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7/23/2019 Administracion Teoria de Empresas
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TEORIA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN
ALAS2000
PROFESOR: Jose Antonio Riascos G
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Presentacin de la teora clsica
S la administracin cientfica se caracterizaba !r "acer #nfasis enlas tareas $%e realizaba el !brer!& la te!ra cl'sica se distin(%a !r
el #nfasis en la estr%ct%ra ) en las f%nci!nes $%e debe tener %na!r(anizacin ara l!(rar la eficiencia*
Ambas te!ras erse(%an el mism! !b+eti,!- la b.s$%eda de laeficiencia de las !r(anizaci!nes*
La te!ra cl'sica nace en /rancia en 0102 ) s% rincial e3!nentees el in(enier! de minas 4enr) /a)!l & $%ien e3%s! s% te!ra en s%fam!s! libr! Administrati!n ind%strielle et (#n#rale %blicad! en5ars en 0102*
El est%di! de /a)!l arte de %n enf!$%e sint#tic!& (l!bal )%ni,ersal de la emresa& l! c%al inicia la c!ncecin anatmica )estr%ct%ral de la !r(anizacin& $%e deslaz! c!n raidez la ,isinanaltica ) c!ncreta de Ta)l!r*
6T!mad! de intr!d%ccin a la administracin de I*C"ia,enat!7
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TEOR8A CLSICA
MAPA CONCEPTUAL
Lyndall Urwick
Teora de laorani!aci"n
#riticas
E$PO%E%TES
&enry Fayol
' Las seis ()nciones *+sicas2 #once,to de ad-inistraci"n. Pro,orcionalidad de las ()n ciones ad-ti/as
1 i(erencia ad-on orani!ac3Princi,ios enerales de la ad-on4'15
ASPE#TOSE%FO6UE
' La ad-on co-o ciencia2 Teora de la orani!aci"n. i/isi"n del tra*a7o y es,ecial1 #oordinaci"n3 #once,to de lnea y sta((
#O8PO%E%TES
L)t9er G)lic
n/estiaci"nPre/isi"nPlaneaci"nOrani!aci"n#oordinaci"nirecci"n#ontrol
ELE8E%TOS
Planeaci"nOrani!aci"nAsesorairecci"n#oordinaci"nn(or-aci"n
Pres),)esto
ELE8E%TOS
Es,eciali!aci"nA)toridadA-,lit)d ad-i; nistrati/ae(inici"n
PR%#POS
' En(o
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TEMAS
9 La !bra de /a)!l
9 Te!ra de la Or(anizacin*
9 Element!s de la administracin*
9 5rincii!s de la administracin*
9 E,al%acin crtica de la te!ra cl'sica*
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OBJETIVOS
9 M!strar l!s f%ndament!s de la Te!racl'sica de la Administracin*
9 Identificar el #nfasis e3a(erad! en laestr%ct%ra de la !r(anizacin c!m! baseara la eficiencia*
9 Identificar las limitaci!nes de la Te!raCl'sica dentr! de %na areciacin crtica*
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TEORIA CLASICA
La te!ra cl'sica s%r(i en /rancia ) sedif%ndi r'idamente !r E%r!a* Se
caracteriz !r el #nfasis en la estr%ct%ra$%e %na !r(anizacin debe tener ara l!(rarla eficiencia* Esta t%,! %n enf!$%e
n!rmati,! ) rescriti,!& d!nde est'nin,!l%cradas t!das las artes*
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LA OBRA DE FAYOL
9 /a)!l f%ndad!r de la Te!ra Cl'sica*9 Naci en C!nstantin!la ) m%ri en 5ars*
9 Se (rad% a l!s 01 a:!s ) desarr!ll s%carrera en %na emresa carb!nfera*
9 /a)!l dem!str $%e c!n %na ,isin
cientfica ) c!n m#t!d!s adec%ad!s de(erencia& l!s res%ltad!s satisfact!ri!s seranine,itables*
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Funciones Bsicas de la
Empresa
Administrati,as
T#cnicas C!merciales /inancieras Se(%ridad C!ntables
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Concepto de Administracin
Administrar segn Fayol es: planear,organiar,
dirigir, coordinar y controlar!
Planear: "is#aliar el $#t#ro y traar el programa deaccin!
Organiar: Constr#ir las estr#ct#ras materiales ysociales de la empresa!
%irigir: iar y orientar al personal!Coordinar: Enlaar, #nir y armoniar todos los actos yes$#eros colecti'os!
Controlar: "eri$icar (#e todo se )aga de ac#erdo con
las reglas esta*lecidas y las ordenes dadas!
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Las F#nciones de la EmpresaLas F#nciones de la Empresa
F#nciones Administrati'as
F#nciones T+cnicas
F#nciones Comerciales
F#nciones Financieras
F#nciones Conta*les
F#nciones de eg#ridad
PlanearPlanear
OrganiarOrganiar
%irigir%irigir
CoordinarCoordinar
ControlarControlar
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FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS.
95lanear9Or(anizar9Diri(ir*
9C!!rdinar9C!ntr!lar* Otras f%nci!nes n! Administrati,as
Proporcionalidad de las funciones Administrativas
Ms Altos
M's ;a+!s
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%i$erencia entre Administracin y Organiacin%i$erencia entre Administracin y Organiacin
Para Fayol la administracin es #n todo y #n con-#nto de procesos del c#al laorganiacin es #na de las partes , la c#al es est.tica y limitada, ya (#e se re$iere a la
estr#ct#ra y la $orma!Principios generales de la administracinPrincipios generales de la administracin
%isciplina: O*edienciaB dedicaci"nB eneraB co-,orta-iento y res,eto de las nor-as esta*lecidas
Unidad de mando: Es el ,rinci,io de a)toridad Cnica
Unidad de direccin: Esta*leci-iento de )n 7e(e y )n ,lan ,ara el -is-o o*7eti/o
#*ordinacin de intereses: Los intereses enerales de*en estar ,or enci-a de los intereses
,artic)lares%i'isin del tra*a-o: Es,eciali!aci"n de tareas y de ,ersonas en ,ro de la e(iciencia
/em#neracin del personal: Salarios 7)stos
Centraliacin: A)toridad en la ca*e!a de la orani!aci"n
0erar(#1a: Lnea de a)toridad del escalas -as alto al -as *a7o
Orden: Un l)ar ,ara cada cosa y cada cosa en s) l)ar
E(#idad: A-a*ilidad y 7)sticia ,ara conse)ir la lealtad del ,ersonal
Esta*ilidad: #)anto -as ,er-ane!ca )na ,ersona en )n caro -e7or
2niciati'a: #a,acidad de ase)rar )n ,lan y ase)rar s) D=ito
Esp1rit# de E(#ipo: Ar-ona y )ni"n entre e-,leados la -ayor (ortale!a
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Fayol a(ir-a*a la necesidadB de *rindar)na ensean!a orani!ada y -et"dica dela ad-inistraci"nB ,ara (or-ar -e7ores
ad-inistradores a ,artir de s)s a,tit)des yc)alidades ,ersonalesB era ,osi*le ynecesaria la ensean!a en Esc)elas y
Uni/ersidades ya
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Diferencia enre Or!ani"aci#n
$ Adminisraci#n%
5ara /a)!l-Adminisraci#nes %n t!d! delc%al la !r(nizacin es %na de las artes*
9 Or!ani"aci#n&Se refiere s!lamente alestablecimient! de la estr%ct%ra ) de la
f!rma& !r l! tant! es est'tica ) limitada*
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Teor1a de la OrganiacinTeor1a de la Organiacin
Cadena de Mando y Cadena Escalar de Fayol
La teora cl+sica conci*e la orani!aci"n en tDr-inos de estr)ct)raB (or-a
y dis,osici"n de las ,artes
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Dos si!nificados de
Or!ani"aci#n9 Or!ani"aci#n Formal&Se basa en la
di,isin del traba+! raci!nal& es la $%e esta
laneada en el ael& e3licada& descritac!n re(las& r!cedimient!s ) car(!s*
9 Or!ani"aci#n Informal&Aarece
es!nt'neamente entre ers!nas $%e !c%an!sici!nes en la !r(anizacin f!rmal*
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%i'isin del tra*a-o y especialiacin%i'isin del tra*a-o y especialiacin
3! "erticalmente"erticalmente: La -erar(#1a de$ine el grado de
responsa*ilidad, no de ac#erdo con las di$erentes $#nciones,
sino de ac#erdo con los di$erentes grados de a#toridad!
4!5oriontalmente5oriontalmente: El departamento o la seccin de #n
mismo ni'el -er.r(#ico son responsa*les de #na acti'idad
especi$ica y propia!
COO/%2NAC2ONCOO/%2NAC2ON
Fayolconsidera
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Concepto de L1nea
Princi,io Escalar 4A)toridad de 8ando5
Concepto de ta$$
AsesoriaB ser/iciosB conse7osB reco-endacionesB cons)ltoras
Este concepto no se impone al concepto de l1nea
sino (#e se o$rece!
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Concepo de l'nea $ de Saff
9 /a)!l se interes !r la!r(anizacin lineal
basada en est!srincii!s-
0*
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Elementos de la Administracin
Los cinco ele-entos
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Elementos de la AdministracinElementos de la Administracin
Las $#nciones del administrador son segn Ur6ic7 :
Planeacin
Organiacin
Coordinacin
%ireccin
Control
2n'estigacin
Pre'isin
Planeacin
Ur6ic7: Los elementos de laadministracincontit#yen la *ase de
#na *#ena organiacin!
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Elementos de la Administracin
L#t)er lic7, propone siete elementos como las principales
$#nciones del administrador:
Planeacin: Se tra!an las -etas y se (i7an los ,rocesos y-Dtodos
Organiacin: Esta*leci-iento de la estr)ct)ra en ,os delo*7eti/o *)scado
Asesoria: F)nci"n de ,re,arar y entrenar al ,ersonal
%ireccin: F)nci"n de liderar
Coordinacin: e*er de esta*lecer relaciones entre lasdi(erentes ,artes del tra*a7o
2n$ormacin: Acti/idad de -antener in(or-ados a lose-,leados
Pres#p#estacin: Plan (iscalB conta*ilidad y control
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Son los ,rinci,ios
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EVAL(ACIO) CRITICA DE
LA TEORIA CLASICA
Las crticas a la te!ra cl'sica s!n
n%mer!sas& c!nt%ndentes ) (eneralizadas& sere!c%ar!n !r se:alar las fallas&dist!rci!nes ) !misi!nes del enf!$%e $%e
#sta te!ra traba+ ) $%e sir,i c!m! m!del!ara las !r(anizaci!nes d%rante al(%nasd#cadas*
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3! En$o(#e simpli$icado de la organiacin$ormal
4! A#sencia de tra*a-os E8perimentales!
9! Ultrarracionalismo en la concepcin de la
administracin
! ;Teor1a de la m.(#ina! En$o(#e de sistema cerrado
Principales cr1ticas a la teor1a cl.sicaPrincipales cr1ticas a la teor1a cl.sica
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3! En$o(#e simpli$icado de la organiacin $ormal
La cr1tica se le )ace a la 'isin simplista y red#ccionista de la
acti'idad organiacional, de*ido a (#e los a#tores cl.sicosconci*en la organiacin en t+rmino lgicos, $ormales, r1gidos y
a*stractos!
Principios
generales de la
administracin
Orani!aci"n(or-al
8+=i-aE(iciencia
A-,lit)dde control
i/isi"n del
tra*a7o
Unidad de-ando
Es,eciali!aci"n
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4!A#sencia de tra*a-os e8perimentales
Los a#tores cl.sicos $#ndamentan s#s conceptos en la
o*ser'acin y en el sentido comn!
# m+todo es emp1rico y concreto!
e *asan en la e8periencia directa!
Acost#m*ra*an caracteriar la ideas mas importantes
como principios
#s principios de administracin carecen de presentacin
metdica!
Falta de compro*acin cient1$ica en las a$irmaciones de los
a#tores cl.sicos
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9! Ultrarracionalismo en la concepcin de la administracin! Ultrarracionalismo en la concepcin de la administracin
Falta de realismo en el an.lisis de la administracin
El insistir en la concepcin de administracin como #n
con-#nto de principios #ni'ersalmente aplica*les!
El apelar a la e8periencia directa
La organiacin es #n medio para alcanar la m.8imae$iciencia en los aspectos t+cnico y econmico!
Ciertas Ca#sas Ciertos E$ectos
Teoria Clasica Teor1a de la m.(#ina
El en$o(#e mec.nico lle' a los cl.sicos e(#i'ocadamente aEl en$o(#e mec.nico lle' a los cl.sicos e(#i'ocadamente a
la *#s(#eda de #na ciencia de la administracinla *#s(#eda de #na ciencia de la administracin
!!Teor1a de la m.(#inaTeor1a de la m.(#ina
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Se l-ito en los as,ectos (or-ales
%o se considero el co-,orta-iento 9)-ano dentro de la orani!aci"n
#onsideran el (actor 9)-anoB ,ero no le tena co-o )no de los ele-entos()nda-entales de la ad-inistracion
=!En$o(#e incompleto de la organiacinEn$o(#e incompleto de la organiacin
>!>!En$o(#e de sistema cerradoEn$o(#e de sistema cerrado
La teor1a cl.sica considera la organiacin como si $#era #n sistema
cerrado comp#esto de alg#nas pocas 'aria*les las c#ales (#e sep#eden mane-ar mediante, principios generales y #ni'ersales de la
administracin!
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Taylor Fayol
Ad-inistraci"n#ient(ica
Teora#l+sica
En(asisen las tareas
A)-entar la e(iciencia
de la e-,resa a tra/Dsdel a)-ento de e(icienciaen el ni/el o,eracional
En(asisen la estr)ct)ra
A)-entar la e(iciencia
de la e-,resa a tra/Dsde la (or-a y dis,osici"nde los "ranos co-,onentes
de la orani!aci"ny de s)s interrrelaciones
estr)ct)rales
Comparacin entre las teor1as de Taylor con las de FayolComparacin entre las teor1as de Taylor con las de Fayol
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F2N
&/AC2A PO/ U ATENC2ON