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Proyectos Ágiles Vitoria, Febrero 2010


Ángel Medinilla Teleco Trece años en TIC, once como

Project Manager Emprendedor, Blogger Motos, Aikido, WoW, libros,

música, viajes, cocina, cine, comics…

Certified Scrum Master - miembro PMI - en proceso de CSP - Cofundador Agile Spain - Patrocinador Agile Open Spain

[email protected] http://twitter.com/angel_m

http://es.linkedin.com/in/angelm


Consultoría en Gestión de Proyectos de Telecomunicaciones y

Tecnologías de la Información

Nuestra misión es mejorar los resultados de las iniciativas y proyectos desarrollados por

nuestros clientes


Nuestro negocio es

crear diferencias

…


…Y aumentar la Ventaja Competitiva


Algunas referencias


Suficiente con la cuña…


¡Oh, cielos, Administración

Pública!

(¡piedad!)


Una historia de Florida y Minnesota Statewide Automated Child

Welfare Information System (SACWIS)

Florida: comenzar en 1990, 8 años, $32M

2002: $170 millones gastados, estimaciones de terminar en 2005 con un coste de $230 millones

Fuente: Jim Johnson, Presidente de Standish Group, citado en “Lean Software Development,” de Mary&Tom Poppendieck


Meanwhile, in Minessota

Esencialmente el mismo sistema, misma funcionalidad, comienzan en 1999

Lo completan a principios de 2000, a un coste de $1.1

Fuente: Jim Johnson, Presidente de Standish Group, citado en “Lean Software Development,” de Mary&Tom Poppendieck


Cosas de americanos? 2002 - 2003: Piloto. Datos sin confirmar

apuntan a un coste acumulado de €53,4M 2004-2005: Instalación definitiva 2006-2007: puesta en funcionamiento. €11M en mantenimiento.

2008-2009: El SAS reconoce €60M. Apagones, caídas, problemas de confidencialidad y seguridad, retardos… se decide retirar el sistema

1.600 instalaciones, 550 cursos de formación para que más de 9.000 profesionales aprendan a usarlo - ¿coste?


Cosas de americanos?

IREKIA, portal de participación ciudadana

Orientación a software libre: streaming, noticias, redes sociales, distribución CC de material audioviosual…

Ocho meses - 46.000€


¿Pensamos que podemos mejorar las cosas?

La pregunta no es si es fácil hacerlo…


Principios


Primer principio:

Bueno, bonito, barato…¡Escoja dos!

?

Tiempo Alcance

Recursos


“La única constante del Universo es el cambio”

Segundo principio:


Es complejo (¿imposible?) caracterizar perfectamente y a priori un sistema software

Tercer principio:


Software no es ESTO:


Software es ESTO:


Pero…¡Yo no hago software!

El marco Agile /Lean es mucho más amplio que “software”

¿Es el estándar industrial adecuado para su entorno?

¿Funcionan bien sus proyectos? ¿Tiene una visión perfectamente

clara de lo que debe construir? ¿Hay cambios constantes? ¿Es difícil predecir qué haremos

el mes que viene?


¡Permanezca atento!


Los métodos tradicionales y el software

Requisitos emergentes Cambios constantes

Procesos impredecibles Proyectos heterogéneos

Integración continua Elevada comunicación Tecnología cambiante Complejidad elevada


La necesidad de un nuevo modelo

Enfoque empírico (inspección y adaptación) Desarrollo iterativo e incremental

Comunicación con el cliente Flexibilidad en los cambios


Manifiesto Ágil

Interacción entre personas frente a procesos y herramientas Productos que funcionan frente a documentación extensiva Colaboración con el cliente frente a negociación de contrato

Responder al cambio frente a seguir el plan

Frente a ≠ En vez de


Principios: 1. Satisfacer al cliente 2. Aceptar cambios 3. Trabajar como equipos 4. Entregas frecuentes 5. Calidad excelente 6. Keep It Simple, Stupid 7. Diseño evolutivo 8. Motivación 9. Cara a cara 10. Retrospetivas 11. Medimos lo que llevamos hecho 12. Paso sostenible


Scrum 101

Retrospective


Problemas: Cambios en contratos cerrados Compromiso de todos Deuda técnica “Orcos a las puertas” “El horno de las magdalenas” Interrupciones constantes “Pues se tiene que poder”


El camino:


Mejorar los resultados Comunicación, comunicación, comunicación Colaboración cliente-proveedor (win-win) Desarrollo de proveedores Ágiles Sincronización frecuente (¡diaria!) Enfoque en producto, no en horas Reducir BDUF Calidad en todo el proceso Cultura de mejora continua


El ingrediente secreto es…


…que no hay ingrediente secreto!

Abandona la ilusión del control

Cree en el equipo, cuídalo, guíalo, hazlo crecer

No hay accidentes, ¡Adáptate a la realidad!


O podemos “hacer lo de siempre y esperar resultados diferentes”


Epílogo…


Stay Hungry

Stay foolish


Tu mente crea el mundo


No existen comidas gratuitas


“Todo viaje de mil millas comienza con un solo paso”

Lao Tze


¿Preguntas?

[email protected]


¡Gracias!

[email protected]

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