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ANALISISFODA1
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DECAMPECHE
INGENIERIA EN MANTENIMIENTO AREAINDUSTRIAL
MATERIA: PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DEL
TRABAJO
UNIDADIII
PROFESOR: LIC: MILDRE CONCEPCION TEMOSTLE
AGUILERA
TEMA: ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
ALUMNO:
EDDY RIVERA MENDEZ
GRADO Y GRUPO:
8 “B”
FECHA: 10 DE ABRIL 2014
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Introducción
El análisis FODA (en inglés SWOT: Strenghts,Weaknesses, Oportunities, Threats), es unaherramienta muy útil para ver los pasos yacciones futuras de una empresa. La mismalogra, mediante el estudio del desempeñopresente, del interior de la empresa y delentorno empresarial, marcar posiblesevoluciones exitosas de la organización.Como subproducto muy importante, permiteque el nivel gerencial de la empresareflexione sobre ella y conozca mejor laorganización a la que pertenece,aumentando aún más las ventajas delestudio.
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ANALISIS FODAFODA es la sigla usada para referirse auna herramienta analítica que permite
trabajar con toda la información que seposea sobre una organización, sea éstainstitución o empresa.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADESDEBILIDADESAMENAZAS
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ANALISIS FODA Tiene múltiples aplicaciones y puede
ser usado por todos los niveles de la
corporación y en diferentes unidadesde análisis tales como producto-mercado, línea de productos,corporación, empresa, división,unidad estratégica de negocios, etc.
Debe enfocarse solamente hacia losfactores claves para el éxito de sunegocio.
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ANALISIS FODADebe resaltar las fortalezas y las
debilidades diferenciales internas al
compararlo de manera objetiva y realistacon la competencia y con lasoportunidades y amenazas claves delentorno.
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ANALISIS FODA CONSTA DE DOSPARTES:
LA PARTE INTERNA
LA PARTE EXTERNA
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LA PARTE INTERNATiene que ver con las fortalezas y lasdebilidades de su negocio, aspectos
sobre los cuales usted tiene algúngrado de control.
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Ejemplos de la parte internadel análisis FODA Logística Compras Aprovechamiento del espacio Conservación Sistemas Control de stock Control Físico Operaciones Descripción técnica Mantenimiento preventivo Costos Fijos
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Considere Análisis de Recursos
Capital, recursos humanos, sistemas de información, activosfijos, activos no tangibles.
Análisis de Actividades
Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad Análisis de Riesgos
Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.
Hágase preguntas como éstas: ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted
cree que supera a sus principales competidores? ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted
cree que sus competidores lo superan?
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Clasificación básica de lasfortalezas Fortalezas Organizacionales Comunes
Cuando una determinada fortaleza es poseídapor un gran número de empresas competidoras.La paridad competitiva se da cuando un grannúmero de empresas competidoras están encapacidad de implementar la misma estrategia.
Fortalezas Distintivas Cuando una determinada fortaleza es poseídasolamente por un reducido número deempresas competidoras. Las empresas quesaben explotar su fortaleza distintiva,generalmente logran una ventaja competitiva yobtienen utilidades económicas por encima delpromedio de su industria.
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Clasificación básica de lasfortalezas Fortalezas de Imitación de las Fortalezas
Distintivas Es la capacidad de copiar la fortaleza
distintiva de otra empresa y deconvertirla en una estrategia quegenere utilidad económica.
La ventaja competitiva serátemporalmente sostenible, cuandosubsiste después que cesan todos losintentos de imitación estratégica porparte de la competencia.
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LA PARTE EXTERNAMira las oportunidades que ofrece elmercado y las amenazas que debe
enfrentar su negocio en el mercadoseleccionado. Usted tiene que desarrollartoda su capacidad y habilidad paraaprovechar esas oportunidades y para
minimizar o anular esas amenazas,circunstancias sobre las cuales tenemospoco o ningún control directo.
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Ejemplos de la parte externadel análisis FODA Política fiscal Insumos importados Competidores externos Exportaciones Políticas públicas Política económica Políticas de fomento Ámbito Sociocultural Acceso a la información Tecnología Globalización
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Considere Análisis del Entorno
Estructura de su industria (Proveedores,canales dedistribución, clientes, mercados, competidores).
Grupos de interés Gobierno, instituciones públicas, sindicatos,gremios, accionistas, comunidad.
El entorno visto en forma más amplia Aspectos demográficos, políticos, legislativos, etc.
Pregúntese: ¿Cuáles son realmente las mayores amenazasque enfrenta en el entorno? ¿Cuáles son las mejores oportunidades que
tiene?
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GRACIAS POR SU
ATENCION!!!!