LOGOPrácticas Refinadas Análisis Estratégico

Identificar las diferentes áreas de oportunidad

que tiene su empresa, para

aumentar la competitividad

OBJETIVOS

Consensuar con todas las partes interesadas los

principales objetivos de la

institución.

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LOGOMetodología

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Fase 1Levantamiento

deInformación

Fase 2Análisis

deEntorno

Fase 3AnálisisInterno

Fase 4Elección

de laEstrategia

Competitiva

Fase 4Entrega

delInforme

Fase 5Entrega

delTrabajo

Prácticas Refinadasde Análisis Estratégico

Insumos para el Plan EstratégicoInsumos para el Plan Estratégico

LOGO

Company Logo

Fase 1: Levantamiento de información

1 Se realizará entrevistas a 3 funcionarios de la empresa

2 Se revisará documentos proporcionados por la empresa

.

3 Se procesará el material delas entrevistas

SEMANA 1

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4 Se inicia redacción del informe

LOGOFase 2: Análisis del entorno

Se realiza taller de

trabajo sobre el entorno

competitivo de la empresa

Se Procesa material del

taller de entorno

Se continúa redactando

informe

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SEMANA 2

LOGOFase 3: Análisis Interno

Se realiza taller de

trabajo sobre los aspectos

internos de la empresa en

base a la metodología cadena de

valor

Se Procesa material del

taller de cadena de

valor

Se continúa redactando

informe

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SEMANA 3

LOGOFase 4: Elección estrategia competitiva

Se realiza taller de

trabajo para la elección de la

estrategia competitiva

Se Procesa material del

taller de estrategia

competitiva

Se termina de redactar el

informe

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SEMANA 4

LOGOFase 5: Entrega del trabajo

2

3

1

Imprimir informes

Preparar documentos electrónicos

Entregar eltrabajo

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SEMANA 5

LOGOCronograma

1 2 3 4 5

Fase 1: Levantamiento de la información

Fase 2: Análisis del entorno

Fase 3: Análisis Interno

Fase 4: Elección de la estrategia competitiva

Fase 5: Entrega del informe final

SEMANAS

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LOGOBeneficios

Identificar las oportunidades que tiene suempresa para ser más rentable, en elSector que desarrolla sus actividades.

Definir acciones concretas para mejorar en su empresa.

Comparar su empresa con las otrasempresas que operan en su sector.

Prácticas Refinadas de

Análisis Estratégico

Comprensión de los beneficios queaporta este modelo en su empresa.

Sensibilización y Toma de Conciencia,en el nivel directivo de su empresa, sobrela importancia de reaccionar rápidamenteante los cambios que están ocurriendo.

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LOGO¿ Quienes Participan ?

Para el éxito de la intervención, es importante que la institución disponga del tiempo necesario,para así lograr una correcta identidad estratégica

y garantizar su posterior difusión.

Directivos GerenciasPersonal

Clave

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