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Semestre: Agosto-Diciembre 2011
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3.1 Materiales3.2 Mano de obra
3.3 Equipo
Facultad de IngenieraUNACH
Fredy Caballero R. 1
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Fundamentos del costo
DIAGRAMA DE BALANCE DE UNA OBRA
OBRA
COSTO TIEMPOT CNICA
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3. Costos directos
DIAGRAMA DE BALANCE DE UNA OBRA
COSTO
ANLISIS DECOSTO ESPECIFICACIONESCUANTIFICACIONES
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Ingeniera de costos
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DIAGRAMA DE BALANCE DE UNA OBRA
ANLISIS DE
MANO DEOBRA EQUIPOMATERIALES
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DIAGRAMA DE BALANCE DE UNA OBRA
OBRA
TCNICA COSTO TIEMPO
Cunto? Cmo? Qu?
CUANTIFICACIONES ANLISIS DE COSTOS ESPECIFICACIONES
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CARACTERSTICAS DE LOS COSTOS
El anlisis de costo es
El no existir dos procesos constructivos iguales, el intervenir,
promedio de consumos, insumos y desperdicios, permite
ase urar ue la evaluacin del costo no uede sermatemticamente exacta.
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CARACTERSTICAS DE LOS COSTOS
an s s e costo es espec co
Por consecuencia si cada roceso
constructivo se integra en base a suscondiciones perifricas de tiempo, lugar ysecuencia de eventos, el costo no puede sergenrico.
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CARACTERSTICAS DE LOS COSTOS
an s s e costo es n m co
El me oramiento constante de materiales e ui os rocesos
constructivos, tcnicas de planeacin, organizacin, direccin,control, incrementos, de costos de adquisiciones,perfeccionamiento de sistemas impositivos, de prestacionessociales, etc., nos permite recomendar la necesidad de una
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CARACTERSTICAS DE LOS COSTOS
deductivamente
Si la integracin de un costo, se inicia por sus partes, ,
analizando nuestro costo inductivamente.
,para llegar a las partes desconocidas, estaremos analizandonuestro costo deductivamente
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CARACTERSTICAS DE LOS COSTOS
vez es integrante de costos posteriores.
En la cadena de procesos que definen la productividad de un
pa s, el costo de un concreto h dr ul co por e emplo, loconstituyen los costos de los agregados ptreos, el cemento, el, , .,
este agregado a su vez, se integra de costos de extraccin, de
costos de explosivos, de costos de equipo, etc., y nuestroconcreto hidrulico puede a su vez, ser parte del costo de unacolumna, y sta de una estructura, y sta de un conjunto de
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Fredy Caballero R. 10
e c os, y ste e un p an e v v en a, etc.
IFHCR1
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Diapositiva 10
IFHCR1 Ing. Fredy H. Caballero Rodriguez, 12/02/2010
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CARACTERSTICAS DE LOS COSTOS
Siempre deber existir el inters en la justa evaluacin del
proceso product vo, para que en la med da de nuestraintervencin, hagamos comparativos a nivel nacional o,
responsabilidad como eslabones de esa cadena que sin
detrimento de su calidad, debe producir beneficios ustos ypor tanto, sanos desarrollos a nivel persona, familia, empresay pas.
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Fundamento de los Costos
ANALISTA DE COSTOS:ES UN TCNICO QUE EN BASE A SU EXPERIENCIA Y BAJO UNSISTEMA CONSISTENTE, PUEDE EVALUAR DIVERSAS SOLUCIONES AUN PROBLEMA Y DEFINIR LA MS ECONNMICA
INGENIERO EN COSTOS:ES UN PROFESIONISTA QUE EN BASE A SUS CONOCIMIENTOS YEXPERIENCIA PUEDE DISEAR VARIAS SOLUCIONES A UN
PROBLEMA, EVALUARLAS BAJO UN SISTEMA CONSISTENTE YDEFINIR LA MS ECONMICA A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO.
C. Surez Salazar
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Fundamento de los Costos
INGENIERA DE COSTOS:
PARA HACER LAS CONJETURAS MS REALISTAS Y ESTIMAR ELIMPORTE DE UNA CONSTRUCCIN.
.
EL TRABAJO DEL ESPECIALISTA DE COSTOS DETERMINA UNHECHO BASNDOSE EN:
EXPERIENCIA
OBSERVACIONES
CONSULTAS
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Fundamento de los Costos
u es cos o
La Suma del importe que representan los consumos demateriales, la mano de obra, los cargos por
equipo, as como aquellas partidas que sin correspondera ninguna de las mencionadas incurren en la elaboracin
.
PRECIO = COSTO + UTILIDAD
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Fundamento de los Costos
u es cos o rec o
Aquellos costos que se identifican claramente con elproducto y cuya asignacin es por tanto especf ica.
. . = . . +
C. U. = C.D. + C.I. + F.
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Fredy Caballero R. 15
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Fundamento de los Costos
Qu se entiende por costo indirecto?
manera general en la produccin, no puedea licarse es ecficamente a una unidad detrabajo y por tanto su afectacin se realiza a
travs de prorrateos . SUREZ SALAZAR CARLOS
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Fredy Caballero R. 16
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Fundamento de los Costos
u es con a a
Es la tcnica or medio de la cual se re istran las o eracionesde una empresa, ut ilizando para tal efecto determinados libros yregistros sobre la base de la teora de la partida doble y otros
.
realizadas.
Cmo influyen esas operaciones en el patrimonio de la empresa.
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Fredy Caballero R. 17 Planear actividades futuras.
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Fundamento de los Costos
Qu es la contabilidad de costos?
Son las reglas que se siguen para definir, obtener, clasificar y
de una obra o de proceso y el costo unitario de las partes que loforman.
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Fredy Caballero R. 18
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Fundamento de los Costos
Se calcula siguiendo los l ineamientos de la LOP:
PU = CD + CI + CF + U y CA
El Estado de Resultados probable nos permitir tomar
decisiones tales como:
Solicitar un mayor anticipo para disminuir el costo de financiamiento y abatir
el punto de equilibrio. Acelerar el perodo de cobro.
Obtener descuentos en la adquisicin de materiales.
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Obtener mayores asignaciones presupuestales para disminuir los tiempos y
en consecuencia abatir los costos indirectos.
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3. Costos directos
ESTRUCTURA COSTO - PRECIO
MANO DE OBRA
(DIRECTA)
MATERIALES
(DIRECTOS)
EQUIPO
(DIRECTOS)
COSTO
DIRECTO+ +
+
=
COSTO
INDIRECTO
COSTO
FINAZAS Y
SEGUROS
GASTOS ADM N.
EN OBRA
GASTOS ADM N.
CENTRAL
+ +
+
=
FINANCIERO
UTILIDAD
+
PRECIO
UNITARIO
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3. Costos directos
ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS NETAS COSTO DEVENTAS
UTILIDAD BRUTA=-
GASTOS DEOPERACIN
UTILIDAD DEOPERACIN
=
-
-
COSTO INTEGRAL DE
FINANCIAMIENTO
UTILIDAD ANTES DE
=
IMPUESTOS
IMPUESTOS
ISR + PTU
-
UTILIDAD NETA
=
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Fredy Caballero R. 21
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SECUENCIA PARA LA ELABORACIN DEL
PLANOS Y ESPECIFICACIONES
LISTADO DE PERSONAL
SALARIO BASE
LISTA DE MATERIALES
INVESTIGACI N DE
SALARIO REAL
MERCADO
CUADRILLAS
DE TRABAJO
MATERIALES
BSICOS
MATERIALES
ELABORADOS
EQUIPO Y
HERRAMIENTA
ELEMENTOS
AUXILIARESPARTIDAS DEOBRA
A N L I S I S A U X I L I A R E S
DETERMINACIN DE
LOS CONCEPTOS
CONDICIONES DE LA
OBRA
ESPECIFICACIONESY ALCANCES
CUANTIFICACIN
ANL ISIS DE COSTO DIRECTO
PRESUPUESTO A COSTO DIRECTO
(ADMN. DE OBRA)
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Fredy Caballero R. 22PRESUPUESTO FINAL
CONDICIONES DE LAEMPRESA
(ADMN. CENTRAL)
INDIRECTOS
FINANCIAMIENTOSUTILIDAD BRUTA
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3. Costos directos
Su aplicacin est ms orientada a la
para efectos de:
Concursar Contratar Pago de Estimaciones de
Proyecto ejecutivo
Planos de detalle
ra Reclamaciones de
conceptos extraordinarios
A ustes
Especificaciones ycuantificacinexhasustiva y
confiable
e requ ere:
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Fredy Caballero R. 23
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3. Costos directos
Las tcnicas de PU se aplican a todos lossectores econmicos y actividades:
PescaPRIMARIAS
SECUNDARIASSe considera la
Construccin
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Fredy Caballero R. 24TERCIARIAS
Servicios
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3. Costos directos
Procedimientos constructivos
Para el anlisis,
Programa de obra
Utilizacin del personal y equipo
clculo eintegracin de losP.U. ara un traba o
de construccin
Costos vigentes de insumos enel momento y en la zona donde
determinado, debeser congruente con:
se ejecutarn los trabajos
Especificaciones generales yparticulares de construccin ynormas de calidad quedetermine la dependencia oentidad
Art. 73RLOPCH
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Fredy Caballero R. 25
Y
Art. 154RLOPSRM
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Precios Unitarios
Tanto el Reglamento de la Ley de Obra Pblica y serviciosrelacionados con la misma (Federal) y la Ley de Obras Pblicas del
Estado de Chiapas, proporcionan reglas para integrar los PU.
COSTO DIRECTO
Materiales: Precio en obra por unidad x consumo por unidadde concepto de trabajo.
Mano de Obra: Salario Real cuadrilla por da/ Rendimiento por da
Equipo: Costo Horario / Rendimiento Horario
Costos por administracin central %CI = Costos Indirecto x 100
Costos por administracin en obra CD
%F = C F x 100
FINANCIAMIENTO Inters (Indicador econmico)(CD+CI)
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Fredy Caballero R. 26UTILIDAD YOTROS CARGOS
Utilidad propuesta, Utilidad Neta, ISR,PTU: UN = Up% / {1-(ISR+PTU)}
%U = Utilidad neta x 100
CD+CI+CF
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3. Costos directos
MATERIALES
TEMPORALES
CALIDAD COSTO SERVICIO
COSTO BAJO VS COSTO ECONMICO
DESCUENTO VS MEDICIN REAL
COSTO BAJO VS COSTO FISCAL
COSTO MAYOREO VS COSTO MENUDEO
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Fredy Caballero R. 27
Los desperdicios?
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3. Costos directos
VIGUETA COLADA EN SITIO
Cemento: al ser bajado del transporte,al acarrearlo y ubicarlo en bodega,de la bodega al sitio de lostrabajos, al abrir sacos y colocaren revolvedora
Concreto: al hacer revoltura y vaciar a botesacarreo, colado de viguetas.
gue as: en es a y a mac n, acarreo ycolocacin.
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Fredy Caballero R. 28
esapar c n orm ga .
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3. Costos directos
COSTO BASE MANO DE OBRA
SALARIOS RENDIMIENTOS
Salario Base o nominal o tabular:
El que se le paga en efectivo al
Programas de construccin
Programas de recursos humanos Programas financieros Organizar cuadros de mandos intermedios
Salario Base de Cotizacin:
Clculo de P.U.
Tipo de obra: en serie o remodelacin Diversin del lugar
DE QU DEPENDE?
ara cu o e cuo as e ,INFONAVIT, ISN.
SALARIO REAL:
Extensin de obra: Pequea a extensa Temperatura: Glida a calurosa Horario: Diurna a nocturna Duracin de obra
Comunicacin dellugar
Costumbres dellugar
Im ortancia de la= Sn x Fsr
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Fredy Caballero R. 29
Incluye prestaciones LFT, Sindicatos,
Cuotas IMSS, INFONAVIT, ISN.
egur a en a o ra Procedimiento de construccin Sindicato del lugar Al imentacin del lugar
obra
Capacitacin Herramienta
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,LA INTEGRACIN DEL SALARIO REAL PARA OBRA PBLICA ESTATAL
SEGUROS O RAMOS IMSS 2011 Salario dereferencia PATRN% TRABAJADOR% TOTAL
ENFERMEDADES Y MATERNIDAD
CUOTA FIJA: SMGDF 20.40 0 20.40
EXCEDENTE DE 3 SMGDF: A licacin 1.10 0.40 1.50del excedente
PRESTACIONES EN DINERO: SBC 0.7 0.25 0.95
PRESTACIONES EN ESPECIE (pensionados): SBC 1.05 0.735 1.785
INVALIDEZ Y VIDA SBC 1.75 0.625 2.375
CESANTA EN EDAD AVANZADA Y VEJEZ SBC 3.15 1.125 4.275
RIESGOS DE TRABAJO SBC 7.5888 0 7.5888GUARDERAS SBC 1 0 1
SAR (Seguro de retiro) SBC 2 0 2
INFONAVIT SBC 5 0 5
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Fredy Caballero R. 30
IMPUESTO SOBRE NMINAS (ISN) SBC 2.0 0 2.0
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.
PS:
, , -
derivadas de la Ley del Seguro Social y de la Ley del Instituto del FondoNacional de la Vivienda para los trabajadores.
PS = SP / SB
epresen a os as rea men e paga os en un per o o anuap
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epresen a os as rea men e a ora os uran e e m smo per o o anua
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3. Costos directos
EQUIPOS
RENDIMIENTO COSTO SERVICIO
COSTO BAJO VS COSTO ECONMICO
DESCUENTO VS TASA PASIVA
COSTO FISCAL VS TASA ACTIVA
COSTO ACTUAL VS COSTO FUTURO
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Fredy Caballero R. 32Los desperdicios?
3 C t di t
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3. Costos directos
El costo directo por maquinaria o equipo de construccines e que se er va e uso correcto e as m qu nas oequipos adecuados y necesarios para la ejecucin del
,
normas de calidad y especificaciones generales yparticulares que determine la dependencia o entidad yconforme al programa de ejecucin convenido (Art. 80RLOPCH).
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Fredy Caballero R. 33
3 C t di t
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3. Costos directos
Valor de adquisicin de la mquina
Condiciones de trabajo
Nmero de horas empleadas al ao
Nmero de aos de uso
Mantenimiento y reparacin
Mercado del equipo usado que fija el valor de rescate
VIDA ECONMICA
LOP lo define como el tiempo en el cual la mquina produce trabajo en forma econmica,cuando se le proporciona el mantenimiento adecuado.
Lapso durante el cual la mquina est en condiciones de realizar trabajo, sin que los gastos de suposesin excedan los rendimientos econmicos obtenidos por la misma, por mnimo que estos
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Fredy Caballero R. 34
.
La vida til depende de: fallas de fabricacin, falta de proteccin contra agentes atmosfricos, desgastesexcesivos debido a uso normal, vibraciones y friccin de sus partes mviles, manejo de diferentes operadores eirresponsabilidad de los mismos, descuidos tcnicos, etc.
3 C t di t
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3. Costos directos
VIDA ECONMICA
(+)
XIMA
T
ILIDA
D
0
TILIDAD
M
U
(-)
UVIDA TIL
TIEMPO
Facultad de IngenieraUNACH
Fredy Caballero R. 35
3 C di
-
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3. Costos directos
ROMEDIO
(+)
SIN MANTENIMIENTO
MULAD
AP
0
ILIDADAC
(-)U
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Fredy Caballero R. 36
VIDA TIL DEL EQUIPO TIEMPO
3 Costos directos
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3. Costos directos
Costos fijos
Es muy importante valorar adecuadamente estos elementos pues una subvaluacin conducir
irremediablemente a descapitalizara la empresa y una sobrevaluacin producira un encarecimiento queen licitaciones podra dejar fuera de mercado a la empresa.
El costo por depreciacin no es contable ni fiscal, podra decirse que trata de reflejar el demrito fsicoque sufre la mquina con el transcurso de las horas trabajadas.
,
cotizan entre un 56% 28% del valor de uno nuevo, mientras que un tractor de 20 aos de edad en
relativamente buen estado, alcanza a cotizarse alrededor de un 10%. Tambin habr de considerar el
descuento el ISR (impuesto sobre la renta) y PTU (participacin de trabajadores en la utilidad) y las
, .
En lo que respecta a la vida econmica, sta se refiere al perodo de operacin en horas efectivas, en las
.
Si bien muchas empresas usan sus equipos ms all de su vida econmica, es obvio que los costos de
mantenimiento mayor y menor se incrementa paulatinamente y los rendimientos se deterioran da con
da, por lo tanto el cociente de ambos se dispara en detrimento de la rentabilidad.
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Fredy Caballero R. 37
3 Costos directos
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3. Costos directos
Materiales 60.00
$Admn.
$Admn.
$ de M. de O. $ 40.00
$ del E ui o $ 10.00
+% Indirectos = -------------------------- X 100
Central En Obra
$ Costo Directo $ 100.00
Directo
.
Suma $ 118.00Financiamiento 1.5% 1.77
$
Financiamiento% Financiamiento = ---------------------- X 100
Suma $ 119.77
Utilidad y Gastos adic (11.5%) $ 13.77
Total P.U. $ 133.54
Facultad de IngenieraUNACH
Fredy Caballero R. 38% Util y Gast. Adic = -------------------X 100Gastos adic.
C D + C I + C F