Download - 12. luis alberto leal ecopetrol
Ing. Luis Alberto Leal C.Líder Ambiental CorporativoDirección de HSE y Gestión
Social
VISION DE ECOPETROL VISION DE ECOPETROL FRENTE AL CAMBIO CLIMATICOFRENTE AL CAMBIO CLIMATICO
Seminario Responsabilidad Social y Cambio ClimáticoRed Pacto Global Colombia
Bogotá – Abril 5 de 2011
3
ECOPETROL – GENERALIDADES
MARCO ESTRATEGICO AMBIENTAL –ORIENTADORES ESTRATEGICOS
ECOPETROL Y EL CAMBIO CLIMATICO INICIATIVAS: Medidas de mitigación en el sector petroleroAcuerdo Ecopetrol – Banco Interamericano de Desarrollo BIDBiocombustiblesIniciativas en energías renovables
4
90% pública, 10% privada
Cuarta en Latinoamérica
Crecimiento del 18% en producción
en el 2010
Capacidad de refinación de 330
Mbod
Importante infraestructura de
transporte
Diversificación internacional del
portafolio de E&P
Ecopetrol es una compañía integrada de Petróleo y Gas con liderazgo en el Upstream y Downstream en Colombia
PeruBrazil
Golfo de Mexico
Magdalena Medio
Nororiente
Sur
CentralColombia
Presencia de Ecopetrol
Refineria de Cartagena
Refineria de Barrancabermeja
4
CRUDO GAS
316 327 362 407 46169 72 85 93 94385 399 447 521
555616
7501.000
1.300
2006 2007 2008 2009 Jun-10 2010 p 2011 p 2015 p 2020 p
Kbpe
d
2009-2010 Grupo Empresarial
12%16%
18%
5
CRECIMIENTO DE LA PRODUCCION Y PROYECCIONES
Encontramos y convertimos fuentes deenergía en valor para nuestros clientes yaccionistas, asegurando la integridad de laspersonas, la seguridad de los procesos y elcuidado del medio ambiente,contribuyendo al bienestar de las áreasdonde operamos, con personalcomprometido que busca la excelencia, sudesarrollo integral y la construcción derelaciones de largo plazo con nuestrosgrupos de interés.
MISION
VISION
7
“Ecopetrol, Grupo Empresarial enfocado en petróleo,
gas, petroquímica y combustibles alternativos, será
una de las 30 principales compañías de la industria
petrolera, reconocida por su posicionamiento
internacional, su innovación y compromiso con el
desarrollo sostenible”.
8
MARCO ESTRATEGICO DE ECOPETROL 2020
Preservación del medio ambiente con un
enfoque preventivo ante los desafíos
ambientales mundiales
Ecoeficiencia Biodiversidad Cambio climático
Nuestra operación debe estar en armonía y equilibrio con nuestros grupos de interés y con el medio ambiente
9
RESPONSABILIDAD CORPORATIVARESPONSABILIDAD CORPORATIVA
MARCO ESTRATEGICO AMBIENTAL
Generar valor a la organización a través de procesos y productos con un mínimo impacto ambiental contribuyendo al
desarrollo sostenible
Ecoeficiencia Cambio Climático Biodiversidad
10
11
ECOEFICIENCIALí
neas
de
acci
ón e
stra
tégi
ca
• Aseguramiento de Requisitos paraOperar.
• Minimización de impactos ambientales
•Cero descargas – MinimizaciónValorización
• Vertimientos.• Emisiones Atmosféricas• Residuos Sólidos
• Consumo sostenible – Comprasverdes
• Huella ecológica
12
BIODIVERSIDADLí
neas
de
acci
ón e
stra
tégi
ca
• Consolidación del programa corporativoambiental de Biodiversidad
• Planificación ambiental para el manejo,uso y conservación de la biodiversidad enEcopetrol
•Identificación de las áreas protegidas,sensibles y vulnerables de lasáreas de influencia de la operación yproyectos
• Ecosistemas protegidos porEcopetrol
• Promoción de proyectos de conservación,manejo y uso de biodiversidad
CAMBIO CLIMATICOLí
neas
de
acci
ón e
stra
tégi
ca
-
-Evaluación de Energías Alternativas
-Eficiencia Energética en procesos y proyectos
-Captura y Secuestro de Carbono
Transferencia Tecnológica
-Inventario Emisiones GEI-Reducción Emisiones
-Participación en Mercados Carbono - Oportunidades de
Compensación
Mitigación
-Huella Carbono-Evaluación
Vulnerabilidad
Adaptación
-Identificación de Oportunidades de
financiación Internacional-Cooperación y Técnica
Financiera
Financiamiento
ESTRATEGIA
CAMBIO CLIMATICOLí
neas
de
acci
ón e
stra
tégi
ca
• Documentos estratégicos de Cambioclimático para ECP y Grupoempresarial
• Inventarios de Emisiones GEI
•Reducción de emisiones de GEI..
• Participación en mercados delCarbono (MDL – Mercadosvoluntarios).
• Huella del Carbono - Ecopetrolcarbono Neutral
• Investigación y desarrollo detecnologías que incrementen laeficiencia y reduzcan las emisiones deGEI (captura y secuestro de CO2)
MEDIDAS Y PROYECTOS DE MITIGACIÓN
Eficiencia energética. Las mejoras de eficienciaenergética a nivel de equipo o de proceso. Cogeneración. La generación simultánea de energíaeléctrica y térmica como conversión más eficiente deenergía. Sustitución de combustibles. La sustitución deun combustibles con altas emisiones de gases deefecto invernadero puede también aumentar laeficiencia del proceso. Reducción del flameo. El gas asociado a lasexplotación puede ser reinyectado o recuperado.Captura y secuestro de Carbono. La tecnologíaestá en desarrollo, pero tiene un gran potencial demitigación en caso de poder ser desplegada de manerasegura y costo-efectiva.
Firma de Acuerdo 18 de Marzo de 2008 con la Iniciativa SECCI
(Sustainable Energy and Climate Change Initiative)
Prorrogado hasta 2011
OBJETO:
Formalizar un marco de cooperación entre las partes, para impulsar el desarrollode un programa de reducción de Gases Efecto Invernadero en ECOPETROLrespecto del cambio climático.
Acuerdo de colaboración Ecopetrol - Banco Interamericano de Desarrollo BID
ALCANCE:
Identificación y formulación del portafolio de proyectos con potencial degenerar reducciones de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y que seanelegibles para el Mecanismo de Desarrollo Limpio – MDL.
Desarrollo de estudios de prefactibilidad y factibilidad de aquellos proyectosidentificados que se considere prioritario acometer..
16
Portafolio
17
Categoría de proyectosCategoría de proyectos
Proyectos de aprovechamiento y uso de gas
Proyectos de sustitución de combustible
Proyectos de generación de energía con tecnologías y/o combustiblesmenos intensivos en emisiones de GEI
Proyectos de eficiencia energética
Porcentaje de proyectos por tipo de proyecto
Eficiencia energética
26%
Captura y aprovechamient
o de gas43%
Sustitución de combustible y electrificación
18%Generación con
renovables13%
En En BIOCOMBUSTIBLES BIOCOMBUSTIBLES el reto es …el reto es …
Desarrollar y consolidar la canasta de productos del Grupo Empresarial, con
energías alternativas
CREC
IMIE
NTO
REN
TABL
E
Producción de 450 KTA en 2020
Producción de 450 KTA en 2020
Focos Estratégicos Consolidación en el
mercado local de manera rentable
Competitividad en la cadena de valor de
Biocombustibles
8
100 100 100 100
34
74 74
2009 2010 2011 2012 2015
134
100
174 174
PROD. BIOCOMB. (Kton – Año)
Energía principal Energía secundaria o en investigación
Eólica BP, Shell, Statoil Hydro. Petrobras, Total, Petrochina,Repsol.
Solar BP, ENI, Total. Chevron, Exxon Mobil, Petrobras, Petrochina, Shell.
Hidroeléctrica Petrobras. -
Hidrógeno - BP, ENI, Total, Gazprom, Repsol, Chevron, Exxon Mobil, StatoilHydro, Shell.
Biomasa Biocombustibles BP, Chevron, Conoco Phillips, Petrobras, Repsol, Shell, StatoilHydro, Total.
ENI, Exxon Mobil, Petrochina, Sinopec.
Geotermia Chevron. Petrochina.
19
Fuente: Oil company reporting on alternative energy diversification. KPMG Audit and Advisory. 2008.
BENCHMARKING DE ENERGIAS ALTERNATIVAS
20
INICIATIVAS DE ENERGIAS RENOVABLESE
ólic
a Meta: 3 MWEstado: Desarrollo de estudios económicos.
Proyectos asociados: Coveñas, Pozos Colorados.
Sola
r Meta: 2 MWEstado: Investigación de tecnologías y potenciales ICP. G
eote
rmia Meta: 5 MW
Estado: estudio prefactibilidadProyectos : Apiay y Caño Limón.Investigación de prospectos de baja, media y alta entalpía en los bloques de Ecopetrol.
Bio
mas
a Meta: 20 MW.Estado: Cierre financiero y Contratación EPC.Proyectos asociados: Bioenergy
Cin
etic
a Meta: 1.5 MW.Estado: Fase I
Proyectos asociados: Vasconia y Tocancipá
2
OPCIONES DE MITIGACION DE CO2 Y SU VIABILIDAD
Cos
to N
eto
de M
itiga
ción
$/t
Potencial de Mitigación de CO2
Cogeneración
Mejora Operacional
Eficiencia Energética
Carbon Capture and Storage (CCS)
Ahorro en eficiencia son las opciones de mitigación
de mas bajo costo
Corto Plazo
Mediano Plazo
Largo Plazo
Emisiones de Línea base
Energías Renovables
Programas de calidad del aire
Pacto por el Mejoramiento de la Calidad del Aire en el
Área Metropolitana del Valle de Aburrá (departamento de Antioquia)
Pacto por la Calidad del Aire en Bogotá
Fortalecimiento de las redes de monitoreo de
calidad del aire
Educación ambiental
Desarrollo de estudios sobre la contaminación
atmosférica y sus impactos en la
salud
Apoyo a programas de arborización
urbana y recuperación de
áreas verdes
2011 2015 2020 +
Índi
ce d
el D
ow Jo
nes
Hacer parte del
DJSI
Categoría Bronce
Categoría Plata
Ser una empresa reconocida por operar bajo un marco de sostenibilidad
23
Global Compact
NUESTRO OBJETIVO
• El cambio climático es uno de los elementos fundamentales que están asociados a la SOSTENIBILIDAD de las Empresas del sector energético
• Eficiencia energética condición para mitigación del cambio climático:• Debe ser parte del negocio de los hidrocarburos, agrega valor• Debe enfocarse como una prioridad estratégica• Reduce emisión de gases de invernadero• Mejora competitividad.
• Energías Renovales son una opción para las empresas del sector de hidrocarburos
• Ecopetrol está desarrollando capacidad en sus áreas operativas para identificar mejores prácticas operacionales y proyectos para participar en mercados de carbono. El MDL es un mecanismo complejo
• Es necesario fortalecer alianzas que permitan generar proyectos de reducción de emisiones GEI y acceso a financiamiento y tecnologías. (Ej: BID – ECOPETROL)
• El Sector Energético y petrolero debemos hacer seguimiento a las negociaciones internacionales
CONCLUSIONES
Para uso restringido en Ecopetrol S.A. Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta presentación puede ser reproducida o utilizada en ninguna forma o por ningún medio sin permiso explícito de Ecopetrol S.A.