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1 PRESENTACIÓN
LEVINET SAC es una empresa peruana fundada en el año 2009, proveedora de soluciones y servicios en Formación Productiva del Recurso Humano a través del Liderazgo Empresarial de Visión Innovadora.
Proveemos soluciones y servicios multidisciplinarios, orientados a la formación productiva a través de consultoría, gestión de procesos, administración y mitigación de riesgos y auditorías del recurso humano, soportados por la experiencia de nuestros especialistas y consultores, quienes son profesionales con amplia experiencia en empresas nacionales y transnacionales.
Nuestro programa de voluntariado atiende con una charla gratuita por colegio al año, sólo tienes que contactarnos y coordinaremos la mejor opción para tu institución.
LEVINET SACFORMACIÓN PRODUCTIVA PARA EL RECURSO HUMANO
Así también nuestros socios de negocios han demostrado que nuestra metodología es efectiva y se aplica a cualquier tipo de emprendimiento. Nuestro recientemente reconocido y galardonado Edson Quico Oviedo lo ha demostrado así al destacar en televisión en el programa Vidas Extremas de ATV.
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METODOLOGÍA DE ALTO IMPACTO
DINÁMICAS VIVENCIALES
CONOCIMIENTO
COACHINGONTOLÓGICO
VISIÓN
RESULTADOS
METODOLOGÍA2
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VISIÓN: Mi plan de vida
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5 LA VISIÓN
HOY¿Quién eres?
¿Cómo te ves?En 2,5 y 10
años¿Quién quieres
ser?¿Cómo te
quieres ver?
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6 DEFINICIÓN DE VISIÓN ,PROPÓSITO, POTENCIAL
GUSTAR APRENDER CONVENIR HACER AGREGAR VALOR
POTENCIAL PROPÓSITO
1. TENGO DOS OPCIONES O ME GUSTA EL HELADO O SIMPLEMENTE NO ME GUSTA, PERO YO ELIJO.
2. Y SI ME GUSTA TENGO DOS OPCIONES,APRENDO CÓMO SE PREPARA EL HELADO O AVERIGUO DÓNDE VENDEN EL MÁS RICO.
3. PERO EL QUE ME CONVIENE ES PRACTICAR PARA REFORZAR APRENDIZAJE Y HACER EL MEJOR.
4. COMO ME CONVIENE COMPRO UNA MÁQUINA Y COMIENZO A PRODUCIR HELADOS.
5. AGREGO VALOR A OTROS COMO YO GUSTAN DEL HELADO, ES EN ESE PUNTO EXACTO QUE CUMPLO MI PROPÓSITO.
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NUEVO DESAFÍO
CELEBRACIÓN
MOTIVACIÓN
TIEMPO
ESPACIO
NECESIDAD
GOBIERNO
OPORTUNIDAD
ACTITUD Y APTITUDFORMACIÓN
DECISIÓN
EVALUACIÓN
LOGROS
IDEAL DE VIDA
MONITOREO
EVALUACIÓN
CRISISPROCESO DE MEJORAMIENTO
7
7 GESTIONAR LOS RECURSOS DE LA VISIÓN
DESARROLLO
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COMPETENCIAS Y TALENTO HUMANO
8
VALORESSon los frutos, los cuales se perciben en tu empresa.Cada valor es reflejado desde el dueño hasta el último colaborador contratado, por ello se requiere un proceso de inducción.
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Básicas
Seguridad
Sociales
Prestigio
Del ego
Sobrevivir:ComidaVestimentaTecho
Sin peligros:En el trabajoDe saludJubilación
Me concierne:AmistadAfectoAceptación
Me aprecian:Recono- cimiento.StatusProgreso
Soy:LogrosCompetenciaAuto-desarrollo
Maslow: Jerarquización de las necesidades
PARA LIBERAR TU POTENCIAL DEBES COMENZAR A PENSAR EN LA NECESIDAD DE TU CLIENTE.
9 LIBERANDO TU POTENCIAL ES COMO DEFINES TU ESTRATEGIA
AL IDENTIFICAR LA NECESIDAD DE TU CLIENTES TRAZAS TUS METAS DEFINES TU VISIÓN ESTRATÉGICA.
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10 LA VIDA
¿AMAS TU VIDA?
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11 DENTRO DE TI HAY GRANDEZA
LA DIFERENCIA ENTRE UNA PERSONA EXITOSA Y LA QUE NO LO ES, ES QUE LA EXITOSA TIENE UNA VISIÓN
CLARA Y UTILIZA TODO CUANTO ES, HACE Y TIENE PARA ALCANZARLA, SIN IMPORTARLE LO QUE DIGAN EN
CONTRA DE ELLA. EL ÁRBOL NO SABE CUAN GRANDE SERÁ, SÓLO CRECE
TODO CUANTO PUEDE.
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12 LAS CREENCIAS
¿Cuáles son tus principales creencias hoy?
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HABILIDADES• SIRVEN
EDUCA TU MENTE• FILTRAR TODO
HERRAMIENTAS• TODO LO EXTERNO
QUE AYUDA A TRANSFORMAR LOS RECURSOS
ESTILO DE VIDA• PONER EN
PRÁCTICA
13 PROCESO PARA VISIONAR
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COMPETENCIAS
ACTITUD Y APTITUD
CONOCIMIENTOS
CIENCIA
HISTORIA
HABILIDADES
DESTREZAS
EXPERIENCIAS
VISIÓN PERSONAL
14
14 LAS COMPETENCIAS
NO ES COMPLICADO ENCONTRAR TUS COMPETENCIAS
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15 LA ESTRATEGIA
¿Qué camino debo tomar?
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16 LA ESTRATEGIA
¿Qué modelo debo seguir?
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• Planificar: es decir trazar planes de acción
• Organizar: distribuir mis responsabilidades, presupuestar, agendar, comunicar, cumplir.
• Dirigir: someter mi carácter a mis metas y conseguir ayuda de ser necesario.
• Coordinar: recursos, tiempo, espacio, necesidad, gobierno, oportunidad.
• Controlar: medir el cumplimiento de los planes y tomar medidas correctivas en casos necesarios.
17 TOMANDO ACCIÓN
PRIMERA ESTRATEGIA: PLANEAMIENTO
PLANIFICAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
COORDINAR
CONTROLAR
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18 ASÍ ACTÚAS, SI NO TIENES UN PLAN
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19 ASÍ ACTÚAS, SI NO TIENES UN PLAN
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20 ASÍ ACTÚAS, SI NO TIENES UN PLAN
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21 ASÍ ACTÚAS, SI NO TIENES UN PLAN
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22 ASÍ ACTÚAS, SI NO TIENES UN PLAN
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23 ASÍ ACTÚAS, SI NO TIENES UN PLAN
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24 MAXIMIZAR EL BIENESTAR DEL CLIENTE ES MAXIMIZAR LA LIBERTAD DE TU
CLIENTE
YO SOY
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* ¿Cuál es prioridad para tu organización?
VISIÓN ESTRATÉGICA
DE-B101
COSTOS Y PRODUCTIVIDAD
GP-B101
HERRAMIENTAS DE
PRONÓSTICOSMC-B102
GESTIÓN DEL CAMBIOMC-B101
GESTIÓN DEL RECURSO
HUMANO POR COMPETENCIAS
GP-B102
GESTIÓN DEL MARKETING
DM-B101
TIPOS Y TENDENCIAS DE
MARKETINGDM-M201
IDENTIDAD CORPORATIVA
DM-B102
GESTIÓN DE VENTASDV-B101
COMERCIO EXTERIORBÁSICODV-B102
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN
MEJORAMIENTO CONTINUO
DIRECCIÓN DE MARKETING
DIRECCIÓN DE VENTAS
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
DE-M201
DIMENSIONES DE DESEMPEÑO:
APLICACIÓN TÁCTICAGP-M201
COMERCIO EXTERIOR
IMPORTACIÓNDV-M201
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
DE-B102
ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO Y
RECURSOSMC-M201
MARKETING ESTRATÉGICO
DM-M202
COMERCIO EXTERIOR
EXPORTACIÓNDV-M202
DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS
DE-M202
GESTIÓN POR PROCESOSGP-M202
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS Y
CRISISMC-M202
MARKETING TÁCTICO DEL PROYECTODM-A300
LIDERAZGO EN PROYECTOS DE
VENTASDV-A300
ESTRATEGIAS PARA
PROYECTOS EXITOSOSDE-A300
IMPLANTACIÓN DE PROYECTOS
EXISTOSOSGP-A300
ROLES Y RESPONSABILIDADES DEL PROYECTO
MC-A300
BÁ
SIC
OIN
TER
MED
IOA
VA
NZ
AD
O
NIVEL