Hábitos de la gente efectiva

Proact iv idad , s i gn i f i ca l a capac i dad pa r a con t r o l a r l o que sucede en t u en t o r no , e l no acep t a r l a s cosas como

v i enen , e l t r aba j a r pa r a que suceda l o que t ú deseas que suceda en t u v i da , e l no acep t a r que o t r as pe r sonas , o

even t os a j enos a t i , con t r o l en t u v i da y t u desa r r o l l o , t ú e r es e l r esponsab l e d i r ec t o de l a s i t uac i ón ac t ua l en que t e

encuen t r as , no acep t a r un no po r r espues t a , e l empu j a r a que l as cosas se r ea l i cen l o más ce r cano a l o que deseas

u t i l i zando e l 100% de t us hab i l i dades , no de j a r a o t r os l as dec i s i ones sob r e nues t r a v i da y que hagamos que l o que

somos sea e l s i gn i f i cado de cada una de nues t r as dec i s i ones y no l as de o t r os .

Planeación , e s t ab l ece r me t as , sabe r hac i a dónde t e d i r i ges , t ene r ob j e t i vos c l a r os , con t a r con una m i s i ón / v i s i ón de

nues t r a v i da , t odo es t o es esenc i a l en l a v i da de cua l qu i e r pe r sona pues de o t r a mane r a puede i nve r t i r una can t i dad

cons i de r ab l e de t i empo d i r i g i éndose hac i a n i ngún l ado , qu i én no t i ene me t as no en f oca sus es f ue r zos pues no sabe a

dónde l l ega r , l a p l aneac i ón es uno de l os 3 e l emen t os bás i cos en cua l qu i e r p r oyec t o que i n i c i amos .

Pr ior izar , adm i n i s t r a r e l t i empo , r ea l i za r p r i me r o l o p r i me r o , en f oca r es f ue r zos , sabe r que es l o más i mpo r t an t e pa r a

noso t r os ; después de es t ab l ece r l os ob j e t i vos se debe e l abo r a r un p l an de t r aba j o en e l que se seña l en l as

ac t i v i dades a r ea l i za r des t acando cua l es de e l l as son c r í t i cas en e l p r oceso , aque l l as s i n l as cua l es e l r esu l t ado no

se r í a e l espe r ado , es t e o r den debe ap l i ca r se no so l o a l os p r oyec t os s i no a l as ac t i v i dades d i a r i as que desa r r o l l amos ,

hace r p r i me r o l o u r gen t e e i mpo r t an t e .

Ganar-Ganar , busca r s i empr e en cua l qu i e r ac t i v i dad que desa r r o l l emos que ex i s t an bene f i c i os pa r a t odos l os

pa r t i c i pan t es , no se puede ob t ene r un bene f i c i o med i an t e e l pe r j u i c i o de o t r o .

Entender , t r a t a r de pone r nos en e l l uga r de l os o t r os , escucha r y asegu r a r nos de habe r en t end i do de mane r a

adecuada e l pun t o de v i s t a de l a o t r a pe r sona pa r a en t onces busca r so l uc i ones que convengan a ambas pa r t es , no

a f e r r a r se a uno u o t r o pun t o de v i s t a , t r a t a r de l l ega r a un t e r ce r o con e l que ambas pe r sonas es t én con f o r mes y de

es t a mane r a es t ab l ece r p r ocesos de gana r - gana r

Sinerg ia , t r aba j o en equ i po , i n t e r dependenc i a , e l t odo debe se r más que l a suma de sus pa r t es , t r aba j a r con base en

l a con f i anza , l ea l t ad y p r i nc i p i os , l og r a r una ve r dade r a i n t e r acc i ón .

Desarro l lo , se r capaces de l og r a r e l desa r r o l l o y me j o r a de nues t r as hab i l i dades en l os aspec t os f í s i co , men t a l y

esp i r i t ua l , s i no p r ocu r amos e l man t en i m i en t o y me j o r a cons t an t e s i gn i f i ca que l l ega r á e l momen t o en que nos

quedemos es t ancados y se p i e r da l a r e l ac i ón P / CP , es t o es que nues t r a p r oducc i ón ( P ) , l o que hacemos , no pueda

c r ece r po r que l a capac i dad de p r oducc i ón ( CP) , hab i l i dades , no se han desa r r o l l ado .

Es t os son l os 7 háb i t os cons i de r ados bás i cos en l as pe r sonas con un a l t o n i ve l de e f ec t i v i dad , después de ana l i za r

cada uno de e l l os pod r í amos r ea l i za r un r esumen como e l s i gu i en t e :

En t oda ac t i v i dad que desa r r o l l amos se r ea l i zan 3 pasos bás i cos , l a p laneac ión de l a ac t i v i dad , l a e jecuc ión y l a

va l i dac ión o con t ro l ; e s t o apoyado en l os c r i t e r i os de ganar -gana r y en tende r an t es de se r en t end i do y t r aba jando

en equ ipo l og r an que una pe r sona sea ex i t osa , de j amos como un pun t o apa r t e , po r l a i mpo r t anc i a que r ep r esen t a , e l

de l a búsqueda cons t an t e de l desa r ro l l o pe rsona l , e l pe r f ecc i onam i en t o y / o l a adqu i s i c i ón de nuevas hab i l i dades con

l a f i na l i dad de i nc r emen t a r nues t r a capac i dad de a f r on t a r y so l uc i ona r sa t i s f ac t o r i amen t e l os p r ob l emas que se nos

p r esen t en .

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