Download - ACRA-CCS Balance Social 2013
Balance Social 20 13
Balance Social 20 13
“Servir no es lo mismo que ayudar.
Ayudar implica una desigualdad,no se establece
una relación de igualdad. Cuando alguien ayuda,
utiliza su propia fuerza en beneficio de una
persona que tiene menos. Es una relación en la
que una de las partes está en una posición de
desventaja y donde la desigualdad es evidente
poniendo nos en una perspectiva de ayuda,
podemos quitar a la otra persona, sin quererlo,
másde lo que damos, debilitar su sentido de la
dignidad y de autoestima. Cuando ayudo, estoy
plenamente consciente de mi fuerza. Mientras
que para servir, hay que poner en juego algo
más que nuestra fuerza. Tenemos que poner en
juego la totalidad de nosotros mismos, recurrir a
toda la gama de nuestras experiencias.
Hasta sirven nuestras heridas, nuestros límites,
incluso nuestros lados oscuros pueden ser útiles.
Nuestra totalidad sirve la totalidad del otro y la
totalidad de la vida.
Ayudar crea una deuda. La otra persona percibe
que nos debe algo. El servicio,por el contrario, es
recíproco. Cuando ayudo me siento satisfecho,
cuando sirvo siento gratitud.
Servir es además diferente que proporcionar.
Cuando trato de atender a alguien, veo en el otro
algo que no funciona.
Es un juicio implícito que me separa del otro y
crea una distancia.
Así que yo diría que, básicamente, ayudar,
proporcionary servir son formas de ver la vida.
Cuando se ayuda, la vida parece débil. Cuando
se trata de proporcionar, nos parece que algo
está mal.
Mientras que cuando servimos, la vida parece
completa, y sabemos que actuamos como canal
hacia algo más grande que nosotros mismos”.
[....]
Desde: Frank Ostaseski, “Saper accompagnare” (“Saber acompañar”), Mondadori
Tanzania - ZanzibarMujer artesana de la cooperativa Asilia involucrada en el proyecto “Para un turismo responsable”
Fundación ACRA-CCS
Planificación y Coordinación: Emanuela Bandettini di Poggio, Patrizia Canova, Elena Casolari
Redacción: Emanuela Bandettini di Poggio, Patrizia Canova, Elena Casolari, Laura Giuccioli
Aportes de: Francesca Agnello, Paolo Biella, Rosanna Dellera, Giuseppe De Santis, Daniela Invernizzi, Matteo Ippolito,
Angelo Locatelli, Francesca Maio, Mario Milanesi, Nicola Morganti, Gianantonio Ricci, Valentina Rizzi, Elena Scanferla,
Margherita Squaiella
Fotos: Archivo fotográfico ACRA-CCS, archivo fotográfico Aarong-Brac y Altromercato, las fotos de las páginas 26, 29, 30, 32,
33, 36, 37 son de ACRA/AESN ©hellio-vaningen
Edición: Patrizia Canova
Traducción versión española: Silvia Corti
Revisión versión española: Andrea Innocenti, Gianantonio Ricci, Elena Scanferla
Diseño gráfico: Chiara Baggio
Inserción de textos versión española: Laura De Vanna
© ACRA-CCS 2014
TanzaniaRegión de Iringa
Carta del Presidente 6
Nota metodológica 8
Quienes somos 10
Misión y Valores 11
Historia 12
Gobernanza 14
Estrategia 16
Estructura organizativa 18
Dónde estamos y qué hacemos 20
Utilización de los recursos económicos en 2013 21
Principales proveedores de fondos públicos y privados 22
Informe temático o informe por sector 24
AGUA Y SANEAMIENTO Acceso y gestión participativa de los recursos hídricos y del saneamiento 26
MEDIO AMBIENTE- ENERGÍA Gestión sostenible de los recursos naturales 32
ALIMENTOSSeguridad, soberanía alimentaria, biodiversidad 38
ECONOMÍAEmpresariado Social y desarrollo económico 44
EDUCACIÓNAcceso, calidad, ciudadanía activa, interculturalidad 50
Estado Financiero al 31 de diciembre 2013 56
Síntesis del presupuesto 58
Certificación de la sociedad de revisión contable 59
Estados financieros 60
Nuestras sedes en el mundo 62
Agradecimientos 64
NUESTROS PRIMEROS 45 AÑOS
carta del presidente
Queridos socios, amigos y colaboradores,
el 25 de mayo nuestra
Fundación cumplió 45 años de vida.
Meta alcanzada con la modestia que siempre ha caracterizado
nuestro actuar silencioso, pero eficaz en el ocuparse, o mejor
en el preocuparse, de los últimos, compartiendo con ellos
las dificultades de la vida cotidiana y buscando, con ellos,
las soluciones y los recursos para mejorar las vidas y las
esperanzas para el futuro.
45 años de cooperación son de verdad muchos en la historia
personal, pero pocos en la lucha contra la pobreza. Todavía
no estamos cansados de nuestro compromiso hacia la justicia
social, la afirmación de los derechos humanos y la dignidad de
los individuos.
Todavía estamos convencidos que podemos y debemos
seguir llevando nuestra contribución para un mundo más
justo. Los valores constitutivos, que se han renovados en
la transformación de Asociación en Fundación ACRA-CCS,
siguen siendo válidos y seguimos comprometidos cada
vez con mayor fuerza hacia la cooperación y la solidaridad
entre los pueblos .Sin embargo, no escondemos una cierta
preocupación por este mundo, encogido por la comunicación y
empobrecido por una grave crisis económica y financiera.
Nuestra misión queda la de proporcionar respuestas a las
necesidades básicas y a las esperanzas de desarrollo de los
pobres,junto con la capacidad de escuchar a sus necesidades
reales, cuestionandonos de manera constante sobre la
sostenibilidad de nuestras intervenciones y sobre el impacto
que estas producen.
Precisamente por esta razón, para mantener el ritmo y
responder a las nuevas necesidades, en el 2013 se han
desarrollado y puesto en marcha nuevos programas
que se centran en la sostenibilidad como principio de
intervención, como cultura organizacional, como un modo de
funcionamiento objetivo y con el fin de encontrar soluciones
a la pobreza. Para ser más eficiente y eficaz, durante el 2013
se ha abierto con los operadores, en Italia y en los paísesen
con los que operamos, un debate sobre el posicionamiento
estratégico y organizacional de la Fundación.
Las soluciones encontradas y aprobadas en el Consejo de
Administración de diciembre han cambiado la forma de operar
de la estructura operativa y han definido las modalidades
de nuestras intervenciones que se concentran cada vez más
hacia una gradual transición de proyecto a programa en
nuestros sectores de intervención: agua, comida, educación,
economía, medio ambiente y energía.
Los datos del presupuesto nos confirman el estado de buena
salud de que goza nuestra Fundación, a pesar de los tiempos
difíciles de crisis económica que nuestro País está pasando
desde hace algún tiempo.Resultados que demuestran la
capacidad de ir más allá de los límites temporales de los
proyectos para crear las condiciones de un real cambio en las
vidas de miles de personas.
Una de las razones de los buenos resultados obtenidos, está
en el hecho de que hemos creído que los compromisos y
retos estaban a nuestro alcance y que se podían perseguir.
Compartir con vosotros todos los logros significa contar cómo
la tenacidad, el entusiasmo y el compromiso, no sólo vuestros
o nuestros, sino especialmente de los que son llamados de
manera inadecuada beneficiarios,pueden dar lugar a grandes
cambios y dar un significado más profundo a lo que hacemos.
Así que, Felicidades a la Fundación para sus primeros 45 años,
pero también GRACIAS a todos los que están comprometidos
a nuestro lado y a todos los que seguirán haciéndolo,
apoyándonos en los nuevos retos que se acercan.
El Presidente
Angelo Locatelli
6 ACRA-CCS
7Balance Social 2013
Chad, Región de GueraCantero que trabaja en la costruccón de una escuela
Este es el octavo Balance Social de ACRA-CCS y de nuevo se
presenta en formato digital, con un número bastante limitado
de copias impresas. La reafirmación de esta elección, que
tuvo lugar el año pasado, confirma el compromiso hacia la
sostenibilidad medio ambiental y económica, que
representa el valor fundamental que inspiró todo nuestro
actuar también en el año 2013.
Los resultados obtenidos, en términos de accesibilidad
y de inmediatez, desde del Balance Social 2011,
completamente revisada en su planteamiento con respecto
a los precedentes, han llevado a la decisión de mantener
inalterada la estructura de contenidos para este Balance
Social 2013. Por el contrario se han realizado modificaciones
y cambios en los aspectos gráficos. En particular, se
trata de un documento completo, pero sintético, que
alterna descripciones narrativas con números, fotografías
e indicadores, con la ambición de que el lector pueda
comprender la especificidad de la organización.
La primera sección constituye el “perfil” de ACRA-CCS y, a
partir de una instantánea de sus datos más significativos, se
muestran las características específicas de la organización
en términos de misión y valores, historia, gobernanza y
posicionamiento estratégico, así como de la estructura
organizativa, de las áreas de operación y de las fuentes de
financiación.
Lo central de nuestra actividad está en el “informe temático”, la segunda sección del Balance Social, que
se desarrola por temas, en conformidad con las modalidades
de interveción de ACRA-CCS. Están descritos, por lo tanto,
los presupuestos prácticos y teóricos de las acciones
emprendidas por la organización en el Norte y en el Sur del
mundo, indicando los principales resultados alcanzados en el
año.
Por último, se hace una breve introducción para cada área
temática, del correspondiente programa y sus elementos
esenciales. La tercera sección está dedicada a los estados
financieros e incluye un análisis del presupuesto por
indicadores clave, el resumen de las cuentas anuales y el
informe de los auditores externos.
Los estados contables completos y las notas se pueden
descargar en su totalidad de la página web.
GUÍA DELECTURA
nota metodológica
8 ACRA-CCS
Tanzania - ZanzibarMujer en el pueblo de Nungwi
9Balance Social 2013
* datos puestos al día el 31 de julio 2014** 4 países (Camboya, Mozambique, Nepal, Zambia) con proyectos administrados en nombre de CCS Italia Onlus*** de los cuales 5 proyectos administrados en nombre de CCS Italia Onlus
› 84%
91,9%
‹ 5,2%
0,8%
‹ 10,8%
7,3%
Comparación entre el uso de los fondos de ACRA-CCS 2013, y el punto de referencia
“investigación sobre los índices de eficiencia de lasorganizacionesasociadas a el IID (Instituto
Italiano deDonaciones)” publicado en noviembre de 2012 para las organizaciones sin fines de
lucro que realicen actividades en el campo de la cooperación internacional.
Actividad institucional
Incidencia actividades de marketing
Incidencia costos de administracióny otros
Valores de referencia
quien somos
9.585.523 €
RECURSOS DESTINADOS A PROyECTOS EN 2013
33.700.103 €
VALOR TOTAL DE LOS PROGRAMAS PLURIANUALES GESTIONADOS
AñOS DE VIDA
4529 PERSONAS
EMPLEADAS EN ITALIA*
29ExPATRIADOS*
40
PERSONAL LOCAL
205PAíSES DE
INTERVENCIóN **
16PROyECTOS***
75
853.510 BENEFICIARIOS
DIRECTOS
10 ACRA-CCS
ACRA-CCS es una organización no gubernamental laica e independiente,
dedicada a la eliminación dela pobreza a través
de soluciones sostenibles, innovadoras y
participativas.
Se presta especial atención a las periferias del planeta y a las
fajas de marginalidad tanto en el Sur como en el Norte del mundo. En Europa y
en Italia ACRA-CCS promueve una cultura de paz, de diálogo, de intercambio cultural y de solidaridad.
NUESTROS PRINCIPIOS
» Creer que todas las personas poseen igual dignidad e iguales derechos
» Proteger los derechos fundamentales
» Valorar la interdependencia entre las poblaciones y el intercambio de conocimientos
» Promover el autodesarrollo y la justicia social
» Favorecer el laicismo, el diálogo entre los pueblos y la interculturalidad.
» Apoyar la centralidad del mundo rural
NUESTRO COMPROMISO
» valorizar las culturas y los talentos locales
» Fortalecer las capacidades de las comunidades
» Favorecer el empoderamiento local
» Construir relaciones sólidas y duraderas con las Comunidades
» Acompañar procesos de desarrollo sostenible » crear puentes para un diálogo con las partes interesadas
» Movilizar los recursos y los actores para mejorar las condiciones de vida de
las comunidades
» Crear las premisas para cambios duraderos y sostenibles
» Apoyar a las organizaciones e instituciones locales para la gestión de los
resultados de los programas
NUESTROS vALORES
Dignidad, equidad, confianza, justicia, innovación, participación,responsabilidad,
respeto, sencillez, solidaridad, sostenibilidad y transparencia.
misión y valores
11Balance Social 2013
LA PRIMERA DéCADA1968-78Los voLuntarios y Los grupos de apoyo de Los 70La historia de ACRA es el resultado de un sueño que se ha traducido en una idea, que
se ha convertido en un proyecto y que como proyecto se ha convertido en una realidad.
El Acto Constitutivo de ACRA se remonta al 25 de mayo de 1968,hace exactamente 45
años. La actividad comienza con el envío de 6 voluntarios a Chad y el inicio del primer
proyecto de desarrollo integrado en el pueblo de Borom. Inicialmente, la organización
está formada exclusivamente por voluntarios que se autofinancian. En el 1973, ACRA fue
reconocida por el Ministerio de Relaciones Exteriores de Italia como una organización
no gubernamental apta para la Cooperación Internacional. El presupuesto pasó de unos
pocos miles de Euros a unos cientos de miles de Euros.
LA SEGUNDA DéCADA 1978-88Los cooperantes y Los financiadores de Los años 80• En el 1982 empieza la colaboración con la Comisión Europea. La asociación crece y
comienza operaciones en Nicaragua, Bolivia y Senegal; se constituyen las estructuras de
coordinación en los países de intervención y se reorganiza la estructura de la asociación
en Italia que mantendrá su característica de voluntariado en los cargo políticos, mientras
se contratará personal para la gestión y rendición de cuentas de los proyectos.
• En el 1988 se obtiene la idoneidad para llevar a cabo proyectos de información y
educación para el desarrollo en Italia. El presupuesto se quintuplica al pasar de 400.000
a 2,5 millones de Euros al año.
LA TERCERA DéCADA 1988-98La reLación con Las pobLaciones y Las asociaciones LocaLes• El objetivo estratégico se centra en la ejecución de proyectos destinados al auto-
desarrollo de las comunidades rurales a través del conocimiento del país de intervención,
el diálogo, el intercambio y el fortalecimiento institucional de los socios locales.
• En el 1992 empieza a trabajar en Camerún y en 98 en Ecuador.
• El presupuesto crece de 2.5 millones de Euros a 5 millones de Euros.
LA CUARTA DéCADA 1998-2008eL reto de La aLdea gLobaL, hacia un parternariado norte/sur de caLidad• Los desafíos se hacen más amplios y laboriosos, los proyectos se expanden: desde las
aldeas a los territorios, de los Centros de Salud a un Hospital Universitario, desde los
pozos en aldeas hasta los acueductos para enteras comunidades, desde la creación de
una única escuela de pueblo hasta el desarrollo educativo de un región, desde el apoyo
a la producción hasta la comercialización de los productos en las cadenas internacionales
de valor del comercio justo.
• Empiezan las actividades en Tanzania, Burkina Faso, El Salvadory Honduras.
• El presupuesto crece de 6.000.000 Euros hasta 10.000.000de euros en 2008, cifra que
se irá consolidando también en los años siguientes.
historia
1968
1978
1988
1998
12 ACRA-CCS
2011• Continúa la inversión en las competencias temáticas y se implementa la lógica de trabajar
con programas de gran envergadura y con una multiplicidad de actores involucrados.
• Se transforma en una Fundación de participación.
• Llega a ser miembro de las redes internacionales WIN (Water Integrity Network), EMP
(European Microfinance Platform) y SEWF (Social Enterprise World Forum).
• Aumenta la dinámica de cooperación Sur-Sur
• Con Fundación Paraguaya constituye su primera empresa social en Tanzania
(Education&Entrepreneurship) con el objetivo de alcanzar la sotenibilidad en cinco años.
LA NUEvA DéCADALa compLejidad cada vez mayor, Los desafíos gLobaLes, transformación organizacionaL y aLianzas internacionaLes
2009• ACRA consigue el Oscar del Informe Anual en la categoría “Organizaciones Sin Fines de
Lucro.” El prestigioso premio es otorgado por FERPI.
• Se configuran 4 desk temáticos de referencia para las estrategias de intervención: educación,
seguridad y soberanía alimentaria, agua y medio ambiente,microfinanza y empresa social.
2010• Llega a ser parte de las Organizaciones Asociadas al Instituto Italiano de la Donación.
• La especialización sectorial le permite pasar de una lógica de proyectos a una de programas,
que se articulan en intervenciones más complejas.
• Se presta especial atención a la dinámica de los flujos migratorios, el papel de la migración
en el proceso de desarrollo y la consolidación de alianzas con asociaciones de migrantes.
2012• Enfoca su reflexión estratégica sobre una de las premisas fundamentales de sus acciones :
la sostenibilidad económica, social, de género, medio ambiental e institucional.
• Crea (con Fem3, MicroVentures, Altromercato y fundación MariaEnrica) la Fundación
Opes, el primer ejemplo italiano de mecanismo de inversión non profit que promueve
empresas sociales en el mundo.
• Llega a ser miembro de SUSANA (The Sustainable Sanitation Alliance) plataforma que reúne a
más de 200 socios a nivel mundial que buscan soluciones sostenibles en el campo del saneamiento.
• Crea relaciones estratégicas con el WTO (World Toilet Organization) con lo cual que se
articula con los esfuerzos de saneamiento en Mozambique.
• Con la formalización de la Prefectura de Milán, el 20 de dicembre 2012 se convierte en
Fundación ACRA-CCS.
2013• Enfoca su reflexión estratégica en la implementación de los programas temáticos y multi-
sectoriales contextualizados en los diferentes territorios.
• Diseña las líneas estratégicas, de organización y funcionamiento persiguiendo el enfoque de
sostenibilidad como principio, como cultura organizacional, como método y como objetivo
• Llega a ser miembro fundador de la Fundación Triulza, una realidad que promueve el
liderazgo y la participación en ExPO Milan 2015 de las Organizaciones de la Sociedad
Civil nacional e internacional.• Obtiene el mandato internacional para la Organización del Foro Mundial sobre la Empresa
Social en Milán en 2015, el foro internacional más relevante a nivel internacional que se ocupa de los aspectos relacionados con las empresas sociales y de ecosistemas favorables a las mismas.
2009
2010
2011
2012
2013
13Balance Social 2013
Fundada en el 1968, la asociación
ACRA se convierte en Fundación de
participación en diciembre de 2011 y
en Fundación ACRA-CCS en diciembre
de 2012.
Los órganos de gobierno de la
Fundación son:
» El Colegio de los Promotores y el
Colegio de los Participantes, que
nombran y revocan los miembros
del Consejo de Administración,
del Colegio de los Arbitros y de
los Revisores de Cuentas;
» El Consejo de Administración,
qué administra la gestión
ordinaria y extraordinaria ;
» El Colegio de los Arbitros, verifica
el cumplimiento de los estatutos
y del reglamentos internos;
» El Colegio de los Revisores
de Cuentas, que verifica la
contabilidad y la gestión financiera,
así como el cumplimiento con la
Ley y con el Estatuto.
gobernancia
Angelo Locatelli (Presidente)
Elena Casolari (Gerente)
Giuseppe Biella(Vicepresidente)
Patrizia Canova
Ada Civitani
Paolo Milani
Luca Sangalli
Consejo de Administración
Massimiliano Iazzetti
Matteo Orfano
Mauro Benassi (Presidente)
Colegio de Revisores de Cuentas
Luigia Alberti
Alessandro Giovannelli
Fernanda Contri
Sandra Magliani
Valerio Onida
Collegio de Arbitros
COMPOSICIÓN DE LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO DE LA FUNDACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE 2013
14 ACRA-CCS
15Balance Social 2013
Bolivia - Departamento de la Paz, ayuntamiento de CairomaMujer productora en el sector textil
ACRA-CCS
estrategia
En el 2013 la Fundación, de
acuerdo con lo establecido en los
años anteriores, ha consolidado
la estrategia que se centra en la
estructuración de programas de amplio
alcance y que prevé la exploración y la búsqueda de su nuevas alianzas, involucrando cada día más actores
no tradicionalmente ligados con la
cooperación al desarrollo, y que sin
ambargo, en los últimos años, son
cada vez más presentes en el contexto
de la cooperación.
La complejidad de los desafíos
actuales, la criticidad de los problemas
y la transversalidad de los mismos
y, al mismo tiempo, la presencia
de realidades institucionales cada
vez más activas en el mundo de la
cooperación, crean la necesidad de una
convergencia de las intervenciones,
una alineación de expectativas y un
esfuerzo colectivo coordinado.
ACRA-CCS, al tratar de responder a las
necesidades básicas y a las esperanzas
de cooperación y desarrollo, ha
empezado, hace algunos años, a
valorizar la eficacia de parternariados
amplios y articulados, capaces de
catalizar recursos diversificados y
considerables que pueden mejorar el
valor, la calidad y la sostenibilidad de
las intervenciones. Abrazar nuevos
partenariados nos lleva a apropriarnos
de nuevas modalidades y enfoques.
escuchar,
confrontarse, tomar el riesgo se han convertido,
para la Fundación, en practicas diarias
hacia la búsqueda de modalidades de
trabajo más eficaces y sostenibles.
En el 2013, a partir de este enfóque,
se han sentado las bases para la
estructuración gestional de los
programas, que se han puesto
en marcha en el 2014, y que se
caracterizan por ser muy innovadores.Desde el programa de seguridad
alimentaria a través de bancos
de cereales en Chad, a las redes
de inclusión económica en
Mozambique y Camboya, como
parte de la recuperación y el reciclado
de los plásticos, hasta el programa
de electrificación rural en Tanzania,
para nombrar unos pocos. En cada uno
de estos, la Fundación se medirá con
nuevos enfoques, diferentes formas y
socios desafiantes con los que nunca
se ha trabajado, pero con los que,
al mismo tiempo había una relación
constructiva.
Desde 2014 vamos a evaluar, a
nivel operativo, enfoques híbridos de intervención,
modalidades “mezcla” de financiación,
plataformas extendidas a sujetos
múltiples y diversificado.
Pensando estratégicamente hemos
creado dos unidades de negocios (unidad de
incubación de programas y unidad
de impresa social), y, potencialmente,
una tercera unidad (Unidad de
licitación).
La unidad de incubación de
programas donde gravitan y seguirán
gravitando todas las intervenciones,
que tienen un alcance de al menos
cinco años, expectativas de amplio
impacto, plataformas ampliada
a numerosas partes interesadas
y objetivos a medio y largo plazo
económico, social y medioambiental. Los programas que con el tiempo
se destacan por características de
alcance, sostenibilidad, impacto de la
calidad pueden llegar a ser sus propias
unidades autónomas.
En la unidad empresa social
convergen, en cambio, todas
las actividades de apoyo sobre
dinámicas de tipo económico
presentes transversalmente en los
diferentes programas, así como las
iniciativas concretas que adoptan
nuevos enfoques para la financiación
(mezcla), incubación de las actividades
económicas y las intervenciones en
el ecosistema de la empresa social en
Italia y en el mundo.
En el octubre del 2013 la unidad
empresa social, gracias a su
competencia y a su credibilidad,
ha conseguido la acreditación al
comité coordinador internacional
del foro mundial de las empresas
sociales garantizando a la Fundación
el mandato para organizar en el 2015,
en Milán, la octava edición del Foro.
2013 ha sido por lo tanto un año
importante para la confirmación
de un posicionamiento estratégico que tiene
en la investigación y la innovación sus palabras
claves funcionales a la búsqueda
de una mayor sostenibilidad de las
intervenciones y a una continua
actualización de nuestras modalidades
operativas, para encontrar soluciones
cada vez más eficaces y duraderas en
la lucha contra la pobreza
Gerente
Elena Casolari
INNOvACIÓN Y SOSTENIBILIDAD
16 ACRA-CCS
17Balance Social 2013
Tanzania - Región de IringaRuaha National Park
De los 29 recursos, 21 mujeres y 8 hombres, que constituyen la estructura general de la oficina de Milán: 12 tienen un
contrato de trabajo a tiempo indefinido, 17 son colaboradores a proyecto. Además 2 personas prestan constantemente su labor
profesional como voluntarios, 2 están efectuando unas prácticas y a partir de febrero 2014, estárán presentes 8 chicas del
Servicio Civil Nacional.
GERENTE(1m)
CoMuNICACIóN y RECAuDACIóN DE
FoNDoS (4: 1h, 3m)
CoNSEjo DE ADMINISTRACIóN
(9: 6h, 3m)
APOyO AL GERENTE (2: 1h, 1m)
ADMINISTRACIóN y FINANZAS (3: 1h, 2m)
RECuRSoS huMANoS, BALANCE
y CoNTRoL (1m)
AGuA y SANEAMIENTo
SoBERANIA ALIMENTARIA
PRoyECToSEDuCACIóN
CIuDADANIA GLoBAL
LICITACIóNES
ENERGíA / MEDIo AMBIENTE
uNIDAD PRoGRAMAS
(14: 4h, 10m)
uNIDAD DESARRoLLo
EMPRESA SoCIAL
(3m)
1. Apoyo al desarrollo de las empresas sociales
2. Promoción del debate internacional e italiano (Social Enterprise World Forum)
3. Desarrollo de medios e instrumentos especializados
4. Asistencia técnica a empresas e inversionistas
5. Actividades de blending para proyectos de energía
LA COMPOSICIÓN DEL PERSONAL DE LA OFICINA EN JULIO 2014
estructura organizativa
IT(1h)
18 ACRA-CCS
OFICINAS DE COORDINACIÓN EN AMéRICA LATINA:
OFICINAS DE COORDINACIÓN EN ÁFRICA:
OFICINAS DE COORDINACIÓN EN ASIA:
BOLIvIA
expatriados 1
personal local 4
ECUADOR
expatriados 3
personal local 6
NICARAGUA
expatriados 2
personal local 23
HONDURAS
expatriados 2
personal local 6
EL SALvADOR
personal local 1
CHAD
expatriados 10
personal local 81
CAMERúN
expatriados 2
personal local 13
SENEGAL
expatriados 8
personal local 28
BURkINA FASO
expatriados1
personal local 6
TANzANIA
expatriados 7
personal local 26
INDIA
personal local 1
Las relaciones con los 40 expatriados se rigen por
contratos a proyecto, en cumplimiento
de la Ley 30/2003 (Ley Biagi) y de lo
previsto por el Ministerio de Asuntos
Exteriores de Italia.
EI personal local, que consta de
205 personas, entre ellas 57
mujeres y 148 hombres, se compone
principalmente de colaboradores
y técnicos que intervienen en la
gestión de los proyectos o de las
oficinas locales. Se trata de gestores
de proyectos, administradores,
contadores, secretarias,facilitadores,
educadores, tutores, socio-economistas,
ambientalistas, Informáticos, logistas,
técnicos, promotores, conductores.
Este personal es parte de la
organización sobre la base de
contratos de trabajo elaborados y
registrados en conformidad con la
correspondiente legislación laboral
local.
MOzAMBIqUE
expatriados1
personal local 6
zAMBIA
expatriados 2
personal local 4
CAMBOYA
expatriados 1
Desde el 1 de enero de 2014 la Función ACRA-CCS ha terminado su acción en Nepal
AL ExTERIOR EN JULIO 2014
oficinas de coordinación
19Balance Social 2013
Nota 2: Las intervenciones de medio ambiente están repartidas en dos países (Chad y Camerún) 1 intervención Economía se distribuye en tres países (Ecuador, Tanzania y Burkina Faso) * En 4 países (Camboya, Mozambique, Nepal, Zambia) las intervenciones fueron administrados en nombre de CCS Italia Onlus
NICARAGUA 7
HONDURAS 2
1 EL SALvADOR
3 ECUADOR
2 BOLIvIA
16 ITALIA/EUROPA
9 SENEGAL
1 BURkINA FASO
16 CHAD
CAMERUN 1
TANzANIA 7(y zANzIBAR)
NEPAL* 1
2 R.D. CONGO
MOzAMBIqUE* 2
1 zAMBIA*
3 INDIA
CAMBOYA* 1
AGuA MEDIoAMBIENTE ALIMENToS ECoNoMíA EDuCACIóN SALuD
BoLIVIA
ChAD
R. D. CoNGo
ECuADoR
CAMERuN
hoNDuRAS
INDIA
ITALIA/EuRoPA
NICARAGuA
EL SALVADoR
BuRKINA FASo
SENEGAL
TANZANIA
MoZAMBIQuE*
NEPAL*
CAMBoyA*
ZAMBIA*
75 INTERvENCIONES EN EL 2013
donde estamos y que hacemos
20 ACRA-CCS
23%
17%
1%17%
17%
25%
Agua
Educación
Alimentos
Salud
Economía
Medio Ambiente /
Energía
Distribución del uso de recursos 2013 por área temática
Agua 2.401.412 ¤
Medio Ambiente / Energía
1.643.940 ¤
Economía 1.677.951 ¤
Salud 90.000 ¤
Alimentos 1.589.633 ¤
Educación 2.182.586 ¤
Total 9.585.522 ¤
Distribución del Uso de recursos 2013 por área geográfica
Africa 7.074.889 ¤
America Latina 1.194.286 ¤
Asia 192.606 ¤
Europa 1.123.741 ¤
Total 9.585.522 ¤
UNA vISIÓN GENERAL
distribución del uso de los recursos económicos en 2013
74%
12%
12%2%
Africa
Europa
Asia
America Latina
21Balance Social 2013
Nota : Los porcentajes se han redondeado a dos dígitos
41%
9%11%
13%
9%
17%
Unión Europea
SociosEmpresas y privados
Fundaciones
Agencias de gobiernos extranjeros y organismos supranacionales
Agencias del gobierno
italiano
Total de orígenes de fondos en 2013
Unión Europea 41% 3.977.775 ¤
Agencias del gobierno italiano 9% 836.727 ¤
Agencias de gobiernos extranjeros y
organismos supranacionales 11%1.100.185 ¤
Fundaciones 13% 1.232.367 ¤
Empresas y privados 9% 826.714 ¤
Socios 17% 1.611.754 ¤
TOTAL 9.585.522 ¤
POR ÁREA TEMÁTICA - AÑO 2013
principales financiadores públicos y privados
27.900 €
SERVICIOS CIVILES, PRáCTICAS y
FORMACIONES (ITALIA y ExTRANjERO)
contribuciones a tìtulo voluntario
12.350 €
ACTIVISTAS y VOLUNTARIOS
91.400 €
CONSULTORES, PROFESIONALES y
ARTISTAS
17.890 €
BIENES DONADOS
17.500 €
MIEMBROS óRGANOS
ESTATUARIO
597.383€
ESPACIOS EDITORIALES / PUBLICIDAD
GRATUITA
10.000€
PRéSTAMOS SIN INTERESES
774.423€
TOTAL
22 ACRA-CCS
INTERNACIONALES NACIONALES TERRITORIALES IN LOCOA
G U
A
Congo- Fundación Grandi - Unión EuropeaEuropa- Unión EuropeaHonduras- Unión EuropeaNicaragua- Unión EuropeaSenegal- Agence de l’eau Seine Normandie (Normandie, France)- Unión Europea
honduras- Tabla ValdeseItalia- Fundación CARIPLOSenegal- Communauté Urbaine de Cherbourg-Octeville (Francia) - Ville de Cherbourg-Octeville - Ministerio de Asuntos Exterioresi - Banca Monte Paschi di Siena S.p.A.
Italia- Fundación Banca del Monte di Lombardia
EN
ER
GíA
/M
ED
IOA
MB
IEN
TE
Chad- Unión EuropeaEcuador- Unión EuropeaNicaragua- Unión EuropeaTanzania- Unión Europea
Tanzania- EEP, Rural Energy Agency
ALI
ME
NTO
S
Chad- Fundación FAI- Unión EuropeaEuropa- Unión EuropeaNicaragua- Unión EuropeaSenegal- FAO
Italia- Fundación CARIPLONicaragua- Tabla Valdese
Nicaragua-- Ayuntamiento de Milán Senegal- Ayuntamiento de Milán- Universidad de Milán
EC
ON
OM
íA
Bolivia- Unión EuropeaBurkina Faso- Unión Europea- Organización Mundial del TurismoEcuador- Unión EuropeaEuropa- Unión EuropeaTanzania- Unión Europea
Ecuador- Fundación CariploIndia- Fundación CariploTanzania- Fundación CariploSenegal- Ministerio de Asuntos Exteriores- Compagnia di San Paolo- Fundación Cariparma- Fundación CARIPLO- Fundación Monte dei Paschi di SienaTanzania- Fundación Cariplo
Bolivia- Región MarcheTanzania- Región Lombardia
ED
UC
AC
IóN
Chad- UNICEF- Unión Europea- UNHCREuropa- Unión EuropeaNicaragua- UNICEFSenegal- UNICEF/Banco Mundial
Chad-Ministerio de Asuntos ExterioresIndia- INTERVITAItalia- Fundación Cariplo- Fundación De Agostini- FEI
Italia- Ayuntamiento de Milán
Nicaragua-Fundación AVINA
SA
LUD Ciad
- Fundación Monzino- Asociación Amici di Goundi
Chad- Proloco di Barzana
principales financiadores públicos y privados
23Balance Social 2013
Como se indica en el estatuto, ACRA-CCS se encarga, en sus
situaciones de trabajo de la injusticia y de la desigualdad y las causas que les dan lugar.
La referencia es la Carta de las Naciones Unidas que consagra los derechos humanos como derechos universales e inalienables de todas las personas y el conjunto de convenios, declaraciones y
acuerdos elaborados por las Naciones Unidas a partir de la Segunda Guerra Mundial.
ACRA-CCS reconoce que las desigualdades y las injusticias se contrastan
gracias a la promoción, entre los otros, de los derechos a la
educación, a la comida, al agua y al saneamiento, a un
entorno saludable y al desarrollo económico.
Por lo tanto ACRA-CCS garantiza el pleno disfrute de estos derechos
colaborando con todas las partes involucradas:los titulares de los derechos (agricultores, mujeres, niños, jóvenes, pueblos indígenas, los pobres, los grupos y comunidades más vulnerables), los sujetos de los deberes (las autoridades centrales y aquellos a quienes ellos deleguen la tarea de promover y respetar los derechos humanos) y con todos los actores sociales que, a su vez, puedan aportar su experiencia para garantizar los derechos humanos en los contextos en los que opera la Fundación.
AGUA Y SANEAMIENTOAcceso y gestión participativa de los recursos hídricos y saneamiento
ENERGÍA – MEDIO AMBIENTEGestión sostenible de los recursos naturales
ALIMENTOSSeguridad, soberanía alimentaria, biodiversidad
ECONOMÍAEmpresas sociales y desarrollo económico
EDUCACIÓNAcceso, calidad, ciudadanía global, intercultural
Informe Social
24 ACRA-CCS
25Balance Social 2013
BoliviaAguayo boliviano de la tradición aymarà
POR qUé EL AGUA
La buena noticia es que desde 1990
más de 2 millones de personas han
obtenido acceso a la calidad de los
servicios de agua, y 116 naciones
han alcanzado los Objetivos de
Desarrollo del Milenio (ODM) para
el agua potable.
Cerca de 2 millones de personas
han tenido acceso a servicios
de saneamiento de buena
calidad, mientras que 77 países
han alcanzado los Objetivos de
AguaACCESO Y LA GESTIÓN PARTICIPATIvA DE LOS
RECURSOS HÍDRICOS Y EL SANEAMIENTO
Desarrollo del Milenio en lo que
concierne el saneamiento básico.
Un total de casi 4 millones de
personas, más de la mitad de la población actual del mundo con mayor calidad de los servicios de agua, un grifo de agua en la
casa conectada a un acueducto.
Sin embargo, estos grandes
avances a menudo han evidenciado
las desigualdades entre las
zonas urbanas y rurales y entre
ricos y pobres y excluidos, que
en su gran mayoría pertenecen a
los estratos sociales más pobres
del mundo rural y se sufren la
carga más pesada en términos
de impacto en la salud y falta
de acceso a oportunidades de
desarrollo económico1 .
Queda mucho por hacer:
más de 700 millones de personas aún carecen de acceso
1 En promedio se estima que la carga económica para las personas que no pueden pagar los costos de conexión a la red municipal de agua es 15 veces el coste medio de una factura y que casi una familia de 5, que vive en una ciudad africana, gasta más que una décima parte de sus ingresos sólo para el consumo de agua a menudo a riesgo de contaminación (proveedores de agua en pequeña escala, el UNPD, agosto de 2011)
26 ACRA-CCS
un servicio de abastecimiento
hídrico de calidad y más de un tercio de la población mundial no utiliza servicios de saneamiento básicos adecuados. Esta brecha no depende sólo de
la falta de inversión en nuevas
infraestructuras: en los países en
vía de desarrollo, se estima que la
corrupción aumenta el coste de la
conexión de un nuevo grifo para el
agua en un 30% y que, en general,
entre el 30 y el 40% de los sistemas
de agua existentes no funcionan
o tienen una funcionalidad mucho
más baja de la esperada.
Para ACRA-CCS hacer frente
a la prioridad de agua y
saneamiento significa buscar soluciones sostenibles para hacer frente a este desafío mediante la
participación en la promoción del
derecho humano al agua y el saneamiento, reconocido
en 2010 por la Asamblea General
de las Naciones Unidas y el
Consejo de Derechos Humanos de
las Naciones Unidas.
garantizar el acceso al agua significa garantizar otros derechos fundamentales: la salud, la educación, el desarrollo económico, la dignidad y la inclusión.
27Balance Social 2013
Senegal - Región de Ziguinchor, comunidad de CoubalanGrifo instalado en el àmbito del programa “Agua potable y sanamiento en Casamance”
equidad, inclusión y sostenibilidad son el enfoque
sobre los cuales estamos invirtiendo
para asegurar un enfoque correcto
para el acceso y la gestión en temas
de agua y saneamiento.
Trabajamos en las áreas rurales, peri-
urbanas y pequeñas urbanizaciones
donde menos se consiguen los fondos
y en las que viven la mayor parte de
los excluidos.
Nos encargamos de los
servicios de agua a través de
la construcción de acueductos y otras infraestructuras destinadas a garantizar a los
beneficiarios el acceso al agua
potable; de los servicios de
saneamiento básico mediante la
creación de servicios higiénicos
familiares o escolares, de higiene
en el sentido más amplio (buenas
prácticas de limpieza e higiene para
la prevención de enfermedades), y de
educación para el uso responsable
del agua.
Nos comprometimos para asegurar
la sostenibilidad del acceso al agua y
al saneamiento. Esto significa no sólo
crear o rehabilitar las infraestructuras
(acueductos, pozos, letrinas) sino también y sobre todo hacer de modo que estos funcionen
específicamente y todavía sean
utilizadas correctamente para siempre
después de su construcción y después
de nuestra “salida de escena.”
CÓMO TRABAJAMOS
Estamos buscando formas
innovadoras para incrementar la
eficacia del mecanismo de ayuda al
desarrollo, y nuevas herramientas
que permitan a nuestros donantes
verificar lo que hacemos.
Trabajamos en la sostenibilidad de los
servicios de agua, centrándonos en la
gestión, mediante el fortalecimiento
de las capacidades de los operadores
(comunitarios, públicos o privados -
somos agnósticos en cuanto al modo,
siempre que sea relevante para el
contexto) y sobre la gobernanza, el
apoyo a los gobiernos regionales,
provinciales y los municipios.
Proporcionamos las herramientas
para que los comités de gestión,
los operadores privados o
las municipalidades trabajen
de forma equitativa, transparente y responsable; sean capaces
de manejar todas las operaciones
de funcionamiento y mantenimiento; sean
financieramente autónomos;
satisfagan las necesidades de todos
los usuarios, especialmente de los
grupos más vulnerables.
Creamos las condiciones de
mercado para que los empresarios
locales puedan ofrecer servicios
de calidad, tiles para los usuarios
y puedan ser replicados a
mayor escala. Desarrollamos
programas específicos para el
agua, saneamiento e higiene en las
escuelas, aspectos que consideramos
sean el eje de la vida comunitaria.
Nos aseguramos de que los
miembros de la comunidad sean
conscientes de sus derechos y participen de los procesos necesarios para asegurar la sostenibilidad de los servicios. También contribuimos
en los diferentes países en los que
operamos, a la reflexión
sobre el marco normativo y su propia
actualización.
En Italia y en Europa difundimos la
cultura del agua como bien
común y derecho humano a través
de seminarios organizados en
colaboración con las autoridades e
instituciones locales, y a través de
talleres y programas educativos en
escuelas y universidades.
ENFOqUE DE LA INTERvENCIÓN
aguaACCESO Y LA GESTIÓN PARTICIPATIvA DE LOS RECURSOS HÍDRICOS Y EL SANEAMIENTO
28 ACRA-CCS
29Balance Social 2013
Senegal - Región de Ziguinchor, comunidad de TenghoryBeneficiario del programa “Agua pública y saneamiento en Casamance”
Nota: el valor total de las intervenciones incluye los importes monetarios, aportes valorados voluntarios y donaciones monetarias en especie.
NICARAGUA Y HONDURAS
La cooperación en las políticas públicas locales entre Europa y Centroamérica para mejorar la gobernanza y la gestión integrada de los recursos hídricos
DURACIÓN vALOR TOT.
36 meses 490.959 ¤*
SENEGALAgua potable y saneamiento para las comunidades rurales de Coubalan, Niamone, Tenghory y ouonk
DURACIÓN vALOR TOT.
48 meses 5.166.197 ¤La intervención incluye varios proyectos, para profundizar véase la ficha del programa en las siguientes páginas
HONDURASFortalecimiento de los actores de la sociedad civil y de los municipios de Santa Elena y yarula para el manejo participativo de los recursos naturales
DURACIÓN vALOR TOT.
36 meses 378.657 ¤
REALIzACIÓN DE SISTEMAS DE ABASTECIMIENTO DE AGUA EN LAS ESCUELAS PRIMARIAS EN NICARAGUA, UTILIzANDO TéCNICAS INNOvADORAS, TALES COMO BOMBAS ACCIONADAS CON EL COLUMPIO DONDE JUEGAN LOS ALUMNOS.
INTERvENCIONES ACTIvAS EN 2013
agua
30 ACRA-CCS
REPúBLICA DEMOCRÁTICA DEL CONGO
El acceso al agua potable en las áreas de Kahemba y Popokabaka, República Democrática del Congo.
DURACIÓN vALOR TOT.
60 meses 1.235.453 ¤*
ITALIA
Agua bien común. Water citizens: Agua ciudadanía activa
DURACIÓN vALOR TOT.
9 meses 30.000 ¤
ITALIA
Agua: cero residuos!
DURACIÓN vALOR TOT.
10 meses 17.200 ¤
ESTUDIANTES HAN PARTICIPADO EN RECORRIDOS EDUCATIvOS PARA CREAR CONCIENCIA SOBRE EL USO DEL AGUA
2.500
31Balance Social 2013
HABITANTES DE kAHEMBA Y POPOkABAkA A LOS qUE EL AGUA POTABLE ESTé ASEGURADA A TRAvéS DE LA CONSTRUCCIÓN DE DOS ACUEDUCTOS
40.000
POR qUé LA ENERGÍA Y EL MEDIO AMBIENTE
Los ecosistemas pueden
operar de forma natural (bosques,
ríos, suelos, embalses ... )
representan la base de la vida, sin embargo, a menudo las
actividades humanas perjudican la
su funcionalidad causando graves
daños a las personas y los
procesos ecológicos.
Un enfoque moderno de gestión
de recursos naturales invierte
principalmente en la calidad de
Energìa- Medio
ambienteLA GESTIÓN SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES
las actividades humanas que las utilizan y transforman. Es
impensable actuar para la protección
del medio ambiente – sea eso en un
entorno natural, urbano o rural - sin
tomar en cuenta las necesidades y
los derechos de las comunidades
que viven en ese entorno y que en
ese ambiente fundan su propio
desarrollo.
La Conferencia sobre el Medio
Ambiente y el Desarrollo (UNCED),
celebrada en Río de janeiro en junio
de 1992, ha evidenciado la necesidad
de identificar los modelos de
producción y consumo más sobrios
de la expresión “desarrollo sostenible”, un desarrollo que
sea capaz de permitir la satisfacción
de las necesidades individuales - y
al mismo tiempo el desarrollo de
la cultura y del conocimiento - sin
causar daños en el sistema biofísico
en el planeta.
Para ACRA-CCS hacer frente a la
gestión de los recursos naturales
32 ACRA-CCS
significa comprometerse en el
cumplimiento del derecho a un medio ambiente limpio y saludable y a un
ecosistema que pueda sostener la vida de las personas, derechos
consagrados en la Declaración
de Estocolmo (1972) y en la
Conferencia de Río (1992).
El incumplimiento de estos
derechos niega otros derechos fundamentales, como el
derecho a la salud y el derecho a la
subsistencia.
El enfoque en la energía se ha
definido en los últimos años gracias
a las intervenciones desarrolladas
en Tanzania y Senegal. En 2013 se
presentó a la Unión Europea en el
marco del “Fondo para la Energía
ACP-UE” un importante proyecto
que fue aprobado en 2014 y
permitirá la construcción de una
central hidroeléctrica en Tanzania
y la creación de una utility para su
gestión.
Se trata de la mayor intervención
individual en términos del tamaño
aprobado por la Unión Europea en
la historia de la organización.
33Balance Social 2013
Chiad - Région de Salamat, departamento de AboudeiaParque Nacional de Zakouma
ENFOqUE DE LA INTERvENCIÓN
ACRA-CCS define junto a las
comunidades locales de los
programas articulados que
promuevan el desarrollo económico sostenible y
garanticen la protección de los conocimientos y de los recursos naturales para
las generaciones futuras.
En esta óptica los programas
sobre el medio ambiente y sobre
los recursos naturales tienden a
incluir varios componentes - de la
educación a la realización de
infraestructuras - para
afrontar los problemas de forma
integrada.
ACRA-CCS es responsable de la
gestión sostenible de los bosques
y de las cuencas hídricas; de
las actividades de generación
de ingresos a partir de un uso
responsable de los productos
animales y vegetales; electrificación
rural a partir de fuentes renovables;
gestión de residuos; conservación
de la biodiversidad a través
de la mejora de las especies
nativas y la armonización de las
actividades humanas y las áreas
protegidas; turismo responsable.
Más en general, el entorno de
desarrollo integrado,
donde coexisten la protección
de los recursos, las actividades
generadoras de ingresos, la
producción agrícola, la provisión de
servicios básicos, la educación y la
formación.
CÓMO TRABAJAMOS
ACRA-CCS trabaja en temas de
recursos naturales promocionando
la conciencia de que el daño al
medio ambiente es el resultado de
una gestión desequilibrada y es, por
lo tanto, evitable. El uso sostenible
de los recursos naturales es posible
si se acompaña con prácticas sostenibles que permitan
la regeneración de los
ecosistemas y la continuidad de los
procesos naturales que sustentan la
vida, y se obtiene invirtiendo en la
educación de niños y adultos.
Proteger el entorno significa
ante todo trabajar para mejorar
las condiciones de vida de las
poblaciones rurales: acompañamos
a las comunidades en la comprensión
de los límites ecológicos
en los que pueden obrar y en la
redacción de planes de desarrollo local.
Los procesos estratégicos que dan
vida a nuestras intervenciones se
basan en la experiencia común,
es decir, se fundamentan en el
conocimiento que los miembros
de la comunidad tienen de su
biodiversidad, de su tierra, de
su economía y sociedad, en la
creencia de que la comprensión de
la tecnología no siempre suma los
datos necesarios para la elaboración
de planes y de proyectos.
las comunidades son
nuestro principal interlocutor: se
convierten en un actor clave en el
proceso de descentralización por qué
delegan a las periferias el suministro
de servicios básicos, energía,
agua, gestión de los residuos y la
responsabilidad de los recursos
locales (selvas, cuencas hídricas,
especies salvajes): la sostenibilidad de
las intervenciones depende de ellos.
Apoyamos a las actividades
productivas de pequeña escala
que utilizan los recursos de
manera sostenible para generar
ingresos, optimizando un círculo
virtuoso en el que el medio
ambiente es compatible con las
actividades económicas y viceversa.
Fortalecemos los organismos
comunitarios que gestionan las
redes eléctricas rurales, los comités
de cuencas que protegen las
fuentes y optan por una distribución
equitativa del agua, los comités
encargados de la gestión forestal.
Apoyamos a los municipios que
se enfrentan a nuevos compromisos.
Apoyamos a los empresarios
locales que promueven la generación
de rentas, utilizando, de forma
adecuada, los recursos naturales.
Trabajamos para asegurar que todo
ocurra con transparencia, con
integridad y participación.
También nos dedicamos a la
identificación de socios estratégicos
en materia ambiental, en la lucha
contra la corrupción, en la medición
del impacto de los proyectos sobre
los recursos naturales y en la
búsqueda de estrategias para reducir
la vulnerabilidad de las comunidades
humanas y de los ecosistemas al
cambio climático.
LA GESTIÓN SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES
energìa- medio ambiente
34 ACRA-CCS
energìa- medio ambiente
35Balance Social 2013
Nicaragua - departamento de Chinandega, cuenca del Rio NegroPersonas involucradas en el progecto de gestión integrada y sostenible de residuos sólidos urbanos
Nota: el valor total de las intervenciones incluye las cuotas monetarias, las contribuciones valoradas, los voluntarios y las donaciones in Kind
ECUADOR
Gestión de los residuos sólidos y la reducción de la polución en la ciudad de Taisha y el territorio Achuar
DURACIÓN vALOR TOT.
30 meses 602.367 ¤
NICARAGUAGestión integrada y sostenible de los residuos sólidos urbanos en seis ayuntamientos en el Norte de Chinandega
DURACIÓN vALOR TOT.
42 meses 758.083 ¤
INTERvENCIONES ACTIvAS EN EL 2013
energìa- medio ambiente
HABITANTES DE LOS MUNICIPIOS TRANSFRONTERIzO DE LA zONA DE CHINANDEGA BENEFICIAN DE LA APLICACIÓN DEL NUEvO PLAN PARA LA GESTIÓN INTEGRADA DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS
58.000
36 ACRA-CCS
TANzANIA
Acceso a la electricidad a los habitantes del distrito de Ludewa en Tanzania
DURACIÓN vALOR TOT.
36 meses 2.005.702 ¤La intervención incluye varios proyectos, para profundizar véase el programa en las siguientes páginas
TANzANIAEstudio de factibilidad para la construcción de la central hidroeléctrica en Mfereke, Njombe
DURACIÓN vALOR TOT.
12 meses 65.900 ¤
CHADProyecto para fortalecer la capacidad de la población de los cantones de la zona periférica del Parque Nacional de Zakouma, Aboudeia lado, en las áreas de seguridad alimentaria y gestión de recursos naturales
DURACIÓN vALOR TOT.
24 meses 508.013 ¤
CHAD - CAMERúNInvestigación aplicada para la recuperación y transformación de los recursos naturales en un proceso de lucha contra la pobreza en Chad y Camerún
DURACIÓN vALOR TOT.
43 meses 1.176.472 ¤
PERSONAS CONECTADAS A LA RED DE DISTRIBUCIÓN DE ELECTRICIDAD EN TANzANIA
5.870
37Balance Social 2013
AlimentosSEGURIDAD, LA SOBERANÍA
ALIMENTARIA Y BIODIvERSIDAD
POE qUé LOS ALIMENTOSHoy en día, parece evidente
que el hambre, la pobreza, la
desnutrición no sean el resultado
de la incapacidad de la tierra de
producir alimentos suficientes
para las personas que viven allí,
ni siquiera el resultado del atraso
tecnológico del mundo rural,
sino están determinados por los
desequilibrios que caracterizan el
sistema alimentario.
Las fuentes de esta contradicción se
pueden encontrar en la distribución
profundamente desigual de los
ingresos en las cadenas productivas,
en ausencia de sistemas de
protección social para los
trabajadores agrícolas, sin respeto
a la utilización de la producción
tradicional y el consumo, la
desigualdad en el acceso a los
recursos y medios de producción
agrícola, en un sistema injusto
determinado por la estructura
del comercio internacional que
prevalece en la especulación
del mercado a través de futures
sobre productos agrícolas: hay
comida para todos, pero no está
disponible o no es accesible.
Tener acceso a “alimentos
nutritivos, seguros y suficientes
para satisfacer las necesidades
nutricionales básicas” es un
derecho humano. Por lo
tanto, cada gobierno debería tener
la obligación de hacerlo accesible,
disponible y garantizado a sus
ciudadanos. Sin embargo, el hambre
y la desnutrición siguen siendo
38 ACRA-CCS
hoy en día una de las emergencias
más graves que afligen al planeta.
Garantizar el derecho a la
alimentación para las generaciones
futuras significa garantizar el
acceso equitativo a los recursos
necesarios para producir los
alimentos (agua, tierra, semillas),
una condición que se hace cada vez
más incierta por el cambio climático,
la degradación de los sistemas
naturales, por el repentino cambio
del modelo alimentar y la debilidad
de las políticas sectoriales.
Las intervenciones de ACRA-
CCS quieren ayudar a garantizar
la producción, el acceso y la
estabilidad de los alimentos a los
más vulnerables (los agricultores
y los hogares pastorales) en las
zonas rurales que apoyan los
mecanismos de resistencia y
la promoción de redes de protección social.
39Balance Social 2013
Tanzania - Región de Njombe, distrito de LudewaMama Lucy, campesina involucra da en el programa de desarrollo integrado y de
electrificación rural.
ENFOqUE DE LA INTERvENCIÓN
Trabajamos para asegurar que el
acceso a una comida sana sea un
derecho y no un privilegio, en
una óptica de soberanía alimentaria
entendida como capacidad de
orientar sus acciones con el fin de
garantizar de manera sostenible
y duradera la comida para las
generaciones presentes y futuras
Nuestro compromiso se concreta
en diferentes acciones que
contemplan intervención en
defensa y valoración de los
recursos naturales y productivos
y de la agrobiodiversidad, apoyo
a la producción agroecológica,
fortalecimiento de las capacidades
de gestión de la producción,
realización de infraestructuras de
almacenamiento y desarrollo de
hilera comerciales virtuosas,
en una óptica de mejoramiento
de la calidad de los productos,
fortalecimiento de los mercados y
desarrollo de la empresa rural.
A todo esto se acompaña una
tención especifica hacia la
innovación tecnológica, en el
respecto y la valoración de los saberes locales arraigados
en las tradiciones de cada pueblo
y por último el apoyo a las
organizaciones de productores
y consumidores, para fomentar
una mayor participación en los
procesos de incidencia política
en los mecanismos de toma de
decisiones de los distintos niveles de
los gobiernos territoriales.
CÓMO TRABAJAMOS
El desafío que tenemos que enfrentar es
nutrirnos preservando los recursos del planeta y conjugando el aumento
de las producciones agrícolas con la
sostenibilidad de las soluciones
propuestas.
Es a partir de esta perspectiva de
sostenibilidad que planteamos nuestro
trabajo. En las muchas intervenciones
que hacemos, basamos nuestras
acciones en los recursos de las comunidades, en la
convicción que ya posean parte
de las respuestas a los problemas
que es necesario solucionar,
sobre los conocimientos informales, ya que tienen
iguales dignidades con respecto a los
conocimientos estructurados y técnicos,
sobre la biodiversidad, en la
estrategia de que sólo manteniendo
un nivel de complejidad - cultural,
ambiental y social - suficiente se pueda
contestar adecuadamente a los grandes
problemas que somos llamados a
afrontar.
Trabajamos para garantizar la
seguridad alimentaria y la protección social, especialmente a los más débiles
y vulnerables de las zonas rurales
y estamos comprometidos a
garantizar en una óptica sostenible
y duradera el derecho universal a
la alimentación en el contexto de la
soberanía alimentaria.
SEGURIDAD, LA SOBERANÍA ALIMENTARIA Y BIODIvERSIDAD
alimentos
40 ACRA-CCS
41Balance Social 2013
Senegal - Región de MatamMujer involucrada en el programa de implementación de servicios de los ecosistemas y de la green economy para el desarrollo economico y social
INTERvENTI ATTIvI NEL 2013
Nota: el valor total de las intervenciones incluye las cuotas monetarias, las contribuciones valoradas, los voluntarios y las donaciones in Kind.* Cuota gestionada por ACRA-CCS como socio de proyecto.
CREACIÓN DE PLATAFORMAS EUROPEAS PARA EL APRENDIzAJE Y EL INTERCAMBIO EN TEMAS DE SISTEMAS LOCALES DE PRODUCCIÓN, DISTRIBUCIÓN Y CONSUMO DE ALIMENTOS
NICARAGUAProducir conservando: incentivar el desarrollo sostenible y la equidad de género en el Ayuntamiento de San juan de Nicaragua, Departamento de Río San juan
DURACIÓN vALOR TOT.
54 meses 951.250 ¤
SENEGAL
Proyecto de consolidación de los micro-huertos para la mejora de la seguridad alimentaria en el Ayuntamiento de Dakar
DURACIÓN vALOR TOT.
24 meses 25.600 ¤*
HAN ADOPTADO LA TECNOLOGÍA DE MICRO JARDÍN COMO UNA FORMA DE AGRICULTURA URBANA PARA LA SUBSISTENCIA
6.000
INTERvENCIONES ACTIvAS EN EL 2013
alimentos
ITALIA, FRANCIA, LITUANIA, CHIPRE, REINO UNIDO, SENEGALhambre de derechos. Aprendizaje global de soluciones locales en los sistemas agro-comestibles Alternativos
DURACIÓN vALOR TOT.
36 meses 1.217.558 ¤
42 ACRA-CCS
CHADApoyo a las organizaciones de la sociedad civil en las regiones de Mayo - Mayo Kebbi Est - Kebbi oeste en la ejecución del Programa de Descentralización de la Gestión de los Recursos Naturales
DURACIÓN vALOR TOT.
Fase I: 24 meses 614.273 ¤
Fase II: 24 meses 338.415 ¤
CHAD
Los bancos de cereales, un modelo eficaz para el desarrollo y la seguridad alimentaria de las poblaciones rurales de Guéra
DURACIÓN vALOR TOT.
36 meses 1.550.747 ¤
ITALIAAffama lo spreco. Reducción, reutilización y reciclaje de residuos sólidos relacionados con el consumo de comida en el Ayuntamiento de Agrate Brianza
DURACIÓN vALOR TOT.
12 meses 111.118 ¤
ITALIAMenSana in corpore sano. Buenas prácticas de green procurement en el empeño de las autoridades locales en el apoyo a las hileras cortas, locales y de alto valor ambiental
DURACIÓN vALOR TOT.
12 meses 91.770 ¤
649 PERSONAS EN CHAD (24.926 FAMILIAS DE AGRICULTORES) SE HAN BENEFICIADO DE LOS SERvICIOS OFRECIDOS POR LOS BANCOS DE CEREALES
121.649
ITALIABuenas prácticas en agricultura sostenible y soberanía alimentaria: desarrollo de un enfoque inclusivo en la lucha contra la pobreza
DURACIÓN vALOR TOT.
36 meses 1.332.771 ¤
43Balance Social 2013
POR qUé LA ECONOMÍA
La Declaración Universal de los
Derechos Humanos, adoptada
por la Asamblea General de las
Naciones Unidas en 1948, es una
de las fuentes más importantes de
los derechos económicos, sociales
y culturales.
EconomíaEMPRESA SOCIAL Y
DESARROLLO ECONÓMICO
Reconoce, el derecho al
trabajo y el derecho
a un nivel de vida
adecuado. El incumplimiento
de estos dos derechos humanos
fundamentales conduce a la
negación de otros derechos,
como la salud, la educación, la
dignidad. En esta óptica se coloca
el posicionamiento de ACRA-CCS
en el ámbito económico: encontrar
soluciones sostenibles
e inovadoras para garantizar
a los pobres - que viven en las
44 ACRA-CCS
zonas rurales de los países en
desarrollo - un mejor acceso a las
oportunidades de mercado,
a la comida, a los servicios
sanitarios y a la educación,
dándoles mayor dignidad y un
mejor estándar de vida.
45Balance Social 2013
Bolivia - Dipartamento de PotosìProducciòn textil en el àmbito del proyecto para la valorizacciòn de los productos que derivan de la crìa de la llama
ENFOqUE DE LA INTERvENCIÓNLas intervenciones de ACRA-CCS
para el desarrollo económico
se encuentran en el área de
microfinanzas, empresas sociales y en la promoción de
un ecosistema propicio para
iniciativas empresariales.
La reflexión sobre la sostenibilidad
económica de las intervenciones,
en todos los sectores, llevó
a la creación de una unidad
especializada que opera en apoyo
de todos los programas y en modo
paralelo, desarrolla iniciativas
que tienen como “corazón” el
desarrollo y la promoción de la
actividad económica de una manera
que contempla la idea de una
economía positiva que tiene
en su centro el hombre.
En particular, la Fundación
promueve el modelo de empresa
social que es visto como una
expresión virtuosa de la acción
económica y que combina
expectativas de impacto social,
la sostenibilidad económica
y medioambiental y propone
soluciones a las diversas
expresiones de la pobreza.
ACRA-CCS apoya el movimiento de
las empresas sociales, y en 2013
recibió el mandato internacional
para llevar a cabo la octava edición
de la foro mundial sobre la empresa social en Milán
en el 2015.
CÓMO TRABAJAMOS
La pobreza está directamente
relacionada con la exclusión
económica: la atención a la
inclusión en este contexto significa,
por lo tanto, contribuir a la
emancipación de los hogares
familiares en una situación de
vulnerabilidad, con el fin de romper
el círculo vicioso de la pobreza.
A través de la microfinanza se
puede facilitar el acceso de grupos
poblacionales y marginados
de servicios básicos tales como la
vivienda, la salud, la educación,
la energía o el acceso al agua,
utilizando enfoques innovadores y
productos de crédito especializados.
Siempre con el objetivo de
proporcionar enfoques
inclusivos operamos en el
espacio de la empresa social y de
las marked-based solutions, en
las expresiones locales de iniciativa
empresarial de conocimientos que
buscan soluciones a los problemas
de falta de inclusión en la base de la
pirámide, que persiga objetivos de
desarrollo económico, social y
ambiental.
Sobre la base de esta creencia
se promueve el desarrollo de las
organizaciones y de las empresas
económicas que aumenten los
recursos ambientales que son
socialmente “correctos” y las
raíces locales.
Entrando en el comité organizador
y estratégico del más inclusivo y
relevante Foro sobre la empresa
social en el mundo, la Fundación
institucionaliza su “vocación”, que
ya en el 2012 la vio protagonista
con otros actores institucionales,
en el diseño y en la co-creación
de opes, el primer vehículo de
inversión en Italia de las empresas
sociales en los países en desarrollo
y en las economías emergentes.
EMPRESA SOCIAL Y DESARROLLO ECONÓMICO
economía
46 ACRA-CCS
47Balance Social 2013
Bolivia - Departamento de Potosì, Provincia de Nor LipezColección de quinua en el ambito del progecto de seguridad alimentaria y valorización del oro de los Andes
Nota: el valor total de las intervenciones incluye las cuotas monetarias, las contribuciones valoradas, los voluntarios y las donaciones in Kind.* Cuota gestionada por ACRA-CCS como socio de proyecto.
BOLIvIA
De los Apeninos a los Andes: un doble enlace
DURACIÓN vALOR TOT.
19 meses 130.608 ¤*
BOLIvIAAumento de la capacidad y de las oportunidades para todos los miembros de las organizaciones Económicas Campesinas (oECA) de Bolivia, para generar ingresos, empleo e inclusión social en el área rural
DURACIÓN vALOR TOT.
60 meses 1.567.371 ¤
ECUADOR, BURkINA FASO, TANzANIAEstrategias para un turismo contra la pobreza en Burkina Faso, Ecuador y Tanzania
DURACIÓN vALOR TOT.
40 meses 1.841.533 ¤
ECUADOR
Ecuador: remesas para el desarrollo
DURCIÓN vALORE TOT.
42 meses 1.838.895 ¤
PERSONAS qUE PARTICIPAN EN LAS ORGANIzACIONES ECONÓMICAS CAMPESINAS (OECA) DE BOLIvIA, PARA GENERAR INGRESOS, EL EMPLEO Y LA INCLUSIÓN SOCIAL EN EL ÁREA
200.000
INTERvENCIONES ACTIvAS EN 2013
economía
PERSONAS qUE PARTICIPAN EN UNA ESTRATEGIA DE TURISMO SOSTENIBLE EN ECUADOR, BURkINA FASO Y TANzANIA
1.100.000
48 ACRA-CCS
SENEGAL
Fuentes de energía renovable para el desarrollo sostenible de la cuenca del río Senegal
DURACIÓN vALOR TOT.
36 meses 97.810 ¤*
TANzANIAAprovechamiento de los residuos sólidos urbanos en Zanzíbar: la empresa social para la promoción de los plásticos
DURACIÓN vALOR TOT.
26 meses 248.330 ¤
SENEGALImplementación de servicios de los ecosistemas y de economía verde para el desarrollo económico y social en la región de Matam, Senegal
DURACIÓN vALOR TOT.
36 meses 2.560.993 ¤
SENEGALFortalecimiento de los organismos técnicos de la microfinanza e identificación ad hoc de los productos en consonancia con las actividades de producción de ingresos específicos
DURACIÓN vALOR TOT.
12 meses 124.000 ¤
ITALIA, ESPAÑA, PORTUGAL, BéLGICA
oltre la soglia. Mejora de la integración de los migrantes a través de las habilidades y del conocimiento en la vida económica y financiera
DURACIÓN vALOR TOT.
21 meses 826.725 ¤
INDIA - ITALIAModelos y servicios de micro-empresa para el desarrollo socio-económico de los “trabajadores pobres” en la India - las soluciones empresariales para el cambio social
DURACIÓN vALORETOT.
36 meses 401.460 ¤*
INMIGRANTES ITALIANOS PARTICIPARON EN UNA CAPACITACIÓN FINANCIERA GRATUITA Y LA CREACIÓN O DESARROLLO DE PEqUEÑAS EMPRESAS
1.750
ESTUDIANTES EN SENEGAL BENEFICIAN DE LA LUz ELéCTRICA EN LAS ESCUELAS A TRAvéS DE LA INSTALACIÓN DE PANELES FOTOvOLTAICOS
5.000
49Balance Social 2013
POR qUé LA EDUCACIÓN
La educación ha sido reconocida
formalmente como un derecho
humano en la Declaración
Universal de los Derechos
Humanos de 1948 y en la
Convención sobre los Derechos de
los Niños de 1989. Según los últimos
datos publicados por la UNESCO
(enero de 2014), sin embargo, siguen
siendo cerca de 57 millones los niños
(1 de cada 10), de los cuales el
54% niñas, que no tienen acceso a
la educación primaria.
EducaciónEL ACCESO, FRECUENCIA,
CALIDAD, EDUCACIÓN PARA LA CIUDADANÍA MUNDIAL
Al ritmo actual de inversión sólo en
2086 se logrará la educación primaria
universal, especialmente en áfrica
desatendiendo por lo tanto el objetivo
declarado del milenio: la educación
primaria universal dentro del 2015.
A pesar de los avances, la mitad
de los niños no escolarizados viven
en Europa Central y Occidental,
y aproximadamente 28 millones
en zonas afectadas por conflictos
recientes o en curso.
En el informe ya citado Unesco
se reflexiona también sobre la
distribución de fondos que no
siempre han estado en favor de los
países más necesitados.
El país que ha recibido más
contribuciones desde el exterior es
China. En comparación, Chad donde
el 75 por ciento de las escuelas no
tienen agua, baños o electricidad,
ha recibido una ayuda 77 inferior. Con
respecto a la situación de los jóvenes,
siguen siendo 123 millones
50 ACRA-CCS
(entre 15 y 24 años) los que
no tienen los conocimientos
básicos para la lectura y el 61%
de ellos son niñas (Informe sobre
los MDG 2013). Para garantizar
el derecho a la educación faltan
1.700.000 maestros a los que hay
que sumar 5,1 millones de nuevos
maestros que serían necesarios
para reemplazar a los de edad de
jubilación.
ACRA-CCS opera en el campo
de la educación consciente de
que es un componente clave
para contrarrestar las causas
multifactoriales que generan la
pobreza y todas las formas de
discriminación.
La educación reduce la pobreza,
favorece el crecimiento económico
y promueve la democracia, la
participación civil, la equidad de
género.
51Balance Social 2013
Ecuador - Provincia de Pastaza, ayuntamiento de TaishaEducaciòn medioambiental en las escuelas de las comunidades de -Achuar involucradas en el proyecto de gestiòn de residuos sòlidos y reducciòn de la poluciòn.
ENFOqUE DE LA INTERvENCIÓNLas intervenciones de ACRA-CCS son
centradas en la consolidación de los sistemas escolares
para garantizar el acceso, la
frecuencia y la calidad de la educación
con un enfoque integrado que
comprende la construcción y la rehabilitación de estructuras e infraestructuras, la adquisición de materiales didácticos, la formación de los docentes, de los padres y de las autoridades locales, la introducción de temáticas inovadoras en los historiales
cuál la educación a los derechos,
ambientales, higiénico-sanitarias.
ACRA-CCS también se ocupa de
alfabetización de los adultos y de consolidación de la
componente educativa en proyectos
centrados en otras temáticas
(recursos naturales, soberanía
alimentaria, ciudadanía) garantizando
formación técnica, profesional y de
conciencia civil.
En Europa y en Italia ACRA-
CCS promueve una cultura de paz y diálogo y
procesos de educación a la interculturalidad y a la mundialidad, como
proceso continuativo que implica
los ciudadanos en el conocimiento y
comprensión de la interdependencia
de los fenómenos a nivel local y
global. Un empeño particular se
dirige al co-desarrollo finalizado
por una parte en favor de la
adopción de políticas nacionales e
internacionales que tienen como
CÓMO TRABAJAMOS
Trabajamos para garantizar la
sostenibilidad del acceso a una
educación de calidad como
un factor crucial en la mejora de la
sociedad.
ACRA-CCS también quiere
fortalecer un concepto amplio
de educación basado en el “Life
Long Learning” que promueve el
aprendizaje para todas las etapas
de la vida, con especial atención a
la calidad de vida de los jóvenes y
de las mujeres. La idea básica es
que la educación, tanto formal como
informal, sea un factor clave para
la sostenibilidad, ya que permite a
los individuos y a las comunidades
ser sujetos sociales activos.
ACRA-CCS también está
involucrada en la investigación
y en el análisis de los modelos
de excelencia que pueden
introducir fuertes elementos de
innovación en el campo de la
educación con el objetivo de influir
positivamente en el sistema
público de varios países, para
mejorar la calidad de la educación
en zonas rurales y proporcionar la
oportunidad a los estudiantes
pobres para que tengan una buena
formación profesional que facilite
su inserción en el mundo del
trabajo.
Por último, para promover la
educación, activamos campañas de sensibilización con
constante atención a los temas
de género para que las personas
involucradas reconozcan que son
seres humanos con derechos y para
que participen con conciencia en
la gestión y sostenibilidad de los
servicios educativos.
objetivo el reconocimiento de los
derechos a los migrantes y por otro
en el fortalecimiento del papel de los
mismos para que sean protagonistas
activos del desarrollo de la sociedad
italiana y de su país de origen.
Numerosos los proyectos, las
acciones y las actividades llevadas
a la práctica con comunidad y asociaciones de migrantes presentes en el territorio italiano.
Desde la promoción al derecho de ciudadanía, a cursos de
alfabetización financiera, al apoyo a
pequeñas actividades empresariales
y a la promoción de los migrantes
cuál guías turísticas por recorridos
alternativos en las ciudades.
EL ACCESO, FRECUENCIA, CALIDAD, EDUCACIÓN PARA LA CIUDADANÍA MUNDIAL
educación
52 ACRA-CCS
53Balance Social 2013
Zambia - Provincia oriental, DistrIto dE ChipataAlumna de la escuela Magazini Christian Accademy de Chipata
INTERvENTI ATTIvI NEL 2013
Nota: el valor total de las intervenciones incluye las cuotas monetarias, las contribuciones valoradas, los voluntarios y las donaciones in Kind.* Cuota gestionada por ACRA-CCS como socio de proyecto.
ITALIA - SENEGAL
Todos para uno. Fortalecimiento de ruta para las asociaciones de senegaleses y Grupos de Interés Económico mediante la mejora de las habilidades de gestión y de promoción de los productos
DURACIÓN vALOR TOT.
12 meses 24.000 ¤
ITALIAGIo.CA.CI. Giovani in campo per le nuove cittadinanze (jóvenes para las nuevas ciudadanías)DURACIÓN vALOR TOT.
10 meses 34.424 ¤*
ITALIA - EUROPAMygranTour: una red europea de paseos migrantes para aprender acerca de la diversidad cultural
DURACIÓN vALOR TOT.
18 meses 515.835 ¤
ITALIA - SENEGAL
Proyecto Alligator: intercambio de buenas prácticas para la mejora de la gestión ambiental, en particular de los residuos
DURACIÓN vALOR TOT.
12 meses 31.780 ¤*
PERSONAS INvOLUCRADAS EN EUROPA, INCLUYENDO ALUMNOS, PROFESORES Y FAMILIAS, EN LAS PRÁCTICAS DE EDUCACIÓN PARA LA CIUDADANÍA MUNDIAL DENTRO DE LA EDUCACIÓN FORMAL
100.500 ITALIAAlimentar el planeta. Energía para la vida. Expo 2015 viajando entre Italia, Senegal y uganda
DURACIÓN vALOR TOT.
12 meses 13.937 ¤*
ITALIAComunicación intercultural: web tv y radio para la acogida y la integración en el distrito Corvetto-Mazzini en Milán
DURACIÓN vALOR TOT.
24 meses 22.810 ¤*
INTERvENCIONES ACTIvAS EN 2013
educación
54 ACRA-CCS
CHAD
Para el derecho a la educación en Chad: el acceso, la frecuencia, la calidad
DURACIÓN vALOR TOT.
48 meses 4.578.164 ¤La intervención incluye varios proyectos, para profundizar véase la ficha del programa en las siguientes páginas
ITALIA, ESPAÑA, PORTUGAL, BULGARIA, ROMANIA, CROACIA
DEAR Student. Actores locales en red para fortalecer la Educación para la Ciudadanía Global y para el Desarrollo Sostenible en el sistema escolar
DURACIÓN vALOR TOT.
30 meses 90.803 ¤*
ITALIAEl mundo en clase: una red de Cerdeña para la educación para la ciudadanía mundial
DURACIÓN vALOR TOT.
12 meses 107.370 ¤
INDIA
Mejora de las condiciones de vida de los niños en 21 aldeas en el municipio de Nabha, estado de Punjab
DURACIÓN vALOR TOT.
Fase I: 24 meses 537.500 ¤
Fase II: 15 meses 186.775 ¤TANzANIA
Programa de Desarrollo Rural Integrado en Mlangali, Mawengi y Milo Wards en el Distrito de Ludewa
DURACIÓN vALOR TOT.
36 meses 1.254.500 ¤
AUSTRIA, FRANCIA, ITALIA, RUMANIA, BURkINA FASO, SENEGAL, BENÍN
Parlez-vous global? Educar para el desarrollo entre la migración y la ciudadanía global
DURACIÓN vALOR TOT.
36 meses 109.022 ¤*
55Balance Social 2013
Estado Financiero
AL 31 DE DICIEMBRE 2013
56 ACRA-CCS
57Balance Social 2013
TanzaniaProductos locales en el mercado de Njombe
2013 2012
SITuACIóN LIQuIDEZLiquidez /Total actividad 8,5 % 13,9%
Se trata de un buen nivel de liquidez, inferior a lo
del 2012 a causa del fuerte aumento del total de las
actividades debido a los numerosos nuevos proyectos
aprobados en el año.
Tal valor permite la sostenibilidad de la actividad, en un
escenario de regular cobro de créditos de parte de los
entes proveedores de fondos.
ACTIVoS DE CoBERTuRA
Activos fijos/patrimonio 23 % 40%
La reducción del indicador es el resultado de la
contracción de los activos fijos, procede de la venta de
una propiedad en Bolivia, con la misma equidad.
El patrimonio proporciona una abundante de cobertura
de los activos fijos.
EQuILIBRIo FINANCIERo
Actividades corrientes / Pasivo corriente
134 % 125%
El índice indica una situación esperada en el 2014,
donde los saldos actuales de los activos (préstamos
de los prestamistas y los equivalentes de efectivo)
será superior a los de las obligaciones (gastos de los
proyectos de construcción).
AuMENTo DEL PATRIMoNIo DEBIDo A LA AuToFINANCIACIóN
Gestión Excedente / Patrimonio 10,6 % 0,6%
El año terminó con una ganancia del balance
significativo, que mantiene los valores de renta
variable de años anteriores.
CoNSISTENCIA PATRIMoNIo
Patrimonio /Fundo realización proyectos 1,5 % 2,1%
La baja relación indica la subcapitalización, típica del
sector, resultado de la elección y del compromiso de
asignar todos los fondos recaudados en las actividades
del proyecto. La contracción del año se debe al fuerte
incremento en el volumen de nuevos proyectos, con la
misma equidad.
ESTADo FINANCIACIóN PRoyECToS
Salidas realización proyectos/( Subvenciones recogidas +fondos recaudados)
108 % 95%
El indicador muestra una situación de equilibrio
financiero sustancial en los proyectos: la asociación ha
gastado en proyectos un poco más de lo que ganaban
en el año en relación con el mismo.
TuRNoVER PRoyECToS
Valor nuevos proyectos empezadosi/Valor proyectos terminados
124% 85%
El índice muestra una situación de fuerte aumento en
el valor de los proyectos empezados con respecto a los
ejecutados durante el año, debido a la gran cantidad
de proyectos aprobados durante el año por los
organismos públicos y privados.
INCIDENCIA GASToS PERSoNALES SoBRE CoSTES ESTRuCTuRA
Coste personal y colaboradores/Cargos distintos
64 % 53%
El fuerte impacto de los costes laborales en el coste
de la estructura es fisiológica y demuestra la voluntad
de ACRA-CCS de centrarse en personal que tenga
la máxima competencia y profesionalidad, como
elemento de caracterización de su intervención.
EFICIENCIA DE LA ESTRuCTuRA
Costes de comunicación, recaudación de fondos y generales/Coste total
8,1 % 8,1%
La tasa de eficiencia de la instalación, alcanzado y
consolidado ya desde hace algunos años, es óptimo
y considerablemente más bajo que el promedio del
sector (16% Investigación IID, año 2011).
presupuesto en síntesis
58 ACRA-CCS
59Balance Social 2013
pasivo2013 2012
A) patrimonio nettoI - Capital libre 1) Utile/perdita d’esercizio 37.028 2.094 2) Reserva integración proyectos 101.264 101.264 II - Fondo de dotación de la institución 1) Fondo dotación Organismo 65.915 63.821 2) Fondo dotación Inmuebles 14.072 48.985 III - Patrimonio vinculado 1) Fondo donación Gatti 30.174 30.174 2) Fondos de dotación vinculados a la Fundación
100.000 100.000
Total patrimonio neto 348.454 346.338 B) Fondos por riesgos y cargos 1) Fondo para imprevistos 43.235 43.235 2) Fondo evaluación impacto proyectos 9.000 9.000 3) Fondo estudio factibilidad proyectos 10.000 41.293 4) Fondo contencioso con el personal 0 9.000 Total fondos para riesgos y cargos 62.235 102.528 C) TFR trabajo subordinado 84.332 51.610 D) Deudas1) Fondos para realizar proyectos
a) Fondos para realizar proyectos MAE al exterior
4.797.862 2.293.447
b) Fondos para realizar proyectos MAE en Italia
27.622 27.622
c) Fondos para realizar proyectos UE al exterior
12.410.756 7.068.868
d) Fondos para realizar proyectos UE en Italia
2.506.846 2.608.801
e) Fondos para la realización proyectos financiados por entes locales
142.724 319.352
f) Fondos para la realización proyectos financiados por fundaciones
2.275.748 3.513.083
g) Fondos para la realización proyectos financiadores privados
1.352.448 977.696
h) Fondos para la realización proyectos financiados en el extrajeros
19.085 -75.209
Total fondos realización proyectos 23.533.092 16.733.660 2) deudas hacia bancos 201.584 669.124 3) deudas hacia otros financiadores 50.000 -4) deudas hacia proveedores 224.460 211.162 5) deudas tributarias y sociales 109.811 81.568 6) deudas hacia colaboradores 4.513 2.950 7) deudas diversas 240.132 143.320 Total deudas 24.363.593 17.841.784 E) Acumulaciones y redescuentos activos - -
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 24.858.614 18.342.259
Contratos suscritos para proyectos a realizar
Cuota ACRA valorizada 435.632 1.045.988 Cuota Contraparte valorizada 1.125.022 2.359.830 Total contratos suscritos para proyectos a realizar
1.560.654 3.405.818
Total compromisos garantìa 413.689 164.203
activo2013 2012
B) Immobilizzazioni I - Inmovilizaciones inmateriales: 1) Software 2.459 -Total inmovilizaciones inmateriales 2.459 - II - Inmovilizaciones materiales: 1) Terrenos y edificios 10.274 73.526 4) Instalaciones y equipos 50.009 42.427 5) Otras inmovilizaciones materiales 38.857 93.392 menos fondos de amortización -49.695 -96.502 Total inmovilizaciones materiales 49.446 112.843 III - Inmovilizaciones financieras: Participaciones 14.048 14.048 Depósitos caucionales 12.963 12.963 Total Inmovilizaciones financieras: 27.010 27.010 Total Inmovilizaciones (B) 78.915 139.853 C) Activos corrientes I - Existencia de inventarioProductos terminados - 2.090 Total existencia de inventario - 2.090 II – Créditos1) Créditos para subvención proyectos
a) Subvención MAE para proyectos al exterior 3.771.887 2.169.715 b) Subvención MAE para proyectos en Italia 97.589 97.589 c) Subvención UE para proyectos al exterior 8.433.924 4.414.134 d) Subvención UE para proyectos en Italia 1.167.130 1.379.697 e) Recaudación para los proyectos financiados por las autoridades locales
136.564 239.088
f) Recaudación para los proyectos financiados por fundaciones
1.806.276 2.453.134
g) Subvenciones para proyectos de financiación privada
1.018.707 806.201
Total créditos subvenciones proyectos 16.432.077 11.559.559
2) Cuota de Acra por recolectar 3) Créditos hacia contrapartes por cuotas de recibir 4) Créditos hacia contrapartes por cuotas de recibir 5) Créditos diverso
4.495.532 1.447.117
6.650290.351
2.966.055 767.828
2.208
346.539
Total CréditosDisponibilidad liquidez
22.671.727 15.642.189
1) Dinero y valores en caja2) Depósitos bancarios y postales3) Cajas y bancos en el sitio para proyectos (alegado n.1)
3.474909.110
1.195.046
553 1.147.2071.410.033
Total liquidez 2.107.630 2.557.793 Total activo efectivo (C) 24.779.357 18.202.072 D) Acumulaciones y redescuentos activos 342 335
TOTAL ACTIVO 24.858.614 18.342.259
Compromisos para proyectos con contratos ya suscritos Cuotas Acra valorizadas 435.632 1.045.988 Cuotas Contrapartes valorizadas 1.125.022 2.359.830 Total compromisos para proyectos con contratos ya suscritos 1.560.654 3.405.818 Compromisos por garantías 413.689 164.203
esquemas financieros ESTADO PATRIMONIAL AL 31 DICIEMBRE DE 2013
60 ACRA-CCS
ganancias2013 2012
Ingresos de entes institucionales para proyectos
Proyectos MAE al exterior 674.219 1.849.279 Proyectos UE al exterior 3.047.329 3.392.257 Proyectos UE en Itali 612.497 106.312 Proyectos financiados por entes locales 122.110 186.308 Proyectos financiados por fundaciones 1.221.939 717.905 Proyectos financiados por privados 1.163.958 1.422.374 Proyectos en consorcio con otras ONGs/ Entes
- -
Proyectos financiados al exterior 479.876 530.268 Total ingresos para realización proyectos 7.321.928 8.204.703 Recaudación de fondos de privados para proyectos
Recaudación para proyectos MAE al exterior - 148.205 Recaudación para proyectos al exterior 1.500.382 955.020 Recaudación para proyectos UE en Italia 95.768 101.771 Recaudación para proyectos financiados por entes locales
134.483 39.574
Recaudación para proyectos financiados por fundaciones
456.642 279.732
Proyectos en consorcio con otras ONGs/ Entes
- -
Recaudación para proyectos financiados por privados
76.319 61.156
Total recaudación de privados para proyectos
2.263.594 1.585.458
Total Ingresos para realización proyectos 9.585.523 9.790.161 Ingresos coordinaciones en los países de intervención
97.745 29.832
Ingresos actividades comerciales 46.416 -Ingresos diversos
Cuotas asociativas 1.500 2.475 Ingresos contribuciones 24.215 22.433 Cuotas organizativas 646.259 700.681 Ingresos financiarios 5.407 103.602 Ingresos extraordinarios 183.681 42.568
Total otras ganancias 861.063 871.760
TOTAL GANANCIAS 10.590.746 10.691.753
costos2013 2012
Costos para la realización de proyectosProyectos MAE al exterior 674.219 1.997.484Proyectos MAE al exterior 4.547.711 4.347.277Proyectos UE en Italia 708.265 208.083Proyectos financiados por entes locales 256.594 225.882Proyectos financiados por fundaciones 1.678.580 997.637Proyectos financiados por privados 1.240.277 1.483.530Proyectos financiados al exterior 479.876 530.268
Total costos para la realización de proyectos 9.585.523 9.790.161Costos coordinaciones en los países de intervención
67.244 36.724
Costos actividades comerciales 49.965 -Cargos diversos
Cuesto personal y colaboradores 543.557 459.918Gastos comunicación 25.402 22.372Gastos generales 131.772 193.843Gastos informática 31.894 17.153Amortización y provisiones 18.801 60.761Cargos financieros 84.794 80.110Supervenciones pasivas 12.675 24.474Disminución repuestos almacén 2.090 4.144
Total cargos diversos 850.986 862.774UTILIDAD / PÉRDIDA DEL EJERCICIO 37.028 2.094
TOTAL COSTOS 10.553.718 10.691.753
esquemas financieros ESTADO PATRIMONIAL AL 31 DICIEMBRE DE 2013
61Balance Social 2013
ACRA-CCS BOLIvIA
Calle Sanjinéz 2722
Sopocachi - La Paz
Tel +591 2 2911171
Fax +591 2 2911174
ACRA-CCS ECUADOR
Calle Inglaterra N31-30
y Vancouver
Ed. CESA, 4.to piano
Quito, Ecuador
tel +593 2 2902231
ACRA-CCS NICARAGUA
Calle Carmen Casa No.523,
Reparto S. juan, de la UNIVAL 1/2 Cuadra al Sur
Calle el Carmen 523, Managua, Nicaragua
tel. +505 2277 4888
fax +505 2277 4676
ACRA-CCS HONDURAS
Entrada Principal de Marcala
Ciudad Nueva, Honduras
tel. +504 96945042
ACRA-CCS EL SALvADOR
C/o Sede ACRA-CCS Nicaragua
nuestras sedes en el mundo
62 ACRA-CCS
ACRA-CCS ITALIA
Via Lazzaretto 3, 20124 Milano
Tel. +39 02 27000291 / 27000826
Fax +39 02 2552270
ACRA-CCS SENEGAL
Oficina de Dakar:
Sacré Cœur II Villa n. 8613 E
BP 21000 Ponty - Dakar
tel. +221 33 827 6413
fax +221 33 867 1910
Oficina di Ziguinchor:
Villa N°410, Quartier Goumel
tel. +221 33 991 35 26
ACRA-CCS BURkINA FASO
Ouagadougou 06
BP 9288
ACRA-CCS CIAD
B.P. 1099 Quartier Ardep-Djoumal,
N’Djamena, Tchad
tel. +235 992 796 88
ACRA-CCS CAMERUN
Oficina de yagoua:
C/o GIE HUILEx
ACRA-CCS TANzANIA
Oficina Dar Es Salaam:
Plot no. 1260/C - Mikocheni “B”
P.O. BOx 12435, Dar es Salaam, Tanzania
Tel +255 767950350
Oficina de Njombe:
c/o Nazareth Center
P.O. BOx 807 - Njombe, Iringa Region
tel. + 255 753 168 065
fax +255 782 776 7952
Oficina de Zanzibar:
PO Box 3067, Shangani - Stone Town
Zanzibar
tel. +225 773 152107
ACRA-CCS INDIA
C/o The Nabha Foundation
Khemka House, 1st Floor
11 Community Centre
Saket, New Delhi 110 017
ACRA-CCS CAMBOGIA
Gray Building 274
Phnom Penh Center
Room n. 691 South Building
Sangkat Tonle Bassac
Khan Chamkarmon
Phnom Penh
ACRA-CCS MOzAMBICO
Avenida Amilcar Cabral 889,
Maputo
mob. +258 823 041 510
ACRA-CCS zAMBIA
Plot 725, Great East Rd. Chipata,
Zambia
tel. +260 216 223 147
mob. +260 977 419 358
63Balance Social 2013
Agradecemos a todos los operadores, los colaboradores, los voluntarios, los partidarios y los asociados de
los programas y de las actividades que, también en el 2013, han querido trabajar junto a nosotros y nos han
permitido continuar la acción iniciada hace 45 años en favor del desarrollo de algunos de los Países más pobres
del Sur del Mundo.
Agradecemos en particular:
Organizaciones e Instituciones
Agence de l’eau (Normandie, France); BANCA MONDIALE; Communauté Urbaine de Cherbourg-Octeville (Francia);
Comune di Agrate Brianza (MB); Comune di Cabras (OR); Comune di Cernusco sul Naviglio (MI); Comune di Cinisello
Balsamo (MI); Comune di Cologno Monzese (MI); Comune di Locate Triulzi (MI); Comune di Milano; Comune di Oristano;
Comune di Ronco Briantino (MB); Comune di San Donato Milanese (MI); Comune di Sesto San Giovanni (MI); Comune di
Usellus (OR); Comune di Villa Verde (OR); Consolato Canadese, EEP - Energy and Environment Partnership (Tanzania),
FAO; IFAD; IUCN; Ministero Affari Esteri; Ministero degli Interni; OMT; ONU; PAM; Provincia di Milano; Provincia di
Monza e Brianza; Regione Lombardia; Regione Marche; Regione Sardegna; REA - Rural Energy Agency (Tanzania); Tavola
Valdese; UNESCO; UNICEF; UNHCR; Unione Europea; Ville de Cherbourg-Octeville (Francia).
Empresas
Aliquid srl; A.S.D Laguna Running; Azimut Holding SpA; Banca Monte dei Paschi di Siena SpA; BNL; Banca Popolare
di Milano Società Cooperativa a r.l.; BravoSolution SpA; Canon SpA; Castello Sgr SpA; Chia Laguna Resort Spa; CAP
Holding; CRW & Partners; Dalmine SpA; FORMAPER - Formazione e Servizi per l’imprenditorialità; GAMA srl; Gazzetta
dello Sport; Luigi Lavazza SpA; Natixis Global Associates; Omnisyst SpA; Photomovie Srl; Pixarprinting SpA; Prysmian
SpA; RCS Running; Retedeldono Srl; Still srl; UBI Banca; WIND Telecomunicazioni SpA; Zelig-Bananas Srl.
64 ACRA-CCS
Zambia - Provincia oriental, Distrito de ChipataNiños en la aldea de Mgubudu
Fundaciones
Fondazione AVINA; Fondation Assistance Internationale FAI (Svizzera);
Fondazione Banca del Monte di Lombardia; Fondazione CARIPARMA;
Fondazione CARIPLO; Fondazione Compagnia di San Paolo; Fondazione De
Agostini; Fondazione Ivo de Carneri; Fondazione Renato Grandi; Fondazione
Maria Enrica; Fondazione Mediolanum Onlus; Fondazione Monte dei Paschi
di Siena; Fondazione Italo Monzino; Fondazione Opes; Fondacion Paraguaya;
Fondazione Sodalitas; Fondazione Peppino Vismara; Fondazione Vita; Fondazione
Zanetti; Mastercard Foundation; The
Nabha Foundation.
Organizaciones de sociedad civil: asociaciones, ONG europeas, consorcios y redes de
representación
Italia: AGIS lombarda; AIAB (Associazione Italiana Agricoltura Biologica); Amelinc; Associazione Abbecedario (Torino);
AITR (Associazione Italiana Turismo Responsabile); ARCI (Associazione Arci Servizio Civile Milano); A.S.D. Equipe
Running; A.S.D. Milano City Marathon; Associazione Amici di Goundi di Milano; Associazione Culturale Salvatore
Quasimodo di Palazzago (BG); Associazione Nessuno Escluso (Carnago-Varese); Associazione Amici del Parco Trotter
(Milano); Associazione Nocetum (Milano); Associazione Pro Loco Barzana (BG); Associazione Senegalesi di Torino
(Torino); Associazione Sermig – Servizio Missionario Giovani (Torino); Banco Informatico Tecnologico e Biomedico
ONLUS; Casa della cultura salvadoregna (Milano); Casa per la Pace (Milano); Cem Mondialità (Brescia); CEVI; Centro di
volontariato internazionale per la cooperazione allo sviluppo (Udine); CIC- Centro Internazionale Crocevia (Roma);
CISV-Comunità impegno servizio volontariato (Torino); CICMA-Comitato Italiano per un Contratto Mondiale sull’Acqua
(Milano); CISA (Comitato Italiano Sovranità Alimentare); COOPLOTTA - Cooperativa contro l’emarginazione; CO.LI.
DO.LAT - Coordinamento Ligure Donne Latinoamericane; CoLomba (Associazione delle ONG Lombarde); Coordinamento
Agende 21 locali Italiane (Gruppo di lavoro sulla cooperazione); Consorzio Arianne (Matelica-Macerata); Cooperativa
Chico Mendez (Milano); Cooperativa NAZCA (Milano); CoopEcuador (Associazione migranti ecuadoriani in Italia);
COOPI-Cooperazione Internazionale (Milano); COSPE - Cooperazione per lo Sviluppo dei Paesi Emergenti (Firenze); CRIC
- Centro Regionale di Intervento per la Cooperazione (Milano); CTM-Altromercato; CVCS-Centro Volontari Cooperazione
allo Sviluppo (Gorizia); ExPO dei Popoli; FASI-Federazione Arrampicata Sportiva Italiana; FEM Italia Onlus-Women
Empowerment And Microventures (Brescia); Fondo Provinciale Milanese per la Cooperazione Internazionale (Milano);
Green Cross Italia; GRT (Gruppo per le Relazioni Transculturali); Gruppo Missionario Bonate Sotto (BG); Gruppo di Lavoro
per la Convenzione sui Diritti dell’Infanzia e dell’Adolescenza (Gruppo CRC); Icaro2000; Impact Hub; Intervita Onlus, ITAL-
Watinoma (Associazione migranti Burkina Faso); Legambiente Italia; Fondazione Legambiente Innovazione (Milano); LVIA
(Torino); MAGIS Italia; Mani Tese (Milano); Mediafriends Onlus; OxFAM Italia (Arezzo); Piattaforma nazionale ONG per
l’Educazione allo Sviluppo; PIDIDA (Coordinamento per i diritti dell’infanzia e dell’adolescenza); Rete internazionale Slow
Food; Rete Semi Rurali (Firenze); Stretta di Mano (Associazione socio-culturale Italia-Senegal); TechSoup Italia; Viaggi
solidali (Torino). Austria: Südwind - die Agentur für Süd-Nord Bildungs- und Öffentlichkeitsarbeit GesmbH. Belgio: CAAD
Belgique asbl; EARTH - European Alliance for Responsible Tourism and Hospitality. Cipro: Friends of the Earth. Francia:
UNMFREO, Union nationale des Maison familiales Rurales d’éducation et d’orientation; Comité Kadjamor (Comitato di
gemellaggio per la Cooperazione tra Cherbourg-Octeville e Comunità Rurale di Coubalan); BEDE - Biodiversity Exchange
and Diffusion of Experiences; Réseau International Urgenci; Baština - Voyages équitables; Marco Polo Echanger
Autrement (MPEA). Lithuania: Baltic Environmental Forum - Lithuania. Regno Unito: Scottish Crofting Federation;
Royal Agricultural University (Cirencester, Gloucestershire). Portogallo: OIKOS -Cooperação y desenvolvimento; Instituto
Marquês de Valle Flôr; Associação Renovar a Mouraria. Romania: Caritas Bucharest; Asociatia de Asistenta si Programe
pentru Dezvoltare Durabila-Agenda 21(APDD - Agenda21); AMR (Asociatia Municipalor din Romania); APEL (Asociatia
Serviciul APEL - Romania). Spagna:FAMSI (Fondo Andaluz de Municipios para la Solidaridad Internacional); Euskal
Fondoa; SA-Fundation Sevilla Acoge; Associació Solidaritat Perifèries del Món (Perifèries). Svezia: Chalmers University
of Technology (Göteborg). Ungheria: Protect the Future (Vedegylet).
65Balance Social 2013
Internacionales: CONGAD (Conseil des Organisations Non
Gouvernamentales d’Appue au développement du Sénegal);
International Planning Committee for Food Sovereignty (IPC);
PRESANCA (Programa Regional de Seguridad Alimentaria y
Nutricional para Centroamérica); Réseau International Urgenci;
Secretary of the International Treaty on Plant Genetic Resourches for
Food And Agriculture (ITPGRFA); UICN Mesoamerica;WIN (Water
Integrity Network); European Microfinance Platform; SEWF (Social
Entreprise World Forum); SuSanA (Sustainable Sanitation Alliance);
WTO (World Toilet Organisation).
Socios Locales: público y privado
Bolivia: Municipio di Cairoma (Dipartimento di La Paz); CIOEC Bolivia,
Coordinadora de Integración de Organizaciones Económicas Campesinas de Bolivia;
ISALP - Investigación Social y Asesoramiento Legal Potosí; PRODENER, Centro Integral de Desarrollo de Energías
Alternativas y Producción (Dipartimento di La Paz); ComArt Tukuypaj.
Burkina Faso: Commune Urbaine Diapaga.
Camboya: Department of Environment -Phnom Penh Municipality; Royal University of Phnom Penh (RUPP).
Camerun: Ecole Nationale Supérieure de Sciences Agro-industrielles de Ngaoundére.
Chad: Association ACDAR; ALSADER (Association Laïque pour la sauvegarde des activités du développement rural);
AFDSEC (Association pour la Formation, le Développement Socioéconomique e Culture); ATCP, Association Tchadienne
“Communauté pour le Progrés”; AURA (Association - Union - Réflexion - Action) ; FENAPET; PARCEC (Réseau des
Coopératives d’Epargne et de Crédit); PRASAC - Pôle régional de Recherche Appliquée au Développement des Systèmes
Agricoles d’Afrique Centrale; Commune de Mongo ;Université de N’Djamena.
Ecuador: CECCA (Centro de Capacitatiòn Campesina del Azuay); Fundación CHANKUAP; TUCAyTA - Tukui Cañar
Ayllukunapa Tantanakui; Gobierno Provincial de Cañar; Municipio di Taisha.
El Salvador: Red juvenil Torogoz (RjT).
Honduras: Alcaldía Municipal de Marcala
India: The Nabha Foundation
Mozambico: ESTAMOS; Università Eduardo Mondlane, Facoltà di Ingegneria;Ministero Opere Pubbliche - Dipartimento
Acqua e Risanamento.
Nicaragua: Alcaldía Municipal de San Carlos;AMUNORCHI;Autoridad Nacional del Agua (ANA);ASODELCO.
Senegal: ADAF yUNGAR, Association pour le Développement de l’Arrondissement de Fimela yungar; Città di Dakar;
Federation des ONG du Senegal - FONGS; Comunità Rurale di Coubalan; Comité Kadjamor- Comitato di gemellaggio per
la Cooperazione tra Cherbourg-Octeville e Comunità Rurale di Coubalan; ASUFOR (Association Usagers Forages Ruraux)
di Coubanao, Mandouard, Fintiock, Djilakoun, Coubalan; FAK (Fédération des ASUFOR des Kalounayes); Direction de
l’Hydraulique de Ziguinchor; KDES, Association des Kalounayes pour le Développement Economique et Social; SAHEL 3000;
Institut Sénégalais de Recherche Agricole (ISRA); URMECS, Unione Rurale delle Casse di Risparmio e di Credito del Senegal.
Tanzania: N.D.O., Njombe Development Office; Diocesi Cattolica di Njombe; S.H.I.P.O Southern Highland Participatory
Organization; LUMAMA Electricity Association; Labayka Development Fund; Hands Across Borders/ jambiani Tourism
Institute; MUSDA (Muungano Sustanable Development Association); SHIPO (Southern Highlands Participatory
Organisation); Dipartimento dell’Ambiente (Zanzibar); Asilia Cooperative; ZATI - Zanzibar Association of Tourism Investors.
zambia: People Action Forum (PAF); The District Education Board Office - Chipata; Zambia Open Community Schools (ZOCS)
66 ACRA-CCS
Universidades e Institutos de Investigación de Italia
Università degli Studi di Milano Facoltà di Agraria; Università degli Studi Milano-Bicocca: Dipartimento di Scienze
dell’Ambiente e del Territorio e di Scienze della Terra (Master in Gestione delle Risorse Idriche nella Cooperazione
Internazionale); Università Cattolica di Milano; Università IULM di Milano; Politecnico di Milano; Università degli
Studi di Pavia: Istituto universitario di Studi Superiori di Pavia, Scuole europee di studi avanzati (Master in Cooperazione
e sviluppo); Università degli Studi di Brescia Facoltà di ingegneria - CeTAmb (Centro di documentazione e ricerca sulle
tecnologie appropriate per la gestione dell’ambiente nei Paesi in via di sviluppo); Università degli Studi di Camerino Facoltà
di Veterinaria; Università La Sapienza di Roma CIRPS (Centro interuniversitario di ricerca per lo sviluppo sostenibile); ISPI
(Istituto per gli Studi di Politica Internazionale); CESPI (Centro Studi di Politica Internazionale); IRER (Istituto Regionale di
Ricerca della Lombardia); ENEA (Agenzia nazionale per le nuove tecnologie, l’energia e lo sviluppo economico sostenibile)
Escuelas
Milano: Scuola media Carlo Porta; IISS j.C. Maxwell; ITSOS Albe Steiner; ITIS G. Feltrinelli; Scuola secondaria di 1°
Grado Casa del Sole; Scuola Media Carlo Porta; ITIS Lagrange; IIS Besta; ITIS G. Feltrinelli; Liceo scientifico Cremona;
Liceo scientifico Marconi; ITC Schiapparelli Gramsci; Itas Natta; IIS C. Varalli.
Lombardia: Istituto Comprensivo Via San Domenico Savio (Agrate Brianza); Istituto Comprensivo Montessori (Ronco
Briantino); IIS De Nicola di Sesto San Giovanni; IIS Falck di Cologno Monzese; Scuola secondaria 1°grado Marconi
(Cologno Monzese); scuola secondaria 1°grado Volta (Cologno Monzese); ICS Molino Vecchio (Gorgonzola); Istituto
Comprensivo A.B. Sabin scuola secondaria di 1° Grado (Segrate); Liceo Primo Levi (S.Giuliano Milanese);
ICS “Paolo Sarpi”(Settimo Milanese); Suola primaria Pascoli (Cologno Monzese); Scuola primaria Rodari (Vermezzo);
Scuola primaria Manzoni (Macherio); Scuola primaria Aldo Moro e Martiri di via Fani (Mezzago); Scuola secondaria
1°grado Leopardi (Macherio); Scuola infanzia Andersen (Vimercate); Scuola primaria Don Milani (Vimercate); Scuola
primaria Ada Negri Via Matteotti (Oreno di Vimercate); Scuola primaria Rodari (Gudo Visconti); Scuola secondaria
1°grado di via Mazzini (Gorgonzola); Scuola primaria Rodari (Bareggia Di Macherio); IIS Spinelli (Sesto san Giovanni);
IT Torno (Castano Primo); CFP AFOL Sud Milano (San Donato Milanese); CFP AFOL Sud Milano (Melegnano); CFP
Fondazione Clerici (San Giuliano M.se); Liceo scientifico/ scienze umane Vico (Corsico); Liceo scientifico/artistico/ITIS
Majorana (Cesano Maderno); Nuovo Liceo Scientifico Ponti (Opera); ITIS Erasmo da Rotterdam (Bollate); Liceo Majorana
(Rho); IC di Bereguardo (Vellezzo Bellini); Primaria Carducci (Torre d’isola); Istituto Comprensivo di Vidigulfo (Vidigulfo);
Primo circolo primaria Carducci (Pavia); Secondo circolo primaria Maestri (Pavia); Primo circolo primaria Provenzal
(Voghera); Istituto Comprensivo Ferrari (Varzi); Istituto Comprensivo Bereguardo (Marcignago); Scuola Angelini (Pavia);
Regina Margherita Secondo Circolo primaria Giovanni Vidari (Vigevano); Liceo Scientifico Linguistico G. Bruno (Melzo).
Piemonte, Liguria; e Sardegna: Scuola primaria Rigutini (Novara); Scuola secondaria 1°grado Durazzo (Quinto-Nervi);
Scuola secondaria 1°grado di Riva Ligure e San Lorenzo al Mare (Riva Ligure); Scuola secondaria Bernardo Strozzi
(Quarto-Genova); Scuola secondaria 1°grado Parini-Merello (Genova); Scuola secondaria 1°grado Molassana (Genova);
ICS di Cabras; Scuola secondaria 1°grado Descalzo (Sestri levante); ICS di Oristano; ICS di Solanas; ICS di Villa S.
Antonio; ICS San Vero Milis; ICS di Nurachi.
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Tanzania - ZanzibarPescadores de plebio de jambiani
Fondazione ACRA-CCS Via Lazzaretto 3, 20124 Milano, ItaliaTel. +39 02 27000291 / 02 40700404 - Fax +39 02 2552270CF 97020740151 - P.IVA 04404990964
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