Agosto de 2018
“Guía para mejorar la productividad intralogística”
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Guía para mejorar la productividad intralogística
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Agenda
Introducción tendencias en logística
Presentación de la guía de productividad intralogística
La automatización como herramienta de eficiencia operacional, diferenciación y valor de cara al cliente
Presentación caso de éxito: Empresa Kaeser Compresores, El cliente como pilar de la Innovación. Diego Baquero, Operation Manager.
Sesión de preguntas
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Guía para mejorar la productividad intralogística
Agosto-18 3
Tendencias - Logística 4.0
Digitalización de la información hasta
los elementos físicos.
Interconexión de elementos físicos y no de manera autónoma: Productos, máquinas, fábricas,
mercancías, almacenes, vehículos.
Optimización de la cadena suministro.
Gestión de envíos más eficiente sobre
previsiones de demanda.
Reducción de stocks y almacenaje.
Optimización de rutas.
Sistemas de geolocalización y
conocimientos de la ubicación.
Trazabilidad de la mercancía.
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Agosto-18 4
Tendencias - Logística 4.0
INTERNETOF THINGS
Obtener información de su entorno
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Agosto-18 5
Tendencia - E-commerce
Cambios en los flujos de trabajo. 1
Menores tiempos y costos de
preparación de pedidos.
Incremento en el número de
referencias activas.
Gestión de la logística inversa.
Relevancia de la identidad de
marca.
Flexibilidad.4
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Herramienta usada principalmente PyMEs y emprendedores.
Latinoamérica es una de las regiones de mayor crecimiento de e-commerce: 17% anual. Colombia ocupa el 4to lugar.
Factores en el cambiodel consumidor
Disponibilidad.
Plazo de Entrega.
Resolución Incidencias.
Seguridad y Privacidad.
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Tendencias – Omnicanal
Integración de todos los canales de venta disponible conectados con una misma estrategia.
El reto de cada empresa, será proveer una experiencia de compra placentera independiente de los medios, de manera que lo tradicional y lo digital no competirán entre sí, sino que se complementarán.
Reto esencial: capacidad de contar con un sistema amplio de visibilidad del inventario independientemente del canal.
Ofrecer costos razonables y a la vez servicios agregados para aumentar las fuentes de ingresos. Esto debe ser restringido a pequeños o “especiales” pedidos, pero ofrece una alta eficiencia y una mejor experiencia de cliente para los clientes más importantes.
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Agosto-18 7
Tendencias – Sostenibilidad y ahorro energético
Iniciativas para fomentar la LOGÍSTICA VERDE
Repartos y Recogidas en Bicicletas, vehículos
ecológicos o autónomos.
Mini Hubs Urbanos. Pequeños almacenes para entrega de material en áreas específica.
Backhaul: logística inversa y colaborativa. Planificación de
rutas para aprovechar el espacio.
Cadena de Suministros Ecológicamente implicada en la reducción del impacto de la huella de Carbono.
Regulaciones en el uso de energía cada vez mas estrictas
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Guía para mejorar la productividad intralogística
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Agenda
Introducción tendencias en logística
Presentación de la guía de productividad intralogística
La automatización como herramienta de eficiencia operacional, diferenciación y valor de cara al cliente
Presentación caso de éxito: Empresa Kaeser Compresores, El cliente como pilar de la Innovación. Diego Baquero, Operation Manager.
Sesión de preguntas
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Guía para mejorar la productividad intralogística
Agosto-18 10
¿Que es Intralogística?
Almacenamiento
Picking
Inventario
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Guía para mejorar la productividad intralogística
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Guía productividad logística
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Guía para mejorar la productividad intralogística
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Guía productividad logística
16% Pymes exporta frente al 80% de las Grandes.
8 de cada 10 tienen alta rotación.
6 de cada 10 no miden el tiempo que toma su proceso de respuesta al cliente.
66% de la productividad depende de factores internos, el 33% de factores externos.
66% de las empresas son Pymes
27% Micro
7% Gran empresa.
PYMES EN COLOMBIA
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Guía para mejorar la productividad intralogística
Agosto-18 13
Guía productividad logística
La productividad es la relación entre la producción bienes / servicios total y los insumos / recursos totales.
Para un Centro de Distribución el desafío es hacer más con menos. Cada día el mundo logístico recibe más requerimientos que debe afrontar al mínimo costo.
Se requieren 2 trabajadores en una Pyme para hacer
lo mismo que hace 1 en una gran empresa.Aquellas empresas que logren un nivel de productividad mayor al del promedio de su industria, tienden a contar con mayores márgenes de utilidad.
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Guía para mejorar la productividad intralogística
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Reducción de costos
• Minimizar los costes es uno de los grandes objetivos en toda área de negocio de una empresa
• La correcta optimización de la productividad de una cadena de suministro, requiere el análisis de los costes asociados al servicio del cliente, así pues es necesario determinar:– Costos de adquisición– Gastos de inventario– Gastos de almacenamiento– Gastos de transporte, et
• En el mundo de la gestión logística es importante adoptar la cultura Lean que respecta a la mejora continua de los puestos de trabajo, la introducción de técnicas de cero defectos o el diseño de subsistemas automáticos que permitan mejorar la productividad.
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Agosto-18 15
Reducción de costos
Algunos de los indicadores que se deben monitorear para mejorar la productividad en la operación logística:
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Implementación de tecnología
Uso de soluciones tecnológicas, que permita: – Incrementar la consistencia de calidad– Incrementación de productividad – Reducción de perdidas y/o errores– Reducir riesgos laborales – Potencial de globalizar productos y servicios
Uso de código de barras para identificación de producto
Equipamiento tecnológico orientado al picking, clasificación, consolidación y packing (clave para los retos de ‘última milla’).
Robotización: Almacenes robotizados/automatizados reducirán entre el 20% y 40% de tareas (handling).
Implantación de soluciones informáticas para: la programación de flotas y monitorización de vehículos; la optimización de la entrega.
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Agosto-18 17
Profesionalización de la logística
Actividades como el almacenamiento, el transporte, la distribución y la logística de reversa concentran más del
60% del personal con nivel de
escolaridad bachiller.
Al mejorar el nivel académico, se incrementa la productividad y sehomologan habilidades y destrezas del personal.
Fuente: Colombia es Logística
Personal Operativo
Atención al cliente
Trabajo en equipo
Iniciativa y proactividad
Capacidad de análisis
Personal Gerencial
Liderazgo
Conocimiento de clientes y mercados
Pensamiento estratégico
Orientación al cliente
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Guía para mejorar la productividad intralogística
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Optimización de procesos logísticos
Sistemas de aprovisionamient
o automáticos:
Respuesta rápida y confiable.
Previsión de demanda
colaborativa:
Portafolio personalizado,
incremento en el número de sku´s.
Sistemas de transporte más
eficaces y eficientes:
Costos dela cadena.
Stock descentralizado:
Flexibilidad
Sistemas de drop
shipping.
Cambios en la cadena de suministro de las empresas que se centrarán en la adopción de nuevas estrategias, sistemas y herramientas para ahorrar, la optimización de procesos y la
mejora del servicio al cliente; todo ello a través de:
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Agenda
Introducción tendencias en logística
Presentación de la guía de productividad intralogística
La automatización como herramienta de eficiencia operacional, diferenciación y valor de cara al cliente
Presentación caso de éxito: Empresa Kaeser Compresores, El cliente como pilar de la Innovación. Diego Baquero, Operation Manager.
Sesión de preguntas
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La automatización como herramienta de eficiencia operacional
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Guía para mejorar la productividad intralogística
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Automatización - herramienta de diferenciación y valor para el cliente
Perú 53,2%
Colombia 53,0%
México 51,8%
Costa Rica 51,7%
Brasil 50,1%
Chile 48,9%
Argentina 48,2%
Crecimiento de la economía alrededor del 3% vs Asia 7%
% DE ACTIVIDADES QUE PODRÍAN AUTOMATIZARSE
• Las economías de la región se están volviendo menos productivas
• Envejecimiento de las poblaciones y la desaceleración en las tasas de natalidad.
*
Para el 2035 la automatizaciónpodría aumentar el crecimiento
del PIB entre un 0.8% y un 1.4%, por año.
Potencial de avanzar rápidamente hacia una mayor innovación, productividad
y progreso económico.
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Guía para mejorar la productividad intralogística
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Agenda
Introducción tendencias en logística
Presentación de la guía de productividad intralogística
La automatización como herramienta de eficiencia operacional, diferenciación y valor de cara al cliente
Presentación caso de éxito: Empresa Kaeser Compresores, El cliente como pilar de la Innovación. Diego Baquero, Operation Manager.
Sesión de preguntas
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Kaeser Compresores – Caso de éxito
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Kaeser Compresores – Caso de éxito
Innovación y Evolución
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Kaeser Compresores – Caso de éxito
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Kardex Sistemas 100 años después
2 Fábricas en Alemania.
Central en Zúrich(Suiza). Cotizado enla Bolsa de Zúrich.
Presencia Mundial 26 + 1 Filiales.