo a las capacitaciones
previstas para el año 2008, en las distintas unidades militares
y sedes de institutos de capacitación civil.
> Programar las capacitaciones en el ámbito del apoyo para el
año 2009, tendientes a incrementar el nivel de competencias
previstas para el 2008.
En cuanto al Apoyo Técnico
> Desarrollar por parte de FAMAE un CMI en la guarnición de
Antofagasta.
26 Armas y Servicios
Armas y Servicios 27
> Continuar integrando la asesoría técnica de Telecomunicaciones
e Ingenieros en el desarrollo de los diferentes proyectos en
ejecución en la institución.
> Continuar con el desarrollo del proyecto de conectividad insti-
tucional.
Armas y Servicios 27
Lo que viene en materia de apoyo a la fuerza...
CAF y ImIcresponsabilidad ompartida:
28 Armas y Servicios
GDD. Tulio Hermosilla A., Comandante de Apoyo a la Fuerza y Comandante de Industria Militar e Ingeniería.
En este sentido, indica que “bajo el alero del Comando de Apoyo
a la Fuerza se han colocado todos los organismos institucionales
que tienen vinculación con apoyo logístico, como por ejemplo
la DIVLOG o el Comando de Industria Militar o Ingeniería.
También los que tienen relación con el apoyo técnico, como el
Comando de Ingenieros y el Comando de Telecomunicaciones,
y aquellos que lo tienen con el apoyo general como el Comando
de Infraestructura, entre otros”.
En síntesis, afirma que, “todos los organismos vinculados con el
apoyo, en un sentido amplio, han sido colocados al amparo de
esta organización, encuadrados en las subfunciones de apoyo
logístico, técnico y general, para un empleo más eficiente y
eficaz”.
Asimismo, agrega que, precisamente, para dar continuidad a
este lineamiento, según la formulación de la nueva doctrina
institucional, también se deberían sumar otros cambios, que
implicarían en un mediano plazo, la incorporación de los ser-
vicios de apoyo administrativo a la estructura y organización
del CAF.
La conceptualización inicial y los nuevos desafíos
El Ejército define inicialmente que su estructura va a ser de ca-
rácter funcional, y lo plasma en su texto doctrinario, “El Ejército
y la Fuerza Terrestre”, que entrega las bases y sustento de las
funciones matrices de planificar, preparar, accionar, apoyar. Es
En su doble responsabilidad como Comandante de
Apoyo a la Fuerza y Comandante de Industria Militar
e Ingeniería, el General de División, Tulio Hermosilla
A., destaca el rol fundamental que le cabe a la función Apoyo a
la Fuerza en el Ejército.
Armas y Servicios 29
aquí, indica el General Hermosilla, donde está “el origen de este
CAF y es aquí también, donde se menciona que los servicios
administrativos cumplen además una función de apoyo, por lo
tanto deben estar en este comando”.
“Estamos trabajando para cumplir la función que le corresponde
al CAF, que tiene dos grandes tareas que llevar a cabo. En primer
término, concretar el Sistema Integrado de Apoyo a la Fuerza, para
que de manera más coordinada y eficiente se pueda cumplir el rol
de apoyo, que incluye recursos humanos, materiales, financieros,
infraestructura y sistemas de información, entre otros. No sólo
se trata de ser eficaz, sino también eficiente”.
Agrega que, en segundo término, “dentro del Sistema Integrado
de Apoyo a la Fuerza, en lo concreto, lo que estamos impulsando,
es el Proyecto de Sostenimiento de la Fuerza, que se vincula
directamente con la incorporación de nuevos sistemas de armas
a la institución. Esto requiere no sólo incorporar inventarios,
sino tener el personal técnico con las competencias necesarias
para su mantenimiento; contar con la infraestructura requerida
y con los equipos técnicos necesarios para poder trabajar; las
herramientas, los flujos de repuestos, y los sistemas de infor-
mación, entre otros.
En cuanto a los desafíos del CAF, pone énfasis en consolidar su
organización; desarrollar efectivamente el Sistema Integrado de
Apoyo a la Fuerza, ya que sus diferentes componentes exhiben
distintos niveles de avance, y “donde más tenemos que avanzar
es en el Sistema de Gestión de Información”.
El Comandante del CAF, junto con instar a todos los integran-
tes de la institución a asumir este nuevo desafío, destaca que
deben hacerlo con confianza, en particular en este nuevo
Sistema Integrado de Apoyo a la Fuerza, donde deben res-
ponder eficientemente a la incorporación de elementos de
mayor tecnología representados por los nuevos Sistemas de
Armas.
Señala que, “se debe tener presente el mantenimiento como
una tarea fundamental de todos, donde cada integrante de la
institución debe asumir que el mantenimiento es una
responsabilidad primaria en el ejercicio de la profesión militar.
De él dependerá la seguridad del personal que lo opera, la
capacidad de acción y reacción de una unidad, y en definitiva,
el éxito de cualquier tarea en tiempo de paz o en situación de
conflicto”.
Finaliza, poniendo énfasis en que se debe “cumplir rigu-
rosamente lo que está establecido en el Manual de Man-
tenimiento del Ejército año 2006, como en la Directiva de
Coordinación para el Sostenimiento de la Fuerza”. Lo mismo,
indica, con respecto al Comando de Industria Militar y de
Ingeniería, donde se deben aportar soluciones adecuadas
a las necesidades del Ejército y de la Defensa Nacional. En
este sentido, señala: “El diseño del Sistema Integrado de
Apoyo a la Fuerza (SIAF), otorga a la industria militar una
oportunidad de retomar su verdadero rol, oportunidad que
desde luego hay que aprovechar, teniendo siempre presente
el interés superior del Ejército”.
30 Armas y Servicios
La industria militar e ingeniería en el Ejército actual
En cuanto al rol que está llamada a jugar la Industria Militar e
Ingeniería en el Ejército, el General Hermosilla identifica dos
áreas. “Por una parte, mediante el aporte a la investigación
científica y tecnológica en la institución, el fortalecimiento de
la fabricación de productos militares y, eventualmente, civiles
por la industria militar y el incremento de la cobertura de pro-
ductos y servicios en el ámbito cartográfico nacional. Y por otra,
coordinar y centralizar, en el orden patrimonial, las acciones
que el Ejército desarrolla a través del IGM y del IDIC, poten-
ciando sus capacidades de modo de alinearlas a las necesida-
des de la institución”.
De igual forma, hace referencia a los desafíos para el Coman-
do de Industria Militar e Ingeniería, en el marco del sosteni-
miento de la Fuerza, donde recalca “la necesidad de alcanzar
un mayor grado de eficiencia y optimización de los procesos
de producción y prestación de servicios que actualmente
otorga la Industria Militar e Ingeniería. Ello, orientándolo a
lograr una complementariedad con la capacidad de manteni-
miento que posee el Ejército, particularmente con las unida-
des logísticas, de modo de otorgar un claro centro de grave-
dad a l Sosten imiento de la Fuerza , mediante e l
mantenimiento en sus distintos niveles para las unidades y
sistemas de armas en uso en la institución”.
Armas y Servicios 31
las unid des de apoyo
ConozCAmos Algo mAs del C Fa
32 Armas y Servicios
Para conocer más sobre el funcionamiento del
Comando de Apoyo a la Fuerza, resulta necesario
interiorizarnos acerca del quehacer diario de cada
una de sus unidades dependientes:
�DivisiónLogística(DIVLOG)
�Comando de Telecomunicaciones del Ejército (CTE)
�ComandodeIngenierosdelEjército(CINGE)
�ComandodeInfraestructuradelEjército(CINFRE)
�ComandodeIndustriaMilitareIngeniería(CIMI)
¡Veamos cuáles son sus últimas novedades!
� DIVISIÓNLOGÍSTICA(DIVLOG)
En la actualidad está abocada principalmente a:
> Manejar el Sistema de Información Logística, lo que se realiza a
través de una herramienta informática que se utiliza para la admi-
nistración de cargos institucionales y la asignación de recursos.
> Sistema de Catalogación de la Defensa, que expone el
conjunto de normas y procedimientos establecidos para
nombrar, describir, clasificar y numerar cada ítem de abas-
tecimiento, en concordancia con las demás ramas de las
FAs y estándares internacionales.
> Planificación Estratégica del Mantenimiento Institucional, a
largo, mediano y corto plazo, para asegurar la operacionalidad
del material.
> Planificación y Ejecución del Transporte de SLPs, SLCs y sus
respectivas familias, según las diferentes actividades que
desarrolla la institución.
ConozCAmos Algo mAs del C F
Armas y Servicios 33
> Planificación de Eficiencia Energética de las Unidades Militares,
para producir un uso eficiente de los recursos.
> Proyección Institucional y Cooperación a la Actividad Científica
en el Territorio Antártico, donde dan a conocer los futuros
proyectos en los que se trabaja, en cuanto a infraestructura, o
nuevos equipos para el área.
> Abastecimiento de Vestuario y Equipo Institucional, que considera
el proceso de abastecimiento de vestuario y equipo.
> Hospital Modular de Campaña y sus Nuevos Desafíos, donde
debe difundir el aporte que hace el HMC a la comunidad.
> Proyecto NBQ; todo lo relacionado con este proyecto, en cuanto
a la adquisición de material y empleo de la unidad.
34 Armas y Servicios
�COMANDO DE TELECOMUNICACIONES
DEL EJÉRCITO (CTE)
Organismos dependientes:
» Jefatura de Comunicaciones
Un enlace permanente...
Explota y mantiene el Sistema de
Comunicaciones del Ejército (SICOE),
estableciendo los enlaces fijos de la
Red Primaria (UACs, CDOs y ARs),
Red Secundaria (Institutos, URs) y
Red de Emergencia del Ejército en HF
e integrando las redes de campaña
del nivel operativo y a través de éste
las Redes Tácticas.
Desafíos actuales
Se encuentra participando en 44 proyectos, y presta apoyo a 26
asesorías asociadas a los diferentes proyectos en desarrollo.
Armas y Servicios 35
SICOE: 4.300 KM
• 7.624 citófonos SICOE
• 114 estaciones de microondas
• 2.892 paneles solares
• 3.188 baterías
41 MET. trabajan en Mantenimiento del
SICOE.
Además...
> Diseña y aplica un modelo de mante-
nimiento de la Red.
> Gestiona y administra todos los contratos
de enlaces y servicios de telecomunica-
ciones entre el Ejército y los operadores
de telecomunicaciones a lo largo del
país.
> Explota y administra la Red de Alto
Mando Institucional (RAM) y Central
Ejército (Red Opus).
> Entrega una plataforma de Comunicacio-
nes para el transporte de la “Intranet”
a cargo de la JIC.
36 Armas y Servicios
Proyectándose a futuro:
HORIZONTE OBJETIVO
2008Entregar al Ejército el sistema de telecomunicaciones administrativas y de emergencia (Fig. Nº 1), garantizando su
integración al SICOE.
2008-2009
Busca, a través de una renovación del material, incrementar las capacidades y el ancho de banda de la Red de MM.OO.,
que cubre la Región Metropolitana y V Región.
Esta es la primera fase de la renovación del SICOE.
2008-2009 Dotar a todos los institutos y URs de redes LAN integradas al SICOE, con el fin de asegurar la explotación de intranet
y accesos a los SI del Ejército.
Fig. Nº 1 Diagrama de enlaces proyecto “TORRENTE”
Armas y Servicios 37
@» Jefatura de Informática y Computación
Dedicada a:
• Ejecutar el Proyecto de Mando y Control, Fase I, “Conectivi-
dad e Informática”, que busca extender la actual cobertura
de la Red de Transmisión de Datos del Ejército a todos los
Regimientos, Escuelas, Batallones Logísticos y otros organis-
mos institucionales, permitiendo con ello satisfacer la actual
necesidad de redes de área local, conectividad e integración
de estas unidades a los servicios y sistemas informáticos, a
nivel institucional.
• Organizar y administrar el datacenter institucional, que se
encarga del procesamiento, almacenamiento y respaldo de
la información a nivel Ejército, manteniendo actualizada en
tiempo real toda la información para la gestión institucional.
• Mantener activa la transferencia de datos entre las diferentes
entidades institucionales, posibilitando con ello el flujo per-
manente de datos e información, elemento vital para la toma
de decisiones y conducción de las actividades del Ejército.
• Controlar, administrar, monitorear y gestionar, la calidad de los
servicios de: transmisión de datos (RTD), correo institucional
de intranet, videoconferencia, portal Ejército intranet, sitios
institucionales de intranet, correo institucional de internet,
sitios institucionales de internet y otros.
• Administrar el blog institucional en internet, donde el personal
tiene acceso a intercambiar opiniones y experiencias.
• Adquirir en forma centralizada el equipamiento computacional y
licencias a nivel institucional, de acuerdo al “Plan de renovación
de equipos computacionales y licencias”.
Con mirada a largo plazo...
PROYECTOS HORIZONTE OBJETIVO
“Sistema de Información Ejército (SIE)” 2008-2020
Plataforma Tecnológica única, centralizada y estándar para la integración de aplicacio-nes institucionales, llegando a futuro, a través de la RTD Institucional, hasta el nivel de Unidad Fundamental.
“Integración de Redes de Área Extendida (wan) del
EMDN y FAs.”
2° Semestre 2008 (Piloto)
Lograr la interconexión de las redes wan o redes de área extendida del EMDN, Ejército, Armada y Fuerza Aérea de Chile.
“Sistema Gestión Documen-tal Institucional” 2008-2009
Nueva versión del Sistema Gestión Documental Institucional (SGDI), desarrollado en ambiente web.Centralizar la documentación del Ejército en un solo repositorio, permitiendo racionalizar tiempos en procesos y recursos.
“Adquisición Centralizada de Equipamiento Computa-
cional”2008-2012
Materializar la adquisición en forma centralizada de equipamiento computacional y licen-cias a nivel institucional, de acuerdo al “Plan de renovación de equipos computacionales y licencias” que permita economías de escala y estandarización tecnológica.
38 Armas y Servicios
@» Jefatura de Guerra Electrónica
En la actualidad está orientada a:
• Planificar y elaborar los procedimientos para la ejecución, análisis
y evaluación de las emisiones de: comunicaciones, sensores
y sistemas de armas propios, con la finalidad de proteger
nuestro sistema de mando y control, además de proponer las
medidas tendientes a superar sus vulnerabilidades. Esto, con
la finalidad de negar la obtención de información útil por parte
del adversario, obtenida del análisis de las propias emisiones
en el campo de batalla.
• Planificar y ejecutar auditorías de seguridad informática a
las UACs, URs, y ARs, que mantengan implementada una
red de área local (LAN) en sus instalaciones, con la finalidad
de homologar los criterios de control en el tratamiento de la
información electrónica, como también la determinación de las
vulnerabilidades presentes para de esta forma poder proyectar
las soluciones necesarias. Esta actividad se está desarrollando
desde el año 2006.
• Realizar talleres y capacitaciones en el ámbito de seguridad de
señales, para lo cual se han visitado unidades de la institución,
como también se han organizado comisiones de operadores de
la UACs, para ser capacitados en las instalaciones del Comando
de Telecomunicaciones del Ejército.
• Implementar una infraestructura de clave pública (PKI) a nivel
institucional, con la finalidad de materializar las tecnologías
y procedimientos necesarios para el empleo confiable de la
firma electrónica en el Ejército, con la finalidad de entregar
seguridad en el intercambio y acceso a la información que
es transmitida a través de las redes de la institución. Para lo
anterior, desde el año 2007 se está probando el uso de firma
electrónica en el Campo Militar Peñalolén.
Armas y Servicios 39
�COMANDODEINGENIEROSDELEJÉRCITO
(CINGE)
Asesora en materias específicas referidas al Arma de Ingenie-
ros, mediante el estudio, desarrollo y proposición de acciones
tendientes a buscar optimización, mejoramiento y perfeccio-
namiento de la doctrina; la instrucción, el entrenamiento y el
equipamiento de los medios humanos y materiales. Además,
tiene como objetivo, transformarse en una herramienta efectiva,
oportuna y flexible para el país, ante requerimientos surgidos
de situaciones sociales, naturales o de cooperación en el
ámbito nacional e internacional y en la ejecución de trabajos
de beneficio público.
Organismos dependientes:
» Jefatura de Ingenieros: Entrega asesoramiento técnico
en materias de ingenieros, siendo una de sus principales tareas
la búsqueda de la implementación de nuevas tecnologías en el
apoyo técnico al combate.
» Cuerpo Militar del Trabajo: En más de 50 años ha desa-
rrollado obras de infraestructura vial de carácter complementario
y se ha constituido en un aporte para el desarrollo, colonización
y soberanía de la nación.
40 Armas y Servicios
�COMANDODEINFRAESTRUCTURADELEJÉRCITO
(CINFRE)
La infraestructura militar institucional ha debido desarrollarse
paralelamente en áreas tales como: operativa, logística, tecno-
lógica, salud, bienestar, etc., bajo el concepto de reestructurar,
racionalizar y desarrollar una fuerza militar capacitada para
enfrentar eficientemente los desafíos futuros en el área de
la seguridad y defensa, tal como se estableció en el Plan de
Racionalización de la Estructura y Desarrollo de la Fuerza del
Ejército, (PREDEFE), del año 2002.
Por ello, el CINFRE generó una nueva idea de desarrollo
de la infraestructura, basada en:
> El diseño de proyectos armónicos, funcionales y confortables,
concepción que queda plasmada en un Plano Regulador,
mediante el cual los mandos pueden unificar criterios y
estándares para planificar la organización física y el desa-
rrollo futuro de los cuarteles militares, evitando con ello la
improvisación.
> Diseño arquitectónico más funcional, ordenado, confortable
y con visión de futuro, sin alterar la línea, armonía y solidez
de los antiguos cuarteles.
> Ordenamiento de las unidades e instalaciones militares, con
una lógica de agrupamiento por funciones y áreas.
Armas y Servicios 41
> Mayor aprovechamiento de espacios interiores y exteriores,
mejor luminosidad.
> Mayor vida útil en la materialidad de las construcciones.
> Construcción, reparación, remodelación y reciclaje de pabe-
llones para albergue de nuevo material y mantenimiento.
> Instalaciones para la instrucción y entrenamiento en CECOPAC,
CECOMBAC, CECOMBI, Laboratorio de Modelación y Simulación,
entre otros.
Todo esto ha llevado a un avance en la calidad de las construc-
ciones, habitabilidad, mobiliario y equipamiento, convirtiéndose
en una de las mayores inversiones en infraestructura realizadas
en el último medio siglo de desarrollo institucional.
CINFRE; ¡Generando un cambio
de mentalidad en la infraestructura militar!
42 Armas y Servicios
Avanzando junto con la comunidad...
Con el propósito de lograr un desarrollo integral, donde prime la
visión institucional, pero con un input externo de aporte para la
institución, se han establecido lazos profesionales de contribución
mutua, como:
La protocolización de convenios y acuerdos con universidades e
institutos públicos y privados, para el diseño de proyectos, prác-
ticas profesionales, colaboración académica, desarrollo de
proyectos forestales en predios militares y optimizar la gestión
de administración de predios, entre otros.
En este ámbito, destaca la iniciativa puesta en práctica
sobre el desarrollo de planos reguladores para todas las
unidades regimentarias del Ejército, gracias a un convenio
firmado con la Universidad Austral de Chile, a través del
cual, alumnos de Arquitectura de esta casa de estudios, han
desarrollado los planos reguladores de las unidades, logran-
do a la fecha tener un 90% de éstas, con sus respectivos
planos terminados.
Para esto, el Plan Maestro del proyecto fue el plano regulador
del Regimiento de Infantería Nº 2 “Maipo”, que dio el parámetro
y definió procesos de desarrollo para los siguientes planos de
las restantes unidades. Inicialmente, en cada unidad se efectúa
un diagnóstico sobre aspectos tales como: geomorfología como
elemento ordenador, configuración sobre espacios abiertos,
pertenencia local, conformación espacial arraigada según su
ubicación, valor patrimonial, problemática urbana, utilización de
los espacios construidos, necesidad de optimizar recursos en
infraestructura y análisis de la unidad en cuanto a su renova-
ción.
Con ello, no sólo se define la línea actual de construcción de los
regimientos, sino que además se regula el desarrollo futuro de
cada una de las unidades regimentarias.
Capacitación y preparación profesional de oficiales, profesio-
nales y técnicos, como la carrera de “Técnico en Construcción”
en INACAP, y el diplomado en “Inspección y Control de Obras”,
a fin de que el personal de oficiales pueda aportar los cono-
cimientos adquiridos, ya sea en el CINFRE o en los Departa-
mentos de Infraestructura y Proyectos de las UACs, consoli-
dando con ello, el desarrollo de esa nueva línea de carrera.
Es así como este año serán cuatro los oficiales que se titularán,
luego de dos años de estudios, como “Técnicos en Construcción”,
para dar paso a fin de año a una nueva postulación que abre
camino a otra generación de militares con competencias adqui-
ridas en el área.
Así, la infraestructura del Ejército, que en general tiene más de
40 años, y en algunos casos más de 100, tuvo la posibilidad de
ser renovada y mejorada acorde a las necesidades actuales.
Además, la infraestructura, como elemento de análisis de las
decisiones de Estado Mayor, significó un cambio de mentalidad,
Armas y Servicios 43
que se ha plasmado en diferentes aspectos y nuevos lineamientos,
tales como:
> La implementación de un “Plan de Mantenimiento” a partir
del año 2007, que considera un presupuesto anual con el
cual cada unidad regimentaria pueda realizar la adecuada
mantención de sus instalaciones, ya sea en alcantarillado,
pozos, sistema eléctrico, entre otros, con la entrega previa
de un presupuesto de necesidades.
> La entrega de cada obra que se construya completamente
equipada, para su inmediato uso.
> El mejor uso de los recursos institucionales, recibidos como
resultado de las enajenaciones de predios.
> La dependencia directa de todos los departamentos de
infraestructura y proyectos de las UACs y del CINFRE, con-
tribuyendo con la uniformidad de criterios en materias de
construcción.
> El estricto apego a la normativa legal vigente, evitando el
desarrollo de iniciativas individuales y desarmónicas.
> Estandarización de la infraestructura a nivel institucional,
para lo cual se elaboró un “Manual de Estandarización”
para la uniformidad de criterios arquitectónicos. De igual
forma, se encuentra en proceso de desarrollo un “Manual
de Habitabilidad”, para su uso a partir del próximo año.
Maquetas en proceso de desarrollo...
El trabajo continúa... los nuevos proyectos previstos a corto,
mediano y largo plazo, ya están siendo procesados.
Entre ellos encontramos:
> El traslado a la guarnición de Iquique de la Escuela de Caballería
Blindada, desde la V Región a la I Región de Tarapacá.
El propósito de dicho proyecto es implementar y equipar un nuevo
edificio con un moderno diseño para el funcionamiento del instituto
destinado a continuar desarrollando la docencia, capacitación y
preparación profesional de los oficiales, suboficiales, clases y
soldados del Arma de Caballería Blindada.
> Construcción y posterior traslado del Regto. de Telec. Nº 6
“Tarapacá” desde la guarnición de Iquique a Pozo Almonte.
El propósito de dicho proyecto es implementar y equipar un nuevo
edificio con modernas construcciones e instalaciones para cumplir
en mejores condiciones y eficientemente sus misiones dentro
del contexto de la Unidad de Armas Combinadas, reemplazando
así el antiguo cuartel en Iquique y liberando de esta manera los
actuales terrenos del Regimiento para la futura construcción de
la Escuela de Caballería Blindada.
> Dependencias para la Compañía Andina Independiente en
Cochrane.
44 Armas y Servicios
> El desarrollo de talleres de mantenimiento y centros de en-
trenamiento asociados a la adquisición de nuevos sistemas
de armas. En la actualidad se encuentran en construcción,
implementación y equipamiento en la 1ª Brigada Acorazada
“Coraceros” y 2ª Brigada Acorazada “Cazadores”, modernos
boxes para talleres de mantenimiento y soporte logístico que
permitirán tener en óptimas condiciones de operacionalidad
y funcionamiento los nuevos y complejos sistemas de armas
que el Ejército está recibiendo. Lo anterior, de acuerdo al
proyecto de “Sostenimiento de la Fuerza” que actualmente
lidera el Comando de Apoyo a la Fuerza (CAF.)
> La construcción del edificio del “Cuartel General del Ejército”,
que será financiado por el Ministerio de Defensa Nacional
y cuya ubicación estará en el actual Cuartel General de la
II División, en Av. Ejército 850. Su ubicación estará entre
las Avdas. Blanco Encalada, Tupper y la Autopista Central.
Mantendrá la fachada del Regto. Log. Nº 2 “Arsenales de
Guerra”, que será reciclado.
La implementación del “Plan Maestro para la Guarnición de
Santiago”, que significará la optimización de las viviendas fiscales
en Santiago. Se contempla la construcción en la Villa Militar
Armas y Servicios 45
Una gran obra en permanente desarrollo...
INFRAESTRUCTURA MILITAR Y SOCIAL EJECUTADA
AÑOCONSTRUCCIÓN M2
2004 59.627
2005 77.383
2006 99.251
2007 197.954
TOTAL 434.215
PROYECTOS EMBLEMÁTICOS AÑO 2008
Construcción Nuevas Instalaciones de la Escuela de Caballería Blindada en Iquique
Proyecto Edificio “Ejército Bicentenario”
del Este de dos torres de 150
departamentos, gracias al
arriendo de un predio militar,
evitando con ello la pérdida
de patrimonio institucional.
Asimismo, se daría una so-
lución integral a los alumnos
de la Academia Politécnica,
concentrándolos en una sola
área residencial en el Campo
Militar La Reina. Finalmente,
se consolidarían las áreas
verdes y recreacionales de
la Villa Militar del Este.
46 Armas y Servicios
Construcción Escuela de Caballería Blindada en Iquique
PROYECTOS EMBLEMÁTICOS AÑO 2008
Proyecto Edificio “Ejército Bicentenario”
Armas y Servicios 47
CUADRO PROYECTOS DEL CINFRE EN DESARROLLO 2008
UNIDAD NOMBRE DEL PROYECTO
PROYECTOS I DE
I DE CONSTRUCCIÓN COLECTOR DE AGUAS SERVIDAS BORDE COSTERO, EN ANTOFAGASTA
PROYECTOS II DE
R I Nº 2 REMODELAC. BAÑOS 1a 2a COMP. FUSILEROS, COMP. DE MORTEROS Y COMP. PL. MY Y LOGÍSTICA
PROYECTOS III DE
CANTÓN BUERAS REPARACIÓN BAÑOS 2do PISO
R I Nº 8 TRASLADO DE UN PABELLÓN PARA BOX DE VEHÍCULOS A RUEDA
BTN LOG Nº 4TRASLADO DE UN PABELLÓN PARA TALLER DE MANTENIMIENTO
CONSTRUCCIÓN DE LA ENFERMERÍA
48 Armas y Servicios
UNIDAD NOMBRE DEL PROYECTO
PROYECTOS IV DE
R R Nº 14 REMODELACIÓN PABELLÓN CENTRAL
R A Nº 8 REMODELACIÓN DEL CASINO DE SUBOFICIALES
IV DE
HABILITACIÓN DE DEPENDENCIAS PARA EL ESCUADRÓN MONTADO CHAITÉN Y CONSTRUCCIÓN DE NAVE PICADERO BODEGA DE FORRAJE
CONSTRUCCIÓN PLANTA TRATAMIENTO AGUAS SERVIDAS CHAITÉN RECONSTRUCCIÓN SISTEMA ALCANTARILLADO EN CHAITÉN (CONSTRUCCIÓN DE PLANTA AGUAS SERVIDAS)
PROYECTOS V DE
V DEMEJORAMIENTO DESCARGA DE AGUAS SERVIDAS DEL C.M.A.REMODELACIÓN DEL HOTEL MILITAR
R R Nº 11
TRASLADO ROMMEY TRIPLE (PATIO TECHADO)
TRASLADO ROMMEY TRIPLE PARA VEHÍCULO GR. ART.
AMPLIACIÓN DE 26 CASAS PARA C.P.
CONSTRUCCIÓN DE TRES CASAS PARA OFLES.
PROYECTOS VI DE
IQUIQUE CENTRO RECREACIONAL HUAIQUIQUE PARA UNIDADES DE LA GUARNICIÓN DE POZO ALMONTE
BTN LOG Nº 6 CONST. ACCESOS Y LOSAS INTERIORES DE BOX EN EL CUARTEL Nº 2 (ACERO III)
R R Nº 24
CIERRE COBERTIZO Y CONST. LOSA BOX DE VEH. A RUEDA (ACERO III)
REMODELACIÓN DE CUATRO BAÑOS PARA SLPs.
CENTRO RECREACIONAL FONTECILLA
REPARACIÓN Y REMOD. DE DOS PABELLONES PARA OFLES.
TRASLADO DE CUATRO PAB. DESDE PACOLLO A PUTRE
REMODELACIÓN CASINO OFLES. Y BAÑOS DE CLASES SOLT. EXIST.
R TELEC Nº 6BOX VEHÍCULOS A RUEDA (ACERO III)
CONSTRUCCIÓN DEL R T Nº 6 TARAPACÁ
PROYECTOS 1a BRIGADA ACORAZADA
1a BRIGADA“Coraceros”
REMODELACIÓN CASINO DE OFLES. Y HABILITACIÓN CUARTEL GENERAL DE LA BRIGADA
REMODELACIÓN PABELLÓN PARA OFICINAS CDTES. DE UCs.
REMODELACIÓN ALMACÉN VESTUARIO Y EQUIPO ÚNICO
CONT. BOX MANT. Y SOPORTE LOGÍSTICO TQ. LEOPARD 2 A4 (FORTALEZA VI)
TRASLADO DE UN PABELLÓN DE CLASES SOLTEROS (84 CAMAS)
REMODELACIÓN TRES PABELLONES DE CLASES SOLTEROS Y REPARACIÓN DEL SISTEMA ELÉCTRICO
REMODELACIÓN Y REPARACIÓN DE SIETE CUADRAS
Armas y Servicios 49
UNIDAD NOMBRE DEL PROYECTO
PROYECTOS 2a BRIGADA ACORAZADA
2a BRIGADA“Cazadores”
REMODELACIÓN Y HABILITACIÓN CUARTEL GENERAL
CONT. BOX MANT. Y SOPORTE LOGÍSTICO TQ. LEOPARD 2 A4 (FORTALEZA VI)
CONST. 3 BOX PARA ALMACENAR TQ. LEOPARD 2 A4 (FORTALEZA VI)
CONSTRUCCIÓN CASINO SLPs.
CONSTR. PABELLÓN OFICIALES SOLTEROS Y MEJORAMIENTO PIEZAS
REPARACIÓN Y REMODELACIÓN DE BAÑOS Y CUADRA DE OCHO PABELLONES PARA SLPs.
CONSTRUCCIÓN DE PABELLÓN CLASES SOLTEROS
REMODELACIÓN SALA DE ARMAS
REMODELACIÓN RANCHO Y COMEDORES SLPs.
PROYECTOS CIDOC
ESC. SUBOF.CONSTRUCCIÓN SALA DE BANDAS
REPARACIÓN DE BAÑOS Y SISTEMA ELÉCTRICO DEL GIMNASIO
ESEFE CONSTRUCCIÓN SECRETARÍA ESTUDIOS DE SANIDAD
ESC. INTEL. AMPLIACIÓN Y REMODELACIÓN CASINO OFICIALES
ESC. MIL. CONSTRUCCIÓN NUEVO ACCESO
PROYECTOS OTRAS UU.
C G G E R M PROYECTO CAN II
DIDETEC LABORATORIO DE MODELACIÓN Y SIMULACIÓN
CINFRE CONSTRUCCIÓN EDIFICIO JEFATURA DE CONSTRUCCIONES
BOE
CECOMBI AMPLIACIÓN Y HABILITACIÓN CUADRA
BOECONSTRUCCIÓN Y REMODELACION PAB. ALIST. OP. Y REMODELACIÓN OFICINAS AGR. ESP. DE MONTAÑA
CONSTRUCCIÓN CANCHA ANFIBIA PARA FUERZAS ESPECIALES
50 Armas y Servicios
�COMANDODEINDUSTRIAMILITAREINGENIERÍA
(CIMI)
Es un organismo que tiene como misión la fabricación de
implementos militares y civiles, la construcción de nuevas
industrias, la elaboración de la cartografía militar y nacional y la
certificación de la totalidad de las adquisiciones institucionales.
Dependen de éste, los siguientes entes:
» Instituto Geográfico Militar (IGM)
Es el organismo oficial del país en todo lo que se refiere
a la geografía, levantamiento y confección de cartas del
territorio nacional. Como servicio especializado, su misión
es proporcionar información técnica permanente en geo-
grafía a todos los organismos del Estado para el desarrollo
y seguridad nacional. Su aporte en toma de decisiones
es esencial y dice relación, por ejemplo, con medidas de
emergencia, accesos, desplazamientos, comunicaciones,
daños de viviendas, entre otras.
Pero hablar del Instituto Geográfico Militar hoy, no sólo es
expresar la calidad y los contenidos de los atlas para la
educación, es hablar también de toda la fortaleza de una
institución con cerca de 86 años de experiencia en el desa-
rrollo de nuestra cartografía, que continuamente moderniza
y mejora sus procesos productivos, además de capacitar y
perfeccionar a sus profesionales. Lo anterior ha facilitado el
contar hoy con prácticamente la totalidad de la cartografía de
Chile en formato digital, factor fundamental en la obtención
de la certificación ISO 9001-2000, la que además de ser un
orgullo para el IGM y el país, plantea el permanente desafío
de la mejora continua de estos mismos procesos. Junto a
ello e inserto plenamente en la sociedad y siempre atento
a los requerimientos específicos que demande, el IGM es
un activo integrante del Sistema Nacional de Coordinación
de la Información Territorial (SNIT), liderando el Grupo de
Información Territorial Básica (GITB).
A su vez, recientemente ha formulado el proyecto “Latitud
Sur”, una iniciativa pionera en el desarrollo de la cartografía
para fines institucionales. Este proyecto dará solución a los
requerimientos del Ejército de información geográfica, prin-
cipalmente a escala 1:25.000, en base a un nuevo modelo
cartográfico lógico, que permitirá a la institución la oportunidad
de dar un importante salto cualitativo al posibilitar, por una
parte, la incorporación de cartografía digital actualizada en los
sistemas de mando y control y, por otra, el uso de cartografía
impresa en directo apoyo a la fuerza terrestre.
Armas y Servicios 51
cación y comprobación del funcionamiento de las armas
de fuego de uso civil que ingresan al país y el control de
explosivos, tanto en su fabricación, como en su empleo
por las empresas mineras.
Las capacidades y experiencias que han adquirido estos
Departamentos y sus laboratorios durante años, han per-
mitido asegurar que los elementos certificados por éstos
representen un importante ahorro en términos de eficacia y
eficiencia para el Ejército, contribuyendo al logro de la visión
del Instituto, que consiste en lograr ser reconocidos como
referente nacional de certificación en las tecnologías de
defensa y control de armas y explosivos. Lo anterior, permite
al IDIC asesorar al alto mando en la toma de decisiones
institucionales, principalmente, mediante la certificación
de calidad, el diagnóstico y la asesoría en sus áreas de
competencia durante el “ciclo de vida” de bastimentos,
pertrechos y sistemas de armas del Ejército y cumplir las
funciones de Banco de Pruebas de Chile, conforme al marco
regulatorio vigente, asesorando a la DGMN en los aspectos
técnicos de su competencia.
INSTITUTO DE INVESTIGACIONES Y CONTROL DELEJERCITO
» Instituto de Investigaciones y Control del Ejército
(IDIC)
El Instituto de Investigaciones y Control del Ejército (IDIC)
se inserta en el SIAF, aportando su conocimiento y expe-
riencia en el área de la calidad, adquirido en sus más de
nueve décadas de historia. Está organizado en tres áreas:
el Departamento Químico, el Departamento Mecánico y el
Banco de Pruebas de Chile.
El área Química despliega su trabajo a través de sus
laboratorios de Textil, Cuero y Calzado, Materiales Ener-
géticos, Pinturas y Especificaciones Técnicas, donde se
desarrollan actividades como el análisis y certificación de
productos adquiridos en su mayor parte por el Ejército y
en menor cantidad por empresas civiles. Por otra parte,
existe el área Mecánica compuesta por sus laboratorios
de Armamento Menor y Mayor, Laboratorio de Ensayos
Mecánico, Vehículos Militares, Electrónica y el Labora-
torio Custodio Patrón Nacional de Fuerza (LCPN-F). El
Banco de Pruebas de Chile, a través de sus delegaciones
y sucursales a lo largo del país realiza el control, verifi-
52 Armas y Servicios
Con el objetivo de difundir su actividad profesional a la
sociedad chilena y a otros países, cada dos años el IDIC
participa en FIDAE, donde busca dar a conocer los distintos
ensayos y pruebas que en este Instituto se realizan. Este año,
destacaron el Radar Weibel, que permite la certificación de
la munición y bocas de fuego adquiridas por la institución; el
equipo VOD - Microtrap, empleado para la comprobación de
la velocidad de detonación de los explosivos y el Titulador
Karl Fisher, el cual es utilizado para el seguimiento de la
vida útil remante de la munición en stock en los depósitos
del Ejército.
» Fábricas y Maestranzas del Ejército (FAMAE)
FAMAE se encuentra en pleno proceso de desarrollo y
modernización con miras a ser una empresa que aporte
con innovación, creatividad y calidad a las distintas ins-
tituciones de defensa, especialmente en lo que se refiere
al sector de Mantenimiento del Sistema de Armas, para
lo cual ya cuenta con dos Centros de Mantenimiento
Industriales en el Norte (uno en Arica y otro en Iquique),
que poseen la capacidad tecnológica y profesional para
ocuparse del mantenimiento de vehículos acorazados.
Mantenimiento de Sistemas de Armas
En la actualidad tiene la tarea de cumplir un rol activo en
el Sostenimiento de Material Acorazado. De esta forma,
FAMAE implementó un “Plan Operativo para la ejecución
del mantenimiento del Material Acorazado”, destacándose
la construcción de Centros Industriales de Mantenimiento
(CMI), emplazados en los lugares donde físicamente se
encuentra el material apoyado, como un concepto zonal
que agrupa diferentes instalaciones de mantenimiento.
El primero de ellos fue el CMI Pozo Almonte (400 m2),
inaugurado en agosto del año pasado en el entonces R.R.
Nº 2 “Cazadores”, ocasión en la que el Director de FAMAE,
GDB. Antonio Cordero Kehr, sostuvo que “la construcción
de este Centro de Mantenimiento es un hito histórico para
FAMAE, al realizar inversiones en los lugares donde el
Ejército necesita sus capacidades. Esta inversión, y las
que vendrán, marcan un decidido desarrollo y necesario
crecimiento de las Fábricas y Maestranzas del Ejército en
la línea de transformarse en el principal sostenedor de la
Institución”.
Luego, en enero de este año, FAMAE inauguró su segundo
CMI en Arica (800 m2).
Asociado a todo esto, está la implementación de un ERP
(Enterprise Resources Planning) Oracle de clase mundial,
con su módulo para la gestión de activos (EAM). Ello
permitirá administrar las distintas planificaciones del
mantenimiento que requieren los Sistemas de Armas, a
través de la utilización de base de datos, programacio-
nes, solicitudes y órdenes de trabajo, análisis de modos
de falla e indicadores de gestión. Todo lo anterior, para
apoyar globalmente las necesidades de recursos humanos
y materiales para el ciclo de vida de éstos.
Armas y Servicios 53
Además, FAMAE ha dispuesto de capacitación para funcio-
narios en mantenimiento, quienes se están especializando
en hidráulica, electricidad y mecánica en España y Alemania,
y también con especializaciones más profundas en el área
de la gestión de activos de mantenimiento a través de
posgrados en la Universidad Federico Santa María.
Actualmente, se está construyendo un tercer Centro de
Mantenimiento en Talagante (2.000 m2), donde están
emplazadas las Fábricas. No obstante, en las insta-
laciones ya existentes se está ejecutando el Proyecto
Mowag para el Ejército Nacional de Uruguay (ENU), el
cual consiste en el reacondicionamiento de 40 carros
Mowag adquiridos por el Ejército uruguayo, los que se
utilizarán principalmente para las diversas Operaciones
de Paz en que hoy participa Uruguay. El proyecto se ini-
ció el 15 de marzo de este año, cuando se recibieron la
totalidad de los carros, y culminará en enero de 2009.
Otras Áreas de Desarrollo
Las Fábricas y Maestranzas del Ejército han ampliado sus
áreas de desarrollo hacia los servicios de defensa, como son la
regeneración de armamento menor, extensión de vida útil de
municiones para armamento menor y mayor, desmilitarizado,
tratamiento de superficies, simulación de comportamiento
de cohetes y misiles, servicio de mantenimiento de aparatos
de optrónica, entre otros.
Responsabilidad Social Empresarial
En este ámbito, FAMAE tiene el firme compromiso de ir más
allá del cumplimiento de la ley y la norma, es decir, evaluar
los impactos positivos y negativos del negocio (medioam-
biental, social y económico), permitiéndonos anticipar riesgos
y aumentar el valor de los activos intangibles: reputación,
credibilidad, confianza y transparencia. De este modo, FAMAE
está comprometido con el medioambiente, con la comunidad,
con sus clientes y, por supuesto, con su fuerza de trabajo.
54 Armas y Servicios
CAF El motor del Ejército
del Bicentenario
Armas y Servicios 55
DEPARTAMENTOCOMUNICACIONAL
DEL EJÉRCITO DE CHILE2008
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Estimula a la reflexión profesional y de las ciencias militares.
Contribuye a la formación técnica y especializada de los miembros del Ejército.
Trata materias de interés para los Soldados.
Aborda temas de utilidad para la familia militar.
El Soldado Nº 34 / abril 2008
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