Download - Análisis de problemas y toma de decisiones
República Bolivariana De Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para La Educación Universitaria
Universidad Fermín Toro
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Relaciones Industriales y Administración
Sistema de Aprendizaje Interactivo a Distancia SAIA
Prof. Enid Moreno Catedra: Análisis de problemas y toma de decisiones Integrantes:
Acosta Vania Amaya Alejandro
Villegas Gehisa
21 de noviembre de 2014
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, es decir, en todo momento se toman decisiones, la diferencia entre cada una de estas es el proceso o la forma en la cual se llega a ellas. La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una alternativa entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o
potencial.
Para tomar una decisión no importa su naturaleza es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle solución, en algunos casos por ser tan simples y cotidianos este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena elección puede tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la empresa, para los cuales es necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad e información para resolver el problema.
Actualmente existen muchas perspectivas desde las que se puede considerar el conocimiento, siendo la consideración de su función y fundamento, un problema histórico de la reflexión filosófica y de la ciencia. La rama de la filosofía que estudia el conocimiento es la epistemología o teoría del conocimiento. La teoría del conocimiento
estudia las posibles formas de relación entre el sujeto y el objeto. Se trata por lo tanto del estudio de la función del entendimiento propia de la persona.
http://es.wikipedia.org/wiki/Conocimiento
Una decisión es el producto final del proceso mental-cognitivo específico de un individuo o un grupo de personas u organizaciones, el cual se denomina toma de decisiones, por lo tanto es un concepto subjetivo. Es un objeto mental y puede ser tanto una opinión como una regla o una tarea para ser ejecutada y/o aplicada.
Las decisiones algunas veces son influenciadas por factores que tienen casi nada que ver con la realidad circundante o con hechos materiales. Por ejemplo, la superstición puede desempeñar un papel significativo en la toma de decisiones, así como otras creencias: numerología, astrología, y mucha otras formas de modelos no científicos o quizás llanamente espirituales. Últimamente, algunas decisiones pueden también ser tomadas por programas computacionales y robots autónomos que cuenten con inteligencia artificial.
http://es.wikipedia.org/wiki/Decisi%C3%B3n
Amaya Alejandro.
CONDICIONES Y CARACTERÍSTICAS
DEL ANALISTA Y DECISOR
Todo administrador o gerente es un tomador de decisiones. Sin lugar a dudas existen
ciertas cualidades que hacen que los tomadores de decisiones sean buenos o malos.
Experiencia: Es lógico suponer que la habilidad de un mando para tomar decisiones crece
con la experiencia. El concepto de veteranía en una organización con aquellos individuos
que tienen el mayor tiempo de servicio, se funda en el valor de la experiencia y por lo
tanto reciben un mayor salario. La experiencia tiene un importantísimo papel en la toma
de decisiones. Cuando un mando se enfrenta a un problema, recurre a su experiencia para
poder resolverlo de una forma que sabe los solucionó con anterioridad.
Buen Juicio: Se utiliza el término juicio para referirnos a la habilidad de evaluar
información de forma inteligente. Está constituido por el sentido común, la madurez, la
habilidad de razonamiento y la experiencia del tomador de decisiones. Por lo tanto, se
supone que el juicio mejora con la edad y la experiencia. Un juicio desarrolla de la
siguiente manera: basado en la información disponible y en su propia experiencia anterior,
el tomador de decisiones establece parámetros conformados por los hechos, las opiniones
y el conocimiento en general.
Creatividad: la creatividad designa la habilidad del tomador de decisiones para combinar o
asociar ideas de manera única para lograr un resultado nuevo y útil. El tomador de
decisiones creativo es capaz de captar y entender el problema de manera más amplia, aún
de ver las consecuencias que otros pasan por alto. Sin embargo, el mayor valor de la
creatividad está en el desarrollo de alternativas. Son creativos y pueden generar
suficientes ideas para encontrar el camino más corto y efectivo al problema.
Habilidades cuantitativas: esta es la habilidad de emplear técnicas presentadas como
métodos cuantitativos o investigación de operaciones, como pueden ser: la programación
lineal, teoría de líneas de espera y modelos de inventarios. Estas herramientas ayudan a
los mandos a tomar decisiones efectivas. Pero es muy importante no olvidar que las
habilidades cuantitativas no deben ni pueden reemplazar al buen juicio en el proceso de
toma de decisiones.
http://miguelangelpico.wordpress.com/cualidades-personales-para-la-toma-de-
decisiones/
Acosta Vania.
La cualidad única que muchos
de los altos ejecutivos están de acuerdo
en que los separa de sus competidores
menos exitosos es la confianza en la
intuición. Las compañías pagan mucho
dinero a los ejecutivos que gozan de
una reputación de audaces, cuyas
reacciones viscerales inmediatas hacia la
gente y los acontecimientos parecen
precisas, lo que hace que sus juicios sean
mucho más valiosos.
La mayoría de los analistas debatirían
que lo que estos altos ejecutivos atribuyen a la intuición es más probable que sea la
acumulación de muchas experiencias de aprendizaje que los han sensibilizado y
capacitado para interpretar las situaciones rápidamente. Pero debido a que los procesos
que atraviesan los líderes al ejercitar sus juicios resultan misteriosos para ellos mismos,
muchos atribuyen sus facultades a la intuición.
http://www.concepto.com.uy/PETROCSHARP/hwnver03.aspx?1,N,0,0,203
Villegas Gehisa.
Identificar situaciones problemáticas de su profesión.
Formular un banco de problemas inherentes a su profesión.
Conjugar el desarrollo teórico con capacidades, habilidades y recursos para
atender las necesidades de la sociedad.
Solucionar problemas dados en su ámbito profesional, utilizando avances
científicos y técnicos de su ciencia.
Asumir responsabilidades frente a las soluciones propuestas.
http://miguelangelpico.wordpress.com/cualidades-personales-para-la-toma-de-
decisiones/
Amaya Alejandro.
La Meta cognición en palabras sencillas
consiste en el hecho de aprender cómo es que se
ha aprendido, lo aprendido, lo que nos permite
conocer cómo
funciona proceso de aprendizaje; a la hora de
tomar decisiones por parte de un gerente o
administrador de una organización es
importante que se conozca a sí mismo y su
forma de desenvolverse y aprender de diversas
situaciones (meta cognición), esto le permitirá
tener la capacidad de controlar y dirigir el
proceso de toma de decisiones y el
desenvolvimiento y efectos de la decisión
tomada. En este proceso de meta cognición, influyes diversos factores propios de cada
individuo, su carácter, su proceder y
su modo de pensar afectarán de forma directa la toma de decisiones y lo que aprenda
de las mismas.
Es importante mencionar que la experiencia del administrador, gerente o decisor
determinan su forma de abordar las situaciones y tomar una decisión, pues a mayor
experiencia mayor es el número de aspectos meta-cognitivos del individuo.
http://perueba111.blogspot.com/2014/09/abordaje-metacognitivo-del-decisor.html
Villegas Gehisa.