Download - 13. Estrategia Internacional
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Semana 13:Estrategia Internacional
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Agenda
Oportunidades y resultados de la Estrategia Internacional.Estrategias Internacionales.Tendencias del Entorno.Eleccin del modo de entrada internacional.Resultados de la competitividad estratgica.Riesgos en el entorno internacional.
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1. Oportunidades y resultados de la Estrategia InternacionalIncremento del tamao del mercado.
Rendimiento sobre la inversin.
Economas de escala y aprendizaje.
Ventajas de UbicacinEstrategia de negocios internacional.
Estrategia Multinacional.
Estrategia Global.
Estrategia TrasnacionalExportaciones.
Licenciamiento
Alianzas Estratgicas.
Adquisiciones.Subsidiaria nueva de propiedad total.Riesgo y problemas de administracinRiesgo y problemas de administracinMejor Desempeo
InnovacinIdentificacinDe oportunidadesinternacionalesExploracin de Recursos y capacidadesEstrategias InternacionalesUtilizacin de Competencias CentralesModos de EntradaResultado en la CompetitividadEstratgica
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1. Oportunidades y resultados de la Estrategia Internacional
Estrategia Internacional: Es aquella que la empresa utiliza para vender sus bienes y servicios fuera de su mercado interno.
Incremento del tamao del mercado: El tamao del mercado internacional demuestra lo dispuesta que estar la empresa a invertir en I&D con el propsito de crear ventajas competitivas en ese mercado.
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1. Oportunidades y resultados de la Estrategia Internacional
Rendimiento sobre la Inversin: Los mercados mas grandes que ofrecen expansin internacional son atractivos para muchas industrias porque aumentan la posibilidad de que una empresa recupere grandes inversiones de capital y enormes gastos en I&D.
Economas de Escala y Aprendizaje: En la medida en que la empresa pueda estandarizar sus productos en otros pases y utilizar las mismas instalaciones de produccin, lograr economas de escala.
Ventajas de la Ubicacin: reduccin de costos bsicos, acceso de mano de obra, energa y otros recursos mas baratos.
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2. Estrategias Internacionales
Estrategias de negocios internacional y determinantes de la ventaja local en cada pas
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2. Estrategias Internacionales
Estrategias Corporativa Internacional
Necesidad de Integracin GlobalNecesidad de respuestas localesMuchaPocaPocaMucha
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2. Estrategias Internacionales
Estrategia Multinacional: Es una estrategia internacional que descentraliza las decisiones estratgicas y operativas con el fin de que la unidad estratgica de negocios de cada pas pueda adoptar los productos a su mercado local.
Estrategia Global: Es una estrategia internacional dictada por la oficina matriz para competir y que la empresa utiliza para ofrecer productos estandarizados en los mercados de todos los pases.
Estrategia Trasnacional: Es una estrategia internacional mediante la cual la empresa busca, adems de lograr la eficiencia global, responder a nivel local.
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3. Tendencias del Entorno
Desventaja de ser extranjera: Se genera cuando las empresas solo se concentran en mercados globales sin preocuparse en la adaptacin regional.
Regionalizacin: La ubicacin de una empresa puede afectar su competitividad estratgica, sta debe decidir si competir en todos o muchos mercados globales o si se concentrar en una o varias regiones.
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4. Eleccin del modo de entrada internacional
MENOR RIESGOMAYOR RIESGO
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5. Resultados de la Competitividad Estratgica
La Diversificacin Internacional: Es una estrategia que permite a la empresa expandir las ventas de sus bienes y servicios trascendiendo las fronteras de pases y zonas del mundo para entrar en distintos mercados o plazas geogrficas.
Diversificaciin internacional e innovacin: Ofrece el potencial para que las empresas obtengan mejores rendimientos de sus innovaciones y sta disminuye los riesgos de las inversiones en I&D.
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6. Riesgos en el Entorno Internacional
Riesgos Polticos: Son aquellos relacionados con la inestabilidad de los gobiernos nacionales tanto civil como internacional, la inestabilidad crea numerosos problemas arriesgando las inversiones.
Riesgos Econmicos: Afecta a la propiedad intelectual de las empresas, afecta a la inversiones directas en el extranjera, en caso de inestabilidad entre otros factores.
*Ventaja comparativa: David Ricardo (1814) pais A produce papas pais B produce camotes, si uno de ellos produce los dos productos genera mayores costos, por tanto, cada una se especializa en lo que mejor sabe producir
Ventaja competitiva: no es necesario tener ventajas comparativas para obtenerlas
**Empresas pequeas tienen necesidades de integracin global son bajas, a medida que crecen este ultimo aumenta
Necesidad de respuesta local: respecto a la adaptacin, respuesta y comportamiento de exigencia del mercado
McDonalds y Burger King tienen buenas estrategias globales pero no se adaptan a la necesidades personalizadas del mercado
Bembos esta en crecimiento en el mercado peruano de hamburguesas, aun no tiene una estrategia internacional
Con la estrategia global se abaratan los costos fijos a traves de publicidad internacional (espacios publicitarios en canales de TV como FOX)
*Intradevco tenia el licenciamiento de Jhonson & Jhonson
Existen 3 tipos: de uso, de fabricacin y de distribucin
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