Download - Apoyando a la Pyme a gestionar su negocio
¿Opción?, más bien, firme decisión
El Apoyo a la Gestión y el refuerzo del Control Interno,
tanto en el sector privado como en organismos,
corporaciones o entes públicos, viene sustentando en
un aspecto fundamental…
La propia realidad del negocio privado o la gestión
de recursos públicos, en cambio constante y cada vez
más complejo y dimensionado,
….… y más aún en la actualidad, porque vivimos:
una coyuntura económico-social difícil; donde resulta
fundamental evitar pérdidas no controladas de
activos, gestionar parámetros como déficit y
endeudamiento, y mitigar errores de toma de
decisiones equivocadas sobre la base de una
información no fiable o desactualizada.
• Volumen de Transacciones.
• Dispersión de Activos.
• Especialización de Empleados y
sus funciones.
• Descentralización de actividades.
• Modernización y mejora de las
Tecnologías de la Información.
• Complejidad de la Información.
• Delegación de funciones y
responsabilidades.
• Componente Social
Para potenciar el logro de los OBJETIVOS marcados
y mitigar los RIESGOS existentes o potenciales.
Aspecto ESTRATEGICO
Con implicaciones directas en el posicionamiento de
la empresa publico/privada o la valoración social y
reconocimiento del ente público.
Aspecto OPERATIVO
Que persigue el cumplimiento de la política interna
fijada y el mejor uso de los recursos de que
disponemos.
• Homogeneización de Actuaciones.
• Refuerzo de Identidad Corporativa.
• Control y Reducción de Riesgo.
• Optimización en la Gestión..
• Creación de Valor.
• Rentabilidad.
• Fiabilidad e Integridad de la Información.
• Respeto a Políticas, Planes,
Procedimientos, Leyes y Reglamentos.
• Salvaguarda de los Bienes..
• Utilización económica y eficaz de los
recursos. Cumplimiento de Presupuestos.
• Consecución de los Objetivos y Fines
atribuidos a una actividad o programa.
No es posible diseñar sistemas
estándares de control interno
que sirvan a todas las empresas,
organismos o corporaciones,
público o privadas, por sus
particulares peculiaridades, pero
SI existen una serie de
condiciones esenciales para
lograr un control interno
satisfactorio y eficaz.
5 Competencia e integridad del personal
6
Órgano de supervisión y
vigilancia
1
Objetivos y planes bien definidos
4
Sistemas de autorización y
de registro
3 Procedimientos
efectivos y documentados
2
Estructura organizativa
sólida
Aunque en ocasiones se justifica la contratación tradicional, la principal
herramienta de apoyo es el : Interim Management
O bien, bajo el formato tradicional de encargo de trabajo específico,
iguala o buen fin.
Se trata de un apoyo directo al Gestor público-privado sin necesidad de
contratación en nómina, pero sin renunciar al grado óptimo de control y
supervisión de áreas, proyectos o procesos clave.
Somos miembros de la Asociación de Interim Management España (www.interimspain.org)
Análisis + Diagnóstico
Observar
Estrategia
Pensar
Definición
Crear
Implementación
Actuar
• Entorno • Gestores • Empleados • Clientes/Ciudadanos • Producto/Servicio • Competencia • Flujos de Información • Ciclos Operativos • Áreas • Departamentos
• Fiabilidad de los Procesos • Sistema de Gestión • E&E Eficacia y Eficiencia • Operativa • Estructura de Costes • Planificación Financiera • Sistema Organizacional • Presupuestos
• Sistema de Control Interno • Ambiente de Control • Objetivos
• Interim Management • Gerencia. • Dirección Financiera. • Controller. • Auditor Interno. • Administrador. • Consultor
• Elaboración de Manual de Procedimientos • Control de Costes – Lean Management • Confección, Análisis y Seguimiento de:
• Ratios, Presupuestos, Proyecciones. • Viabilidad & Valoración de Proyectos. • Cuadros de Mando. • Reporting a Gestores. • Inventarios. • Fiscalidad.
• Optimización de Áreas & Departamentos • Control de Filiales & Delegaciones • Gestión de Tesorería & Liquidez • Refinanciaciones y Gestión de Cobros • Formación “In Company” • Gestión Inmobiliaria y Promoción
• Apoyo a Comercialización-Venta. • Soluciones Bancarias. • Información Financiera.
POSIBILIDADES
aenia asesores de negocios, s.l.