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29
ResumenE í , x b í b .
Palabras clave: , , , , y bj .
Abstract
y P y, w y-b by y.
Keywords: Sy , , , , .
Contabilidad y Negocios (5) 10, 2010, pp. 29-43 / ISSN 1992-1896
Un caso de aplicación del sistema ABC en una empresa peruana: Frenosa A case or implementing the ABC system in a Peruvian company: Frenosa
Sergio Luis Cherres Juárez
Jefe Corporativo de Costos y Presupuestos
Complejo Hospitalario San Pablo
COSTOS
1. Introducción
A J y
K (1987: 36-44) b
b -
ó, b
x b . D
ó q -
y ó bj í
y -
, q y b y b-
. E
b
ó y é ó
,
y b
. P q í , C
(2007), H (2007), S (1995) y S
(1998, 1999).
En la última década, la crisis internacional y la com-
b b
mundo a implementar herramientas de gestión como el
sistema ABC, con el propósito de optimizar sus procesosinternos y el uso de sus recursos. Así pues, este mode-
lo de costeo ABC se adapta rápidamente a estas nuevas
condiciones ya que porporciona información útil para el
é y .
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ABC b ñ x y -
í ANOVA . P
, b:
ó , -
, .
) L ABC
j , ,
y b.
P j, ó -
j
ó.) S b ABC
í value chain analysis (VCA)
ó
. E
b -
, ó
ABC.
2. Estudio de caso
A ó ó
ABC b b ó -
F2.
F , b C L; -
ñ, y ó
ó, íq y , ,
ó y
. L
, y CIIU 3430: -
bó , y í
y .
E ó ABC
q ó -
í
y í, ó
. A í-
E U y C
, S (2009:
31-40), 50%
ABC.
U Rí (2010: 1-20),
x í x , -
ó ABC1. S
:
) L é, y
q ó
ABC :
bó, j y , y y -
, x í , ñ y
j , -
y y q by
ñí ó y -
ó .
b) L ó ABC x é -
ó -
ó y ó
ó ú.
) E ABC,
ó
sergiO luis cherres Juárez
1 P ó b ó ABC y ABM R y (2003).2 E F ó y C (2008).
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E j 2000, F b -
ó ISO 9002 é BVQI
AZ A, ANSI Ab, y DAR
bó í 3. D-
ó y
y y
x.
P y
ó y 4. L
ABC,
q :
) S y
bj pool . S,
í: -
, y .
b) S bj :
ó y í
b.
) L, y q :
q pool
¿ b -
? S ,
. A -
q
b.
) E q )
, -
q
.
) S b - -
q b
í
«O ». A, -
ó
).
) A ó y -
. L,
. S, b
ó y .
) E -: ¿
b ? S -
,
.
) E q )
,
q .
) E -
, b y ,
q , bq -
b.
j) F, b -- q
b . A,
ó -
).
E 1, q
b
ABC.
Un caso de aplicación del sistema ABC en una empresa peruana: Frenosa
3 Ió <www.../.> [C: 28 j 2010].4 H ó y j xó .
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Gráfco 1. Generación del sistema ABC
Horas-Hombre
Horas-Máquina
N° de kg
Producción Soporte
Procesos seleccionados
¿Es
directamente
imputable al
producto?
NOSI
Hoja de Ruta
Peso
Nº de piezas
Objeto de costo de la empresa
Forros de embrague
Pool de recursos de la empresa
SI
¿Es
directamente
imputable al
producto?
NO
Otros recursosMateriales Personal directo
Matriz
Proceso-Recurso
Matriz
Actividad-Producto
Inductores
de
recursos
Inductores
de
Actividad
F: bó
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2.1. Pool de recursos
S q b ó q
ó, ,
() y . S- :
2.1.1 Materiales
L
y -
. P
b q , ó :
Cuadro 1. Costo de los materiales utilizados en
nuevos soles
Cantidad en kg Costo unitario Costo total
M SW-50 38 174 3,2045 122 329
M FRE-9000 44 039 5,4810 241 378
M FRE-9002 15 807 5,0792 80 287
Total materiales 98 020 443 993
F: bó , ú
2.1.2 Personal directo
S q j -
. E S/. 1350, y b -
y. L
59.
S ó é y 5
ó ()
x . E
q . P
b :
) ()
E ó - b
b. D
. E
x ó:
=1,00+0,31+0,65+1,05+0,17+0,39+0,27=
3,84
b) ()
E q b -
y q :
Cuadro 2. Factores del tiempo suplementario
%
5 b 4
2
2
13
F: bó
) ()
E ó -
b
b, :
=1,00 x (1,13)+0,31 x (1,13)+…+0,27 x (1,13)
= 4,34
E ó q b-
98 020 b. A,
5 C j é y . S j b í, y x.
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R H ó q ó
S/. 79 650 6736 bj .
E ó
, b :
=∑(1,13 x 98 020+…+0,31 x 98 020)
= 7090 60
L
bó (F) ó :
F =6736
= 0,957090
L b
y bó, -
y
ó:
Cuadro 3. Imputación del costo de la MOD
en nuevos soles
Nro. Actividades Te x kg x FdTiempo
real%
Costototal
FO-1 Impregnación 1,13 x 98 020 x 0,95 105 224 26 20 709
FO-2 Enrollado 0,35 x 98 020 x 0,95 32 620 8 6372
FO-3 Prensado 0,73 x 98 020 x 0,95 68 396 17 13 541
FO-4 Horneado 1,19 x 98 020 x 0,95 110 486 28 22 302
FO-5 Lijado 0,19 x 98 020 x 0,95 17 888 4 3186
FO-6 Taladrado 0,44 x 98 020 x 0,95 41 038 10 7965
FO-7 Acabado 0,31 x 98 020 x 0,95 28 411 7 5576
Total MOD 404 063 100 79 651
F: bó , ú
2.1.3 Otros recursos
E y :
ó, ó y - ó; : , í é,
é y ; :
, , y ó
q; : ,
y ú ; ó: y
ó , b y .
E -
bó b.
Cuadro 4. Otros recursos utilizados en el proceso
productivo
Código del recurso Nombre del recurso Importe en S/. %
REC001 P 5724 6
REC002 S 8199 9
REC003 O 49 769 54
REC004 N 2829 3REC005 I 25 617 28
Total otros recursos 92 138 100
F: bó
2.2. Inductores de recurso
El inductor de recurso es el factor o parámetro que permi-
te determinar la variabilidad del consumo de los recursos,e imputar el costo de los recursos en forma cuantitativa y
directa a cada una de las actividades. En el siguiente cua-
dro se puede apreciar los inductores de recursos a utilizar
para imputar el costo de los otros recursos.
Cuadro 5. Recurso – Inductor de recurso
Recursos
Inductores
H-H H-M Nº P •
S •
O •
N •
I •
F: bó
E 2,
–b (H-H), -
q .
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Gráfco 2. Peso del inductor de recurso
Recurso Proceso de producción
Peso del inductor
S/. 5724
192 horas
Personal indirecto
14%
19%
49%
9%
3%
27 horas
36 horas
94 horas
17 horas
6 horas
3% 6 horas
3% 6 horas
Impregnación S/. 822
Enrollado S/. 1086
Prensado S/. 2796
Horneado S/. 493
Lijado S/. 164
Taladrado S/. 164
Acabado S/. 197
F: bó
(S/. 5724) b -
ó ó: S/. 822.
2.3. Matriz proceso-recurso para la imputación de
los otros recursos A ó -
4 y 5, b –,
ó. E -
(S/.). D
ó:
A j q -
ó ( ) ó y
ó
192 . D é
S/. 5724. E - ó
.
D , 27
ó 14% .
A (14%)
Cuadro 6. Imputación del costo de los otros recursos del proceso productivo
M P - R
NºPool de recursos
ActividadesINDUCTORES
Montos expresados en S/.
Personalindirecto
Servicios OperacionalesNo
operacionalesInstalaciones
Totalrecursos
H-H H-M Nº kg 5724 8199 49 769 2829 25 617 92 138
FO-1 Ió 14% 17% 25% 822 1397 12 339 701 4364 19 624
FO-2 E 19% 9% 14% 1086 744 6812 387 2324 11 354FO-3 P 49% 16% 13% 2796 1321 6692 380 4127 15 316FO-4 H 9% 22% 15% 493 1837 7317 416 5740 15 803FO-5 Lj 3% 14% 13% 164 1139 6223 354 3558 11 438FO-6 3% 10% 12% 164 850 5977 340 2657 9988FO-7 Ab 3% 11% 9% 197 911 4410 251 2846 8615
100% 100% 100% 5724 8199 49 769 2829 25 617 92 138
F: bó
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2.4. Procesos seleccionados
P ó :6
ó y . A ó x b-
:
2.4.1. Proceso de producción
U
. E j q
b :
b. P b
:) Ió
E bó b
ó y
y .
b) E
E y j - b , «».
) P
L «». y
, bj ó,
y , q
.
) H
P
í q
.
) Lj
S j , b- . L,
j j y
b.
)
E ó j b b.
) Ab
L b b
b.
2.4.2. Proceso de soporte
E b
ó. D :
) M
B q
b . E -
q :
Cuadro 7. Costo de los servicios brindados por
mantenimiento
Equipo de planta Total(S/.)
%
MAQ001 ó 463 3 FO-1
MAQ002 q 974 7 FO-1
MAQ003 E 137 1 FO-2
MAQ004 P 4371 30 FO-3
MAQ005 H 1258 9 FO-4
MAQ006 Lj b 5672 38 FO-5
MAQ007 1425 10 FO-6
MAQ008 ú 238 2 FO-7
Total costo de mantenimiento 14 538 100
F: bó
6 H (1998: 34) q x jq : , , , y .
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b) C
R b b ,
y
b. E b -y ó
ó (%) -
ó
2.6.
Cuadro 8. Costo de las pruebas de laboratorio
en nuevos soles
CantidadCosto
unitarioCostototal
%
Pb xó
12 147 1761 30
Pb í
10 34 339 6
Prueba decoeficiente defricción
11 161 1775 30
Prueba deresistencia a laflexión
8 29 233 4
Pb
8 27 215 4
Pb
xó
16 94 1503 26
Total costo de control de calidad 5826 100
F: bó
) Ií
E q bó y ó
bó -b. E
ó ó
(%) ó
2.6.
Cuadro 9. Costo de los planos según tipifcación
en nuevos soles
CantidadCosto
unitarioCostototal
%
P 23 147 3381 71
P y 2 34 68 2
P q y q 8 161 1288 27
Total costo de ingeniería 4737 100
F: bó .
2.5. Inductores de actividad
El inductor de actividad es el factor o parámetro que
permite determinar la variabilidad del consumo de la ac-
tividad o actividades, e imputar el costo de la actividad en
forma cuantitativa y directa a cada uno de los productos
producidos. A continuación presentamos los inductores
de actividad a ser aplicados en el caso práctico.
Cuadro 10. Actividad – inductor de actividad
ActividadesInductores
H-R xP Nº
Ió • • •
E • • •
P • • •
H • • •
Lj • • •
• • •
Ab • • •
F: bó
Seguidamente en el gráfico 3, se puede visualizar el pro-
cedimiento a tener en cuenta para determinar el costo de
cada forro de embrague seleccionado, utilizando comoinductor de actividad el tiempo real de la actividad y
otros factores de medición tales como: la hoja de ruta, el
peso promedio de cada forro de embrague y la cantidad
de productos fabricados durante el mes analizado.
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Gráfco 3. Peso del inductor de actividad
Proceso productivo Línea de productos
Peso del inductor
S/. 40 333
Hoja de Rutakg Minutos Cantidad
Forro
SW50 S/. 18 150
Forro
FRE9000
Forro
FRE9002
S/. 20 973
S/. 1210
45%
52%
3%
Actividad
de Impregnación
×2,75×15 807
0.225
0.10
×2,75×44 039
0.225
0.10
×21,98×38 1740.225
0.10
F: bó
(S/.), -
ó ,
ó:
Cuadro 11. Costo del proceso productivo
y de soporte
Cuadros Importe %
a) Procesos de producción
Ió 3 y 6 40 333 21
E 3 y 6 17 726 9
P 3 y 6 28 857 15H 3 y 6 38 105 19
Lj 3 y 6 14 624 7
3 y 6 17 953 9
Ab 3 y 6 14 191 7
Total producción 171 789 87
b) Procesos de soporte
M 7 14 538 8
C 8 5826 3Ií y 9 4737 2
Total soporte 25 101 13
Costo total en S/. 196 890 100
F: bó
P -
, q SW50
0,100 q
0,225 ; b-
SW50 21:98 ; y
ó 38 174 . A -
b
. A, j
í , , -
q b j
b .
F, -
ó (S/. 40 333)
ó b: 45%, 52% y 3%.
Aí , b
b.
2.6. Presentación del costo de las actividades
E
ó y
sergiO luis cherres Juárez
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2.7. Transerencia de costos entre procesos
P b b -
ó ó (%) b. Aí
, xó 2.4.2,
q
. N b,
í y -
:
Cuadro 12. Transerencia del costo de control
de calidad e ingeniería y desarrollo al proceso
de producción
C o n t r o l d e
c a l i d a d
I n g e n i e r í a y
d e s a r r o l l o
C o s t o t o t a l
Actividades S/. % 5826 4737 10 563
FO-1 Ió 40 333 23 1340 1090 2429
FO-2 E 17 726 11 641 521 1162
FO-3 P 28 857 17 990 805 1796
FO-4 H 38 105 22 1282 1042 2324
FO-5 Lj 14 624 9 524 426 951
FO-6 17 953 10 583 474 1056FO-7 Ab 14 191 8 466 379 845
Costo total 171 789 100
F: bó
2.8. Presentación del costo total de soporte
E q ó
q . L -
(S/.), y
ó
.
Cuadro 13. Costo total de soporte transerido
al proceso productivo
C u a d r o s
M a n t e n i m
i e n t o
C o n t r o l d
e
c a l i d a d
I n g e n i e r í a y
d e s a r r o l l o
C o s t o t o t a l
FO-1 Ió 7 y 12
1437 1340 1090 3867
FO-2 E 7 y 12
137 641 521 1299
FO-3 P 7 y 12
4371 990 805 6166
FO-4 H 7 y 12
1258 1282 1042 3582
FO-5 Lj 7 y 12
5672 524 426 6622
FO-6 7 y 12
1425 583 474 2482
FO-7 Ab 7 y 12
238 466 379 1083
Total costo transferido 25 101
F: bó
2.9. Producto seleccionado
E b , q
j b,
ó j b. L
(P), x- 1,00 .
Gráfco 4. Línea de producto: orro de embrague
F: ó
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2.10. Costeo del producto
El cálculo del costo de los productos seleccionados
considera el costo total de cada producto, dicho en
otros términos, el costo de los materiales, el cos-to del proceso productivo y el costo del proceso de
soporte. A continuación se muestra los productos
seleccionados en la línea de productos forros de em-
brague.
Cuadro 14. Línea de producto:
orro de embrague
Peso(kg)
Cantidad Material
F FEF 0014 P 1,00 38 174 SW-50
F FEF 0014 P 1,00 44 039 FRE-9000
F FEF 0011 P 1,00 15 807 FRE-9002
F: bó , ú
2.11. Matriz actividad-producto para la imputación
de los costos de conversión del proceso de
producción
D q 2.3, b - b ó -
11, ó
ó: y .
E
(S/). D 15.
2.12. Matriz actividad-producto para la imputación
de los costos del proceso de soporte
E b
A-P ó -
ó 13,
ó ,
í y . E
(S/). D
16.
Cuadro 15. Imputación de los costos de conversión del proceso de producción:
personal directo y otros recursos
M A - P
Nº
Productos
Actividades
INDUCTORESMontos expresados en S/.
FORRO FEF00014P SW50
FORRO FEF00014P FRE-9000
FORRO FEF00011P FRE9002
171 789 H-R kgxPz Nº pz
FO-1 Ió 40 333 45% 52% 3% 18 150 20 973 1210 40 333
FO-2 E 17 726 45% 52% 3% 7977 9218 532 17 726
FO-3 P 28 857 45% 52% 3% 12 986 15 006 866 28 857
FO-4 H 38 105 45% 52% 3% 17 147 19 815 1143 38 105
FO-5 Lj 14 624 45% 52% 3% 6581 7604 439 14 624
FO-6 17 953 45% 52% 3% 8079 9336 539 17 953FO-7 Ab 14 191 45% 52% 3% 6386 7379 426 14 191
Total producto 77 305 89 330 5154 171 789
F: bó
sergiO luis cherres Juárez
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Cuadro 16. Imputación de los costos del proceso de soporte:
mantenimiento, control de calidad e ingeniería
M A - P
Nº
Productos
ActividadesINDUCTORES
Montos expresados en S/.
FORRO FEF00014P SW50
FORRO FEF00014P FRE-9000
FORRO FEF00011P FRE9002
25 101 H-R KgxPz Nº Pz
FO-1 Ió 3867 39% 45% 16% 1508 1740 619 3867
FO-2 E 1299 39% 45% 16% 507 585 208 1299
FO-3 P 6166 39% 45% 16% 2405 2775 987 6166
FO-4 H 3582 39% 45% 16% 1397 1612 573 3582FO-5 Lj 6622 39% 45% 16% 2583 2980 1060 6622
FO-6 2482 39% 45% 16% 968 1117 397 2482
FO-7 Ab 1083 39% 45% 16% 422 487 173 1083
Total Producto 9789 11 295 4016 25 101
F: bó
2.13. Presentación del costo de los productos
E y -
x (S/.) b
.
Cuadro 17. Costos de los productos seleccionados
Cantidaden piezas
CostototalS/.
Costounitario
S/.Cuadros
Forro de embrague
F FEF 0014P – SW50
38 174 209 423 5,4860 1, 15 y 16
F FEF 0014P – FRE-9000
44 039 342 003 7,7659 1, 15 y 16
F FEF 0011P – FRE-9002
15 807 89 457 5,6593 1, 15 y 16
Total forro deembrague
98 020 640 883
F: bó
A j, q -
F FEE 0014P-SW50, b
S/.122 329 1 S/. 77 305
15 S/. 9789 16. P b
b b
-, , S/. 209 423 38 174,
bé S/. 5,4860.
2.14. Estado de resultado
E q ó -
b , b
í
ABC.
Un caso de aplicación del sistema ABC en una empresa peruana: Frenosa
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42 Contabilidad y Negocios (5) 10, 2010 / ISSN 1992-1896
Cuadro 18. Estado de resultado por producto
(en nuevos soles)
FORROSW-50
FORROFRE-9000
FORROFRE-9002
Cuadros
V
F b 324 479 453 602 110 649
C
M 122 329 241 378 80 287
1
C ó 77 305 89 330 5154
15
M b 124 845 122 894 25 208
G
P 9789 11 295 4016
16
M 115 056 111 599 21 192
F: bó
3. Conclusiones
A x, ó
ABC F,
:
) E í
ABC -
,
ó-
y ñ.
b) E , -
ó ABC :
í ó, -
j y -
.
) L bó fj -
( 1); ó
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,
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q b.
) L
ú b -
í y ó .) E
; ,
jó
; b,
í é
-. D q
y ó x
qé ó ó -
.
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Un caso de aplicación del sistema ABC en una empresa peruana: Frenosa