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- 1. AO DE LA DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIN Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial INSTRUCTOR: HUARCAYA , JOSE LUIS ALUMNA: VILCA PRIETO, Rosita
- 2. CAPITULO I : EstimativosLa Evaluacin Estudiar al enemigo, para conocer sus debilidades y fortalezas. Conocer los 5 factores (doctrina, tiempo, terreno, mando, disciplina) para hacer comparaciones. Atacar cuando no estn preparados, y aparecer cuando no lo esperen. CAPITULO II : Hacer la Guerra La operacin tiene que actuar rpido, veloz, no dejar que se prolongue por mucho tiempo. Cuando ganas la victoria , te acapara de todo (armamento, trabajadores). Tratar bien al trabajador ,prestarles atencin darle incentivos ,recompensas para as animar a los otros. Usar espas, para as poder adquirir informacin. La Iniciacin de las Acciones
- 3. CAPITULO III : Estrategia Ofensiva Las Proposiciones De La Victoria Y La Derrota Es mejor conservar a nuestra competencia intacto que destruirlo. Debemos hacer que la competencia pierda inters, animo y direccin Un buen gerente deshace los planes de la competencia, estropea sus relaciones y las alianzas que tiene esa empresa. Un gerente nunca debe actuar con clera y con prisa el debe tomarse el tiempo en la planificacin y coordinacin del plan. CAPITULO IV : Disposiciones La Medida En La Disposicin De Los Medios Una empresa es invencible ante su competencia cuando se conoce a si misma. El xito de una empresa puede ser percibida pero no fabricada. Tenemos que conocer tus capacidades y debilidades , fortalezas a travs de esto planear estrategias.
- 4. CAPITULO V : Energa La Firmeza Un buen gerente es capaz de vencer a su competencia creando un percepcin favorable para si mismo. El gerente debe asignar actividades a cada trabajador de acuerdo a sus capacidad ,habilidad . Principios fundamentales : Conocer tu posicin, Atacar en tu territorio, conocer el talento del personal. Capitulo VI Debilidades y Fortalezas SOBRE LO LLENO Y LO VACIO La que impulsa a los adversarios a venir hacia ti por propia decisin tiene la perspectiva de ganar. Para mantener una defensa infaliblemente segura defiende donde no haya ataque.
- 5. Capitulo VIII LAS NUEVE VARIABLES Capitulo VII MANIOBRAS SOBRE EL ENFRENTAMIENTO DIRECTO E INDIRECTO SOBRE LOS NUEVE CAMBIOS
- 6. Capitulo IX VER EJEMPLO
- 7. Capitulo X
- 8. VOLVER VOLVER
- 9. Ver video