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Implementación de la Estrategia para el Sector Público Agroalimentario
2011-2014
Un Sector Agropecuario no Enfocado
Un Sector Agropecuario Enfocado
Margen de maniobra
Alineación total
Estrategias compartidas
OrganigramaSECRETARÍA
DE DESPACHO
AUDITORIA INTERNA
SUB SECRETARIA DE
ESTADO DE
SERVICIOS AL
SECTOR
AGROALIMENTARIO
COMISIONES
TÉCNICAS
SERVICIO NACIONAL
DE INVESTIGACIÓN
TECNOLÓGICA
AGROALIMENTARIA
ADMINISTRACIÓN
FINANZAS
NOMINAS
PRESUPUESTO
CONTABILIDAD
RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACIÓN Y
DESARROLLO DE
RECURSOS HUMANOS
PATRIMONIO Y
SERVICIOS
TESORERIA
CONTROL DE ACTIVOS COMPRAS
SERVICIOS
GENERALES
SUB SECRETARÍA DE ESTADO DE
AGRICULTURA AMPLIADA
DESARROLLO RURAL
SOSTENIBLE
( PRONADERS)
PROGRAMA
NACIONAL DE PESCA
Y AGRICULTURA
PROGRAMA
NACIONAL DE
DESARROLLO
FORESTAL
ORGANOS
COLEGIADOS
GAAL, MSA, CODA,
GABINETES
ORGANISMOS
DESCENTRALIZADOS
INFO@ GRO
DIRECCIÓN
INFORMÁTICA
DIVISIÓN INOCUIDAD
ALIMENTARIA
DIVISIÓN
LABORATORIOS
UNIDAD DE ASESORÍA
LEGAL
UNIDAD DE
ADMINISTRACIÓN
UNIDAD DE RIESGOS
FITOZOOSANITARIOS
UNIDAD DE
PLANIFICACIÓN
DIVISIÓN DE
SISTEMAS DE
INFORMACION
GEOREFERENCIAS
DIVULGACIÓN Y
COMUNICACIÓN
COMPUTO
CERTIFICACIÓN
ANIMAL
RESIDUOS
CERTIFIACIÓN
VEGETAL
BOMATOLOGIA
VEGETAL SEMILLAS
L .H.I.M .V.PATOLOGIA
ACUATICA
GENÉTICA
BASE DE DATOS ESTADISTICA
FINCAS ESTABLECIMIENTOS
PUBLICACIONES PAGINA WEB
PROGRAMACIÓN SOPORTE TÉCNICO
CARNICOSLACTEOS
PECES Y MARISCOS
FRESCOSPROCESADOS
PROTOCOLO
NACIONAL
PROTOCOLO
INTERNACIONAL
CONTABILIDAD Y
PRESUPUESTO
RECURSOS HUMANOS
SERVICIOS
GENERALES
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
MONITOREO Y
EVALUACIÓN
ANÁLISIS
TRAZABILIDAD
SENASA
DIRECCIÓN SENASA
SUB DIRECCIÓN
TÉCNICA DE SANIDAD
VEGETAL
SUBDIRECCIÓN
TÉCNICA DE SALUD
ANIMAL
CUARENTENA ANIMAL
CUARENTENA
VEGETAL
REGISTRO, CONTROL
Y USO DE INSUMOS
FITO- SANITARIOS
PARA CULTIVOS
REGISTRO, CONTROL
Y USO DE INSUMOS
ZOO- SANITARIOS
PARA ANIMALES
DIAGNÓSTICO,
VIGILANCIA Y
CAMPAÑAS
ZOOSANITARIAS.
IMPORTACIÓNEXPORTACIÓN
REGISTRO
FISCALIZACIÓN
VIGILANCIA
EPIDEMIOLÓGIA
CAMPAÑAS
DIAGNÓSTICO,
VIGILANCIA Y
CAMPAÑAS
FITOSANITARIAS
CERTIFICACIÓN DE
SEMILLAS
CERTIFICACIÓN
ORGÁNICA
IMPORTACIÓN
REGISTRO FISCALIZACIÓN
VIGILANCIA CAMPAÑAS
OFICINAS
REGIONALES
ADMINISTRACIÓN
INFOTECNOLOGÍA
INFORMACIÓN
AGROALIMENTARIA
SOCIO- ECONOMÍA
RURAL
PRODUCCIÓN
TRANSFORMACIÓN Y
MERCADOS
AGRÍCOLAS.
CAPACITACIÓN
BIOFÍSICA AGRÍCOLA
CIENCIA Y
TECNOLOGÍA
CENTROS DE
INFORMACIÓN
AGRÍCOLA
MANEJO DE
INFORMACIÓN E- SAG
ADMINISTRACIÓN
PÁGINA WEB
ADMINISTRACIÓN DE
BASES DE DATOS
SOPORTE TÉCNICO
INGENIERÍA Y
SISTEMAS
ADMINISTRACIÓN DE
REDES
DIRECTOR UPEG
SECREATARIO
TÉCNICO
ADMINISTRACIÓN GESTIÓN PÚBLICA
PROYECTOSPOLÍTICAS
FINANCIAMIENTO
RURAL
ECONOMÍA Y
MERCADOS
OSEPPOA
PRESUPUESTO
USDA/ CAP 2 KR
ERP
COMERCIO AGRÍCOLA TECNOLOGÍA
DESARROLLO Y
CAPACITACIÓNACCESO A LA TIERRA
SANIDAD
AGROPECUARIAFINANCIAMIENTO
INFRAESTRUCTURA DESARROLLO RURAL
MANEJO SOSTENIBLE
DE LOS RECURSOS
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
ANÁLISIS
ESTADÍSTICO
PRONÓSTICO DE
CONSECHAS
CADENAS
AGROALIMENTARIAS
DIRECCIÓN SEDUCA
ADMINIDTRACIÓN
COMISIÓN DE
DESARROLLO DE LOS
RECURSOS HUMANOS
INTERINSTITUCIONAL
COMUNICACIÓN
AGRÍCOLA PARA EL
DESARROLLO
CAPACITACIÓN Y
DESARROLLO
AGROEMPRESARIAL
EDUCACIÓN
AGRÍCOLA
PLANIFICADORA
DIRECCIÓN GENERAL
DE RIEGO Y DRENAJE
DGRD
PROYECTOS
ESPECIALES
OFICINAS
REGIONALES
DEPARTAMENTO DE
ADMINISTRACIÓN
SUB DIRECCIÓN
DESPARTAMENTO DE
DESARROLLO DE
RIEGO Y DRENAJE
DEPARTAMENTO DE
GESTIÓN,
PLANIFICACIÓN Y
PRESUPUESTO
DEPARTAMENTO DE
ORGANIZACIÓN
OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
DEPARTAMENTO DE
INVESTIGACIÓN Y
DESARROLLO DE
TECNOLOGÍA
ÁREA DE
SUPERVICIÓN DE
PROYECTO
ÁREA DE DISEÑO Y
EVALUACIÓN
TÉCNICA
ÁREA DE GESTIÓN DE
COOPERACIÓN
TÉCNICA Y
FINANCIERA
ÁREA DE
PLANIFICACIÓN Y
PRESUPUESTO
UNIDAD DE GÉNERO
ÁREA DE
ORGANIZACIÓN Y
CAPACITACIÓN
ÁREA DE OPERACIÓN
Y MANTENIMIENTO
ÁREA DE CULTIVOS
ÁREA DE RIEGO Y
DRENAJE
ÁREA DE
ESTRUCTURAS
HIDRÁULICAS
DIRECTOR
EJECUTIVO
DINADERS
UNIDAD DE AUDITORIA
INTERNA
UNIDAD DE
COMUNICACIÓN
SUB- DIRECTOR
ADMINISTRATIVO
OFICIAL DE
INFORMACIÓN
SUB- DIRECTOR
TÉCNICO
GERENCIA DE
PLANIFICACIÓN
GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS
GERENCIA LEGAL
GERENCIA DE
PROMOCIÓN Y
OPERACIONES
GERENCIA TÉCNICA GERENCIA
ADMINISTRATIVA
PLANIFICACIÓN Y
PRESUPUESTO
EVALUACIÓN Y
SEGUIMIENTO
FORMULACIÓN Y
GESTIÓN DE
PROYECTOS
PLANILLASNORMAS Y
PROCEDIMIENTOS
PROGRAMACIÓN ASESORIA LEGAL
ESPECIALISTAS
RECURSOS
NATURALES Y
AMBIENTE
GENERO
INFRAESTRUCTURA
DIFUSIÓN Y GESTIÓN
OPERATIVA
MONITOREO TÉCNICO
CEFAR’S
PROYECTOS DE
DESARROLLO RURAL
CONTABILIDADSERVICIOS
GENERALES
BIENES INFORMÁTICA
DIRECCIÓN
EJECUTIVA DICTA
SECRETARÍA
SNITTA???
COMPRAS PLANIFIACIÓN Y
PRESUPUESTO
ASESORÍA LEGAL
ADMINISTRACIÓN Y
FINANZASINFORMÁTICA
RECURSOS HUMANOS CAPACITACIÓN
AGRÍCOLA
TRANSFERNCIA DE
TECNOLOGÍA
SUB- DIRECCIÓN DE
GENERACIÓN DE
TECNOLOGÍA
PROGRAMA DE
TRANSFERENCIA
PROYECTOS
ESPECIALESESPECIALISTAS
PROGRAMA DE
SEMILLA
AGRÍCOLA GANADERO
ORGANIZACIÓN Y
DESARROLLO
HUMANO
BONO DE
SOLIDARIDAD
PRODUCTIVA
RELATAFINANCIAMIENTO AL
PRODUCTORGRANOS BÁSICOS DIVERSIFICADOS PRODUCCIÓN
PROCESAMIENTO Y
ALMACENAMIENTO
UNIDAD DE REGISTRO
DEL ARRECIFE
MESOAMERICANO
DEL RIO LEMPA
- LA ESPERANZA
DE LA BIÓSFERA
- JUTICALPA
SUR
- TEGUCIGALPA
DEL VALLE DE SULA
- SAN PEDRO SULA
VALLE DE LEAN
- LA CEIBA
CEDA, LA
TABACALERA,
PLAYITAS, CENTRO DE
REPRODUCCIÓN
PORCINO, VIVERO
LOS CASTAÑOS,
GUANACASTE, RAMÓN
VILLEDA MORALES,
OMONITA
UNIDAD DE COCO LAS ACACIAS
LA CONCEPCIÓN
LA LUJOSASANTA CATARINA
SANTA CRUZ DE
OPATORO
PRODUCTORES
COMUNICACIÓN
AGRÍCOLA
REGIONALES DICTA
SECRETARÍA GENERAL
DIRECCION LEGAL
SERVICIOS DE
COOPERACIÓN EXTERNA
RECEPCIÓN
ASISTENTE
SECRETARIA
ASESORES LEGALES
MOTORISTA
CONSEJO
ORIENTADOR DE
PROMECOM
UNIDAD DE
COOPERACIÓN
EXTERNA
UNIDAD DE
COORDINACIÓN DEL
PROYECTO
COMITÉ ORIENTADOR
LOCAL
ADMNISTRACIÓN
PLANIFICACIÓN
SEGUIMIENTO,
EVALUACIÓN Y
GESTIÓN DE
CONOCIMIENTO
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL Y
GESTIÓN DEL
TERRITORIO
INSERCIÓN Y
POSICIONAMIENTO EN
LOS MERCADOS
POBLACIÓN
PARTICIPANTE
DIRECCIÓN
PRONAGRO
UNIDAD CENTRAL
UNIDAD DE
AGRONEGOCIOS
SECRETARIOS
TÉCNICOS DE
CADENAS
STAFF
ADMINISTRATIVO
Unidades TécnicasUnidades de Conducción y
Administración
Unidades de apoyo a la
gestión
Unidades netamente
administrativas
Unidades de conducción
Unidades técnicas
82
51 172
Análisis del contexto
Prevalencia de Desnutrición Crónica (datos ENDESA 2005-2006)
49.5%
40.0% 47.0
%
42.3%
41.7%
29.0%
24.1%
27.1%
24.1%
26.4%
18.8%
20.8%
14.7%
21.4%
15.3%
17.5%
Dato no disponible
Dato no diponible
Urbano 13.7 %Rural 32.0%
Sin educación 47.1%Superior 6.8%
Quintil inferior 43.2%Quintil superior 5.0%
La desnutrición crónica afecta diferentes aspectos del desarrollo cerebral en diferentes
momentos de la vida
Audición y vista: 3-4 meses; Lenguaje: 6 meses-2 años, Pensamiento y resolución de problemas: 7 meses-10 años
JR 16/09/2010 25
Edad: 33 meses
Peso: 10.7 kg
Talla: 78.3 cm
Estado de Nutrición:
Desnutrida
Edad: 30 meses
Peso: 11.6 kg
Talla: 84.5 cm
Estado de Nutrición:
Normal
La desnutrición crónica infantil (retardo en talla)
Efectos en el Cerebro
Cerebro Nutrido
Cerebro Desnutrido
Efectos en las Neuronas
Neurona Desnutrida
Neurona Nutrida
Nuestra Ruta: La Estrategia del Sector Agroalimentario
ESA PIPSA/CIP
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Esquema gráfico del desarrollo de la Estrategia y su Plan de Implementación
Objetivo General
Objetivos operativos, específicos y
multisectoriales
Resultados esperados para cada objetivo
Actividades para cada meta
∑ costos de cada actividad= Presupuesto
Metas para cada resultado
14
Estrategia del sector público agroalimentario
Reducir la pobreza de la población ruralObjetivo General
Objetivos Operativos
Fortalecimiento Institucional del Sector Público
Conocimiento de la realidadAgroalimentaria del País
Integración y fortalecimientodel Sector Privado
Objetivos Multisectoriales
Seguridad Alimentaria
Equidad de Género
JuventudRural
Generaciónde empleo
Objetivos Específicos
Competitividad
Producción y Productividad
Innovación TecnológicaSanidad e Inocuidad
Generación de Capacidades
15
Objetivo General
16
PIB 2009Millones
Lps.
PIB 2014Millones
Lps.
DIFERENCIA TOTAL
DIFERENCIA POR AÑO
19,500 22,724 3,306 826.5
Generación de Riqueza
Debemos generar 826.5 millones de Lempiras por año de producción adicional
17
Pobres 2009
Pobres 2014
DIFERENCIA TOTAL
DIFERENCIA POR AÑO
3,168,000
2,728,000
440,000 110,000
Reducción de Pobreza
18
Pobreza Extrema
2009
Pobreza Extrema
2014
DIFERENCIA TOTAL
DIFERENCIA POR AÑO
1,837,400
1,520,640
316,800 79,200
Reducción de Pobreza Extrema
FORTALECIMIENTO DE LOS MECANISMOS DE PLANIFICACION EJECUCION Y OPERATIVIDAD REGIONAL Y LOCAL PARA LA
IMPLEMETACION A NIVEL DE GOBIERNO
VINCULO OBJETIVOS ENSAN CON VISION DE PAIS
OBJETIVOS TRANSVERSALES:DESARROLLO HUMANO INTEGRAL CON ENFOQUE DE FAMILIA
DESARROLLO DEL MARCO INSTITUCIONAL SAN
OBJETIVO PILAR DISPONIBILIDAD
Lograr que a nivel nacional, regional y local, exista disponibilidad de alimentos en forma suficiente, oportuna, y estable para satisfacer la demanda alimentaria de toda la población, en especial para los grupos mas vulnerables, que sea apropiada para satisfacer sus patrones alimentarios y suplir requerimientos nutricionales.
OBJETIVO PILAR ACCESO
Garantizar un acceso alimentario equitativo para toda la población, en particular para los grupos más vulnerables, mediante acciones de transferencias condicionadas que sean acompañadas de acciones de mediano y largo plazo dirigidas crear igualdad de oportunidades para la generación de
ingreso y mejora a la infraestructura que permitan su inserción gradual y sostenible
en la economía.
OBJETIVO PILAR CONSUMO Y UTILIZACION
BIOLOGICA
Mejorar el consumo de alimentos en cantidad y calidad, lo mismo que su utilización biológica en la población hondureña, especialmente en los grupos mas vulnerables.
OBJETIVO PILAR ESTABILIDAD
Garantizar a la población el acceso a alimentos adecuados en todo momento, mitigando los riesgos que suponen las crisis repentinas derivadas del cambio climático, y eventos de crisis económica o política.
Objetivo 1: Una Honduras sin pobreza
extrema, educada y sana, con sistemas consolidados de
previsión social
Objetivo 2: Una Honduras que se
desarrolla en democracia, con seguridad y sin
violencia
Objetivo 3: Una Honduras productiva,
generadora de oportunidades y empleo digno, que aprovecha de manera sostenible sus recursos y
reduce la vulnerabilidad ambiental
Objetivo 4: Un Estado moderno,
transparente, responsable, eficiente y
competitivo
17 PRINCIPIOS ORIENTADORES DEL DESARROLLO
17 PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA ENSAN RESTAURACIÓN MORAL, INTEGRALIDAD, INTEGRACION SOCIAL, FOCALIZACION, COMPLEMENTARIEDAD, EQUIDAD, GRADUALIDAD, SIMULTANEIDAD, EMPODERAMIENTO,
INNOVACION, DESCENTRALIZACIÓN, CORRESPONSABILIDAD, AUDITORIA SOCIAL Y RENDICION DE CUENTAS, REPLICABILIDAD, SISTEMATIZACION, SOSTENIBILIDAD
OBJETIVO GENERAL PSAN procurar que todas las familias hondureñas atiendan sus necesidades básicas de alimentación en cantidad, calidad, oportunidad e inocuidad, para que cada
uno de sus miembros logre un adecuado estado de salud y bienestar y el pleno desarrollo de sus potencialidades cognitivas y físicas
VISION DE PAIS
Pilares de la implementación de la estrategia
• Innovación Tecnológica• Gestión del Conocimiento• Encadenamientos Productivos• Ampliación de acceso a mercados
• Riego• Desarrollo humano
• Encalado
• Preparación del suelo
• Formación de camas
• Densidad de siembra
• Prevención de plagas y enfermedades...
Implementación de Prácticas Básicas
Prácticas Tradicionales Prácticas Básicas
Comparación de sistemas de producción.
27
Logros del Sector Agroalimentario
2010-2012
2009 2010 20110
500
1000
1500
2000
2500
3000
1,619.1
1,896.9
2,878.7
Valor de las Exportaciones Agroalimentarias 2009-2011
(US$ Millones)
Se logró un notable crecimiento a L 21, 516,000 millones, lo que equivale a 5.6% del PIB agropecuario en 2011, superando el crecimiento de 1.8% logrado en 2010 que fue de L 20, 375, 000 millones.
Logros Macroeconómicos
Incremento de las exportaciones agropecuarias
CAFÉ 16.08%BANANO 12.49%ACEITE DE PALMA 13.05%CAMARON CULTIVADO 30.14%LEGUMBRE Y HORTALIZAS 24.97%
MELONES Y SANDIAS 22.38%FILETE DE TILAPIA 18.58%CARNE BOVINA 180.22%LANGOSTAS 36.19%PREP. DE LEG Y HORTALIZAS 17.93%
Incorporadas y rehabilitadas
8,170 Ha al riego.
Incorporadas 275 Ha
Nuevas al riego.
Resultado: Incorporadas y rehabilitadas al Riego 9,005 Hectáreas
Desarrollo de proyectos
socioproductivos
Incorporadas 60 Ha
adicionales al riego.
Incorporadas 500 Ha
adicionales al riego.
• Con una inversión total de Lps. 97.6 millones
• Generando 27,900 empleos directos
Creación y Fortalecimiento de las Cadenas Agroalimentarias
14 Cadenas Conformadas
Potenciando a pequeños y medianos Productores
(Sinergia de Mercado con Wallmart)
El total de compras es de 20 millones de US$/año
80 % de los productos agrícolas vienen de productores
nacionales, de estos el 72% son pequeños y medianos.
Proyectos SAG-Cooperación
Principales Logros Institucionales
• Reducción de tiempos en el proceso de trámites administrativos en el Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria (SENASA)
División de Inocuidad de Alimentos
Salud Animal Registro en Sanidad Vegetal0
50
100
150
200
250236
120
166
37 37 31
Tiempo Anterior Tiempo Actual
Día
s
Resultados de la Simplificación de Procesos en la Atención de Registros
2010
2011
ENERO-MARZO, 2012
0 50 100 150 200 250 300
130
285
213Solo en el primer trimestre se alcanza el 75% de 2011
36
Logros Institucionales
15,239 nuevas Ha. de riego en 8 departamentos; con una inversión de L. 1,160 millones.
327,033 familias beneficiadas con la siembra de granos básicos, por medio del Bono de Solidaridad Productiva, en 17 Deptos. Con una inversión de L.503.3 millones.
122,872 productores recibieron asistencia técnica y capacitación a nivel nacional.
37
Reunirse es un buen comienzomantenerse juntos es progresarpensar juntos es tener unidady trabajar juntos es triunfar
Henry Ford
Reflexiones:
38
Reflexiones:
No nos cansemos de hacer el bien porque a su debido tiempo cosecharemos si no nos damos por vencidos
Gálatas 6:9
39
Muchas Gracias yFelicidades a todos.