4° CONGRESO RESPONSIBLE CARE® LATINOAMÉRICA
VICENTE UNDA
13-11-2017
EDESA S.A.
Plantas Industriales EDESA S.A.
Ecuador
• Fabricamos sanitarios con la
más alta tecnología.
• Anualmente fabricamos
2.600.000 piezas cerámicas
INCORPORACIÓN
DE NUEVAS
TECNOLOGÍAS
EN NUESTROS
PRODUCTOS
Nuestros Sanitarios EDESA S.A.
Trabajamos para que la naturaleza siga
brillando
Somos coherentes con la frase, PIENSA SIENTE
VIVE VERDE, que rige nuestras decisiones y
acciones de trabajo, tenemos desarrollado e
implementado las tecnologías, sistemas y
procesos que conservan el medio ambiente.
• Contamos con las más avanzadas tecnologías
para ahorro de agua
• contamos con programas permanentes de
educación a los consumidores para la
concienciación del uso de este líquido vital.
El ADN que nos compone
Porque ninguna obra es posible sin
las manos que los hagan
Sabemos que lo único irremplazable y
que constituye la verdadera diferencia
competitiva, entre una industria y otra,
son sus colaboradores, por ello tenemos
serios Programas de Seguridad y
Salud.
El ADN que nos compone
CÓDIGO 5 "SEGURIDAD Y SALUD DE LOS
TRABAJADORES"
CÓDIGO 5
PRACTICAS GERENCIALES
5.1.1. Compromiso Gerencial5.1. 2. Divulgación e implementación de Programas y Procedimientos
5.1.3. Registros y Análisis de la información5.1.4. Exigencias a Contratistas5.1.5. Auditorías5.2.1. Identificación y Evaluación de Riegos 5.2.2. Análisis Integrales de Riesgos5.2.3. Programa Médico5.2.4. Requisitos para Desempeño 5.2.5. Investigación y Comunicación 5.2.6. Análisis de Salud y Seguridad de los Trabajadores
5.3.1. Diseño de Instalaciones y Puestos de Trabajo5.3. 2. Prevención y Control de Riegos 5.3.3. Correctivos5.3.4. Equipos5.3.6. Sistema de protección 5.3.7. Asistencia Médica5.4.1. Comunicación de Peligros5.4.2. Adiestramiento5.4.3. Preparación 5.4.4. Participación de trabajadores5.4.5. Evaluación de Adiestramiento
5.5 Evaluación del Código
CLIMA LABORAL - DIAGNÓSTICO
¿QUÉ SE MIDE A TRAVÉS DE ESTE ESTUDIO DE CLIMA LABORAL?
Aceptación de los líderes y su estilo de liderazgo
•Comunicación•Competencia •Integridad
Credibilidad
Aceptación de las prácticas de la organización frente a las personas
•Apoyo•Participación•Cuidado
Respeto
Imparcialidad percibida en los líderes y compromiso de estos con la equidad
Imparcialidad•Equidad•Ausencia de Favoritismo•Justicia
OrgulloSentimientos hacia las diferentes facetas de la organización
•Trabajo
•Equipo
•Empresa
CamaraderíaInteligencia emocional en los colaboradores y de los grupos entre sí
•Fraternidad•Hospitalidad•Sentido de Equipo
Dimensión / Variable 2011 2009 Valoración
Porcentaje general del Área 68% 34% Alta
62 69
57
86
65
34
24
8
65
39
0
20
40
60
80
100
CREDIBILIDAD RESPETO IMPARCIALIDAD ORGULLO CAMARADERIA
2011 2009
RESULTADOS DE CLIMA LABORAL – POR PROCESO
Estrategias para cuidar el recurso más importante de la empresa
• Comunicación permanente y participativa
• Valorar y apoyar la necesidad de crecimiento profesional
• Formación y capacitación
• Establecer programas de incentivos
• Integración del personal vulnerable
• Adoptar medidas para la conciliación de la vida laboral y familiar a través de visitas domiciliarias
• Respeto a las asociaciones de los trabajadores (sindicatos, comités de empresa)
Integración de personal vulnerable
• Capacitación • Aceptación• Tolerancia
Código de ética
Registro de Accidentes de Trabajo
Selección de Personal
Selección de personal
Levantamiento
de perfil ocupacional
Funciones y tareas
Competencias:
conocimientos
habilidades y destrezas
Salud y seguridad
ocupacional Condiciones de trabajo
Determinación de FuncionesPersonal vulnerable
1. Se detalla claramente las funciones y tareas a realizar.
2. Se evalúa la frecuencia e importancia del uso de los sentidos principales: Vista, olfato, tacto, oído, gusto, uso de extremidades superiores e inferiores.
3. Se evalúa el uso de permisos médicos.
4. Se evalúa el espacio físico y se identifica las limitaciones.
5. Se evalúa el trabajo a presión del cargo
• nivel de memoria requerida.• nivel de comunicación.• nivel de movilidad.• autonomía y orientación.
PERFIL OCUPACIONAL
PROCESOPUESTOS DE
TRABAJO
NÚMERO DE
TRABAJADORES
CAPACIDADES O
HABILIDADESCONOCIMIENTOS
VACIADO DE PIEZAS
CERÁMICASVACIADOR 158
Trabajo bajo presión Trabajo en equipo Comunicación Manejo de recursos Monitoreo y control Creatividad Minuciosidad Operaciones básicas Manejo de equipos, máquinas,
herramientas, etc. Facilidad visual
Normas técnicas Normas y
procedimientos de seguridad y salud en el trabajo
Normas de medio ambientales
Señalización Interpretación de planos Procedimientos de
trabajo Riesgos Laborales Manejo de equipos,
máquinas, herramientas, etc.
148 puestos de trabajo operativos y administrativos
Perfil ocupacional
AREA DE TRABAJO VACIADO
PUESTO DE TRABAJO Vaciador
TURNOS UN SOLO TURNO
RUIDO62 dB(A)
ILUMINACION500 luxes
TEMPERATURA (IWGT) 27,5 °C
SEXO H
EDAD 23-30
TALLA (m) 1,65
PESO (kg) 66
IMC (Kg/m2) 24,2
AUDIOMETRIA X BIANUAL
ESPIROMETRIA X ANUAL
RX. CLS X ANUAL
OPTOMETRIARX. TORAX
DESCRIPCION DEL PERFIL DE TRABAJADOR
MEDICION DE FACTORES DE RIESGO EN EL AREA DE TRABAJO
ESTANDARES RECOMENDADOS SOMATOTIPO RECOMENDADO
EXAMENES MEDICOS RECOMENDADOS PARA EL PUESTO DE TRABAJO
MESOMORFO (Grande masa muscular)
5.4)131.0*(
*161.0*188.0*601.0*858.0
H
PPCPBCDFDHmoMesomorfis
DH = Diámetro del humero (cm.) DF = Diámetro del Fémur (cm.) PBC= Perímetro del Brazo Corregido (cm.) PPC= Perímetro de la Pantorrilla Corregido (cm.) H= Talla. (cm.)
85)2*(97,9 3/94( NPSitiLogNPSeq
TnTgTsIWBGT 7.02.01.0
TRABAJADASHORASDEN
ENFERMEDADPORPERDIDASHORASDENAUSENTISMO
|
Ausentismo
DISEÑO ERGONÓMICO DE PUESTOS DE TRABAJO
CONSIDERACIONES BÁSICAS EN LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS INDUSTRIALES
INTERFASE HOMBRE – MÁQUINA/HERRAMIENTA
H MMANUAL
MECÁNICOAUTOMÁTICO
TRABAJADOR MAQUINARIA
HERRAMIENTA
ACTIVIDAD
Ubicación de Sistema de Control
ANTI ERGONÓMICO INSEGURO POCO SEGURO
SEGURO UBICACIÓN OPTIMA
DISEÑO – MÁQUINA
• Diseño ergonómico
• Disminución del esfuerzo físico
• Mayor productividad
1. Mantener una cultura de seguridad
2. Incremento de productividad
3. Ahorro de recursos
4. Mejora la calidad del producto
5. Integración de los trabajadores
MÁQUINA DE VACIADO
MÁQUINAS DE LEVANTAMIENTO Y MOVIMIENTO DE PESOS
Jarras de yeso que pesan 40 Kg. son levantadas y trasportadas para colocar el yeso en el molde de resina.
SISTEMA DE SEGURIDAD DE UN TECLE NEUMÁTICO
Tecle neumático utilizado para levantar bombas que tienen un peso de 20 kg.
En la fotografía se indica a un trabajador posicionado el coche para proceder a empujarlo hasta el área de secado al ambiente
610 kg
Fuerza estática= 5984,1 N Fuerza dinámica=4 787 N
ANTES
REDISEÑO DE COCHES
305 kg Reducción del esfuerzo en 50%
DESPUÉS
W1 (kcal/jornada)
W2 (kcal/jornada)
W3 (kcal/jornada)
W4 (kcal/jornada)
Sin gestión
Con gestión
Sin gestión
Con gestión
Sin gestión
Con gestión
3066,44 2415,29 3066,43 2415,29 2594,66 2247,86 1646,96
Consumo metabólico
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
Sin gestión Con gestión 2393
Series1 3066,44 2415,29 2800
3066,442415,29
2800
Kcal
/jo
rnad
a
CONSUMO METABOLICO
Gestión de patologías (LUMBALGIA)
ORGANIZACIÓN DE TRABAJO
Tiempo de trabajo Entrenamiento Supervisión
POSICIÓN INADECUADA
No cumplimiento del procedimiento delevantamiento de
cargas
Exceso de confianzaPostura
sostenida
SOBRESFUERZO Espacio reducidoLevantamiento de pesos entre dos
personas
Falta de coordinación
FUERZA Moldes de yesoPiezas cerámicas
con diferente geometría
CAUSAS DE LAS LUMBALGIAS
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
ORGANIZACIÓN DETRABAJO
POSICIONINADECUADA
SOBRESFUERZO FUERZA
12%
20%
38%
30%
CAUSAS DE LAS LUMBALGIAS
CÓMO LO HICIMOS?
• Con la ayuda de un experto en calistenia laboral
• Formando y capacitando a líderes de grupo
• Generando el espacio antes de la jornada laboral
CALISTENIA
• CAMAS CERAGEM
Liberan las tensiones acumuladas en la columna vertebral, que a la vez se conecta con todos los órganos internos del cuerpo.
Reducen dolores de cabeza, musculares, lumbares, cervicales.
Mejoran la circulación
PROGRAMAS DE REHABILITACIÓN
MINUTO DE LA SEGURIDAD
TEMA:
EL CARTERO (Duración 5 minutos)
OBJETIVOS:
TEMA:
FRASE DEL DIA
TENER DIFERENCIAS ENRIQUECE AL EQUIPO DE TRABAJO
Nota: Al finalizar la dinámica se repetirá la frase en coro y voz alta
INSTRUCCIONES:
Formar un círculo con todos los participantes.
El supervisor será el líder, quien dará la voz de
mando.
DESARROLLO:
1. El líder dirá la siguiente frase en voz alta “HA
LLEGADO UNA CARTA” el grupo contestará en
voz alta “¿PARA QUIEN?”.
2. El l íder mencionará una característ ica
cualquiera (Ejm. Para los que tengan una
hermana menor, los que empiecen su nombre
con D, los de cabello largo, etc.)
3. Las personas que cumplan con la característica
mencionada tendrán que cambiarse de
puesto.
4. El líder ocupará un puesto dentro del círculo y
quien quede fuera del mismo dará inicio al
juego.
Integración del grupo de trabajo para fortalecer el trabajo en equipo
INSPECCIONES DE SEGURIDAD
COMO SE REALIZAN LAS INSPECCIONES DE SEGURIDAD:
Involucramiento de todos
• GERENTES• SUPERVISORES• TRABAJADORES• CONTRATISTAS
Participación de APROQUE
COMITÉ DE HIGIENE Y SEGURIDAD
VISIÓN
VIVIR CON CULTURA DE SEGURIDAD
Gracias por su atención
“Un ejército victorioso gana primero y entabla la batalla después; un
ejército derrotado lucha primero e intenta obtener la victoria después”.
Sun Tzu El Arte de la Guerra.
Vicente Unda